TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN Standar Yang Realistis Tujuan yang ada dalam anggaran digunakan untuk mengukur kinerja

. Tujuan ini harus berdasarkan kondisi dan harapan-harapan realistis. Anggaran seharusnya mencerminkan realita operasional, seperti tingkat aktivitas aktual, perubahan musiman, efisiensi dan tren ekonomi umum. Anggaran fleksibel digunakan untuk memastikan biaya yang dianggarkan dapat dibandingkan secara realistis dengan biaya untuk tingkat aktivitas aktual. Keterkendalian Biaya Idealnya, para manajer hanya dianggap bertanggung jawab atas biaya-biaya yang dapat mereka kendalikan. Biaya yang dapat dikendalikan (controllable cost) adalah biaya yang tingkatnya dapat dipengaruhi oleh manajer. Jika biaya yang tidak dapat dikendalikan muncul dalam anggaran biaya tersebut perlu dicakup, dipisahkan dari biaya yang dapat dikendalikan dan disebut tidak dapat dikendalikan. Berbagai Ukuran Kinerja Anggaran bukan satu-satunya ukuran akan kinerja manajerial. Ukuran-ukuran anggaran yang berdiri sendiri tidaklah cukup. Organisasi dapat menggunakan ukuran keuangan dan nonkeuangan jangka pendek dan panjang sebagai ukuran kinerja manajerial.

Anggaran Berdasarkan Aktivitas
Perusahaan-perusahaan yang telah mengimplementasikan sistem ABC (activity based cost) dapat juga menggunakan sistem anggaran berdasarkan aktivitas ( activity based budgeting system). Karena aktivitas mengonsumsi sumber daya yang selanjutnya menimbulkan biaya, anggaran berdasarkan aktivitas terbukti merupakan alat perencanaan

Anggaran-anggaran ini biasanya dibuat dengan menganggarkan suatu bagian biaya disuatu departemen (fungsi). kemudian menganggarkan sumber daya yang dibutuhkan untuk menopang beban kerja ini. 1. Penekanan utama bagi anggaran berdasarkan aktivitas adalah memperkirakan beban pekerjaan (permintaan) untuk tiap aktivitas. Pada pendekatan berdasarkan fungsi. penjualan. Anggaran berdasarkan aktivitas mengidentifikasi aktivitas overhead. Elemen-elemen biaya ini diklasifikasikan sebagai biaya variabel atau tetap berdasarkan unit yang diproduksi atau dijual. biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai. anggaran dalam kategori-kategori ini biasanya diperi nci berdasarkan elemen-elemen biayanya. Biaya diklasifikasikan sebagai biaya variabel atau tetap berdasarkan . Perbedaan utama antara anggaran berdasarkan fungsi dan aktivitas dapat ditemukan dalam kategori overhead serta beban penjualan dan administrasinya.dan pengendalian yang jauh lebih baik daripada pendekatan anggaran tradisional. permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan c. dan administrasi. aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasi b. Pendekatan anggaran berdasarkan aktivitas dapat digunakan untuk menekankan penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan. kemudian memasukkannya dalam anggaran induk overhead. yaitu pendekatan penganggaran berdasarkan fungsi. kemudian membangun suatu anggaran untuk tiap aktivitas berdasarkan pada sumber daya yang dibutuhkan untuk menyediakan tingkat output aktivitas yang dibutuhkan. Anggaran Aktivitas Statis Untuk membuat suatu anggaran berdasarkan aktivitas memerlukan tiga langkah yaitu: a.

komponen biaya tetap berhubungan dengan sumber daya terikat. metode kuadrat terkecil) dapat digunakan untuk memperkirakan dan memvalidasi rumusan biaya untuk tiap aktivitas. maka biaya yang diprediksi dapat menyesatkan. Prosedur perkiraan biaya (misalnya metode tinggi rendah. biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas aktual diperoleh dengan asumsi bahwa suatu penggerak tunggal berdasarkan unit menggerakkan semua biaya. Pada pendekatan berdasarkan fungsi. Anggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas. Anggaran Fleksibel Aktivitas Kemampuan untuk mengidentifikasi perubahan dalam biaya aktivitas yang sejalan dengan perubahan output aktivitas memungkinkan para manajer untuk lebih berhatihati dalam merencanakan dan mengawasi peningkatan aktivitas. jika biaya berbeda sesuai dengan lebih dari satu penggerak dan penggerak-penggerak tersebut tidak berkorelasi tinggi. 2.penggerak aktivitasnya yang tidak hanya berdasarkan pada unit yang dijual atau unit yang diproduksi. Solusinya. Kemudian biaya-biaya ini dapat dibandingkan dengan biaya aktual untuk membantu penilaian kinerja anggaran. Namun. Hal ini juga meningkatkan kemampuan untuk mengelola aktivitas. . Komponen biaya variabel berhubungan dengan sumber daya fleksibel. Pendekatan rumusan ganda ini memungkinkan para manajer untuk memprediksi biaya nantinya secara lebih akurat untuk tiap penggunaan tingkat aktivitas yang berbeda sebagaimana diukur oleh ukuran output aktivitas. dengan membuat rumusan anggaran fleksibel untuk lebih dari satu penggerak. Mengetahui ukuran output memberikan pandangan mendalam untuk mengendalikan biaya aktivitas. Analisis variansi dalam suatu kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional.

.Memecah setiap variansi dalam komponen tetap dan variabel dapat memberikan pandangan yang lebih mendalam atas sumber variansi pada pengeluaran yang direncanakan dan pengeluaran yang akrual.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful