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UB UNISOLUS EDUCACIONAL S.

A FACULDADE DE CINCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS FACULDADE SO LUS CURSO DE ADMINISTRAO

ANA LETICIA SILVA COSTA FELIPE RICARDO REIS PINTO IRANETE CARLOS JOO BATISTA DA SILVA PINTO MARCUS VINCIUS DOS SANTOS DE CARVALHO SELMA DE JESUS MEIRELES DOS SANTOS THALLINE SANTOS MOREIRA

O HOMEM COMO SER SOCIAL, A FORMAO DE GRUPOS A DIVERSIDADE E AS DIFERENAS INDIVIDUAIS

So Lus 2012

ANA LETICIA SILVA COSTA FELIPE RICARDO REIS PINTO IRANETE CARLOS JOO BATISTA DA SILVA PINTO MARCUS VINCIUS DOS SANTOS DE CARVALHO SELMA DE JESUS MEIRELES DOS SANTOS THALLINE SANTOS MOREIRA

O HOMEM COMO SER SOCIAL, A FORMAO DE GRUPOS A DIVERSIDADE E AS DIFERENAS INDIVIDUAIS


Trabalho apresentado ao curso de Administrao da Faculdade So Lus, como requisito parcial de nota do curso de graduao em Administrao. Turma AD3N2, Disciplina Psicologia, ministrada pela Prof. Waleska Barros.

So Lus 2012

DEDICATRIA

A Deus, pelo dom da vida.

AGRADECIMENTOS

Unidade de Ensino Superior de So Lus do Maranho, da Faculdade de Cincias Humanas e Sociais Aplicadas, Faculdade So Lus; professora Waleska Barros, pelo incentivo na construo deste trabalho; Aos alunos da turma AD3N2.

O Homem no a soma do que ele tem, mas a totalidade do que ele ainda no tem, do que poderia ter. Jean Paul Sartre

RESUMO

Abordagem do homem como ser social, concomitante a anlise da formao de grupos, diferenas e diversidades individuais. Prope-se definir as razes pelas quais o homem um ser social, destacando que o mesmo no aprendeu a viver sozinho. Para tanto, destaca-se o processo de formao de grupos, grupos e, a relao das diferenas e diversidades individuais. Apresenta-se os conceitos de diferenas e diversidades individuais com nfase em sua relao na sociedade e no ambiente organizacional. Nas consideraes finais procura-se relacionar os conceitos abordados e a importncia de sua compreenso.

SUMRIO

1 2 3 3.1 3.2

INTRODUO........................................................................................................ 08 O HOMEM COMO SER SOCIAL........................................................................ 09 A FORMAO DE GRUPOS............................................................................... 09

Socializao............................................................................................................... 09 Grupo social.............................................................................................................. 10 11 11

3.2.1 Caractersticas de um grupo social............................................................................ 3.2.2 Grupo X Equipe......................................................................................................... 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6

DIFERENAS INDIVIDUAIS............................................................................... 12 Ningum igual........................................................................................................ 12 Conceito de diferenas individuais......................................................................... 12 DIVERSIDADES INDIVIDUAIS.......................................................................... 13

Viso Psicologia........................................................................................................ 13 Diversidade a nvel biolgico.................................................................................. Diversidade a nvel cultural.................................................................................... Diversidade a nvel individual................................................................................ Diferenas e diversidades individuais.................................................................... 13 14 14 15

CONCLUSO.......................................................................................................... 16 REFERNCIAS....................................................................................................... 17

1 INTRODUO

Viver em sociedade uma necessidade vital para o ser humano. Sem a vivncia em grupo, o homem no se organizaria e no sobreviveria. Partindo dessa afirmao, este trabalho tem como objetivo expor a importncia da conscincia de que o homem realmente um ser social, a formao de grupos e diferenas e diversidades individuais. Ser aplicada no estudo, pesquisa bibliogrfica descritiva, tendo como objetivo principal expor conceitos e informaes importantes para a compreenso da temtica em questo. Com esse propsito, sero expostas informaes sobre grupos sociais, processo de formao de grupos (destacando-se socializao, diferena de grupo e equipe e, caractersticas de grupos sociais), conceitos e comentrios sobre os termos diferenas e diversidades individuais com foco na relevncia da interao dessas temticas.

