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PROYECTO: Implementacin de una Planta Regeneradora de Pellets de PET

UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

2010
INTEGRANTES Crdenas Ruiz Manrique, Carlos E. Kanashiro Mrquez, Alfredo Serpa Valdivia, Carla Segura Montero, talo Sotelo Hernndez, Leonela

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INDICE

1.1. Diagnstico de la situacin actual

1.2. Definicin del Problema central 1.2.1. Causas Directas 1.2.2. Causas Indirectas 1.2.3. Efectos principales

5 6 6 7

1.3. Objetivo del proyecto 1.3.1. Objetivo Central-General 1.3.2. Objetivos Especficos

10 10 10

1.4. Alternativas de solucin 1.4.1. Ventajas y Desventajas 1.4.2. Seleccin de la alternativa

13 13 16

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1.5. Justificacin 1.6 Limitaciones 1.7 Viabilidad CAPITULO II METODOLOGIA PLAN DE TRABAJO CAPITULO III DESARROLLO DE LAS AREAS DEL TRABAJO 3.1. ASPECTOS DE MERCADO

21 22 22 24

25

25

3.2. TIPO DE MERCADO 3.2. ASPECTOS TECNICOS DIAGRAMA DE FLUJO HOJA DE TRABAJO DE ANALISIS DE PROCESO CUADRO SUMARIO DEL PROCESO DE PRODUCCION INSUMOS REQUERIDOS MANO DE OBRA REQUERIDA PARA LA OPERACIN CONCEPCION BASICA Y DIMENSIONES DE OBRAS FISICAS 3.3. ASPECTOS FINANCIEROS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

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INTRODUCCION

El presente trabajo presenta un proyecto de inversin para la Implementacin de una planta regeneradora de Pellets de Pet, para ofrecer estos insumos en el mercado nacional. Buscamos generar la oportunidad de un negocio dentro de la capital y ubicamos como mejor opcin de acuerdo a nuestras posibilidades el Cono Este de Lima como mercado objetivo.

Los pellets de Pet son normalmente inferiores a 5 mm (0,20 pulgadas) de dimetro se encuentran fuera de los plsticos tpicos de fabricacin corriente. Los pellets son un bien intermedio utilizado para producir los productos finales de plstico.

Al encontrar una oportunidad de negocio con este producto analizando las causas y el problema central que veremos detalladamente conforme avance el trabajo hemos procedido a desarrollar el estudio de demanda, y del proceso de produccin, proyecciones de demanda y finalmente un anlisis financiero, que sostendr todo nuestro proyecto evaluado en un horizonte de 4 aos.

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CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Diagnostico de la situacin actual El Cono Este acoge a medianas y grandes empresas textiles (como Diseo & Color, Texgroup, etc) que elaboran productos de algodn y polister para el mercado nacional y del exterior.

Luego de la cada de las exportaciones en el 2009, por efecto de la crisis internacional, la industria textil ha comenzado a recuperarse, proyectndose para el 2010 un crecimiento del 6%1.

Por efecto de lo anterior, los productos textiles que usan la mezcla de algodn y polister deben mostrar la misma tendencia de crecimiento.

Dentro de la rama textil existen empresas innovadoras como Gexim, la que se inici elaborando scrap (pedazos pequeos) de botellas de plstico y que posteriormente ha integrado procesos de hilados y de confeccin para elaborar mochilas, frazadas, almohadas, etc. Estas innovaciones han generado una demanda creciente de pellets de PET (polietileno tereftalato) usados en la confeccin de hilados y fibras sintticas.

La reutilizacin del Pet de botellas de plstico en la industria textil es un proceso nuevo por lo tanto existen pocas empresas nacionales que se dediquen a esta tarea. Situacin que se hace difcil con los nuevos usos que se van descubriendo para este insumo. Consecuentemente el mercado potencial de las textiles es atendida con productos importados, en
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El Presidente del Consejo de Ministros Javier Velsquez Quesqun

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cantidades cada vez ms creciente (Ver cuadro N1) incluso reutilizados y procesados en el exterior caso la empresa Shanghai China Best Industrial Development Co.

Al importar, las empresas textiles, que usan pellets de Pet incurren en mayores gastos que se ven reflejados en precios ms elevados de sus productos finales lo que reduce su competitividad frente a otras industrias que ofrecen en el mercado nacional productos que atienden las mismas necesidades. Adicionalmente el medio ambiente se ve afectado por el incremento sustancial de los envases de plstico que no son reciclados. Importacin AOS 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Pellets de Pet (ton)
120,000

Cuadro N1

14,373 19,749 33,039 38,731 41,454 59,240 59,896 70,057 79,845 83,412 98,590 102,049
20,000 0 60,000 40,000 100,000 80,000

Fuente:

Informacin Estadstica de

Aduanas Diciembre 2009. Estadsticas Sectoriales INEI Diciembre 2009

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1.2. Definicin del Problema y sus causas Difcil adquisicin de pellets de PET regenerado como insumo para las industrias textiles en el Cono Este En nuestro trabajo la identificacin del problema central se logro mediante la tcnica de la lluvia de ideas de esta forma tomamos un problema de las empresas textiles del Cono Este y lo cogimos como una oportunidad de negocio; ya que en esta zona es difcil la adquisicin de pellets de Pet regenerado, por no haber una empresa que realice esta actividad para proveer a las empresas textiles. En el caso de algunas empresas grandes, se han visto obligadas a producir sus propios insumos o importar a un alto costo pellets de Pet regenerado cuando requieren cantidades industriales para proveer sus insumos a futuro, ya que en el Per las empresas que venden pellets de Pet regenerado o virgen lo venden en cantidades limitadas. Las medianas o pequeas empresas textiles del Cono Este que compran estos insumos en otras zonas de Lima de empresas regeneradoras, incurren en altos costos de transporte entre otros debido a la ubicacin de estas plantas. Debido a todo lo antes mencionado, surgi la idea de crear una planta regeneradora de pellets de Pet en el cono este para abastecer en su

mayora, a las medianas o pequeas empresas textiles que no cuentan con un proveedor local.

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1.2.1 Causas Directas Falta de plantas regeneradoras de pellets de Pet en el Cono Este. En nuestro proyecto solo obtuvimos una causa directa al problema de la difcil adquisicin de pellets de Pet regenerado, ya que esto principalmente se debe a la inexistencia de plantas regeneradoras locales para las empresas textiles, las cuales contribuiran en un ahorro de costo de transporte entre otros.

1.2.2 Causas Indirectas Poco inters de inversionistas nacionales en regeneracin de PET Esta causa indirecta se debe a que: Este tipo de proyecto es relativamente nuevo y existe escasa informacin de los procesos productivos. El costo de maquinaria y equipo representa una alta inversin por ser maquinaria nueva, sea comprada en el Per o en el extranjero. Difcil adquisicin de de materia prima(botellas de PET) Esta causa indirecta afecta en gran medida la creacin y el desarrollo de la empresa regeneradora ya que su principal insumo son las botellas de Pet .y para esto se tendra que contar con una empresa recolectora de botellas como proveedor fijo que pueda abastecer nuestros requerimientos. Debido a esto lo que ocasiona la difcil adquisicin de materia prima para las empresas regeneradoras es: Reducido nmero de empresas recolectoras

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Informalidad de recolectores de botellas de plstico Falta de cultura de reciclaje Falta de organizacin entre la municipalidad y empresas recicladoras.

Por lo tanto se llega a la conclusin que la difcil adquisicin de materia prima (botellas de Pet) se debe al reducido nmero de empresas recolectoras y esto a su vez es ocasionado por la informalidad de los recolectores individuales de botellas que abastecen a dichas empresas recolectoras.

La informalidad de los recolectores de botellas de plstico es debido a que en nuestro pas existe falta de cultura de reciclaje y no se realiza la separacin de desperdicios, tambin a todo esto contribuye la falta de organizacin entre la municipalidad y las empresas recicladoras para realizar la separacin de la basura y de esta manera utilizar aquellos desperdicios que podran regenerarse en otros productos y dar como resultado la reduccin de la basura y el aprovechamiento de la misma para la creacin de insumos para empresas industriales.

1.2.3 Efectos principales Importacin de pellets de PET reciclado Surge por la falta de empresas regeneradoras que produzcan en cantidad industriales en el Peru para las grandes empresas textiles, que asi lo requieren adems que algunas empresas grandes deciden importar en grandes cantidades para proveer sus insumos futuros ya que en el Per se venden los pellets de pet en limitadas cantidades.

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Utilizacin de PET sin reciclar Otras empresas textiles optan por utilizar pet sin reciclar o virgen para realizar sus productos lo cual incrementa su costo de materia prima y a su vez disminuye su margen de utilidad. Las empresas textiles fabrican sus propios insumos Algunas empresas textiles grandes optan tambin por fabricar sus propios insumos esto es cuando las empresas estn en capacidad de fabricar y esto resulta mejor que comprar el insumo o importarlo pero, esto genera elevados costos de fabricacin por la capacitacin de operarios , compra de maquinaria para regenerar pet en forma de pellets , etc. Las empresas textiles otros distritos Aquellas empresas textiles que no producen en grandes cantidades, como las pequeas o medianas empresas deciden comprar a empresas de otros distritos relativamente lejanos que pueden abastecerlas, pero esto tambin generan un mayor costo de adquisicin.

son abastecidas por proveedores de

Debido a todos los efectos antes mencionados, las empresas textiles del cono este pierden competitividad frente a otras empresas textiles en otra zona, ya que si cuentan con un proveedor cercano que abastece su necesidad sin incurrir en costos altos de transporte o costos de fabricacin para realizar sus propios insumos.

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RBOL DE PROBLEMAS

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1.3

Objetivo del proyecto: 1.3.1 Objetivo Central-General

Dar la facilidad a las industrias textiles en Ate para la adquisicin de pellets de PET regenerado como insumo.

1.3.2 Objetivos especficos Medios Directos:

Implementar una planta regeneradora de pellets de PET postconsumo en el distrito de Ate. Facilitando as la adquisicin de los insumos de las industrias textiles en el Cono Este. Medios Indirectos:

Mayor inters de los Inversionistas nacionales para la regeneracin de pellets de Pet; se necesita la motivacin de empresarios a invertir en regenerar pellets de Pet post-consumo.

Una amplia informacin sobre el proceso de fabricacin; obtenemos la informacin usando la referencia en otros pases donde ya se elabora este proceso de regenerado de pellets de pet.

Disminuir el grado de Inversin; para ello hacemos la cotizacin de la maquinaria para obtener la ms rentable.

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Fcil Adquisicin de Materia prima; para poder lograr esto necesitamos un abastecedor fijo de botellas de plstico, para ello se debe lograr, mayor nmero de empresas recolectoras, el cual crecera habiendo una formalidad de los recolectores de plsticos. El cual no se dara si es que la cultura de reciclaje en lima no se mejora, ya que no se incentiva a la gente a reciclar; adems de que existe una desorganizacin entre las municipalidades y las empresas recicladoras. Fines Directos:

Reducen la importacin de pellets de Pet regenerado; ya que contaran con un proveedor nacional.

Utilizan en menor cantidad Pet sin reciclar; debido a que las botellas tardan en degradarse de 100 a 1000 aos, es mejor su reutilizacin para as ayudar a no tener tanto desecho.

Compran sus insumos; al comprar gastan menos, que al fabricar ellos mismos sus insumos, ya que tienen que gastar en mano de obra en maquinarias, etc.

Son abastecidas por un proveedor en el mismo distrito; as evitan un mayor costo en transporte trayendo sus insumos desde otros distritos.

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RBOL DE OBJETIVOS

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1.4. Alternativas de solucin

A partir de nuestro rbol de Objetivos, se realiz la Matriz de Marco Lgico para de este modo poder planificar y evaluar nuestro proyecto. MATRIZ DE MARCO LGICO RESUMEN NARRATIVO FIN Mejora de competitividad de las empresas INDICADOR * En 4 aos aumenta como mnimo 8% las ventas de la MEDIO DE VERIFICACION * Estado de ganancias y prdidas, comparativo entre los ltimos aos. * Estudio SUPUESTOS

textiles que utilizan empresa textil. nuestro producto * La Productividad

mejora en un 6.5%. contratado *La empresa textil cubre un 1% ms del mercado de Lima PROPSITO Facilidad para la adquisicin de pellets de PET regenerado como insumo para las industrias textiles en el Cono Este. *En 1 ao las importaciones de las empresas textiles de Ate se * Informacin Estadstica de Aduanas de los ltimos aos. * La produccin de las empresas textiles es eficiente. * Las empresas textiles elaboran productos de igual calidad con pellets de pet regenerado realizado en el rea de produccin * Encuestas

reducen en un 20% * Informes del rea * En 1 ao disminuye el stock promedio de insumos en un 60% de las empresas de logstica de las empresas textiles

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textiles en Ate que utilizan nuestros productos.

COMPONENTES * Creacin de una planta regeneradora de pellets de PET regenerado

En 1 ao la implementacin de la planta estar terminada al 100% * Diagrama de Gantt (para uso interno)

* Se logra tener una produccin regular, es decir, sin ningn tipo de impedimento o restriccin, para producir durante todo el ao. * Abastecimiento constante de materia prima (botellas de Pet)

ACTIVIDADES * Constituir la empresa * Obtener el nmero de RUC

Trmite documentario S/ 2270

* Aprobacin del prstamo bancario. * Aprobacin de la documentacin

Maquinaria * Presupuesto

presentada ante Registros Pblicos, SUNAT y la

* Alquiler o Compra s/. 91520 del local * Obtener licencia de funcionamiento * Contratacin de servicios bsicos Contratacin de Alquiler del local S/ 3000 mensual

Municipalidad de Ate. * Existencia de locales disponibles

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* Compra de maquinaria * Distribucin de Planta

servicios bsicos S/ 2500

en Ate que se adecuen a nuestro proyecto.

Sueldo del Ingeniero S/. 3000

* Maquinaria y equipo disponible en el mercado nacional.

En nuestro proyecto, ya que el Problema Central que vamos a atacar es la difcil adquisicin de pellets de pet regenerado como insumo para las industrias textiles en el Cono Este, solucin a este problema, lo siguiente: encontramos como alternativas de

A. Implementacin de una Planta Regeneradora de pellets de Pet para vender a empresas textiles del Cono Este. B. Brindar el servicio de Pelletizado, para las empresas textiles que deseen producir sus insumos a partir de las botellas de pet que ellos nos proporcionen.

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1.4.1 Ventajas y Desventajas Alternativas de solucin Ventajas Desventajas

* No existe competencia dentro de dicho sector.

* Existencia de un proveedor potencial (recolector) en Ate.

* Facilitara la adquisicin de insumos para las empresas textiles del 1) Implementacin de una Planta Regeneradora de pellets de Pet, para vender a empresas textiles del Cono Este. * Disminuira los costos debido a que ya no se importar, o en el caso de proveedores de otros distritos, disminuira los costos por transporte. distrito, debido a la cercana.

* Alto grado de inversin

* Difcil adquisicin de nuestra materia prima (botellas de Pet)

* Dependencia de nuestros proveedores, ya que no existen muchos.

* Contribuiremos con la conservacin de nuestro ecosistema, al reutilizar estas botellas que demoran en degradarse entre 100 a 1000 aos.

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A continuacin, presentamos el anlisis de ventajas y desventajas de cada alternativa, para de este modo poder seleccionar la mejor alternativa:

* Menor complejidad

* No habra preocupacin por la adquisicin de la materia prima (botellas de pet), ya que el cliente nos la brindara, para nosotros 2) Brindar el servicio de Pelletizado a las empresas textiles que deseen producir sus insumos a partir de las botellas de Pet que * Nuestra produccin dependera directamente de la demanda de las realizar el proceso de regeneracin. * Poca rentabilidad para nosotros, ya que dependeramos de las empresas textiles que deseen tercerizar dicho proceso (regeneracin de Pet).

ellos nos proporcionen empresas textiles, mas no del abastecimiento de los recolectores.

* Mercado muy limitado.

* Las empresas textiles que deseen producir sus insumos no tendran que invertir en maquinaria nueva.

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1.4.2. Seleccin de la alternativa Implementacin de una Planta Regeneradora de pellets de Pet, para vender a empresas textiles del Cono Este. Dado que la primera alternativa nos sera ms rentable y podramos tener ms oportunidades de negocio al crear la planta para vender los pellets de pet regenerado como insumo para las textiles, tendramos ms posibilidades de crecimiento a largo plazo; en cambio si nos limitamos a solo brindar el servicio de pelletizado dependeramos de nuestros clientes y de su capacidad de produccin.

1.5. Justificacin La importancia de nuestro proyecto Implementacin de una planta regeneradora de pellets de Pet, para vender a empresas textiles del Cono Este est basada en la escasez de industrias que trabajan con productos reciclados basados en Pet lo que nos otorga la oportunidad de crear un negocio que, aprovechando los pocos proveedores existentes en el mercado, nos generara una alta probabilidad de encontrar clientes (empresas textiles) que requieran de nuestros productos para sus procesos.

Con lo explicado anteriormente se puede definir que la contribucin de nuestro proyecto al problema central hallado es crear en el mercado un nuevo proveedor de Pellets de Pet que abastezca la demanda de estos insumos de las empresas textiles del Cono Este.

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1.6 Limitaciones

Como se ve en el rbol del Problema, el alcance de nuestro proyecto ser el Cono Este de Lima. La investigacin se llevar a cabo en los distritos que pertenecen a dicho Cono de la capital y la base del proyecto estar ubicada en el distrito de Ate.

1.7 Viabilidad La decisin de acometer el proyecto en la bsqueda de la solucin de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad, puede ser descrita en una o ms de las circunstancias siguientes:

1.7.1 Viabilidad Tcnica

El presente proyecto se considera viable, ya que un gran desecho de botellas de plstico que no son reutilizados. Los riesgos para el desarrollo del presente proyecto se daran a causa de que no se cuenta con una cultura de reciclaje, ni con buena organizacin entre municipios y recicladores, lo cual llevara a que sea de difcil obtencin de las botellas de pet.

Sobre la funcionalidad es viable llevar a cabo este tipo de proyecto, sobre el rendimiento da la produccin da altos rendimientos, ya que la merma es mnima. Las restricciones se daran por el lado de las normas tcnicas de calidad para la produccin de pellets de pet.

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1.7.2 Viabilidad Econmica Se estima un coste beneficio unitario de 0.9375 Valoracin econmica de los recursos utilizados son de 3.75 y de los potenciales beneficios son de 4.2

1.7.3 Viabilidad Social Al llevar a cabo nuestro proyecto de implementacin de una planta regeneradora de pellet de Pet aportaramos a las sociedad nuestros puestos de trabajo a personas de bajos recursos ya que no solo directamente daramos trabajo a nuestros operarios sino a las personas que nos proveern nuestras materia primas que en este caso son las botellas de plstico. A la vez ayudaremos al medio ambiente ya que disminuiremos en un bajo porcentaje las botellas de plstico que son desechadas en basurales, ros, etc que contaminan cada vez a nuestro planeta.

1.7.4 Viabilidad Operativa

Al poner en marcha nuestro proyecto se necesita hacer una serie de trmites en el aspecto legal (licencias municipales). Para el ptimo funcionamiento necesitaremos de una maquinaria adecuada para poder satisfacer la demanda insatisfecha actual.

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CAPITULO II METODOLOGIA PLAN DE TRABAJO

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CAPITULO III DESARROLLO DE LAS AREAS DEL TRABAJO

3.1. ASPECTOS DE MERCADO 3.1.1. IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO PRODUCTO: Pellets de PET regenerado

Los pellets de pet son obtenidos a partir de botellas de plstico que pasan por diferentes procesos entre ellos el proceso de pelletizacin, el cual le da la principal caracterstica a este producto, que consiste en la extrusin y corte de fibras de pet. Este producto sirve como insumo para: Industrias textiles

Industria Qumica materiales plsticos, etc)

(pinturas sintticas,

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3.2. TIPO DE MERCADO Mercado: Oligopolio Concentrado

Mercado de proveedores (Materia Prima: Pellets de pet regenerado) El mercado ya ha sido determinado en el Cono Este de Lima, donde formaremos parte de un oligopolio a nivel de Lima con proveedores de otras zonas que producen el mismo producto con caractersticas similares pero a diferente precio; adems, existe un producto sustituto: pellets de pet nuevo.

3.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA La demanda de pellets de pet se obtuvo mediante el anlisis histrico de consumo de las empresas textiles en el Cono Este de Lima que producen fibras e hilos sintticos. Hemos analizado la demanda de los ltimos 6 aos, y adems se ha proyectado la demanda para el ao 2010.

Ao 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Demanda 556 TM
Toneladas metricas 620 600 580 560 540 520 500 480

Demanda
y = 3.7149x + 556.58

599 TM 525 TM 562 TM 603 TM 572 TM 583 TM

Demanda Linear (Demanda)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 Ao

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3.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA La oferta de pellets de Pet se obtuvo mediante el anlisis histrico de la produccin (oferta), bajo el supuesto de que todo lo que se produce se va a vender u ofertar. Este anlisis del mismo modo que la demanda, se realiz en el Cono Este de Lima, considerando a aquellas empresas que ofertan su producto en el mercado, es decir, no consideramos a las empresas que producen los pellets de Pet regenerados para su propio uso. Hemos analizado la oferta de los ltimos 6 aos, y adems proyectado la oferta para el ao 2010. se ha

Ao 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Oferta

Oferta
600 500 400 300 Oferta Linear (Oferta) y = 16.82x + 379.63

406 TM 426 TM 444 TM 362 TM

200

494 TM 499 TM 497 TM

100 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Luego de este anlisis, se observa que la demanda es menor que la oferta, lo cual quiere decir que existe una demanda insatisfecha en el mercado. En base a esta demanda insatisfecha, se va a planificar la produccin. En el ao 2010, la demanda insatisfecha ser de: 86 TM = 86,000 kg de Pet regenerado. Por lo tanto dicha cantidad es la que vamos a producir en el ao con nuestro proyecto.

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3.2.3. ANALISIS DE COMERCIALIZACION

Los pellets son empacados en sacos de 10kg para su venta Dimensiones: de 4mm de dimetro y 4mm de altura Color del pellet: transparente

Canal de comercializacin: Productor Consumidor Las empresas textiles actan como consumidor directo de nuestro producto sin necesidad de intermediarios, debido a esto en la ubicacin de planta se dio gran importancia a la cercana entre nuestra planta y el consumidor.

3.2.4. ANALISIS DE PRECIO

El precio de introduccin para los dos primeros aos es de S/. 40 el saco de 10 kilogramos de pellets de pet. Esta decisin fue tomada en base a que somos una empresa nueva en el mercado y deseamos captar clientes en el sector que hemos establecido para este proyecto (Cono Este de Lima). A partir del 3er ao de produccin el precio en 20 centimos por kilogramo para poder cubrir nuestra inversin los 3 primeros aos y empezar a recibir utilidades el 4 ao.

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3.2. ASPECTOS TECNICOS PROCESO DE ELABORACION DE PELLETS DE PET REGENERADO

1. PESADO DE BOTELLAS.- Se realiza esta operacin para definir qu cantidad va a ingresar al proceso. Adems, se podr calcular el rendimiento de la materia prima

2. MOLIENDA.- El plstico acondicionado se introduce por la tobera de alimentacin del molino; luego es molido por el corte de cuchillas que giran en un eje axial impulsadas por un motor elctrico y una banda de transmisin y la accin de cuchillas fijas que son la contraparte de las rotatorias.

Cuando el dimetro de las partculas de plstico molidas es de un centmetro o menos, entonces caen por gravedad por unos agujeros que se encuentran en la parte inferior hacia el depsito de scrap del molino de plstico.

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3. LAVADO.- En esta etapa se separan los elementos extraos del plstico molido (scrap) tales como residuos orgnicos, tierra, restos de etiquetas, etc. El scrap es lavado utilizando agua (fra o caliente), detergente industrial y soda custica. El agua y el detergente se usan para eliminar grasas y otro elementos fsicos y, la soda custica se usa para desinfectar, eliminando patgenos cuando sea necesario. Seguidamente es enjuagado con agua fra para retirarle los restos de detergente y soda custica.

El lavado puede ser manual o mecanizado. Se usa por lo general un recipiente cilndrico, con un pequeo motor para accionar unas paletas que agitan el agua a baja velocidad y favorecen el proceso de lavado.

4. SECADO.- Una vez limpio, el scrap es secado con el objeto de retirarle los restos de humedad. Se utiliza una secadora mecnica, que aplica aire caliente generado por quemadores.

