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CASO ELECTROLUX 1) El objetivo de una empresa es mantener la rentabilidad y posicionamiento del mercado, dadas las circunstancias de Electrolux, esta

debe adecuar estrategias que le permitan una estabilidad y posicionamiento en el mercado. Además Electrolux debe de ir a la vanguardia con sus estrategias para poder adaptarse a los cambios globales y que le permita crecer en el largo plazo hacia un futuro mejor. Como ejemplos podemos mencionar que la producción se enfoca hacia otros países donde hay menos costos para generar una mayor utilidad y tener una mejor capacidad de inversión. También el enfoque ecológico y ambiental elaborando productos que no dañen la Capa de Ozono. La ventaja competitiva Electrolux es crear valor en sus productos para superar las expectativas del cliente, a su vez trata de hacer una relación de trabajo en equipo con sus proveedores recortar costes y tener una mejor logística operacional. 2) Electrolux utiliza los tres niveles de estrategia (Corporativa, Negocio, Operativa), dentro del nivel corporativo se puede mencionar la externalización de productos a China por no ser rentable en USA, en este caso la decisión de producir en otro país para aumentar la rentabilidad es responsabilidad de la directiva. Como estrategia de negocio está la relación con los proveedores, renovación de productos. Utiliza la estrategia operativa tratando de ser más eficientes en la logística y producción, aplicando recursos dentro de cada área de la empresa. 3) Los factores respecto a la posición estratégica de Electrolux son: Entorno: Electrolux decide mantener una relación con sus proveedores para tratar de agilizar las actividades operativas y reducir costos. Capacidad: Decide dar seguimiento a productos defectuosos para optimizar la producción, además de gestionar compras eficientes que es un punto importante para reducir costos. Expectativas: Con la nueva reorganización de las distintas plantas a nivel mundial y el lanzamiento de nuevos productos se busca hacer la

Entre las desventajas que podemos encontrar se encuentra el mercado tan grande que tiene que abarcar. Además que la empresa también es reconocida por que busca el desarrollo sostenible. como por ejemplo una recesión económica. ya que se deben tener excelentes con sus proveedores. Y con esto también ser rentables Todas son importantes porque deben de estar relacionadas entre sí. además que ellos se adelantan a lo que el cliente puede pedir en el futuro. ya que de esta forma no se desviaran de la estrategia corporativa planteada. por lo que ahí se puede encontrar un plus agregado sobre la competencia. reconocida por la fabricación de electrodomésticos que se ajustan a la necesidades de los clientes. Otro factor que puede llevarlos al fracaso es el entorno por lo que deben de tomar muy en cuenta las variables cambiantes que en cualquier momento puede hacer que este disminuya la rentabilidad de la empresa. 4) La empresa Electrolux debe de tener el enfoque de visión en todas las actividades que realizan para la creación de los productos. reducir costos y siempre crear innovando con productos que excedan las expectativas del mercado que estén en constante cambio. que al final su estrategia de acción puede desviarse en base a la misión y visión de la empresa. . para determinar si se está cumpliendo con el objetivo de crecer y tener una rentabilidad sostenible. 6) La planeación estratégica de Electrolux se verá afectada por la globalización debido a que ahora tendrán una mayor competencia debido al comercio internacional. en cuanto a la estrategia de negocios deben de brindarles a toda su cartera de producto el apoyo necesario para que todos estos tengan el éxito deseado en el mercado 5) Un factor que puede hacer que electrolux tenga éxito es el ser una marca reconocida a nivel mundial. por lo que la estrategia tendrá que poseer un mejor sistema de indicadores.vida del cliente más agradable y reducir costos de producción.