2 O HOMEM COMO SER SOCIAL

O ser humano no sabe viver isolado, tem a necessidade de conviver com outras pessoas para alcanar seus objetivos e sonhos. O homem s se realiza como pessoa na relao com os outros. Somos sociais no apenas porque dependemos de outros para viver, mas porque os outros influenciam na maneira como convivemos com ns mesmos e com aquilo que fazemos. O indivduo precisa e depende da sociedade e esta s existe em razo dos indivduos, e nesta relao surgem s regras e normas como meios de coero social para manter o equilbrio desta relao. Viver em sociedade uma necessidade vital para o ser humano. Os papis sociais so partes de um todo chamada sociedade, tanto o indivduo que exerce o papel social quanto a sociedade s tm razo de existir atravs da socializao. No h como separar uma parte deste todo e fazer com que cada uma exista individualmente.

3 A FORMAO DE GRUPOS

O Ser humano v a sociedade como uma forma de suprir suas necessidades funcionais e de proviso social. Por isso que a vivncia em grupo se torna melhor do que a solido; grupos suprem todos os recursos que ns necessitamos para uma existncia social. Os grupos se formam espontaneamente ou conscientemente, voluntaria ou contratualmente.

3.1 Socializao Socializao um procedimento pelo qual as pessoas adquirem conhecimento e habilidades sociais necessrias ao assumirem corretamente seu papeis em um grupo ou organizao. Ainda pode ser definida pelo o processo pelo qual o indivduo internaliza o coletivo, ou seja, atravs da socializao que as ideias e valores estabelecidos pelo coletivo passam o constituir o indivduo e pela apreenso destas que ele adapta-se aos grupos que faz parte. um processo dinmico e ferramenta de formao da personalidade e por sua vez o

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indivduo tambm passa a ser ferramenta de manuteno e transformao da socializao, pois quem o socializado tambm um que socializa, pois enquanto houver relao humana haver socializao. Os seres humanos so criaturas sociais que gradativamente adquire comportamentos e conceitos que os tornam adequados vida em grupo. O processo de socializao ocorre naturalmente medida que os pais e outras pessoas orientam - nos para comportamentos, valores, metas e motivos que a sociedade julga apropriada. A socializao usualmente dividida em duas partes, primria ou secundria: a) Primria: caracterizam pela proximidade social, tem durao prolongada e geralmente

compe-se de pequeno numero de membros havendo entre eles certa fuso das individualidades no todo comum. Exemplos: famlia, grupos de amigos, vizinhos, etc... b) Secundria: caracterizam-se pela maior distncia social existente entre os indivduos que entram em contato. Exemplos: igrejas, partidos polticos, associao profissional, sindicato, entre outros...

3.2 Grupo social Podemos definir que grupo social a reunio de duas ou mais pessoas, interagindo uma com as outras, e por isso capaz de ao conjunta, visando atingir um objetivo comum. Nos grupos sociais h normas, hbitos, costumes prprios, divises de funes e posies sociais definidas. Eles podem ser Informais e formais: a) Grupos informais: Os grupos informais so decorrncia da organizao social, onde o que prevalece so as relaes sociais, crenas e valores individuais, apesar da distncia social que s vezes ocorre. b) Grupos formais:

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Os grupos formais so decorrncia das relaes funcionais, das linhas lgicas, independem das crenas e valores individuais.

3.2.1Caractersticas de um Grupo Social: a) Pluralidade de indivduos: h sempre mais de um indivduo no grupo, coletivismo; b) Interao social: os indivduos comunicam-se uns com os outros; c) Organizao: todo o grupo, para funcionar bem precisa de uma ordem interna; d) Objetividade e exterioridade: quando uma pessoa entra no grupo que j existe, quando sai ele permanece existindo; e) Objetivo comum: unio do grupo para atingir os objetivos;

3.2.2 Grupos x equipes Muitos autores no distinguem Grupo de Equipe. Na opinio de Wagner III e Hollenbeck, Grupo um conjunto de duas ou mais pessoas que interagem entre si de tal forma que cada um influencia e influenciada pela outra. Enquanto Equipe para eles, um tipo especial de grupo entre outros atributos, evidencia-se elevada interdependncia na execuo das atividades. De acordo com o que pesquisamos a influncia pode ser positiva ou negativa. Isso depende de cada indivduo em relao ao comportamento e valores adquiridos na sua formao. Podemos citar como exemplos os lderes: usam sua influncia para capacitar outros a acrescentar-lhes valores. As pessoas que o seguem so incentivadas a crescerem e se desenvolverem como pessoas e membros de sua equipe organizacional. O grupo sempre movido pela necessidade de influenciar outros para a realizao de um objetivo. Quanto mais claro, mais especfico e mais concreto esse objetivo, melhor a capacidade do grupo de atrair para si indivduos que contribuam para o crescimento e

