Diseño del producto.

El diseño del producto es la estructuración de las partes componentes o actividades que dan a esa unidad un valor especifico. El resultado de la decisión de diseño del producto se transmite a operaciones en forma de especificaciones, en las cuales se indican las características que se desea tenga el producto. Introducción y retiro de los productos.Para introducir los nuevos productos y retirar los antiguos se puede emplear para mantener la tecnología existente y que la capacidad de producción pueda permanecer estable. A medida que los productos en existencia experimentan una menor demanda, se diseñan y hacen nuevos productos; en realidad las transiciones no son tan fáciles; las tecnologías necesarias para fabricar productos diferentes no son idénticas y siempre son necesarios algunos cambios. Estrategias para la introducción de nuevos productos. 1.- Impulso en el mercado.- “se debe fabricar lo que se puede vender”, los nuevos productos quedan determinados por el mercado, dando muy poca importancia a la tecnología existente y a las operaciones. Las necesidades del cliente dan la base primordial ( o única) para la introducción de nuevos productos. 2.- Impulso de la tecnología.- “debe venderse lo que se pueda hacer”. Los nuevos productos deben derivarse de la tecnología de la producción, con poca consideración del mercado. 3.- ínter funcional. La introducción de nuevos productos tiene una naturaleza ínter funcional y requiere de la cooperación entre mercadotecnia, ingeniería, y otras funciones. El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe el impulso de mercado ni de la tecnología, si no que queda determinado por un esfuerzo coordinado entre funciones. Oportunidades de un mercado nuevo. 1.- cambio económicos. 2.- Cambios sociológicos y demográficos. 3.- Cambio tecnológico. 4.- Cambios políticos y legales. 5.- Otros: Práctica del mercado, estándares de profesionales, proveedores y distribuidores. 6.- Los administradores de operaciones deben estar conscientes de estos factores y ser capaces d anticipar los cambios y las oportunidades del producto. Vida de un producto. Los productos nacen, viven y mueren. Sus cuatros fases son: introducción, Crecimiento, madurez y declinación Los ciclos de vida de un producto pueden ser horas, meses, años décadas. El diseño de un producto puede sufrir aun muchos cambios en la ingeniería, contra la etapa final, donde existe una alta estandarización del producto y consecuencia el proceso es muy estable. Las primeras etapas del ciclo de vida del producto se explotan las características de exclusividad del producto y su calidad, el éxito en las etapas posteriores depende mas bien del precio con respecto ala competencia y a la capacidad de distribución. La tarea de administrador de operaciones es: Diseñar un sistema que ayude a lanzar al mercado de manera satisfactoria los nuevos productos. Si la funcion de operaciones no se puede llevar acabo de forma efectiva en este nivel, la empresa puede estar atada con productos perdedores. Una organización no puede sobrevivir sin el continuo lanzamiento de nuevos productos. Proceso de desarrollo de nuevos productos. 1.- generalización de la idea. Las ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnología. Las ideas del mercado se derivan de las necesidades del consumidor. Por otro lado las ideas también pueden surgir de la tecnología disponible o nueva. 2.- selección del producto. Las ideas para los nuevos productos deben pasar por los menos 3 pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera, compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un producto nuevo en el diseño preliminar se debe someter a los análisis necesarios que se organizan alrededor de esas pruebas.

