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RELACIN DE PODER Y LA DOMINACIN

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Contenido
RELACIN DE PODER Y LA DOMINACIN EN WEBER Y ORDEN DE LA ASOCIACIN WEBERIANA .............................................................................................. 3 PODER Y POLITICA. ........................................................................................................... 3 TIPOS DE PODER: ................................................................................................................ 3 EFECTO DE LAS BASES DEL PODER: ............................................................................. 4 ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMS O ES SIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR? ......................................................... 5 MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER. ................................................................ 6 CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER: ................ 6 PODER Y LA DOMINACIN EN WEBER ........................................................................ 7 PODER Y DOMINIO ......................................................................................................... 7 DOMINIO O AUTORIDAD: ............................................................................................. 8 PERO, QU ES EL PODER? ............................................................................................. 8 CUADRO GENERAL DE LA TEORA DE LA DOMINACIN .................................... 8 1. 2. 3. 4. SOBRE EL ANLISIS DEL ESTADO:. ................................................................ 8 SOBRE EL ANLISIS DE LEGITIMIDAD:. ........................................................ 8 SOBRE EL ANLISIS DE LOCALIZACIN DEL MERCADO: L. ................... 9 SOBRE EL ANLISIS DE DISTRIBUCIN SOCIAL DEL PODER: L. ............ 9

LOS TIPOS DE DOMINACIN ........................................................................................... 9 SEGN DICHOS FUNDAMENTOS PRIMARIOS DE LEGITIMIDAD DISTINGUE TRES TIPOS PUROS DE DOMINIO: ............................................................................ 10 DOMINIO LEGAL: ...................................................................................................... 10 DOMINIO TRADICIONAL: ........................................................................................ 10 DOMINIO CARISMTICO: ........................................................................................ 10 QU SIGNIFICADO TIENE LA DOMINACIN PARA WEBER? ........................... 11 CUL ES LA RAZ DE TODA DOMINACIN SOCIAL? ......................................... 11 BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 12

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RELACIN DE PODER Y LA DOMINACIN EN WEBER Y ORDEN DE LA ASOCIACIN WEBERIANA PODER Y POLITICA. El poder es la capacidad para influir en otras personas y acontecimientos. Es la especialidad del lder, la forma en que ste influye en otros. Difiere hasta cierto punto de la autoridad, ya que sta la delegan los altos ejecutivos. Por otra parte, el poder lo obtienen lderes con base en su personalidad, las actividades y situaciones en las que operan. (Davis & Newstrom, 2003, pg. 320) TIPOS DE PODER: El poder se desarrolla de maneras diversas. Son cinco las fuentes del poder, cada uno con su propia fuente. Segn (Davis & Newstrom, 2003, pg. 321): Poder personal: Tambin llamado poder de referencia, carismtico o de la personalidad, proviene de cada lder en lo individual. Es la capacidad del lder para tener seguidores como resultado de la fuerza de su personalidad. El lder posee magnetismo personal, un aire de confianza, una creencia firme en objetivos que atraen seguidores y los mantiene a su lado. Las personas lo siguen porque quieren hacerlo; sus emociones les dicen que lo hagan. El lder siente las necesidades de las personas y les promete satisfacerlas. Poder legtimo: Tambin conocido como poder del puesto o poder oficial, proviene de las autoridades superiores. Surge de la cultura de la sociedad, mediante la cual las autoridades superiores establecidas delegan legtimamente el poder en otros. Confiere a los lderes del poder de controlar recursos y el de recompensar y castigar a otros. Las personas aceptan este poder porque piensan que es aconsejable y necesario para mantener el orden y desalentar la anarqua en la sociedad. Existe presin social de los compaeros y amigos para aceptarlo y luego esperar que los dems lo acepten. Poder del experto: Denominado tambin autoridad de los conocimientos, proviene del aprendizaje especializado. Es el poder que surge de los conocimientos e informacin que tiene una persona acerca de una situacin compleja. Despende de los estudios, la capacitacin y experiencia, de modo que es un tipo importante de poder en nuestra moderna sociedad tecnolgica. Poder de las recompensas: Es la capacidad para controlar y administrar elementos
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que son valorados por otra persona. Surge de la capacidad del individuo para otorgar aumentos de sueldo, recomendar para promociones o transferencias, e incluso hacer asignaciones de trabajos favorables. Muchas recompensas estn bajo control de los gerentes, sin que ello se limite a elementos materiales. El poder de las recompensas tambin puede derivarse de la capacidad de brindar reconocimiento organizacional, incluir a un empleado en un grupo social o simplemente brindarle retroalimentacin positiva por un trabajo bien hecho. El poder de las recompensas es la base de los programas de modificacin del comportamiento. Poder coercitivo: Es la capacidad para castigar a otros o al menos crear la amenaza percibida de que as se har. Los gerentes con poder coercitivo pueden poner en riesgo la seguridad de un empleado en su puesto, realizar cambios punitivos en el horario de trabajo de alguien o, en caso extremo, emplear la fuerza fsica. El poder coercitivo emplea el miedo como motivador, lo cual puede constituir una fuerza poderosa en la induccin de acciones a corto plazo. Sin embargo, es probable que su efecto global sea negativo en el receptor. EFECTO DE LAS BASES DEL PODER: Segn (Davis & Newstrom, 2003, pg. 322) Aunque las cinco tipos de poder se derivan de fuentes distintas, en la prctica estn interrelacionados. El poder de las recompensas, el coercitivo y el legtimo provienen en lo fundamental del puesto que se ocupa en una organizacin. El poder del experto y el personal residen en el interior de la persona. Cuando se priva a un supervisor incluso de una sola base del poder, los empleados suelen percibir que disminuyen tambin las otras. El uso de una base del poder debe encajar en el contexto organizacional para que resulte efectivo. Tambin es necesario que los gerentes se preocupen por los efectos de las diversas bases de poder en la motivacin de los empleados. Estos pueden responder en una de tres formas. Es factible que se resistan a las iniciativas del lder, en particular si echa mano del poder coercitivo de manera constante, sin causa aparente o con arrogancia. Tambin es posible que accedan a los deseos del lder cumpliendo con las expectativas mnimas, sin brindar un esfuerzo adicional. El poder legtimo tal vez genere tal comportamiento, al igual que el poder de las recompensas, a menos que
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las recompensas sean sustantivas y se relacionen directamente con las necesidades de los empleados. El resultado ms aconsejable del poder es el compromiso, es decir, la liberacin entusiasta de energa y talento para satisfacer las peticiones del lder. El poder de referencia y el poder del experto tienen mayores probabilidades de generar compromiso; pero tambin pueden hacerlo adecuadamente, en algunas circunstancias, el poder legtimo y el poder de recompensas. ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMS O ES SIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR? Segn (Luthans, 2008, pgs. 281-286) Un argumento puede ser que los individuos que tienen el mayor poder son los que menos necesidad tienen de mostrar evidencia externa de que lo detentan. Su mera presencia es suficiente para cambiar los comportamientos de los dems sin levantar un dedo ni decir palabra. Esto hace mucho ms difcil es estudio del poder, pero, al mismo tiempo, no debe ignorarse conceptualmente. La autoridad legtima y es una fuente de poder. La autoridad es el derecho de manipular o cambiar a otros. El poder no necesita ser legtimo. Adems, es necesario hacer la distincin entre la autoridad burocrtica clsica, de arriba hacia abajo, y el concepto de Barnard1 de autoridad, de abajo hacia arriba, basada en la aceptacin. En particular, Barnard defini autoridad como el carcter de una comunicacin (orden) en una organizacin formal por virtud del cual sta es aceptada por un colaborador o miembro de la organizacin como algo que gobierna la accin con la que contribuye. Como se cit en (Luthans, 2008, pg. 286). Esta teora de aceptacin de la autoridad se distingue fcilmente del poder. Grimes2 seala: lo que legitima la autoridad es la promocin o persecucin de metas colectivas que se relacionan con el conceso grupal. El polo opuesto, el poder, es la persecucin de metas individuales o particulares relacionadas con la obediencia grupal. Como se cit en (Luthans, 2008, pg. 281) La influencia se concibe usualmente como ms amplia en alcance que el poder. Implica la habilidad de cambiar a otras personas en las formas generales, como cambiar su satisfaccin
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Chester Irving Barnard fue un ejecutivo, empresario, administrador pblico y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros de la teora de la administracin y en el estudio de las organizaciones. 2 A. J. Grimes autor del libro Authority, Power, Influence and social Control: A Theoretical Synthesis, Academy of Management Review, octubre 1978, p. 725.

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y su desempeo. La influencia se relaciona ms con el liderazgo que el poder, pero obviamente ambos participan en el proceso de liderazgo. Por lo tanto, la autoridad es diferente del poder debido a su legitimidad y aceptacin, mientras que la influencia tiene un alcance mayor que el poder, pero es tan similar conceptualmente que los dos trminos se usan indistintamente. MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER. Segn (Luthans, 2008, pg. 286) Al igual que otras reas de la administracin y el comportamiento organizacional, han surgido modelos de contingencia del poder. Pfeffer dice que el poder se adquiere por estar en el lugar correcto. Describe el lugar o puesto correcto en la organizacin como aquel que el administrador tiene: 1) Control, sobre los recursos, como presupuestos, instalaciones fsicas y puestos que pueden utilizarse para cultivar aliados o partidarios. 2) Control o amplio acceso a la informacin sobre las actividades de la organizacin, las preferencias y opiniones de los dems, lo que ocurre y quin participa. 3) Autoridad formal. Existe cierto apoyo de investigacin para llegar a estas observaciones reveladoras y tambin hay hallazgos de investigacin que conducen a conclusiones de contingencia como las siguientes: 4) Cuanto mayor es la orientacin profesional de los miembros del grupo, mayor es la fuerza relativa que tiene el poder referente para influir en ellos. 5) Cuanto menor es el esfuerzo e inters que los participantes de alto rango estn dispuestos a dedicar a una tarea, mayor es la probabilidad de que los participantes de rango inferior obtengan poder relacionado con su tarea. CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER: A continuacin se identifican algunas caractersticas especialmente importantes para la capacidad de los blancos de ser influenciables: Segn (Luthans, 2008, pg. 287): 1) Dependencia: cuanto mayor es la dependencia de los blancos en la relacin con los agentes, es ms fcil influir en los blancos. 2) Incertidumbre: Los experimentos han demostrado que cuanto ms inseguras se
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sienten las personas en relacin con la conveniencia o perfeccin de un comportamiento, hay ms posibilidad de influir en ellas para que cambien ese comportamiento. 3) Personalidad: Existe una alta relacin entre las caractersticas de la personalidad y la capacidad para ser influenciable. Ejemplo: Las personas que no toleran la ambigedad o las muy ansiosas son ms susceptibles a la influencia y las que tienen mucha necesidad de afiliacin son ms susceptible a la influencia de grupo. 4) Inteligencia: No existe una relacin sencilla entre la inteligencia y la capacidad para ser influenciable. 5) Gnero: Existen cada da menos diferencias de gnero en la capacidad de ser influenciables debido a este. 6) Edad: La susceptibilidad a la influencia aumenta en nios pequeos hasta la edad de ocho o nueve aos y despus disminuye con la edad hasta la adolescencia, momento en el que se estabiliza. 7) Cultura: Los valores culturales de una sociedad producen un efecto enorme en la capacidad que tiene su gente de ser influenciable. Ejemplo, las culturas occidentales, destacan la individualidad, el desacuerdo y la diversidad, que tienden a disminuir la capacidad de ser influenciable, en tanto en otras, como las culturas asiticas, destacan la cohesin, el acuerdo, y la uniformidad, que tienden a fomentar la capacidad de ser influenciable. En el ejemplo de aplicacin internacional, tomar el tiempo que se requiera, se percibe que el control de la agenda y el tiempo se usa para obtener poder y lograr que el otro sea influenciable. PODER Y LA DOMINACIN EN WEBER Max Weber defini el poder como la probabilidad de que un participante en una relacin social est en la posicin de hacer su propia voluntad a pesar de la resistencia. (Luthans, 2008, pg. 287). Poder y Dominio El fundamento para poder forzar una aceptacin, una vigencia de un orden, es el PODER. En la definicin de Weber, Poder es toda oportunidad para, dentro de una relacin social, imponer la propia voluntad aun contra la resistencia de la voluntad del otro. Esta definicin de poder no indica la base de que surja tal relacin. Puede ser material,
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monetaria, nacer de una situacin de monopolio, o surgir de una dependencia o superioridad ertica, deportiva o argumentativa Dominio o autoridad: Son para Weber conceptos ms precisos: Implican la oportunidad de que una determinada orden o mandato encuentre obediencia en la persona o grupo que la recibe. Es decir, debe existir alguien que logra actualmente que otros obedezcan a sus mandatos. Pero, qu es el poder? El poder significa la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relacin social, an contra toda resistencia y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad. No obstante, el poder es amorfo, ya que su imposicin puede basarse en una infinidad de atributos o circunstancias tanto del que ejerce el poder como del que lo acata. Por esta razn, se acua el concepto de dominacin, ya que posee la propiedad de ser ms preciso, debido a que implica la probabilidad de que un mandato sea obedecido. Aspecto que slo se dar si la relacin es entre agentes que no estn en el mismo plano de igualdad. La dominacin se define entonces como la probabilidad de encontrar obediencia a un mandato de determinado contenido entre personas dadas. Se trata de alguien que manda eficazmente a otro ya sea porque su mandato est respaldado por un aparato de administracin del poder o en virtud de la pertenencia a la comunidad dentro de la cual se manda. Aunque puede estar basada en uno o en otra indistintamente. Cuadro general de la teora de la dominacin El desarrollo de la teora de la dominacin parte de una proposicin elemental que sostiene que el poder es una fuerza estructurante primordial de la sociedad. A partir de esta "centralidad" terica del poder Weber aplica la teora en cuatro grandes ejes:
1. Sobre el anlisis del Estado: El primero est centrado en la relacin inseparable

que existe entre "poder" y "coercin". Cuando entendemos al modo de coercin, el anlisis del poder nos lleva a las formas de dominacin institucionalizadas en el Estado (coercin fsica) y en la Iglesia (coercin psquica). En tanto, ambas suponen que la aplicacin de la coercin es reconocida como legtima. En este primer eje est el fundamento de la teora del Estado. 2. Sobre el anlisis de legitimidad: Un segundo eje est centrado en la nocin de legitimidad, que es la creencia en la validez del orden. Es decir, nocin que
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establece el concepto de poder a travs de la dominacin legtima, dando origen a los tipos de dominacin legtima: legal, tradicional y carismtica. 3. Sobre el anlisis de localizacin del mercado: Un tercer eje se aplica a las formas de dominacin no-legtimas, es decir, desprovistas de autoridad o dominacin de hecho, que en Weber estn referidas a los fenmenos de la actividad econmica localizadas en el mercado. Es el proceso que constituye a la ciudad como estructura social espacial y funcional. 4. Sobre el anlisis de distribucin social del poder: Un cuarto eje se centra en la nocin de distribucin del poder y sus factores condicionantes. Estos factores son las clases, los estamentos y los partidos, tericamente referidos al mercado, al prestigio y al poder social. LOS TIPOS DE DOMINACIN En primer lugar, deberamos decir que, desde la concepcin Weberiana, se considera o define el concepto de dominacin desde la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos especficos o de toda clase, aplicando el concepto de dominacin, como un sinnimo de autoridad, que para ser autntica necesita un mnimo de voluntad de obediencia (conducta asumida por el que obedece, sin valorizar el contenido del mandato). Esta dominacin requerir normalmente de la existencia de un cuadro administrativo destinado a asegurar la ejecucin de sus mandatos y ligado a costumbres, modos puramente afectivos, intereses materiales, o por motivos ideales con arreglo sumados a la creencia en su legitimidad. Es a partir de esas motivaciones y sus caractersticas, que se pueden clasificar los diferentes tipos de dominacin, en funcin del fundamento primario de su legitimidad, siendo estas: de carcter racional; de carcter tradicional y de carcter carismtico, que segn su clase diferirn en su tipo de obediencia, cuadro administrativo y carcter de la dominacin. Estos tipos implican analizar la estructura y funcionamiento de la dominacin. Los modos de dominacin en cuanto a tipos ideales de autoridad o dominacin legtima en el sentido Weberiano se apoyan en la auto justificacin que apela a ciertos principios de legitimidad.

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Segn dichos fundamentos primarios de legitimidad distingue tres tipos puros de dominio: Segn (Weber, 1979) Dominio legal: La dominacin legal, con administracin burocrtica. Todo funcionario obedece en ella las rdenes impersonales de las leyes y de los reglamentos, que ha de cumplir sin ninguna crtica hacia su oportunidad o conveniencia. Slo los que poseen la denominada capacidad de Imperium, esto es, los altos cargos institucionales, pueden modificar las disposiciones legales. Todo cuanto el funcionario hace debe ceirse a un reglamento indefectiblemente seguir. Dominio tradicional: La dominacin tradicional, cuya legitimidad descansa en la santidad de las ordenaciones y poderes de mando heredadas por los altos dirigentes desde tiempo inmemorial. El mando del que ejerce el poder se basa en la tradicin y en su propio arbitrio. Dominio carismtico: La dominacin carismtica, ejercida por el lder, al que se le supone cualidades extraordinarias. Al dirigente o lder considerado carismtico se le obedece en virtud de una confianza personal en lo revelado, en lo heroico o en lo ejemplar dentro de un determinado mbito. El aparato organizativo en este caso est muy poco estructurado, es inestable, acta normalmente a travs de la actividad de algunos seguidores ms prximos al lder. Como ocurre con las construcciones tericas de Weber, la elaboracin anterior es una construccin tpico-ideal dirigida a orientar la observacin de los hechos y de las situaciones concretas. La realidad es siempre ms compleja y ofrece una combinacin de uno y otro tipo en una gradacin no siempre fcil de establecer. La forma o estructura organizativa es, para M. Weber, una consecuencia del modo de dominacin, lo que es tanto como afirmar que es contingente, que es producto de la circunstancia La burocracia constituye, a juicio de M. Weber, el modo ms perfecto de dominacin.
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escrito, que debe

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Qu significado tiene la dominacin para Weber? No es por tanto, la probabilidad de ejercer un poder o una influencia sobre los dems. En este sentido, la dominacin puede basarse, en el caso concreto, en muy diversos motivos de obediencia, desde la mera costumbre hasta consideraciones de ndole totalmente racional- instrumental. Cul es la Raz de toda dominacin social? La costumbre, Los sentimientos, Los intereses materiales Los motivos ideales

Esquema 1: Tipos de dominacin


Caractersticas Dominacin racional Creencia de legitimidad del poder nacida del ordenamiento legal y tiene carcter racional, se apoya en la legalidad de los rdenes establecidos y del derecho de dar rdenes en los llamados ejercicios de dominio. Burocracia Tipos de dominacin Dominacin tradicional Creencia que el poder es legtimo por estar encuadrado dentro de la rectitud absoluta de la forma tradicional de hacer las cosas. La obediencia se presta a la persona vinculada a la tradicin, y el poder por mecanismos como la herencia Estructuracin organizativa de tipo patriarcal o feudal. El aparato administrativo tiene la propiedad de los medios y recursos administrativos Positiva conservadora Dominacin carismtica Creencia de la legitimidad del poder por las fuerzas y cualidades extraordinarias de la persona que la ejerce y es considerada lder absoluto. Poco estructurado, inestable, acta a travs de discpulos, seguidores y squitos No hay apropiacin de los medios administrativos. No hay ingresos regulares, financiamiento ocasional Negativa, mala.

Tipo de legitimidad

Forma de organizacin

Medios administrativos

Los funcionarios no son propietarios de los medios y recursos administrativos Capitalismo y socialismo

Relacin con la economa

Carcter objetivo de la dominacin Permanencia de la dominacin

Objetivo: obedece al ordenamiento legal

Personal en el marco de un sistema tradicional

Estrictamente personal. Se obedece a la persona como tal Carcter extraordinario, no duradero. Tendencia a la transformacin de otra forma estable Irracional. No hay un sistema de normas fijas. Se decide segn el caso.

Estable y duradera

Estable y duradera

Carcter de las normas

Normas con base Racional

Tradicional : las nomas estn basadas en los precedentes y las costumbres

Tabla 1 Tipos dominacin. Fuente: (Weber, 1979).

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Bibliografa
Davis, K., & Newstrom, J. W. (2003). Comportamiento humano en el trabajo (Onceava ed.). D. F., Mxico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. de C. V. Drucker, P., & Flaherty, J. E. (2001). La esencia de la administracin moderna (Primera ed.). (F. De Hoyos Parra, Ed.) Mxico, Edo. de Mxico, Mxico: Pearson Educacin. Drucker, P., & Flaherty, J. E. (2001). La esencia de la administracin moderna. Ciudad de Mxico, D. F., Mxico: Pearson Educacin. Luthans, F. (2008). Comportamiento organizacional (Undcima ed.). Mxico D. F.: McGRAWHILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. DE C. V. Muoz Machado, A. (1999). La gestin de calidad total en la administracin pblica. Madrid, Espaa: Ediciones Daz de Santos S. A. Rifkin, J. (2010). La civilizacin emptica (Primera ed.). Madrid, Espaa: PAIDS. Samuelson, P. A. (1999). Economa (Dcimosexta ed.). Madrid: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA DE ESPAA, S. A. U. Weber, M. (1979). Economa y sociedad. Mxico: Fondo de cultura Econmica.

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