ARTHUR 3 EXPLORATION 05/12/2012

DIRECTION GENERALE ADJOINTE Store Planning

STRICTEMENT CONFIDENTIEL

SOMMAIRE
1. SYNTHESE PROJET

2.

PROJET COMMERCIAL Performance Projet - KPI Projet commercial par marché

3.

CAPEX

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

2

SOMMAIRE
1. SYNTHESE PROJET

2.

PROJET COMMERCIAL Performance Projet - KPI Projet commercial par marché

3.

CAPEX

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

3

SYNTHESE PROJET
AMBITION
DOUBLER LE CA PH D’ICI FY19 ATTEINDRE 1,4Mds€ de CA sur 43 000m² de surface de vente (20,5K€/m² =>32,9K€/m²) Une véritable REINVENTION et RENOVATION de l’ILOT 2 au cours des 3 dernières années basée sur => le LUXE, LA MODE, L’EXCLUSIVITE et la CLIENTELE INTERNATIONALE
Arthur 1
% SC 9 228 CAPEX 38,9M€ CA avant projet - F08 179M€ CA projet - FY13 469M€ +290M€ (+162%) CA/m² - Projet 61,8K€ +43K€

Arthur 2
%

SC 7028

CAPEX 17,2M€

CA avant projet - F11 83M€

CA projet - FY14 107M€ +24M€ (+29%)

CA/m² - Projet 15,2K€ +3,5K€

CONTEXTE

Une STRATEGIE GLOBALE dont a découlé un accroissement du ticket moyen: Arthur 1: PVM actuel: 447€ vs 166€ en FY08 Arthur 2: PVM actuel: 149€ vs 126€ en FY10 SOUS PERFORMANCE des ilots 1 & 3 • Productivité/m² FY’13 (K€/m²)
ilot 2 ilot 1 ilot 3 total CA/m² 32,2 8,2 14,1 20,3 EBITDAR/m² 5,8 1,1 2,5 3,5
27%

12% 15%

% CA par ilots
21%
10% 11%

29%

7% 21%

ilot 3
73% 79% 72%

ilot 1 ilot 2

% CA FY13

% CA FY19 FDE

Poids CA ilots 1+3 faible (54% surface -> 27% CA) se dégradant au fil de l’eau

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

% CA FY19 PROJECT

4

2016

SYNTHESE PROJET
POSITIONNER le projet HOMME comme la suite logique de la rénovation des espaces ACCESSOIRE/LUXE & MODE, en lui redonnant des surfaces supplémentaires et lui faisant bénéficier de l’effet boulevard Haussmann RENFORCER ET SOUTENIR l’exceptionnelle création architecturale de l’ilot 3 en positionnant ce bâtiment comme un lieu de destination des marchés BEAUTE, MAISON et LINGERIE CIBLER une clientèle internationale ayant une forte appétence pour le luxe => REVOIR L’ALLOCATION des surfaces entre les catégories 4 MARCHES RENOVES, qui contribuent à la différenciation de la Maison Haussmann • HOMME: CRÉER un LIEU unique, à la fois architecturalement et commercialement qui doit devenir ICONIQUE et INCONTOURNABLE dans le paysage des grands magasins mondiaux • BEAUTE: CRÉER « la BELLE PARFUMERIE», un espace unique au monde • LINGERIE: CRÉER un concept différentiant en optimisant le CA/m² • MAISON: CRÉER la MAISON d’ARCHITECTE en optimisant le CA/m²

STRATEGIE

OFFRE

PERFORMANCE PROJET

Gain CA* = + 163M€ (+70%) Gain MARGE* = +46,9M€ (+64%) Gain EBITDAR* = +27M€ (+76%) *(ilot 1+ ilot 3) vs FY13

PROJET FY19

ilot 2 ilot 1 ilot 3 total

CA/m² 50,7 19,7 12,5 32,8

EBITDAR/m² 8,6 3,5 1,9 5,6

CA/m² vs FY13 18,5 11,5 (1,6) 12,5

EBITDAR/m² vs FY13 2,8 2,4 (0,6) 2,1

CAPEX= 66M€ sur 4 exercices

Surfaces : 23 000m²
-

capex/m² = 2,9K€/m²

INVESTISSEMENTS

(Arthur 1 = 3,6K€/m² (hors escalators, trémie, ascenseur)

Arthur 2=2,0K€/m²)

CAPEX Mise à niveau standard des 2 ilots= 33M€ (hors capex sécurité/Accessibilité)

