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En cuanto a la relacin afectiva entre el lder y sus seguidores Freud (1921, 1996) la describe muy bien cuando seala

que: Los individuos componentes de una masa precisan actualmente de la ilusin de que el jefe los ama a todos con un amor justo y equitativo, mientras que el jefe mismo no necesita amar a nadie, puede eregirse en dueo y seor y, aunque absolutamente narcisista, se halla seguro de si mismo y goza de completa independencia. (p.2597).

Donde el poder de la autoridad y el control se legitimiza de tres formas: reconocimiento del carisma, reconociemitno de tradicin de mando y e reconociemito de las leyes como elemento que enviste las personas de autoridad. (CITAR FOTOCOPIAS)

En ele poder influye quien lo ejerce qu, cuando y cmo Las organizaciones actan como poder compensador

Morgan (1995) se puede ejercer poder a partir del control en los procesos dedecision desde tres aspectos: control de los programas y otras presmisas de la decisin, control de los procesos de la toma de decisiones e influir en las cuestiones y objetivos para dirigirlas. El control de la organziacion implica un juego sutil

de poder paterno cumple tareas de cuidado, acogida, Siendo una fuente de placer y de sufrimiento para sus miembros Fantasias inconscientes Teatros mentales Relaciones de objetos Estructura psquica

Mecanismos de defensa De acuerdo con Ralph Greenson, "La transferencia es experimentar sentimientos, actitudes, fantasas, y defensas en forma inapropiada hacia una persona en el presente, y que es una repeticin, un desplazamiento de reacciones originadas en una relacin con personas importantes a edad temprana" (1978: 201). Estas reacciones inconscientes son proclives a ocurrir en la vida adulta, particularmente en un contexto como el organizacional, de relaciones de autoridad que tienden a desencadenar expectativas inconscientes de los individuos.

Klein ( ), os impulsos instintivos, pero ejerciendo control sobre ellos a travs de la represin, adems dirige todas las actividades y establece y mantien la realcion con el mundo.

Klein () la introyeccin y la proyeccin, que aunque arraigadas en la infancia, no son procesos exclusivamente infantiles. Forman parte de las fantasas del nio, que, segn mi criterio, tambin actan desde el comienzo y ayudan a moldear su expresin del mundo circundante; y, por introyeccin, ese cuadro modificado del mundo externo influye sobre lo que ocurre en su mente Una fantasa representa el contenido particular de los impulsos o sentimientos (por ejemplo, deseos, temores, ansiedades, triunfos, amor o afliccin) que predominan en la mente en un determinado momento." Las fantasas -que se van tornando ms elaboradas y se refieren a una variedad cada vez ms amplia de objetos y situaciones- continan durante todo el desarrollo y acompaan todas las actividades; nunca dejan de desempear un papel importante en la vida mental

. Una fuerte identificacin con la madre buena facilita la identificacin con un padre bueno y, ms tarde, con otras figuras amistosas. Como resultado, su mundo interno

llega a contener objetos y sentimientos predominantemente buenos, y el nio siente que esos objetos buenos responden a su amor. Todo ello contribuye a formar una personalidad estable y hace posible extender a otras personas los sentimientos de cordialidad y simpata. Resulta evidente que la buena relacin entre los padres, y entre stos y el nio, y una feliz atmsfera en el hogar, desempean un papel vital para el xito de este proceso.

. Pues, si se toma un objeto en el si-mismo (si se introyecta), el acento recae en la incorporacin de algunas de las caractersticas de ese objeto y en la influencia que ejercen. Por otro lado, al colocar una parte de uno mismo en otra persona (proyeccin), la identificacin est basada en que atribuimos a la otra persona algunas de nuestras propias cualidades. La proyeccin tiene mltiples repercusiones. Nos inclinamos a adscribir a otra ge

Ahondando en la relacin entre el lder y sus seguidores Freud (1921, 1996) plantea que los integrantes de la masa, al compartir un objeto comn, representado por el lder, se identifican entre si, generando una cohesin grupal. Partiendo de la idea del padre de la horda primitiva el autor establece una relacin entre la influencia de este padre y la hipnosis. Seala que en la hipnosis al igual que en la relacin con el padre omnipotente, amenazante, de la horda primitiva, el individuo tiende a comportarse pasivamente, renunciando a la voluntad propia y sometindose al influjo del hipnotizador

