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UNIVERSIDAD LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

SILABO DE TOMA DE DECISIONES I

1. Información general

1.1 Nombre de la Asignatura : Toma de Decisiones I


1.2 Código de la Asignatura : 4.8.1.1
1.3 Código del area curricular : 4.0 Formación Especializada (FE)
1.4 Naturaleza de la Asignatura : Obligatorio
1.5 Nivel de Estudios : Pre Grado (PG)
1.6 Ciclo : Sétimo Semestre (VII Ciclo)
1.7 Créditos : 3
1.8 Horas semanales : 06 Horas Teórico/práctico
1.9 Total horas : 90 Horas
1.10 Pre requisito : Ninguno
1.1.1 Docente Titular : Lic. Adm. Antonio Yupanqui Acosta.
acosta_uladech@hotmail.com

2. Rasgo del perfil del egresado relacionado con la asignatura


Conoce la doctrina, los principios y las técnicas de las ciencias administrativas en el
ejercicio de su carrera en las organizaciones empresariales y no empresariales.

3. Sumilla
La asignatura de Toma de Decisiones I, pertenece al área de formación
especializada es de naturaleza obligatoria, teórico/práctico. Tiene como propósito
sistematizar la información a fin de tomar decisiones positivas, frente a los diversos
problemas empresariales. Sus contenidos son; Las decisiones, tipos de decisiones y
el proceso de las decisiones.

4. Objetivo general
4.8.1.1 Conocer y aplicar las técnicas sistematizadas para la evaluación de la
información orientada a la toma de decisiones óptimos en la empresa.

5. Objetivos específicos

4.8.1.1.1 Poseer una visión global del aprendizaje del curso, conocer la toma de
decisiones en las organizaciones
4.8.1.1.2 Conocer y aplicar los tipos de decisiones, en sus diversos niveles
jerárquicos en las organizaciones.
4.8.1.1.3 Conocer y aplicar el proceso adecuado de la toma de decisiones en las
organizaciones.

6. Contenidos específicos por unidades de aprendizaje


Unidades de Objetivos
aprendizaje especifico Contenidos específicos

1.1 Visión global del contenido y metodología del


curso: aspectos generales.
I UNIDAD 1.2 La prudencia, racionalidad y modelos decisionales.
4.8.1.1.1
1.3 Etapas del proceso de racionalidad y las decisiones
Las Decisiones organizacionales
1.4 Las decisiones en grupo, ética y management.
1.5 La toma de decisión empresarial

2.1 Decisiones programadas y no programadas


II UNIDAD 2.2 Decisiones semi estructuradas
4.8.1.1.2 2.3 Decisiones tomadas bajo certeza y riesgo
Tipos de 2.4 Decisiones estratégicas y de rutina
Decisiones 2.5 Decisiones adaptativas e innovadoras.

3.1 Identificación y diagnóstico del problema


III UNIDAD
3.2 Generación de soluciones alternativas
4.8.1.1.3 3.3 Evaluación de alternativas
Proceso de las
3.4 Selección de la mejor alternativa
Decisiones
3.5 Implementación y evaluación de la decisión.

7. Orientaciones metodológicas

El régimen del curso es en blended learning y utiliza la didáctica del aprendizaje


significativo y colaborativo sistemático con una comprensión de la realidad integral
mediada por el mundo con la guía de la doctrina social de la iglesia.

La metodología se concretara a través de la propuesta de actividades problemáticas


que conecten los contenidos con la realidad para preparar al alumno en el desarrollo
de la inteligencia intuitiva de los contenidos.

El desarrollo de los contenidos específicos se hará a través de actividades previstas


por el profesor un mediador educativo. Los métodos, procedimientos y técnicas
utilizadas en la asignatura deberán ser activos y propiciar el ínter aprendizaje
apoyándose en organizaciones previas y contenidos multimediados.

El desarrollo de la asignatura considerará actividades de investigación formativa y de


responsabilidad social por ser ejes transversales.

De conformidad a lo estipulado en los párrafos anteriores la asignatura se


desarrollará en los siguientes escenarios educativos: Aula moderna, a distancia y
virtual. Y para ejecutar las diferentes actividades y en los diverso escenarios se
utilizarán tales como: Aprendizaje cooperativo, prácticas, investigación en Internet,
trabajos individuales, foros, desarrollo de monografías, prácticas dirigidas etc.

8. Medios y materiales

En el desarrollo de la asignatura y de acuerdo al escenario educativo se utilizarán


los siguientes:

Aula Moderna: Multimedia, pizarra, textos, guiatex, monografías, diapositivas,


separatas, lecturas, tutorías, etc.
Aula a Distancia: Guiatex, tutorías, etc.
Aula Virtual: Plataforma moodle, skype, Internet, hipertextos, etc.

9. Evaluación
La evaluación de la asignatura será integral y holistica, integrada a cada unidad de
aprendizaje. La nota promedio por unidad de aprendizaje se obtiene como sigue:

- Actividades problemáticas de la naturaleza del curso 60%


- Actividades problemáticas de investigación formativa 10%
- Actividades problemáticas de responsabilidad social 10%
- Examen escrito 20%

10. Bibliografía

Chiavenato, I Introducción a la teoría general de la administración. Editorial Mc Graw-Hill, 1999.


Koonts, H Elementos de la administración. Editorial Mc Graw-Hill, 1986.
Reyes, A. Administración Moderna. Editorial Limusa, 1994
Stoner, J. Administración. Editorial Prentice, México, 1995.
Solano, T. Compendio de Gerencia Estratégica. Editorial Universitaria, Perú, 2004