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Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

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Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

Contenidos
1. Presentación 2. Metodología 3. Análisis Externo 3.1 3.2 Análisis del entorno a nivel nacional Análisis del entorno Regional 3 4 5 5 17 22 24 24 25 28 36 50 60 62 63 67 77 78 79 82 83 90

4. Definición de tendencias del entorno externo 5. Análisis interno (diagnóstico) 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Generalidades Aspectos demográficos Infraestructura Aspectos sociales Aspectos económicos Medio ambiente

6. Formulación de Visión 7. Análisis FODA 8. Matriz: estrategias de desarrollo 9. Ejes estratégicos de desarrollo 10. Desafío central y objetivo central de desarrollo 11. Objetivos estratégicos 12. Programas 13. Proyectos 14. Puesta en marcha y recomendaciones para la implementación del Plan

ANEXOS

Municipalidad Distrital de Jililí - Ayabaca

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

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“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí”
Proverbio del Corán

"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación"
Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa

Municipalidad Distrital de Jililí - Ayabaca

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

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1. Presentación

El Gobierno Local Municipal de Jililí, Provincia de Ayabaca, presenta el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí, el cual constituye una herramienta primordial para la toma de decisiones en el proceso del Desarrollo. La planificación tradicional ha obviado siempre la participación activa y principal de la población, actuando éstos como espectadores de las inversiones públicas, de infraestructura y servicios, en algunos casos importantes, pero en muchos otros fuera de todo contexto de sus prioridades. Tenemos la convicción que el producto presentado a continuación es una herramienta que permitirá lograr un camino firme hacia el desarrollo del distrito. Jililí cuenta con fortalezas, en aspectos productivos, climáticos, organizacionales, geográficos, ambientales, turísticos, humanos, poco aprovechadas para lograr el desarrollo. En el proceso de elaboración del presente Plan, se han desarrollado estrategias en base a un diagnóstico externo e interno exhaustivo, donde se ha encontrado una diversidad de activos y oportunidades, que en el corto plazo pueden poner a Jililí en la vanguardia del desarrollo en el Micro Corredor Socio Económico1. La descentralización es un proceso de tendencia lenta, los escenarios futuros, la ven fortalecida, pero, de difícil consolidación. El fortalecimiento de los Gobiernos Locales Municipales, sumará de a pocos a este proceso y la participación ciudadana encuentran en la descentralización un nuevo escenario para desarrollar el potencial participativo y de aporte. El desarrollo de la actividad agropecuaria y de trasformación tienen una potencialidad como opción accesible de empleo masivo de la población, para lo cual debe de promoverse acciones que den una mayor rentabilidad a la producción y por ende conviertan a esta actividad económica en competitiva. Nuevos mercados externos, son alternativas que deben aprovecharse íntegramente. Concluido el proceso de elaboración del Plan, en el marco del proyecto “Mejoramiento y
consolidación de capacidades locales en planeamiento, gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas, Montero y Jililí, Provincia de Ayabaca, Piura” financiado por el Fondo de Contravalor Perú Alemania, queda por delante la importante tarea de

gestionar su implementación, aspecto que requiere el compromiso explícito de funcionarios y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, precede y preside las funciones de dirección de los organismos involucrados.

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Micro corredor socio económico: Paimas, Lagunas, Montero, Jililí, Sicchez y Ayabaca. Municipalidad Distrital de Jililí - Ayabaca

bajo el principio de actuar local y pensar global. culturales. económicos y tecnológicos. Proyectos. observaciones directas. sociales. e informaciones secundarias de las diferentes instituciones que trabajan en la zona. Para lo cual se realizará una descripción de los aspectos demográficos. ha sido respetada. económicos. pero sobre todo para realizar la planificación teniendo muy en cuenta el contexto del distrito y su inserción en los procesos de desarrollo regional. la demarcación política. pero este es un proceso natural. ejes estratégicos de desarrollo. Metodología El proceso de actualización del Plan Estratégico del distrito de Jililí. ha considerado varios aspectos para trabajar como son: Zonificación: El territorio es el resultado de un conjunto de interacciones físicas. En los talleres se trabajó la elaboración de un análisis FODA. políticos. construcción de visión. Programas. sociales y físico ambientales de determinado Espacio. nacional y mundial. misión. y la puesta en marcha y control estratégico. que se irá dando de acuerdo a las tendencias geográficas. Estas interacciones transforman. como internacional. que suceden en el entorno del distrito. El Diagnóstico interno se ha realizado a través de talleres participativos. organiza y adecua sus circunscripciones territoriales a la dinámica de los procesos políticos. y económicas. entrevistas.Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 4 2. La zonificación encontrada con el proceso anterior de 6 microregiones. para definir algunas tendencias. estructuran y finalmente. Municipalidad Distrital de Jililí . Se ha dado mucha importancia a definir y estudiar el entorno del Distrito de Jililí. organizan la dimensión espacial y geográfica del territorio. Dentro de este contexto. sociales. tanto nacional y regional. Objetivos estratégicos. salvo en algunos puntos donde caseríos no se sentían involucrados y han cambiado.

1990 . Factores demográficos El Perú tiene las siguientes características demográficas: para el año 2004. en comparación con la población urbana que tiene una tendencia alta.8% y entre el año 2000 – 2005 crecerá -0.4% 26.7% 71. Análisis Externo.0% 28.228 los hombres (50. Gráfico N° 01 Población Rural y Urbana se gún se xo. y 13´852.71%).1% 27.7%. 2000 Municipalidad Distrital de Jililí .9% 72. la población peruana será de 27´546.6% 73. tiene el siguiente comportamiento: Años 1990 1995 2000 2005 2010 Urbana 68. 3.3% Rural 31.2010 35000 30000 miles de habitantes 25000 20000 15000 10000 5000 0 Hombre Mujer T otal T otal Hombre Mujer Urbana T otal Hombre Mujer Rural T otal 2010 2000 2005 1995 1990 Fuente: Proyecciones INEI. Según el Gráfico Nº 01.29%).0% 71.346 las mujeres (49.Ayabaca .3% 29. proyectada hasta el año 2010. siendo 13 ´694.3%.574 habitantes.1 Análisis del entorno a nivel nacional A.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 5 3. según el INEI. el crecimiento de la población rural en el Perú tendrá una curva estable. entre el año 1995 – 2000 creció -0. Población Urbana y Rural La población peruana. según la zona donde vive.7% Fuente: INEI: Perú Compendio estadístico 2002 El crecimiento de la población rural tiene el siguiente comportamiento: Entre el año 1990 -1995 creció -2.

Boletín de Análisis Demográfico Nº 35.2050. B.32 42.05 628 23. cuyos liderazgos.04 3.46 652 26.85 43.86 69.3 2.38 9.88 70. reflejándose una mayor presencia de estos últimos en el sector político.54 24.05 32.34 2.23 28.92 390 18.78 410 23.6 -12. Los partidos políticos constituyen organizaciones a través de los cuales los ciudadanos pueden ejercer sus derechos políticos. el 30% son representados por movimientos regionales.Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población.17 73. ha causado una inquietud en el ambiente político tradicional.99 19901995 Indicadores Demográficos 199520002000 2005 20052010 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) .84 394 24.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 6 Cuadro Nº 01: Indicadores demográficos estimados por años quinquenales. Factores políticos Partidos políticos y sus características.1 2.82 33.74 55.4 -2.27 2.1 -2.2 3.43 242 34.96 66.09 24.01 49.56 65.59 71. siendo necesario asegurar el funcionamiento democrático de los mismos.05 2. 1990-2010 Indicadores Demográficos Total Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) Urbano Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) Rural Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) 272 39.63 6.09 11. a pesar que la ausencia de una ley de partidos políticos no contribuye a consolidar los procesos democráticos del país.26 396 20.4 5. de los cuales 45% representan a grupos políticos y el 55% son movimientos independientes.2 2.48 2.05 73 -26.23 15.95 18.84 15. En los gobiernos regionales.36 72.2 61.2 68.2 63.07 58 -14.76 226 28.02 616 21.2 3.16 20.5 -3.38 13.7 66. según área de residencia.7 -1.8 666 29.81 17.6 71.72 2.05 16.69 19. Actualmente se encuentran inscritos 22 partidos y movimientos políticos en el Jurado Nacional de Elecciones.1 5. 1950 .Ayabaca .25 43.7 1.17 232 31 4.84 3. Municipalidad Distrital de Jililí .79 8.2 -13.

algunas de las cuales son las siguientes: Conducir. y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno. en beneficio de la población. ejecutar. y Estado Eficiente. Se estableció el año 2002 para acordar políticas de Estado que otorguen la estabilidad que el país requiere para alcanzar un desarrollo sostenido. Lima. 2 PNUD (2002): “Informe sobre Desarrollo humano. Surgió como una necesidad de gobernabilidad. Oficina del Perú. Canalizar y apoyar la cooperación técnica nacional e internacional. con arreglo a la presente Ley. mediante la separación de competencias y funciones.la provincia con mayor índice (0. se señala que existen grandes diferencias de desarrollo entre la provincia de Lima y las provincias del resto del país.Ayabaca . En el Informe de Desarrollo Humano del 2002 del Perú (PNUD 2002). monitorear y evaluar la transferencia de competencias y recursos a los gobiernos regionales y locales. Descentralización. Seguimiento de los resultados mediante indicadores de medición.2 Según la Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización. Transparente y Descentralizado.la provincia con el más bajo IDH (0. es decir un abismo de desarrollo. Se orienta a obtener resultados concretos. la descentralización tiene como finalidad el desarrollo integral. Municipalidad Distrital de Jililí . regional y local.y Pachitea .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 7 El Acuerdo Nacional (AN). Institucionalización del diálogo y Agenda de consenso a largo plazo. Perú 2002. programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Competitividad del País. Como características destacables del Acuerdo Nacional se tiene: Es un proceso participativo. armónico y sostenible del país. Coordinar los planes de desarrollo nacional.377) existe una diferencia similar a la que existe entre Dinamarca y Nigeria. entre las provincias de la costa y las de la sierra y selva.755) . luego de los sucesos de corrupción que vivió el Perú en la década del 90 y los temas prioritarios son: Democracia y Estado de Derecho. La Ley ha creado el Consejo de Nacional de la Descentralización. Equidad y Justicia Social. Aprovechando las potencialidades”. Capacitar y preparar en gestión y gerencia pública a nivel regional y municipal. administrativa y económica en el ejercicio de sus funciones. El índice de desarrollo humano (IDH) señala que entre Lima . que tiene autonomía técnica.

Comportamiento de los Principales Indicadores de Salud: En el año 2003. es decir se acumularon 513 muertes maternas. evidenciando una reducción del 25% respecto a la estimada para el periodo 1986-1991 (57 por mil). gozan de autonomía política. con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local. Los gobiernos locales representan al vecindario. es un componente de la dinámica de la población. según el programa MaternoPerinatal del Ministerio de Salud (MINSA) ha aumentado de 169 mil a 458 mil embarazadas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 8 Gobiernos locales Según la Ley Orgánica de Municipalidades. así tenemos que para el año 2000 se estimó una tasa de mortalidad de 6. Mortalidad. Factores sociales Salud. la atención profesional del parto de 94 mil a 216 mil y el control del puerperio de 64 mil a 313 mil. la mortalidad materna acumula 72 defunciones. administrativos y de administración. con sujeción al ordenamiento jurídico. C. del 27 de mayo de 2003.4 defunciones por cada mil habitantes. Nº 27972.7 veces. sostenible y armónico de su circunscripción. promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral. en el 65% de las muertes maternas ocurridas en 1999 y 2000 hubo demora para reconocer la severidad Municipalidad Distrital de Jililí . económica y administrativa en los asuntos de su competencia.3 veces y el del puerperio casi se ha quintuplicado.Ayabaca . De acuerdo a datos del sistema de vigilancia epidemiológica (Ministerio de Salud) de mortalidad materna. Esto significa que entre esos años el control prenatal se multiplicó por 2. Según los últimos resultados de la ENDES 96 la Tasa de Mortalidad Infantil (TMI) durante 1991-1996 es de 43 por mil nacidos vivos. la atención profesional del parto por 2. los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos. La atención prenatal en el país entre 1990-1996. ha venido descendiendo desde hace casi cinco décadas. La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno.

se presentaron demora para decidirse a solicitar ayuda. estimándose en aproximadamente 40 millones las personas que viven con la enfermedad. en el 66% de las muertes.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 9 del problema.860 casos de SIDA. serían mujeres y 4. la demora se produjo por no recibir la atención idónea según el problema.500 niños menores de 15 años. Las tres primeras demoras ocurren en la comunidad y son producto de las complejas variables y situación social y cultural. y la última demora tiene que ver con la calidad de los servicios de salud que se brinda en la red de establecimientos de salud. Gráfico N° 03: Casos reportados de SIDA 1500 Número de casos 1000 500 0 Casos 83 1 84 3 85 4 87 89 88 89 90 91 93 94 95 96 97 98 00 01 51 4 224 304 405 465 704 830 1 093 1 41 3 1 490 1 341 984 Años Municipalidad Distrital de Jililí .Ayabaca . En el Perú. en el 69% de las mismas.000. ya estando en el establecimiento. de las cuales 18. desde 1983 hasta diciembre de 2000 se reportaron 11.000 personas viviendo con el virus del VIH. El SIDA constituye la más grande pandemia del mundo actual. en un 7%. asimismo. la demora se ocasiono por trasladar a la madre al establecimiento de salud. Existirían alrededor de 76.

señala cifras alarmantes para los niveles de comprensión de lectura entre estudiantes peruanos de 15 años.8% 6.16 17 . y del total de estos el 82% se encuentra comprendido dentro de la educación estatal.24 Porcentaje 32% 95% 89% 40% El Plan Huascarán es un programa estratégico.000 alumnos.5 6 . Cuadro Nº 02: Porcentaje de nivel de escolarización Rango de edades Inicial Primaria Secundaria Superior Cuadro N° 03: Porcentaje de analfabetización Personas mayores de 15 años Zonas urbanas Zonas rurales Hombres Mujeres 12.000 centros educativos. aunque hay que resaltar un ligero incremento durante las décadas de los 80´s y 90´s.0% 24. En términos muy generales podemos decir que el sistema educativo está compuesto por 8´700.1% 17.9% 0 . Respecto al gasto por alumno. De acuerdo a dicha investigación el 54% es calificado.11 12 . 64.Ayabaca . dentro de una escala de 0 a 5. con 1 en cuanto a su nivel de comprensión de lectura. considerado como el más completo y riguroso para evaluar el desempeño estudiantil. los actuales niveles a partir del 2002 son apenas superiores a los alcanzados en la década del 70.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 10 Educación. 413. Municipalidad Distrital de Jililí . El Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes de la OCDE 3.1% 6. (TIC). la conclusión es que el Estado está aun muy lejos de invertir lo mínimo indispensable por alumno como para garantizar el cumplimiento de su deber de garante del derecho a la educación. Pretende ser un factor de innovación 3 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. especializado en el uso educativo de las Tecnologías de la Información y Comunicación. promueve y desarrolla investigaciones e innovaciones para la integración de las TIC a la educación peruana y busca contribuir a mejorar la calidad de la educación en un contexto de equidad.000 docentes.

Lima: Oficina Regional para América Latina y el Caribe.3 7. En el área rural sólo el 33.2 8.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 11 educativa.1 Total Hombres Mujeres Lima metropolitana. las mujeres de hoy en la región enfrentan (en una lista no exhaustiva) peores salarios.7 8. América Latina y el Caribe. Por una parte. mayor discriminación laboral.6 02 9.9 7.2% por otros medios.5 11.4 7. el 9. Panorama Laboral 2002.4 7. Desde 1996 a 2000 corresponde nacional urbano. el 51.5 93 99 8.Ayabaca . pozo. Trabajo. de la brecha digital. tenían en sus viviendas como sistema de eliminación de excretas instalaciones de alcantarillado por red pública dentro y fuera de la vivienda.2% eliminan sus excretas mediante pozo ciego o séptico y el Municipalidad Distrital de Jililí . el 27.2 94 8. Las cifras a partir del 2001 corresponden a Lima metropolitana.8% de camión cisterna.9 6. revela que el 59. informalidad. b) Acceso a Servicios Higiénicos Según los resultados de la ENAHO IV trimestre del 2000. río o acequia y el 5.7 96 7.0 6. Por otra parte.1 97 8.0 11. se ha mantenido una notoria ausencia femenina en los puestos de decisión o mayor influencia política. Cuadro N° 4: Desempleo abierto urbano por sexo 1992-2002 (tasas anuales) 92 9.6 99 8. en particular. de cierre de las asimetrías sociales.9 7.2 00 7.8% de los hogares del país. el 25.1 01 9. persiste una marcada desigualdad en diversos ámbitos. Acceso de servicios Básicos e infraestructura de vivienda a) Formas de acceso a Agua para consumo (AGUA y saneamiento) La ENAHO.5 12.8 7.1 10.4 12. Fuente: OIT. y vulnerabilidad social que los hombres.2 6. social y económica de los países del continente. 2002 Equidad de Género La falta de equidad de género es un problema grave en América Latina.2 9. A pesar de algunos avances en los lustros recientes.4 9.9% de los hogares peruanos se abastecen de agua potable mediante conexión por red pública dentro del domicilio.2% de los hogares cuentan con este servicio por red pública dentro de la vivienda.0 8.6 9. y un medio en el paso hacia la sociedad del conocimiento mediante la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al sistema educativo.2 10.8 95 7.1 98 8.0% por red pública fuera de la vivienda o de pilón de uso público.

2 0 -0.0%) y el resto de Costa (57.15 0.46 1.54 0.01 -0.9 %.4 0.9% de los hogares. son los más beneficiados por este servicio . El acceso a este servicio representó el 28.02 0.56 0. Este servicio representa el 33.1% y 48. en el área rural.2 1 0.6% de los hogares del país.05 -0.47 0. con un promedio de 0. muchos hogares que no tiene acceso a la electricidad utilizan velas para alumbrarse. a diferencia de los hogares en la Sierra y Selva. no cuentan con ningún tipo de servicio higiénico. Así mismo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 12 1.47 0. sin caer en las tentaciones populistas de parte del gobierno. c) Acceso a Alumbrado Público Según los resultados de la ENAHO IV trimestre del 2000. Gráfico N° 04: Inflación mensual 2003 .287% mensual. D.8 0.05 -0. El 19.Ayabaca .1% respectivamente accedieron a este tipo de servicio higiénico.6 0.2004 1.03 -0. Por regiones naturales.1% respectivamente.56 0.2 -0.5%).4 -0.23 % 0.9% y 29.8% de los hogares peruanos disponen de alumbrado eléctrico.17 0. se observa que los hogares en Lima Metropolitana (81. Factores Económicos La Inflación en los últimos dos años. En la Sierra y en la Selva.09 0. la proporción de hogares que tenían este servicio alcanza al 57. Producto de las políticas de ajuste y austeridad. donde sólo el 33.6 E F M A M -0.35 J J A S Meses O N D E F M A M Fuente: INEI Municipalidad Distrital de Jililí . ha tenido un comportamiento estable. el 72.12 1.3% por río o acequia.

explicado por la menor producción del subsector agrícola en -1. histórico y por productos agropecuarios.000 4.000 0 AGRO 1990 260 1991 307.0 3.3 1994 451 1995 613 1996 624 1997 841 1998 719 1999 816 6113.647.49 soles por dólar. En el Sector Agropecuario.5 3.9 TOTAL 3.000 6. El crecimiento en el subsector pecuario (2. debido sobretodo a las mayores exportaciones de minerales y a los resultados del ATPDEA.84%.2 Municipalidad Distrital de Jililí .60% y por las mejores colocaciones de pollos "BB" línea carne. nivel que implica una apreciación respecto a diciembre del 2002.0 6.1 5.4 1992 255. con excepción del sector 7. Gráfico Nº 05: Participación de las Exportaciones Agropecuarias en Las Exportaciones Totales crecimiento.000 Millones de US$ FOB 5.528.353.000 1.334.434.377. variaciones. el tipo de cambio se ubicó en 3.09% respecto al nivel alcanzado en similar mes del año anterior.2 5. por sectores.471 soles por dólar. Según los estimados para este año el tipo de cambio fluctuara entre 3.1 4.3 PBI.000 3. la producción agropecuaria disminuyó ligeramente en 0. TC histórico. que atendieron la mayor demanda en los departamentos de Lima.803.3 1993 261. Hasta el 15 de Agosto del 2004 el dólar se ubicó en 3.735.000 2.2 3.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 13 Tipo de cambio. El Producto Bruto Interno de los sectores económicos durante el primer trimestre del 2004.18%) es explicado por el aumento en la producción de ave en 4.47 y 3. bancario y paralelo.Ayabaca . registró un agropecuario. La principal causa que está empujando al dólar a la baja es el resultado superavitario de la balanza comercial.6 5. A diciembre de 2003. al primer trimestre 2004.247.