Mas all de compartir o no estas ideas de sobre un padre primitivo arcaico que an perdura en nuestra psiquis inconsciente y el hecho de la relevancia que le otorga al Freud al papel del padre por su historia de vida y la ideologa patriarcal que el autor deja colar en varios de sus trabajos, resulta interesante la relacin que establece entre el padre y el caudillo y las influencias sugestivas, hipnticas que estas figuras pueden ejercer en lo individual y lo social. Por otra parte Freud en el trabajo aludido vincula este lugar idealizado del padre, que se traslada al caudillo, con la dificultad de criticar al lder por parte del seguidor al colocar ste ltimo (el seguidor) al primero (el lder) en el lugar del ideal del yo. En este juego el seguidor suprime su propio ideal del yo y lo sustituye por el del lder. Es conveniente aclarar que cuando Freud est hablando aqu de ideal del yo se refiere a la instancia crtica que posteriormente denominar superyo en su obra ms madura. Esto le permite aseverar que este proceso de idealizacin (colocar al lder en el ideal del yo) de parte del seguidor anula, minimiza la capacidad de ste para disentir y criticar al lder, adems del peligro que encierra rebelrsele por sus atributos de omnipotencia y de figura amenazante (en buena medida caractersticas atribuidas

por el seguidor, sean ciertas o no). Dos aspectos relevantes pueden tambin desp

Donde la institucin que se encuentra conformada por la realidad psquica y las representaciones inconscientes de la relacin con la institucin y de los vnculos institucionales. Que permiten comprender el comportamiento organizacional, que se basa en descubrir las fantasias inconscientes que se constituyen en las diferentes relaciones vinculares que se establecen en el mundo interno de la organizacin con todos los actores que participan all. Para distinguir las particularidades de una organziacion u otra, se debe evaluar la naturaleza de liderazgo y control, cuyo significado se expresa a travs de los sentimientos, fantasias y percepciones que tienen los individuos que participan en la organziacion. Donde la transferencia que se da entre los funcionarios, empleados con los directivos y/o lideres puede explicar situaciones y comportamientos de control que se dan de forma incosnciente, ya que esta proyecta sentimientos y actitudes de relaciones pasadas con sus figuras significativas en su pasado (padre, madre, hermasno, etc.) con las personas que se relaciona en el presente.

Sufrimiento psquico de origen institucional

Castigo conjuntamente constituyen la identidad de una organizacin. Freud comprendi el impacto del fenmeno social e interpersonal en la constitucin de la personalidad. Para comprender al individuo uno debe comprender el carcter de su relacin con los otros y el contexto en el que se dan esas interacciones. Para distinguir las particularidades de una organizacin otra, un observador, debe evaluar la naturaleza del liderazgo y las actividades grupales e interpersonales en su contexto cultural, histrico y poltico. El conocimiento psicoanaltico de las organizaciones se adquiere por el estudio de las actividades humanas y relaciones interpersonales, cuyo significado es comunicado a travs de la expresin verbal de

Las teoras psicoanalticas desarrolladas por Jacques Lacan aportan una nueva forma de concebir la estructura psquica de las personas.
En trminos muy amplios, podra decirse que la estructura psquica es el conjunto de sentimientos y pensamientos de cada persona. En trminos ms tcnicos, la respuesta a qu es y cmo se forma la estructura de la mente ha generado diversas teoras y enfoques dependiendo de la corriente psicolgica.

Estructura psquica
Desde el psicoanlisis de Jacques Lacan, la estructura psquica es la posicin subjetiva que tiene la persona ante el mundo. As como el esqueleto da forma al cuerpo, la estructura psquica tiene una funcin similar: es un modo de entender los eventos exteriores para, dependiendo de la estructura, determinar el lugar que ocupan en lo interior.
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Para Lacan hay tres estructuras: psicosis, perversin y neurosis. Todas las personas tienen alguna de las tres, pero, por ser slo parmetros generales, las particularidades de cada una dependen de cada individuo. Siguiendo con la analoga anterior, la columna vertebral, por ejemplo, da forma a la espalda y sostiene el torso, pero no influye en si se tendr un lunar en el hombro o no. La estructura psquica se consolida en los primeros aos y se mantiene a lo largo de toda la vida. Cada una de las tres estructuras se crea dependiendo de cmo sea la relacin entre el nio y su madre, entendiendo madre como la persona (hombre o mujer, pariente o no) responsable del cuidado primario del nio. La estructura y sus manifestaciones no se consideran una enfermedad a eliminar, sino que son los cimientos mismos de la persona. Por medio de psicoterapias o ciertas experiencias, puede variar la forma de experimentar la estructura, pero no es posible alterar el ncleo mismo que define la define como tal.

Psicosis
Desde una perspectiva amplia, la psicosis en el psicoanlisis encuentra ciertos paralelismos con la esquizofrenia, la paranoia y el trastorno bipolar de la psiquiatra.

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Los tres rdenes: real, simblico e imaginario Psicologa: desarrollo del lenguaje en los nios Decoracin con estilo high-tech La visin lacaniana, sin embargo, difiere radicalmente en que para Lacan la psicosis es una estructura psquica, mientras que la psiquiatra se enfoca en describir los aspectos externos de la psicosis y los llama trastornos. En la psicosis, el vnculo entre el nio y la madre se sita en alguno de dos extremos: o la madre est prcticamente todo el tiempo con nio sin dejarlo solo un momento, o, por el contrario, lo deja siempre solo y no est con l. Qu provoca este tipo de relacin extremista? El nio, al no poder experimentar la presencia y ausencia de su madre sino solo una de las dos, no desarrolla la capacidad de distinguir o diferenciar. Nunca puede asumir una identidad propia y se vive como una prolongacin de su madre, siempre constreido a ella. Aun cuando un psictico tiene esa estructura desde muy pequeo, puede tener una vida considerada normal. Las alucinaciones, delirios de persecucin y otros sntomas descritos por la psiquiatra, surgen cuando se tienen un quiebre psictico y se pierde la estabilidad dentro de la estructura.

Perversin
Al referirse a una estructura perversa, o a la perversin, no debe entenderse desde la acepcin coloquial. Aunque esta estructura frecuentemente es sdica,

cruel y aparentemente desprovista de empata, las razones que llevaron a Lacan a nombrarla estructura perversa tienen que ver con ciertos elementos de sus teoras. Al contrario de la psicosis, la madre s logra un punto medio en alternar los momentos para estar con el nio y para dejarlo solo. A pesar de este xito, la perversin tambin est afectada por una relacin extremista con la madre. En el caso de esta estructura lo extremista no est en la presencia fsica de la madre, sino en los sentimientos que tiene respecto al nio: o lo considera lo ms importante, aquello sin lo cual su vida no tendra sentido porque nada ms la hace feliz; o, por el contrario, es lo peor que le ha ocurrido y la existencia misma del nio arruin su vida. Aunque el perverso s logra una diferenciacin de la madre, los sentimientos extremistas respecto a l no le permiten lograr una verdadera independencia ni una verdadera separacin, engendrando otro tipo de conflictos ms complejos.

Neurosis
Al igual que en la psicosis y en la perversin, para Lacan la neurosis es una estructura, no un trastorno. Es importante aclarar que la estructura neurtica no tiene relacin con la concepcin tradicional o coloquial de lo que es la neurosis. De las tres estructuras, la neurosis es la nica que logra tener xito en encontrar un punto medio en la relacin con la madre. Hay una diferenciacin en la presencia fsica y tambin hay una separacin en cuanto al afecto de la madre. En la neurosis, la madre intercala los momentos de estar con el nio y de dejarlo; adems muestra afecto y atencin hacia l pero no es lo nico en su vida, tiene otros elementos que son importantes y demandan su tiempo, atencin y sentimientos. El neurtico logra una diferenciacin y separacin en cuanto a la figura de la madre, lo cual de modo alguno garantiza una vida libre de conflictos, pero s ofrece la posibilidad de autonoma e independencia. Para concluir solo resta aclarar que esta es una descripcin muy resumida y general de las estructuras psquicas en Lacan. Existen muchos otros elementos y caractersticas que entran en juego en cada una y en su formacin.

Leer ms en Suite101: Neurosis, perversin y psicosis en la obra de


Jacques Lacan | Suite101.net http://suite101.net/article/neurosis-perversiony-psicosis-en-la-obra-de-jacques-lacan-a57823#ixzz2QN6gLBm3 Follow us: @suite101 on Twitter | Suite101 on Facebook

