CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA NACIONAL EN RELACIN CON LOS MONOPOLIOS

El proceso de concentracin y centralizacin de la propiedad en nuestro pas obedece a leyes claras del sistema econmico en donde domina el concepto del capital financiero. Tal es el caso de los procesos de integracin vertical de diferentes empresas en una sola organizacin empresarial, en nuestro pas este fenmeno se puede ilustrar con algunos ejemplos, veamos: 1.La produccin de cerveza est dominada hoy en da por el grupo Bavaria que concentra 96% de la produccin nacional y gobierna las 7 plantas existentes, tiene su propia empresa productoras de malta (Malteras Tropical S.A.), su propia fbrica productora de envases de aluminio (Colenvases, empresa vendida en 1998 a la multinacional Crown), estuvo integrada con la fabricacin de envases de vidrio (Conalvidrios vendida en enero del 2000 a Peldar S.A.), posee una firma productora de cajas plsticas llamada Cajas Plsticas S.A., (en 2002 cambi su razn social por el de Vapsa, y hoy se encuentra en liquidacin), tiene su propia planta que suministra las tapas corona; los excedentes y subproductos de cebada y la malta sirven para la produccin de alimentos concentrados para animales en Finca S.A. Tiene adems su propia empresa encargada de la produccin de etiquetas y carteles: Impresora del sur; posee medios de difusin propios que se encargan de hacer publicidad a sus productos por radio (Caracol Radio), por televisin (Caracol TV), y por medios escritos la revista Cromos y el semanario El Espectador y el diario El Caribe, asimismo dispone de sus propias empresas que se encargan de prestarles servicios temporales de empleo como Serdan S.A. y de servicios de vigilancia, Vise Ltda. Igualmente domina 96% del mercado ecuatoriano de la cerveza, 78% del mercado panameo de este mismo producto y 100% del mercado peruano. 2.El grupo Ardila Lulle concentra cerca de 60% de la produccin y venta de bebidas gaseosas, posee 30 de las 60 plantas existentes en el pas, es propietario del ingenio del Cauca para la produccin de azcar, tiene una importante participacin en Peldar, (envases de vidrio)[1]; en la dcada de los noventa incursion en la produccin de la cerveza y abri una moderna planta en Tocancip a una hora de Bogot, desde donde se atiende la meseta cundiboyasense, en donde se concentra el mayor ncleo consumidor de cervezas en Colombia integrado por los campesinos de los departamentos de Cundinamarca y Boyac y la mayor concentracin urbana de Amrica del Sur, esto le permiti morder 12% del mercado; (una porcin significativa de la propiedad de la Cervecera Leona fue adquirida a mediados del 2000 por el Grupo Bavaria S.A. y hoy en da bajo su control), posee sus propias plantas para la produccin de troqueles y envases de plstico, y estimula con publicidad, el consumo de sus productos con la cadena de emisoras de radio RCN y recientemente con su propio canal de televisin.

3.La produccin de azcar en Colombia se hace en cuatro ingenios, dos de ellos son propiedad del grupo Ardila Lulle, el grupo Grasco controla 50% de la produccin de aceites y grasas vegetales, dos firmas: Purina y Finca S.A., sta ltima del grupo Bavaria, propiedad de la familia Santo Domingo concentran 50% de la produccin de alimentos concentrados para animales, dos empresas del Grupo empresarial antioqueo, 50% del caf molido[2]. 4.Una empresa Peldar, en la que tiene una propiedad significativa el grupo Ardila, realiza la produccin de vidrios y productos de vidrio y produce casi la totalidad de los envases de vidrio que emplea la industria de bebidas de nuestro pas. Una empresa Shelmar controla 100% de la produccin de papel celofn, otra 83% de las fibras artificiales cortas y una 81% del sulfato de aluminio[3]. 5.Cinco empresas (Caribe, Samper, Cairo, Valle y Cementos Ro Claro), del grupo empresarial Antioqueo, controlan ms de 70% de la produccin de cemento[4]. 6.En la industria productora de llantas la situacin tambin se presenta concentracin: En 1957 Uniroyal Inc. hizo su primera inversin en Colombia para desarrollar el negocio de las llantas en el pas. La nueva compaa se denomin Uniroyal Croydon S.A. y se dedic a la fabricacin de artculos de caucho. Goodrich adquiri en 1969 un nuevo paquete de acciones de Icolllantas que le permiti alcanzar el 60%, mientras que la de los inversionistas mexicanos era del 24% y la de los colombianos del 8%. En 1970 BF Goodrich se asoci con un grupo de inversionistas colombianos y en 1972 la firma Euzkadi de Mxico vendi su participacin en Icollantas, quedando BF Goodrich con el 99% de la empresa. En 1980 se cre Productora Nacional de Llantas, Prollantas, con una participacin del 51% del capital de la Corporacin Financiera del Valle (Corfivalle) y el 49% restante en poder de Uniroyal Inc. En 1985 Corfivalle adquiri la participacin de Uniroyal Inc. en Prollantas, convirtindose esta ltima en una sociedad totalmente colombiana. Por su parte Icollantas S.A. se convirti en una empresa 100% nacional en julio de 1986 cuando BF Goodrich Co. vendi su participacin de 70.9% de las acciones a la Corporacin Financiera del Valle S.A. que increment al 83% su participacin en 1991. En 1995 Icollantas lleg a tener el 50,4% de participacin en el mercado de llantas del pas, seguida por Goodyear, con 33% y las llantas importadas, con el 16.6%[5].

1. El proceso de concentracin de capital en Colombia

Respecto al proceso de concentracin del capital, se sabe que es el resultado de la conversin en capital de una parte del mayor valor creado por los trabajadores en las empresas, pero tambin se presenta por la absorcin de las empresas pequeas por las ms grandes y tambin por el proceso de fusin de las empresas de una misma rama o sector industrial[6]. La experiencia colombiana... fue diferente; el ahorro forzoso retenido por las empresas, su capital financiero, fue suficiente para financiar la adquisicin de maquinaria y el equipo requeridos para mantener sus posiciones en el mercado. El uso de fondos externos a las firmas, particularmente el endeudamiento a tasas de inters subsidiado, se dedic a financiar, de una parte, a los compradores de sus productos y, por la otra, a la compra de activos financieros, lo que dio lugar a un activo proceso de concentracin y centralizacin del capital cuyas expresiones fcticas fueron los procesos de integracin vertical y horizontal presentados en los aos cincuenta y sesenta, que sent las bases para la conformacin de grandes conglomerados econmicos en las dos dcadas siguientes, los cuales fueron decisivos en el proceso de apertura en los aos noventa y sus principales beneficiarios [7]. (Misas, 2002, 86, 87). El mercado de la cerveza en Colombia no ha sido ajeno a este proceso, ha estado controlado durante mucho tiempo por el Grupo Bavaria. Aunque en el comienzo de los aos 90, la Organizacin Ardila entr a competir con Cervecera Leona, esta firma no ha logr morder ms de 10% del mercado a Bavaria. Hoy la industria est enfrentada a la recesin, la baja en el consumo y, en el caso de Leona, a un exceso de deuda que en 1998 consumi 40% de sus ventas totales (teniendo en cuenta el volumen de los gastos financieros como proporcin de las ventas). El grupo Bavaria luego de adquirir el control de las cerveceras Leona, Nacional de Panam, Compaa de Cervezas Nacionales del Ecuador, Backus & Johnston del Per, debe enfrentar la amortizacin cubrimiento de los abultados pasivos ms los intereses que exigieron estas inversiones. Aunque, el presidente de Bavaria de ese entonces Andrs Obregn, afirm que el mercado de estos pases "es un mercado maduro, con un crecimiento vegetativo", es un hecho que en el caso colombiano, el consumo de cerveza ha disminuido en los ltimos aos de 48,6 litros por habitante en 1995, a 40,7 en 1998[8] y se situ en 33.1 en 2002[9]. En mayo del 2000, estos dos grupos decidieron deponer sus armas y establecer una alianza que les permitira aplicar sus fortalezas y controlar prcticamente la totalidad del mercado cervecero colombiano. Bavaria adquiri 44.15% de las acciones de Leona, negoci que alcanz entre US $250 y US $300 millones de dlares y a finales del ao 2000, consigui el control de Leona mediante la compra de un 8% adicional en una operacin cuyo costo se ignor por el pblico. La Organizacin Ardila Llle se benefici de esta alianza en la medida en que pudo atender los requerimientos de recursos en los otros sectores en donde tiene inversiones como la televisin, radio y la industria; adems ocup parte