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5. PELLETIZADO.- En este proceso el scrap penetra en una tobera que conduce a una cmara de caldeo. Un mbolo o tornillo sinfn empujan el plstico a travs de la cmara de caldeo, y el scrap se ablanda fluidificndose y homogenizndose. La temperatura debe ser constante en cada tramo del extrusor, para lo cual se calienta el plstico con una resistencia elctrica en forma de espiral y se mantiene la temperatura necesaria con un sistema de refrigeracin.

El plstico homogeneizado pasa a travs de una malla metlica para retener cualquier impureza o elemento extrao. A continuacin, el plstico lquido pasa por una criba con agujeros que ocasionan la salida de fideos de plstico. Este material se solidifica por la temperatura ambiente.

6. CORTADO.- Mediante rodillos, estos fideos de plstico son transportados hacia una cortadora accionada por una biela, obtenindose los pellets.

7. PESADO DE PELLETS.- Los pellets de pet son pesados, para luego ser empacados.

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8. EMPACADO.- Los pellets son empacados en sacos de 10kg para su venta.

9. ALMACENADO.- Se envan los sacos al Almacn de Productos Terminados.

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DIAGRAMA DE FLUJO

Botellas de Pet

PESADO DE BOTELLAS

MOLIENDA

LAVADO

SECADO

PELLETIZADO

CORTADO

PESADO DE PELLETS

EMPACADO

ALMACENADO

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HOJA DE TRABAJO DE ANALISIS DE PROCESO

D
Pasos Flujos Tiempo (min) 1) Pesado de botellas 15

X X X X X X X X X

2) Molienda

10

3) Lavado

40

4) Secado

20

5) Pelletizado

30

6) Cortado

10

7) Pesado de Pellets

15

8) Empacado

20

9) Almacenado

20

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CUADRO SUMARIO DEL PROCESO DE PRODUCCION

Proceso de Produccin Actividades / Pasos Operacin Smbolo Nmero de pasos 6 130 Tiempo (min)

Transporte

Demora (no programada) Inspeccin

30

Almacenaje (demora programada) Retrabajo

20

TOTAL

180

35

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INSUMOS REQUERIDOS

Los insumos que necesitamos para la elaboracin de pellets de pet regenerado son las botellas de plstico usadas (slo pet), detergente industrial y soda caustica para el lavado. La empresa del Sr. Felix Choque Aymara, dedicados al acopio y reciclaje de plsticos, y ubicado en Av. Salay Mz LL Lote 7 La Rivera de Campoy Ate, nos suministrar nuestra materia prima. Ellos se encargarn de segregar las botellas, vendindonos nicamente aquellas del tipo pet, sin tapa y sin etiqueta.

Para una produccin de 86 000 kg de pellets de pet al ao, necesitaremos:

90 TM de botellas de pet (teniendo en cuenta un rendimiento del 95%) 495 kg de detergente industrial 300 kg de soda caustica

INSUMO Botellas Detergente industrial Soda custica

Cantidad kg 90000

Costo S/. 1.10 /kg

Costo de materiales S/. 99,000.00 S/. 2,623.50 S/. 1,200.00 S/. 102,823.50

495 S/. 53.00 /bolsa de 10kg 300 S/. 4.00 /kg Total

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MANO DE OBRA REQUERIDA PARA LA OPERACIN

Ya que el cuello de botella se presentar en la Operacin 3 (Lavado), por tener el mayor tiempo, el tiempo de ciclo o la cadencia ser de 40 segundos en dicha lnea de produccin. Por lo tanto formando estaciones de trabajo con 1 operario en cada estacin, agrupo las operaciones de la siguiente manera:

Estacion de Operaciones Trabajo Estacion 1 Estacion 2 Estacion 3 Estacion 4 Estacion 5 Estacion 6 1+2 3 4 5+6 7+8 9

Tiempo Estimado 25 40 20 40 35 20

Operarios

1 1 1 1 1 1

Si cada operario ganar S/. 3.40 la hora, entonces nuestro costo de la mano de obra directa en el ao ser:

MOD = 6 * 3.40 * 8 * 30 * 12 MOD = S/. 58,752

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3.2.1 Maquinaria y Equipos Bsicos para operacin del Proyecto

MOLINO Potencia: Voltaje: Dimensiones: 1.30 m Peso: 10 HP 220 Volts 1.83 m x 0.42 m x

230 Kg

SECADORA CENTRIFUGA Voltaje: Potencia: Capacidad: Frecuencia: Revoluciones: 220 V 15 KW 122 kg PET 60 Hz 1760 rpm

BANDA TRANSPORTADORA

Dimensiones : Potencia: Revoluciones:

48 cm x 2.7 m 0.55 kw 400 rpm c/reductor

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LAVADORAS PET POSTCONSUMO Voltaje: Potencia: Frecuencia: Revoluciones: 220 V 15 kw 60 Hz 1700 rpm

PELETIZADORA

Longitud partculas: Capacidad: Potencia del motor: Dimensiones: Peso:

3 ~ 3.5 mm 150-200Kg/h 5.5 kw 700mm700mm1280mm 300 kg

COSTO TOTAL MAQUINARIA A EMPLEAR


Maquinaria Molino Secadora Lavadora Bandas Peletizadora Extrusora TOTAL Precio 20,590 9,720 12,590 5,640 24,090 19,190 S/. 91,520

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CONCEPCION BASICA Y DIMENSIONES DE OBRAS FISICAS Para la implementacin de nuestro proyecto se optara por el alquiler de un terreno de 500 m2, el costo mensual del alquiler seria de s/.3000 mensuales.

