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Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero

Contenidos
1. Presentación 2. Metodología 3. Análisis Externo 3.1 3.2 Análisis del entorno a nivel nacional Análisis del entorno Regional 3 4 5 5 17 22 24 24 25 27 36 50 57 59 60 64 72 73 74 77 78 85

4. Definición de tendencias del entorno externo 5. Análisis interno (diagnóstico) 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Generalidades Aspectos demográficos Infraestructura Aspectos sociales Aspectos económicos Medio ambiente

6. Formulación de Visión 7. Análisis FODA 8. Matriz: estrategias de desarrollo 9. Ejes estratégicos de desarrollo 10. Desafío central y objetivo central de desarrollo 11. Objetivos estratégicos 12. Programas 13. Proyectos 14. Puesta en marcha y recomendaciones para la implementación del Plan

ANEXOS

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero

“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí”
Proverbio del Corán

"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación"
Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa

Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero

1. Presentación

El Gobierno Local Municipal de Montero, Provincia de Ayabaca, presenta el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero, el cual constituye una herramienta primordial para la toma de decisiones en el proceso del Desarrollo. La planificación tradicional ha obviado siempre la participación activa y principal de la población, actuando éstos como espectadores de las inversiones públicas, de infraestructura y servicios, en algunos casos importantes, pero en muchos otros fuera de todo contexto de sus prioridades. Tenemos la convicción que el producto presentado a continuación es una herramienta que permitirá lograr un camino firme hacia el desarrollo del distrito. Montero cuenta con fortalezas, en aspectos productivos, climáticos, organizacionales, geográficos, ambientales, turísticos, humanos, poco aprovechadas para lograr el desarrollo. En el proceso de elaboración del presente Plan, se han desarrollado estrategias en base a un diagnóstico externo e interno exhaustivo, donde se ha encontrado una diversidad de activos y oportunidades, que en el corto plazo pueden poner a Montero en la vanguardia del desarrollo en el Micro Corredor Socio Económico1. La descentralización es un proceso de tendencia lenta, los escenarios futuros, la ven fortalecida, pero, de difícil consolidación. El fortalecimiento de los Gobiernos Locales Municipales, sumará de a pocos a este proceso y la participación ciudadana encuentran en la descentralización un nuevo escenario para desarrollar el potencial participativo y de aporte. El desarrollo de la actividad agropecuaria y de trasformación tienen una potencialidad como opción accesible de empleo masivo de la población, para lo cual debe de promoverse acciones que den una mayor rentabilidad a la producción y por ende conviertan a esta actividad económica en competitiva. Nuevos mercados externos, son alternativas que deben aprovecharse íntegramente. Concluido el proceso de elaboración del Plan, en el marco del proyecto “Mejoramiento y
consolidación de capacidades locales en planeamiento, gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas, Montero y Jililí, Provincia de Ayabaca, Piura” financiado por el Fondo de Contravalor Perú Alemania, queda por delante la importante tarea de

gestionar su implementación, aspecto que requiere el compromiso explícito de funcionarios y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, precede y preside las funciones de dirección de los organismos involucrados.

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Micro corredor socio económico: Paimas, Lagunas, Montero, Jililí, Sicchez y Ayabaca. Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca

ejes estratégicos de desarrollo. misión. Dentro de este contexto. sociales. políticos. sociales. tanto nacional y regional. Para lo cual se realizará una descripción de los aspectos demográficos. nacional y mundial. Estas interacciones transforman. El Diagnóstico interno se ha realizado a través de talleres participativos. La zonificación encontrada con el proceso anterior de 6 microregiones. que se irá dando de acuerdo a las tendencias geográficas. bajo el principio de actuar local y pensar global. ha considerado varios aspectos para trabajar como son: Zonificación: El territorio es el resultado de un conjunto de interacciones físicas. como internacional. culturales. y económicas. Programas. organizan la dimensión espacial y geográfica del territorio. pero sobre todo para realizar la planificación teniendo muy en cuenta el contexto del distrito y su inserción en los procesos de desarrollo regional. organiza y adecua sus circunscripciones territoriales a la dinámica de los procesos políticos. ha sido respetada.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 2. Proyectos y la puesta en marcha y control estratégico. Municipalidad Distrital de Montero . pero este es un proceso natural. económicos. la demarcación política. económicos y tecnológicos. observaciones directas. construcción de visión. Se ha dado mucha importancia a definir y estudiar el entorno del Distrito de Montero. entrevistas. estructuran y finalmente. En los talleres se trabajó la elaboración de un análisis FODA. para definir algunas tendencias. e informaciones secundarias de las diferentes instituciones que trabajan en la zona.Ayabaca . salvo en algunos puntos donde caseríos no se sentían involucrados y han cambiado. Objetivos estratégicos. sociales y físico ambientales de determinado Espacio. que suceden en el entorno del distrito. Metodología El proceso de actualización del Plan Estratégico del distrito de Montero.

228 los hombres (50.8% y entre el año 2000 – 2005 crecerá -0. Gráfico N° 01 Población Rural y Urbana se gún se xo.3%. en comparación con la población urbana que tiene una tendencia alta. Según el Gráfico Nº 01.29%). tiene el siguiente comportamiento: Años 1990 1995 2000 2005 2010 Urbana 68.6% 73. el crecimiento de la población rural en el Perú tendrá una curva estable.0% 28. entre el año 1995 – 2000 creció -0.71%).1% 27. Población Urbana y Rural La población peruana.346 las mujeres (49.0% 71. proyectada hasta el año 2010.574 habitantes. la población peruana será de 27´546. Análisis Externo. siendo 13 ´694. Factores demográficos El Perú tiene las siguientes características demográficas: para el año 2004.2010 35000 30000 miles de habitantes 25000 20000 15000 10000 5000 0 Hombre Mujer T otal T otal Hombre Mujer Urbana T otal Hombre Mujer Rural T otal 2010 2000 2005 1995 1990 Fuente: Proyecciones INEI.9% 72.7% Fuente: INEI: Perú Compendio estadístico 2002 El crecimiento de la población rural tiene el siguiente comportamiento: Entre el año 1990 -1995 creció -2.Ayabaca . 1990 .3% 29.7% 71.1 Análisis del entorno a nivel nacional A.3% Rural 31. según el INEI. 2000 Municipalidad Distrital de Montero .7%. según la zona donde vive. y 13´852.4% 26.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 3. 3.

