EXAMEN SEPTIEMBRE 2001 OPCIN A PREGUNTA 1.

Los principios de Taylor sobre la organizacin cientfica del trabajo son los siguientes: a. Separacin entre organizacin y direccin, entre directivos y trabajadores. Taylor crea que la funcin directiva y los trabajadores encargados de la produccin deban estar separadas. La gestin empresarial cientfica requera una dedicacin especial y completa. b. Divisin del trabajo y especializacin. Los trabajadores deben estar dedicados a la labor productiva en la que demuestren ms destreza. La especializacin aumenta la productividad, pues cada trabajador se hace ms hbil en la tarea que realiza, y adems se evita el tiempo que los trabajadores tardan en cambiar de tarea. c. Remuneracin de los trabajadores en funcin de la productividad. Taylor crea que la mejor manera de motivar a los trabajadores era remunerndoles en funcin de su productividad. Vinculaba la motivacin de los trabajadores al salario recibido. PREGUNTA 2. (Ver Fotocopias pgina 68 a 72 del libro de Mc Graw Hill). PREGUNTA 3. ( Ver definicin de canal de distribucin en la pgina 169 del libro de 2 de Bachillerato de Edeb ). Al hacer una propuesta de canal de distribucin para ropa deportiva deberemos tener en cuenta todos los elementos que deben componer ese canal, tal y como indica la definicin de canal de distribucin. Una buena propuesta sera realizar una contrato de distribucin con una cadena de tiendas de deporte (Dcimas, Caldern Sport, Decathlon o similar). Si suministramos nuestro producto a una de estas cadenas ellas se encargan de todas las fases de la distribucin del producto, una vez que se lo hemos suministrado a sus almacenes. Ellos lo almacenaran distribuiran entre las tiendas (transporte). Otra posibilidad sera realizar un contrato con una cadena de hipermercados o de grandes almacenes (Carrefour, Alcampo, El Corte Ingls, etc.). En este caso, ellos se encargaran de la venta y de la distribucin entre sus distintos puntos de venta. PREGUNTA 4. (Estudiar los tipos de contrato en las pginas 282 a 286 del libro de McGraw Hill). En el ejemplo que plantea el ejercicio, la baja por embarazo habra que cubrirla con un contrato de interinidad, y las vacantes que necesita cubrir la empresa por las circunstancias de aumento de la demanda en verano deberan ser cubiertas con un contrato eventual por circunstancias de la produccin. Recuerde que en el ejercicio deber usted explicar las caractersticas bsicas de este tipo de contratos. PREGUNTA 5. Para resolver este ejercicio el alumno deber tener muy presente la estructura de la cuenta de Prdidas y Ganancias que figura en la pgina 255 del libro de Edeb.

a. Calculamos el Resultado de Explotacin. El resultado de explotacin solo tiene en cuenta los ingresos y gastos derivados de la actividad ordinaria de la empresa: Ingresos: Ventas (12.500) Gastos: Compras de mercaderas (5.200), Suministros de energa elctrica (800), Amortizacin del Inmovilizado (700), Gastos de Personal (2.000). Resultado de Explotacin = Ingresos de Explotacin (12.500) Gastos de Explotacin (5.200 + 800 + 700 + 2.000) = 3.800 Para calcular el beneficio neto tendremos que aadir los ingresos y gastos financieros y los ingresos y gastos extraordinarios, y luego deducir los impuestos correspondientes. En este sencillo ejemplo, tan slo tendremos que aadir los gastos financieros para calcular el beneficio antes de impuestos, y luego restarle el 35% de impuesto de sociedades: Beneficio antes de impuestos = 12.500 (5.200 + 800 + 700 + 2.000 + 1.600 ) = 2.200 Beneficio neto = 2.200 x (1 0.35) = 1430 b. Para el Clculo de la rentabilidad econmica y de la rentabilidad financiera, el alumno debe consultar la pgina 267 del libro de Edeb. Estas frmulas son muy sencillas y el alumno debe aprenderlas de memoria. En este clculo, se tienen en cuenta no slo los resultados de la empresa, sino tambin la composicin de su patrimonio (activo y pasivo). Rentabilidad financiera = ( Resultado del ejercicio (beneficio despus de impuestos) / Pasivo no exigible ) x 100 = ( 1430 / 7150 (Fondos Propios) ) x 100 = 20% Rentabilidad econmica = ( Resultado de explotacin / Activo Total) x 100 = ( 3.800 23.750 ) x 100 = 16%