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3.2.2 Aspectos legales La forma societaria de la empresa ser una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) constituida por cinco asociados con el aporte de S/.9359 cada uno. La constitucin se realizara en el marco de la Ley N 2801 (LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA), la que permitira agilizar este trmite y ser menos costoso en el aspecto de elaboracin de la minuta y los notariales. Las gestiones que realizaremos para la formalizacin de la empresa son: 1. 2. 3. 4. 5. Elaboracin de la minuta Elevar la minuta a Escritura Publica Inscribir la Escritura Pblica en el Registro de Sociedades. Inscribir la empresa en la Sunat Optaremos por el Rgimen General para el impuesto a venta y por el Rgimen Especial de Renta (RER) para efecto del impuesto a la renta. 6. Se registrara la empresa en la REMYPE para acceder a los beneficios de la ley. Se solicitara la licencia de funcionamiento en la municipalidad de Ate, la que tiene establecido el siguiente procedimiento: 1. Formulario Mltiple de Declaracin Jurada. 2. Vigencia de Poder. 3. Condiciones de seguridad. Se solicitara la inspeccin de Defensa Civil (ver anexo 1) como actividad en el grupo 3 (de acuerdo a la clasificacin establecida por la Municipalidad de Ate ya que nuestra empresa tendr un rea mayor a 500 m 2). Los costos estimados para todo este proceso de formalizacin son aproximadamente S/.1000 3.2.3 Impacto ambiental

El impacto ambiental del proyecto es positivo porque reutiliza envases (botellas de plstico) cuya degradacin dura aproximadamente de 100 1000 aos. De otro lado el proceso mismo de reutilizacin NO EMITE gases toxicos ya que se encuentra comprendida en el denominado primer nivel de los tipos de reciclaje que se explica a continuacin:

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I Se denomina reciclaje primario a la trituracin de los residuos plsticos procedentes del proceso de fabricacin de un producto, posterior mezcla con plsticos vrgenes y su utilizacin a modo de materia prima (reciclaje mecnico). Se trata de un proceso barato y rentable, dado que el residuo es homogneo y se encuentra poco contaminado. II En el reciclaje secundario, sin embargo, el residuo plstico procede de una pieza ya utilizada, con lo cual el material es ms heterogneo y contaminado. Hay que separar, triturar, limpiar y convertir los plsticos en materia prima (reciclaje mecnico). Dada la degradacin del plstico, para que la calidad del material reciclado sea aceptable se han de agregar aditivos especiales y caros, motivo por el cual en la mayora de los casos se recurre a este tipo de reciclaje -ms complejo y costoso- cuando se cuenta con alguna subvencin pblica. Si bien durante los ltimos aos se ha avanzado mucho en la tecnologa de separacin de plsticos, en ocasiones resulta insuficiente. III En el reciclaje terciario o qumico (pirolisis, glicolisis, alcoholisis e hidrolisis) las cadenas moleculares se reducen hasta obtener los monomeros iniciales o productos intermedios de bajo peso molecular que pueden servir de materia prima para la polimerizacin. Segn un estudio realizado por Association of Plastic Manufacturers of Europe (APME), en 1995 un total de 99.000 toneladas de residuos plsticos fueron recicladas mediante esta tecnologa, cifra que en los aos venideros ir en aumento, puesto que cuando no es posible el reciclaje mecnico, el qumico resulta una buena opcin, aunque, hoy por hoy, resulta demasiado costosa. IV En el reciclaje cuaternario o recuperacin de la energa, el residuo plstico se emplea como combustible. Dado que los plsticos son materiales provenientes del petrleo, su valor energtico es similar al de este ltimo. El PP, por ejemplo, tiene 46 MJ/kg, mientras que la lea tiene 16 MJ/kg. La energa de los residuos orgnicos no llega sino al 10% de la que contienen los plsticos. Otro ejemplo: la energa proveniente de un envase de yogur de 0,3 litros es capaz de mantener encendida una bombilla de 40W por espacio de una hora. Decir asimismo que un estudio de APME efectuado en unos hornos de cemento de Suiza demuestra que por cada tonelada de residuos plsticos empleado como combustible se ahorran 1,4 toneladas de carbn, lo cual supondra 3,8 millones de toneladas de carbn menos al ao en Europa, reducindose al mismo tiempo las emisiones. As pues, la recuperacin de la energa de los plsticos reduce la cantidad de material depositado en los vertederos y contribuye a la conservacin de los combustibles clsicos.

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3.3. ASPECTOS FINANCIEROS

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Activos tangibles Activos tangibles no depreciables Alquiler local Activos tangibles depreciables S/. 3.000,00 140 $/ m2 valor terreno en Ate

Area de produccin

Cantidad
1

Precio unitario

Precio total

Depreciacion
S/. 9.152,00 S/. 1.018,80 S/. 10.170,80 Depreciacion S/. 22,00 S/. 46,40 S/. 2.320,00 S/. 100,00 S/. 120,00 S/. 396,00 S/. 3.004,40 S/. 106.319,00 S/. 109.319,00

Maquinaria Caminoneta Ford F-150 Pick Up Total rea de produccion Area de oficina Cantidad Archiveros de metal estantes computadoras Pentium Dual Core 2.7ghz impresoras sillas de oficina escritorios Total rea de oficinas

S/. 91.520,00 S/. 10.188,00 S/. 10.188,00 S/. 101.708,00 Precio unitario S/. 55,00 S/. 58,00 S/. 1.450,00 S/. 250,00 S/. 60,00 S/. 330,00 Precio total S/. 55,00 S/. 116,00 S/. 2.900,00 S/. 250,00 S/. 300,00 S/. 990,00 S/. 4.611,00

1 2 2 1 5 3

Total activos tangibles depreciables Total activos tangibles Activos intangibles constitucion de la empresa Estudios pre-inversion Capacitacin de personal licencias municipales registros salubridad Total activos intangibles Tasa de amortizacion anual amortizacion anual amortizacion mensual S/. 900,00 S/. 2.000,00 S/. 600,00 S/. 600,00 S/. 400,00 S/. 4.500,00 10% S/. 450,00 S/. 37,50

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Capital de trabajo Rubro Materia prima Gasto de ventas gastos administrativos mano de obra Material indirecto Total capital de trabajo Capital de trabajo 6 meses Total sin IGV S/. 79.200,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 58.752,00 S/. 3.823,00 S/. 146.715,00 S/. 73.358,00

Imprevistos
5% del total de activos tangibles S/. 5.465,95 Resumen de la inversion Rubro Act. Tangibles act. Intangibles capital de trabajo imprevisto TOTAL Total sin IGV S/. 109.319,00 S/. 4.500,00 S/. 146.715,00 S/. 5.465,95 S/. 265.999,95 % 41,10% 1,69% 55,16% 2,05% 100,00% IGV S/. 20.770,61 S/. 855,00 S/. 27.875,85 S/. 1.038,53 S/. 50.539,99 Total con IGV S/. 130.089,61 S/. 5.355,00 S/. 174.590,85 S/. 6.504,48 S/. 316.539,94

