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GERENCIA I

Tamaño y Localización

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UNIDAD # 6 ESTUDIO DEL TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO
TAMAÑO DEL PROYECTO
El objetivo de este estudio es determinar un tamaño óptimo para el funcionamiento normal de un centro de producción, establecer las diferentes alternativas de capacidad de producción de bienes o de prestación de servicios, definida en términos técnicos en relación con la unidad de tiempo de funcionamiento, generalmente un año, que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Otra definición de tamaño de un proyecto es el volumen de bienes o productos que es capaz de producir o elaborar operando a plena capacidad en un determinado período de tiempo, generalmente un año. Según ILPES el tamaño es la medida en la unidad de tiempo de la producción normal del conjunto de equipos instalados. El tamaño de un proyecto industrial está vinculado a la capacidad de producción de las máquinas instaladas, en un proceso en línea, el tamaño está determinado por la máquina de menor capacidad. La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. De igual forma, la decisión que se tome respecto del tamaño determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta. El tamaño de un proyecto se expresa en capacidad de producción :

CP = f ( A,B,C,D )
donde : CP = capacidad de producción A = Número de días de trabajo al año B = Número de turnos al día C = Número de horas por turno D = Número de unidades producidas por horas Este es un procedimiento que se utiliza para implementar la producción económica de un bien, cuando se refiere al tamaño de una planta debiéndose especificar los siguientes aspectos: factor - margen de capacidad utilizable - Turnos de trabajo - número de días de trabajo - mantenimientos programados - paradas imprevistas - otros ejemplo = 80% = 1,2, o 3 turnos de 8 horas por día = 300 días/año = 6% = 2% = 2%

Arequipa es de 400 personas/viaje.000 Has. 2. Ejemplo: La Conservera "El Bonito" tiene un tamaño de 100.Se refiere a la extensión de línea y su capacidad de generación de energía.000 toneladas/ año 2. Calcular la capacidad de producción de una planta de bebidas gaseosas si la producción es de 600 litros/ hora y los factores determinantes de la capacidad están dados por los siguientes: ♦ ♦ ♦ ♦ Eficiencia de la máquina Número de turnos Horas efectivas de trabajo Producción = 80 % = 3 turnos de trabajo = 8 horas = 800 litros/ hr La capacidad de producción será la siguiente: 600Litros / hr x 0. b) Proyectos No Industriales: 1.Proyectos Mineros.. 3. 2.. ejemplo: El proyecto Charcani V tiene una capacidad de 130 mva.8 x 8 hr / turno x 3 turnos / día x 300 días / año = 3 456..Se refiere al volumen de material extraído y/o procesado anualmente..000 toneladas/año de acero. irrigadas.El tamaño está dado por la capacidad de transporte de pasajeros (número de personas) o de carga (tonelaje) ejemplo: El proyecto de transporte de pasajeros Lima ... FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO .GERENCIA I Tamaño y Localización 89 En base a esta información se determina la capacidad de planta de un proyecto..Proyectos Eléctricos.Proyectos Avícolas o Pecuarios ....Se expresa en términos de producción anual de carne o número de animales criados . Ejemplo: El proyecto avícola "El Gallo" tiene un tamaño de 500 TM.Proyectos de Irrigación ...000 Litros / año EXPRESION DEL TAMAÑO DE UNA PLANTA El tamaño de un proyecto puede expresarse a través de indicadores como : 1. 4.Proyectos de Transporte . Ejemplo: El proyecto Laminadora Pacífico tiene un tamaño de 15.. de carne/año..Capacidad de consumo y de producción del proyecto.Industria Química.Se da en términos de áreas de tierras irrigadas.año.Se expresa en toneladas/año Ejemplo: Una fá brica de amoniaco produce 30.Proyectos Pesqueros.. Ejemplos: El tamaño del proyectos de Majes es de 60.Medidas de Stock o de existencias del proyecto En función de ello se puede expresar algunos proyectos de la siguiente manera : a) Proyectos Industriales: 1.000 cajas/año (1caja = 100 unidades).Se expresa por cajas/año o toneladas/año. 3..

.Tecnología Esta condicionante establece una relación directa ya que un determinado proceso tecnológico determinará los distintos tamaños de producción. fundamentalmente por las economías de escala que ello produce. Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto del mercado: aquélla en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar. en la medida que exista una mayor demanda insatisfecha será posible diseñar un proyecto de mayor tamaño. Sin embargo. ya se ha dicho que hay ciertos procesos o ciertas técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables. Al establecer la demanda actual y la estimación sobre el crecimiento de esta demanda. debido principalmente a que las obras de construcción. El tamaño de planta adecuado será el que conduzca al mínimo costo unitario para atender la demanda actual a la vez que tenga capacidad disponible para atender la futura demanda.Financiamiento La disponibilidad de recursos financieros para la adquisición de recursos financieros para la adquisición de los bienes de capital es una limitante para efectos de la definición del tamaño del proyecto. 2. Para poder seleccionar el tamaño más adecuado se toma alternativas de tamaño y para ello se efectúa un análisis de factores denominados factores condicionantes del tamaño y los de mayor incidencia son: 1. aquélla en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar y aquélla en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. y que por debajo de ciertos mínimos de producción los costos serían tan elevados que las posibilidades de operar quedarían fuera de consideración.Mercado El elemento de juicio mas importante para determinar el tamaño del proyecto es generalmente la cuantía de la demanda por cubrir. Es aconsejable por lo general construir la planta para una producción de tamaño mínimo para luego ir ampliándola progresivamente o por etapas a medida que se provean de los recursos financieros suficientes. En relación con el aspecto técnico. estas limitaciones financieras se pueden solucionar cuando hay posibilidades de implementar la empresa por etapas.Relación tamaño .Relación tamaño . reduciendo los costos de producción.. y requerimientos de personal varían en menor proporción que la capacidad de la empresa. ya que estos países el factor limitante son los recursos financieros.GERENCIA DE PRODUCCIÓN I Tamaño y Localización del proyecto 90 La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto.. los costos de producción son menores en las fábricas de gran tamaño.Relación tamaño . ya que define la capacidad de producción de planta que se requiere para cubrir la demanda durante la vida útil del proyecto. Esta relación constituye un condicionante fundamental. 3. Debe relacionarse el tamaño elegido con el comportamiento de la demanda.. En condiciones normales. equipos. estableciendo los períodos en que se prevé capacidad ociosa y aquellos que tengan que ver con la plena utilización de los equipos. se puede orientar el estudio del tamaño en forma conveniente mediante el análisis combinado de las curvas de demanda y curvas de costos unitarios en función del tamaño. Se define la demanda insatisfecha como el límite superior de tamaño. Por la escasez de financiamiento en los países en desarrollo no se está generando nuevas actividades de producción.