PREGUNTA 6. En este ejercicio hay que calcular la rentabilidad de cada uno de los proyectos: Frmula de la rentabilidad: ( Flujos de Caja / (Inversin Inicial Valor Residual) ) / N de aos. Rentabilidad Proyecto X: ( (600.000 + 600.000) / (1.000.000 250.000) ) / 2 = 0.8 En trminos porcentuales = 0.8 x 100 = 80 % Esta sera la rentabilidad si no tenemos en cuenta el valor del dinero en el tiempo. En este caso la rentabilidad anual del proyecto es manifiestamente superior a la del proyecto Y (depsito bancario), que es del 3.5 %. Si tenemos en cuenta el valor del dinero en el tiempo, entonces tendremos que calcular la tasa interna de rentabilidad de este proyecto. Ntese que en este caso el valor residual lo deberamos aadir como flujo de entrada en el segundo perodo. Los datos para el clculo de la TIR seran los siguientes: Inversin Inicial = 1.000.000 Flujo de Entrada Primer Perodo = 600.000 Flujo de Entrada Segundo Perodo = 850.000

Se calcular entonces la TIR, que dar un valor mayor que el 3.5%, y menor que el 80 %. Recuerde justificar sus resultados y decir que el proyecto ms conveniente es el proyecto X, tanto si tenemos en cuenta el valor del dinero en el tiempo como si no lo tenemos. Aunque es un proyecto ms arriesgado, en teora, que un depsito bancario a plazo fijo (proyecto Y), es mucho ms rentable y es el que se recomienda el elegir.

OPCIN B PREGUNTA 1. (El ciclo de vida del producto. Ver pginas 180-181 de Edeb). 1 fase: Lanzamiento o introduccin del producto: En esta fase, el producto acaba de ser lanzado al mercado. Los costes del lanzamiento son altos, y las ventas del producto son pequeas. Los beneficios, por tanto, son bajos, y la empresa puede incluso tener prdidas. Los competidores tienen una posicin dominante en el mercado, y hay que intentar que el nuevo producto obtenga una ventaja comparativa en precio o en calidad. 2 fase: Desarrollo: En esta fase del ciclo de vida del producto aumentan las ventas y los beneficios. El producto va siendo ms conocido en el mercado, y se mejoran los posibles fallos que haya podido tener en su lanzamiento. En esta fase es importante distinguirse de la competencia y fidelizar a los nuevos clientes. 3 fase: Madurez: En esta fase el producto ha alcanzado su mercado potencial o mximo. Se encuentra ya en una posicin importante en el mercado, y empiezan a salir nuevos competidores de productos sustitutivos. Las ventas se estancan y comienzan a decaer. Los beneficios aumentan si la empresa es capaz de aumentar la eficiencia de la produccin y reducir los costes. 4 fase: Declive: Disminuye la demanda, el mercado comienza a estar saturado. La competencia hace disminuir los precios y los beneficios. Las empresas menos eficientes se ven obligadas a salir del mercado. Las fases del ciclo de vida del producto son flexibles y pueden tener duraciones muy amplias. El Volkswagen Golf, por ejemplo, es un producto an en perodo de madurez o incluso de desarrollo, al igual que la Aspirina, pese a los aos que llevan comercializndose. PREGUNTA 2. Principales funciones del Comit de Empresa. Ver pgina 306 del libro de McGraw Hill. PREGUNTA 3. Definicin de organigrama. Ver pgina 81 del libro de Edeb. Un organigrama es una representacin grfica y esquemtica de las relaciones formales que se establecen en la empresa. La principal diferencia entre los organigramas estructurales y los organigramas funcionales es que los ltimos incluyen adems una descripcin de la funcin que realiza cada uno de los elementos del organigrama, mientras que los otros tan slo presentan las diversas unidades que componen la empresa. El ejemplo que sigue es un organigrama funcional de una empresa de produccin:

PREGUNTA 4. Para responder esta pregunta consulte las fotocopias entregadas sobre las cooperativas y las pginas 50 y 51 del libro de McGraw - Hill. Para hablar de los derechos y deberes que contraen estos trabajadores que deciden convertirse en sociedad cooperativa para sacar adelante la empresa en quiebra, debe usted tener en cuenta que en ese momento los trabajadores pasan a ser cooperativistas. Deber hablar pues de los derechos y deberes de los cooperativistas.

PREGUNTA 5. Lo primero que tenemos que hacer es ordenar correctamente el balance para calcular la cifra de capital social. Podramos calcular esta cifra sin presentar el balance bien ordenadito, pero si tenemos tiempo para hacerlo, el ejercicio est mucho mejor as. a) Balance de situacin: ACTIVO Activo Fijo: Inmovilizado: Edificios Mobiliario Equipos inf. AAIM Activo Circulante: Existencias: Mercaderas Realizable: Clientes Disponible: Caja Total Activo: PASIVO Pasivo Fijo: Fondos Propios: Capital Social: 4.000 Reservas 8.000 Exigible a Largo Plazo: Prstamos 1.200 800 400 18.000 Total Pasivo: 18.000 2.000

10.500 4.200 1500 (600)

Pasivo Circulante Exigible a Corto Plazo Proveedores: 4.000

a. Calculo de la cifra de capital. Activo (Pasivo Exigible + Reservas) = 18.000 (6000 + 8000) = 4.000 b. Solvencia: (disponible + realizable + stock) / pasivo circulante = ( 400 + 800 + 1.200) / 4.000 = 2.400 / 4.000 = 0.6 c. Valoracin financiera de la empresa. El ratio de solvencia nos da un valor menor que uno, lo cul significa que el activo circulante es menor que el pasivo circulante, o lo que es lo mismo, que el Fondo de Maniobra es negativo. La situacin financiera de la empresa es, a corto plazo, mala. La empresa se ver incapaz de afrontar sus obligaciones en el corto plazo si no consigue aumentar pronto su activo circulante. Podra incluso llegar a una situacin de suspensin de pagos. PREGUNTA 6.

Esta pregunta es muy parecida a otra que ya hemos resuelto en otro examen.

a. Consultar fotocopias del tema de financiacin del libro de Edeb (entregadas en clase). El alumno deber describir las caractersticas fundamentales de los diversos tipos de financiacin propia. Recordad que la financiacin propia es aquella financiacin que pertenece a los propietarios de la empresa. Incluye por tanto, la autofinanciacin que genera la propia empresa ( reservas, amortizaciones) y las aportaciones y ampliaciones de capital que realizan los socios de la empresa. Es por tanto, un concepto parecido al de autofinanciacin o financiacin interna, pero no idntico, puesto que tambin incluye las aportaciones y ampliaciones de capital (que son financiacin externa aunque no son financiacin ajena, pues son propiedad de los socios de la empresa, aunque no la genere la propia empresa). b. La diferencia entre un prstamo y entre una lnea de crdito estriba fundamentalmente en que un prstamo es una cantidad fija que financia un banco a la empresa. La lnea de crdito, en cambio, fija una cantidad mxima que la empresa puede dejar al descubierto en su cuenta. Los intereses que haya de pagar la empresa por el prstamo y por la lnea de crdito dependern del caso particular. Normalmente, la lnea de crdito presentar un menor tipo de inters y la ventaja de que no es necesario usar la cantidad mxima, sino slo lo que se necesite, por lo que slo se pagarn intereses por la cantidad utilizada. Por otro lado, no todas las empresas tienen acceso a una lnea de crdito. En el caso que nos ocupa, dado que nuestra empresa s parece disponer de lnea de crdito, y que el montante de la inversin para ampliar el nmero hoteles podra variar, parece ms conveniente utilizar la lnea de crdito.