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MINISTRIO DA ECONOMIA, CRESCIMENTO E COMPETITIVIDADE

Edificao / Reforo do Sector Privado ADEI Agncia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao PROJECTO

Contedo:
1. Enquadramento 2. Objectivos 3. Modelo de Interveno / Pressupostos 4. Condies de participao das empresas 5. Resultados esperados 6. Sequncia de actividades
Acesso ao financiamento

Crescimento do sector privado

Ambiente Elevado de Negcios

Acesso ao Financiamento

Acesso a Tcnicas e Conhecimento

Pilares do empreendedorismo Cf. Relatrio para o Secretrio Geral da ONU 2004

1. Enquadramento
No seguimento da deciso do Governo de redobrar esforos para apoiar o desenvolvimento do sector privado cabo-verdiano, a ADEI - Agncia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao, trabalhar com o sector privado na identificao dos constrangimentos e resoluo dos problemas, com o objectivo nico de facilitar e incrementar o desenvolvimento do sector. A Agncia, ser tutelada pelo Ministro da Economia, Crescimento e Competitividade (MECC) e ser dotada de capacidade e autonomia de modo a facilitar a inovao e o desenvolvimento de programas criativos que contribuam para o desenvolvimento do sector privado. De entre as suas principais atribuies, a ADEI promover a: Formulao e implementao de polticas, em colaborao com o MECC; A capacitao do sector privado, especialmente no que diz respeito liderana, estratgia, gesto, inovao, finanas e outras competncias tcnicas; A facilitao do acesso ao financiamento do sector privado e desenvolvimento de programas que minimizem os constrangimentos de crdito no seio do sector: O desenvolvimento de iniciativas que visam a reduo do custo de factores e de fazer negcios, de forma a facilitar a competitividade das empresas cabo-verdianas; A incubao de empresas;

A produo, aquisio e disseminao de conhecimento e das melhores prticas/prticas inovadoras

Para a dinamizao do sector privado a ADEI concentrar esforos em aces de 2 tipos: 1. Esfera pblico-privada: Criao de opes de financiamento para empreendedores; Desenvolvimento de lideranas e habilidades empresariais com formao, capacitao e coaching; Apoio de parcerias pblico-privadas para fornecimento de servios bsicos

2. Esfera pblica (criao de um ambiente favorvel de negcios): Contribuio para a reforma de legislao desnecessria ou inadaptada; Desenvolvimento de meios para evitar a informalidade da economia e, Engajamento do sector privado no processo de criao de polticas

Prximas actividades
Para os prximos 12 meses, no mbito pblico-privado, a Agncia desenvolver esforos em torno dos seguintes projectos especficos: 1. Incubadora de empresas 2. Coaching
Um grande nmero de empreendedores no consegue fazer vincar as suas ideias e/ou as suas empresas devido a dificuldades vrias que podem e devem ser minoradas mediante o recurso incubao. De acordo com um estudo elaborado pelo IFC International Finance Corporation, os seguintes aspectos parecem caracterizar de uma forma geral a economia em CaboVerde, de onde se depreende uma necessidade urgente de promover o aumento de competncias de gesto como forma de melhorar a produtividade das empresas e a posio competitiva do pas: a) b) c) d) Fracas capacidades de gesto entre as pequenas empresas Fraca cultura empresarial Insularidade e Dispora Fraca qualidade dos registos contabilsticos

3. PME Express

A penetrao das TIC na generalidade das pequenas e mdias empresas ainda um fenmeno recente, demasiado escasso e, quase sempre, as novas tecnologias no so aplicadas directamente actividade dessas empresas como ferramenta habitual de trabalho. Para alm da informtica, pretender-se- apoiar os empresrios noutras reas, em aces de curta durao (produo, marketing, etc.) H necessidade de providenciar os esforos e meios necessrios para que os pequenos empresrios, produtores e empreendedores de uma forma geral possam fazer chegar os seus produtos aos estabelecimentos hoteleiros e outros. Isoladamente, os pequenos produtores, por vezes, no tm forma de alcanar quantidades e padres de qualidade exigidos pelos compradores. H necessidade de promover o matching entre compradores/vendedores e assegurar que uma percentagem maior de produtos nacionais sejam colocados disposio dos estabelecimentos ao servio do Pas. Dado o reconhecimento das potencialidades dos jovens empreendedores na rea das Tecnologias de Informao, pretender-se- apoiar e encaminhar os candidatos a empresrios na preparao de planos de negcios e contactos com as estruturas necessrias para o desenvolvimento das suas ideias.