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Hoja de Trabajo 1 Periodo (ao) Parmetros Ventas Anuales (1 a 4 aos) Precio de venta

157.457 158.114 158.771 159.428 S/. 4,00 S/. 4,00 S/. 4,20 S/. 4,20 S/. S/. S/. S/. 629.827,20 632.455,60 666.838,20 669.598,02

Inversiones
Alquiler Maquinaria Archiveros Estantes Computadoras Impresoras Sillas de oficina Escritorios S/. -S/. 3.000,00 3.000,00 S/. -S/. 91.520,00 91.520,00 S/. 55,00 -S/. 55,00 -S/. S/. 116,00 116,00 S/. -S/. 2.900,00 2.900,00 -S/. S/. 250,00 250,00 -S/. S/. 300,00 300,00 -S/. S/. 990,00 990,00

Costos Variables (x unidad)


Materia Prima Costo Indirecto S/. 1,10 S/. 2,65 Total CV S/. S/. S/. S/. 173.202,48 173.925,29 174.648,10 175.370,91 S/. S/. S/. S/. 417.260,52 419.001,84 420.743,15 422.484,47 S/. S/. S/. S/. 590.463,00 592.927,13 595.391,25 597.855,38 S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00

Costos Fijos
De Fabricacion De Ventas De administracion S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 Total CF

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CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO


Periodo (ao) Depreciacion Anual Amortizacion Capital de trabajo Costo Variable Materia Prima Costo Indirecto Total CV Costo Fijo De Fabricacion De Ventas De administracion Total CF Capital Total Anual CT 3 meses

1
S/. 13.175,20 S/. 450,00

2
S/. 13.175,20 S/. 450,00

3
S/. 13.175,20 S/. 450,00

4
S/. 13.175,20 S/. 450,00

S/. 173.202,48 S/. 417.260,52 S/. 590.463,00

S/. 173.925,29 S/. 419.001,84 S/. 592.927,13

S/. 174.648,10 S/. 420.743,15 S/. 595.391,25

S/. 175.370,91 S/. 422.484,47 S/. 597.855,38

S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 597.953,00

S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 600.417,13

S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 602.881,25

S/. 2.550,00 S/. 1.440,00 S/. 3.500,00 S/. 7.490,00 S/. 605.345,38

S/. 149.488,25

S/. 150.104,28

S/. 150.720,31

S/. 151.336,34

Calculo del Valor Residual Valor Comercial Maquinaria Valor de Mercado Impuesto a las utilidades Valor de deshecho Maquinaria Valor de Mercado Valor en libro const. inicial Utilidad Bruta Impuesto Utilidad Neta Valores del libro Valores de deshecho S/. 60.000,00 -S/. 54.912,00 S/. 5.088,00 -S/. 1.526,40 S/. 3.561,60 S/. 54.912,00 S/. 58.473,60

S/. 60.000,00 30%

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Servicio de Deuda Flujo de Caja del inversionista

Inversion total del proyecto


Financiamiento Prestamo (aos) Tasa Interes 75% 4 18%

Inversion
Act. Intangible Act. Tangible Capital de trabajo Total Inversin S/. 4.500,00 S/. 109.319,00 S/. 73.358,00 S/. 187.177,00 75% Banco 25% Accionistas S/. 140.382,75 S/. 46.794,25

Inters

18% 2,065214838

S/. 140.382,75

Cuota

S/. 52.185,70
Serv. Deuda
0 1 2 3 4

Amortizac Intereses ion Saldo


S/. 140.382,75 S/. S/. 25.268,90 S/. 26.916,80 113.465,95 S/. S/. 20.423,87 S/. 31.761,83 81.704,12 S/. S/. 14.706,74 S/. 37.478,95 44.225,17 S/. 0,00

S/. 52.185,70 S/. 52.185,70 S/. 52.185,70 S/. 52.185,70 S/. 7.960,53 S/. 44.225,17

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Estado de ganancias y perdidas


Periodo
Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gtos. Adm Gtos Ventas Utilidad Operativa Ingresos Financieros Egresos y Comisiones Otros Ingresos Gtos. Financieros Intereses Dep. Maquinaria Amortizacion Intangible Utilidad Antes Impuestos Impuestos 30% Utilidad Neta

1 S/. 629.827,20 (S/. 590.463,00) S/. 39.364,20 (S/. 3.500,00) (S/. 1.440,00) S/. 34.424,20

2 S/. 632.455,60 (S/. 592.927,13) S/. 39.528,48 (S/. 3.500,00) (S/. 1.440,00) S/. 34.588,48

3 S/. 666.838,20 (S/. 595.391,25) S/. 71.446,95 (S/. 3.500,00) (S/. 1.440,00) S/. 66.506,95

4 S/. 669.598,02 (S/. 597.855,38) S/. 71.742,65 (S/. 3.500,00) (S/. 1.440,00) S/. 66.802,65

(S/. 25.268,90) (S/. 10.170,80) (S/. 450,00) (S/. 1.465,50) S/. 0,00 (S/. 1.465,50)

(S/. 20.423,87) (S/. 10.170,80) (S/. 450,00) S/. 3.543,80 (S/. 1.063,14) S/. 2.480,66

(S/. 14.706,74) (S/. 10.170,80) (S/. 450,00) S/. 41.179,41 (S/. 12.353,82) S/. 28.825,59

(S/. 7.960,53) (S/. 10.170,80) (S/. 450,00) S/. 48.221,31 (S/. 14.466,39) S/. 33.754,92

Flujo de Caja Integrado


0 Ventas Costo Variable Costo Fijos Gtos. Ventas Gtos. Adm. Depreciacin Maquinaria Act. Nominales Interess Utilidad Operativa Impuesto 30% Utilidad Neta Dep. Maquinaria 1 2 3 4 S/. 629.827,20 S/. 632.455,60 S/. 666.838,20 S/. 669.598,02 (S/. (S/. (S/. (S/. 590.463,00) 592.927,13) 595.391,25) 597.855,38) (S/. 2.550,00) (S/. 2.550,00) (S/. 2.550,00) (S/. 2.550,00) (S/. 1.440,00) (S/. 1.440,00) (S/. 1.440,00) (S/. 1.440,00) (S/. 3.500,00) (S/. 3.500,00) (S/. 3.500,00) (S/. 3.500,00) (S/. 10.170,80) (S/. 10.170,80) (S/. 10.170,80) (S/. 10.170,80) (S/. 450,00) (S/. 450,00) (S/. 450,00) (S/. 450,00) (S/. 25.268,90) (S/. 20.423,87) (S/. 14.706,74) (S/. 7.960,53) (S/. 4.015,50) S/. 0,00 (S/. 4.015,50) S/. 10.170,80 S/. 993,80 S/. 38.629,41 S/. 45.671,31 S/. 0,00 (S/. 11.588,82) (S/. 13.701,39) S/. 993,80 S/. 27.040,59 S/. 31.969,92 S/. 10.170,80 S/. 10.170,80 S/. 10.170,80

