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VINICIUS MOTTA

ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

CESPE / UNB

QUESTES COMENTADAS

PRIMEIRO TPICO
1 - Classificao de materiais. 1.1 Atributos para classificao de materiais. 1.2 Tipos de classificao. 1.3 Metodologia de clculo da curva ABC.

1 - Na classificao ABC para planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca importncia quando se considera o estoque total.

2 - O mtodo de classificao pela curva ABC tem como funo classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administrao de materiais.

SEGUNDO TPICO
2 - Gesto de estoques.

3 - Para reduzir o risco de prejuzos gerados pela falta de materiais importantes para o funcionamento da organizao, a administrao de estoques deve procurar a manuteno em estoque de grandes volumes de materiais essenciais.

4 - Para uma adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais.

5 - Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply chain management) uma tcnica de administrao de materiais cujo principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais em estoque.

6 - Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1 dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em questo de 360 unidades.

7 - Se um material qualquer apresenta consumo mensal de 60 unidades, tem tempo de reposio de 60 dias, estoque mnimo de um ms e inexistncia de pedido pendente de atendimento, correto afirmar que seu ponto de pedido inferior a 190 unidades.

8 - Ruptura de estoque o termo que caracteriza nvel de estoque igual a zero e impossibilidade de atendimento a uma necessidade de consumo.

9 - Sazonalidade de consumo significa variao regular de consumo em determinados perodos.

10 - Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variao irregular de consumo em determinados perodos.

Use esta tabela para os prximos dois itens.


MS UNIDADES

JANEIRO FEVEREIRO MARO ABRIL MAIO JUNHO JULHO

48 52 60 64 62 58 45

11 - Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para o ms de agosto de 55 unidades.

12 - Se for utilizado o mtodo da mdia mvel ponderada com previso de consumo para o ms de agosto, os dados de junho e julho tero maior influncia no resultado que os dados de janeiro e fevereiro.

13 - O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque.

14 - Otimizar o investimento em estoques por meio


da maximizao das necessidades de capital investido um dos objetivos da administrao de materiais.

TERCEIRO e QUARTO TPICOS


3 - Compras. 3.1 - Organizao do setor de compras. 3.2 - Etapas do processo. 3.3 - Perfil do comprador. 3.4 - Modalidades de compra. 3.5 - Cadastro de fornecedores. 4 - Compras no setor pblico. 4.1 - Objeto de licitao. 4.2 - Edital de licitao.

15 - A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra derrotada.

16 - Os cdigos de tica do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo.

17 - Para imprimir transparncia nas suas relaes comerciais, as organizaes devem prever em seus cdigos de tica regras claras a respeito do recebimento de brindes, cortesias e presentes de fornecedores.

18 - No processo de escolha dos fornecedores, deve-se procurar aquele que atenda aos requisitos de preo, mas tambm de qualidade, capacidade operacional, servios ps-venda, condies de pagamento e postura tica na negociao.

19 - Na negociao de compras, o negociador deve ter como princpio o fato de que, aps o acordo final e a assinatura do contrato, os itens negociados no devem ser alterados.

20 - As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definio do que comprar e vo at a entrega s unidades que utilizaro os itens adquiridos.

21 - Na seleo de fornecedores, alm do preo, outros critrios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condies de pagamento.

22 - Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociao de compras moderna caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitria de apenas um deles.

23 - Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessrio s unidades organizacionais so funes da administrao de materiais.

24 - As modernas estratgias de negociao requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam no s os interesses de sua organizao, mas tambm as necessidades do fornecedor.

QUINTO TPICO
5 - Gesto patrimonial. 5.1 - Tombamento de bens. 5.2 - Controle de bens. 5.3 - Inventrio. 5.4 - Alienao de bens. 5.5 - Alteraes e baixa de bens.

25 - Os inventrios rotativos so efetuados no final de cada exerccio fiscal da empresa e incluem a totalidade dos itens de estoque de uma s vez.

26 - Considere que uma empresa utilize o custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de movimentao de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.

Considere o seguinte determinado material.

consumo

hipottico

de

Em face dos dados apresentados, julgue os itens que se seguem.

27 - Baseando-se no mtodo da mdia mvel para 4 perodos, a previso de consumo para o ms de setembro superior a 83 unidades.

28 - Utilizando-se o mtodo da mdia mvel ponderada para previso de consumo, os dados de fevereiro tm menor peso no clculo que os dados de agosto.