de la capacidad de la planta que hasta el momento estaba subutilizada y adquirir la malta en el mercado nacional a precios competitivamente mejores que los conseguidos internacionalmente. En cuanto al Grupo Bavaria, entr a controlar y operar una de las cerveceras ms modernas de Amrica y evit la eventual entrada de competidores extranjeros al mercado de la cerveza en Colombia, aprovechando la situacin crtica por la que atravesaba su contraparte. El proceso de concentracin y centralizacin del capital se presenta por diferentes caminos, Hilferding en El capital financiero, los describe con profundidad. A continuacin, brevemente, se pasa revista algunos de ellos: El primero, a partir de los simples pactos de caballeros entre los capitalistas competidores ms importantes, para repartirse los mercados, respetar ciertas franjas de precios o influir de manera conjunta en las polticas del Estado; en esta forma de asociacin, los capitalistas mantienen su individualidad y no existe por parte de ellos ninguna obligacin de respetar los convenios y la cooperacin, es pues relacin slo de tipo voluntario. Una segunda forma para concentrar y centralizar el capital es la creacin de un pool, segn este los negocios se distribuyen de conformidad con una frmula acordada por los participantes, este acuerdo generalmente se hace por escrito, el cumplimiento se garantiza nicamente de manera voluntaria por lo que, al igual que la formula usada en el pacto de caballeros, es bastante inestable. La tercera manera de centralizar el manejo del capital consiste en la realizacin de acuerdos de cartel que son agrupaciones de empresas que fabrican productos uniformes, que conservan la individualidad y cuyo fin es la supresin de la competencia. A diferencia de los acuerdos de trust, los carteles conservan su independencia financiera y no se hayan ligados a una administracin central; algunos acuerdos de cartel imponen a los miembros determinados mtodos comerciales, otros confieren a las empresas ciertas partes del mercado, una participacin en las ventas o una parte del volumen de produccin total, acuerdos de otro tipo regulan los precios. Para sustentar lo anterior, veamos algunas de las condiciones de la alianza entre la Organizacin Ardila Llle y el Grupo Empresarial Bavaria suscrita en octubre del 2000 cuando esta ltima adquiri 44.15% de las acciones de Cervecera Leona: Malteras de Colombia S.A. no exigir a terceros productores de cerveza y/o bebidas de malta condiciones de negociacin ms gravosas que las exigidas a las empresas del Grupo Bavaria o Cervecera Leona S.A., siempre que tenga capacidad de produccin excedente suficiente para satisfacer los pedidos del competidor. Sin embargo, Malteras de Colombia S.A. independientemente de la capacidad que los informantes requieran ocupar, deber garantizarle a los terceros una oferta mnima de hasta un 5% de su capacidad instalada[10]. Los proveedores de insumos y materias primas necesarios para la elaboracin final de cervezas y bebidas de malta pertenecientes tanto al grupo Bavaria como a la OAL, o en los que cualquier empresa de stas tengan capacidad

decisoria, no vetarn la venta o suministro a potenciales competidores en la produccin o distribucin de cerveza y/o bebidas de malta y ofrecern a los terceros condiciones de mercado para el acceso a las materias primas o insumos por ellos elaborados.

