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MARTES 7 DE MAYO DEL 2013

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Los beneficios de premiar el esfuerzo
Reconocer el buen desempeño de los empleados reduce la rotación y mejora la productividad.
TANIA MISAGEL

Establecer programas de reconocimiento en una empresa puede ser una interesante arma de retención del talento. Según explica Luis Huamán, gerente comercial de la consultora especializada GoIntegro, estos proyectos no solo destacan el buen trabajo realizado por un colaborador, sino que también generan compromiso en el empleado, lo cual propicia una mayor productividad y rapidez en la ejecución de sus labores. “Si el programa es impulsado de manera co-

rrecta, ayuda a perseguir los ideales corporativos”, indica el experto. Los beneficios Huamán considera que los programas de reconocimiento fomentan un clima laboral grato y competitivo. Sin embargo, los beneficios podrían ir más allá. “Los empleados que consideran que su trabajo es valorado muestran 78% más esfuerzo en sus labores y realizan mucho mejor sus tareas. En tanto, las empresas reducen en 15% la rotación laboral, en 50% sus accidentes de trabajo y

RECURSOS HUMANOS

MÁS DATOS SECTORES

Las razones para implementar un programa de reconocimiento
Apreciación y reconocimiento están entre los

El 50% de los empleados dice que
cambiaría su trabajo por uno con mayor reconocimiento.

Los sectores que han mostrado más preocupación en este tema son: minería, ingeniería y construcción.
PIONEROS

5 requisitos más importantes para

un empleado en su trabajo.

Solo seis de cada diez empresas están dispuestas a desembolsar dinero en un programa de reconocimiento a empleados.
EL COSTO

de facturación baja.
FUENTE: GOINTEGRO

retornar la inversión en años

La motivación de empleados puede

Aumentar el compromiso puede equivaler hasta 12% de incremento en la satisfacción del cliente.

Implementar esta alternativa implica una inversión promedio de US$1.500, pero varía de acuerdo al número de colaboradores.

sus ganancias pueden crecer hasta tres veces más que su competencia”, detalla el ejecutivo basado en estudios internacionales. No obstante, para que un programa funcione es necesario implementarlo de manera adecuada. Para ello, Manuel Cubas, presidente de Cornerstone Lima, recomienda que estos planes vayan alineados con la principal estrategia de la empresa. Así, todos los colaboradores perseguirán los mismos objetivos. “Es importante que el programa incluya una expresión genuina de agradecimiento al colaborador y que el reconocimiento otorgado sea relevante para el empleado. Hay que recordar que este no siempre es económico”, concluye Huamán.

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