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

5

ETAT ACTUEL - ILOTS
Restaurant 8 7 6 Mode Femme 5 4 3 2 1 0 Accessoire -1 Accessoire Luxe Lingerie -1 Restaurant 5 4 3 2 1 0 Beauté 6 Enfant 6 Maison Maison Maison Maison Bain Beauté 1337 M² 1750 M² 1847 M² 1831 M² 1809 M² 1467 M² 2040 M² 2200 M² 995 M² 1071 M² 1111 M² 1070 M² 1028 M² 1230 M² Homme Homme -1 917 M² Bagage Enfant 7 447 M² 941 M²

Chaussure Femme Mode Femme Mode Femme Mode Femme Accessoire Luxe

Homme 5 Homme 4 Homme 3 Homme 2 Homme 1

ILOT 2
CONFIDENTIEL

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

ILOT 1

ILOT 3
6

ETAT FUTUR - ILOTS
9 8 7 6 Mode Femme 5 4 3 2 1 0 Accessoire -1 Accessoire Luxe 0 Hom Luxe Acc. Restaurant 6 Homme Chaussure Homme Mode Créative Homme Casualwear Homme Ville / Chemise Homme Luxe PAP Hom Luxe Ht Horlo Food Homme Sous-Vêt Restaurant 447 M²
+DPH 250m²
Actuel 7 422 HOMME MAISON / FOOD 7 237 2 907 BEAUTE 2 200 LINGERIE 600 BAIN 7 584 ACCESSOIRE 2 278 ENFANT 447 BAGAGES TOTAL ilot 1 + 3 30 675 Futur 13 022 4 694 2 258 917 9 337 447 30 675 75% -35% -22% -58% NA 23% NA 0% 0%

941 M²
+Infirm.180m²

1337 M² 1750 M² 1847 M² 1831 M² 1809 M² 1467 M² 2040 M² 2200 M² 995 M² 1071 M² 1111 M² 1070 M² 1028 M² 1230 M² Beauté RdC Lingerie -1 917 M²

Chaussure Femme Mode Femme Mode Femme Mode Femme Accessoire Luxe

5 4 3 2 1

Maison 5 Maison 4 Maison 3 Maison 2 Beauté 1

-1 Acc. Fem / Bagage

ILOT 2

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

ILOT 1

7

ILOT 3

SOMMAIRE
1. SYNTHESE PROJET

2.

PROJET COMMERCIAL Performance Projet - KPI Projet commercial par marché

3.

CAPEX

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

8

PROJET COMMERCIAL - KPI
CA vs FY’13= +163M€ Marge vs FY’13 = +46,9M€ TMN= -1,3pt
ILOT ILOT 1 ILOT 3 PERIMETRE A3 Avant 15 669 7 422 23 091 SC Après 15 669 7 422 23 091 CA Avant Après var # 127,9 302,5 174,6 137% 104,4 92,8 -11,6 -11% 232,2 395,3 163,0 70% 163,0 CA Avant Après var # NA 28,0 28,0 NA 8,0 11,0 3,0 38% 3,2 0,0 -3,2 -100% 104,4 256,8 152,4 146% 41,8 45,1 3,3 8% 17,4 8,3 -9,1 -52% 44,4 39,4 -5,0 -11% NA 6,7 NA NA 13,2 0,0 -13,2 -100% 232,2 395,3 163,0 70% MARGE Avant Après var 40,8 91,1 50,4 32,3 28,8 -3,5 73,1 120,0 46,9 46,9 CA/m² Avant Après var # 8,2 19,3 11,1 137% 14,1 12,5 -1,6 -11% 10,1 17,1 7,1 70% M/m² Après var # 5,8 3,2 124% 3,9 -0,5 -11% 5,2 2,0 64% TMN Après # 36,0% -2,1pt 37,1% 0,1pt 36,3% -1,3pt

var 0,0 0,0 0,0

# 0% 0% 0%

# 124% -11% 64%

Avant 2,6 4,4 3,2

Avant 38,1% 37,0% 37,6%

MARCHE ACCESSOIRE A3 BAGAGES BAIN HOMME BEAUTE Maison LINGERIE MAISON FOOD ENFANT TOTAL Avant NA 447 352 7 305 3 224 2 200 7 285 NA 2 278 23 091

SC Après var 1 750 1 750 450 3 0 -352 13 022 5 717 2 258 -966 917 -1 283 4 247 -3 038 447 NA 0 -2 278 23 091 0,0

# NA 1% -100% 78% -30% -58% -42% NA -100% 0%

MARGE Avant Après # NA 9,3 9,3 NA 3,2 4,5 1,2 38% 1,3 0,0 -1,3 -100% 32,3 76,3 44,0 136% 12,6 13,8 1,2 9% 6,5 3,0 -3,6 -55% 13,0 12,1 -0,9 -7% NA 1,1 NA NA 4,1 0,0 -4,1 -100% 73,1 120,0 46,9 64%