_______________________________________________________________ _____________________________ Notas de Pie de Pgina [1] Enrique Galvis, Concentracin econmica en Colombia, Estudios Marxistas No. 8, 1975, p. 84 [2] Ibd. [3] Ibd. [4] Bernardo Parra, Op. Cit. [5] La multinacional Michelin sera el comprador. Icollantas pone a rodar el 98% de sus acciones, El Tiempo, 18 de Agosto de 1998, p. 9B. [6] Cementos del Valle, se qued con el 35 por ciento de Cementos Rioclaro, al comprar 18 por ciento de acciones nuevas en oferta pblica que se realiz en la Bolsa de Medelln. En la transaccin, Cementos del Valle compr el 93 por ciento de las acciones a 2.742 pesos por accin y el monto de la operacin alcanz los 37.660 millones de pesos. Las acciones fueron ofrecidas por la Corporacin Financiera del Valle y por otros pequeos accionistas. Cementos del Valle", El Tiempo, 19 de Abril de 1999, p.1B. [7] Gabriel Misas Arango, La ruptura de los 90. Del gradualismo al colapso, Universidad Nacional de Colombia, Bogot, 2002, pp. 86, 87. [8] Ibd. [9] Grupo empresarial Bavaria, Informe anual 2002, Bogot, p.23 [10] Teniendo en cuenta que Malteras de Colombia desapareci a fines de 2002 al ser absorbida por Bavaria S.A., vale la pena preguntarse si estos compromisos se respetarn por parte de la nueva empresa Malteras Tropical S.A.

Pasados 7 aos de produccin de cervezas y bebidas de malta del grupo Bavaria en la planta de Cervecera Leona S.A., no se podr impedir contractualmente que un tercero pueda producir cerveza y/o bebidas de malta en esa planta, utilizando la capacidad instalada no empleada. En ese entendido, solo se podr pactar la renovacin o prrroga del contrato de produccin a realizar entre Bavaria S.A. y Cervecera Leona S.A. en la medida que implique la configuracin de una nueva integracin. Bavaria S.A., Cervecera Unin S.A., Cervecera guila S.A. y Cervecera Leona S.A. y sus distribuidores debern proceder a la modificacin de los contratos que utilicen para la distribucin de sus productos, eliminando las clusulas de exclusividad. Bavaria S.A., Cervecera Unin S.A., Cervecera guila S.A. y Cervecera Leona S.A. no podrn tener y debern eliminar las relaciones de exclusividad en la compra y venta de cerveza y bebidas de malta existentes con los puntos de venta y detallistas. La anterior exigencia vincula de igual manera a los distribuidores en sus relaciones con puntos de venta o detallistas. Las exclusividades por producto en el punto de venta no podrn conservarse ni pactarse, ni siquiera en los casos que el productor o distribuidor de cerveza o bebidas de malta haya aportado bienes al punto de venta, tales como equipos refrigerantes, estantes o elementos de publicidad. Para efectos del presente condicionamiento no se considera actividad propia del punto de venta o detallista aquellas ventas realizadas en exhibiciones, eventos deportivos, ferias, fiestas pblicas, carnavales o eventos especiales de alcance pblico. Bavaria S.A., Cervecera Unin S.A., Cervecera guila S.A. y Cervecera Leona S.A. debern certificar semestralmente el volumen de produccin anual en la planta de Cervecera Leona S.A. y, en caso que lo producido efectivamente sea menor que lo que se obtuvo para 1999, se deber permitir la entrada de terceros interesados en producir en dicha planta, por perodos de al menos 2 aos, en condiciones razonables y de mercado. "Bavaria y Leona unen fuerzas Ante los retos de la globalizacin, Bavaria y Leona, lderes de la produccin cervecera nacional, se han unido para realizar una integracin con el objeto de fortalecer la industria en Colombia. Las dos empresas, dentro de claros criterios de responsabilidad social y econmica, reafirman su propsito de hacer ms eficiente su actividad industrial y, frente a la crtica coyuntura actual, se proponen desarrollar y ejecutar soluciones constructivas. En desarrollo de esta integracin, Bavaria adquirir, previo concepto de las autoridades competentes, un porcentaje cercano a 45% de las acciones de

Leona. La Organizacin Ardila Lulle recibir, como parte del precio, acciones emitidas por Bavaria. Igualmente se han establecido las bases para un acuerdo de produccin destinado a optimizar la capacidad instalada, operar con las mejores prcticas industriales y ampliar la cobertura de las diversas marcas, lo que permitir una sana emulacin en beneficio del consumidor. As mismo, con el fin de estimular el consumo, se desarrollarn nuevos productos para el mercado. Para entender las bondades de la integracin, basta tener en cuenta que la capacidad instalada de la industria cervecera se sita en 31 millones de hectolitros al ao, mientras que la demanda durante 1999 slo alcanz los 15 millones de hectolitros, algo menos de la mitad del potencial de produccin. La necesidad de la reorganizacin del sector resulta entonces evidente, si se tiene en cuenta que el consumo ha disminuido consistentemente desde 1995, cuando fue cercano a los 20 millones de hectolitros. El sector cervecero genera ms de 8.000 empleos directos y su sistema de ventas utiliza cerca de 2.000 distribuidores que atienden 450.000 puntos de venta. Caractersticas similares de mercado en Brasil, Argentina y Per han obligado, en el pasado reciente, a la industria cervecera de esos pases a adoptar procesos parecidos de integracin. Ambas entidades reafirman su inquebrantable fe en Colombia y se comprometen a enfrentar el desafo que conlleva la internacionalizacin de la economa. Vamos a ser ms eficientes dentro de un marco moderno de responsabilidad social y a ofrecerles a nuestros consumidores un excelente producto y ptimo servicio" [11]. Las personas participantes de la operacin avisada debern conservar por lo menos 2 marcas para productos de Cervecera Leona S.A. en el mercado, cuyas ventas conjuntamente representen por lo menos el equivalente del 10% de la capacidad de produccin de la planta de Leona [12]. El cuarto camino que conduce a la concentracin y centralizacin de capitales es el proceso de creacin de un holding que consiste en la constitucin de una entidad financiera sin actividad productora que por medio de un sistema de participaciones (no siempre mayoritarias), controla o dirige diferentes empresas que pueden pertenecer a un mismo sector o a sectores diferentes sin relacin tcnica entre ellas, conservando cada una personalidad jurdica independiente. De esta manera el activo industrial queda en propiedad de la sociedad de explotacin, pero las acciones que representan al capital se atribuyen al holding [13]. Recientemente se han constituido en Colombia, entre otros, tres holding de importancia: El holding Unin de Valores (hoy Invernac S.A.) producto de las fusiones y escisiones consecutivas de empresas controladas por Cervecera Unin S.A. propiedad del Grupo Bavaria; Valores Bavaria S.A. resultado de operaciones similares que separaron las inversiones del Grupo Santo Domingo en dos grandes empresas, Bavaria S.A. como empresa matriz de una veintena

de empresas vinculadas a la produccin de la cerveza y otra Valores Bavaria que es la empresa matriz de medio centenar de empresas que se desempean en actividades diversas como telecomunicaciones, medios de comunicacin, servicios temporales, transporte areo, inversiones, alimentos etc.; y el holding Inversiones Carbe, propiedad de la Organizacin Empresarial Ardila Llle, con un portafolio de inversiones distribuido en casi 170 empresas localizadas en diferentes sectores econmicos, y se puede mencionar tambin la Alianza Suma en la que participan tres empresas de aviacin colombianas: Avianca, SAM y Aces; las dos primeras controladas por el holding Bavaria y la tercera por el grupo empresarial cafetero. La quinta forma de asociacin de capitales es la constitucin de un trust, que consiste en la fusin financiera de varias empresas independientes en una sola y que se coloca bajo una sola direccin, esto puede darse en dos sentidos: horizontal o verticalmente, el primero se presenta cuandolas empresas agrupadas tienen el mismo objeto social aproximadamente y la segunda cuando tienen objetivos complementarios o integrados. El objetivo de la creacin de un trust es el monopolio del mercado y la racionalizacin de la produccin influyendo en la reduccin de los costos de produccin. Cuando se present la adquisicin de un paquete de acciones que representaban 44,15% del capital de la Cervecera Leona S.A. por parte del Grupo Bavaria este ltimo entr a co-administrar a Leona al punto que la presidencia de la misma fue asumida por Luis Fernando Arango Arango quien se desempeaba paralelamente como presidente de Cervecera Unin S.A. Luego, en 2002, cuando Bavaria adquiri un 8% adicional de esta cervecera, el control administrativo pas a ser ejercido de manera directa. Otros cambios en la estructura de manejo de las cerveceras que hacen parte del consorcio Bavaria fue suprimir las presidencias de las cerveceras subsidiarias dejando solo una en cabeza del presidente de Bavaria S.A. y ubicando en la direccin de las dems cerveceras (guila, Cervunin y Leona) una especie de vicepresidente. La ms reciente fusin de capitales que se realiz en Colombia en octubre 31 de 2002, fue entre las Cervecera Bavaria y guila con Malteras de Colombia, proceso en el cual desaparecieron las dos ltimas compaas que fueron absorbidas por la primera. El objetivo de la centralizacin en cualquier rama de una industria se consigue tericamente cuando slo queda una firma en el mercado; pero este es un lmite que nicamente tendra lugar cuando todo el capital social estuviera unido ya fuera en las manos de un slo capitalista o bajo los designios de una sola corporacin.