por Gustavo Nisivoccia Existen las organizaciones burocrticas, las neurticas y las que estn en declive. Cada una conlleva diferentes situaciones cotidianas, todas tienen en comn algn grado de sufrimiento de sus miembros. Organizacionalmente, la burocracia son varias cosas. Por una parte, es una forma de estructura y funcionamiento. Tambin se puede ver como una fase de desarrollo organizacional. Es tambin una caracterstica cultural. Las caractersticas tpicas de una burocracia fueron definidas por Max Weber hace ya mucho tiempo, imaginando una forma organizativa capaz de trascender a las personas, de funcionar racionalmente. Tambin y quizs ms conocidas son las consecuencias y desvos en su forma de accionar. Algunas caractersticas tpicas: reas de funcionamiento especializadas y bien delimitadas - Verticalismo - Formalismo Normas especficas, apego a dichas normas y mecanismos de control y castigo para los desvos - Sistema de promociones que privilegian la fidelidad y compromiso con el status quo Son consecuencias (casi inevitables): - Lentitud en los procesos transversales - Exceso de controles - Falta de cintura para manejar las excepciones o casos diferentes - Abundancia de chacras y luchas de poder internas - Alienacin frente al producto, al mundo exterior - Foco en lo interno Diferentes empresas y organizaciones se plantean como burocracias (forma de estructuracin del trabajo), llegan a serlo (como fase de desarrollo), o se comportan as (como forma de cultura). Pueden ser pblicas o privadas, nacionales o transnacionales, con o sin fines de lucro Existen desde hace ms de cincuenta aos formas o acciones organizacionales que suavizan sus aristas negativas. Por ejemplo, a travs de sistemas de informacin, cambios en los sistemas de remuneracin y ascenso, creacin de estructuras matriciales, etc. Neurosis y declive A su vez, una organizacin ha de desarrollar mecanismos que le permitan desconocer en algn grado su entorno, intentando manipularlo. Puede ser ms o menos exitosa, y esta forma de accin o neurosis, puede coincidir o no con (adems) ser burocrtica. O sea, la

burocracia conlleva grados de neurosis organizacional, si bien no todas la organizaciones neurticas son burocrticas. Adems, una organizacin puede entrar en un patrn o crculo vicioso, que la vaya llevando a situaciones ms graves, de declive organizacional. O sea, no todas las organizaciones neurticas, estn ni llegan a estar en declive. Algunas caractersticas de la organizacin neurtica Es el comportamiento organizacional basado en patrones repetitivos, patolgicos y que se viven como incambiables, y que involucran la distorsin de la realidad. - comportamiento organizacional, porque no depende de individuos, sino que es alimentado grupalmente. patrones repetitivos, pues no son hechos puntuales, sino que se repiten y vuelven a dar en forma permanente en el tiempo. - patolgicos, dado que no es un funcionamiento saludable. An cuando como un todo llegue a parecerlo, existe mal funcionamiento y muchas variables estn fuera de control y el costo de mantenerlas controladas implica un esfuerzo adicional creciente. - se vive como incambiable, dado que an cuando la organizacin tome conciencia de los aspectos que estn funcionando mal, es incapaz de modificarlos, cayendo en un crculo vicioso que aparece como sin salida. - involucran una distorsin de la realidad, en la medida que la organizacin y ms precisamente sus miembros, no pueden contactarse con lo que realmente est pasando dentro o fuera. El fenmeno es colectivo y suele reemplazarse la realidad por ilusiones y fantasas compartidas. Algunas caractersticas de la organizacin en declive - Una auto imagen negativa, donde prevalecen sentimientos de inadecuacin, incapacidad de abordar sus problemas y ser responsable de su futuro. Una organizacin donde las profecas negativas se cumplen, donde todos los esfuerzos de cambio parecen en vano. - Un clima de baja motivacin de baja energa. Se siente la falta de energa, el desgano, la falta de esperanza. Las conversaciones de sus miembros estn teidas por estos sentimientos. - Ruptura de las comunicaciones internas. Conflictos grupales, hostilidad, bsqueda de chivos expiatorios. Aumento de la desconfianza entre sectores o grupos, hostilidad que lleva a replegarse y cortar comunicaciones como forma de evitacin. - Desacuerdo frente a los objetivos que se plantean, frente a los valores y normas. Los grupos tienen diferentes prioridades, en discrepancia con los objetivos globales. Se acepta abiertamente el incumplimiento de normas. No hay acuerdos bsicos ni respeto sobre los pre existentes. - Disfuncionalidad organizacional. Baja de la productividad, de la eficiencia. Aumento de costos. Falta de innovacin. El mal funcionamiento implica mal uso de insumos, agotamiento de reservas y resultados cada vez ms

empobrecidos. La organizacin tiene dificultades para abordar los problemas del da a da, es inefectiva. Tampoco puede planificar ni focalizarse en el futuro. Las instalaciones comienzan a deteriorarse, sea por falta de mantenimiento, negligencia, baja moral. - Deterioro de las condiciones. Falta de liderazgo general, parcelacin en pequeas chacras y liderazgos, incapacidad de seleccionar nuevas personas con las condiciones requeridas. Cualquier evento genera una crisis. Dificultad para cambiar el patrn de funcionamiento. Sur, diagnstico y despus Quizs algunas medidas en lo inmediato, sea cual fuere el caso, pueden ser idnticas. Por ejemplo, la necesidad de liderazgo y rumbo firmes y claros. Sin embargo, a poco de echar a andar, probablemente las acciones, las prioridades, deban ser diferentes. Por ello, el diagnstico no es un tema menor.