4. Market Linkage

5. Cluster TIC (Promoo Empr. TIC)

2. Objectivos da Agncia:
Objectivo geral: Apoio gesto das Micro e Pequenas Empresas (at 50 trabalhadores) e associaes empresariais, no reforo da sua capacidade competitiva;

Objectivos especficos:

a) Incubadora de empresas

Acompanhar e apoiar o processo de criao de incubadoras em todo o Pas, proporcionando contactos e treinamento necessrio; Proporcionar formao do pessoal em competncias organizacionais, especficas para incubadoras e, Acompanhar o processo de consolidao das incubadoras e empresas emergentes. Proporcionar formao do pessoal activo prioritariamente orientada para competncias organizacionais; Acompanhar o processo de consolidao das empresas emergentes resultantes dos programas de apoio ao emprego e, Promover o emprego qualificado, designadamente atravs da integrao de jovens recm licenciados/diplomados com curso superior Proporcionar servios de apoio, consultoria e formao de pequena monta a pequenas empresas, com especial nfase s micro e pequenas empresas, que procuram apoio para a resoluo de problemas concretos de informatizao e modernizao administrativa e susceptveis de uma resposta rpida e breve, designadamente na formao individual de activos ou micro-grupos de formandos; Apoiar financeiramente as micro e pequenas empresas na aquisio e instalao de equipamento informtico em condies a designar mas nunca em valor inferior a 40% do total considerado necessrio e, ouvidas as recomendaes de um Consultor-Formador. Promover o efeito multiplicador da utilizao de ferramentas informticas e servios externos de consultoria formativa pelas pequenas empresas e reforar o papel das TIC no aumento de produtividade das empresas. Apoio por perodos curtos e em aces especficas de empresas que no pretendam ou no sejam elegveis para o programa mais extenso Business Coaching.

b) Coaching

c) PME Express

d) Market Linkage

Facilitar o contacto entre os produtores e os estabelecimentos hoteleiros ou outros, com vista a possibilitar o incremento da utilizao de artigos caboverdianos, bem como de servios.

e) Cluster TIC (Promoo Empr. TIC)

Facilitar o aparecimento e consolidao de novas empresas nas reas TIC; Promoo de redes de conhecimento e troca de experincias, com vista capacitao de empresas startups.

3. Modelo de Interveno / Pressupostos


a) Incubadora de empresas b) Coaching

Prev-se a interveno de especialistas em incubadoras, apoio e treinamento, criao de redes de cont para partilha de informaes.

Preconiza-se uma interveno integrada e pelo perodo mximo de 10 (dez) meses, junto de 40 empre Santiago, Sal e S.Vicente, apoiada pelos servios de 8 (oito) Consultores-Formadores (5 empresas por formador). Sero consideradas as seguintes etapas/actividades:

1. Diagnstico estratgico 2. Plano de aces e formao anual de resposta s necessidades identificadas, incluindo necess
de formao;

3. Ciclo de Formao em gesto; 4. Intervenes operacionais e aces de formao de activos, previamente articuladas; 5. Recrutamento e integrao de um jovem recm-licenciado / diplomado com curso superior co
gesto; Troca de informaes e comunicaes atravs de Rede de Informao de Apoio s Pequenas Empresas

6. Encontros Temticos de empresrios e quadros superiores, estruturantes em termos de forma 7.

acadmico adequado s necessidades especificas de cada empresa, com vista sua contrata

Durante os 10(dez) meses de apoio, com os servios de consultoria, prev-se gastar uma mdia de 1,000.000$00 por empresa.

c) PME Express

O modelo desta linha de interveno pressupe a resposta rpida a problemas concretos ligados info nas empresas, consultoria e formao de activos das micro e pequenas empresas, de pequena monta, designadamente quando no enquadrveis nos sistemas de apoio correntes a este tipo de situaes, se a seguinte sequncia: Pedido fundamentado da empresa ao Parceiro Institucional Avaliao da situao da empresa pelo Consultor - Formador

Elaborao de um diagnstico curto / sumrio

Proposta de soluo / interveno

Execuo por Especialista

Relatrio Final / Avaliao de Resultados

A meta refere um mnimo de 170 empresas em Santiago, S.Vicente e Sal, com valores volta de Esc. 100.000$00 por empresa, para criao, equipamento e treinamento de um posto de trabalho informa

d) Market Linkage e) Cluster TIC (Promoo Empr. TIC)

Preconiza-se a organizao de mostras de produtos, apoio e contactos frequentes com os produtores, dependncias do Ministrio da Agricultura e ligaes (matching) com compradores de servios hoteleiro outros.