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fortalecimento da organizao. O uso da influncia deve ser fundamental em qualquer definio de liderana. nessa fase que o grupo volta a se questionar sobre o seu papel no mundo das organizaes e sobre a capacidade de cada integrante agir como individuo socializado e tenta rever e avaliar o impacto de seu trabalho e checar sua competncia. Justamente nessa fase tomamos atitudes com maior conscincia. Onde surgem as necessidades de poder e auto realizao esto mais equilibradas porque h melhor canalizao das motivaes individuais, uma renovada compreenso da atuao do grupo e uma melhor diviso das tarefas e do poder de cada um. E tudo isso s acontece se tiver conscincia e esforo concentrado nessa tarefa. Portanto, aos grupos que querem crescer e viver com mais conscincia, h uma grande tarefa diante ser cumprida.

4 DIFERENAS INDIVIDUAIS

4.1 Ningum igual J imaginaram como seria o mundo se todos ns fossemos iguais na maneira de vestir, pensar, na cor, crena e nos mais variados aspectos? Pressupe-se que seria uma situao terrvel, uma vez que, o homem enquanto ser social precisa de troca de experincia. E isso no seria possvel com um ser exatamente igual a ele. Cada pessoa possui caractersticas prprias, seja na cor, na crena, no gnero, no fsico, na questo econmica... E so essas diferenas que formam a diversidade entre ns seres humanos.

4.2 Conceito de diferenas individuais Diferenas individuais so qualidades prprias de cada pessoa, como por exemplo, caractersticas fsicas, morais ou espirituais. como cada pessoa v, sente, interpreta e se

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adapta aos acontecimentos do dia a dia de maneira diferente. Isto ocorre em funo de diferenas na formao, vivncia, cultura e personalidade de cada um. Tanto aptides mentais e fsicas quanto habilidades, so usadas para combinar pessoas com organizao e trabalho. So essas diferenas que contribuem para o trabalho coletivo e consequentemente para o sucesso de qualquer organizao. Por este motivo algumas caractersticas demogrficas (caractersticas que ajudam a formar uma pessoa) so, e devem ser consideradas pelas organizaes. Deve-se ressaltar que sexo, idade, raa, etnia e capacidade fsica so caractersticas demogrficas importantes, porque so protegidas por uma srie de leis locais, estaduais e federais que probem a descriminao, fato este que afirma que no aceitao das diferenas prejudica o desempenho de organizaes e pode gerar uma srie de restries e punies legais.

5 DIVERSIDADES INDIVIDUAIS

Diversidade individual a multiplicidade das diferenas, ou seja, a integrao de diferenas individuais. Como componente da realidade social, a diversidade est presente nas diferentes culturas, raas, etnias; geraes, formas de vida, escolhas, valores, concepes de mundo, crenas, representaes simblicas, enfim, nas particularidades do conjunto de expresses, capacidades e necessidades humanas historicamente desenvolvidas. Assim, elemento constitutivo do gnero humano e afirmao de suas peculiaridades naturais e scio-culturais.. 5.1 Viso Psicologia O homem definido como sendo um ser complexo dotado de bastantes capacidades, contudo e apesar de sermos idnticos em muitos aspectos, em muitos mais somos distintos. A diversidade do homem pode ser separada em trs nveis biolgico, cultural e individual.

5.2 Diversidade a nvel biolgico

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Somos biologicamente diferentes uns dos outros porque temos um genoma que varia de pessoa para pessoa (exceto em gmeos homozigticos, que so aqueles que resultam do desdobramento do ovo). A passagem da informao gentica d-se de pais para filhos e os agentes responsveis so, efetivamente, cromossomas (longos filamentos enrolados, constitudos quimicamente por ADN), genes (segmento de um cromossoma a que corresponde um cdigo gentico) e ADN (cido desoxirribonucleico, constitudo por duas cadeias enroladas que so compostas por quatro bases azotadas, a timina, a guanina, a citosina e a adenina). Por conseguinte podemos afirmar que a informao gentica transmitida vai ser diferente em todos os seres vivos, exceto o caso que j mencionei e por tal somos todos geneticamente diferentes uns dos outros. 5.3 Diversidade a nvel cultural Os nossos crebros so fisicamente diferentes uns dos outros, no entanto o processo de individuao ultrapassa as definies genticas, porque as experincias vividas pelos indivduos desde as intra-uterinas como ao longo da sua vida marcam as estruturas do crebro, fornecendo assim a singularidade. Podemos tambm dizer que somos dotados de uma diversidade cultural, sem a cultura, sem as possibilidades de desenvolvimento que nos proporciona crescer num contexto cultural particular, seramos seres incompletos, inacabados. Nascemos, crescemos e vivemos em contextos socioculturais muito variados. nestes que se desenvolve, em interao uns com os outros e com os diferentes ambientes e situaes a aprender, a capacidade de criar e de transformar subjacente ao processo de adaptao. O processo de integrao numa sociedade e cultura particular, indispensvel para todos ns, faz com que a diversidade cultural, dos contextos socioculturais onde nos inscrevemos, se traduza em formas distintas de estar, pensar, de ser e de nos comportarmos. 5.4 Diversidade a nvel individual Sobre isto ns responderamos, priori, que sim, que todos somos diferentes e no que diz respeito ao foro pessoal a diversidade ainda se torna mais visvel, mas, o que maior parte de ns no tem noo sequer que essa mesma diversidade que se torna muito importante para a nossa adaptao e para o respeito e compreenso que devemos ter.

