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Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.

01 Formato SNIP 03 A

FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N° 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 002-2008-EF/68.01) Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM. Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/.300,000. (La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES 1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR 2. NOMBRE DEL PIP MENOR

CREACION PUESTO DE SALUD DE LA LOCALIDAD DE CASABLANCA DISTRITO DE QUICHES - PROVINCIA DE SIHUAS - ANCASH 3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04) FUNCIÓN PROGRAMA SUBPROGRAMA RESPONSABLE FUNCIONAL 4. UNIDAD FORMULADORA NOMBRE Persona Responsable de Formular el PIP Menor Persona Responsable de la Unidad Formuladora MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUICHES Ing.Jhon Chavez Valdivia

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA Pertenece a: (Elegir la Unidad ejecutora y llenar solo el punto que corresponda) Gobierno Nacional/Regional Sector Pliego Unidad Ejecutora

Gobierno provincial

Departamento

Provincia

Unidad Ejecutora

Gobierno Distrital

Departamento

Provincia

Distrito

Unidad Ejecutora

FONAFE

Unidad Ejecutora

ETES

Grupo

Sub Grupo

Unidad Ejecutora

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora Organo Técnico Responsable 6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD II. IDENTIFICACION 7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Descipción de la situación actual ANCASH SIHUAS QUICHES CASABLANCA

La población de la localidad de Casablanca ha sufrido las consecuencias de la Violencia sociopolítica, reflejados en la educación, salud y economía. Aspectos que mermaron el desarrollo social de la población en especial de sus menores hijos quienes fueron desprotegidos y desatendidos en sus necesidades básicas incrementando la morbilidad y los indicadores negativos de desnutrición y desarrollo.

Esta población, durante estos años, no pudo desarrollarse en ningún aspecto ni en lo económico ni en lo productivo, buscan la forma más apropiada para vivir, las condiciones en que se encuentra el estado de salud de la población refleja en la existencia índice de morbilidad en niños menores de 3 años y madres gestantes.

Todo ello, también es resultado de la inexistente infraestructura del puesto de salud de Casablanca, que a continuación se describe: Las madres gestantes son los que sufren cuando van a realizar sus controles, que para acceder a ella que caminar largas distancia que algunos casos son con pendiente muy profunda, perdiendo mucho tiempo y arriesgando la vida de sus niños y mucho más de aquellas madres parturientas inminentes, que a veces prefieren tener un parto domiciliario. En épocas de invierno el acceso se torna muy peligroso trasladarse por lo peligroso que se vuelven las carreteras y caminos de herradura, las madres ya no acuden al EE.SS
Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) 1.-incrementando la morbilidad 2.-indicadores negativos de desnutrición y desarrollo. 3.Valor Actual