22 3.70 1.67 25% Total Presupuesto PERU 26.838 264. gastos de capital y el servicio de la deuda.97 55% 27.840 176.711.771.32 6.762 31.33 1.531.13 1.02 2% 6.644.94 0.23 67. para los gastos corrientes.040.22 19% 7.34 62% Gastos de Capital 6.99 100% 44.79 70.36 25% 6.493 50. siendo 18% en promedio.828 23.115.34 71.351 9.987.75 100% 35.756. los gastos de capital.418 13.228.48 18.636 7.516. azúcar de caña Nueces del Brasil Sub Total Otros Valor 815.862 % Participación 32.839 10.045.29 2.11 100% 34.03 0.73 73% 21. Gasto Corriente Año 1999 % Año 2000 % Año 2001 % Año 2002 % Año 2003 % Año 2004 19.02 60.947 26. el servicio de la deuda ha sufrido un incremento en los últimos cinco años producto de los pagos a los acreedores internacionales Cuadro Nº 06: Comportamiento del Presupuesto nacional.509.87 1.36 1.80 57.572 638.D.619 11.45 14% 4.583. en una promedio de 64% del total.835.92 3.43 76.38 13% Servicio de la Deuda 575.32 100.lado 50.544.74 22% 10.115.139.772.46 77.786.83 65% 24.D.52 18% 5.10 68. Frijoles secos Cebolla fresca Lacas colorantes (carmín) L.Ayabaca .39 78.861 12.D.397.39 100% Municipalidad Distrital de Jililí .760.70 73.369 7.07 63% 22.94 64.00 Presupuesto General de la República El Gasto Corriente se mantiene estable.29 23% 5.27 1.55 1.53 22% 9.30 75.62 22% 7.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 14 Cuadro Nº 05: Principales productos de exportación Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Producto Café Espárrago Madera fina (aserradas) Pelo fino de alpaca Harina de Marigold Mangos frescos Manteca de cacao L.68 64% 23.944 149. tienen un comportamiento inestable.93 21.62 13% 10. frijoles en conserva Cochinilla Xantofila L.68 % Acum.236 8.552.01 100% 44.102 10.03 74.80 100% 35.943.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

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Gráfico N° 06: Presupuesto Nacional de la República 50,000.00 45,000.00 40,000.00 35,000.00 30,000.00 25,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 5,000.00 0.00 Año Año Año Año Año Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Gasto Corriente Gastos de Capital Servicio de la Deuda Total Presupuesto PERU

Cuadro Nº 07: Perú 2000: Niveles de empleo, por ámbitos geográficos.
Niveles de Empleo Total Nacional Lima Metropolitana Otras ciudades 100 mil o +habs Ciudades 20-100 mil habs Pueblos 220 mil habs C.Poblados 500-2000 habs C.Poblados 1 a 500 habs

Desempleo Cesantes Aspirantes Subempleo Por horas Por ingresos Empleo adecuado Total porcentual Miles de personas

Millones de soles

7.4 6.8 0.6 43.0 13.3 29.7 49.6 100.0 11,912

7.8 7.2 0.6 37.9 11.3 26.6 54.3 100.0 3,543

8.8 8.1 0.7 44.8 14.9 29.9 46.4 100.0 1,978

6.5 6.1 0.4 48.6 16.8 31.8 44.9 100.0 922

4.3 4.0 0.3 50.4 14.1 36.3 45.3 100.0 1,252

2.4 2.2 0.3 65.4 13.7 51.7 32.2 100.0 617

1.6 1.4 0.2 68.4 10.3 58.1 30.0 100.0 3,600

Nota: El desempleo es la búsqueda activa de trabajo. El subempleo por horas es el trabajo involuntario por jornadas de menos de 35 horas semanales. Descontado el subempleo por horas, se calcula el subempleo por ingresos como el de las personas con ingresos involuntarios menores a una canasta referencial de aproximadamente 5.7 dólares diarios. Fuente: MTPS. "El empleo en el Perú. 2000-III", Lima, 2001. Elaboración: Equipo INDH - PNUD, Perú 2002.

Tasa de desempleo en el Perú. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática -INEI, la tasa de desempleo en Lima, principal plaza laboral de Perú, creció a 10,6% en febrero, mayor en 1% respecto a similar período del año 2003 y el nivel del desempleo en febrero, comparado con enero de 2004, muestra una tendencia decreciente al ser menor en 0,5%.
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La falta de trabajo afecta a 437.100 peruanos integrantes de la población económicamente activa (PEA). Población económicamente activa En enero del 2004 la PEA llegó a un nivel de 4’072,900, habiendo decrecido en 2.6 por ciento respecto a similar mes del 2003, mientras que aumentó en 2.9 por ciento comparado con el nivel de diciembre del 2003.

Perspectivas macroeconómicas
En enero del 2004 la PEA llegó a un nivel de 4’072,900, habiendo decrecido en 2.6 por ciento respecto a similar mes del 2003, mientras que aumentó en 2.9 por ciento comparado con el nivel de diciembre del 2003. Proyecciones 2005 2006
4.5 5.0

2004
Producto Bruto Interno Variación porcentual anual real Inversión (porcentaje del PBI) Pública Privada Tipo de cambio (Nuevos soles por U.S. dólar) Promedio anual Índice de Precios al Consumidor (Variación porcentual) Acumulada Resultado Económico (Porcentaje del PBI) Sector Público Consolidado Deuda Pública Total Millones de dólares Porcentaje del PBI Balanza Comercial (Millones de U.S. dólares) 4.0

2.8 15.6

2.9 16.0

3.0 16.6

3.5

3.6

3.6

2.0

2.5

2.5

-1.4

-0.9

-0.4

29,317 45.7 1,271

29,384 43.2 1,709

29,908 41.1 1,768

Fuente: BCRP, Proyecciones Preliminares MEF a diciembre del 2003

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3.2

Análisis del entorno Regional.
A. Datos Generales de la Región Piura. Ubicación. La Región Piura, se encuentra ubicada en el extremo nor-occidental del territorio peruano; al sur de la línea ecuatorial y al sector oeste del flanco occidental de la cordillera de los Andes. Sus coordenadas geográficas se encuentran entre los 4º04'50'' y 6º22'12'' de Latitud Sur y 79º12'30'' y 81º19'36'' de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich. Límites. Los límites de Piura, como Región son : Por el Norte con la región Tumbes, y la República del Ecuador; por el Este, con la República del Ecuador y la región de Cajamarca; por el Sur con la Región de Lambayeque; por el Oeste limita con el Océano Pacífico. Superficie. Piura, tiene una superficie de 35,892.49 Km2, equivalente al 3% del territorio peruano. Clima y temperatura. El Clima en la Región Piura, tiene características propias y variables. La Costa es cálida y soleada, provista de precipitaciones irregulares pero cada cierto tiempo con consecuencias catastróficas. En la sierra el clima es templado en las zonas altas con precipitaciones estacionales. Las temperaturas máximas llegan a 34,2º C y las mínimas a 15º C que corresponde a los meses de febrero y junio respectivamente. Las precipitaciones pluviales también muestran variaciones. en la Costa generalmente baja dentro de los 100 y 500 m.s.n.m. oscilando en esta parte entre 10 y 200 mm; entre los 500 y 1500 metros de altura, las precipitaciones llegan entre los 200 y 800 mm y en la zona ubicada sobre los 1500 m.s.n.m. el promedio de precipitaciones pluviales es de 1550 mm. Medio ambiente regional. Característica principal de esta región, es su gran diversidad biológica, ecológica y cultural, reportándose 17 de las 84 zonas de vida reconocidas para el Perú, según el Mapa Ecológico de INRENA. La Región cuenta con bosques
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En la actividad ganadera. Cuadro Nº 08: Población y Superficie de la Región Piura.28 100.666 142 359 191 786 132 148 97 500 268 871 150 067 52 555 Superficie (km²)* 35 892.49 6 369. bosques de neblina y páramo.utilización de rastrojos y poca rentabilidad.49 6 211.08 34. Actores políticos Los principales actores regionales en el entorno del Distrito de Montero son: El Gobierno Regional Piura. la Gerencia Subregional Luciano Castillo Colonna.68 4 254.61 8.14 3 817. abundancia de parásitos.65 49.25 * Incluye 1. existe deficiencia cíclica de alimentos. Instituciones ligadas íntimamente al quehacer cotidiano de los gobiernos locales. Municipalidad Distrital de Jililí .Ayabaca . como por ejemplo el arroz.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 18 secos. Las Competencias del Gobierno Regional.92 1 784. de importancia para el distrito de Montero.24 5 423./km²) 46. a) Planificar el desarrollo integral de la Región Piura y ejecutar los programas socioeconómicos correspondientes. La fauna silvestre viene siendo depredada y algunas especies soportan presión de extracción.93 Densidad Poblacional (hab.73 27. El agua es escasa.32 Km² de Superficie Insular Oceánica Fuente: INEI . con sede en Sullana y la Municipalidad Provincial del Ayabaca. con un nutrido bosque.Piura B. que se acentúa mucho más con las lluvias estacionales. con uso excesivo en riegos y tecnología inadecuada de almacenamiento y en lo referente a la vegetación se nota una modificación del desierto costero y del piedemonte.61 2 799. Provincias Población total Piura Ayabaca Huancabamba Morropón Paita Sullana Talara Sechura Población total (proyectada 2003) 1 660 952 625. intoxicación alimentaria.22 45. contribuyen a esa diversidad.61 54.16 5 230. En el sector agrario predomina el monocultivo y cultivos que no son adecuados para mantener la calidad de la tierra. La existencia de pisos ecológicos costeños y los de la cordillera occidental de los andes. sub.57 53.

y proponer las iniciativas legislativas correspondientes. energética. dinamizar mercados y rentabilizar actividades. de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional. con estrategias de sostenibilidad. i) Concretar alianzas y acuerdos con otras regiones para el fomento del desarrollo económico. articuladas con las tareas de educación. conforme a la ley de la materia. d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de infraestructura vial.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 19 b) Formular y aprobar el plan de desarrollo regional concertado con las municipalidades y la sociedad civil de la Región. g) Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura. m) Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad. corredores económicos y de ciudades intermedias. oportunidades de inversión privada. la agroindustria. k) Organizar y aprobar los expedientes técnicos sobre acciones de demarcación territorial en su jurisdicción. l) Promover la modernización de la pequeña y mediana empresa regional. empleo y a la actualización e innovación tecnológica. Municipalidad Distrital de Jililí . de acuerdo a sus potencialidades. e) Diseñar y ejecutar programas regionales de cuencas. con excepción de los terrenos de propiedad municipal. h) Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo. j) Administrar y adjudicar los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del Estado en su jurisdicción. c) Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes anuales de Presupuesto. la artesanía. competitividad.Ayabaca . la actividad forestal y otros sectores productivos. f) Promover la formación de empresas y unidades económicas regionales para concertar sistemas productivos y de servicios. social y ambiental. n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.

se encuentra situada al Nor Este de la región Piura. al Oeste con la Provincia de Sullana y Piura. Sicchez. la temperatura promedio es de 14º C. Su capital es la ciudad de Ayabaca y está conformada por los distritos de Suyo. Lagunas. Sapillica.Ayabaca . un reto a tener muy en cuenta. el camino inca. La escolaridad llega al 85% y el alfabetismo rural al 77%. baños terrmales de Chocán. la Tumba del Sr.68 Km2. Petroglifos de Samanga.230. y la binacionalidad de algunas cuencas. limita al Norte con la República del Ecuador. Los recursos de Piura son el mar. y Pacaipampa. Sin embargo. tiene un sitial importante para lograr un desarrollo espectacular. de Olleros.084. al Sur con la Provincia de Morropón y Huancabamba. Jililí. también enfrenta problemas de suelos salobres. siendo el distrito de mayor superficie territorial la capital de Ayabaca.549. Ayabaca cuenta con atractivos ecoturísticos como la feria del Sr. Cautivo de Ayabaca. con 1. las lagunas de Huamba y los bosques de neblina de Cuyas. La Región Piura y los retos del siglo XXI La Región Piura. respectivamente. minería y su gente emprendedora. seguidos de los distritos de Suyo y Pacaipampa con 1. Frías. que obliga a concertar.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 20 La Provincia de Ayabaca La provincia de Ayabaca. Municipalidad Distrital de Jililí . Su superficie territorial es de 5. Montero. Aypate y Ramos. en el extremo occidental de la Cordillera de los Andes. sin lugar a dudas.50 Km2. pérdida de bosques y desertificación. al Este con la República del Ecuador y la provincia de Huancabamba. Posee una densidad poblacional baja. deterioro de cuencas. con una mayoría urbana del 71% y cerca del 50% de población joven. Paimas. la energía solar. los bosques y zonas templadas de altura. los bosques secos. son vestigios de la época preinca e inca de los ayahuacas.40 y 981. los algarrobales. La población escolar es el 30% del total.99 Km2. C. lo que implica inversiones fuertes para mejorar la calidad. y el páramo. con concurrencia multitudinaria en el mes de octubre de cada año. el Complejo Arqueológico de Aypate. Cuenta con 414 bibliotecas. La variedad de altitud determina una gran variedad climática que va de seco y cálido hasta muy húmedo y frío acentuado. la jalca o páramo. de las que 14 son de tipo superior. ecosistemas muy importantes en la región por la oferta de servicios ambientales.

con especies únicas. Bosques secos. Debemos postular y lograr una minería limpia.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 21 La pobreza es del 13% y el promedio de ingresos mensuales per cápita/mes es de S/. pacasos y otras especies. subproductos de la algarroba como nutracéutico. Un aspecto extremadamente importante para lograr un desarrollo sostenible con gran impacto social será la educación. La acuicultura es una actividad subaprovechada. deben formar parte de un Plan de Desarrollo Regional con una visión de futuro. el sajino para carne y cuero muy fino. camino inca. o sea. hace dos siglos abundantes en los ríos Chira y Piura. porque el siglo XXI será el siglo de lo natural. integrar disciplinas. manejo y caza de venados. 210.Ayabaca . de lo orgánico. como los de la agricultura. y que es la minería. loros. húmedos y paramos. bastante conflictivo en la hora actual. y es posible la cría de peces en los reservorios. mangos y otros. Esto implica concertar. y su desarrollo futuro. Esta planificación debe tener muy en cuenta los asuntos ambientales y los econegocios. Las minas mueren pero no deben arrastrar hacia la muerte a la agricultura de limones. transformar y comercializar. donde lo actual y coyuntural no debe hacer perder de vista lo venidero y las excelentes tendencias mundiales en los mercados del siglo XXI. que estas actividades potenciales y actuales. playas con mar cálido. bajo el principio de que la explotación de un recurso agotable no debe comprometer los recursos permanentes. café y panela granulada de caña. además de manejar los recursos. Illescas para turismo de aventura. También existe un potencial. reservorios para deportes acuáticos. El ecoturismo y el turismo hacia la naturaleza es un potencial dormido en la Región. y avizorar programas a diez o más años. Municipalidad Distrital de Jililí . algodón. Es factible criar venados para carne de exportación. etc. como se hace en otros países. y del cocodrilo de los manglares. Un enorme potencial ofrece la producción orgánica para los mercados internacionales: mango. de ciudadanos conocedores y conscientes de sus posibilidades de producir. donde los docentes tienen una misión decisiva. pescado de mar. del ecoturismo y de todas las actividades relacionadas con el ambiente. banano. y. entre otros. de la naturaleza. Todo desarrollo necesita del aporte del capital conocimiento. por qué no. limón. Naturalmente.

para lo cual no estaba preparada. En la década pasada (1990 – 2000) el Sector Industrial. • • La reevaluación de las identidades nacionales. El transito desde la democracia representativa a la llamada Democracia Participativa. obligada a enfrentar un contexto de sobrecostos financieros y tributarios. Los procesos regionales de integración comercial. en particular del mercado financiero. Definición de tendencias del entorno externo. • • • La consolidación del mercado virtual por Internet. • • • • La descentralización al interior de los estados. proceso que se venía experimentando en la rama textil. elemento clave en las economías modernas que posibilita la sustentación de programas de empleo y desarrollo tecnológico. por el de comunidad virtual. Contexto internacional y nacional Haciendo un análisis del proceso podríamos declarar que las megatendencias principales de este mundo contemporáneo podrían ser las siguientes: • El vertiginoso crecimiento de la tecnología de teleinformación y el desarrollo de la industria del conocimiento. El futuro funcionamiento de ALCA podría contribuir a dinamizar el comercio hacia el mercado de los Estados Unidos. se encontraba en proceso de pérdida de competitividad. lo que obligo al cierre de muchos centros de producción tanto en Lima como en el interior del país.Ayabaca . El sector manufacturero. La revisión del concepto clásico de soberanía nacional. la integración de los mercados. con Municipalidad Distrital de Jililí . por ausencia de inversiones no se había modernizado. La acelerada descentralización del capital. estancamiento y deterioro financiero. como consecuencia de la apertura de mercados competitivos y eficientes. La reingieneria del estado y la revisión de la ideología neoliberal. La cultura de la postmodernidad.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 22 4.

no contribuyó a disminuir la debilidad de la estructura productiva nacional en materia de desarrollo tecnológico.4% alcanzado en 1995. La inversión privada ha sido poco dinámica en los últimos años. Municipalidad Distrital de Jililí .2% de la inversión privada mundial fue dirigida al Perú. lo que se tradujo.1% en el 2001. fue a instalarse principalmente en la minería. actividades rentables pero con poca capacidad de articulación interna. Dicha situación. localizadas mayormente en la zona costera. nivel que está por debajo del 19% registrado en 1998 y del 19.Ayabaca . precios dumping y subvaluación. El país pasa a depender de las importaciones de algodón y azúcar. Durante las dos últimas décadas solo el 0. además de tener que superar una competencia desleal. Los sectores de la pesca y agropecuario también enfrentaron problemas de modernización y financiamiento. alcanzó apenas el 15. el contrabando. resultado del incremento en las actividades informales. las deficiencias en la infraestructura física y de servicios. con un nulo desarrollo tecnológico y crecimiento.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 23 impuestos antitécnicos que le restaban todo margen de maniobra comercial. provocando el origen y crecimiento desordenado de centros poblados urbano marginales en las principales ciudades receptoras. La extrema pobreza se mantiene y tiende a agudizarse en la zona sierra ante la existencia de un sector productivo (agropecuario) de autosostenimiento. energía y comunicaciones. a pesar que la década de los 90´ se produjo las privatizaciones y se incrementó la inversión en el sector minero. incapaz de generar puestos de trabajo. aunada a la presencia de la violencia subversiva que les afecto en los últimos años originó un creciente flujo migratorio del campo a la ciudad. sensibles a variaciones drásticas de sus precios. En materia de exportaciones también el desempeño ha sido negativo debido principalmente a la pérdida de competitividad del sector exportador y a la vulnerabilidad de la oferta de algunos productos de exportación. en que el primero de ellos dependa casi exclusivamente de la harina de pescado y de que la economía agrícola de exportación se vea reducida al café y en menor medida a los espárragos. El poco nivel de la inversión. Como porcentaje del PBI. e incrementar la mano de obra lo suficientemente calificada para intentar cubrir en forma competitiva y con éxito los requerimientos de una demanda cada vez más exigente.