Algunos rasgos mdicos de la esquizofrenia


Desde el punto de vista mdico, los manuales describen la esquizofrenia (del griego schizo: "divisin" o "escisin" y phrenos: "mente") como "un conjunto de sntomas y signos que suponen una mutacin sostenida de varios aspectos del funcionamiento psquico del individuo, principalmente de la conciencia de realidad y una desorganizacin neuropsicolgica ms o menos compleja, en especial de las funciones ejecutivas, que lleva a una dificultad para mantener conductas motivadas y dirigidas a metas y una significativa disfuncin social." En realidad la esquizofrenia es una enfermedad que est incluida, junto con otras patologas, dentro de la psicosis ("desorden mental severo, con o sin un dao orgnico, caracterizado por un trastorno de la personalidad, la prdida del contacto con la realidad y causando el empeoramiento del funcionamiento social normal"). Cules pueden ser los principales sntomas para identificar si una persona sufre esquizofrenia? Pues si por analoga traemos a colacin la magnfica pelcula del maestro Alfred Hitchcock "Psicosis" seguramente recordaramos algunos, incluyendo ese "desdoblamiento" de personalidad (el sntoma de "oir voces" extraas que dan indicaciones de actuar en determinado sentido suele estar presente en estos enfermos). Otros sntomas podran ser "pensamiento desorganizado (laxitud asociativa), delirio, alteraciones perceptuales (alucinaciones), alteraciones afectivas (en el nimo y emociones) y conductuales". En trminos menos cientficos podramos entender la esquizofrenia como la disociacin, ms o menos radical, entre lo que se piensa y lo que se hace.

Puede una organizacin padecer esquizofrenia?


Segn Fernndez Aguado las empresas tambin pueden padecer esquizofrenia. Desde un punto de vista organizacional podra definirse como: "Organizaciones con comportamientos divergentes entre lo que se piensa, se dice y se hace. El discurso y la realidad no coinciden, con el inevitable malestar e hilaridad que causa esa incoherencia".

Sntomas de la esquizofrenia organizacional


Cmo identificar si nuestra empresa puede estar sufriendo de esquizofrenia organizacional? He aqu una serie de sntomas comunes a las organizaciones con esta dolencia: Se atiende bien al cliente "externo" y mal al cliente "interno". Se pide iniciativa, pero se penalizan claramente los errores. Se solicita participacin, pero se imponen las decisiones. Se solicitan esfuerzos importantes, pero no se acompaan de las recompensas y reconocimientos correspondientes. Se habla de trabajo en equipo, pero se premian los desarrollos individuales. Se proclama confianza, pero aumentan los controles. Se enfatiza que el capital humano es lo ms importante, pero no existen polticas de gestin de los recursos humanos.

Si despus de reflexionar unos instantes sobre el estado de su organizacin, de una manera adulta y crtica, usted identifica un buen nmero de sntomas similares, es posible que su organizacin est sufriendo de esquizofrenia organizacional.

Causas de la esquizofrenia organizacional


Llegados a este diagnstico lo ms importante ser identificar cules son las causas, para actuar sobre ellas. Fernndez Aguado identifica algunos orgenes de esta enfermedad: Personas inseguras en puestos directivos. Incapacidad para afrontar y gestionar adecuadamente los conflictos. Cambios bruscos en el entorno que no han sido asimilados suficientemente (producindose una disociacin entre la realidad y lo que nosotros pensamos que es esa realidad). Crecimientos orgnicos descontrolados, que derivan en falta de coherencia entre unas actuaciones y otras, entre unos departamentos y otros, ...

Falta de identificacin de un modelo claro de gestin, que explicite los valores de la organizacin, las formas de hacer, ... En los famosos comic de Gosciny y Uderzo "Astrix y Oblix", ste ltimo utiliza una expresin habitualmente para referirse a sus enemigos "estn locos esos romanos". Desgraciadamente en muchas ocasiones nosotros repetimos esa frase, literalmente, para hablar de nuestra propia organizacin.