CA/m² Avant Après # NA 16,0 16,0 NA 17,8 24,4 6,6 37% 9,1 NA NA NA 14,3 19,7 5,4 38% 13,0 20,0 7,0 54% 7,9 9,0 1,1 14% 6,1 9,3 3,2 52% NA 15,0 NA NA 5,8 NA NA NA 10,1 17,1 7,1 70%

Avant NA 7,2 3,6 4,4 3,9 3,0 1,8 NA 1,8 3,2

M/m² Après 5,3 5,3 9,9 2,7 NA NA 5,9 1,4 6,1 2,2 3,2 0,3 2,8 1,1 2,5 NA NA NA 5,2 2,0

# NA 37% NA 32% 56% 9% 59% NA NA 64%

Avant NA 48,6% 47,0% 37,0% 36,1% 45,0% 35,0% NA 37,5% 37,6%

TMN Après 39,7% 48,6% NA 35,5% 36,5% 43,0% 36,7% 20,0% NA 36,3%

# NA 0,0pt NA -1,5pt 0,4pt -2,0pt 1,6pt NA NA -1,3pt

* Avant= visée FY’13

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

9

SYNTHESE PROJET COMMERCIAL Une progression de CA de +163M€ portée par la croissance de l’Homme
Sales contribution by category

Croissance du CA Homme : +152M€ avec +78% de surface ⇒ dont 2/3 viennent du RDC et N+1 (Accessoires Luxe Homme/Haute Horlogerie) Réduction des marchés Lingerie/Maison:/beauté -42% de surface ⇒ Optimisation de la de la productivité/m² des marchés Bain : réintégration dans l’ilot 2 Suppression du marché de l’enfant

% surface % Evolution CA/m²

+78% +34%

NA NA

iso +37%

NA NA

-30% +54%

-42% +52%

-58% +14%

-100% -100%

-100% -100%

iso +70%

Men Focus – sales contribution by segment

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

10

SYNTHESE PROJET COMMERCIAL

Année cible Projet vs FY’13 HOMME (luxury brands) RDC Fil de l’ eau NEW

Gain de surface vs FY13

Gain CA

Productivité CA/m²

+ 260 m² (+56%) + 957m²

+15,3M€ +35,9M€

+33%

ILOT 1

N+2

Fil de l’ eau NEW

+ 484m² (+64%) + 224m²

+13,0M€ +10,5M€

+24%

HOMME (HAUTE HORLOGERIE)

+ 1 100m² (NC)

+40M€

+nc

BEAUTE

- 966m²

(-30%)

+3,3M€ -5,0M€ -9,1M€

+54% +52% +14%

ILOT 3

MAISON LINGERIE

- 3 038m² (-42%) - 1 283m² (-58%)

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

11

FOCUS HOMME – PAR SEGMENT
VISEE FY’13
SC CA Tx marge Marge CA/m² Marge/m² SC

Année cible PROJET
CA Tx marge Marge CA/m² Marge/m² SC

Var PROJET vs FY’13
CA Tx marge Marge CA/m² Marge/m²

TOTAL HOMME HOMME hors Haute Horlogerie Accessoire Luxe Haute Horlogerie HOMME PAP+shoes PAP luxe PAP autre Chaussure

7 423 7 333 800 90 6 533 750 4 967 816

104,4 102,4 16,4 2,0 86,0 12,6 61,0 12,4

37,1% 37,0% 35,6% 39,9% 37,3% 26,1% 43,1% 19,9%

32,4 32,4 4,9 0,7 26,8 2,8 22,0 2,1

14,1 14,0 20,5 22,2 13,2 16,8 12,3 15,2

4,4 4,4 6,1 7,8 4,1 3,7 4,4 2,5

13 022 11 822 2 040 1 200 8 978 1 610 6 268 1 100

256,8 214,8 65,3 42,0 149,5 36,2 93,5 19,8

35,4% 34,9% 30,8% 38,0% 36,7% 31,5% 42,1% 20,9%

76,1 62,7 16,8 13,3 45,9 9,5 32,9 3,5

19,7 18,2 32,0 35,0 16,6 22,5 14,9 18,0

5,8 5,3 8,2 11,1 5,1 5,9 5,3 3,1

5 599 4 489 1 240 1 110 2 445 860 1 301 284

152,4 112,4 48,9 40,0 63,5 23,6 32,5 7,4

-1,6% -2,1% -4,8% -1,9% -0,6% 5,4% -1,0% 1,0%

43,7 30,3 11,9 12,6 19,1 6,8 10,9 1,4

5,7 4,2 11,5 12,8 3,5 5,7 2,6 2,8

1,5 0,9 2,1 3,3 1,0 2,3 0,8 0,6

BENCHMARK
Haute Horlogerie Ilot 2 (N+1) CA/m²= 140K€ TMN= 38% (SU= 300sqm)