el cual coincide necesariamente con un tamaño óptimo TAMAÑO OPTIMO . el tamaño mínimo económico adecuado a la zona de influencia. se busca la localización que cuente con materia prima más concentrada geográficamente. por encima del cual la operación se torna antieconómica. Esta capacidad será aquella en que los costos de producción sea iguales al precio. ya que los costos totales se distribuyen entre el menor número de unidades de productos producidos. y productos terminados. aplicables solo a cierta escala mínima y las de muchos procesos industriales. Condiciona el tamaño a través de los costos de transporte de la materia prima. Se le define como el tamaño óptimo a la capacidad de producción donde se obtiene la máxima utilidad o rentabilidad por parte de un proyecto. La Técnica de decisión del lugar en función al costo mínimo de los bienes de producción y transporte. mano de obra. La determinación del tamaño mínimo económico es el punto de partida para decidir sobre el tamaño del proyecto. 4. los costos unitarios de producción son altos. por una lado. Los proveedores de equipo sólo ofrecen ciertos tamaños a los cuáles hay que adaptar la solución y ello establece límite a los que es imperativo atenerse en la práctica. La forma en que se encuentra geográficamente repartida la demanda puede ser un factor de suma importancia en la decisión sobre el tamaño y la localización de la planta. Cuando se determinan los costos con los que puede producirse un bien a distintas capacidades. Los beneficios generados por el proyecto compensan los mayores costos hasta determinado tamaño. una central para la mayor parte del territorio y plantas satélites en otros lugares . los costos unitarios disminuyen en tasa creciente hasta llegar a un punto de costos unitarios mínimos. El tamaño de la planta es directamente proporcional a la cantidad de materia prima disponible. En la práctica. aumentan los costos de transporte de dicha materia prima y. En términos generales se puede señalar que el tamaño tiene como límites. A medida que el tamaño de producción se incrementa. Por encima de este nivel el proyecto ya no puede competir a base del precio. cuando el tamaño de planta es pequeño. por consiguiente. es un condicionante para decidir sobre el tamaño del proyecto. otros insumos. los costos de producción.Relación tamaño . La disponibilidad de área para futuras ampliaciones también limita el tamaño del proyecto.localización Esta condicionante está referida fundamentalmente a la ubicación geográfica de la demanda.. por no poder ofertar a mejor precio. la demanda del mercado y por otro. varias plantas aproximadamente del mismo tamaño y ubicadas en lugares distintos. se determina mediante el cálculo de los costos totales unitarios a diferentes tamaños y se compara con el precio de venta del producto. ya que en esta localización se incurrirá en menores costos de transporte que en las otras.GERENCIA I Tamaño y Localización 91 Tal es el caso de las formas automáticas de producción. es posible emplear estos datos para determinar el tamaño mínimo requerido para producir tal bien a precios de competencia. En la relación tamaño costo. una sola planta para todo el mercado. Es así que una misma demanda se puede satisfacer instalando. a medida que aumenta la distancia que tiene que recorrer. así como el precio que se oferta en el mercado.

comprende : *0 las materias primas *1 la mano de obra *2 Infraestructura vial *3 Disponibilidad de mercado *4 Disponibilidad de agua. necesario para operar la unidad productora. tanto de carácter legal como de factores de producción. descartando la posibilidad de transportarla a muy larga distancia por problemas de deterioro y pérdidas de productos. Ejemplo: productos agrícolas en general.El producto es perecible y se necesita de manipuleo rápido. topografía. La localización de una planta no es producto del azar o de condiciones de preferencia. 2. se tendrán que realizar . los costos de transporte. abastecimiento.Se pueden señalar aquellos que tienen incidencia en los costos de producción o los ingresos del proyecto. leche. Así se tiene que proyectos relativos a la extracción o producción de materias primas y alimentos. etc.Las facilidades de transporte y existencia de vías de comunicación. habrá localizaciones en que será mínima la suma de los costos de transportes totales de los insumos hacia la planta y de los productos hacia el mercado. como minería. pesca y silvicultura.. etc. con la finalidad de buscar la localización en que las resultante de estas fuerzas conduzca a una máxima tasa de ganancia o a un mínimo costo unitario. La ubicación física del proyecto es un elemento que afecta tanto a los costos como a los beneficios del mismo. porque. pescado.Están referidos : *7 Al marco natural (clima. hidrología). centros mineros. básicamente por 2 razones: 1. agricultura. verduras. transporte. que se pueden llamar fuerzas locacionales. mano de obra. En el primer caso. cemento.GERENCIA DE PRODUCCIÓN I Tamaño y Localización del proyecto 92 LOCALIZACION DEL PROYECTO Se refiere a la ubicación del proyecto en un lugar físico determinado. tanto en la etapa de inversión como en la etapa de operación. etc. El estudio del emplazamiento consiste en analizar las variables. definen la capacidad de cobertura de mercados. y la localización final más adecuada será la alternativa de fletes mínimos. Los principales factores o variables que inciden en la localización del proyecto son: a) Ubicación de Materia Prima e Insumos Algunos proyectos requieren instalarse en el lugar donde se encuentra la materia prima e insumos. establecen en área de influencia del proyecto. A) factores Directos.. disponibilidad de energía. desde aspectos puramente de mercado o tecnológico. por necesidades de infraestructura. en el segundo. Existen varias razones por las cuales los proyectos se ubican en determinadas áreas o zonas. hasta razones de carácter financiero. madera. en los beneficios. se basa en el análisis exhaustivo de los factores que influyen en ella. energía y otros suministros *5 Disponibilidad de terrenos *6 Existencia de mano de obra B) factores Indirectos. FACTORES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACION Se les pueden dividir en factores directos e indirectos de localización.. frutas. ejemplo: f ábricas de ladrillos. se debe evitar fletes de transporte elevados. *8 Al marco legal (incentivos) *9 Al marco social (población conflictiva).. en muchos casos.