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Notas de Pie de Pgina [11] Comunicado Grupo Empresarial Bavaria-Organizacin Ardila Llle. Bogot, Mayo 15 de 2000 [12] Radicacin 00038295, Trmite 305, Actuacin 440, Folios 011, Emilio Jos Archila Pealosa Superintendente de Industria y Comercio, fecha de publicacin en homepage: 27 de Julio de 2000. [13] As como Opep acuerda produccin para subir o bajar el precio del crudo, los grupos Ardilla y Santo Domingo acordaron pautar exclusivamente en su canal y en el del otro. Y as como a los primeros se les llam el cartel del petrleo, hoy los segundos acaban de conformar, con todos los peligros que ello tiene, el cartel de la televisin. Este cartel tiene un objetivo: el Canal A. Que a base de buenos programas, ha evitado por ahora que estos dos grupos se apoderen de la televisin. Es ms, si de rating se trata, quien est dando palo es el canal A. Con un share participacin de audiencia- en prime time (horario estelar donde se hace el 70 por ciento de las utilidades de un canal) de 31.9 por ciento a comparacin de 10.3 para Caracol, 9.5 para RCN y 25.3 para la Cadena Uno*, la viabilidad de competencia de los canales pblicos - con la que no contaban- los lleva a adoptar medidas tan antipticas como la de la pauta. Pero lo que s no hay es unos grupos con cervezas, carros, aerolneas, petrleo, gaseosas, celulares, azcar, larga distancia, televisin, radio, peridico, que deciden pautar en sus propios medios. Pues de esa magnitud es la decisin que acaban de tomar Ardilla y Santo Domingo. Ojal el pas se escandalice, los reguladores acten, los competidores comerciales se pellizquen - Se imaginan, con la televisin pblica desaparecida, las condiciones desventajosas para sus productos?- y el Estado asuma su posicin. Para que los lectores tengan toda la informacin y no se sientan manipulados, el cerebro del Canal A - uno de los afectados por esta decisin- es mi cuado Patricio Wills. A su vez, esta decisin tambin afecta la empresa para la que trabajo y de la que soy socio -El Tiempo- pues esta va a entrar a la televisin con un canal local y compite directamente con el peridico del grupo Santo Domingo, El Espectador. * Caracol y RCN ya llegan al 88 por ciento de los hogares de donde se toma esta muestra. Francisco Santos, "El cartel de la TV", El Tiempo. Fuente: Ibope, semana del 3 al 9 de agosto.

Una lista parcial de los principales grupos econmicos de Colombia se presenta a continuacin:

CUADRO 1.1 PRINCIPALES GRUPOS ECONMICOS

Empresas inversionistas o holdings Carvajal S.A. I.C. Industrias S.A. Inversiones Mayagez S.A. Inversiones Molano S.A. Inversiones Mundial S.A. Mercantil Colpatria S.A. Organizacin Corona S.A. Promotora de Inversiones Superior S.A. Skandia Holding de Colombia S.A. Sociedades Bolvar S.A. Suramericana de Inversiones S.A. Transtel S.A. Valores Bavaria S.A.

Bancos: Banco de Bogot S.A. Banco de Occidente S.A. Banco Ganadero S.A. Banco Popular S.A. Bancolombia S.A. Corporacin Financiera del Valle S.A.

Salud: Compaa Prom. Intern. de Salud S.A. Medios de Comunicacin Escrtos: Casa Editorial El Tiempo S.A.

Textiles: Compaa Colombiana de Tejidos S.A. Confecciones Colombianas S.A. Fbrica de Tejidos el Hato S.A. Textiles El Cndor S.A.

Seguros: Compaa Delima S.A. Integra Asesores de Seguros Ltda. Latinoamericana de Seguros S.A. Seguros del Estado S.A.

Actividades Agropecuarias: Francisco Arturo Serrano Hacienda Junca Botero y Ca. S en C Jardines Bacat S.A. Mxima Farms S.A.

Fabricacin de Autopartes: Fbrica Nacional de Autopartes S.A. Industria de Ejes y Transmisiones S.A.

Llantas: Diego Lpez T. y Ca. Ltda. Industria Colombiana de Llantas S.A.

Gas: Gas Natural S.A. Esp

Fabricacin de cables y otros: Cables de Energa y de Telecomunicaciones S.A

Cementos: Cementos del Valle S.A. Cementos Diamante S.A. Compaa de Cementos Argos S.A. Industrias e Inversiones Samper S.A.

Alimentos y Bebidas: Bavaria S.A. Colombina S.A. Ca. Nacional de Chocolates S.A. Panamco Industrial de Gaseosas S.A.

Comercio: C.I. Unin de Bananeros de Urab S.A. C.I. Banacol S.A. Cadenalco S.A. Supertiendas y Drogueras Olmpica S.A.

Transporte: Avantel S.A. Eduardo Botero Soto y Ca. Ltda. Frontier Agencia Martima Ltda. Panalpina S.A.

Actividades Inmobiliarias: Carlos Eduardo Vsquez e Hijos Y Ca.

Fabricacin de cartn y papel: Cartn de Colombia S.A. Cartones Amrica S.A. Colombiana Universal de Papeles S.A. Productos Familia S.A.

Ingeniera: Geominas S.A.

Hoteles: Grupo Empresarial Decamern

Azcar: Ingenio Providencia S.A. Manuelita S.A.

Laboratorios qumicos: Laboratorios Qumicos Farmacuticos S.A. Productos Qumicos Panamericanos S.A.

Bateras: May S.A

Publicidad: Meja Asociados Medios de Comunicacin S.A.

Maderas: Cizao S.A.

Radio: Radio Televisin y Medios S.A. Radionet Ltda.

Fuente: Superintendencia de Sociedades

2. El proceso de concentracin del capital en otros pases El proceso de fusin no se detiene en las actuales circunstancias del capitalismo mundial. Empresas que disfrutan posiciones dominantes en sus propios pases y continentes, desarrollan alianzas estratgicas con empresas de otros pases o incluso realizan fusiones con alcances planetarios. En el mes de agosto de 1999 se presentaron negocios muy importantes entre los grandes gigantes econmicos, es el caso de la reciente fusin de 3 de los 17 mayores bancos del Japn Dai-Ichi Kangyo, Fuji y Banco Industrial del Japn que se convirti en la mayor entidad financiera del mundo. Igualmente se cre el consorcio ms grande de aluminio con la compra de Reynolds por parte de Alcoa por valor de US $5.800 millones de dlares. En el sector petroqumico se present tambin una fusin de las empresas francesas Total Fina y la petrolera Elf Aquitaine. Un estudio de la compaa britnica KGMG dice que durante el primer semestre de 1999 se produjeron 2.500 operaciones de fusin y adquisiciones transfronterizas por valor de US

$411.000 millones de dlares, de las cuales las realizadas por las empresas europeas TotalFina, Elf, (Francia); Deutsche Telekom, Volvo (Alemania); Alcan (Canad), Pechiney, (Francia); Aluisuisse Lonza (Suiza), alcanzaron la cifra de US $129.000 millones de dlares. Estas tres ltimas suscribieron el 10 de agosto de 1999 un acuerdo de fusin con el objetivo de arrebatarle a la empresa estadounidense Aluminium Company (Alcoa) el primer puesto, pero esta ltima reaccion y adquiri a la empresa Aluminio Reynolds, conservando as su primer lugar. De esta manera se van fortaleciendo y estrechando sus lazos con las instituciones de crdito pblicas y privadas, que ponen a su disposicin el dinero inactivo que est bajo su esfera de influencia para que sea convertido en capital de circulacin.