Accessoires Luxe: Ilot 2 RDC: Hors Chanel

CA/m² = 80K€ CA/m² = 60,8K€

TMN= 24,2% TMN= 29,6%

Accessoires – 1 Accessoires ilot 2 – 1 (hors beauté ZI)

CA/m² = 15,8K€

TMN= 44,4%

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

12

HOMME - FOCUS RDC & 2ème étage - PROJET D’INTENTION (FIRST DRAFT)
GAIN DE CA ACCESSOIREACCESSOIRE-LUXE +49M€ +49M€ dont:

Marques in Louis Vuitton Hermès Saint Laurent Zegna, Dunhill, Ferragamo, Tod’s Marques FDE Gucci Prada Dior Dolce & Gabbana

+17M€ +8,0M€ +3,2M€ +4,0M€

GROUND FLOOR Luxury Accessories

+2,8M€ +3,4M€ +2,9M€ +1,7M€

GAIN DE CA DESIGNERS LUXE +23M€ +23M€ dont:

Marques in Gucci Tom Ford Berluti Brioni Marque FDE Prada Saint Laurent Dior Moncler
2ND FLOOR Luxury Designers

+3,2M€ +2,8M€ +2,0M€ +2,0M€

+3,3M€ +2,8M€ +1,7M€ +1,3M€

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

13

P& L – GLOBAL PH
Un P&L global PH impacté par Arthur 3

The benefits of the remodelling fully offset the operating losses and disruptions incurred by the works after only 2 years (including 17 months of works)

> En valeur: CA :+131,6M€; EBITDAR +26,4M€ vs FDE Une légère amélioration des taux de rentabilité: Taux marge = +0.1pt ; Taux Ebitdar : +0.5pt Prédominance du Poids de L’ilot 2
FY13 FY19 - FDE FY19 - PROJET

Sales VAT Net Sales Gross Margin
Gross Margin

ILOT 1 127,9 105,4 40,6
38,5%

ILOT 2 643,4 556,2 176,4
31,7%

ILOT 3 104,5 87,6 32,0
36,5%

TOTAL 875,8 749,3 249,0
33,2%

ILOT 1 142,9 118,0 45,8
38,8%

ILOT 2 ILOT 3 TOTAL ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL 1 013,6 126,7 1 283,2 308,3 1 013,6 92,8 1 414,6 876,3 106,3 1 100,6 258,2 876,3 75,9 1 210,4 271,7
31,0%

39,1
36,8%

356,6
32,4%

92,7
35,9%

271,7
31,0%

28,8
38,0%

393,2
32,5%

Costs
Costs

(23,6)
(22,3)%

(61,9)
(11,1)%

(13,5)
(15,4)%

(98,9)
(13,2)%

(26,7)
(22,6)%

(99,3)
(11,3)%

(15,5) (141,5) (37,6)
(14,6)% (12,9)% (14,6)%

(99,3)
(11,3)%

(15,0) (151,9)
(19,8)% (12,5)%

EBITDAR
EBITDAR Margin

17,1
16,2%

114,5
20,6%

18,5
21,1%

150,1
20,0%

19,1
16,2%

172,4
19,7%

23,6
22,2%

215,2
19,5%

55,0
21,3%

172,4
19,7%

14,1
18,6%

241,6
20,0%

Rents EBITDA
EBITDA Margin

(10,0) 7,1
6,7%

(15,0) 99,5
17,9%

(8,3) 10,3
11,7%

(33,3) 116,9
15,6%

(13,4) 5,7
4,8%

(20,1) 152,3
17,4%

(11,1) 12,6
11,8%

(44,6) 170,6
15,5%

(13,8) 41,2
16,0%

(20,1) 152,3
17,4%

(11,1) 3,1
4,1%

(44,9) 196,6
16,2%

CA/m² Marge/m² EBITDAR/m²

8,2 2,6 1,1

32,2 8,8 5,7

14,1 4,3 2,5

20,3 5,8 3,5

9,1 2,9 1,2

50,7 13,6 8,6

17,1 5,3 3,2

29,8 8,3 5,0

19,7 5,9 3,5

50,7 13,6 8,6

12,5 3,9 1,9

32,8 9,1 5,6

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

14

P& L – GLOBAL PH
VAR FY19 FDE vs FY13 VAR FY19 FDE vs FY13

The benefits of the remodelling fully offset the operating losses and disruptions incurred by the works after only 2 years (including 17 months of works)