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 24 5.066 habitantes. Jililí. se encuentra a una altitud de 1. localizado en la sierra del departamento de Piura. por el Este con los distritos de Sicchez y Ayabaca y por el Oeste con el distrito de Suyo. Fuera de Jililí. Su población estimada para el año 2000 es de 3. río Calvas. Su territorio se encuentra en una zona semi-tropical de altas precipitaciones pluviales.6. en el período intercensal 8193 es de –0.m. Su capital distrital. Es parte de la subcuenca.319 m. A diferencia de Ayabaca. Las causas de este despoblamiento estarían en la acelerada migración poblacional hacia centros más dinámicos con mayores oportunidades de desarrollo. en la estación de lluvias la atmósfera es muy húmeda.s. por el Sur con el distrito de Montero. Mallancoca – Chocan. y el clima templado.73 Km2. Después de Sicchez es el que menor extensión territorial presenta. Es un espacio de integración entre el Ecuador y la capital de la provincia./ Km2. según el INEI. donde también se presenta este fenómeno de despoblamiento. al nor oeste de la ciudad de Ayabaca. El relieve en esta zona es accidentado. Sicchez y el nor oeste de Ayabaca. Análisis interno (diagnóstico) 5.5° y 22°C. su superficie es de 104.. con temperatura que oscila entre 16. donde se asienta el 10% de la población. Limita por el Norte con el Ecuador. de los distritos de Jililí. el resto de caseríos se localiza en el área rural.1 Generalidades El distrito de Jililí fue creado el 8 de septiembre de 1964 por Ley 15135. por lo que son aptas para el desarrollo de la agricultura y la ganadería. la tasa de natalidad no estaría determinando la tasa de crecimiento poblacional: en Jililí este indicador (38 nacidos vivos por cada mil habitantes) duplica al registrado para el caso de Ayabaca.27 Hab. Su tasa de crecimiento poblacional. capital distrital. En la época de estiaje es por lo general seca. Está conformado por 20 centros poblados. Sus tierras son muy fértiles. Municipalidad Distrital de Jililí .n. Es uno de los diez distritos que conforman la provincia de Ayabaca. con una densidad de 29. por las espesas neblinas que reinan casi constantemente en especial por las tardes.

donde se asienta aproximadamente la mitad de la población total del distrito. 1993 1 6 13 Habitantes 360 474 2. Bellavista Alta. Según este mismo censo. Cucuyas Alto. la población de la provincia fue de 131.6 -1.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 25 La actividad agropecuaria constituye la principal actividad de su población y el comercio se realiza sobre la base del café.927 3.2 Aspectos demográficos Según el censo de 1993. Cuadro No.980 0. Carpintería.7 131310 25. 10: Distribución de la población por tamaño de centro poblado No.237 habitantes. pan llevar y frutales. caña de azúcar. Bellavista Baja. En ciudad capital En CCPP < 100 habitantes En CCPP 100 < 500 habitantes En CCPP 500 < 1000 habitantes En CCPP 1000 < 2000 habitantes En CCPP 2000 y más habitantes Fuera de Ciudad capital Total Fuente: INEI. Cuadro Nº 09: Generalidades del Distrito de Jililí Distrito Ley de Creación como distrito Superficie Km2 Altitud m.m. Municipalidad Distrital de Jililí .Ayabaca . Arada Baja. Arada Alta.6 0.34 3. el distrito de Jililí tuvo una población de 3. El distrito de Jililí. presenta una mayor concentración poblacional en comparación a los distritos de Ayabaca y Suyo.453 19 20 2.3% de la población provincial).1 671 5.7 1319 3237 30.49%) y el 9. está compuesto por una población mayoritariamente rural (90.066 -0.310 habitantes. La mayor población se asienta en el pueblo de Jililí y en los caseríos de Anchalay. 1993 Hab/Km2 Población 2000 Tasa Anual de Crecimiento Poblacional Nº Centros Poblados 1993 Fuente: Censo INEI 1993.1 135.s.51% es considerado urbano El distrito de Jililí es uno de los distritos menos poblados de la provincia de Ayabaca (concentra sólo al 2. de Ayabaca Ley s/n 30/03/1961 5230. Chicope.2 20 Prov. después del distrito de Sicchez.237 A pesar de ser uno de los distritos menos poblados.n. Población 1993 Densidad Pob. 81/93 99/2000 Jililí Ley Nº 15135 del 08/09/1964 104.

La proporción de personas de 15 a 64 años que constituyen la fuerza potencial de trabajo constituye el 48. dado que participan en la siembra. Cuadro Nº 11: Población según etapas en el distrito de Jililí Hombres 159 201 408 225 449 99 1541 Mujeres 151 210 364 176 419 94 1414 Total 310 411 772 401 868 193 2955 Porcentaje 10.3% (hay en promedio 11 personas que dependen por cada 10 ocupados). realizan labores donde destaca el uso de la fuerza en jornadas continuas de hasta 8 horas. Los hombres adultos.65 años) Ancianos (más 65 años) Total Municipalidad Distrital de Jililí . y en los mismos se concentra más del 80% de la población distrital. mantenimiento de cultivos.49% 13.Ayabaca . además en el cuidado de los niños y los quehaceres propios del hogar.00% Infantes (0 . La participación de la población infantil.57% 29.9%. todos participan en las actividades económicas agropecuarias. La ocupación principal de la población es la agricultura y la ganadería. que la relación de dependencia económica es de 105. Los jóvenes. La población femenina representa el 49.10 años) Adolescentes (11–17 años) Jóvenes (18 .91% 26. cuidado de las crianzas. destacan por su rol productivo y reproductivo. Las mujeres. Fuera de la ciudad capital.4 años) Niños (5 .29 años) Adultos (30 . que emplea casi en su totalidad a la población.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 26 Sin embargo. en muchos casos. el acceso a los servicios básicos. en la actividad agropecuaria es reducida. los roles de los miembros de la familia –generalmente no percibidos por las estadísticas-.1% mientras que la masculina el 50. Dicha estructura condiciona.13% 13. el grado de dispersión que se aprecia al interior del distrito es alto. hombres y mujeres participan en labores de apoyo a la agricultura y ganadería.7% de la población total.53% 100. Según. dado que es más complicado implementar una red de agua o desagüe y energía eléctrica en poblados relativamente dispersos y en relieves abruptos como los que se presentan en este distrito. es decir. de 6 a 14 años. en 13 poblados el número de habitantes es menor a 500.37% 6.

& Wrigth. Ciencias Ambientales: Ecología y Desarrollo Sostenible Municipalidad Distrital de Jililí .14 A 5-9A 0-4A 0 Fuente: Censo de Salud 2003 Mujeres Hombres 200 400 600 800 Número de habitantes Según el grafico anterior.34 A Grupo de edades 25 . por lo que muchos científicos han pedido que se apliquen políticas que estabilicen el crecimiento de nuestra población. y en “S”.44 A 35 .49 A 40 .29 A 20 .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 27 Gráfico Nº 7 Población según Edades y Genero del Distrito de Jililí . B.64 A 55 . es la normal en la naturaleza en la que el hombre apenas haya influido y denota un sistema sostenible. (desarrollo insostenible). El crecimiento demográfico de los humanos tiene. rompiendo el típico comportamiento de la pirámide invertida poblacional o curva demográfica tipo “J” donde el mayor porcentaje correspondía a niños y jóvenes. R. La curva en “J” se da cuando una población se desarrolla tan rápidamente que agota los recursos que necesita.T.39 A 30 . 1999.24 A 15 .59 A 50 . años en que se dio inicio a la política de control de la natalidad 4 Las curvas demográficas pueden ser básicamente de dos tipos. (S tumbada o sinusoidal). actualmente es una curva en forma de J. de crecimientos y bajadas suaves.Ayabaca . la curva demográfica 4 del distrito de Jililí es tipo “S”.Ayabaca 65 a más 60 .19 A 10 . a partir de la edad de 10 a 14 años. La curva en “S”. en “J”. de rápido crecimiento y caída brusca.J. Se aprecia un decrecimiento. que es la población que nació entre los 90 y 95.54 A 45 . Nebel. reflejando cambios en la distribución de la población por etapas de vida. La población menor de 10 años esta decreciendo.

Sicchez – Ayabaca. Jililí – Las Vegas (Sicchez) – Oxahuay (Sicchez) – Mallancoca – Anchalay – Cucuyas Bajo – Suyo. La red vial interna y que vincula al distrito con otros distritos tenemos: • Bellavista Alta – Lihuasnio – Guayabo – Laurel – La Capilla – Pueblo Nuevo de Hualambi – Arada Baja – Carpintería – Los Paltos de Anchalay – Cucuyas Alto. capital provincial. luego la vía afirmada Paimas -Montero y por ultimo la trocha carrozable Montero – Jililí – Sicchez. que generalmente se les da mantenimiento y operatividad después del periodo lluvioso. Dentro del distrito. • • Municipalidad Distrital de Jililí .3 Infraestructura i.Ayabaca . aislando la zona temporalmente o dificultando el transito. Los dos últimos tramos de esta vía de entrada para Montero. el tramo Montero – Jililí. Sicchez y Ayabaca. es por el Puente Paraje Grande (de 11 metros de longitud) sobre el río Quiroz y se encuentran en buen estado hasta Montero. es muy vulnerable ante la presencia de lluvias y el descontrol del agua de riego. Jililí – Seguiche – Cruce Hualambi. Vial La infraestructura vial de acceso al distrito de Jililí. es a través de la carretera asfaltada Sullana – cruce de Sajinos – Paimas. pero por el escaso mantenimiento y mejoramiento. Jililí. se cuenta con una red de trochas carrozables.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 28 5.

Ayabaca . Municipalidad Distrital de Jililí .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 29 Mapa de la Integración Vial del Distrito de Jililí.

Centros de Educación Secundaria En este nivel existen cuatro centros educativos. a pesar que existe una Ley donde es obligatoria la educación desde los 03 años. Guayabo. Cucuyas y Hualambi. con recursos del Gobierno Regional Piura por S/. totalizando 97 niños matriculados (año 2003).23 Nuevos Soles. Municipalidad Distrital e Infes. Hualambi. los otros cuatro son Programas No Escolarizados de Educación Inicial (PRONOEI). totalizando 751 alumnos matriculados (año 2003). 32 docentes. se beneficiará a 10 centros poblados del distrito. El Gobierno Central no invierte en infraestructura de educación inicial.109. distribuidos en los centros poblados de. iii. alimentada por la hidroeléctrica de Zamba. En la mayoría la infraestructura ha sido de aporte comunal y del gobierno municipal. en 83 secciones. de los cuales 4 son Centros de Educación Inicial (CEI). programado para el 2005. incluyendo Jililí. Infraestructura educativa. se tiene energía eléctrica proveniente de la interconexión norte. Centros de Educación Primaria: En este nivel existe una infraestructura construida con aporte comunal.Ayabaca . Arada Alta y Limón.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 30 ii. la cual abastece a la capital del distrito y a los caseríos de Bellavista Alta. 8 docentes y 13 secciones. Jililí ( Dagoberto Torres Agurto). Energía eléctrica En el distrito de Jililí. Hay escuelas primarias en 14 centros poblados del distrito. Con el proyecto “Electrificación integral Jililí”. En este nivel. en 06 escuelas el sistema es unidocente. Centros de Educación Inicial: Existen 08 centros donde se imparte educación inicial a niños entre los 3 a 5 años. y posteriormente con aporte del estado a través de Foncodes. ubicados en Lihuasnio. 1’207. ubicados en Jililí. Municipalidad Distrital de Jililí . con este servicio. generando capacidades para diversificar las actividades económicas. Cucuyas Bajo y Bellavista. Bellavista Baja y Pueblo Nuevo de Hualambi. son de material rustico y otros funcionan en la capilla del sector (Limón). totalizando 378 alumnos matriculados (año 2003) y 27 docentes.

Ministerio de Educación Los paltos de A. Ministerio de Educación Hualambi 0474106 14270 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Guayabo 0350934 14273 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Lihuasnio 0350926 14271 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Arada baja 0474122 14272 Escolarizado Est. Ministerio de Educación El Limón 0626002 15430 Escolarizado Est. 2003 Área Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Urbana Rural Rural Rural Dirección La Carpinteria s/n Guayabo s/n Arada baja s/n Lihuasnio s/n Hualambi s/n La Capilla s/n El Limón s/n Bellavista s/n Chicope s/n Arada alta s/n Grau s/n Los paltos de A.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 31 Cuadro N° 12: Centros Educativos de nivel inicial del Distrito de Jililí – 2004 Código Nombre Forma Dependencia Centro Poblado modular C. Ministerio de Educación Bellavista alta 0562785 15354 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Escolarizado Est. Ministerio de Educación La Carpintería 0350942 14274 Escolarizado Est. 2003 113 583 584 891 Jililí Hualambi Bellavista bajo Cucuyas bajo Limón Guayabo Arada alta Lihuasnio Área Urbana Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Dirección Grau s/n Hualambi s/n Bellavista bajo s/n Cucuyas bajo s/n Limón s/n Guayabo s/n Arada alta s/n Lihuasnio s/n Alumnos 14 17 3 15 10 11 17 10 Docentes Secciones 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 3 1 1 1 1 1 Cuadro N° 13: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Jililí – 2004 Código Nombre Forma Dependencia Centro Poblado modular C. Ministerio de Educación Escolarizado Pronoei municipal Escolarizado Pronoei minedu Escolarizado Pronoei minedu Escolarizado Pronoei Fuente: Ministerio de Educación.E. 0350959 14275 Escolarizado Est.E. Ministerio de Educación Cucuyas Alto Fuente: Ministerio de Educación. Ministerio de Educación La Capilla 0855007 20617 Escolarizado Est. 0351015 14288 Escolarizado Est. 0536680 1139526 1139567 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Chicote 0351072 15101 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Anchalay 0854976 20638 Escolarizado Est. Ministerio de Educación Arada alta 0351098 15021 Escolarizado Est.Ayabaca . Ministerio de Educación Escolarizado Est. Ministerio de Educación Escolarizado Est. s/n Anchalay s/n Cucuyas Alto s/n Alumnos 29 67 33 56 53 12 12 58 17 61 154 32 38 29 Docentes Secciones 1 3 2 3 3 1 1 3 1 3 7 1 2 1 6 6 6 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 Municipalidad Distrital de Jililí . Ministerio de Educación Jililí 0351064 14293 Escolarizado Est.

Ministerio de Educación Est.E.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 32 Cuadro Nº 14: Centros Educativos de nivel secundario del Distrito de Jililí – 2004 Código modular 0577007 Nombre C. Dagoberto Torres Agurto Forma Escolarizado Dependencia Centro Poblado Jililí Cucuyas Hualambi Área Dirección Alumnos Docentes Secciones 217 67 94 12 8 7 7 0 5 1139765 Cucuyas 1139807 Hualambi Est. 2004 Municipalidad Distrital de Jililí . Ministerio de Escolarizado Educación Urbana Grau 200 Rural Rural Cucuyas s/n Pueblo Nuevo de Hualambi s/n Fuente: Ministerio de Educación.Ayabaca . Ministerio de Escolarizado Educación Est.

existen 02 módulos de elaboración de panela granulada. se cuenta con local propio de material noble. agua potable y energía eléctrica. Cuadro Nº 15: Oferta de servicios de salud Categoría Distrito Jililí Centro de Salud 1 Puesto de Salud 2 Medico 2 Recursos humanos Enfermera 1 Obstetriz 1 Técnica en enfermería. equipado con una camioneta. se ha convertido en una alternativa viable y alentadora para las familias campesinas. La producción de chancaca ecológica u orgánica. financiados con recursos de la cooperación técnica. v. los trapiches o las plantas de procesamiento de caña de azúcar. servicios higiénicos. una ambulancia. una computadora y un equipo de radio. En el distrito de Jililí hay un Centro de Salud de Referencia en la capital. sala de hospitalización. En el centro poblado Jililí. Los otros dos puestos de salud. sólo son atendidos por un técnico en enfermería. En Jililí. 5 Otros 1 Fuente: Dirección Regional de Salud. en Lihuasnio y Pueblo Nuevo de Hualambi. Municipalidad Distrital de Jililí . además en los centros poblados de Cucuyas Bajo y Anchalay. transformación.Ayabaca . ya que es una fuente de ingresos adicionales a los que se obtiene por el café. una moto lineal en mal estado. se cuenta con Puestos de Salud. Esta infraestructura de transformación. y que representan beneficio económico local. comercialización de bienes o servicios. Infraestructura de salud. llamada también panela granulada. la Municipalidad Distrital y las Asociaciones de Pequeños Productores Agropecuarios. La infraestructura económica esta dada por aquella que sirve para facilitar actividades de producción. esta orientada a generar empleos e ingresos a los productores locales.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 33 iv. Infraestructura económica. por ejemplo la infraestructura de riego – canales y estancos-. Módulos de panela granulada. entre otras.

Ayabaca . Grande Vacunos Vacunos Vacunos vi. Otros. la Municipalidad Provincial de Ayabaca. plátano. la Municipalidad Distrital. soya y maní Maní. principalmente en épocas de sequía y estiaje. donde el recurso escasea mas. frijol yuca Caña de azúcar. electrificación. Los Timoteos y Los Masas Fuente: Talleres de Planificación Participativa Jililí. que sirven para conducir y usar el agua en diferentes cultivos. así como también la comunidad organizada. Igch. agua potable. Municipalidad Distrital de Jililí .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 34 Infraestructura de riego Jililí cuenta con un conjunto de 10 canales de riego y pequeños estancos. alimentados por las diferentes quebradas y el río Calvas (binacional). así como deficiente para la conducción y almacenamiento. naranja. crianzas y para consumo humano. Los Llocllas. el Gobiernos Regional o ex CTAR. 2004 Cultivos principales Arroz. la cual ha sido construida por diversas instituciones como. plátano. naranja. Arada Alta Q. Según Cuadro Nº 18. pastos. café. se tiene según caseríos diversidad de infraestructura rural. maíz. Foncodes. pastos Caña de azúcar. Monte alegre y La Peña Chicote El palto Jililí Alto. Cuadro Nº 16: El sistema e infraestructura de riego de Jililí Quebrada/Río Río Calvas Canales de riego El Oso. El sistema de riego es rustico. que lo hace muy vulnerable frente a las lluvias intensas y derrumbes. soya. pastos Crianza principales Vacunos Quebrada Chicote Q. maíz. café. teléfonos.

Ayabaca . de Hualambi Arada Baja Arada alta Paltos de Anchalay Miramar Seguiche Chicote 1 4 4 14 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CEI Primaria 1 1 SecunPRONOESA daria IST Infraestructura de Salud Centro de salud Agua ElectrifiPuestos Potable cación de salud 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Líneas telefónicas 1 1 2 1 1 1 1 1 2 14 4 4 Total general Municipalidad Distrital de Jililí . Nvo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 35 Cuadro Nº 17 : Infraestructura y servicios sociales por caseríos en el Distrito de Montero Infraestructura Educativa Código Localidad Pronoei* 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 Anchalay Bellavista alta Bellavista baja Carpintería Cucuyas alto Cucuyas bajo Jililí Lihuasnio Limón Guayabo La Capilla Pblo.

4 Jililí 3.Censo de Población y Vivienda 1993 La leche materna.7 604 36. Cuadro Nº 18: Indicadores de Salud del Distrito de Jililí Distrito Población Total Altitud m.3 336.s.409.26 2 1. indica una buena práctica de salubridad que da a estos menores las defensas necesarias para afrontar algunas enfermedades que se presentan en este periodo.8 % de niños de 1º de primaria con Desnutrición 49. Servicios básicos El Distrito de Jililí en cuanto a servicios básicos.792 34.4 45.319 -0. Salud.314 1. La población de los caseríos aun no acceden a servicios básicos y están desarticulados a nivel distrital.7 Prov.4 Aspectos sociales i.7 29.7 45.n. Piura 1.4 22.2 26. solo el pueblo capital.5 90.9 70.4 65.7 21. Menor de 15 años Mujeres de 15 a 49 años % de mujeres de 30-49 años con 4 o mas hijos % de mujeres solteras de 15-49 años que son madres Dpto.m. prevención y uso de medicina tradicional En el aspecto de salud. cuenta con todos ellos.422 0.212 26 11. que reflejan la orientación de la gestión de los actores del sector. Jililí.Ayabaca . Municipalidad Distrital de Jililí . Ayabaca 134.Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas 1994 . el hecho de brindarla en forma exclusiva a menores de 6 años.6 40.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 36 5. Tasa de crecimiento 81/93 % de la Población Rural % de la Pob.6 90.3 Crónica Fuentes: INEI: Compendio Estadístico 1997/1996 . 1. el distrito de Jililí tiene los siguientes indicadores.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 37 Gráfico Nº 08: Lactancia Materna exclusiva en el distrito de Jililí.11 mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 1-4 años 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 13% 5a más 0 0 0 1 1 3 0 0 0 5 63% Total 0 % 0% 2 25% 0 0% 1 13% 2 25% 3 38% 0 0% 0 0% 0 0% 8 100% 100% Fuente: Censo Local 2003 Distrito de Jililí. Cuadro Nº 19: Mortalidad según Grupos y Causas < 29 días Enfermedades diarreicas Enfermedades respiratorias Derrame Cáncer Muerte natural Otras No sabe Enfermedades cardíacas Accidentes Total % 0 1 0 0 1 0 0 0 0 2 25% 1 . del Ministerio de Salud y Care Municipalidad Distrital de Jililí . la tendencia es a la sustitución de la leche materna por sucedáneos que nunca van a igualar la importancia de este alimento entre las mujeres con niños en edad de lactancia. En el distrito de Jililí. las causas de mortalidad son diversas. siendo la más común la muerte natural por achaques de vejes. Del gráfico anterior podemos decir que la lactancia materna exclusiva es una práctica que va perdiéndose. La Mortalidad según edad y causas.Ayabaca .

el no sabe nos indica que al realizar la consulta. con las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) y las Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA). Municipalidad Distrital de Jililí . En el siguiente cuadro se indican los niños que han sido afectados por estas enfermedades. Si No No sabe Total IRA 63 97 50 210 EDA 67 93 50 210 Gráfico Nº 10: Incidencia de EDA e IRA en el Distrito de Jililí. 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% Enferm edades diarreicas Enferm edades respiratorias 38% 25% 25% 13% 0% Derram e Cáncer M uerte natural Otras 0% No sabe 0% Enferm edades cardíacas 0% Accidentes En el Distrito de Jililí. no se tenia idea si el menor hubiera tenido alguna de estas afecciones.Ayabaca . se dan en niños enfermedades infantiles.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 38 Gráfico Nº 09: Mortalidad según grupos y causas.

El Distrito de Jililí en el aspecto educativo tiene las siguientes características: Cuadro Nº 20: Indicadores de Educación Distrito de Jililí Distrito Dpto. Ayabaca.6 4.9 % de la Pobl. Piura Prov.3 Completa Promedio años de Estudio 6. cuenta con conocimientos ancestrales en prevención y curación de enfermedades y en el uso de una riqueza biológica de especies medicinales y aromáticas. queseros y rezadores .6 escuela % de niños de 9-15 con atraso 12.2 40.1 33.4 3.5 53.9 7.1 8.9 51.3 Aprobados (15 y más) % de niños que de 6 a 12 14.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 39 120 100 80 60 40 20 0 Si No No sabe 63 67 50 50 97 93 IRA EDA La población de Jililí.6 29.8 años Con Primaria Incompleta o 37. Educación y recreación.Censo de Población y Vivienda 1993 Municipalidad Distrital de Jililí . 2.9 26.Mapa de Necesidades Básicas Insatisfechas 1994 . Jililí De 15 y más 16.7 7.5 escolar Fuentes: INEI: Compendio Estadístico 1997/1996 . que es practicada por curanderos.Ayabaca .3 27.3 31. menos de 15 y más Mujeres con años Secundaria 25.5 no asisten a la de 13 a 17 37.8 64.7 26. parteras.4 24.7 años Tasa de Mujeres de analfabetismo 15 y más 21.

que representa un 15%.Ayabaca . Asisten a la escuela En su edad 0 555 246 801 Extraedad 9 67 43 119 % 100% 11% 15% Total de alumnos asistentes 9 622 289 920 No asisten Nº 21 31 20 72 % 70% 5% 7% Total Nivel de educación Inicial Primaria Secundaria Total 30 653 309 992 Fuente: Centro de Salud Jililí. Censo 2003 Gráfico N Población ° 11: de los alumnos asistentes del Distrito de Jililí Inicial 9 1% Primaria Secundaria 289 31% 622 68% Municipalidad Distrital de Jililí . en el nivel Inicial.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 40 Según el Censo Local 2003 Distrito de Jililí. de acuerdo a su edad y 43 que no loca hacen. En el nivel Secundario hay 246 niños y adolescentes estudiando. Cuadro Nº 21: Comportamiento de la Educación en el Distrito de Jililí. 67 alumnos que no asisten estando en edad de hacerlo. los cuales son el 11%. Además existen 31 niños que no están en su grado según su edad (extraedad). Además el 100% de los niños asistentes se encuentran en extraedad. En el nivel Primario hay un total de 555 alumnos asistentes. del Ministerio de Salud y Care. que representa un 7% de los estudiantes de secundaria del Distrito de Jililí. En extraedad hay 20. habiendo un total de 21 niños que estando en la edad de asistir a la escuela no lo hacen. donde existen 9 alumnos matriculados. o sea un 70% de niños no asisten. que representa un 5%.

Ayabaca . el 31% de la red domiciliaria. Jililí principalmente. el 41% de la población se abastece de pilones de uso publico. el 45% de la población elimina las excretas a campo abierto. Gráfico N° 12: Tipo de Abastecimiento de Agua en el Distrito de Jililí 350 300 250 200 150 305 136 84 122 100 Número de viviendas 50 0 15 41 1 Aguatero Otros Red pública Pilón de uso Pozo (agua Río. el 41% lo hace a letrinas y el 14% a la red publica de Jililí. Estos datos Municipalidad Distrital de Jililí .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 41 3. acequia Manantial (domiciliaria) público del o canal subsuelo) Tipo de Abastecimiento Cuadro Nº 22 : Forma de Eliminación de Residuos Sólidos en el Distrito de Jilili No de Familias 316 286 102 704 505 79 27 5 616 Porcentaje 45% 41% 14% 100% 72% 11% 4% 1% 87.5% Eliminación de excretas Campo abierto Letrina o pozo Red pública Total Eliminación de basura La arroja a campo abierto Recolector municipal La entierra La arroja a la quebrada Total La eliminación de residuos sólidos. Agua y Saneamiento. capital distrital. Respecto al agua y saneamiento. y el 12% de canales o manantiales y que corresponde a familias que viven generalmente dispersas.

Ayabaca . es la poca producción de basura. La eliminación de la basura. Vivienda Vivienda Número de s con más s viviendas de una habitadas habitadas familia 4 76 14 90 Centros Poblado Centro Poblado Montero – Municipalidad Distrital de Jililí . en zona rural. aun no dispone del servicio. Gráfico Nº 13 : Comportamiento de la población sobre eliminación de excretas y basura en el Distrito de Jilili. el 72% de la población la arroja a campo abierto. dado que muchos subproductos o desperdicios alimenticios son utilizados para alimentar cerdos y aves. el 4% la entierra o esta produciendo abonos orgánicos para cultivos. materiales y ordenamiento urbano Cuadro Nº 23 : Viviendas habitadas del Distrito de Jililí Vivienda s cerradas. 600 72% 500 Campo abierto Letrina o pozo 400 Red pública N° de Familias 45% 300 41% La arroja a campo abierto Recolector municipal 200 La entierra La arroja a la quebrada 14% 100 11% 4% 1% 0 Eliminación de excretas Eliminación de basura 4. el 11% cuenta con el servicio de recolección municipal. tipos. Vivienda. y los envases plásticos son usados varias veces.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 42 reflejan que un alto porcentaje poblacional. Una característica.

Ayabaca . Predominan los muros de adobe. con una o más familias.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 43 Capital Otros centros poblados de Montero 28 Total 32 Porcentaje 5% Fuente: Centro de Salud Jililí . techo de teja y calamina. piso de tierra. hay 704 viviendas. Municipalidad Distrital de Jililí .Censo 2003 556 632 103% 58 72 12% 614 704 115% Gráfico N° 14 : Materiales de Construcciòn de las viviendas en el Distrito de Jililí 700 600 500 400 300 No de viviendas 200 100 0 Adobe / tabique Quincha / piedras con barro ladrillo / cemento Materiales Madera Estera Gráfico N° 15 : Materiales de construcción de los pisos de las viviendas del Distrito de Jililí 700 600 500 400 No de Viviendas 300 200 636 100 0 Tierra apisonada 67 Concreto 0 Madera Materiales 0 Losetas o similares 1 Otros En Jililí.

cuentan con ómnibus de 30 y 40 pasajeros. Este desorden a su vez ocasiona que los costos para acceder a servicios de agua. San Ramón. Piura. cerca de la iglesia Cristo Rey. Transporte y comunicación. Paita. Urb.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 44 Una característica de los caseríos. Empresas Poderoso Cautivo Llacsahuanga Salida de Piura 9:00 am Llegada a Montero 1:00 pm Legada a Jililí 2:30 pm Llegada a Sicchez 3:30 pm Municipalidad Distrital de Jililí . Suyo y Macará (Ecuador). recreación. La expansión de los centros poblados es desordenada. Las empresas que brindan el servicio de pasajeros y carga a los Distritos de Montero. por donde se puede ir hacia las ciudades de Sullana. Piura. la carretera Sicchez – Jililí Montero – Paimas – Sullana. Jililí y Sicchez. principalmente. Gráfico N° 16 : Materiales de construcción de los techos de las viviendas del Distrito de Jililí 332 No de Viviendas 350 300 250 200 150 100 50 0 318 17 Calamina / eternit Tejas Hojas / palma 2 2 1 32 Otros Estera / Cemento Madera caña con concreto barro Materiales 5. áreas para servicios. siendo su principal ruta de acceso a la costa. no considera calles. Cuadro Nº 24 Transporte de pasajeros al Distrito de Jililí. entre otros. luz y otros sean más altos. Sullana.Ayabaca . Transporte El transporte hacia el Distrito de Jililí es fluido. es que no tienen un plan de expansión o crecimiento urbano. cuyo paradero se encuentra en la Av.

ropa. Comunicaciones. S/.20 el minuto. sin embargo cuenta con el servicio de telefonía pública en el Pueblo capital. para llamadas locales. etc. así como en algunos caseríos. fruta. arroz. 0. a precios muy baratos. 5. desde la parte baja. no cuenta con servicio telefónico domiciliario. Panamericana. con dos líneas proporcionadas por el proyecto FITEL (Fondo de Inversión en Telecomunicaciones). El distrito de Jililí. 12.00 El regreso es desde Sicchez a las 6:00 am utilizando el mismo promedio de horas hasta Piura. ciudad capital de la Provincia. café. como Anchalay. desde Jililí llevan a las ciudades de la costa.. 10 y S/.Ayabaca . este se realiza en camiones. etc.00. artefactos. como Radio Programas. Cucuyas Bajo y Pueblo Nuevo de Hualambi. ganado. 10. Cadena Peruana de Noticias. abarrotes. hacia Jililí. cuesta S/. Aypate y otras. 15. materiales de construcción. Esta última brinda el servicio con tarjetas que tienen un valor de S/. 3. Estas radios tienen buena cobertura y sintonía en Jililí y sus caseríos. S/. También se sintonizan emisoras de cobertura nacional. así como también emisoras ecuatorianas por estar el distrito en zona de frontera. El servicio de carga es muy fluido. menestras. para realizar llamadas locales y nacionales. Cuadro Nº 25 Teléfonos rurales en el distrito de Jililí El servicio de radio. que transportan alimentos. es brindado desde Ayabaca. combustibles.00 S/. a través de las radios Campesina..00.00 S/. El servicio está a cargo de la compañía GILAT. panela granulada en sacos de 50 kg. 20.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 45 Precio S/. por ejemplo. Municipalidad Distrital de Jililí .

1 3007.0 968. Marmas (que comparte territorio con el distrito de Montero). está constituido por un conjunto de organizaciones de diverso índole. Esta vinculado a la gobernación política distrital y a la subprefectura provincial. sus recursos naturales. Cuadro Nº 26 : Comunidades Campesinas del Distrito de Jililí Nº Nombre de la comunidad Sr. donde están dos representantes de cada CODECO.8 740. entre los cuales eligen a su junta directiva.0 37. cada micro región tiene un comité.4 670.0 8. Destacan tres comunidades campesinas.2 692. solución de conflictos.0 40.1 Pastos naturales Has 1253. las asociaciones de productores.0 Distancia Carretera Km.0 14000. Organización Comunidades Campesinas – Ley 24656 Ronda Campesina – Ley 27908 Teniente gobernador Rol que desempeñan Gestión el territorio. Municipalidad Distrital. comités de agua potable. que son base de Cepicafé. paz y seguridad comunal y promoción del desarrollo económico social.0 6. 2004 En el distrito de Jililí cada caserío cuenta con un Comité de Desarrollo Comunal (CODECO). tiene junta directiva elegida por la comunidad. costumbres y tradiciones Control y fiscalización de programas y proyectos. organizaciones de base de cada caserío.Ayabaca . las rondas campesinas.6 Has de secano 239.0 73.1 1 2 3 Jililí Jililí Jililí Montero Fuente Ministerio de Agricultura.6 1303.0 Áreas de uso agrícola Tierras desnudas 1832. los comités de Vaso de Leche. Organizaciones Representativas. donde se han juntado a varios caseríos. 40.0 737. Asociaciones de Jóvenes. como capacidad de respuesta ante diferentes necesidades de la población. por afinidad o cercanía.0 40. los comités de regantes.2 Bosques naturales 650. La Municipalidad distrital y las Municipalidad Distrital de Jililí .0 7.0 Camino Horas 8. Tupac Amaru de Cucuyas y Sr Cautivo de Arada Alta. Comunidad Campesina. algunos comités de ganaderos. a través de la coordinación de eventos y con las organizaciones de base.0 90.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 46 ii. Jililí está zonificado en 3 microregiones.0 pastos cultivados Has 9. sus usos. los Clubes de Madres. el cual agrupa a todas las organizaciones existentes en el caserío. Comités de Desarrollo Comunal (CODECOS). además existen representantes de la comunidad como el teniente gobernador. A el recurren todas instituciones externas Con quien interactúa La Comunidad interactúa con la Municipalidad Distrital de Jililí. Cautivo Tupac Amaru Marmas Distrito Sede comunal Arada alta Cucuyas Panteón de Pite Nº de Familias 40.0 Has bajo riego 88.1 1500. Persona elegida en cada caserío que coordina y canaliza las necesidades del caserío y de las organizaciones. El sistema local de Jililí.

Relacionados directamente con el recurso hídrico. La Municipalidad apoya con equipo técnicos y con implementos para la transformación de panela La Municipalidad Distrital apoya con asistencia técnica en la siembra de pastos y cursos de capacitación en transformación de lácteos. transformación y comercialización orgánica de café y panela granulada. Tienen plan de producción. que les permita generar ingresos para poder operar. mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura de riego. para lo cual fueron elegidos.ción de turnos de agua de riego por canal. apoya con víveres e implementos de cocina para la preparación de alimentos. Es un espacio de toma de decisiones donde participan instituciones del Estado. La Municipalidad Distrital. Es un derecho reconocido en la Ley Orgánica de Municipalidades 27972. Organizaciones de las micro región. Mesa de Concertación y Organizaciones de base de los caseríos. Comités de Regantes Asociación de Productores Agropecuarios Comités de Ganaderos Comités de Vaso de Leche Club de Madres CODECOs Mesa de concertación de Lucha contra la pobreza. y los comités de los caseríos. Organizaciones sociales de base. Organizan competencias deportivas a nivel distrital e inter provincial. en la preparación y acceso al programa de los niños/as menores de 5 años. sus representantes participan en la mesa de concertación. el Presupuesto Participativo y otras acciones de desarrollo local. DS 012001. en la formulación del presupuesto participativo y otras actividades de desarrollo local. las iglesias. con el fin de lograr acuerdos de consenso. 02 representantes participan en control para la adquisición y distribución de insumos.01. Municipalidad Distrital. la gestión del Plan de Estratégico de Desarrollo. organizaciones de base. el Gobierno Local. Asi también coordinan con el MINAG y Pronamach. Son apoyados por la cooperación técnica y el estado (FONCODES y MINAG a través de ONG Pidecafé y del gremio Cepicafé). También les apoya del PRONAA. justos y eficientes sobre el desarrollo distrital Órgano de participación de organizaciones locales para coordinar y cónsultar. Iglesia. administran la distrib. para fortalecer la fe religiosa La Municipalidad Distrital apoya con algunos implementos y esta construyendo campos deportivos Grupos parroquiales Clubes Deportivos Municipalidad Distrital de Jililí .2001 y DS 14-2001 PROMUDEH-072001 Municipalidad Distrital. etc. con alcalde y regidores. Actúan en coordinación con la Municipalidad distrital. Coordinan constantemente sobre todo la comercialización. Administran los comedores populares preparando alimentos y otras actividades productivas. Interactúan con la parroquia. madres gestantes y ancianos/as. las ONGs. Escasa coordinación entre comités. ONGs y Organizaciones de base miembros de la MCLCLP Comité de Coordinación Local (CCL) Municipalidad Distrital de Jililí.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 47 instituciones externas coordinan acciones a través de la tenencia Gestionan apoyo a la Municipalidad apoyo con materiales para la rehabilitación de infraestructura. No cuentan con un plan de gestión de largo plazo. Cumplen un rol productivo y acceso al mercado.Ayabaca . Gestionan algunas acciones aisladas tendientes al desarrollo ganadero.PROMUDE H del 18. De ámbito religioso. transparentes. las cuales pedirán cuentas de su actuación en el CCL. se agrupan para tratar temas de interés religioso y otros aspectos. para coordinar acciones.

gremiales. la cual en el Capitulo 28 de las Resoluciones adoptadas. • La Declaración Final de la Cumbre Social de Copenhague 1995. educativo. ente descentralizado del Gobierno Regional. es parte del micro corredor socio económico6. recreacio-nal. Relación Jililí – Sullana . altitud.MCSE.Ayabaca . Coordinan directamente Ministerio de Salud. por el vínculo de muchas instituciones que representan al estado. Estambul 1996. que brinda asesoramiento técnico para la comercialización y créditos a los cultivos de café y caña de azúcar. es reconocido en documentos oficiales de cumbres internacionales auspiciadas por las Naciones Unidas tales como: • La Conferencia de Río 1994 sobre Medio Ambiente y Desarrollo. organización de 5 El enfoque de desarrollo local. Relaciones interdistritales. entre ellas tenemos a Pidecafé. En el ámbito privado. El distrito de Jililí. es elegido democráticamente. por lo tanto tiene una serie de relaciones con estos distritos y con otras ciudades. la cual subraya la importancia de la “capacidad de las comunidades locales… en desarrollar sus propias organizaciones y recursos y para proponer políticas relacionadas con el desarrollo social” La Asamblea de Ciudades y Autoridades Locales/Conferencia Habitad II. 48 Municipalidad Distrital de Jilili. y de negocios rurales competitivos. es el principal actor del desarrollo local5. según FONCODES 2004. En Sullana. para trabajar temas de interés común. resalta el importante papel que las autoridades locales tiene en el apoyo e implementación practica de los contenidos de la Agenda 21 a nivel local. 2004 Del análisis anterior. conocimientos ancestrales. cultura y otros factores Municipalidad Distrital de Jililí . que administra recursos y es frecuentada por las autoridades municipales. asociación de productores. Organización elegida por las instituciones de ámbito del Centro de Salud. paisaje. con el Organizaciones de Jóvenes Comité local de Administración de Salud (CLAS) Fuente: Talleres Participativos . se tiene en las ONG ´s un apoyo importante para el distrito. el Gobierno Local Municipal de Jililí. integrados comercialmente a centros poblados y a una o mas ciudades intermedias. como alternativa innovadora para favorecer un desarrollo humano sostenible.Piura El distrito de Jililí tiene lazos con las ciudades costeñas de Sullana y Piura. son espacios o ámbitos locales con poblaciones cuyos niveles de pobreza corresponden a muy pobres y pobres y con potencial productivo. Tienen o pueden desarrollar capacidades competitivas por su clima.. integrado además por Paimas. así como el Gobierno Regional en Piura. dispone de recursos humanos y monetarios. Ayabaca y Lagunas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí De ámbito social. existencia de ruinas históricas. capital departamental. Sicchez. encargada de velar el cumplimiento de las acciones de salud a la población. iii. la Subregión Luciano Castillo Colonna. es la organización básica inmediata del estado y a través del cual interactúan todas las organizaciones distritales. organizaciones de base.Igch. Cepicafé. la cual ha marcado el incremento del papel de ciudades y autoridades en el diseño e implementación de políticas e instrumentos para la promoción del desarrollo humano sostenible en su ámbito territorial 6 Micro corredor socio económico. Montero. biodiversidad.

muchos de los cuales no regresan a Jililí por las pocas oportunidades que se ofrecen para profesionales. vía la carretera recién construida y por Sicchez. como Poder Judicial. Agencia Agraria. principalmente por pertenecer al mismo Microcorredor Socioeconómico. Policía Nacional del Perú. por la Feria del Señor Cautivo en el mes de Octubre. muchos estudiantes emigran a academias. por Montero. etc.Ayabaca . institutos y universidades de Piura y Sullana a seguir estudios superiores. IGCH. rondas campesinas. Unidad de Gestión Educativa. Otro punto de relación es por la educación. El intercambio comercial entre estas ciudades es intenso. la mayoría de pobladores del distrito de Jililí tiene una gran fe religiosa y participan en peregrinación. turistas. en otros sectores. Cuerpo de Paz.Sicchez El distrito de Jililí mantiene relaciones ancestrales con su vecino de Sicchez. siguiendo las reglas del libre mercado.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 49 cafetaleros departamental que brinda financiamiento. Sub prefectura. se realiza a través de camiones y buses interdistritales. entre otras. los comerciantes de Jililí viajan siempre a las ciudades costeñas para facilitar la compra-venta y fortalecer las negociaciones que se realizan según la oferta y demanda. comerciantes. etc. Relación Jililí . comunidades campesinas. cumpliendo alguna promesa o agradecimiento y otros como asistentes. y ubicarse en la misma microcuenca de las quebradas Municipalidad Distrital de Jililí . radios de alcance provincial. entre las principales. La capital provincial siempre es un punto de atracción para los distritos. asistencia técnica y comercialización a través de los Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios (APAGROP). Los pobladores de Jililí tienen dos opciones para viajar por carretera hacia Ayabaca. Relación Jililí – Ayabaca Con la capital provincial. por los trámites. En Ayabaca se encuentran oficinas públicas de los principales sectores. Mesa de Concertación. Jililí tiene relaciones principalmente institucionales. Municipalidad Provincial. También existe vínculos estrechos en el aspecto religioso. Además intervienen CARE-Perú.

maíz. del Ecuador se trae mayormente combustibles. que se encuentra al Sur de Jililí. se enlazan mediante la carretera. religioso. así mismo de tipo cultural. deportivo. porcinos y aves de corral También se relacionan mediante servicios de salud. Relación Jililí – Montero Con el distrito de Montero.Montero – Paimas. que se encuentra al Oeste de Jililí. muchos alumnos del Instituto Superior Tecnológico Lizardo Montero Flores van de Jililí. por ser zona de frontera hacia la ciudad de Macará. Existen relaciones de nivel comercial. etc.Ayabaca. social y educativa. 5. siendo la superficie no agrícola la más significativa (la cual incluye las áreas de pastos naturales.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 50 Mallancoca – Chocán (Río Calvas). social. Relación Jililí – Suyo Con el distrito de Suyo. de las cuales sólo el 4% son Municipalidad Distrital de Jililí . religioso. sus relaciones con Jililí son comercial y socialmente muy estrechas. turismo. medicinas para el ganado. Montero es el centro poblado central del micro corredor socioeconómico. i. del hermano país del Ecuador. Actividad Agropecuaria La superficie agropecuaria del distrito de Jililí representa el 19. herramientas. se mantienen relaciones de tipo educativa. abonos y fertilizantes.59% del total de su territorio. maní.Jililí . se concentran en el intercambio comercial de productos agropecuarios. Suyo – Cucuyas – Anchalay . socio-cultural (folklore) y pasantías. se mantienen relaciones de tipo vial. se enlazan mediante la carretera.5 Aspectos económicos. Sicchez . educativo. Relación Jililí – Ecuador Las relaciones de Jililí con el vecino país del Ecuador son del tipo comercial. hacia el Ecuador se lleva.Ayabaca .

81 652.90 8007. Esta superficie agrícola está distribuida en 621 unidades productivas.40 1.47 80.) Tomando como referencia el Censo Agropecuario de 1993.79 308.85 274. arroz y maní) y 94 ha de cultivos permanentes. al café asociado al guineo y Municipalidad Distrital de Jililí .59 52. Pastos Naturales 2. Superficie Agrícola 1 Tierras de labranza 1. dentro de la clasificación de cultivos.56 1.85 21.44 49.00 5.950. Tierras con cultivos asociados Superficie No Agrícola 1. como las áreas ocupadas por construcciones.981.5 y 4.81 9.09 33. el distrito de Jililí está conformado por 673 ha de cultivos transitorios (los principales son el maíz amarillo duro.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 51 manejados.85 673.56 ha. de las cuales el 66% se encuentran bajo riego y el 34% bajo secano.71 3.950. resaltándose la existencia de la pequeña agricultura en la zona.17 14. el distrito de Jililí posee una superficie agrícola de 1. Otra clase de tierra Superficie Total Fuente: III Censo Agropecuario Nacional.716.00 1. instalaciones pecuarias.57 33.56 Según dicho censo. tierras eriazas. además de montes y bosques.1 Cultivos Transitorios 1.9 ha.41 74. etc.Ayabaca .957. de las cuales el 71% posee una superficie agrícola entre 0.2 Otros 2 Tierras con cultivo permanentes 3. Cuadro No. y otras clases de tierra.022. donde encontramos a la caña de azúcar.44 100. 1993 % 19.28 303. 27: Superficie Agrícola y no Agrícola 1993 Hectáreas. Montes y Bosques 3.

y pastos cultivados (gramíneas). en el caso de los cultivos permanentes es el 88%.Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 52 algunos frutales. Municipalidad Distrital de Jililí . El 70% de los cultivos transitorios se explotan bajo riego.

la escasa asistencia técnica. ovinos. Municipalidad Distrital de Jililí . la caña de azúcar.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 53 Gráfico Nº 17: Tenencia de la tierra según la Unidad Productiva Los cultivos con potencialidades en el distrito de Jililí son: el café. que se están viendo afectados por la deforestación. y algunos frutales. como la lúcuma. el maní. para lo cual es de vital importancia la conservación de estas especies mediante la reforestación y agroforestería.4% del total –. para contribuir a mejorar la calidad de los suelos y proteger el medio ambiente. El distrito de Jililí presenta las siguientes características: - Bajos rendimientos y calidad de los principales cultivos por el limitado uso de insumos (semillas seleccionadas. y nulo apoyo financiero que reciben los agricultores del distrito por parte del Estado. fertilizantes y pesticidas). Los lugares donde hay una mayor población ganadera son Anchalay y Cucuyas (zona baja de Jililí). porcinos y aves de corral. El distrito de Jililí cuenta con 8.007 ha – superficie no agrícola que representa el 80. caminos y carreteras.Ayabaca . canales. como vacunos. Existen muchas especies de árboles y pastos naturales. La ganadería en el distrito de Jililí es complemento de la actividad agrícola. la cual está conformada por un 75% de pastos naturales. chirimoya y granadilla. cuidar de la erosión y las filtraciones que dañan los terrenos.

intercambio de mano de obra. La familia dedica su mano de obra a una serie de actividades agropecuarias aun siendo insignificante el área y/o volumen de producción sin ocuparse en uno en particular. establecido en función a las precipitaciones que se presentan en los meses de enero a abril y a la disponibilidad del agua de riego. al calendario agrícola. Aislamiento de las zonas de producción.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 54 - No se cuenta con servicios de extensión para el desarrollo de la ganadería. que intervenga en sanidad. alimentación. Carencia y mal estado de la infraestructura de riego y manejo inadecuado del recurso hídrico por parte de los agricultores. Con esta dinámica la familia maneja los riesgos para producir y subsistir más no así para satisfacer todas sus necesidades básicas. durante los períodos lluviosos. valor agregado. produciendo derrumbes y erosión de los suelos. sin embargo la diversificación y el manejo del tiempo y del espacio son capacidades locales que se convierten en potenciales para el desarrollo. destacando cultivos bajo riego y secano en diferentes pisos ecológico y un hato de ganado principalmente vacuno que se desplaza de acuerdo a la disponibilidad de pastos y subproductos de la agricultura La ganadería y los cultivos son los sectores económicos que absorben la mayor cantidad de la población ocupada de 15 años a más. La principal fuente de ingresos monetarios es por la venta de café lavado. mejoramiento genético. La actividad agropecuaria está en función a la distribución de pisos ecológicos. Municipalidad Distrital de Jililí . Otros ingresos lo obtienen las familias mediante el trueque. derivados de caña de azúcar. Grandes extensiones de recursos forestales que son depredados. esto origina que los rendimientos sean bajos y que no exista una línea de especialización de producción de mercado sino al autoconsumo. frutas o otros excedentes. - La principal actividad local es la producción agropecuaria de subsistencia y diversificada.Ayabaca . además de la venta esporádica y de acuerdo a una necesidad familia de ganado vacuno o de ganado menor. comercialización y organización de los productores.

Asociación Café – plátano – frutales – forestales. En la zona baja de Jililí se cultiva arroz y maíz amarillo duro.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 55 Producción Agrícola.Ayabaca . que en la mayoría de las unidades productivas es baja (en producción y calidad). maduras. maíz amiláceo asociado al frijol o zarandaja. bajo estas condiciones hay una producción de café. han instalado 2 pequeñas plantas para procesar panela granulada. granadilla). chancaca sólida y chancaca granulada (panela). cítricos. Bajo riego se cultiva: la asociación. pan llevar. podas. sobretodo en el café (ojo de gallo y broca). algunos productores organizados. el plátano o guineo. algunas con muy buenos resultados. Caña de azúcar Se produce como monocultivo. se ha creado un micro ecosistema. a través de la Municipalidad de Jililí y de Cepicafé. la granadilla y los cítricos (naranja y lima). el suelo. La caña no es utilizada como forraje a pesar de su alto rendimiento y calidad de proteína. maíz amarillo duro y pastos. pastos. debido a que no se practican. En el área de secano se cultiva arveja. las variedades son adaptadas. tiene una producción diversificada con cultivos bajo riego y de secano. donde se aprovecha el espacio. La caña de azúcar es procesada para la producción de aguardiente. el agua. para permitir el crecimiento uniforme de lotes. frutas (plátano. miel de caña. El distrito de Jililí. no entresaque. generando la incidencia de plagas y enfermedades. raleos y otras practicas. en los cañaverales se observan plantas de todos los tamaños y diámetros. El proceso se realiza en trapiches artesanales y en los últimos años. Municipalidad Distrital de Jililí . raleos. reflejo de que no se hace un manejo adecuado. Destacan como frutales. delgadas. En el sistema bajo riego predominan la asociación de café – plátano – frutales – forestales. café – plátano – frutales y forestales. en una mata se pueden observar cañas. secas. cosechas con corte total. leña y madera. caña de azúcar. gruesas.

1 6 3. en los centros poblados de Cucuyas Bajo y Anchalay.20 28. Los pastos tienen bajo rendimiento.05 14.55 32. Arroz El cultivo de arroz se realiza en la parte baja. 15 12.00 20.70 27. Cuadro 28: Porcentaje de Proteína y Otros en Pastos de Ayabaca Proteína Cruda % 12. 97 14. Además de los descritos anteriormente.55 28.Ayabaca . 31 7. 50 7.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 56 Cultivos de pan llevar. 64 11.están cultivadas principalmente por gramíneas.36 14. arveja.93 4.03 16.26 34. 58 5.84 Fibra Cenizas Paso Elefante Enano Pasto gordura o yaragua Pasto Elefante Común Pasto Elefante Rojo Camote Forrajero Caña de Azúcar Kikuyu Bachiaria Gramalote Blanco Gramalote Negro Paja Nayra Paja Chilena Grande Elefante verde sin Uro 34.17 14. En la zona de secano.57 3. como yuca.07 51. debido a deficiencias de manejo. Las áreas de pastos bajo riego –invernas. entre otros..00 30. algunas tienen alto porcentaje de proteínas y están adaptadas a las condiciones locales. 00 15.37 3. aprovechando la disponibilidad de agua que hay en el río Calvas se realizan dos campañas al año. 34 7.7 3 56.30 4. purpureum var.85 33. 54 Nombre Común Nombre científico Pennisetum purpureum cu.95 14.17 6. también existen los mismos pastos.80 2. se dispone de ellos solo en época de lluvia y en el resto del año su aporte en forraje es mínimo.88 39. Pastizales.58 10.08 11.23 11.50 33.08 2. 74 12.97 3. en el Distrito de Jililí se cultivan otros productos.25 12.5 0 3.16 41. 74 7.11 Municipalidad Distrital de Jililí .5 4 4.5 0 3.marandu NI NI Panicum sp NI NI Grasa 3. sin embargo.Camerum Ipomoea batata INIA Saccharom officinarum Pennisetun clandestinum Brachiaria brizantha cv.00 2. Tienen riego cada cierto tiempo dependiendo de la disponibilidad de agua y se obtiene un corte cada dos meses.Mott Melinis minutiflora Pennisetum purpureum P. frijol.67 2.53 15.98 13.

salud e imprevistos. Piura Maíz. El área que no dispone de riego. Subproyecto " Elaboración de raciones alimenticias locales para engorde y producción de leche y carne en Ayabaca". En enero se siembra maíz amiláceo en la zona alta. y pastizales de zonas que no son aptas para cultivos alimenticios. Como subproductos se tiene la “taralla”. parte de la cosecha se pudre en la zona alta y en la zona baja es buena. el ganado es el que más resiste. Todas las familias lo cultivan. destacando en importancia el rol de la mujer y los niños en el manejo y procesamiento. etc.y amarillo duro en la zona baja. además demanda de insumos de bajo costo. es consumido desde fresco hasta seco. tortillas. involucra a toda la familia. es la mayor fuente de ingresos monetarios para las necesidades de educación. así mismo es alimento complementario para cerdos y aves de corral. en la zona baja no se siembra y en la alta el año es bueno”. ante procesos de recesión e inflación mantienen su valor. El sistema de explotación es extensivo. como parte importante de la dieta alimentaria diaria y durante todo el año. pero más de la mitad se pierde por estropeo del ganado Producción Pecuaria.Universidad Técnica de Cajamarca. Un productor de la zona comenta la situación “si las lluvias se prolongan.Ayabaca . las familias continúan teniendo pérdidas a causa de la alta incidencia de gorgojos y roedores. Municipalidad Distrital de Jililí .. la humedad. sango. En la post cosecha al no existir infraestructura de almacenamiento y conservación. Predomina la ganadería vacuna. si hay sequía. Es la menos vulnerable al cambio climático.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 57 FUENTE: IGCH . Se consume como choclo. para el pastoreo de vacunos. El hecho de depender de las lluvias. venta a precios bajos en época de producción. plagas y enfermedades. la cual es fuente de ahorro y capitalización familiar. mote. 2004. tamales. Análisis bromatológico. en la época de lluvia se cultiva maíz. sequías. hace al cultivo muy vulnerable. etc.a veces asociado con frejol.INCAGRO. que afectan los cultivos. se caracteriza por el libre pastoreo en áreas de invernas y rastrojos. El maíz es parte de la seguridad alimentaria del distrito. chicha. cancha. frente al comportamiento cíclico de lluvias intensas.

es a nivel familiar. aves de corral. el interés de concertar un calendario sanitario. Transformación y valor agregado Municipalidad Distrital de Jililí . Además. son afectadas por diversas enfermedades – la población la conoce como peste-. cantidad y continuidad. y en mínima cantidad cruzada. con hatos de alta consanguinidad y heterogeneidad. como el ganado porcino.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 58 La alimentación es en base a pastos nativos. en consecuencia las perdidas son significativas pero no son cuantificadas. Su explotación. las condiciones para orientar una producción de doble propósito (leche y carne). ántrax. y las condiciones actuales para acceder al mercado de lácteos. la disponibilidad de productos y subproductos agropecuarios con potencial forrajero. A pesar de tener ganado criollo altamente adaptado. e introducidos naturalizados. cab/ha). hay incidencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas (carbunco. Para el caso de cerdos y aves. garrapatas. Los ganaderos no son competitivos. generalmente constituidos para una coyuntura. La actividad ganadera se destina mayormente para carne. ovino. tendiente a la producción de carne. donde existe gran demanda de estos productos. fiebre aftosa) y parasitarias (tupe Dermatodia hominis. las condiciones para la adopción de buenas práctica agrícolas. no cuentan con una oferta de calidad. etc. El caso de cerdos.Ayabaca . caprino (zona baja). Predomina la raza criolla. En el caso de los cerdos y las aves. que se caracterizan por baja productividad y algunos con escaso valor proteico que no permiten una buena capacidad de carga (Núm. pero sin una propuesta de gestión de largo plazo. ii. con similares características a la explotación vacuna. con destino hacia los mercados de las ciudades costeras y de la Capital. cuyes. vendiéndose el ganado en pié a intermediarios y comerciantes. cada año mata un alto porcentaje del aves y cerdos. el mercado para venta es el Ecuador. a pesar de generar ingresos económicos no recibe ninguna atención. la crianza libre es causa principal de la alta incidencia de cisticercosis humana. Ganado menor: existen otras crianzas. Además.) y deficiencias nutricionales que afecta el normal desarrollo y crecimiento del ganado afectando sus índices productivos. Existen Organización de Ganaderos.

lo realizan directamente al intermediario. para la obtención de café lavado o pergamino. que consiste en visitas de campo. La Municipalidad Distrital de Jililí.Ayabaca . El servicio de asistencia técnica que se brinda a los productores de café orgánico y de caña de azúcar para elaboración de panela granulada asociados a las APAGROP. y los excedentes se venden como leche fresca. Municipalidad Distrital de Jililí . visitas técnicas. con un mercado reducido y para la elaboración artesanal de quesos a nivel familiar. utilizando la mano de obra familiar. En algunos casos debido a las características de subsistencia de la actividad agropecuaria. algunos productores organizados. iii. La producción lechera se destina para autoconsumo. son descontados de la producción entregada para la comercialización la cual se realiza a través de CEPICAFE. cosecha. chancaca sólida y chancaca granulada (panela). Otras actividades económicas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 59 El café es procesado por la vía seca (café bola) en mínima cantidad y por la vía húmeda a través de equipos de despulpado manual y también con despulpadoras a motor. La adquisición de herramientas. etc. La caña de azúcar es procesada para la producción de aguardiente. y realiza las labores de mantenimiento. que se venden en las tiendas de Jililí. algunos cursos de capacitación. la oferta de servicios como una actividad económica en la zona no es significativa. crianzas. a través de la Municipalidad de Jililí y de Cepicafé. antibióticos y envases. para la parte agropecuaria el servicio lo brinda CEPICAFE. miel de caña. Cada productor almacena y conserva sus propias semillas. que da préstamos a cuenta de cosecha. han instalado pequeños plantas para procesar panela granulada. algunos pesticidas. El proceso se realiza en trapiches artesanales y en los últimos años. iv. de alguna manera brinda apoyo de asistencia a los productores. Los servicios de financiamiento para las actividades económicas. Servicios de apoyo a la producción. financia algunas acciones para la mejora de la producción agropecuaria en el distrito. labra la tierra manualmente con el intercambio de fuerzas..

siendo estos los que fijan los precios del ganado. En el distrito de Jililí se elabora aguardiente de caña de buena calidad. incluyendo promoción. que no remunera calidad. haciendo falta mejorar la producción y comercialización. pero no cuenta con servicio de hospedaje. granos. aguardiente. Missereor.Ayabaca . está representada por los tejidos con hilos de lana y algodón para la confección de alforjas.) y el estado través de FONCODES. de acuerdo a técnicas muy antiguas. que se comercializa a través de la Central Piurana de Cafetaleros. la ONG PIDECAFE. café o panela granulada. En este mercado los precios disminuyen año a año y son oscilatorios dejando pocos márgenes de ganancia para los productores. almuerzo y cena. selección envasado y promoción no se realizan porque la venta se hace con productos agrícolas tal cual. Esta experiencia. Proyecto INCAGRO y el Ministerio de Agricultura. ponchos. El servicio de restaurantes y hotelería se da en el centro poblado Jililí. transporte en acémila al borde de la carretera. con la intervención de la organización gremial CEPICAFE. donde el comerciante fija calidad y decide sobre el precio. jergas. frutas y otras. Respecto a los productos que se exportan. muchas veces combinan diferentes calidades de café para ser colocado en el mercado regional. al local del comerciante intermediario de Jililí. de comercialización exitosa se desarrolla en toda la zona cafetalera de Piura. etc. chancaca. (panela granulada y el café pergamino). v. Comercialización Los costos de comercialización son asumidos por los productores. difusión y presentación del producto. Los productores del distrito de Jililí comercializan los excedentes de la producción agropecuaria a través de comerciantes locales. Pan para el Mundo. la cooperación técnica internacional (Fondo Perú Canadá. IAF. y básicamente están representados por envases de uso múltiple. etc. A este nivel gastos de almacenamiento. Los lugares de expendio de comida brindan el servicio de desayuno. Este licor es elaborado en trapiches artesanales. mantas. los bajos precios que obtienen no cubren sus costos de Municipalidad Distrital de Jililí . hay algunas prácticas que afectan la calidad. donde existen viviendas acondicionadas para dar posada a ocasionales visitantes.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 60 La artesanía es una actividad cotidiana especialmente para las mujeres. a excepción de una parte de la producción de café y los derivados de la caña.

debido a que tiene mercado local y regional.Ayabaca .00 por quintal. En el área rural. baja fertilidad.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 61 producción y no permiten inversiones para mejorar calidad y desincentivan incrementos de producción. donde el productor asume directamente el riesgo. en muchos casos no se cumple este compromiso y el productor es estafado. que son reemplazadas por la construcción de infraestructura. Entre los principales factores ambientales se encuentra: El suelo En el área urbana. empobrecimiento de los suelos y baja productividad agrícola. destinado para el mercado es vendido al carnicero local. el crecimiento desordenado de los centros poblados. riego. con cargo a cancelar la diferencia después de ser entregado al siguiente intermediario en la cadena de comercialización. por tala. directa al comerciante local en chacra. o es sacrificado por el productor para la venta directa a las familias del centro poblado. El ganado porcino y ovino. Entonces hay una orientación hacia la producción de aguardiente. De igual forma. la pérdida de suelos se da por la creciente deforestación. rozo y quema para ampliación de frontera agrícola. crianzas y consumo humano. la panela sólida (chancaca) esta se produce únicamente para el mercado local. tiene muy poca aceptación a pesar que el precio es bajo S/. llevando esto a una escasez de agua. afectando las fuentes de agua. El Agua Los problemas de deforestación y conservación de suelos está originando una disminución de los volúmenes de agua en las formaciones hidrogeológicas del subsuelo andino. Municipalidad Distrital de Jililí . 5. deslizamientos de tierra. 30. a pesar que es conocida su contribución a incrementar el alcoholismo en jóvenes y adultos La comercialización de ganado vacuno es individual. debido a que no existe un Plan de Expansión Urbana. por su presentación y proceso de procesamiento deficiente. repercutiendo en el uso que se le da a esta. origina pérdidas de áreas verdes de suelo. debido a que el comerciante realiza un pago a cuenta al momento de concretizar el compromiso de compra – venta.6 Medio Ambiente. lo cual genera la erosión.

como alimentos de algunos animales. Aire. la tala y caza indiscriminada. e incorporación en los jardines y terrenos de cultivo. la pureza del aire es muy saludable para la recuperación de pacientes con diversas enfermedades. Los centros poblados de Jililí generan gran cantidad de residuos sólidos. Residuos Sólidos. El ambiente es propicio para el relajamiento y recuperación de alteraciones del sistema nervioso. latas.Ayabaca . Municipalidad Distrital de Jililí . en los alrededores de los caseríos se observa restos de plásticos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 62 Flora y Fauna La pérdida de biodiversidad tiene diversos factores. como la deforestación. La ciudad de Jililí se caracteriza por ser muy visitada por la calidad de su clima. Los residuos orgánicos son reutilizados. papeles. que no son tratados convenientemente.

acceden a servicios básicos de calidad. empresarialmente acceden al mercado regional. y que sus autoridades. instituciones y población organizada en general se proponen lograr es la siguiente: Jililí al 2013 es un distrito saludable. Municipalidad Distrital de Jililí . generan ingresos y empleo con actividades económicas competitivas y amigables con el medio ambiente. que lidera el desarrollo sostenido del distrito. Formulación de Visión Teniendo en cuenta los principales procesos que han marcado el desarrollo del distrito. se ha elaborado la visión de futuro. las tendencias que impactarán en su desarrollo y la situación actual del distrito en relación a sus principales potenciales y limitaciones. cuentan con un gobierno local municipal democrático. La visión formulada al 2013. su población cuenta con capacidades humanas y sociales. participativo y transparente. integrado. con valor agregado y de calidad.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 63 6.Ayabaca . nacional e internacional con servicios y productos agropecuarios diversificados.

Energética – Teléfono. 11. Existe una infraestructura vial de integración. Jililí tiene muchos lugares para desarrollar actividades eco turísticas. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. con un total de 10 profesionales. la cual es una estructura bastante funcional y que fortalece la participación ciudadana. en café y panela granulada. constituidas por los CODECOS de cada caserío. ganadería y fruticultura). 03 colegios secundarios. 4. Jililí cuenta con una zonificación de 03 microregiones. 9. Oferta educativa en los tres niveles. hueseros. herbolarios. ente que canaliza recursos. panela granulada. recursos hídricos y de intercambio cultural y comercial con Ecuador. 3. El distrito de Jililí cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café.Ayabaca . con 14 escuelas primarias. Municipalidad Distrital de Jililí . 10. 8 centros de educación inicial. 7. promotores y Agentes Comunitarios. Productiva. 6. curanderos). Geográficamente pertenece a la cuenca Binacional del río Calvas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 64 7. En los caseríos hay una red de personas con conocimientos ancestrales en temas de salud (parteras. Se cuenta con un Centro de Salud y dos Puestos de Salud. y que son invertidos en forma participativa con la población. 5. Municipalidad distrital de Jililí. 8. 2. La zona rural tiene una diversificación de sus ingresos garantizando la seguridad alimentaria. Jililí tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. Análisis FODA Factores internos Fortalezas 1.

Baja calidad educativa. demanda y precios de los productos que producen en la zona. interrupción de vías de acceso en épocas de lluvias. 5. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. Desnutrición infantil. 11. Mentalidad pasiva para el trabajo. mala infraestructura de riego. 3. en los caseríos rurales (sólo 04 cuentan con este servicio). sobretodo de jóvenes. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. desconocimiento del valor nutritivo de los productos alimenticios de la zona y cambio de hábitos alimenticios con patrones de la costa. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. 10. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 65 Debilidades 1. medicinas y personal especializado. 14. Escasa cobertura del Servicio energético. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. 4. Desconocimiento de mercados. cultivos y crianzas. indiferencia y conformismo de la población. escepticismo. pérdida cultural de consumo de productos de la zona.Ayabaca . regionales e internacionales 2. 8. que afectan a las personas. Déficit de agua para el riego. 17. infraestructura educativa deteriorada y limitado acceso a la educación secundaria. 13. Reducida visión de desarrollo en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. 16. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. entre Mayo y Diciembre. Municipalidad Distrital de Jililí . Relativa desarticulación. 15. 6. 9. Débil identidad local. 12. fenómenos naturales (sequía y FEN). que limita la unión de esfuerzos y concertación. Servicio de salud deficiente en equipamiento. 7. Altas tasas de migración en todo el corredor.

FONCODES. La inversión en el marco del Acuerdo de Paz Perú Ecuador 8. El proceso de descentralización. etc. de comunicación y servicios. Demanda de productos agropecuarios de los mercados regional. Financiamiento nacional y externo para proyectos de desarrollo a través de INCAGRO. La Necesidad de la Ciudad de Manaos (Brasil) de llevar sus productos a la Cuenca del Pacífico. nacional e internacional. 12. Municipalidad Distrital de Jililí . para una mejor toma de decisiones. que permitirá una mejor distribución del presupuesto. 3. Demanda nacional e internacional de artesanías (cerámica). Fondo Perú Alemania.Ayabaca . Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que concentran fondos para el desarrollo de proyectos en Jililí. Apalancamiento de fondos en el sistema financiero para inversiones en desarrollo de capacidades locales. tecnológica y de mercados. 2. 5. 9. 7. Acuerdo de Paz con Ecuador y su necesidad de ampliar sus canales de comercialización. El acceso a la información científica. 10. infraestructura productiva. Plan Huascarán de mejoramiento de la calidad y tecnología educativa. 4. Embajadas. 6.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 66 Factores externos Oportunidades 1. 11. aprovechando el Corredor Bioceánico Paita Belem. Capitales interesados en invertir en agropecuaria y agroindustrias de exportación.

trigo. que hará competir a los productos locales. el Acuerdo de Libre Comercio de las Américas (ALCA). carne. Barreras arancelarias y deficiencias de los servicios de agro exportación. Las deficiencias de los Sistemas públicos educativos y de salud del Perú. político y económico en las decisiones y en las inversiones públicas. Municipalidad Distrital de Jililí . frejol. Los Grandes capitales que extraen recursos y no reinvierten en el distrito 11.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 67 Amenazas 1.Ayabaca . Agudización de conflictos por el uso de los recursos hídricos. etc. 10. La política de desarrollo de fronteras se realiza sin un plan integral. La burocracia. 12. el Centralismo administrativo. 13. La falta de estrategias regionales de prevención para la presencia cíclica del Fenómeno del Niño y sequías. 3. 7. El cambio climático. Concesiones de minería metálica que se superpondrían a la actividad agropecuaria. Difusión de patrones negativos de conducta por medios informativos. con productos altamente subsidiados (lácteos. 8. 6. maíz. La competencia de otros países con tecnologías superiores. 4.) 2. 9. El tratado de libre comercio (TLC). Competencia desleal de productos subsidiados y de contrabando. Incremento de delincuencia y narcotráfico. mejor calidad y menores precios. 14. que modifica las condiciones ambientales para las cuales los factores bióticos están adaptados. 5.

Ello implica formular las siguientes preguntas 1. se genera un escenario que nos permite establecer las estrategias más adecuadas para alcanzar el éxito (combinando oportunidades con fortalezas) y evitar los fracasos (combinación de amenazas con debilidades). Al relacionar estos cinco elementos. ¿Qué debilidades bloquean el aprovechamiento de las oportunidades? 3.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 68 8.Ayabaca . Matriz de Análisis de las relaciones estratégicas. Municipalidad Distrital de Jililí . ¿Cuáles son las amenazas con mayor probabilidad de interferir en el desarrollo 4. El objetivo es ir creando las posibilidades que se abren al futuro si aprovechamos las oportunidades. las Oportunidades. Cada oportunidad se relaciona con las fortalezas que permiten su aprovechamiento y luego con las debilidades que impiden su aprovechamiento. así mismo ir creando conciencia de las debilidades que debemos superar para aprovechar las oportunidades. ¿Qué fortalezas sirven para aprovechar las oportunidades? 2. y las Amenazas que tiene que enfrentar el Distrito de Montero en el camino al logro de su Visión de futuro. El Análisis estratégico. permite relacionar las Fortalezas. se inicia con las Oportunidades. las Debilidades. ¿Cuáles son las debilidades que le abren la puerta a las amenazas? El análisis de las relaciones estratégicas.

Información de mercados. frutales y derivados de caña de azúcar). Reducida visión de desarrollo en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. Déficit de agua para el riego. y productividad Valor agregado e industrialización Mejorar volumen y calidad del producto. El distrito de Jililí cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. Mejoramiento de pequeños sistemas de riego (canales y mini reservorios). Orientar la inversión en cultivos y crianzas identificadas y con demanda en los ejes de desarrollo (ganadería vacuna y porcina. Jililí tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. Infraestructura y equipo de procesamiento Planes de negocios. Desconocimiento de mercados. nacional e internacional para aprovechar la oportunidad Mejorar la producción. Créditos. Promover otras iniciativas productivas de desarrollo económico que cuenten con mercado. Técnicas de Oportunidades Demanda de productos agropecuarios en los mercados regional. y desarrollo de capacidades en los usuarios para uso racional del recurso hídrico. 2. ente que canaliza recursos. Deficiente promoción e información para el desarrollo Estrategias ¿Que hacer? La Municipalidad distrital de Jililí. Geográficamente pertenece a la cuenca Binacional del río Calvas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 69 8. entre Mayo y Diciembre. 6. riego presurizado por aspersión y goteo. mala infraestructura de riego. visión empresarial y en conexión con los mercados Debilidades que limitan la oportunidad 1. ganadería y fruticultura). y Municipalidad Distrital de Jililí .1 Análisis estratégico de las oportunidades Requerimientos Carencias claves (lo que aún no tenemos) Innovaciones tecnológicas en manejo. riego. Agronegocios con empresarios. 4. Internet. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. café. Fortalecer las capacidades de los productores orgánicos.Ayabaca . Servicios de extensión y capacitación. Infraestructura de riego mejorada. 5. regionales e internacionales 2. recursos hídricos y de intercambio cultural y comercial con Ecuador. Certificación (en otros cultivos). Formalización de las empresas. demanda y precios de los productos que producen en la zona. 3. canaliza recursos para desarrollo agropecuario en el marco del Plan y acorde con el Presupuesto participativo. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. Certificación. Organización gremial y empresarial en micro y pequeña empresa. 3. y que son invertidos en forma participativa con la población. Servicios de extensión y capacitación. Fortalezas para aprovechar la oportunidad 1. 4. Municipalidad distrital de Jililí. post cosecha. cosecha. comunicaciones. panela granulada.

Estudios de preinversión. Reducida visión de desarrollo en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. Planes de negocios 1. Desconocimiento de mercados. Geográficamente pertenece a la cuenca Binacional del río Calvas. y que son invertidos en forma participativa con la población. Debilidades que limitan la oportunidad de las micro y pequeñas empresas. 3. Organizaciones fortalecidas Instituciones innovadoras. Normatividad para disponer recursos para contrapartidas. 3. recursos hídricos y de intercambio cultural y comercial con Ecuador. Relativa vial de penetración. coordinación y Energética – Teléfono. 4. Carencias claves (lo que aún no tenemos) conservación de suelos. Recursos humanos calificados. Financiamiento nacional y externo para proyectos de desarrollo. turísticas. Jililí tiene muchos lugares la unión de esfuerzos y para desarrollar actividades eco concertación. • Estudios de preinversión para el desarrollo de pequeños sistemas de riego. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. ente que canaliza recursos. • Equipo técnico calificado para formular participativamente planes de negocio y estudios de preinversión. desarticulación. que limita 10. demanda y precios de los productos que producen en la zona. ganadería y fruticultura). regionales e internacionales 3. El distrito de Jililí cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. Alianzas con empresarios • La municipalidad distrital debe fortalecer alianzas con las organizaciones e instituciones. Apalancamiento Alianzas estratégicas funcionales. 7. Planes estratégicos concertados Recursos para contrapartidas disponibles. en café y panela granulada. 2. Existe una infraestructura 7.Ayabaca . 2.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 70 Requerimientos Oportunidades para aprovechar la oportunidad Fortalezas para aprovechar la oportunidad solidarios internacionales. Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que concentran fondos para el desarrollo de proyectos en Jililí. Productiva. Capitales interesados en invertir en agropecuaria y agroindustrias de exportación. diálogo entre instituciones públicas y privadas. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. • Plan de capacitación y fortalecimiento para organizaciones de productores gremiales y empresariales. Municipalidad Distrital de Jililí . 5. • Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas para que dispongan de recursos humanos para un Banco de Proyectos. Convenios para la implementación de un sistema de información de mercados. 4. Municipalidad distrital de Jililí. panela granulada. 8. 1. Estrategias ¿Que hacer? promocionar otros productos orgánicos que se obtienen en las áreas certificadas.

y que son invertidos en forma participativa con la población.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 71 Requerimientos Oportunidades de fondos en el sistema financiero para inversiones en desarrollo de capacidades locales. ventajas y condiciones del Plan con actividades productivas y de desarrollo en las organizaciones • Crianza intensiva. transformación en el sector para gestionar recursos e • Formalización de las • Formalización del agropecuario (café. Binacional. Reducida visión de valor agregado. 1. • Plan de desarrollo • Conocimiento de las ventajas y recursos del Acuerdo de Paz • Vías de • Desarrollo de vías de comunicación integración distritales e operativas. infraestructura productiva. 10. Acuerdo de Paz con Ecuador y su necesidad de ampliar sus canales de comercialización 8. Minifundio e • Promoción de las actividades informalidad en la propiedad de de transformación para dar 4. 9. Municipalidad distrital de Jililí. El distrito de Jililí cuenta 3. 5. panela inversiones. interdistritales • Producción • Generación de un banco de competitiva y con información acerca de las 2. Jililí tiene muchos lugares para desarrollar actividades eco turísticas. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. 5. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. Jililí tiene organizaciones la tierra. en café y panela granulada.Ayabaca . fruticultura). de comunicación y servicios para aprovechar la oportunidad Fortalezas para aprovechar la oportunidad 4. La zona rural tiene una diversificación de sus ingresos garantizando la seguridad alimentaria. Carencias claves (lo que aún no tenemos) Estrategias ¿Que hacer? • Normatividad presupuestaria municipal acorde con las exigencias del financiamiento para proyectos de desarrollo. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. valor agregado a la producción 1. • Alianzas y consensos. ganadería y comerciales comercial. La inversión en el marco del Acuerdo de Paz Perú Ecuador. Debilidades que limitan la oportunidad 6. Jililí tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. regionales e internacionales Municipalidad Distrital de Jililí . ente que canaliza recursos. actividades productivas y intercambio granulada.

Oferta educativa en los tres niveles. Relativa desarticulación. En los caseríos hay una red de personas con conocimientos ancestrales en temas de salud (parteras. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. que limita la unión de esfuerzos y concertación. en café y panela granulada. herbolarios. Carencias claves (lo que aún no tenemos) Estrategias ¿Que hacer? del distrito. y que son invertidos en forma participativa con la población. 03 colegios secundarios. • Concertación entre las Municipalidad Distrital de Jililí . indiferencia y conformismo de la población. 11. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. • Generación de un Banco de Proyectos de Inversión Pública y Privada. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. Desnutrición infantil. 7. desconocimiento del valor nutritivo de los productos alimenticios de la zona y cambio de hábitos alimenticios con patrones de la costa. Debilidades que limitan la oportunidad 6. • Agenda Interdistrital de desarrollo.. que permitirá una mejor distribución del presupuesto. simplificación administrativa) 9. • La municipalidad distrital promocione y de facilidades para la inversión privada (licencia municipal. • Fortalecimiento de las instituciones distritales. 6. en los interdistritales caseríos rurales (sólo 04 sólidas. Escasa cobertura del • Organizaciones Servicio energético.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 72 Requerimientos Oportunidades para aprovechar la oportunidad Fortalezas para aprovechar la oportunidad de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. 5. • Plan estratégico de desarrollo participativo • Procesos de presupuestos 1. El proceso de descentralización. Mentalidad pasiva para el trabajo.Ayabaca . 8 centros de educación inicial. hueseros. 10. con 14 escuelas primarias. escepticismo. ente que canaliza recursos. Municipalidad distrital de Jililí. cuentan con este servicio). 16. curanderos).

y infraestructura educativa • Servicio de energía • Promover espacios de concertación y participación en Municipalidad Distrital de Jililí . promotores y Agentes Comunitarios. Débil identidad local. diversificación de sus ingresos sobretodo de jóvenes. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. 14. 13. Plan Huascarán de • Información y difusión del 1. con un total de 10 profesionales. 10. Debilidades que limitan la oportunidad 12. ente que canaliza recursos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 73 Requerimientos Oportunidades para aprovechar la oportunidad participativos • Autonomía administrativa y económica de los entes descentralizado s del estado. la cual es una estructura bastante funcional 16. Municipalidad distrital de 14. Mentalidad pasiva para el trabajo. Baja calidad educativa. 15. infraestructura educativa 10. Baja calidad educativa. escepticismo. pérdida cultural de consumo de productos de la zona. zonificación de 03 microregiones. Jililí cuenta con una deficiente en equipamiento. 17. Jililí tiene muchos lugares deteriorada y limitado acceso a para desarrollar actividades eco la educación secundaria. Jililí. La zona rural tiene una migración en todo el corredor. indiferencia y conformismo de la población. Carencias claves (lo que aún no tenemos) Estrategias ¿Que hacer? diferentes organismos que trabajan en el distrito. Altas tasas de 9. Servicio de salud 11. garantizando la seguridad alimentaria. Se cuenta con un Centro de Salud y dos Puestos de Salud.Ayabaca . Fortalezas para aprovechar la oportunidad 7. medicinas y personal constituidas por los CODECOS de especializado. cada caserío. turísticas. • Priorización del mejoramiento de los servicios básicos de educación y salud para una inversión pública descentralizada.

Carencias claves (lo que aún no tenemos) permanente e interconectado.Ayabaca . • Capacitación a docentes y padres de familia. pérdida cultural de consumo de productos de la zona. • Mejoramiento del Sistema de Energía • Mejoramiento de la Infraestructura y equipamiento en educación. 17. indiferencia y conformismo de la población. Municipalidad Distrital de Jililí . Estrategias ¿Que hacer? el tema de desarrollo de la educación con participación de centros educativos. Oferta educativa en los tres niveles. Debilidades que limitan la oportunidad deteriorada y limitado acceso a la educación secundaria. Escasa cobertura del Servicio energético. en los caseríos rurales (sólo 04 cuentan con este servicio). 8 centros de educación inicial. Mentalidad pasiva para el trabajo. 16. 11. 5. calidad y • Capacitación y tecnología Organización educativa. Fortalezas para aprovechar la oportunidad que son invertidos en forma participativa con la población. APAFAS y autoridades. para captar beneficios del Plan Huascarán. Débil identidad local. con 14 escuelas primarias. escepticismo. 03 colegios secundarios.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 74 Requerimientos Oportunidades para aprovechar la oportunidad mejoramiento de la Plan Huascarán.

La competencia de otros países con tecnologías superiores. carne. maíz. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. turismo místico.2. con productos altamente subsidiados (lácteos. 11.Ayabaca . fenómenos naturales (sequía y FEN). cultivos y crianzas. escepticismo. 1. ecológico. en los caseríos rurales (sólo 04 cuentan con este servicio). demandas. Análisis estratégico de las amenazas AMENAZAS DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. 7. • • • • • 9. Escasa cobertura del Servicio energético. Débil identidad local. el Acuerdo de Libre Comercio de las América (ALCA).Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 75 8. 3. Mejoramiento de las vías de comunicación distritales e interdistritales. 2. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. frutos nativos. Desconocimiento de mercados. demanda y precios de los productos que producen en la zona. 16.) 2. indiferencia y conformismo de la población. ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Alianzas para disminuir costos de producción en actividades tradicionales. para competir con productos alternativos como granos. 8. entre Mayo y Diciembre. 1. Información de mercados. interrupción de vías de acceso en épocas de lluvias. Promocionar la formación de micro y pequeñas empresas. que hará competir a los productos locales. Reducida visión de desarrollo en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. El tratado de libre comercio (TLC). precios. etc. 17. frejol. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. Mentalidad pasiva para el trabajo. Promoción y desarrollo de otras actividades económicas. que limita la unión de esfuerzos y concertación. 5. trigo. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. regionales e internacionales Déficit de agua para el riego. que afectan a las personas. Municipalidad Distrital de Jililí . 4. mala infraestructura de riego. pérdida cultural de consumo de productos de la zona. Relativa desarticulación. 6. mejor calidad y menores precios.

puquios. 3. que modifica 2. Desconocimiento de mercados. escepticismo. están adaptados. 2. Mentalidad pasiva para el trabajo. entre Mayo y Diciembre. fenómenos naturales (sequía y FEN). Construcción de infraestructura de agua. local y regional. mala infraestructura de riego. DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS Reducida visión de desarrollo en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. 12. las condiciones ambientales para las cuales los factores bióticos 8. Relativa desarticulación. • • • Desarrollo de propuestas alternativas viables para la generación de competencias. 16. mala infraestructura de riego. etc. pérdida cultural de consumo de productos de la zona. 5. El cambio climático. que afectan a las personas. La falta de estrategias regionales de prevención para la presencia cíclica del Fenómeno del Niño y sequías. manantiales. 7. Déficit de agua para el riego.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 76 AMENAZAS 3. 9. Fortalecimiento de los procesos de participación a nivel distrital y provincial. 12. entre Mayo y Diciembre. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. Débil identidad local. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. 17. • • ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Fortalecimiento de las organizaciones e instituciones para la gestión a nivel de gobierno central y regional. político y económico en las decisiones y en las inversiones públicas. 6. indiferencia y conformismo de la población.Ayabaca . Municipalidad Distrital de Jililí . Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Información y sensibilización sobre los peligros de las actividades mineras en áreas productivas y de bosques. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. 4. interrupción de vías de acceso en épocas de lluvias. La burocracia. 5. Reducida visión de desarrollo en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. que se superpondrían a la actividad agropecuaria. Alianzas estratégicas fortalecidas a nivel distrital. • • Protección de zonas de fuentes de agua. 3. demanda y precios de los productos que producen en la zona. que limita la unión de esfuerzos y concertación. saneamiento en los caseríos del distrito. cultivos y crianzas. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. 4. el Centralismo administrativo. regionales e internacionales Déficit de agua para el riego. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. Concesiones de minería metálica 1.

Municipalidad Distrital de Jililí . entre Mayo y Diciembre. empresas de agua potable. Déficit de agua para el riego. Comités de agua potable y organizaciones de productores). Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. Incidencia para canon de agua a favor de la zona alta de la cuenca.Ayabaca . mala infraestructura de riego. DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS 2. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. 5. involucrando a todos los actores vinculados al recurso hídrico (Comité y Junta de Regantes. Agudización de conflictos por el uso de los recursos hídricos. empresa eléctrica. • • ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Fortalecimiento de las organizaciones de regantes. 12.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 77 AMENAZAS 7.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 78 9. Desarrollo de la salud.Ayabaca . Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. cultura. 1. salubridad y saneamiento ambiental. Protección y conservación del medio ambiente Desarrollo económico local Desarrollo social Municipalidad Distrital de Jililí . Ejes estratégicos de desarrollo. 6. 4. 2. 5. deporte y recreación 3. Desarrollo de la educación.

En un ambiente urbano y rural ordenado.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 79 10. de tal manera que el distrito pueda: Aprovechar sus oportunidades. es reconocido por su competitividad agropecuaria.Desafío central. y Eliminar y superar sus debilidades. contiene y sintetiza los cambios que se desean. y participación de todos los actores socioeconómicos. Utilizar en su favor sus puntos fuertes. Municipalidad Distrital de Jililí . Neutralizar las amenazas. haciendo un uso sostenible de sus recursos naturales y su inserción en los mercados locales.Ayabaca . con servicios básicos de calidad e integrado con su entorno mejorando las condiciones de vida de la población. nacionales e internacionales. Al 2013 el Distrito de Jilili. denominado también Objetivo Central del Desarrollo. objetivo central de desarrollo El Desafío Central del Desarrollo. con el Liderazgo del Gobierno Local.

El desarrollo vial distrital se ha desarrollado a niveles importantes permitiendo una comunicación intra e interdistrital. desarrollado y se ejecuta una política local de saneamiento ambiental. Catastro urbano y rural. 3. circulación y transporte público Objetivo estratégico Se ha logrado la organización del espacio físico distrital. Acondicionamiento territorial. cultural. Eje estratégico 1.Ayabaca . cultura. Se ha identificado y diseñado una política básica de intervención para el cuidado del patrimonio histórico cultural y paisajístico. Promover el rescate y revaloración de la identidad local distrital como valor fundamental para el desarrollo local.. deporte y recreación. Preservar la salud integral de la población y el saneamiento ambiental a través de la promoción y aumento de las prácticas de prevención.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 80 11. Infraestructura urbana o rural básica. salubridad y salud. alcantarillado y energía asegurando Municipalidad Distrital de Jililí . económico de las personas y de la comunidad. cultura. Saneamiento ambiental. Mejorar y ampliar la oferta y la prestación de los servicios básicos de agua.Objetivos estratégicos. educación sanitaria y el mejoramiento de la oferta de los servicios de salud. urbana. Renovación urbana. Se cuenta con la infraestructura urbana y rural básica.Desarrollo de la salud. transporte público Promover el mejoramiento de la calidad educativa en el distrito y la modernización de la infraestructura educativa adecuándola a las necesidades de desarrollo social. salubridad y salud. Patrimonio histórico.Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos. circulación y el 2. cultural y paisajístico Tránsito. Se ha diseñado. Educación. agua potable alcantarillado. Se regula el tránsito. salubridad y saneamiento ambiental. deporte y recreación.Desarrollo de la educación. Contenidos Zonificación. Vialidad. Habilitación.

artesanía. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones.Protección y Conservación del Medio Ambiente Formular. etc. Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivar la participación ciudadana en todos sus niveles.Ayabaca . turismo local y desarrollo rural 6. Eje estratégico Contenidos 4. Fomento del turismo local sostenible. infraestructura de riego agrícola.Desarrollo Económico local Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local. plantas de procesamiento. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. Se ha logrado formular. la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental.Desarrollo Promover. Se forma parte de una Red Municipal Nacional y Mundial de Protección y Conservación del Medio Ambiente. puentes. sectorial y regional. Se cuenta con áreas de protección con amplia participación de la protección con amplia participación de la población distrital en la ejecución del Plan. Se ha logrado dotar el distrito de la infraestructura mínima para el desarrollo local (carreteras. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional. Fomento de la artesanía. aprobar y se implementa progresivamente la ejecución de un Plan Mínimo de Protección Medio Ambiental. infraestructura turística. pequeño y microempresas. sectoriales y nacionales. 5.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 81 Objetivo estratégico el acceso de toda la población a estos servicios. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural.) Se ha logrado estructurar y se ejecutan progresivamente Programas de Generación de empleo. electricidad. normas y planes regionales. en concordancia con las políticas. ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental. en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental. Fomento de programas de desarrollo rural. apoyar y reglamentar la Se ha logrado implementar el Programa Municipalidad Distrital de Jililí . aprobar.

Difundir y promover los derechos del niño.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 82 Objetivo estratégico de participación vecinal comunal para la gestión del desarrollo local y se han establecido mecanismos viables de fiscalización de la gestión pública local. Se ha logrado diseñar y se trabaja en la implementación de un Programa Piloto de prevención de consumo de drogas y el alcoholismo. Se ha implementado y se dispone de un adecuado sistema de seguridad ciudadana. del adolescente. Así mismo se ha logrado el desarrollo de programas sociales de lucha contra la pobreza. adolescente. en mérito a convenio suscrito con el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil. defensa y promoción de derechos ciudadanos. Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización.Ayabaca . Seguridad ciudadana. organizar y ejecutar los programas locales de asistencia. Programas sociales. propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales. mujer y adulto mayor y se trabaja en la promoción de su participación progresiva en los niveles del gobierno local. Registros Civiles. conforme a ley. protección y apoyo a la población en riesgo. protección de poblaciones en estado de riego. y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población. así como también se han implementado y se ejecutan programas sociales y de defensa y promoción de derechos ciudadanos. Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción. protección de los derechos del niño. Eje estratégico social Contenidos participación vecinal en el desarrollo local. protección de poblaciones en estado de riesgo. de la mujer y del adulto mayor. Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales. Administrar. Municipalidad Distrital de Jililí .

Desarrollo económico local Programa de desarrollo ganadero de doble propósito Programa de desarrollo agrícola Programa de mejoramiento de la infraestructura y aplicación de riego. Programa de mejoramiento y equipamiento de la infraestructura de salud Programa de fortalecimiento institucional de establecimientos de salud Protección y conservación del medio ambiente Programa de conservación de bosques Programa de conservación de vertientes de agua Programa de fomento de la agricultura y ganadería orgánica Programa de reforestación.Programas Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Programa de desarrollo de la micro y pequeña empresa.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 83 12. cultura. Programa de mejoramiento y ampliación de la infraestructura vial. deporte y recreación Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento educativo Desarrollo de la salud. Programa de Seguridad Ciudadana. Desarrollo de la educación. Desarrollo social Programa de fortalecimiento de la participación ciudadana. salubridad y saneamiento ambiental. Municipalidad Distrital de Jililí .Ayabaca . Programa de ordenamiento territorial.

salubridad y saneamiento No Proyecto Mejoramiento y ampliación de agua potable en Cucuyas y Anchalay Mejoramiento de servicio en Puestos de Salud Jililí. cultura. Partic Otras fuentes Municipalidad Provincial. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Proyecto Mejoramiento de canal de riego Los Mangos en Anchalay Mejoramiento de canal de riego Monte Alegre en Anchalay Descripción/Meta Tramos mejorados 1Km.Ayabaca . Ayabaca. 2004 Otras fuentes Plan Binacional Munic. CUCUYAS Y ANCHALAY Eje Estratégico: Desarrollo económico local Fuente de financiamiento No Jililí. Ayabaca.Proyectos PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICROREGION 1: MAYANCOCA. deporte y recreación Fuente de financiamiento No Proyecto Construcción de aulas en EPM de Anchalay Jililí. Gobierno Regional MINSA. CLAS 2005 x x Cronograma de Gestión (años) 200 201 2006 2007 2008 2010 9 1 Observaciones Descripción/Meta Protección de captación. 2004 Fuente de financiamiento Pres. Gobierno Regional Región Piura 2005 x Cronograma de Gestión (años) 200 201 2006 2007 2008 2010 9 1 x x 2012 Idea Observaciones Descripción/Meta 3 aulas Carpetas y otros muebles Presupuesto Participativo X x 1 2 Mobiliario escolar para EPM Anchalay y Cucuyas Idea Eje Estratégico: Desarrollo de la salud. 45 usuarios Tramos mejorados en 1 Km y 25 usuarios Presupuesto Participativo x x Otras fuentes Cooperación Técnica Municipalidad Provincial Gobierno Regional Municipalidad Provincial Observaciones 1 2 x x Idea Idea Eje Estratégico: Desarrollo de la educación. conducción Equipo. medicinas y personal 2012 1 2 X Idea priorizada Idea Municipalidad Distrital de Jililí . Provincial.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 84 13. Ayabaca.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

85

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICROREGION 1: MAYANCOCA, CUCUYAS Y ANCHALAY Eje Estratégico: Desarrollo urbano rural y ordenamiento
No 1 2 Proyecto Mejoramiento de trocha carrozable Oxaguay – Suyo Construcción de Puente Colgante Cucuyas – La Bocana Instalación de antena parabólica en Cucuyas y Anchalay

Jililí, Ayabaca, 2004
Fuente de financiamiento Pres. Parti Otras fuentes MPA, Gobierno Regional, Plan Binacio Plan Binacional Municipalidad Provincial 2005 Cronograma de Gestión (años) 200 201 2006 2007 2008 2010 9 1 x x X Observaciones Idea Idea

Descripción/Meta
5 Km Puente internacional 2 antenas

2012

X

Idea

Eje Estratégico: Desarrollo social
No

Jililí, Ayabaca, 2004
Descripción/Meta

Proyecto

Fuente de financiamiento
Pres. Partic x Otras fuentes Cooperación Técnica Plan Binacional ONGs.
2005

Cronograma de Gestión (años)
2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012

Observaciones

1

Capacitación de legislación, liderazgo, Capacitación en gestión del desarrollo local a concertación, derechos humanos, vigifuncionarios, lideres, liderezas y otros actores de lancia ciudadana, producción, medio Jililí ambiente transformación y negociación

x

Idea priorizada

Municipalidad Distrital de Jililí - Ayabaca

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

86

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICRO REGION 2: ARADA BAJA, LA CARPINTERIA, LOS PALTOS DE ANCHALAY Y CUCUYAS ALTO Eje Estratégico: Desarrollo económico local Fuente de financiamiento
No

Jililí, Ayabaca, 2004 Cronograma de Gestión (años)
2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012

Proyecto
Mejoramiento de la producción, cosecha con trilladoras, almacenamiento y valora agregado para granos (maíz, arveja, frejol, maní y soya )

Descripción/Meta
Semillas mejoradas, 02 trilladoras de granos, silos para almacenar y comercialización de granos Manejo de pastos, sanidad, mejoramiento genético doble propósito, transformación y comercialización Estancos revestidos y riego por aspersión y goteo

Presupuesto Participativo x

Otras fuentes Productores Cooperación Técnica, Municipalidad Provincial Gobierno Regional Ganaderos Cooperación Técnica, Municipalidad Provincial Gobierno Regional Productores Cooperación Técnica ONGs Gobierno Regional

Observaciones
Prioridad distrital concertada para formular estudio a nivel de perfil Prioridad interdistrital para formular estudio a nivel de perfil Prioridad distrital concertada para formular estudio a nivel de perfil

1

x

x

x

2

Mejoramiento de la ganadería vacuna en el micro corredor socio económico Paimas, Montero, Jililí y Sicchez

x

x

x

x

3

Mejoramiento de la aplicación de riego (módulos de riego presurizado demostrativo)

x

x

Eje Estratégico: Desarrollo de la educación, cultura, deporte y recreación Fuente de financiamiento
No

Jililí, Ayabaca, 2004 Cronograma de Gestión (años)
2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012

Proyecto
Creación de PRONOEs en La Carpintería y Cucuyas Alto

Descripción/Meta
Niños/as preparados para ingresos a nivel primario Aulas pintadas y bien techadas, mobiliario y material didáctico

Presupuesto Participativo x

Otras fuentes UGEL Ayabaca Municipalidad provincial APAFA UGEL Ayabaca Plan Binacional FONCODES Gobierno Regional

Observaciones

1

x

En idea

2

Implementación y mejoramiento de EPM Cucuyas Alto, Los Paltos, Carpintería y Arada Baja

x

x

En idea

Municipalidad Distrital de Jililí - Ayabaca

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí

87

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICRO REGION 2: ARADA BAJA, LA CARPINTERIA, LOS PALTOS DE ANCHALAY Y CUCUYAS ALTO Eje Estratégico: Desarrollo de la salud, salubridad y saneamiento Fuente de financiamiento
No

Jililí, Ayabaca, 2004 Cronograma de Gestión (años)
2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012

Proyecto
Abastecimiento de agua potable en Los Paltos

Descripción/Meta
Atención a sectores de Los Patos y Achote

Presupuesto Participativo x

Otras fuentes Plan Binacional Municipalidad provincial Gobierno Regional Familias Plan Binacional

Observaciones
En idea

1 2

x x

Programa de letrinización en Cucuyas Alto, Los Paltos Viviendas con letrinas y La Carpintería

En idea

Eje Estratégico: Protección y conservación del medio ambiente Fuente de financiamiento
No

Jililí, Ayabaca, 2004 Cronograma de Gestión (años)
2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012

Proyecto
Agroforestería y reforestación con especies nativas y exótica con potencial de mercado

Descripción/Meta
Viveros grupales y siembra

Presupuesto Participativo x

Otras fuentes MINAG PRONAMACHS

Observaciones

1

x

Idea

Eje Estratégico: Desarrollo urbano rural y ordenamiento Fuente de financiamiento
No

Jililí, Ayabaca, 2004 Cronograma de Gestión (años)
2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012

Proyecto
Mejoramiento de la trocha carrozable Pueblo NuevoArada Baja-Carpintería – Cucuyas Alto. Instalación de Teléfono Comunitario en Los Paltos

Descripción/Meta
Enripiado para transito durante todo el año Servicio de comunicación oportuna

Presupuesto Participativo x

Otras fuentes Plan Binacional Municipalidad Provincial Gobierno Regional Municipalidad Provincial

Observaciones
En idea

1 2

x x

En idea

Municipalidad Distrital de Jililí - Ayabaca

transforma-ción y comercialización Reservorio de 600 m3 que alimenta a 3 canales de riego Otras fuentes Productores Cooperación Técnica. transforma-ción y comercialización de granos Pastos. infraestructura de secado y empaque Engorde y comercio a Ecuador Cultivo y preparación x x 5 x 6 x 7 8 9 10 11 Municipalidad Distrital de Jililí .Ayabaca . lúcuma . 2004 Fuente de financiamiento Cronograma de Gestión (años) Proyecto Descripción/Meta Ppto Particip x Mejoramiento de la producción.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 88 No PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICRO REGION 3: LIMON. trilladoras. manejo del cultivo. certificación y comercialización de café. JILILI. y otros) Producción. Construcción de reservorio Los Ocampo en Pueblo Nuevo de Hualambi y los Cacao en La Capilla . Prioridad distrital concertada para formular estudio a nivel de perfil Perfiles formulados por la municipalidad de Jililí. LAUREL. FONCODES CEPICAFE. CHICOPE Y ARADA ALTA Eje Estratégico: Desarrollo económico local Jililí. mejora-miento genético doble propósito. LA CAPILLA. silos de almacén. Ayabaca. panela y ampliarla para otros productos locales Producción de frutas con potencial de mercado (cítricos. BELLABISTA BAJA. Municipalidad Provincial Gobierno Regional Productores Cooperación Técnica ONGs Gobierno Regional Cooperación Técnica Municipalidad provincial Gobierno Regional Productores Cooperación Técnica ONGs Gobierno Regional CEPICAFE. Pidecafe. granadilla.Los Maza. Replicar experiencia de producción orgánica. Prioridad distrital concertada para formular estudio a nivel de perfil Prioridad distrital concertada para formular estudio a nivel de perfil FONCODES apoyará en desarrollo de capacidades y PIDECAFE/CEPCIAFE tienen recursos de la CTI x x x x En proceso Idea Idea Idea Algunas familias producen 2 x x 3 x x 4 Mejoramiento del Canal Alto Jililí. post cosecha y comercialización Cultivo. PUEBLO NUEVO DE HUALAMBI. proceso y comercialización de plantas aromáticas y medicinales (anís. y riego presurizado demostrativo Mejoramiento del cultivo de caña de azúcar. almacenamiento y valor agregado para granos (maíz. Montero. etc) Producción y comercialización de cerdos Producción y consumo de hortalizas Tramos mejorados en 6Km y 50 usuarios 2 Reservorios de 600 m3 y módulos de riego por aspersión Manejo del cultivo Plantas con construcción adecuada Manejo del cultivos Certificación Comercialización Vivero. FONCODES x x x CEPICAFE. frejol. BELLABISTA ALTA. Es necesario replanteamiento técnico. arveja. Pidecafe. Pidecafe. de la infraestructura para la producción de panela granulada en Lihuasnillo y en Hualambi y comercialización. FONCODES CEPICAFE. Jililí y Sicchez Construcción de reservorio Jililí de en la Quebrada Grande Semillas mejoradas. MIRAMAR. Pidecafe. cosecha con trilladoras. GUAYABO. SEGUICHE. maní y soya ) Mejoramiento de la ganadería vacuna en el micro corredor socio económico Paimas. sanidad. menta. FONCODES Productores x Club de Madres ONGs x x 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Observaciones 1 x Prioridad distrital concertada para formular estudio a nivel de perfil Prioridad interdistrital para formular estudio a nivel de perfil Perfil formulado por la Municipalidad.Los LLoclla – Los Timoteo . Municipalidad Provincial Gobierno Regional Ganaderos Cooperación Técnica. LIHUASNILLO.

medicinas y personal especializado Laguna de estabilización. producción de abono orgánico. LAUREL. JILILI. CHICOPE Y ARADA ALTA Eje Estratégico: Desarrollo de la educación. PUEBLO NUEVO DE HUALAMBI.Ayabaca . Gobierno Regional Observaciones Idea En idea 1 2 3 4 x x x x x x Plan Binacional Gobierno Regional Municipalidad Provincial Gobierno Regional Familias Salud. SSHH. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Proyecto Equipamiento y mejoramiento Centro de Salud de Jililí Tratamiento de los residuos sólidos Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua en todos los caseríos de la micro región 3 Estabulado de cerdos para control de la cisticercosis Descripción/Meta Equipos. BELLABISTA ALTA. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Proyecto Equipamiento de centro de computo y acceso al Plan Huascarán en Jililí Construcción e implementación de biblioteca en Jililí Construcción de aulas. LIHUASNILLO. Ayabaca. mobiliario y material didáctico en EPM acorde con las necesidades del sector. mobiliario y material Presupuesto Participativo x x x Otras fuentes UGEL Plan Binacional Gobierno Regional UGEL Plan Binacional Gobierno Regional UGEL Plan Binacional Gobierno Regional Observaciones En idea En idea 1 2 3 x x x x En idea Eje Estratégico: Desarrollo de la salud. etc Tratamiento del agua entubada y mejora de sistemas Control de la crianza libre de cerdos Presupuesto Participativo Otras fuentes MINSA Cooperación Técnica. PNP x x x En idea En idea Municipalidad Distrital de Jililí . LA CAPILLA. cultura. MIRAMAR. SEGUICHE.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 89 PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICRO REGION 3: LIMON. SSHH. deporte y recreación Fuente de financiamiento No Jililí. GUAYABO. salubridad y saneamiento Fuente de financiamiento No Jililí. Descripción/Meta Equipos y conexión a internet Local y libros Aulas. Ayabaca. BELLABISTA BAJA.

BELLABISTA BAJA. LA CAPILLA. producción. LIHUASNILLO. vigilancia funcionarios. cunetas y badenes Interconexión y servicio permanente Presupuesto Participativo x x x Otras fuentes Municipalidad provincial Plan Binacional Municipalidad Provincial Gobierno Regional Gobierno Regional. liderezas y otros actores de ciudadana. concertación. GUAYABO. Protección de vertientes y construcción de abrevaderos Descripción/Meta Presupuesto Participativo x Otras fuentes MINAG PRONAMACHS MINAG Observaciones 1 Viveros grupales y siembra Cercado y bebederos para ganado x x X Idea 2 x x Idea Eje Estratégico: Desarrollo urbano rural y ordenamiento Fuente de financiamiento No Lagunas. Capacitación en gestión del desarrollo local a derechos humanos. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Proyecto Construcción de Plaza Principal de Jililí Mejoramiento de la carretera Montero Jililí – Oxaguay Electrificación de centros poblados de las 3 micro regiones Descripción/Meta Pisos. SEGUICHE. CHICOPE Y ARADA ALTA Eje Estratégico: Protección y conservación del medio ambiente Fuente de financiamiento No Jilili. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Proyecto Descripción/Meta Presupuesto Participativo Otras fuentes Cooperación Técnica ONGs Defensoría del Pueblo Observaciones 1 Capacitación de legislación. veredas y jardines Enripiado. ENOSA. liderazgo. Ayabaca. JILILI. LAUREL. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 2006 2007 2008 200 9 2010 201 1 2012 Proyecto Agroforestería y reforestación con especies nativas y exóticas con potencial de mercado. MIRAMAR. MEM Observaciones Perfil priorizado Idea priorizada Expediente técnico en tramite para ejecución 1 2 3 x x x Eje Estratégico: Desarrollo social Fuente de financiamiento No Jililí. medio Jililí ambiente transformación y negociación x x x En idea Municipalidad Distrital de Jililí . Ayabaca.Ayabaca . lideres.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 90 PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO FRONTERIZO DE JILILI 2004 -20012 MICRO REGION 3: LIMON. Ayabaca. BELLABISTA ALTA. PUEBLO NUEVO DE HUALAMBI.

que forman los CODECOS y Comités de Desarrollo de las microregiones. y con la participación de IGCH. Municipalidad Distrital de Jililí . la cual es un espacio de toma de decisiones donde participan instituciones del Estado. se elabora el presupuesto participativo. Paimas y Lagunas. la gestión también se encarga de la búsqueda de otras fuentes de financiamiento. los regidores y dos representantes de la Sociedad Civil. conformado por el alcalde. en este caso es alimentado por los comités microregionales y organizaciones de base.Ayabaca . los cuales en algunos puntos tocan al distrito. La Provincia de Ayabaca. En el distrito se tiene la Mesa de Concertación de Lucha Contra la pobreza. y el Gobierno Regional tienen sus planes estratégicos de desarrollo. concertada y en función principalmente a las prioridades de la población. así como priorizar proyectos de beneficio común. con los distritos cercanos de Jililí. La población también participa de la Mesa a través de las organizaciones de base. con la población organizada. con el fin de lograr acuerdos de consenso. aprovechar oportunidades y controlar puntos vulnerables. los estudios y se da la ejecución de las obras priorizadas. Sicchez. teniendo ya la lista de proyectos se realiza los planes de inversión. las ONGs. interactúa con el gobierno Local de Jililí. las organizaciones de base. Mindes. el Gobierno Local. diseñar estrategias. Cooperación Técnica Internacional. con la finalidad de realizar la gestión del Plan Estratégico de Desarrollo. como el Gobierno Regional Piura. Las alianzas interdistritales. Teniendo el Plan Estratégico de Desarrollo. El siguiente sistema local pertenece a la gestión del Plan Estratégico para el desarrollo del Distrito de Jililí. para enfrentar y manejar grandes retos. por lo que la coordinación es con el Gobierno Local de Jililí para realizar las inversiones en forma ordenada. La Mesa mantiene una relación bilateral con la Municipalidad Distrital de Jililí. las iglesias. lo que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida. transparentes. justos y eficientes sobre el desarrollo distrital.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 91 14. y según la Ley coordina y concerta el Plan de Desarrollo y el Presupuesto Participativo. Teniendo como base el presupuesto municipal. El Concejo de Coordinación Local Distrital. nucleando a las instituciones y sectores de Jililí.Puesta en marcha y control estratégico.

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 92 SISTEMA LOCAL PARA LA GESTION DEL DESARROLLO LOCAL – DISTRITO DE JILILÍ. Alianza Interdistrital Población IGCH Organizaciones de Base CODECO Comités Microregional Mesa de Concertación CCL Presupuesto Municipal Gobierno Local de Jililí Pidecafé Otros Iglesia Comunidades Campesinas CARE Plan Estratégico de Desarrollo Presupuesto Participativo Planes de Inversión Estudios Ejecución Mejoramiento de la calidad de vida Salud y Educación Gobierno Regional Sub región LCC Provincia de Ayabaca Mindes Empresas Privadas Partidos Políticos Municipalidad Distrital de Jililí .

Región Piura: Retos en el siglo XXI. PAEN GTZ CTAR Piura. 91 Pág.Perú. 4. Oficina de Información. BRACK EGG. http://.2003. Programa Delnet. Censo Local de Salud. 10. 7.Unidad Técnica Piura.org. Centro Internacional de Formación de la Organización Internacional de Trabajo. Ley Nº 27972. 2004. Cepeser. 2. 2004. Municipalidad Distrital de Jililí . UK. 102 pag. ALBAN RAMOS. Municipalidad Distrital de Jililí. Boletín Semanal desdelcampus. 11. Piura. Sicchez y Ayabaca.pe 8. 3. Fidel. Aporte al desarrollo regional. Central de Piura: Comunidad Campesina de Simirís. 10 pag. 1994. Microcuencas y Desarrollo Sostenible en la sierra.ceder. Centros de Salud Montero. 24 pág. Ley Marco del Presupuesto Participativo. Ley Nº 27783. Montero. 1998. Publicaciones Electrónicas. Ley Orgánica de Municipalidades. FEDEPAZ y CEPESER. IGCH. Diplomado en Gestión Municipal. Lagunas. Piura-Perú. 14. Ley Nº 28056. Cuenca Binacional Catamayo Chira. Fondo Perú Alemania. José. Apuntes Históricos – Geográficos. 1999. Formación de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. Por el Desarrollo Local / Regional y la Descentralización.itcilo. 2002.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 93 BIBLIOGRAFIA 1. CIPCA. Foro de Lideres Empresariales del Príncipe de Gales. 2004. Turín. 9. 13. Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Jililí. Abril 2004. 12. 15. del 07 de Agosto de 2003. Cooperación Española y Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza Ecuador – Perú. 2003. Municipalidad de Paimas. CARE. Jililí. Propuesta Metodológica: Como generar procesos de planificación y gestión Municipal concertada para promover el desarrollo local. Proyecto Binacional Catamayo Chira . Caracterización Biofísica. 16. Italia. Universidad de Piura. Lima Perú.Piura. www. 5. Arequipa – Perú. Compendios departamentales. 6. Chira Piura. Región Grau. 206 Pág. CEPESER.org/delnet. EDD. 2000. Piura. del 27 de Julio de 2002. Instituto Nacional de Estadística e Informática. Torres G. CARE Perú. 55 pág. 2004. ley de Bases de la Descentralización. Troncos J y Peña F. Universidad Alas Peruanas .Ayabaca . (CD)09 al 13 de Junio de 2003. del 26 de Mayo de 2003. Antonio. I Cumbre Latinoamericana. Aporte de la Experiencia de Cipca en la Región Piura. London. Embajada de España. Fundación Interamericana y Kverner de México.

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 94 ANEXOS Municipalidad Distrital de Jililí .

Ayabaca . Lagunas y Jililí Provincia de Ayavaca – Piura" N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Nombre Wálter Saguma Torres Fidelia Soto Portocarrero David Córdova Céspedes José Elvis Huanca Culquicondor Eleuterio Valle Huanca Elorgio Rivera Guerrero Orlando Viera Torres Carmen Alicia Encalada Chinchay Ricardo Villavicencio Zavala Pedro Alex Córdova Ríos Hildebrando Girón Criollo Pablo Rivera Girón Alejandro Liviapoma Mijahuanca Eddy Liviapoma Patiño Jorge Abad Alva Víctor Bereche Torres Manuel Chávez García Nicolás Morocho Gonzáles Wálter Ramírez Chacón Marco Antonio Chinchay Espinoza DNI 80339165 41664556 03096558 80375528 03027269 02885880 03096477 03097045 03096427 02899661 03096632 03096997 06939843 80681408 43020549 03096701 02617861 03112624 16582973 03127528 Organismo/Institución Asociación de Jóvenes Jilileños Asociación de Jóvenes Jilileños Ronda Campesina Hualambí Asociación de Jóvenes Asociación de Ganaderos Jililí Comité Directivo Zonal de los 4 APPAGROP Municipalidad Distrital de Jililí Participante Municipalidad Distrital de Jililí Municipalidad Distrital de Jililí Asociación de Agricultores CODECO Mesa de Concertación Municipalidad Distrital de Jililí Municipalidad Distrital de Jililí Municipalidad Distrital de Jililí IGCH Comité de Ronda IGCH Mesa de Concertación Cargo Sub coordinador Coordinadora Secretario de Defensa Miembro/Delegado Presidente Presidente Regidor Participante Regidor Regidor Socio/Delegado Presidente Presidente/Coordinador Jefe Área Agricultura Área Técnica Alcalde Director/Jefe del Proyecto Delegado Facilitador Secretario Centro Poblado Jililí P. gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas.N.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 95 Anexo 01: Lista de Participantes I Taller Jililí 02/05/2004 Proyecto : "Mejoramiento y consolidación de capacidades locales en planeamiento. Hualambí La Carpintería Lihuasnio Bellavista Arada Alta Jililí Jililí Jililí Anchalay Jililí Limón Jililí Jililí Pite Jililí Limón Bellavista Bajo Anexo 02: Lista de Participantes II Taller Jililí 11/07/2004 Municipalidad Distrital de Jililí . Montero.

S. Montero. N° 02 C.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 96 Proyecto : "Mejoramiento y consolidación de capacidades locales en planeamiento.Ayabaca . DTA Gobernación Política APPAGROPS Mesa de Concertación Municipalidad Distrital Fronteriza de Jililí Asociación de Ganaderos CEI N° 584 Educación CE15021 Municipalidad Distrital de Jililí IGCH Cargo Teniente Gobernador Trabajador Municipal Delegado Delegado Centro Poblado Ayavaca Los Paltos Pite Lihuasnio Lihuasnio Jililí Jililí Jililí Bellavista Baja Lihuasnio Arada Baja Jililí Carpintería Jililí Lihuasnio Arada Alta Carpintería Jililí Bellavista Alta Jililí Bellavista Lihuasnio Jililí Jililí Delegado Delegado Profesor Director Secretario Teniente Gobernador Delegado Presidente Regidor Profesor Director Profesor Jefe Área Agricultura Promotor Municipalidad Distrital de Jililí .M.Piura" N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Nombre Senecio Cunya Paúcar Reyes Chinchay Alberca Jorge Abad Alva Elvis Huanca Culquicóndor Romel Cunyarache Valle Martha Castillo Gutierrez Clara Alberca Huanca Segundo Encalada Torres Carlos Rojas Timoteo Leo Paúl Alvarado Becerra Clever Amívar Mezones Alberca Raúl Díaz Atarama Celso Girón Guerrero Darío Villavicencio Zavala José Aniceto Yahuana Elorgio Rivera Guerrero David Córdova Céspedes Ricardo Villavicencio Leuterio Valle Huanca Mario Benites Norma Alvarado Saguma Brenilda Villavicencio Sidalia Cárdenas Abad Eddy Liviapoma Patiño Oscar Raymundo García DNI 03080037 03112232 43020549 80375528 03096828 03568191 03097057 03097298 02833594 16688072 27848669 03097158 03097862 03097709 03097231 02885880 03096558 03096427 03097269 03097921 03096500 03096446 03097288 80681408 02830516 Organismo/Institución IGCH Gobernación Municipalidad Distrital de Jililí APPAGROPS APPAGROPS "La Peña" Municipalidad Distrital de Jililí Municipalidad Distrital de Jililí CLAS Mesa Sectorial Educación Educación SUTE D.D. Lagunas y Jililí Provincia de Ayavaca .M.R. gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas.

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 97 Anexo 03: Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2002 – PNUD Municipalidad Distrital de Jililí .

fijo) % Hogares con Servicio de Internet NBI 2 (%Hogares en vivienda con hacinamiento) NBI 5 (%Hogares con alta dependencia económica) Porcentaje de hogares que acceden al menos a un programa social Educación Tasa de analfabetismo (15 a más años de edad) Años promedio de estudio de la población de 15 a más años Población de Niños de 6 a 11 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria (6-11 años) Población de Niños de 6 y 7 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado Población de Niños de 6 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado Población de 12 a 16 años de edad Tasa de asistencia a educación secundaria (12-16años) Empleo % Población en edad de trabajar .7 40.1 37.0 100.6 63.1 250.ENDES 2000.0 12.0 328.625 90.8 0.5 41.Ayabaca .2001. Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.6 209.1 12.4 Municipalidad Distrital de Jililí .0 64.8 220.8 63.9 87.3 32.4 184.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 98 Anexo 04: Indicadores Socioeconómicos de la Región Piura.4 15. Per cápita mensual) Déficit de Consumo Básico (Millones US$ Anuales) Déficit de Consumo Alimentario (Millones US$ Anuales) % Hogares con al menos una NBI % Hogares con las 5 NBI Hogares Total hogares % Hogares con Abastecimiento de agua (red pública dentro de vivienda) % Hogares con Servicios de desagüe (red pública dentro de vivienda) % Hogares con Alumbrado eléctrico % Hogares con Servicios de telefonía (teléf.159 50.2 68.7 46.7 3.640 52.9 20.3 68.1 36. 63.7 0.4 38.9 2. Per cápita mensual) Línea de pobreza extrema (S/.7 10.7 49.2 9.998 65.6 4.2 21.8 86.173 56.2 48.1 25. Pobreza Incidencia de la pobreza en la población Incidencia de la pobreza extrema en la población Línea de pobreza total (S/.6 8.6 24.4 4.6 39.3 38.PEA (Como % de la PET) Subempleo Visible Subempleo Invisible Adecuadamente empleados Desempleo Salud Tasa de Desnutrición Crónica al 2000 Tasa de Mortalidad Infantil al 2000 (por mil) % Población con reporte de enfermedad o accidente (en últimos 3 meses) % Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención por razones económicas % Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención o se autorrecetó % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó un establecimiento de salud del MINSA % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Establecimiento de Salud % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Profesional de Salud Tasa de Uso de Anticonceptivos al 2000 Duración mediana en meses de lactancia exclusiva (menores de 3 años) al 2000 % Niños protegidos (Todas las vacunas entre niños de 18-29 meses) al 2000 % Niños con EDA (entre niños menores de 5 años) al 2000 % Niños con IRA (entre niños menores de 5 años) al 2000 % Parto Institucional (en servicio de salud) al 2000 1/ 1/ Para los nacimientos en los últimos 5 años.3 21.PET (15 a más años de edad) Población económicamente activa .

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 99 Proyecciones departamentales de la población 1995-2015 (1999). Compendio Estadístico Sociodemográfico 2000 Municipalidad Distrital de Jililí .

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 100 Plan Estratégico de Desarrollo Distrito Fronterizo de Jililí 2004-2013 Municipalidad Distrital de Jililí .Ayabaca .

Industrial : Olmer Guerrero Paucar . Agrónomo : Vladimir Saguma Acha . Piura Teléfono 073 353774 E-mail: igch@cpi.Ing. Ayabaca.Ing. 471179 Av. Orlando Viera Torres . Adm.Primer Regidor : Sr. gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas. 2004.udep. Victor Bereche Torres . Milto Guerrero Céspedes . Municipalidad Distrital de Jililí . Marcavelica C-16. Montero y Jililí.Ing. Ayabaca Teléfono 073 471084. Fondo Perú Alemania – IGCH. 98 Pág. Jililí Teléfono 073 811180. Pedro Alex Córdova Ríos .Ing. Franklin Villavicencio Zavala . Agrónomo : Oscar M.pe Documento formulado en el marco del proyecto “Mejoramiento y consolidación de capacidades locales en planeamiento.Ayabaca .Regidor : Sr. Piura” financiado por el Fondo de Contravalor Perú Alemania y con la supervisión de CIPCA – Centro de Investigación y Promoción del Campesinado.Dr. 811181 Jililí Igch Instituto de Gestión de Cuencas Hidrográficas Jr. Raymundo García . Agrónomo : José Patiño Angeldonis .Alcalde : Sr.edu.Regidor : Sr.Ing. La Alborada. Cáceres 109. Med.Ing.Regidor : Sr. Provincia de Ayabaca. Empresas : Cecilia Ramos Altamirano Municipalidad Distrital de Jililí Plaza de Armas No 107. Veterinario : Segundo Maximiliano Vegas Jaramillo .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 101 Municipalidad Distrital de Jililí Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Jililí 2004-20013. Agrícola : Walter Ramírez Chacón .Lic. Agrónomo : Jesús Manuel Chávez García .Equipo Técnico : Edy Onan Liviapoma Equipo profesional de IGCH que colaboró: . Documento elaborado bajo la coordinación y responsabilidad del equipo profesional de IGCH y el Concejo Municipal del Distrito Fronterizo de Jililí Concejo Municipal del Distrito Fronterizo de Jililí: .