c) Personal Calificado y no calificado En algunas zonas no se dispone con personal o mano de obra especializada para desarrollar determinados proyectos. Los recursos energéticos. combustible. como electricidad. el desarrollo de las actividades productivas es prácticamente imposible. En este caso. se adopta una política deliberada para diversificar geográficamente la producción. a pesar de ser zonas de probable explotación y contar con excelentes recursos naturales. resulta ser un insumo prácticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas. requieren de adecuadas condiciones climáticas como horas de sol. se requiere agua tanto para los variados usos humanos y de la población en general. La ubicación de una planta puede estar referida a la relación de una de las 3 alternativas siguientes: a) En el área del mercado consumidor. b) En el lugar de las materias primas. con los mayores costos que ello conlleva al proyecto. lo cual genera mayor grado de centralismo de las actividades productivas. F) Existencia de Políticas de descentralización Con la finalidad de descongestionar ciertas zonas de un país. fabrica de alimentos. etc. la localización de algunos proyectos es obvia. energía eléctrica. debe preveerse el diseño y construcción de asentamientos humanos. En consecuencia. imputando su costo al proyecto. así como para los usos industriales( agua para las calderas. . granjas avícolas.industria panificadora. e) Otros Aspectos Algunos proyectos requieren de condiciones especiales de ubicación. la inversión necesaria puede ser tan alto que no se justifica. etc. b) Infraestructura Básica En zonas donde no se cuenta con la infraestructura necesaria como carreteras. se tiene la necesidad de trasladar mano de obra de otros lugares del país e incluso del extranjero. en las plantas de conservas de frutas. d) Ubicación del Mercado Generalmente la planta se ubica cerca del lugar del mercado por razones de un mayor movimiento comercial al mantener un contacto constante con los consumidores del producto. Mediante una política de incentivos tributarios o de otro orden se busca establecer nuevas empresas en zonas especificas para generar polos de desarrollo.GERENCIA I Tamaño y Localización 93 necesariamente allí donde se encuentra la materia prima que se va a extraer el recurso que se va a explorar. otros por su parte. para enfriamiento y para los procesos propiamente dicho. etc. en la. etc. fabrica de harina de pescado. DETERMINACION DE LA LOCALIZACION Al determinar una localización de un proyecto se debe buscar determinar aquella ubicación que produce el menor costo y/o mayor rentabilidad. Ejemplo: planta de leche. nubosidad. entre otros. En el País o en nuestra provincia existe una alta densidad poblacional ubicada en la capital. ejemplo . suele ser un factor decisivo en la localización de una planta industrial a pesar que ala energía eléctrica es transportable a larga distancia. ejemplo. lejos de ruidos molestos o libre de contaminación. La implantación de proyectos en estas zonas implican una mayor inversión inicial que afectan su rentabilidad. La existencia de recursos hídricos. abundancia de agua. puentes agua y desagüe.