Var FY19 Projet vs FDE

Var FY19 Projet vs FDE

ILOT 1 Sales VAT Net Sales Gross Margin
Gross Margin

ILOT 2 ILOT 3 370,2 320,1 95,3 -37,4 22,2 18,7 7,1 -2,0

TOTAL 407,5 351,3 107,6 (42,5)

ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 11,8% 57,5% 21,3% 11,9% 57,5% 21,3% 12,8% 54,0% 22,2% 13,4% 60,4% 14,8%

TOTAL 46,5% 46,9% 43,2% 43,0%

ILOT 1 165,3 140,2 46,8 -10,9

ILOT 2 ILOT 3 TOTAL 0,0 0,0 0,0 0,0 -33,9 -30,4 -10,2 0,5

ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL

15,0 12,6 5,2 -3,2

131,4 115,7% 0,0% -26,8% 10,2% 109,8 118,8% 0,0% -28,6% 10,0% 36,6 (10,4) 102,1% 0,0% -26,2% 10,3% 40,8% 0,0% -3,1% 7,4%

Costs
Costs

EBITDAR
EBITDAR Margin

2,1

57,9

5,1

65,0

12,0% 50,6% 27,5%

43,3%

35,9

0,0

-9,5

26,4

187,7% 0,0% -40,1% 12,3%

Rents EBITDA
EBITDAR Margin

-3,4 -1,3

-5,1 52,8

-2,8 2,3

(11,3) 53,7

34,0% 34,0% 34,0% -19,0% 53,0% 22,3%

34,0% 46,0%

-0,4 35,5

0,0 0,0

0,0 -9,5

(0,4) 26,0

2,9% NA

0,0% NA

0,0% NA

0,9% 15,3%

CA/m² Marge/m² EBITDAR/m²

1,0 0,3 0,1

18,5 4,8 2,9

3,0 1,0 0,7

9,5 2,5 1,5

11,8% 57,5% 21,3% 12,8% 54,0% 22,2% 12,0% 50,6% 27,5%

46,5% 43,2% 43,3%

10,6 3,0 2,3

-

(4,6) (1,4) (1,3)

3,1 0,8 0,6

115,7% 0,0% -26,8% 10,2% 102,1% 0,0% -26,2% 10,3% 187,7% 0,0% -40,1% 12,3%

ILOT +1 ilot 3:
CA= Marge= EBITDAR= Gain FDE FY19 vs FY13 +37,2M€ (+16%) +12,3M€ (+16,5%) +7,2M€ (+20%) Gain projet FY19 vs FDE +131,4M€ (+10,2%) +36,6M€ (+10,3%) +26,4M€ (+12,3%)

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

15

SOMMAIRE
1. SYNTHESE PROJET

2.

PROJET COMMERCIAL Performance Projet - KPI Projet commercial par marché

3.

CAPEX

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

16

HOMME - SYNTHÈSE PROJET
• •

CONSTATS

Le bâtiment de l’Homme manque de surface pour exprimer les nouveaux segments du marché Les étages sont trop segmentés et cloisonnent les marques Marché PAP homme, marché à fort potentiel, qui croit plus vite que les autres, tiré par le haut de gamme Contexte concurrentiel français actif (rénovation BM, GL..)

STRATEGIE

Le plus beau grand magasin Homme au monde

AMBITIONS

Offrir aux clients un univers masculin unique, par l’architecture, le service, l’accueil et l’offre • Mettre l’Homme sur le boulevard Haussmann en symétrique de la Femme • Développer la clientèle internationale et la clientèle locale • Conforter le positionnement mode et référent du Printemps

MOYENS

Le projet de l’homme repose sur 4 piliers stratégiques clés: • Accessoire Homme Luxe • Haute Horlogerie • Designers luxe • Espace chaussure

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

17

HOMME – SYNTHESE PROJET

Niv 7 –Underwear

Niv 6 - Shoes

« The most beautiful shoes floor »

Niv 5 – Contemporary - Denim

« The contemporary fashion reference of Paris»

Niv 4 - Casual wear

« From the outdoor to the city casual»

Niv 3 – Tailoring – Shirts Bespoke – Upper casual

« From formal to modern, from english tailoring to italian sartorial»

Niv 2 – Luxury & International designers

« Referent brands: from luxury to designers »

RDC haut – Fine watches - VIP

« The most currated place for Fine Watches »

RDC - Accessories

« The unique destination for men accessories »