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Amortizacion Tangible Proyecto Inversion Valor Residual Rep. Cap. Trabajo Prestamo Amortizacion De Deuda Flujo Caja Flujo Caja Acumulado S/. 187.177,00

S/. 450,00

S/. 450,00

S/. 450,00

S/. 450,00

S/. 58.473,60 S/. 73.358,00 S/. 140.382,75 -S/. 46.794,25 -S/. 46.794,25 -S/. 26.916,80 S/. 33.522,11 -S/. 13.272,14 -S/. 31.761,83 S/. 43.376,43 -S/. 37.478,95 S/. 75.140,34 -S/. 44.225,17 S/. 218.647,49 S/. 323.892,12

S/. 30.104,29 S/. 105.244,63

Flujo de Caja Integrado del Proyecto


0 Ventas Costo Variable Costo Fijos Gtos. Ventas Gtos. Adm. Depreciacin Maquinaria Amortizac. Intangible Utilidad Operativa Impuesto 30% Utilidad Neta Dep. Maquinaria Amortizacion Tangible Proyecto Inversion Valor Residual Rep. Cap. Trabajo Prestamo Amortizacion De Deuda Flujo Caja S/. 187.177,00 S/. 58.473,60 S/. 73.358,00 S/. 140.382,75 -S/. 26.916,80 -S/. 46.794,25 -S/. 46.794,25 -S/. 1.418,62 -S/. 31.761,83 -S/. 6.148,65 -S/. 37.478,95 S/. 10.477,15 -S/. 44.225,17 S/. 135.769,52 1 2 3 S/. 629.827,20 S/. 632.455,60 S/. 666.838,20 (S/. (S/. (S/. 590.463,00) 592.927,13) 595.391,25) (S/. 2.550,00) (S/. 2.550,00) (S/. 2.550,00) (S/. 1.440,00) (S/. 1.440,00) (S/. 1.440,00) (S/. 3.500,00) (S/. 3.500,00) (S/. 3.500,00) 4 S/. 669.598,02 (S/. 597.855,38) (S/. 2.550,00) (S/. 1.440,00) (S/. 3.500,00)

(S/. 10.170,80) (S/. 10.170,80) (S/. 10.170,80) (S/. 10.170,80) (S/. 450,00) (S/. 450,00) (S/. 450,00) (S/. 450,00) S/. 21.253,40 S/. 21.417,68 S/. 53.336,15 S/. 53.631,85 (S/. 6.376,02) (S/. 6.425,30) (S/. 16.000,85) (S/. 16.089,55) S/. 14.877,38 S/. 14.992,37 S/. 37.335,31 S/. 37.542,29 S/. 10.170,80 S/. 10.170,80 S/. 10.170,80 S/. 10.170,80 S/. 450,00 S/. 450,00 S/. 450,00 S/. 450,00

Flujo Caja Acumulado

-S/. 48.212,87

-S/. 54.361,53

-S/. 43.884,38

S/. 91.885,15

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ANALISIS DE VAN Y TIR


COK=

8,80%
TLR km Beta

5,26% 8,80% 1

Valor Actual Neto 0 1

Negativo= Positivo=
2

Rechazo Apruebo
3 4

-46794,25

-1418,62191 (1+ i)^n

-6148,65375 (1+ i)^n

10477,15 (1+ i)^n

135769,525 (1+ i)^n

100871

-1304 -5194 10477 96892

VAN

54076,8 aprobado

Payback

Si :

PR< PR>

PRMA PRMA

aceptar rechazar

Si es 2 aos 5 meses -7567,27566 -54361,5257 5,1886 meses

acepta B/C>1 B/C<1 B/C=1 aceptamos rechazamos indiferente

Ratio Beneficio/Costo

VPF

Inversion

VPF

100871

2,1556281 aceptamos

Inversion

46794,25

TIR

30,52%

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Implementacin de una Planta Regeneradora de Pellets de PET

CONCLUSIONES

Mediante los rboles (problema y objetivos), se logr identificar las causas y consecuencias de nuestro problema, los puntos negativos y positivos que tendramos a lo largo del proyecto y nuestra solucin ptima en la que se basa nuestro proyecto.

Nuestro proyecto llamado Implementacin de una planta regeneradora de pellets de Pet, para vender a empresas textiles del Cono Este facilitara la obtencin de estos insumos para las diversas industrias textiles que se encuentren en el sector.

A su vez el proyecto generara un mayor inters en los inversionistas nacionales en el proceso de regeneracin de pellets de PET lo que conllevara a ampliar el mercado, generar nuevos puestos de trabajo y crear mayores ingresos para el desarrollo de la zona en estudio.

Se plante un anlisis de financiamiento optimista para el cual obtuvimos como resultado final una Tasa Interna de Retorno del proyecto sali 30.52%, lo cual se concluye que el proyecto es viable.

Con este resultado obtenido de nuestro anlisis financiero obtuvimos el resultado primordial buscado en nuestro proyecto: ubicar la oportunidad de negocio y generar a travs de ella una rentabilidad positiva que nos otorgue utilidades o las otorgue a los inversionistas comprometidos en el proyecto.

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RECOMENDACIONES

Como recomendaciones podramos decir, que se debera tener una mayor cultura de reciclaje en la poblacin.

Al realizar un proyecto de inversin, se debe tener en cuenta todos los factores que influiran en la implementacin del proyecto.

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ANEXOS

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