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y techos de tejaforte. Objetivo Descripción del objetivo central “Suficiente cobertura en la prestación de servicios de salud.2023. Año 10 3300 Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda Página 2 de 10 . FORMULACION Y EVALUACION 11. la plena operatividad y funcionamiento del proyecto sería durante el período 2014 . Para efecto de evaluación del presente proyecto se ha establecido un horizonte de evaluación de 10 años. Se considera el año 2013 como año cero 0 de inversión. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*) Servicio Servicio 1 Servicio 2 Servicio 3 Servicio "N" Descripción ATENCION MEDICA 3300 Unidad de Medida Año 1 3300 Año 2 3300 Año 3 3300 3300 ….2. Por lo tanto. Medios Fundamentales N° 1 … n Descripción medios fundamentales Adecuada y suficiente infraestructura física. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES 9.01 Formato SNIP 03 A 8. piso importado.Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68. Equipamiento adecuado y mobiliario médico para la prestación del servicio Suficientes recursos humanos 10. 12. y se efectuaría los procesos administrativos correspondientes. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA Descripción de cada Alternativa analizada N° de beneficiaros directos Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo) Acciones necesarias para lograr cada resultado Resultado 01 Construcción de infraestructura física de acuerdo con las especificaciones técnicas en un terreno dentro de la localidad de Casablanca Alternativa 1 Resultado 02 Resultado 03 Adquisición de mobiliarios y equipamiento fundamental Contratación del personal profesional y técnico asistencial sobre atención Adquisición de insumos y administración adecuada de los Construcción de infraestructura física de acuerdo con las especificaciones técnicas en un terreno dentro de la localidad de Casablanca. Resultado 01 Alternativa 2 Resultado 02 Resultado 03 Adquisición de mobiliarios y equipamiento fundamental Contratación del personal profesional y técnico asistencial sobre atención Adquisición de insumos y administración adecuada de los III. dependiendo de la intensidad de uso y del nivel de mantenimiento que tenga. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS Insuficiente cobertura en la prestación de servicios de salud. Insuficientes Insumos 9. la vida útil técnica del activo principal del proyecto como son equipamiento de la posta médica fluctúa entre 10 a 15 años.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*) Número de años del horizonte de evaluación (Entre 5 y 10 años) Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido 10 AÑOS Para el presente estudio. para atender la demanda actual y proyectada Nº Causa 1 Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas Indirectas Inadecuada y suficiente infraestructura física Inadecuadas condiciones para la oferta de servicios de salud Causa 2 Causa 3 … Causa 6 Inexistentes infraestructura para la atención de los pacientes Inexistencia equipamiento y mobiliario médico. para atender la demanda actual y proyectada Principales Indicadores del Objetivo (*) (máximo 3) Valor Actual (*) Valor al final del Proyecto (*) Adecuadas condiciones para la oferta de servicios de salud Adecuada y suficiente infraestructura para la atención de los paciente 9. Insuficientes recursos humanos. tal como señala el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en el Anexo Nº 10 (Parámetros de Evaluación).

ANÁLISIS DE LA OFERTA (*) Servicio Servicio 1 Servicio 2 Servicio 3 Servicio "N" Descripción 0 Unidad de Medida 0 Año 1 0 Año 2 0 Año 3 …. 3300 Año 10 3300 TIPO DE EJECUCIÓN Elegir Modalidad de Ejecución (X) X Principales Rubros Expediente Técnico Mano de Obra Calificada Mano de Obra no Calificada Materiales Equipos Supervisión Gastos Generales Utilidad Total 15.847 COSTO A PRECIOS SOCIALES 13464. 0 Año 10 0 Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio.05 274025.8317 10637.7 29625.7 31516.21 238941.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado) Modalidad de ejecución Nº 1 2 3 4 5 ADMINISTRACIÓN DIRECTA ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP) ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ley 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS) ATENCION MEDICA Unidad de Medida ANUAL Año 1 3300 Año 2 3300 Año 3 3300 ….9723 Página 3 de 10 . BALANCE OFERTA DEMANDA (*) Servicio Servicio 1 Servicio 2 Servicio 3 Servicio "N" 15.95 12558.05 449121. Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta.4 449121.41 0.21 238941. COSTOS DEL PROYECTO 15. En la localidad de Casablanca actualmente no existe la oferta del servicio de puesto de salud.4 Costo total a precios de mercado 14812.909 0.4 29625.37 13237.46 29625.7443 13464.909 0.7443 28648.909 0.847 0.4 63990.7 31516.37 13237.46 14812.4 29625.95 12558.37 13237.21 238941. 14.7 14812.95 12558.05 COSTO DE INVERSIONPRECIOS PRIVADOS INTANGIBLES Expediente Técnico Supervisión y Liquidacion OBRAS CIVILES Mano de Obra Calificada Mano de Obra no Calificada Materiales Equipos Gastos genrales (08%) Utilidades (08%) IGV (18%) 14812.7 29625.2561 202383.1.01 Formato SNIP 03 A 13.4 29625.01562 0 0 0 TOTAL INVERSION 449121.Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*) Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario 14812.38033 5427.7 31516.86 FACTOR DE CORRECCION 0.46 14812.