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

18

HOMME - ACCESSOIRES
Stratégie

RDC

Le lieu de destination unique pour l’Accessoire masculin

Luxe en périphérie (shop in shop): Louis Vuitton, Hermès, Prada, Dior, Gucci Luxe en central (light personnalisation) Balenciaga, Mulberry, Bottega Veneta, Lanvin…Zegna, Dunhill, Dupont

Marques phares

Concept multi mode
Concepts

Concept multi savoir-faire

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

19

HOMME - HAUTE HORLOGERIE
La destination de la Haute Horlogerie Masculine Le lieu de rendez-vous des Hommes passionnés de Haute Horlogerie Une ambiance moderne (technologie) mettant en avant le savoir-faire des manufactures et maisons d’horlogerie Boutiques de 50m²: Omega, Rolex, Cartier, Patek, Audemars et Breguet Boutiques de 35m² : Jaeger, Vacheron, IWC, Vuitton, Longines
Marques phares

Niv. 1

Stratégie

Des boutiques de 25 à 15 m² pour les autres marques Une boutique « accessoires » pour les passionnés d’Horlogerie: livres, coffrets, rotateurs Une boutique « Cigares » Un espace « très masculin » Un artisan Horloger Un atelier horloger Rolex à proximité de la marque Une surface d’Exposition pour événements, avant premières, atelier Un VIP Horlogerie Un Bar esprit « club »

Concepts

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

20

HOMME -

LUXE / DESIGNERS / ULTRA LUXE

Niv. 2

Stratégie

La continuité Prêt-à-Porter des étages de Luxe: des marques référentes du luxe aux designers

Ultra Luxe: Berluti, Brioni, Tom Ford Luxe: Prada, Dior, Saint Laurent Paris, Gucci, Dolce & Gabbana, Moncler Designers: Lanvin, Dries Van Noten, Jil Sander, Balenciaga, Comme Des Garçons, Givenchy

Marques phares

Concepts

Multi designers incarné Espace VIP

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

21

HOMME - VILLE / CASUAL WEAR / MODE CRÉATIVE
5e étage
Une destination – Un lieu – La référence Mode de Paris
• •

Niv. 3 – 4 – 5

Mode Créative Urban Contemporary:
• • •

Mode Créative Urban Contemporary Designers Jeaners

Authentique Ville Designers

Denim

Denim Bar de Mode (500m²) - T-Shirt Bar Sneakers et Accessoires de référence / du moment

4e étage

Univers de casual: de l’outdoor à l’urbain
• •

Casual wear

Casual wear outdoor Casual wear Urbain

Concept: Maille

3e étage

Le nouveau dressing Ville: du plus formel au plus moderne , du tailoring anglais au sartorial italien
• •

Ville Chemise Personnalisation

Ville Upper Casual

• •

Chemise Cravate

Concept: Sur-Mesure – Personnalisation – Upper Casual Espace Chemise

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

22

HOMME - CHAUSSURE
Stratégie

Niv. 6

Le plus bel espace chaussure du monde Qualité – Elégance – Savoir-Faire

Chausseurs

Marques

Luxe

Weston, Tods, Berluti, Bally, John Lobb, Ferragamo, Churchs, Fenestrier Alden, Heschung, Crockett & Jones

Prada, Gucci, Dior

Marques phares

Ville

Hugo Boss, Kenzo, Paul Smith

Designers

Pierre Hardy

Lanvin, Balenciaga, Martin Margiela

Urban

Grenson, Trickers, Barker

Opening Ceremony, Common Project, Ami

Concepts

Artisan cordonnier Personnalisation

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

23

BEAUTE – SYNTHESE PROJET - « LA BELLE PARFUMERIE » La Belle Parfumerie Haussmann devient Unique au monde, fer de lance de la différenciation en France et à l’international.

AMBITION

Elle doit attirer a terme 50% d’étrangers (Bench : Sephora Champs Elysées) Accroitre la productivité de 50%

STRATEGIE « LA BELLE PARFUMERIE »

La Belle Parfumerie est une Marque et Haussmann son Flagship International • Elle redéfinit le Luxe du marché de la Beauté, et recrée la valeur ajoutée Grand Magasin (dans un marché Français discounté et in marché international soin et Make Up) • Elle parle du Parfum ,cœur de son histoire, comme personne ne l’a jamais fait • Le RDC de la Belle Parfumerie est cohérent avec les autres RDC (Luxe, Homme/Femme)

OFFRE

RDC: Le plus incroyable espace de parfums au monde (exclusivité, unicité) 1er étage: un espace exceptionnel dédié à tous les univers de la beauté