3.- Diseño preliminar. Se relaciona con el desarrollo del mejor diseño para ideas del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseño preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a pruebas adicionales y análisis. Se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del producto. 4.- Construcción del prototipo. Se pueden fabricar varios prototipos a mano que se parezcan al producto final. 5.- Pruebas. Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeño técnico y comercial. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre 6 meses y 2 años y se limitan a una región geográfica pequeña. 6.- Diseño definitivo del producto. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeño del producto final. La atención se coloca en la terminación de las especificaciones de diseño para que se pueda proceder con la producción. Diseño apoyado por computadora. Consiste en usar computadores totalmente con una base de datos y grafica computarizadas para desarrollar y analizar de manera rápida el diseño de un producto. El diseñador puede introducir especificaciones, y crear un modelo geométrico tridimensional del producto. Además los diseñadores pueden obtener y probar factores tales como resistencia a esfuerzos, tolerancia, confiabilidad, etc. Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos. El proceso de desarrollo de nuevos productos puede considerarse como un embudo o filtro. Al principio se originan un gran número de ideas, sin embargo solo unas pocas se introducen con éxito en el mercado bajo la forma de productos. Este proceso puede dar como resultado una gran interacción entre las distintas etapas; estando en la construcción del prototipo y regresarse al diseño preliminar, o sino es posible saltarse algunos pasos y repetir varias veces otros. El proceso de producción debe diseñarse en paralelo con un nuevo producto. En la practica, el diseño del proceso sigue al diseño del producto. Cuando esto sucede puede obtenerse como resultado un producto costoso o imposible de producir. Esta es una de las razones por las que el personal de operaciones debe estar involucrando en el diseño del producto desde el comienzo. La nueva tecnología afecta radicalmente el proceso de introducción de nuevos productos. La competencia internacional también afecta al diseño de productos. Desarrollo del producto. El mejor sistema de desarrollo de un producto parece ser el sistema de un equipo formal. Tales equipos se conocen de varias maneras: equipos de desarrollo del producto, equipos para el diseño de la manufactura y equipo de ingeniería de valor. Los equipo exitosos para el desarrollo del producto, normalmente tienen: un soporte de la alta administración, un liderazgo calificado con experiencia y autoridad en al toma de decisiones, organizaciones formal de grupos, programas de entrenamiento para enseñar estas habilidades y técnicas de desarrollo y accesoria adecuada. Equipos de desarrollo de producto. Su responsabilidad abarca desde la identificación de los requerimientos de mercado para e producto, hasta su comercialización exitosa. Por otro lado el diseño de la manufactura y equipos de ingeniería de valor están encargados estrechamente a la mejora de diseños y especificaciones en los niveles de investigación, desarrollo, diseño y niveles de producción del producto desarrollado. Análisis del valor o ingeniería del valor, Existe la necesidad de mejorar los productos y los servicios constantemente que se producen para seguir siendo competitivos, El análisis del valor o ingeniería del valor proporciona una manera conveniente de organizar la innovación, enfocada a mejorar el valor de los productos y de los servicios. El análisis del valor es una filosofía que busca eliminar todo aquello que origine costos y no contribuya al valor ni a la función del producto o servicio. Y el objetivo es satisfacer los requisitos de rendimiento del producto y las necesidades del cliente con el menos costo posible.

Hay una diferencia importante entre el costo y el valor. Este costo mide los recursos que se utilizan para crear un producto; el valor es la percepción que tiene el cliente con la utilidad del producto y servicio con su costo. El valor que busca el cliente es satisfacer sus necesidades con el menor costo. Aparte de la mejora en reducción de costos, la ingeniería del valor puede puede producir otros beneficios, como lo son: reducción de la complejidad del producto, estandarización de los componentes, la mejora de los aspectos funcionales de los productos, la mejora del diseño del trabajo, mejora de la seguridad del trabajo, mejora del mantenimiento del producto y diseño de calidad robusta. Confiabilidad del producto. La alta confiabilidad del producto tiene un gran impacto en al satisfacción del cliente. al fallar algún componente en su desempeño , sea cual sea su razón todo el sistema puede fallar. La confiabilidad de este se expresa como la probabilidad de que funciones tal como se pretende que lo haría, durante el tiempo o el periodo de tiempo dado. Cuando se diseña un producto se utilizan dos sistemas para mejorar su confiabilidad y reducir la probabilidad de falla, estos son: mejora de los componentes individuales y el incluir redundancias. Mejora de los componentes individuales. Cuando un producto es terminado no funciona en forma adecuada, a menos que todos sus subcomponentes los hagan correctamente. En este casi la confiabilidad de los distintos subcomponentes debe de ser mayores que la confiabilidad deseada e el producto terminado.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE DURANGO CAMPUS MAZATLAN

SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES

RESUMEN DE DISEÑO DE UN NUEVO PRODUCTO

CHRISTIAN SAID CORTES GUTIERREZ