ubicación..GERENCIA DE PRODUCCIÓN I Tamaño y Localización del proyecto 94 c) En un lugar intermedio. 6. directamente proporcional a su importancia que presenta. 7.agua : abastecimiento. Este consiste en determinar los factores de localización que tienen mayor incidencia en el proyecto para facilitar la evaluación de cada factor teniendo en consideración algunos aspectos a juzgar: FACTORES ASPECTOS A EVALUAR 1. humedad. 8. etc.. costo. desagüe. . Puede ser una región departamento o provincia determinada. La localización final del proyecto implica 2 aspectos: 1. 4. Es la ubicación general donde se ubica el proyecto.. urbanización o parque industrial. distancia al mercado 5. determinada por la calle. agua. 2. costo. disponibilidad de terreno.MICROLOCALIZACION Es la ubicación específica del proyecto.. Provincial. De esta manera se obtiene por cada alternativa el puntaje ponderado.clima : temperatura. 2. aéreo. acceso)costos. etc. Distrital. etc. que se deduce del porcentaje que le corresponde en la estructura de costos estimados. aquella que obtenga el puntaje ponderado total más alto.materia prima : disponibilidad. será la mejor alternativa. costo. c) Escala de Calificación Se asigna estimativamente un puntaje a cada alternativa de localización por cada atributo. marítimo. planta de productos deshidratado. d) Puntaje ponderado Se multiplica el puntaje de cada alternativa de localización por el coeficiente de ponderación respectivo.. la escala de puntajes es de 0 a 20..transporte : terrestre. La determinación de la localización se realiza a través del método de puntuación de factores. petróleo.. infraestructura (agua. ejemplo. precipitación pluvial.. origen. 3. gas. En ella se debe consignar la ubicación departamental. calidad.terreno : disponibilidad. TECNICA PARA LA SELECCION DE LA LOCALIZACION OPTIMA a) Factores de Localización La técnica usual para decidir sobre una determinada alternativa de localización es la de puntajes ponderados cuyo procedimiento es el siguiente : Se identifican las alternativas de localización y los factores pertinentes o de las variables correspondientes a los rubros más importantes en la estructura de costos totales estimados del proyecto . b) Coeficiente de Ponderación Se asigna un peso o coeficiente de ponderación a cada factor de localización.MACROLOCALIZACION. productos químicos en polvo.energía : disponibilidad.Por ejemplo.. límites de coordenadas.combustible : disponibilidad. se considera energía eléctrica. según las ventajas de la alternativa. costo de gasolina. entrenamiento. señalándose a escala correspondiente en un plano de ubicación. pureza.mano de obra : facilidades..

GERENCIA I Tamaño y Localización 95 Ejemplo Se trata de elegir la localización de una planta industrial. . mediante el método de puntajes ponderados cuyas alternativas de localización son: Alternativas AREQUIPA: A MOLLENDO: B ILO: C Los factores de localización I materias primas II Mano de obra III Vía de comunicación IV recursos hídricos V recursos energéticos Peso ponderal 25 10 15 20 30 Escala de calificación: muy buena: 3 buena: 2 regular: 1 mala: 0 CUADRO DE CALIFICACION Factor de localización Coeficiente de ponderación Alternativa de localización no ponderada Alternativa de localización calificación ponderada A B C A B C ___________________ ___________________ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Materias primas Mano de obra Vía comunicación Recurso hídrico Recurso energético 25 10 15 20 30 3 2 3 2 3 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 75 20 45 40 90 270 50 20 30 20 30 150 25 10 30 20 30 115 de acuerdo a los resultados la mejor ubicación es A que corresponde a la ciudad de Arequipa y como alternativa de localización tenemos a la ubicación B.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN I Tamaño y Localización del proyecto 96 .