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5.5 Diferenas e Diversidades individuais Diferenas individuais nossa marca registrada e ns a carimbamos em tudo o que fazemos: na maneira de elogiar ou criticar, no modo como avaliamos as outras pessoas, no trabalho, nos relacionamentos com a famlia, amigos, etc.. A sociedade se beneficia da diversidade, que garante inovaes e criatividade, fatores que contribuem para que no haja estagnao. Exemplo: J imaginaram se todos ns gostssemos, por exemplo, da mesma roupa? Do mesmo carro? Da mesma cor? Em nvel de organizao, administrar a diversidade e as diferenas individuais envolve a busca de uma combinao entre a empresa, os cargos especficos e as pessoas recrutadas, contratadas e desenvolvidas, reconhecendo ao mesmo tempo a existncia de uma fora de trabalho diversificada; Ao afirmativa, consideraes ticas, presses competitivas locais, nacionais e globais e uma mudana projetada na fora de trabalho geram o aumento da diversidade da fora de trabalho. Depois de obtida uma combinao entre os requisitos organizacionais e de trabalho e as caractersticas individuais, necessrio administrar a diversidade cada vez maior da fora de trabalho. As organizaes hoje devem realizar uma ampla variedade de prticas para administrar a diversidade da fora de trabalho, que podem ser divididas nas categorias de atribuio de responsabilidade, desenvolvimento e recrutamento.

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6 CONCLUSO

Viver uma troca constante, de energias, de emoes, de conhecimentos, de tudo. Portanto, no importa quem sabe mais ou quem sabe menos, quem tem mais ou quem tem menos, quem sente mais ou quem sente menos. Cada um d o que quer e o que pode e recebe da mesma forma. E o pouquinho de cada um que tece essa bno constante que viver. Certificou-se que, o reconhecimento de que o homem um ser social permite uma srie de mudanas tanto a nvel pessoal, quanto a nvel organizacional. Partindo do princpio de que no sabemos viver sozinhos, conclui-se que, pode at ser difcil aceitar as diferenas individuais, mas que entend-las e respeitar essas diversidades, indiferentemente ao grupo a que pertencemos, uma questo de sobrevivncia.

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REFERNCIAS

COSTA. Moiss Cerqueira. DIFERENAS INDIVIDUAIS NO DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES. Disponvel em: http://www.administradores.com.br/informe-

se/artigos/diferencas-individuais-no-desenvolvimento-de-equipes/52127/.Acesso em: 07 mai. 2012. DAVIDOFF, Linda L. INTRODUO A PSICOLOGIA. 3. ed. So Paulo: Person Mkron Books, 2011. DIA, Reinaldo. SOCIOLOGIA E ADMINISTRAO. 3 Ed. [S.I]: Alnea Editora, 2004. FEITOSA. Aline. DIVERSIDADE OU DIFERENA?. Disponvel em: http://confissoesdepsicologa.wordpress.com/2010/08/25/diversidade-ou-diferenca/. Acesso em: 27 abr. 2012. FIORELLI, Jos Osmir. PSICOLOGIA PARA ADMINISTRADORES: INTEGRANDO TEORIA E PRTICA. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2004. HOLLENBECK. Wagner e. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. 2 ed .So Paulo:Saraiva, 2011. OLIVEIRA. Maria Joo. DIVERSIDADE HUMANA. Disponvel em: http://psicob.blogspot.com.br/2008/01/diversidade-humana.html. Acesso em: 02 mai. 2012. ROCHA. Regina. SER DIFERENTE FUNDAMENTAL. Disponvel em: http://diferenaediversidade.blogsport.com.br/2007/11/ser-diferente-fundamental.html.Acesso em: 24 abr. 2012. SCHERMERHORN, Jr. John R. FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIONAL. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 1999. COMPORTAMENTO