SEXTO e STIMO TPICOS


6 - Recebimento e armazenagem. 6.1 - Entrada. 6.2 - Conferncia. 6.3 - Objetivos da armazenagem. 6.4 - Critrios e tcnicas de armazenagem. 6.5 - Arranjo fsico (leiaute).

7 - Distribuio de materiais. 7.1 - Caractersticas das modalidades transporte. 7.2 - Estrutura para distribuio.

de

Alm destes assuntos, usaremos este tpico para questes de assuntos variados e at mesmo de assuntos j abordados.

29 - As estratgias de utilizao dos diferentes tipos de unidades de armazenagem independem dos objetivos organizacionais.

30 - Os equipamentos e instrumentos utilizados na movimentao de materiais em estoques independem da estrutura fsica e do leiaute da unidade.

31 - O fluxo de informaes o sustentculo do processo de abastecimento da cadeia de suprimentos e, caso essa comunicao no flua de forma eficiente, possvel que ocorra excesso de estoque ao longo dessa cadeia o chamado efeito Forrester.

32 - A gesto de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio dos materiais necessrios ao funcionamento da organizao.

33 - Em grandes organizaes, um aspecto importante a ser considerado se refere centralizao ou descentralizao das compras. A centralizao apresenta como vantagens a oportunidade de serem negociadas grandes quantidades de materiais por menores preos, a homogeneizao desses materiais, o menor tempo na sua aquisio e melhor controle dos estoques.

34 - Planejamento inadequado, falta de controle no consumo e m administrao dos estoques so fatores que podem levar a unidade responsvel por compras a tomar atitudes prejudiciais empresa.

35 Estoques em nveis elevados so potencialmente geradores de impactos negativos nos resultados da organizao em decorrncia dos custos de armazenagem. Assim, uma das formas de eliminao dos custos de armazenagem a manuteno de estoques com quantidade zero.

Baseando-se nesta tabela, julgue o prximo item.


DATA 06 / 09 18 / 09 13 / 10 30 / 10 27 / 11 Entrada de 100 unid. Ao valor unitrio de $6,00 Sada de 50 unidades Entrada de 120 unid. Ao valor unitrio de $6,20 Entrada de 90 unid. Ao valor unitrio de $5,90 Sada de 140 unidades

36 - Sabendo-se que a empresa utiliza o mtodo PEPS para avaliao do estoque, nessa situao, o valor do seu estoque, em 28/11, de R$ 715,00.

37 - Considere a seguinte situao hipottica. Rodrigues o responsvel pela administrao de materiais de determinada empresa. Preocupado em sempre prover a organizao dos recursos materiais necessrios ao pleno funcionamento da empresa, Rodrigues mantm em estoques volumes suficientes para quatro meses de produo. Nessa situao, com base nos dados apresentados, correto afirmar que Rodrigues est equivocado quando mantm estoques por longo perodo, pois essa deciso exige grandes investimentos.

38 - Os custos de armazenagem aumentam em funo da quantidade em estoque e do tempo de permanncia em estoque, mas no chegam a zero se o estoque for zero.

39 - Coordenar o fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender s necessidades da organizao um objetivo da seo de compras.

40 - A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra derrotada.

QUESTES DE DIVERSOS TPICOS


41 - O custo mdio o mtodo de avaliao de estoque mais indicado para perodos inflacionrios.

42 - Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.

43 - A administrao de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma organizao, como a rea de compras e a rea financeira.

44 - Para se fazer uma avaliao dos estoques, podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.

PEPS

UEPS

CUSTO MDIO

45 - Caso existam preos diferentes de um item no processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.

46 - UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de estoques.

GABARITO:
1C;2C;3E;4E;5E;6C;7C;8C; 9 C ; 10 E ; 11 C ; 12 C ; 13 C ; 14 E ; 15 E ; 16 C ; 17 C ; 18 C ; 19 C ; 20 C ; 21 C ; 22 E; 23 C ; 24 C ; 25 E ; 26 E ; 27 E ; 28 C ; 29 E; 30 E ; 31 C ; 32 C ; 33 E ; 34 C ; 35 E ; 36 E; 37 E ; 38 C ; 39 C ; 40 E ; 41 E , 42 C ; 43 C ; 44 C ; 45 E ; 46 C ; 47 - ; .