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QUÉ ES EL PLAN ESTRATÉGICO?

El plan estratégico es un programa o documento de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, en la que participan los responsables de la organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva)en la cual reflejan cual será la estrategia a seguir por su consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Por ello un plan estratégico se establece que tendrá una vigencia de 1 a 5 años, por lo general es de 3 años. El tamaño de un plan estratégico, es decir a corto, mediano y largo plazo, implica una cantidad de planes y actividades, que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. También es importante revelar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar el mercado y va a suministrar a los consumidores. La definición estricta de un plan estratégico debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan. Características generales, de un plan, es que debe tener lo siguiente: • Cuantitativo: Por que indica los objetivos numéricos de la Cía. • Manifiesto,: Por que especifica una política y una línea de actuación para conseguir sus objetivos. • Por qué establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización, pará que sea puesta en práctica, el plan estratégico. Por ejemplo el caso concreto, dé una empresa Comercial, él plan estratégico debe definirse, en tres puntos principales: 1. Objetivos Numéricos y Temporales: Ejempló vamos a ser el esfuerzo de alcanzar o a Maximizar las ventas este año”. Está premisa no es valida; lo correcto seria conseguir que las ventas asciendan a $100,000, antes de diciembre del presente ejercicio. 2. Políticas y Conductas Internas, variables en que la empresa pueda influir directamente, pará favorecerla consecución de sus objetivos; por ejemplo” establecer una política de tesorería, qué implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo”. 3. Relación de acciones, es decir son hechos concretos dependientes de la empresa y que están encaminadas, a solucionar una casuística especifica, por ejemplo iniciar una campaña de publicidad en diversos medios ,puede ser la TV;Prensa;Radio,para apoyar la promoción de un nuevo producto. En el ámbito de los negocios y en la practica un plan estratégico debe estar acompañado de un plan operativo anual. En el concepto de la administración de empresas, Es posible referirse a la consistencia estratégica, es decir cuando las acciones de una organización son

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Etapa 2. las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo coherente PLANIFICACION ESTRATEGICA.-Diagnostico de la Situación • Permite conocer las condiciones actuales en las cuales se desempeña la organización. Etapa 7: Planes de actuación. mediano plazo y corto plazo.Etapa 1.• Los objetivos estratégicos son las pautas futuras debidamente cuantificables. Etapa 5.• Es el proceso que permite medir los resultados y ver como estas se van cumpliendo los objetivos planteados.-Estartegias Corporativas.. medibles y reales. pasados presentes y futuros. responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado interno y externo.tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados. puesto que luego son de ser medidos. prosperidad y bienestar 1 .E. que permite identificar aquellos elementos.• Permite controlar la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las empresas u organizaciones. La pauta o plan que integra los objetivos.Constituye un sistema gerencial. P. es decir el seguimiento permite conocer la manera como se viene aplicando desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa. en la organización y en la cultura interna.• Permite conocer la realidad en la cual opera la organización. qué son de gran importancia. Etapa 6.• Las Estrategias corporativas. La evolución permite hacer un corte en cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. es un plan estratégico corporativo. Etapa 3. dé la situación (tanto dentro como fuera de la empresa).-Evaluacion. por ello es necesario conocer la enfermedad y no los síntomas.E. correctos en los tiempos y condiciones correctas. Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica. pará evitar sorpresas finales. para su crecimiento.-Seguimiento. Es importante que las personas involucradas en el tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y como opera el sistema. se llama análisis de situación. Etapa 4. qué se basa en la eficiencia institucional e integra la unión del largo plazo. Etapas de un plan Estratégico.-Analisis de la Situación.coherentes con las expectativas de la dirección y estas a su vez. que busca concentrarse en solo aquello objetivos factibles de lograr y en que negocios o área competir en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La percepción que se tiene de la P.-Declaracion de Objetivos Estratégicos. para jugar adecuadamente las fichas y jugadas. La acumulación de información en esta área. lo son con el mercado y su entorno.Premisas de Planeación.

los plazos deben ser evaluados y revisados. análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. propósitos. a la cual se unen los planes tácticos de cada uno de los años de ese período. sus aspectos positivos y negativos. análisis del entorno y formulación de alternativas satisfactorias. producción. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. etc La planificación quinquenal en una empresa exige la adopción de una estrategia. sé relacionan con la adquisición uso y disposición de recursos para proyectos especiales. Debe transmitir la información. crecimiento y desarrollo de los negocios. Flujos de Información y Normas de Evaluación y Decisión. productividad. mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos. en función de utilidades. con respecto a los años anteriores. sé define como…misiones. etc.Formulación de Planes. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras. materias primas. máquinas.  Estrategias Maestras. El paso de un proceso de una planeación estratégica es formulas estrategias maestras y de programas. Tecnología. y cómo se distribuyeron los objetivos organizacionales en objetivos por departamentos.Análisis de la estructura organizacional de la empresa.Y Chandler define una estrategia como "la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa.  Estrategia de Programas. objetivos y políticas. recursos humanos.. Una vez que los planes operativos son elaborados deben implementados.  El análisis interno implica:Análisis de los recursos (recursos financieros. y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos". Estrategia. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones. 1 ser . equipos.Evaluación del desempeño actual de la empresa. La planeación Estratégica tiene cuatro fases bien definidas: Formulación de Objetivos organizacionales.Análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. innovación. Implementación y Revisión. la división del trabajo en los departamentos y unidades. qué punto fluye por todo el proceso de la planeación.

La "estrategia" serán los cursos de acción que se implantan después de haber tomado en consideración contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de información fragmentada. busca alcanzar los objetivos por departamento. mientras que en la táctica se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo. y sobre todo la conducta de los demás. Todos pensaron que la máquina era ingeniosa. es la percepción simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa. mientras otras cambian cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que así sea. Se dio cuenta de inmediato de que la invención del "ratón" (Computer mouse) podía revolucionar la forma en que se utilizaban los computadores. pues. la estrategia es definida por la alta dirección. La estrategia tiene una dimensión en el tiempo. Desarrollo De Los Planes Tácticos Estudio Del Entorno La Empresa En El Medio Análisis Interno Análisis Gerencial Específico Y De Impacto Técnicas No Cuantitativas Más Antiguas Modelos Basados en la Computación Matriz dofa-Foda. la estrategia se refiere a objetivos a largo plazo. la estrategia se refiere a la organización como un todo. MISION. En segundo lugar. La diferencia básica entre estrategia y táctica está en los siguientes aspectos: en primer lugar. aisladamente). y creció la compañía Apple Computers. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad. Todas las estrategias deben dividirse en subestrategias para lograr una implantación exitosa. La estrategia está compuesta de muchas tácticas simultáneas e integradas entre sí. La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas. pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales. mientras que la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamento. Unas decisiones son irreversibles. Para la implementación de la estrategia se necesitan muchas tácticas que se sucedan ordenadamente en el tiempo. al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por el público.La identificación de las estrategias principales debe ocasionar la identificación.A continuación mediante un ejemplo podemos definir lo que es la Visión: la empresa Xerox invitó a un joven ingeniero llamado Steve Jobs a que asistiera con otras personas a la demostración de una innovación todavía sin aplicación práctica: un operador desplazaba una pequeña máquina en una mesita.1 . En tercer lugar. y posteriormente la evaluación de subestrategias. Es esta visión nació Macintosh. Solo Steve Jobs tuvo la visión. y se podían seguir sus movimientos en la pantalla. mientras que la táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa. o unidades. Sistemas De Estrategias. VISION Y MISION.

tampoco les dirige un discurso filosófico a los accionistas sino que aclara sus propósitos. recursos financieros y físicos. todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea. 1 . establecen la forma en que serán distribuidos los recursos de acuerdo las diferentes solicitudes. Conclusiones La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa. meta o empuje implícitos de una compañía. los objetivos deberían establecerse para cada elemento de una empresa los cuales según la alta dirección deben ser sujetos a planes. ¿Cómo se formulan las Misiones? No existe un enfoque estándar para la creación de misiones. las premisas de misiones dependen fuertemente de los valores del EJ y no pueden cambiarse fácilmente sin la intervención directa del mismo. innovación. La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa. La definición de una misión delimita. No existe una clasificación estándar de objetivos o de la cantidad de los mismos que debería tener una empresa.Cuando una empresa formula su misión. utilidad. pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer. desempeño y desarrollo directivos. es útil. son importantes para la creación de estrategias programadas y la naturaleza de un negocio. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos En teoría. productividad. Peter Drucker dijo "que los objetivos son necesarios para cada área de negocio cuyo desempeño y resultado directamente afectan la supervivencia y prosperidad de la empresa. determinan el área de competencia donde opera el mismo. no trata de hacer la publicidad de sus productos. y responsabilidad pública". identifica su razón de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. desempeño y actitud de los trabajadores. La determinación de una misión está basada en el juicio. con el fin de concentrar los recursos de la empresa en un campo general o dirigirlos hacia un objetivo permanente. la misión es lo que la cancha es para el futbolista. Pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstracción. el campo de actividades posibles. Para el gerente. Importancia de las Premisas de Misiones Las premisas además de proporcionar guías generales para la planeación estratégica. Identificó las siguientes áreas como aquellas que necesitan un objetivo: posición del mercado. Misiones Básicas Las premisas de las misiones identifican el diseño. Cuál es la Misión Apropiada? Sólo se puede determinar si una misión es "correcta" o no hasta después de haber tomado la decisión.

Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y. Objetivos estratégicos. Redactar el plan estratégico Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados). El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización. ¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica. Las estrategias de la Organización. 1 . Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organización. Reglamento de evaluación. Se derivan de la misión. ¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción. El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matríz. las estrategias y el plan de cartera. • • • • Otros Comentarios.La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión. la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de Acción. la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido. por comparación implícita con las demás empresas del sector. Los Objetivos de la Organización. que recoja la información generada. Representa la fuerza relativa de cada unidad estratégica de negocio. la sistematice y la presente de forma ordenada. ¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones. y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica. l análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde? ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal). los objetivos. por medio de la planificación estratégica.