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Gestion de projet - diagramme de Gantt

GRARD CASANOVA - DENIS ABCASSIS

Paternit - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Table des matires


I - Objectifs II - Le diagramme de Gantt ou diagramme barres III - Exemple 9 11 13

A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite).........................................................................14

IV - Application

17

A. Diagramme de Gantt...................................................................................17 B. Exercice.....................................................................................................17

V - Exercices

19

A. Exercice.....................................................................................................19 B. Exercice.....................................................................................................20

Solution des exercices

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I-

Objectifs

Etablir le diagramme de Gantt partir du PERT. Dfinir les besoins en ressources l'aide du diagramme de Gantt.

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Le diagramme de Gantt ou diagramme barres


II -

II

Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une reprsentation trs pratique et trs utilise. Les tches ou activits sont ordonnes sur une chelle de temps en fonction des antriorits entre les tches,de la disponibilit des moyens matriels... Ce diagramme (ou planning) prsente un certain nombre d'avantages : - lecture simple et accessible tous. - le suivi peut s'effectuer facilement lors du droulement du projet en comparant les dates prvues et les dates relles. - les dates de dbut et de fin de chaque tche sont lues directement sur l'chelle de temps. - il permet en affectant les ressources aux tches d'tablir le plan de charge. Par contre il possde un dsavantage important:pas de mise en vidence des relations d'antriorit existant entre les tches. Cela entrane les inconvnients suivants : - en cours de droulement du projet si une tche prend du retard on ne peut dterminer si cela aura une influence sur la fin du projet. - lors de la mise jour du planning on dcale les tches en retard vers la droite on ne peut dterminer quelles sont les tches.

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Le diagramme de Gantt ou diagramme barres

Exemple

: Diagramme de Gantt

Schma Les tches sont reprsentes par des "barres" dont la longueur correspond la dure. Sur ce diagramme dit "flch" les liens d'antriorit entre les tches sont reprsents par des flches. Par exemple la tche 8 ne peut commencer que lorsque la tche 6 est finie.

Remarque
Le temps de travail ne comportant pas les week-ends la tche 8 ne dmarre que le lundi.

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III -

Exemple
Diagramme de Gantt Diagramme de Gantt (suite)

III
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A. Diagramme de Gantt
Reprenons l'exemple de l'vnement, le diagramme Pert tait le suivant :

Schma Pour raliser le diagramme de Gantt au plus tt il suffit de reporter pour chaque tche, sur un diagramme avec une chelle de temps des barres dont la longueur est proportionnelle la dure et dont le dbut de la barre concide avec la date de dbut au plus tt.

B. Diagramme de Gantt (suite)


pour la tche A elle a une dure de 4 jours son dbut au plus tt est 0

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Exemple

Schma Pour l'ensemble du Projet le diagramme de Gantt sera :

Schma

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IV -

Application
Diagramme de Gantt Exercice

IV
17 17

A. Diagramme de Gantt
Vous tes dans un module d'apprentissage de la gestion de projets. Vous avez raliser la planification d'un projet. Pralablement au diagramme de Gantt il est ncessaire de raliser le diagramme PERT. Ce travail a dj t ralis dans une leon prcdente. Vous allez en vous aidant du diagramme PERT raliser le diagramme de Gantt.

Conseil
Afin de vous aider, vous avez accs en permanence un cours et un exemple trait en parallle.

B. Exercice
Aprs avoir ralis le PERT Potentiels Tches et calcul les dates au plus tt,au plus tard ainsi que les marges (ce qui a t ralis dans une leon prcdente) il est ncessaire de raliser un diagramme de type "planning" ou diagramme de Gantt.

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Application

Schma Question En vous aidant du PERT Potentiels Tches ci-dessus tablissez le diagamme de Gantt "au plus tt". Cliquez sur le lien pour raliser l'exercice

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V-

Exercices
Exercice Exercice

V
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A. Exercice
L'entreprise Ordomca met l'tude le lancement d'une nouvelle gamme de produits. Ce lancement ncessite la ralisation de tches repres par les lettres A I et dont les caractristiques sont les suivantes : tche A B C D E F G H I dure 5 2 5 4 2 4 3 2 6 Tableau 1 Tableau Si vous avez dj rsolu les premires questions passez directement la question 4. Question
[Solution n1 p 16]

antcdent D G.H B G.H E.I D A

1 - Etablissez la matrice des antriorits et classez les tches par niveaux. 2 - Ralisez le graphe sagittal potentiel-tapes. 3 - Raliser le pert potentiel tches avec les dates au plus tt, au plus tard, les marges libres et totales. 4 - A partir du Pert potentiel tches ralisez le diagramme de Gantt (ne pas tenir compte des jours fris), positionnez les marges sur le diagramme de Gantt.

B. Exercice
La direction d'un hpital dcide de mettre en place un service de soins palliatifs.

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Exercices

Ce projet comporte 12 tches distinctes repres par une lettre. L'effectif (personnel ncessaire la ralisation de la tche), la dure des tches ainsi que les antriorits ncessaires sont indiques ci-dessous.
Tche A B C D E F G H I J K L Dure (jours) 3 1 5 6 4 2 9 5 8 2 3 7 Effectif 5 2 3 2 4 3 4 4 4 2 2 4 Antcdents A A B B C.D.I E.F H H I J.K

Tableau 2 Tableau Si vous avez dj rsolu les premires questions passez directement la question 4. Question 1 - Etablissez la matrice des antriorits et classez les tches par niveaux. 2 - Ralisez le graphe sagittal potentiel tches. 3 - Ralisez le Pert potentiel tches en calculant les dates au plus tard, au plus tt, les marges libres et totales et en dterminant le chemin critique. 4 - Ralisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tches.

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Solution des exercices

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Solution des exercices

> Solution n1 (exercice p. 13)


DEBUT
0 0 D 0 4 4 0 4 0 4 A 4 5 9 0 9 0 9 I 9 6 15 0 15 0 15 F 15 4 19 0 19

FIN

9 0 G

9 3 12

3 3

6 4 H

10 2 12

0 6

7 6 E

13 2 15

7 8

6 6 B

12 2 14

0 8

6 8 C

14 5 19

6 13

TACHES

A B C D E F G H I

1 lgende

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

TEMPS EN JOURS

marge libre marge totale

tache chemin critique tache

Tableau 3 Schma

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