MOYENS

Réussir un espace moderne, exclusif, luxueux et innovant • Créer la surprise ; dédier le RDC aux parfums d’exception vs 1er aux marques classiques • Réussir des signature Space uniques et d’une qualité extrême (Scent Room) • Créer des « boutiques » de Marque au 1er, dédiés au Maquillage et au soin • Réinventer l’animation autour du parfum • Créer un magasin en transparence et des vitrines animées

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

24

BEAUTE - Un Concept Beauté Unique au monde Niv. RdC – 1er
RDC
Une destination Unique de Parfum – Un lieu d’exception • La parfumerie d’exception au RDC Les Maisons Dior et Chanel en « Maisons » sur 2 étages – le RDC dédié aux Exclusifs • Hermes – Guerlain – Lutens – Frederic Malle… et tous les parfumeurs Les Espaces :
• •

LA PLUS BELLE PARFUMERIE DU MONDE

• •

Les « Salons » Exclusifs : 200m² – 7/8 marques (25/30m²) – Hermes, Malle… La Scent Room : 200 m² – Picking de 30 à 50 marques - 1 salon et 1 espace animation pour mises en avant La Boutique Parfum : 200m2 - Toutes les marques de la Parfumerie Générale Les Parfumeurs : 200m² de 10 à 20m² – le long des vitrines (Goutal, Acqua)

1er étage

LES BOUTIQUES DE SOIN ET MAKE UP

Un univers complet de Beauté : Soin, Make Up, Before Party • Toutes les marques actuelles en stand au rdc excepté Givenchy, Biotherm et l’Occitane (sorties) • Entrée de Crème de la Mer • Le 1er Make Up « sur mesure » avec Terry de Gunzburg 25 Les Espaces : • Les 1eres « boutiques de beauté » pour les Grandes Marques Triaxes • Le Make Up : 250m² marques (Boutiques, Central, Concept Printemps) • Le Soin : 250m², 8 marques (Boutiques, corners en mural, Concept Printemps)

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

25

MAISON – SYNTHESE PROJET
CRÉER la MAISON D’ARCHITECTE UNIQUE au monde, cohérente avec le positionnement MLB du Printemps L’architecte devient un star, le référent du marché Maison Augmenter la productivité de 50%

AMBITION

STRATEGIE « LA MAISON D’ARCHITECTE »

REALLOUER les espaces aux catégories les plus importantes - La Réception contemporaine - La cuisine - La chambre

OFFRE

• •

Sélection de marques uniques et exclusives et de produits, « l’essentiel de… » Chaque étage devient une destination incontournable et référent de sa catégorie Un style et un esprit délibérément contemporains

MOYENS

REAFFIRMER le leadership Printemps Maison en devenant la référence unique et incontournable grâce à une expérience shopping renouvelée et unique Réinventer la segmentation : segmentation par lieu de vie LIER symboliquement les étages 2 & 3 pour créer un univers architectural unique: la réception contemporaine. : 1 ESPACE SUR 2 NIVEAUX

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

26

MAISON - LE CONCEPT : UNE VERITABLE MAISON D’ARCHITECTE
La référence de la chambre « cocoon » Un flagship marque propre visionnaire et ultra contemporain côtoie un select des plus belles marques de linge de lit, de couettes douillettes et de senteurs. Le plus de l’étage : le flagship marque propre, exclusif, inédit LE PRINTEMPS REINVENTE LE BIEN ETRE COCOON DE LA CHAMBRE La référence de la Cuisine contemporaine Française Cuisine Haute Gastronomie et conviviale (concept cuisine). Le plus de l’étage : l’école de cuisine (Lenotre ou autre) La référence du quotidien chic : simple, contemporain, efficace Select de belle vaisselle simple, de beaux verres, Le plus de l’étage : la white Room (vaisselle blanche) LE PRINTEMPS REINVENTE LE QUOTIDIEN CHIC ET CONVIVIAL La référence du Lounge « Casual Chic» Le Printemps réinvente un nouveau luxe : décomplexé, accessible, ultra contemporain. Un Mix and Match très « juste » de produits réservés aux « Icones addicts » mais aussi de marques volontairement moins institutionnelles. Mobilier contemporain, beaux objets, belle vaisselle à la simplicité ultime. LE PRINTEMPS REINVENTE LE CASUAL LUXURY

5ieme étage Bedroom

4ieme étage Le Cookshop

3ieme étage Le Lounge
« Casual Chic »

2ieme étage Le Lounge
« Savoir Faire »

La référence du Lounge « Savoir Faire / Artisanat d’art » Le Must du luxe contemporain : un Mix and Match très « juste », Un select éclectique de marques et objets au savoir faire unique : très beau mobilier, pièces de luxe, très beaux objets de décoration. Une ambiance feutrée et réchauffée par une candle room. Le plus de l’étage : un architecte Expert Vente LE PRINTEMPS REINVENTE LA RECEPTION CONTEMPORAINE

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

27

SOMMAIRE
1. SYNTHESE PROJET

2.