004.Costo total 0 0 0 0 0 1 600 120 9000 9000 24000 21504 2820 18000 15000 10004.CO&M 0 VP. 600 120 9000 9000 24000 21504 2820 18000 15000 10004.004.40 2 600 120 9000 9000 24000 21504 2820 18000 15000 10004.004. entre otros.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*) Beneficios Ahorro de tiempos Ahorro de costos 1 2 3 4 5 6 … n Costo de Inversión 0 0 0 11838. BENEFICIOS (alternativa seleccionada) 16.004.004.4 10.40 10.004.004.40 ….40 10.2 Costo-Efectividad VAC social Indicador de efectividad y/o eficacia Valor X Descripción Costo efectividad Ambos Costo.40 n 600 120 9000 9000 24000 21504 2820 18000 15000 10004.40 10.004.40 10.4 10. ENFERMERA MATERIALES DE LIMPIEZA GASTOS DE REFERNCIA GASTOS EN MEDICINA Y MATERIAL MEDICO ACCION DE PROMOCION GASTOS ADMINISTRATIVOS Total a precios de mercado Total a precios sociales (*) 15. ahorro en gastos de medicamentos por disminución de morbilidad.004.5 Comparación de costos entre alternativas (*) Descripción Situación sin Proyecto Alternativa 1 Alternativa 2 Costos incrementales Alternativa 1 Alternativa 2 16.004.4 10.004.1 Costo-Beneficio Indique la Evaluación Social a Usar: Costo Beneficio VAN social 17.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 15. ahorro de tiempo de estar enfermo. mejor esperanza de vida. 600 120 9000 9000 24000 21504 2820 18000 15000 10004.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto Items de gasto Personal (*) Equipos (*) Insumos (*) Servicios (*) Combustibles (*) Otros(*) Total a precios de mercado Total a precios sociales (*) 1 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 ….01 Formato SNIP 03 A 15.17 449121.2 Beneficios sociales (cualitativo) 17.4 10.4 10.Efectividad Página 4 de 10 .Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.4 10.40 …. …. mayor actividad laboral por las mejoras de su salud. mayor productividad por estar bien de salud.40 3 600 120 9000 9000 24000 21504 2820 18000 15000 10004.22 VP.40 Valor Presente de los Beneficios Sociales: Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales Los beneficios que se generarían con la ejecución y operación del proyecto para la población beneficiaria son difíciles de valorar monetariamente. son más cualitativos.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada Items de gasto LUZ AGUA PERSONAL DE LIMPIEZA PERSONAL ADMINSTRATIVO TEC.05 460959.004. tales como: vidas humanas salvadas.40 10. 16. n 15.EVALUACIÓN SOCIAL (*) 17.40 10.

No SI PARCIALMENTE Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento Documento Entidad / Organización Trimestre I 100 Trimestre II 100 100 50 100 Trimestre III Trimestre IV TOTAL 100 25 100 25 Trimestre I 100 Trimestre II 100 100 50 100 Trimestre III Trimestre IV TOTAL 100 25 100 25 Compromiso 19.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP En la etapa de pre operación.01 Formato SNIP 03 A 18.) CAPACITACION 22.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? No Si X Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre Acción 1 Acción 2 Acción "n" 20. IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Ejecución Impacto 1 :POLVO Impacto n: Durante la Operación Impacto 1: DESMONTE Impacto n: 21. FECHA DE FORMULACIÓN 23. TEMAS COMPLEMENTARIOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN CAPACITACION COSTO (S/. FIRMAS Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora Página 5 de 10 . la ejecución de la obra estará bajo la responsabilidad de la Gerencia de Infraestructura – de la municipalidad de Quiches. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance) Principales Rubros Expediente Técnico Costo Directo Resultado 01 Supervisión Gastos Generales Utilidad 18. y la adquisición del equipamiento hospitalario requerido estará a cargo de la Oficina de Recursos Médicos de la Gerencia Central de Prestaciones de Salud.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance) Principales Rubros Expediente Técnico Costo Directo Resultado 01 Supervisión Gastos Generales Utilidad 19.Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68. SOSTENIBILIDAD 19.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD II.01 aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Formato SNIP 03 A (Directiva N° 001-2011-EF/68. UNIDAD FORMULADORA NOMBRE Persona Responsable de Formular el PIP Menor Persona Responsable de la Unidad Formuladora 5. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04) FUNCIÓN PROGRAMA SUBPROGRAMA RESPONSABLE FUNCIONAL 4.01) Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados. Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/.FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO . (La información registrada en este Perfil Simplificado tiene carácter de Declaración Jurada) Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública I. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR 2.000. ASPECTOS GENERALES 1. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA Pertenece a: (Elegir la Unidad ejecutora y llenar solo el punto que corresponda) Gobierno Nacional/Regional Sector Pliego Unidad Ejecutora Gobierno provincial Departamento Provincia Unidad Ejecutora Gobierno Distrital Departamento Provincia Distrito Unidad Ejecutora FONAFE Unidad Ejecutora ETES Grupo Sub Grupo Unidad Ejecutora Persona Responsable de la Unidad Ejecutora Organo Técnico Responsable 6.PIP MENOR Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.300. NOMBRE DEL PIP MENOR 3. IDENTIFICACION Página 6 de 10 .

DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA Descripción de cada Alternativa analizada N° de beneficiaros directos Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo) Acciones necesarias para lograr cada resultado Resultado 01 Alternativa 1 Resultado 02 Resultado 03 Página 7 de 10 . PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS Valor Actual Nº Causa 1 Causa 2 Causa 3 … Causa 6 Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas Indirectas 9. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.7.2.3.01 Formato SNIP 03 A Descipción de la situación actual Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) 1.1. Medios Fundamentales N° 1 … n Descripción medios fundamentales 10.8.2. Objetivo Descripción del objetivo central Principales Indicadores del Objetivo (*) (máximo 3) Valor al final Valor Actual del Proyecto (*) (*) 9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES 9.

HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*) Número de años del horizonte de evaluación (Entre 5 y 10 años) 12.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*) 13.1. BALANCE OFERTA DEMANDA (*) 15.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*) 15.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado) Modalidad de ejecución Nº 1 2 3 4 5 TIPO DE EJECUCIÓN ADMINISTRACIÓN DIRECTA ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP) ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ley 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS) Elegir Modalidad de Ejecución (X) Principales Rubros Expediente Técnico Costo Directo Resultado 01 Resultado 02 Resultado "n" Supervisión Gastos Generales Utilidad Total Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario Costo total a precios de mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*) 14. FORMULACION Y EVALUACION 11. n Página 8 de 10 . n 15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto Items de gasto Total a precios de mercado 1 2 3 4 ….01 Formato SNIP 03 A Resultado 02 Alternativa 2 Resultado 03 III. COSTOS DEL PROYECTO 15.1.Resultado 03 Resultado 01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada Items de gasto Total a precios de mercado 1 2 3 4 ….1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado) 15.

EVALUACIÓN SOCIAL (*) 18.01 Formato SNIP 03 A 17.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance) Principales Rubros Expediente Técnico Costo Directo Resultado 01 Resultado 02 Resultado "n" Supervisión Gastos Generales Utilidad 19.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance) Principales Rubros Expediente Técnico Costo Directo Resultado 01 Resultado 02 Resultado "n" Supervisión Gastos Generales Utilidad Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Total 18.5 Comparación de costos entre alternativas (*) 16. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18. BENEFICIOS (alternativa seleccionada) 16.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? No SI PARCIALMENTE Documentos que sustentan los Documento acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento Entidad / Organización Compromiso 19. SOSTENIBILIDAD 19.15.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Total 19.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 15.2 Beneficios sociales (cualitativo) Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? Página 9 de 10 .

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Ejecución Impacto 1: Impacto n: Durante la Operación Impacto 1: Impacto n: 21.) 22. FIRMAS Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora Página 10 de 10 .Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 Formato SNIP 03 A No Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre Acción 1 Acción 2 Acción "n" 20. FECHA DE FORMULACIÓN 23. TEMAS COMPLEMENTARIOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.