O modelo de interveno pressupe a introduo de factores de inovao nas relaes a estabelecer co micro e pequenas empresas, desenvolvendo estratgias de interveno flexveis e ajustadas realidade necessidades concretas de cada empresa.

4. Condies de Participao das Empresas e/ou Associaes;


1. Empresa e/ou associao independente com menos de 50 trabalhadores/membros; 2. Empresas/associaes que preencham os seguintes items:

a. Estarem regularmente constitudas; b. Encontrarem-se devidamente registadas, sempre que tal seja condio obrigatria para o exerccio da actividade; c. Terem a sua situao regularizada em matria de impostos perante a Fazenda Pblica e S. Social;

d. Terem a sua situao regularizada em matria de restituies no mbito de eventuais financiamentos j recebidos; e. No terem sido condenados por violao da legislao sobre discriminao no trabalho e emprego, nomeadamente em funo do gnero e trabalho infantil; 3. Apresentao de candidatura junto das Entidades Executoras (Parceiros); 4. Disponibilidade do empresrio de 14 horas por ms para percorrer o itinerrio de formao fornecido pela REDE presencialmente com o Consultor Formador, na prpria empresa/ associao ou em instalaes exteriores; 5. Disponibilidade do empresrio para integrar na empresa, por um perodo determinado de meses, um jovem recm licenciado/diplomado com formao superior e perfil adequado s caractersticas da empresa, com inteno de contratao subsequente, quando se trate do programa alargado de Business Coaching; 6. Disponibilidade do empresrio para participar no ciclo de formao em gesto; 7. Disponibilidade do empresrio para assegurar: co-financiamento da bolsa pecuniria do Assistente de Desenvolvimento Empresarial (programa de Business Coaching)

6. Resultados esperados
A obteno de resultados a curto prazo, sem descurar os objectivos de mdio e longo alcance, servir para promover a auto-sustentao dos programas da ADEI. Por outro lado, os objectivos a curto prazo para alm da motivao inerente, sero base para: i. ii. iii. Demonstrar a viabilidade e os benefcios da utilizao de ferramentas informticas; Obter visibilidade e adeso interna e externa imediata; Recolher elementos no terreno que sejam importantes tomar em considerao para desmultiplicao em futuras aces;

Com este posicionamento estar-se- a assegurar a continuao da iniciativa que se pretende integrada e de carcter estruturante com significativas externalidades/ economias externas. No fim dos 12 meses iniciais do projecto, contamos ter pelo menos 80% das metas atingidas. (admitindo desde j uma taxa de insucesso tendo em conta o carcter experimental das actividades).

Sequncia de actividades, principais produtos, datas e responsveis:


Incio do Projecto
(Linhas Gerais)
Documentos Responsvel MECC/ ADEI Datas Julho / 2008

Apresentao formal da ADEI: 31/10/2008

Activ I Preparao dos Eixos e Linhas de Actuao


No aprovao
Ponto de Controlo (**) Manual de Projecto e Procedimentos Definio de Equipas Formao das Equipas de Consultores

ADEI Steering Committee (encontros com CI, SDE, UCP, etc.)

Out/2008

Aprovao

Controlo e avaliao (**)

Activ II Comunicao e Divulgao


No aprovao
Ponto de Controlo Elaborao do Plano de Comunicao Realizao de aces de Divulgao junto dos stakeholders.

ADEI

Out/2008

Aprovao

Activ III Seleco das Empresas Alvo


No aprovao
Ponto de Controlo Estabelecimento de Critrios de Seleco. Relao das empresas seleccionadas (*)

ADEI / Unidade de Gesto do Projecto Consultores

Nov/ 2008

Nov/ 2008

Aprovao

Activ IV Realizao dos Diagnsticos


No aprovao
Ponto de Controlo Modelo Final de Diagnstico; Execuo junto das empresas seleccionadas.

Consultores (contratao de consultores especialistas e ADEs)

Dez/ 2008

Aprovao

Activ V -Elaborao do Plano de Aco e Implementao

No aprovao
Ponto de Controlo

Execuo das aces junto das empresas seleccionadas; Relatrios de execuo

Consultores e ADEs

Jan/09 a Agosto de 2009 Set/ 2009

Consultores

Aprovao

Activ VI Controlo e Avaliao

Aprovao dos relatrios

ADEI/Gesto

Set/2009 Julho de 2009

Encerramento

Relatrio final dos projectos; Seminrio de Encerramento

(*) Previstas 20/30 empresas para uma aco anual e 170/200 para aces Express Informtica/outras reas. (**) O controlo ser permanente, numa colaborao contnua entre a Unidade de Gesto da ADEI e os consultores