PROJET COMMERCIAL Performance Projet - KPI Projet commercial par marché

3.

CAPEX

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

28

CAPEX – REPARTITION PAR EXERCICE FISCAL

SECTEURS PRODUITS M² FOOD / EPICERIE BAIN (6ème Mode) LINGERIE MAISON ACC FEMME AGRANDISSMENT / N-1 HOMME LUXE ACC / RdC et 1er étage HOMME PAP BEAUTE MOUV PRODUITS MOBILIERS STOCKAGE ALEAS 5,5% SOUS TOTAL PROJET BACK OFFICE / FULL SPACE* MODIFICATION ESCALATORS + TREMIE RISQUE AMIANTE CDD/AMO (Assistances) TOTAL

ESTIMATION DECOUPAGE FY PRIX € / M² COUTS en K€FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 447 2 000 894 100 794 494 500 247 247 917 2 000 1 834 100 1 734 4 247 1 500 6 371 700 1 500 2 085 2 086 2 200 3 000 6 600 500 5 000 1 100 3 507 3 000 10 521 1 000 2 630 6 891 9 044 2 500 22 610 2 000 3 886 8 362 8 362 2 258 2 500 5 645 1 000 4 645 23 114 30 693 693 3 200 800 800 800 800 23 114 2 536 58 615 800 600 100 100 A calculer 4 000 3 000 1 000 10 000 2 000 300 400 650 650 800 200 200 200 100 100 66 215 1 800 17 611 21 815 12 891 12 098

Niveau Standard Luxe: HOMME, BEAUTE, et Niveau Arthur 2: LINGERIE, FOOD, MAISON. les coûts intègrent les honoraires, la coque, l'agencement, merch Niveau Refresh: BAIN. Les coûts intègrent la circulation, le renfort d'éclairage, adaptation des meubles Les références coûts/m² sont Arthur 1 et Arthur 2 * Le Projet Back Office comprend: infirmerie, déplacement DPH, bureaux, locaux sociaux, vestiaires… + équipement de certaines réserves en full space

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

29

CAPEX PAR ETAGE – FDE (mise à niveau standard)
DECOUPAGE BUDGETAIRE ARTHUR 3 DAIM le 26/11/2012 SANS SWITCH SECTEURS PRODUITS Ilot 1 Niveau -1 LINGERIE Niveau 0 BEAUTE Niveau +1 BEAUTE / BAIN Niveau +2 MAISON LUXE Niveau +3 MAISON CUISINE Niveau +4 MAISON CHAMBRE Niveau +5 MAISON CUISINE Niveau +6 ENFANT Niveau +7 ENFANT Niveau +8 BAGAGE SOUS TOTAL Ilot 1 Niveau -1 HOMME SOUS VET Niveau 0 HOMME LUXE Niveau 0 HOMME ACCESSOIRE Niveau +1 HOMME CASUAL Niveau +2 HOMME LUXE Niveau +3 HOMME SPORTSWEAR Niveau +4 HOMME VILLE Niveau +5 HOMME CHAUSSURE SOUS TOTAL TOTAL TYPE DES TRAVAUX M² COQUE A REFAIRE / REBUILT REFRESH REFRESH COQUE A REFAIRE / REBUILT COQUE A REFAIRE / REBUILT COQUE A REFAIRE / REBUILT REFRESH REFRESH REFRESH REFRESH M² COQUE A REFAIRE / REBUILT REFRESH REFRESH REFRESH COQUE A REFAIRE / REBUILT COQUE A REFAIRE / REBUILT COQUE A REFAIRE / REBUILT REFRESH ESTIMATION PRIX € / M² COUTS en K€ 2 200 2 000 4 400 2 040 500 1 020 1 467 500 734 1 809 2 000 3 618 1 831 2 000 3 662 1 847 2 000 3 694 1 750 500 875 1 337 500 669 941 500 471 447 500 224 14 281 1 356 19 365 PRIX € / M² COUTS en K€ 917 2 500 2 293 550 500 275 680 3 000 2 040 1 028 2 500 2 570 1 070 500 535 1 111 2 500 2 778 1 071 2 500 2 678 995 500 498 19 637 696 13 665 33 030

Ce document est exclusivement réservé à la préparation de propositions qui seront communiquées et discutées le moment venu avec les représentants du personnel, conformément à la législation

30

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful