Relaciones Pública

Centro de Cómpu

GERENCIA LOGÍSTICA

Departamento de Abastecimiento

Departamento Almacén

Departamento de Control de Calidad Departamento de Seguridad Industrial

Departamento

Departamento de Distribución .

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE GERENCIAGENERAL Relaciones Públicas Centro de Cómputo TICA GERENCIA FINANCIERO CONTABLE .

CONTABLE Departamento de Contabilidad Departamento de Tesorería Departamento de Contabilidad Departamento de Créditos y Cobranzas Departamento de Presupuesto .

Departamento de Presupuesto Financiero .

AUDITORÍA EXTERNA AUDITORÍA INTERNA Dirección Estrategica Area Legal GERENCIA DE MARKETING .

MARKETING Departamento de Publicidad Departamento de Estudio de Mercado Departamento de Eventos Departamento de Ventas .

.

GERENCIA RECURSOS HUMANOS .

RECURSOS HUMANOS Departamento de Personal Departamento de Capacitación de Departamento de Relaciones Laborales Departamento de Bienestar Social .

* La disolución. división y transformación de la empresa . fusión. normas legales.JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS FUNCIONES * El nombramiento y separación del directorio. * Se encarga del aumento y reducción del capital * Modificación de los reglas. *Se encarga del nombramiento de los Auditores Internos y Externos.

CIONISTAS res Internos y ción de la empresa .

los demás documentos normativos. estado de ganancias y pérdidas y la memoria anual. *Seleccionar. * Aprobar el balance general. * Aprobar el Manual de la organización y funciones. sustituir a los ejecutivos principales. balances y estados financieros u otros reporte sobre la situación del Fondo * Aprobar los procedimientos para los procesos de selección y contratación de empresas especializadas en cartera de inversiones. así como fijar su retribución. controlar y.DIRECTORIO FUNCIONES * Aprobar su reglamento interno. * Aprobar el reglamento de inversiones y las demás normas y procedimientos administrativos necesarios para el adecuado manejo de los recursos. * Establecer y aprobar la política de desembolsos de los activos y rendimientos del Fondo. . cuando se haga necesario. * Aprobar la Estructura Orgánica Funcional de la Empresa. que no sean de competencia de la Gerencia General. aprobar y dirigir la estrategia corporativa. * Aprobar los presupuestos. *Establecer la política y lineamientos de inversión y colocación de los recursos . * Evaluar. directivas y procedimientos de la empresa.

que no sean de competencia de la Gerencia General. . directivas y procedimientos de la empresa.normativos.

sustituir a los la Empresa. los demás documentos empresa. ncias y pérdidas y la memoria esario. que no sean de . iones.sión y colocación de los demás normas y ra el adecuado manejo de los sos de los activos y os financieros u otros reportes os de selección y contratación ersiones.

que no sean de .empresa.

* Convocar y presidir las sesiones ordinarias y extraordinarias del Directori * Proponer al directorio. * Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestión de la empresa . * Ejercer la representación legal de la empresa.PRESIDENTE DEL DIRECTORIO FUNCIONES *Velar por el cumplimiento de los fines y objetivos. el informe semestral de actividades. * Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. * Apoyar las actividades de la Empresa. coordinar y supèrvisar la ejecución de la Políticas * Convocar a las secciones de Directorio. * Presentar a la Junta Directiva. presidirlas y dirimir las votacione en caso de empate. sociales de la Institución.

idirlas y dirimir las votaciones tadas por la Asamblea y la mestral de actividades. os medios y acciones que de la empresa .IRECTORIO y extraordinarias del Directorio. sociales de la ar la ejecución de la Políticas. etivos.

* Revisar el cumplimiento con leyes. *Control de los activos a través de los registros de contabilidad.AUDITORIA INTERNA FUNCIONES *Revisiones de operaciones para verificar la autenticidad. *Revisar la economía. *Revisión de las políticas establecidas y procedimientos para evaluar su efectividad. *Maneja dos tipos de controles: Preventivos y Detectivos. reglaemntos y otros requerimientos externos con políticas y directivas *Evaluación de los cumplimientos de las estrategias. * La prevención y detección de que los fraudes lleguen a concretarse. . eficiencia y efectividad de operaciones incluyendo los controles no financieros de una entidad. exactitud y concordancia con las políticas y procedimientos establecidos.

.AUDITORIA EXTERNA FUNCIONES * Es nombrado para dictaminar independientemente sobre los estados financieros. * El interés primordial del auditor externo es si los estados financieros están libres de representaciones erróneas de importancia relativa.

RNA emente sobre los i los estados rróneas de .

*Administracion de las listas de correo. * Instalación y configuración de aplicaciones. . * Copias de seguridad de los datos de los usuarios y recuperaci ón de los mismos en caso de pérdida.CENTRO DE CÓMPUTO FUNCIONES * Instalación y configuración de los ordenadores. * Altas y Bajas de usuarios.

ios y recuperaci ón .

estrategias y objetivos empresariales. la calidad de servicio y la productividad empresarial. * Evaluar el logro de objetivos y el desempeño de las gerencias a su cargo * Dirigir las acciones de mejora y rediseño del proceso de negocio. * Dirigir y coordinar las relaciones de cooperación.GERENCIA GENERAL FUNCIONES * Proponer al directorio y dirigir la aplicación de planes. presupuestos. . internacional y interinstitucional. organización. * Disponer la implementación de las medidas correctivas resultantes de las auditorías realizadas.

as gerencias a eso de negocio.empresariales. nternacional y .

* Vigilar el flujo de materiales. * Seleccionar los métodos preferidos de trabajo. . * Comprobar los niveles de inventarios.GERENCIA DE LOGÍSTICA FUNCIONES * Determinar la secuencia de operaciones * Hacer las requisiciones de compra.

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