96 66.7 -1.1 2.63 6.4 -2.69 19.86 69.05 73 -26.2 68. Actualmente se encuentran inscritos 22 partidos y movimientos políticos en el Jurado Nacional de Elecciones.82 33. Municipalidad Distrital de Montero . B.01 49.2050.3 2.16 20. Boletín de Análisis Demográfico Nº 35.59 71. reflejándose una mayor presencia de estos últimos en el sector político.36 72.2 3. Factores políticos Partidos políticos y sus características.09 11.2 3.02 616 21.05 2. el 30% son representados por movimientos regionales. En los gobiernos regionales.27 2.38 9.38 13. ha causado una inquietud en el ambiente político tradicional.1 5.79 8.Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población.Ayabaca . 1990-2010 Indicadores Demográficos Total Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) Urbano Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) Rural Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) 272 39.17 73.7 66. de los cuales 45% representan a grupos políticos y el 55% son movimientos independientes.05 16.2 2.46 652 26.84 3.48 2. según área de residencia.7 1.04 3.26 396 20.56 65.2 63. cuyos liderazgos.99 19901995 Indicadores Demográficos 199520002000 2005 20052010 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) .34 2.92 390 18.6 71. siendo necesario asegurar el funcionamiento democrático de los mismos.72 2.84 394 24.09 24.84 15.05 32.81 17. a pesar que la ausencia de una ley de partidos políticos no contribuye a consolidar los procesos democráticos del país.23 28.5 -3.25 43.23 15.85 43.05 628 23. 1950 .32 42.6 -12.76 226 28.43 242 34.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro Nº 01: Indicadores demográficos estimados por años quinquenales.17 232 31 4. Los partidos políticos constituyen organizaciones a través de los cuales los ciudadanos pueden ejercer sus derechos políticos.1 -2.78 410 23.8 666 29.88 70.74 55.07 58 -14.54 24.2 -13.2 61.4 5.95 18.

Descentralización. El índice de desarrollo humano (IDH) señala que entre Lima . Surgió como una necesidad de gobernabilidad.755) . regional y local. Capacitar y preparar en gestión y gerencia pública a nivel regional y municipal.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero El Acuerdo Nacional (AN). se señala que existen grandes diferencias de desarrollo entre la provincia de Lima y las provincias del resto del país. programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Canalizar y apoyar la cooperación técnica nacional e internacional. administrativa y económica en el ejercicio de sus funciones. Equidad y Justicia Social. y Estado Eficiente. que tiene autonomía técnica. mediante la separación de competencias y funciones. Municipalidad Distrital de Montero . Transparente y Descentralizado.Ayabaca .2 Según la Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización. luego de los sucesos de corrupción que vivió el Perú en la década del 90 y los temas prioritarios son: Democracia y Estado de Derecho. con arreglo a la presente Ley. ejecutar. Institucionalización del diálogo y Agenda de consenso a largo plazo. monitorear y evaluar la transferencia de competencias y recursos a los gobiernos regionales y locales. la descentralización tiene como finalidad el desarrollo integral. Coordinar los planes de desarrollo nacional. La Ley ha creado el Consejo de Nacional de la Descentralización.377) existe una diferencia similar a la que existe entre Dinamarca y Nigeria. Seguimiento de los resultados mediante indicadores de medición. Competitividad del País. algunas de las cuales son las siguientes: Conducir. Se estableció el año 2002 para acordar políticas de Estado que otorguen la estabilidad que el país requiere para alcanzar un desarrollo sostenido. 2 PNUD (2002): “Informe sobre Desarrollo humano.la provincia con mayor índice (0. Como características destacables del Acuerdo Nacional se tiene: Es un proceso participativo.la provincia con el más bajo IDH (0.y Pachitea . en beneficio de la población. Oficina del Perú. armónico y sostenible del país. Se orienta a obtener resultados concretos. y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno. Lima. Perú 2002. En el Informe de Desarrollo Humano del 2002 del Perú (PNUD 2002). Aprovechando las potencialidades”. es decir un abismo de desarrollo. entre las provincias de la costa y las de la sierra y selva.

con sujeción al ordenamiento jurídico. según el programa MaternoPerinatal del Ministerio de Salud (MINSA) ha aumentado de 169 mil a 458 mil embarazadas. ha venido descendiendo desde hace casi cinco décadas. Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local. gozan de autonomía política. es un componente de la dinámica de la población. sostenible y armónico de su circunscripción. así tenemos que para el año 2000 se estimó una tasa de mortalidad de 6. administrativos y de administración. los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos. económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Mortalidad.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gobiernos locales Según la Ley Orgánica de Municipalidades. La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno. del 27 de mayo de 2003. Los gobiernos locales representan al vecindario. evidenciando una reducción del 25% respecto a la estimada para el periodo 1986-1991 (57 por mil).3 veces y el del puerperio casi se ha quintuplicado. La atención prenatal en el país entre 1990-1996. Según los últimos resultados de la ENDES 96 la Tasa de Mortalidad Infantil (TMI) durante 1991-1996 es de 43 por mil nacidos vivos.Ayabaca . Factores sociales Salud. Comportamiento de los Principales Indicadores de Salud: En el año 2003. la atención profesional del parto por 2. la mortalidad materna acumula 72 defunciones. De acuerdo a datos del sistema de vigilancia epidemiológica (Ministerio de Salud) de mortalidad materna. C. la atención profesional del parto de 94 mil a 216 mil y el control del puerperio de 64 mil a 313 mil. es decir se acumularon 513 muertes maternas. promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral.7 veces. Esto significa que entre esos años el control prenatal se multiplicó por 2. en el 65% de las muertes maternas ocurridas en 1999 y 2000 hubo demora para reconocer la severidad Municipalidad Distrital de Montero .4 defunciones por cada mil habitantes. Nº 27972. con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.

en el 66% de las muertes. En el Perú.860 casos de SIDA. la demora se ocasiono por trasladar a la madre al establecimiento de salud. desde 1983 hasta diciembre de 2000 se reportaron 11.000. Existirían alrededor de 76. El SIDA constituye la más grande pandemia del mundo actual.000 personas viviendo con el virus del VIH.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero del problema. Las tres primeras demoras ocurren en la comunidad y son producto de las complejas variables y situación social y cultural. asimismo. en el 69% de las mismas. serían mujeres y 4. se presentaron demora para decidirse a solicitar ayuda. y la última demora tiene que ver con la calidad de los servicios de salud que se brinda en la red de establecimientos de salud.Ayabaca . de las cuales 18. en un 7%. la demora se produjo por no recibir la atención idónea según el problema. ya estando en el establecimiento. Gráfico N° 03: Casos reportados de SIDA 1500 Número de casos 1000 500 0 Casos 83 1 84 3 85 4 87 89 88 89 90 91 93 94 95 96 97 98 00 01 51 4 224 304 405 465 704 830 1 093 1 41 3 1 490 1 341 984 Años Municipalidad Distrital de Montero .500 niños menores de 15 años. estimándose en aproximadamente 40 millones las personas que viven con la enfermedad.

413. los actuales niveles a partir del 2002 son apenas superiores a los alcanzados en la década del 70. la conclusión es que el Estado está aun muy lejos de invertir lo mínimo indispensable por alumno como para garantizar el cumplimiento de su deber de garante del derecho a la educación. y del total de estos el 82% se encuentra comprendido dentro de la educación estatal.1% 17.8% 6. considerado como el más completo y riguroso para evaluar el desempeño estudiantil.000 centros educativos.000 alumnos. aunque hay que resaltar un ligero incremento durante las décadas de los 80´s y 90´s. Respecto al gasto por alumno. señala cifras alarmantes para los niveles de comprensión de lectura entre estudiantes peruanos de 15 años.0% 24. Cuadro Nº 02: Porcentaje de nivel de escolarización Rango de edades Inicial Primaria Secundaria Superior Cuadro N° 03: Porcentaje de analfabetización Personas mayores de 15 años Zonas urbanas Zonas rurales Hombres Mujeres 12. Pretende ser un factor de innovación 3 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. (TIC).24 Porcentaje 32% 95% 89% 40% El Plan Huascarán es un programa estratégico.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Educación. con 1 en cuanto a su nivel de comprensión de lectura. dentro de una escala de 0 a 5. De acuerdo a dicha investigación el 54% es calificado.9% 0 . El Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes de la OCDE 3. Municipalidad Distrital de Montero .000 docentes.11 12 . 64.16 17 . especializado en el uso educativo de las Tecnologías de la Información y Comunicación. En términos muy generales podemos decir que el sistema educativo está compuesto por 8´700. promueve y desarrolla investigaciones e innovaciones para la integración de las TIC a la educación peruana y busca contribuir a mejorar la calidad de la educación en un contexto de equidad.5 6 .1% 6.Ayabaca .

9 7. Acceso de servicios Básicos e infraestructura de vivienda a) Formas de acceso a Agua para consumo (AGUA y saneamiento) La ENAHO. de la brecha digital. el 27.4 7. En el área rural sólo el 33. se ha mantenido una notoria ausencia femenina en los puestos de decisión o mayor influencia política. tenían en sus viviendas como sistema de eliminación de excretas instalaciones de alcantarillado por red pública dentro y fuera de la vivienda.0% por red pública fuera de la vivienda o de pilón de uso público.6 9.4 12. las mujeres de hoy en la región enfrentan (en una lista no exhaustiva) peores salarios. Panorama Laboral 2002.0 6. b) Acceso a Servicios Higiénicos Según los resultados de la ENAHO IV trimestre del 2000.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero educativa. Por una parte.4 7.1 10.2 6. Cuadro N° 4: Desempleo abierto urbano por sexo 1992-2002 (tasas anuales) 92 9. Por otra parte.1 Total Hombres Mujeres Lima metropolitana.Ayabaca . Desde 1996 a 2000 corresponde nacional urbano. social y económica de los países del continente.4 9. Trabajo.3 7.5 11.2 9. en particular. de cierre de las asimetrías sociales.8 7.2% de los hogares cuentan con este servicio por red pública dentro de la vivienda. América Latina y el Caribe. Lima: Oficina Regional para América Latina y el Caribe.6 02 9.9% de los hogares peruanos se abastecen de agua potable mediante conexión por red pública dentro del domicilio. informalidad. persiste una marcada desigualdad en diversos ámbitos. mayor discriminación laboral.5 12.5 93 99 8.8% de camión cisterna.8 95 7.2% eliminan sus excretas mediante pozo ciego o séptico y el Municipalidad Distrital de Montero .1 01 9. río o acequia y el 5. A pesar de algunos avances en los lustros recientes.9 6.1 97 8.1 98 8. Las cifras a partir del 2001 corresponden a Lima metropolitana. 2002 Equidad de Género La falta de equidad de género es un problema grave en América Latina.8% de los hogares del país.2 8. el 51. Fuente: OIT.2 00 7.6 99 8.9 7.7 8.0 8. el 25. el 9.2 94 8.2% por otros medios. y vulnerabilidad social que los hombres.0 11. pozo. y un medio en el paso hacia la sociedad del conocimiento mediante la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al sistema educativo.7 96 7. revela que el 59.2 10.

17 0.2 1 0.09 0.2 -0.8 0.47 0.6% de los hogares del país.01 -0.23 % 0.6 0. con un promedio de 0.Ayabaca . El 19. Así mismo. en el área rural.15 0.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 1.9 %. En la Sierra y en la Selva. El acceso a este servicio representó el 28. Por regiones naturales.35 J J A S Meses O N D E F M A M Fuente: INEI Municipalidad Distrital de Montero . D.287% mensual.2 0 -0.56 0.56 0. Este servicio representa el 33.0%) y el resto de Costa (57. Gráfico N° 04: Inflación mensual 2003 .05 -0.47 0.03 -0.1% respectivamente accedieron a este tipo de servicio higiénico.3% por río o acequia.12 1. donde sólo el 33. sin caer en las tentaciones populistas de parte del gobierno.46 1.1% respectivamente. no cuentan con ningún tipo de servicio higiénico.02 0.8% de los hogares peruanos disponen de alumbrado eléctrico.2004 1. son los más beneficiados por este servicio . muchos hogares que no tiene acceso a la electricidad utilizan velas para alumbrarse. el 72.9% y 29. ha tenido un comportamiento estable. Factores Económicos La Inflación en los últimos dos años. c) Acceso a Alumbrado Público Según los resultados de la ENAHO IV trimestre del 2000.4 -0. a diferencia de los hogares en la Sierra y Selva.54 0.05 -0.5%). se observa que los hogares en Lima Metropolitana (81.9% de los hogares.6 E F M A M -0.1% y 48.4 0. Producto de las políticas de ajuste y austeridad. la proporción de hogares que tenían este servicio alcanza al 57.

000 0 AGRO 1990 260 1991 307. debido sobretodo a las mayores exportaciones de minerales y a los resultados del ATPDEA.0 6.18%) es explicado por el aumento en la producción de ave en 4. histórico y por productos agropecuarios. el tipo de cambio se ubicó en 3. que atendieron la mayor demanda en los departamentos de Lima.000 6.000 3.735. El crecimiento en el subsector pecuario (2.1 5. Según los estimados para este año el tipo de cambio fluctuara entre 3. por sectores. variaciones.353. Hasta el 15 de Agosto del 2004 el dólar se ubicó en 3.000 4.471 soles por dólar. A diciembre de 2003. bancario y paralelo.000 2.434.60% y por las mejores colocaciones de pollos "BB" línea carne.9 TOTAL 3.09% respecto al nivel alcanzado en similar mes del año anterior.000 Millones de US$ FOB 5.2 Municipalidad Distrital de Montero . Gráfico Nº 05: Participación de las Exportaciones Agropecuarias en Las Exportaciones Totales crecimiento. registró un agropecuario. En el Sector Agropecuario. El Producto Bruto Interno de los sectores económicos durante el primer trimestre del 2004.2 5.6 5.3 1993 261.0 3. La principal causa que está empujando al dólar a la baja es el resultado superavitario de la balanza comercial.3 1994 451 1995 613 1996 624 1997 841 1998 719 1999 816 6113.3 PBI.1 4.47 y 3. con excepción del sector 7.5 3. nivel que implica una apreciación respecto a diciembre del 2002.377.334. la producción agropecuaria disminuyó ligeramente en 0.000 1.247.Ayabaca .647. al primer trimestre 2004.4 1992 255.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Tipo de cambio.803.49 soles por dólar. TC histórico.84%.528. explicado por la menor producción del subsector agrícola en -1.2 3.

644.97 55% 27.94 64.01 100% 44.07 63% 22.040.13 1.786.83 65% 24.756.74 22% 10.944 149.711.10 68.531.23 67. tienen un comportamiento inestable.636 7.34 62% Gastos de Capital 6.68 64% 23.552.139.53 22% 9. frijoles en conserva Cochinilla Xantofila L.29 2.840 176.38 13% Servicio de la Deuda 575.62 22% 7.102 10. Gasto Corriente Año 1999 % Año 2000 % Año 2001 % Año 2002 % Año 2003 % Año 2004 19.418 13.771. los gastos de capital.397.772. gastos de capital y el servicio de la deuda.987.D.75 100% 35.48 18.947 26.493 50.52 18% 5.39 100% Municipalidad Distrital de Montero . el servicio de la deuda ha sufrido un incremento en los últimos cinco años producto de los pagos a los acreedores internacionales Cuadro Nº 06: Comportamiento del Presupuesto nacional.619 11.828 23.762 31.55 1.93 21.045.Ayabaca .29 23% 5.36 25% 6.03 0.lado 50.32 100.839 10.D. en una promedio de 64% del total.34 71.70 73.228. Frijoles secos Cebolla fresca Lacas colorantes (carmín) L.68 % Acum.22 19% 7.30 75.03 74.00 Presupuesto General de la República El Gasto Corriente se mantiene estable.87 1.583.22 3.516. siendo 18% en promedio.544.45 14% 4.67 25% Total Presupuesto PERU 26.73 73% 21.94 0.32 6.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro Nº 05: Principales productos de exportación Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Producto Café Espárrago Madera fina (aserradas) Pelo fino de alpaca Harina de Marigold Mangos frescos Manteca de cacao L.760.572 638.39 78.02 60.351 9.835.02 2% 6. para los gastos corrientes.92 3.236 8.43 76.62 13% 10.115.509. azúcar de caña Nueces del Brasil Sub Total Otros Valor 815.D.943.11 100% 34.79 70.27 1.99 100% 44.80 57.46 77.838 264.369 7.115.80 100% 35.70 1.36 1.862 % Participación 32.33 1.861 12.

7 49.00 45.9 29. comparado con enero de 2004. por ámbitos geográficos.7 32.5%. Lima.00 15. Tasa de desempleo en el Perú. 2000-III".4 14. 2001.3 29.PNUD.00 25.8 44.3 26.7 44.5 6. creció a 10.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico N° 06: Presupuesto Nacional de la República 50.6 1.00 0.000.912 7. Fuente: MTPS.9 11.4 0.8 0.00 5. Municipalidad Distrital de Montero .978 6.9 100.6% en febrero.6 16.0 11.3 100.00 40. Niveles de Empleo Total Nacional Lima Metropolitana Otras ciudades 100 mil o +habs Ciudades 20-100 mil habs Pueblos 220 mil habs C.000.00 20.3 100.2 68.3 45.600 Nota: El desempleo es la búsqueda activa de trabajo.000.000.000.000. mayor en 1% respecto a similar período del año 2003 y el nivel del desempleo en febrero.0 3.0 1.9 46.7 dólares diarios.0 1.00 Año Año Año Año Año Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Gasto Corriente Gastos de Capital Servicio de la Deuda Total Presupuesto PERU Cuadro Nº 07: Perú 2000: Niveles de empleo.8 14.2 100.00 10.3 58. se calcula el subempleo por ingresos como el de las personas con ingresos involuntarios menores a una canasta referencial de aproximadamente 5.0 100.000. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática -INEI.4 6.0 3.1 0. muestra una tendencia decreciente al ser menor en 0.0 617 1.252 2.543 8.8 7.3 50.7 51.4 100.4 13.000.6 43.4 2.2 0. Descontado el subempleo por horas.4 48.4 10.6 37.Ayabaca .6 100.1 0. Elaboración: Equipo INDH . Perú 2002. "El empleo en el Perú.Poblados 500-2000 habs C.3 4.Poblados 1 a 500 habs Desempleo Cesantes Aspirantes Subempleo Por horas Por ingresos Empleo adecuado Total porcentual Miles de personas Millones de soles 7.3 65.1 30.00 35.000.000. El subempleo por horas es el trabajo involuntario por jornadas de menos de 35 horas semanales.2 0.1 36.0 922 4.8 31.00 30.0 13.8 8.0 0.6 54. principal plaza laboral de Perú. la tasa de desempleo en Lima.

habiendo decrecido en 2. dólares) 4.5 5.100 peruanos integrantes de la población económicamente activa (PEA).7 1.6 2.2 1.9 por ciento comparado con el nivel de diciembre del 2003.6 2.9 por ciento comparado con el nivel de diciembre del 2003.0 2. mientras que aumentó en 2.317 45.4 29.5 3. Proyecciones Preliminares MEF a diciembre del 2003 Municipalidad Distrital de Montero .768 Fuente: BCRP.384 43.908 41.5 -1. Perspectivas macroeconómicas En enero del 2004 la PEA llegó a un nivel de 4’072.6 3.S.900. habiendo decrecido en 2.271 29.S.6 por ciento respecto a similar mes del 2003.0 3.5 2.4 -0. Proyecciones 2005 2006 4. mientras que aumentó en 2.9 -0.9 16.Ayabaca .6 por ciento respecto a similar mes del 2003.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero La falta de trabajo afecta a 437.6 3.8 15.1 1.0 2.0 2004 Producto Bruto Interno Variación porcentual anual real Inversión (porcentaje del PBI) Pública Privada Tipo de cambio (Nuevos soles por U. dólar) Promedio anual Índice de Precios al Consumidor (Variación porcentual) Acumulada Resultado Económico (Porcentaje del PBI) Sector Público Consolidado Deuda Pública Total Millones de dólares Porcentaje del PBI Balanza Comercial (Millones de U.709 29.900.0 16. Población económicamente activa En enero del 2004 la PEA llegó a un nivel de 4’072.

El Clima en la Región Piura. La Costa es cálida y soleada. el promedio de precipitaciones pluviales es de 1550 mm. con la República del Ecuador y la región de Cajamarca.49 Km2.Ayabaca . es su gran diversidad biológica. Característica principal de esta región. en la Costa generalmente baja dentro de los 100 y 500 m. reportándose 17 de las 84 zonas de vida reconocidas para el Perú. equivalente al 3% del territorio peruano. Clima y temperatura.n. por el Oeste limita con el Océano Pacífico.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 3. Las precipitaciones pluviales también muestran variaciones. ecológica y cultural. entre los 500 y 1500 metros de altura. La Región Piura.m. oscilando en esta parte entre 10 y 200 mm. Las temperaturas máximas llegan a 34. En la sierra el clima es templado en las zonas altas con precipitaciones estacionales. las precipitaciones llegan entre los 200 y 800 mm y en la zona ubicada sobre los 1500 m.2 Análisis del entorno Regional.m. por el Sur con la Región de Lambayeque. por el Este. tiene una superficie de 35. Datos Generales de la Región Piura. y la República del Ecuador. provista de precipitaciones irregulares pero cada cierto tiempo con consecuencias catastróficas. A. Sus coordenadas geográficas se encuentran entre los 4º04'50'' y 6º22'12'' de Latitud Sur y 79º12'30'' y 81º19'36'' de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich.s. Ubicación.s.2º C y las mínimas a 15º C que corresponde a los meses de febrero y junio respectivamente. Superficie. tiene características propias y variables. se encuentra ubicada en el extremo nor-occidental del territorio peruano. La Región cuenta con bosques Municipalidad Distrital de Montero . según el Mapa Ecológico de INRENA. Piura. al sur de la línea ecuatorial y al sector oeste del flanco occidental de la cordillera de los Andes.892. Medio ambiente regional. como Región son : Por el Norte con la región Tumbes.n. Los límites de Piura. Límites.

Piura B. Las Competencias del Gobierno Regional. Cuadro Nº 08: Población y Superficie de la Región Piura. con uso excesivo en riegos y tecnología inadecuada de almacenamiento y en lo referente a la vegetación se nota una modificación del desierto costero y del piedemonte.16 5 230.08 34.666 142 359 191 786 132 148 97 500 268 871 150 067 52 555 Superficie (km²)* 35 892. El agua es escasa. que se acentúa mucho más con las lluvias estacionales. La existencia de pisos ecológicos costeños y los de la cordillera occidental de los andes.68 4 254. Municipalidad Distrital de Montero . En la actividad ganadera.49 6 369.92 1 784.14 3 817. la Gerencia Subregional Luciano Castillo Colonna. En el sector agrario predomina el monocultivo y cultivos que no son adecuados para mantener la calidad de la tierra.57 53. con sede en Sullana y la Municipalidad Provincial del Ayabaca./km²) 46.25 * Incluye 1.49 6 211. como por ejemplo el arroz.61 8.61 2 799.32 Km² de Superficie Insular Oceánica Fuente: INEI .Ayabaca . contribuyen a esa diversidad. La fauna silvestre viene siendo depredada y algunas especies soportan presión de extracción.65 49.61 54. Provincias Población total Piura Ayabaca Huancabamba Morropón Paita Sullana Talara Sechura Población total (proyectada 2003) 1 660 952 625. con un nutrido bosque.22 45. intoxicación alimentaria. de importancia para el distrito de Montero.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero secos. existe deficiencia cíclica de alimentos. Actores políticos Los principales actores regionales en el entorno del Distrito de Montero son: El Gobierno Regional Piura. abundancia de parásitos. bosques de neblina y páramo.73 27.24 5 423.93 Densidad Poblacional (hab. sub.utilización de rastrojos y poca rentabilidad. a) Planificar el desarrollo integral de la Región Piura y ejecutar los programas socioeconómicos correspondientes. Instituciones ligadas íntimamente al quehacer cotidiano de los gobiernos locales.28 100.

k) Organizar y aprobar los expedientes técnicos sobre acciones de demarcación territorial en su jurisdicción. dinamizar mercados y rentabilizar actividades. n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad. m) Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad. articuladas con las tareas de educación. energética.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero b) Formular y aprobar el plan de desarrollo regional concertado con las municipalidades y la sociedad civil de la Región. empleo y a la actualización e innovación tecnológica. l) Promover la modernización de la pequeña y mediana empresa regional. e) Diseñar y ejecutar programas regionales de cuencas. corredores económicos y de ciudades intermedias.Ayabaca . f) Promover la formación de empresas y unidades económicas regionales para concertar sistemas productivos y de servicios. oportunidades de inversión privada. g) Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura. competitividad. d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de infraestructura vial. con estrategias de sostenibilidad. conforme a la ley de la materia. social y ambiental. de acuerdo a sus potencialidades. con excepción de los terrenos de propiedad municipal. Municipalidad Distrital de Montero . de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional. j) Administrar y adjudicar los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del Estado en su jurisdicción. la artesanía. c) Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes anuales de Presupuesto. i) Concretar alianzas y acuerdos con otras regiones para el fomento del desarrollo económico. la agroindustria. y proponer las iniciativas legislativas correspondientes. h) Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo. la actividad forestal y otros sectores productivos.

Cuenta con 414 bibliotecas. se encuentra situada al Nor Este de la región Piura.084. Sin embargo. el camino inca. ecosistemas muy importantes en la región por la oferta de servicios ambientales. Jililí.230. al Sur con la Provincia de Morropón y Huancabamba. los bosques secos.Ayabaca . la Tumba del Sr. Los recursos de Piura son el mar. Municipalidad Distrital de Montero . sin lugar a dudas. Su capital es la ciudad de Ayabaca y está conformada por los distritos de Suyo. la energía solar. la temperatura promedio es de 14º C. Lagunas. La población escolar es el 30% del total. un reto a tener muy en cuenta. Paimas. Posee una densidad poblacional baja. limita al Norte con la República del Ecuador. seguidos de los distritos de Suyo y Pacaipampa con 1. y el páramo. La Región Piura y los retos del siglo XXI La Región Piura.549. con 1. con concurrencia multitudinaria en el mes de octubre de cada año. baños terrmales de Chocán. minería y su gente emprendedora. las lagunas de Huamba y los bosques de neblina de Cuyas. Ayabaca cuenta con atractivos ecoturísticos como la feria del Sr. Montero. Cautivo de Ayabaca. los bosques y zonas templadas de altura. al Oeste con la Provincia de Sullana y Piura. en el extremo occidental de la Cordillera de los Andes. pérdida de bosques y desertificación. deterioro de cuencas. Frías. Aypate y Ramos.99 Km2. lo que implica inversiones fuertes para mejorar la calidad. al Este con la República del Ecuador y la provincia de Huancabamba. que obliga a concertar. Su superficie territorial es de 5. de Olleros.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero La Provincia de Ayabaca La provincia de Ayabaca. y la binacionalidad de algunas cuencas.68 Km2. son vestigios de la época preinca e inca de los ayahuacas. de las que 14 son de tipo superior. Sapillica. siendo el distrito de mayor superficie territorial la capital de Ayabaca. los algarrobales. la jalca o páramo. con una mayoría urbana del 71% y cerca del 50% de población joven. y Pacaipampa.50 Km2. también enfrenta problemas de suelos salobres. La variedad de altitud determina una gran variedad climática que va de seco y cálido hasta muy húmedo y frío acentuado.40 y 981. Petroglifos de Samanga. La escolaridad llega al 85% y el alfabetismo rural al 77%. C. Sicchez. el Complejo Arqueológico de Aypate. tiene un sitial importante para lograr un desarrollo espectacular. respectivamente.

pacasos y otras especies. bastante conflictivo en la hora actual. Las minas mueren pero no deben arrastrar hacia la muerte a la agricultura de limones. playas con mar cálido. transformar y comercializar. camino inca. También existe un potencial.Ayabaca . de lo orgánico. loros. pescado de mar. manejo y caza de venados. bajo el principio de que la explotación de un recurso agotable no debe comprometer los recursos permanentes. limón. que estas actividades potenciales y actuales. El ecoturismo y el turismo hacia la naturaleza es un potencial dormido en la Región. integrar disciplinas. Un enorme potencial ofrece la producción orgánica para los mercados internacionales: mango. Es factible criar venados para carne de exportación. por qué no. donde los docentes tienen una misión decisiva. reservorios para deportes acuáticos. y que es la minería. Todo desarrollo necesita del aporte del capital conocimiento. entre otros. Esta planificación debe tener muy en cuenta los asuntos ambientales y los econegocios. o sea. y avizorar programas a diez o más años. Municipalidad Distrital de Montero . banano. café y panela granulada de caña. como los de la agricultura. y. y es posible la cría de peces en los reservorios. 210. húmedos y paramos. subproductos de la algarroba como nutracéutico. Esto implica concertar. etc. Naturalmente. y del cocodrilo de los manglares.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero La pobreza es del 13% y el promedio de ingresos mensuales per cápita/mes es de S/. Bosques secos. Illescas para turismo de aventura. y su desarrollo futuro. con especies únicas. Un aspecto extremadamente importante para lograr un desarrollo sostenible con gran impacto social será la educación. además de manejar los recursos. porque el siglo XXI será el siglo de lo natural. deben formar parte de un Plan de Desarrollo Regional con una visión de futuro. como se hace en otros países. mangos y otros. del ecoturismo y de todas las actividades relacionadas con el ambiente. La acuicultura es una actividad subaprovechada. de ciudadanos conocedores y conscientes de sus posibilidades de producir. donde lo actual y coyuntural no debe hacer perder de vista lo venidero y las excelentes tendencias mundiales en los mercados del siglo XXI. el sajino para carne y cuero muy fino. algodón. de la naturaleza. hace dos siglos abundantes en los ríos Chira y Piura. Debemos postular y lograr una minería limpia.

La revisión del concepto clásico de soberanía nacional. para lo cual no estaba preparada. La reingieneria del estado y la revisión de la ideología neoliberal. se encontraba en proceso de pérdida de competitividad. El sector manufacturero.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 4. El futuro funcionamiento de ALCA podría contribuir a dinamizar el comercio hacia el mercado de los Estados Unidos. proceso que se venía experimentando en la rama textil. estancamiento y deterioro financiero. Definición de tendencias del entorno externo. La cultura de la postmodernidad. en particular del mercado financiero. lo que obligo al cierre de muchos centros de producción tanto en Lima como en el interior del país. por ausencia de inversiones no se había modernizado. La acelerada descentralización del capital. obligada a enfrentar un contexto de sobrecostos financieros y tributarios. • • • • La descentralización al interior de los estados. por el de comunidad virtual. como consecuencia de la apertura de mercados competitivos y eficientes. con Municipalidad Distrital de Montero . • • • La consolidación del mercado virtual por Internet. la integración de los mercados. • • La reevaluación de las identidades nacionales. elemento clave en las economías modernas que posibilita la sustentación de programas de empleo y desarrollo tecnológico. Contexto internacional y nacional Haciendo un análisis del proceso podríamos declarar que las megatendencias principales de este mundo contemporáneo podrían ser las siguientes: • El vertiginoso crecimiento de la tecnología de teleinformación y el desarrollo de la industria del conocimiento. Los procesos regionales de integración comercial. En la década pasada (1990 – 2000) el Sector Industrial. El transito desde la democracia representativa a la llamada Democracia Participativa.Ayabaca .

Ayabaca . La inversión privada ha sido poco dinámica en los últimos años. Municipalidad Distrital de Montero . El poco nivel de la inversión. El país pasa a depender de las importaciones de algodón y azúcar. Los sectores de la pesca y agropecuario también enfrentaron problemas de modernización y financiamiento. resultado del incremento en las actividades informales. Durante las dos últimas décadas solo el 0. energía y comunicaciones. aunada a la presencia de la violencia subversiva que les afecto en los últimos años originó un creciente flujo migratorio del campo a la ciudad. el contrabando. nivel que está por debajo del 19% registrado en 1998 y del 19. provocando el origen y crecimiento desordenado de centros poblados urbano marginales en las principales ciudades receptoras. incapaz de generar puestos de trabajo.1% en el 2001. precios dumping y subvaluación. fue a instalarse principalmente en la minería.2% de la inversión privada mundial fue dirigida al Perú. En materia de exportaciones también el desempeño ha sido negativo debido principalmente a la pérdida de competitividad del sector exportador y a la vulnerabilidad de la oferta de algunos productos de exportación.4% alcanzado en 1995. lo que se tradujo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero impuestos antitécnicos que le restaban todo margen de maniobra comercial. las deficiencias en la infraestructura física y de servicios. actividades rentables pero con poca capacidad de articulación interna. a pesar que la década de los 90´ se produjo las privatizaciones y se incrementó la inversión en el sector minero. sensibles a variaciones drásticas de sus precios. alcanzó apenas el 15. e incrementar la mano de obra lo suficientemente calificada para intentar cubrir en forma competitiva y con éxito los requerimientos de una demanda cada vez más exigente. La extrema pobreza se mantiene y tiende a agudizarse en la zona sierra ante la existencia de un sector productivo (agropecuario) de autosostenimiento. además de tener que superar una competencia desleal. Como porcentaje del PBI. en que el primero de ellos dependa casi exclusivamente de la harina de pescado y de que la economía agrícola de exportación se vea reducida al café y en menor medida a los espárragos. localizadas mayormente en la zona costera. Dicha situación. no contribuyó a disminuir la debilidad de la estructura productiva nacional en materia de desarrollo tecnológico. con un nulo desarrollo tecnológico y crecimiento.

hasta Piura). se llamó antes San Andrés y goza como todo el distrito de un clima agradable y templado al que contribuyen las quebradas de Marmas. 07 de Junio y San Francisco. que representa el 2. el principal afluente que pasa por el distrito es la Quebrada Montero o Chonta.57% de la población provincial y el 0. quebrada de Chonta. porcinos y la aves de corral. Chonta y Sicacate. trigo.56% regional. Su capital es el pueblo de Montero.357 habitantes. Análisis interno (diagnóstico) 5. Se comunica con la costa gracias a una carretera (176 Km. Municipalidad Distrital de Montero . Cuñala. En crianza destaca el ganado vacuno.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. Montero. entre el 04° 37´39” de latitud sur y 79°49´36” de longitud oeste. tiene una extensión de 130. Cuenta a Junio de 2003 con 9. maíz y frutales. quebrada Los Molinos. debe atravesarse un puente de fierro fundido sobre el río Quiroz. la capital. Marmas – La Majada. que se desprende de la troncal Piura – Ayabaca. Se dio el nombre a este distrito en homenaje al contralmirante Lizardo Montero y Flores.1 habitantes/Km 2.57 Km2. ubicado a 1060 msnm. Hidrografía.5% de la superficie provincial y el 0. se encuentra ubicado en la Provincia de Ayabaca. Citan. El distrito de Montero pertenece a la cuenca del río Quiroz. yendo de Piura. cultivando también arroz. El distrito tiene una densidad poblacional de 71. San Francisco y Nogal. hijo ilustre de Ayabaca. Tiene una agricultura bastante desarrollada y produce principalmente café.Ayabaca .36% de la regional. del 24 de Marzo de 1935. los caprinos. la cual tiene varios afluentes: por la margen derecha. y caña de azúcar. Departamento y Región de Piura. Para llegar al pueblo capital. en la margen izquierda. cuenta con aproximadamente 43 centros poblados. que representa el 8.1 Generalidades El Distrito de Montero fue creado por Ley Nº 8056. amigo y compañero de Miguel Grau.

fallece en Piura el maestro Humberto Martínez Merino. El 5 de abril de 1980. tiene 7. de los cuales 3. periodista. se termina de construir el Colegio secundario del distrito de Montero. con partidas presupuestarias gestionadas por el diputado Ramón Abásalo Rázuri y termina con una donación del Monseñor O´Neill.739 son mujeres. con esfuerzo comunal y con fondos de la CORPIURA. El 18 de noviembre de 1937.592 habitantes. El 30 de agosto de 1971. Se aprecia un decrecimiento. Municipalidad Distrital de Montero . afiliada a la Federación Nacional de Fútbol. años en que se dio programas agresivos de planificación familiar. según Resolución N° 68 El 30 de agosto de 1945. Carlos Cedano Villalta y Ramón Abásalo Rázuri. El 26 de noviembre de 1982. según el Gráfico 08. la distribución de la población está cambiando. profesor y gestor de la creación del distrito de Montero. que es la población que nació entre los 90 y 95. 5. rompiendo el típico comportamiento de la pirámide invertida poblacional.853 son hombres y 3. El 24 de junio de 1973. se crea la Liga Deportiva de Montero. con fondos del Canon Petrolero. Según las etapas de vida. se procede a la reconstrucción de la Plaza de armas de Montero. se inaugura el local de la Municipalidad de Montero.2 Aspectos demográficos El distrito de Montero. obra ejecutada con dietas parlamentarias de los diputados Samuel Torres Olave. se reconoce la Comunidad Indígena de Sicacate del distrito de Montero. se inicia la construcción de la Iglesia del distrito de Montero. el 23% de la población vive en la zona urbana y el 77% en la zona rural es decir en los diferentes caseríos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Fechas célebres en Montero.Ayabaca . a partir de la edad de 10 a 14 años. donde el mayor porcentaje correspondía a niños y jóvenes. que la población menor de 10 años esta decreciendo. la efigie de Santa Rosa es donada a la Parroquia del distrito de Montero por el comerciante Chiclayano Enrique Ugaz Pérez El 5 de mayo de 1965. observándose. El 30 de marzo de 1968.

29 A 20 .54 A 45 .14 A 5-9A 0-4A 0 200 400 600 800 Mujeres Hombres Número de habitantes Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 09 Distribución de la Población según Sexo y Etapas de Vida en el Distrito de Montero.Ayabaca .16% 13.63% 100.61% 7.19 A 10 .65 años) 1151 Ancianos (más 65 años) 317 Total 3853 Fuente: Centro de Salud Montero.17% 24.64 A 55 .4 años) 433 Niños (5 .24 A 15 .34 A Grupo de edades 25 .39 A 30 .29 años) 508 Adultos (30 .10 años) 495 Adolescentes (11 .57% 30.87% 12.17 años) 949 Jóvenes (18 .00% Gráfico N° 07: Población según Edades y Genero del Distrito de Montero .44 A 35 .Ayabaca 65 a más 60 . Etapas de Vida Hombres Infantes (0 . Censo 2003 Mujeres 414 505 939 446 1173 262 3739 Total 847 1000 1888 954 2324 579 7592 Porcentaje 11.59 A 50 .49 A 40 .

los dos últimos también reciben energía de una minicentral hidroeléctrica. Los que sería un eje de penetración para la salida de productos agropecuarios y facilitar la comercialización. haciendo de Montero el Eje de la comunicación vial entre las ciudades de la costa y Ayavaca. San Antonio. saliendo de Paimas se encuentra el Puente Paraje Grande. este puente tiene una Longitud de 11 metros y está sobre el río Quiroz. La carretera hacia Ayabaca..232. beneficiando a una población de 3. se tiene energía eléctrica proveniente de la interconexión norte. la entrada a los distritos de Montero. en buen estado hasta Montero. En lo que se refiere a caminos dentro del distrito. Sicchez. que se encuentra en la quebrada de los Molinos. haciendo falta mantenimiento. luego hasta Jililí se encuentra en regular estado. En el año 1997. siguiendo por los caseríos de Naranjo de Chonta. Lanche. como la carretera. se concluyó la rehabilitación de la minicentral hidroeléctrica Sicacate4. además de los caseríos de Pueblo Nuevo.3 Infraestructura i. Santa Rosa de Chonta Bajo. Sicacate y Loma de Sicacate. entrando por el caserío Chinchimpampa (a siete kilómetros de Ayavaca). 4 Según la Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas.857 habitantes. Vial La infraestructura vial en el distrito de Montero. con una meta de 210 Kw. Energía eléctrica En el distrito de Montero. con una inversión de 304. se refiere a la carretera Paimas – Montero – Jililí – Sicchez. Jililí. tenemos caminos de herradura. Municipalidad Distrital de Montero . de Montero desvío a la ciudad de Ayavaca. la cual abastece a la capital del distrito. de Jililí hasta Sicchez se encuentra en buen estado.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. Pite – Marmas – La Majada – Buenos Aires – Cristal y Chonta – Sicacate. que ahora sigue a unos 20 Km. sigue un desvío a la altura del centro poblado Chonta. A 4 Km. Aradas de Chonta y los Molinos en Montero. ii. y ahora Ayavaca.Ayabaca .68 nuevos soles. La carretera está afirmada. alimentada por la hidroeléctrica de Zamba.

7 docentes y 18 secciones. Montero. distribuidos en los centros poblados de Montero. Infraestructura educativa. Municipalidad Distrital de Montero . Lizardo Montero Flores. Centros de Educación Inicial: Existen 06 centros donde se imparte educación inicial a niños entre los 3 a 5 años.Ayabaca . a pesar que existe una Ley donde es obligatoria la educación desde los 03 años. Sicacate. La Majada. en 197 secciones. Municipalidad Distrital e Infes. 50 profesores en 33 secciones. Centros de Educación Secundaria En este nivel existen cuatro centros educativos donde se imparte la educación secundaria. totalizando 114 niños matriculados (año2003). 76 docentes. Centros de Educación Primaria: En este nivel existe una infraestructura construida con aporte comunal.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero iii. Centros de Educación Superior En este nivel en montero existe un Instituto Superior Tecnológico denominado. Quebrada de Agua. Quebrada de Agua y Nogal. Las Vegas. totalizando 1470 alumnos matriculados (año 2003). y posteriormente con aporte del estado a través de Foncodes. Santa Lucia y Sicacate. incluyendo al centro poblado capital. El Gobierno Central no invierte en infraestructura de educación inicial. Hay escuelas primarias en 39 caseríos del distrito. donde la infraestructura en la mayoría ha sido de aporte comunal y del gobierno municipal. el cual cuenta con una especialidad de Enfermería. totalizando 787 alumnos matriculados (año 2003).

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 10: Centros Educativos de nivel Inicial Jardín del Distrito de Montero . Nivel/Modalidad Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Centro Poblado MONTERO LA MAJADA QUEBRADA DE AGUA SANTA LUCIA SICACATE Área Urbana Rural Rural Rural Rural Dirección ERNESTO MERINO 266 LA MAJADA S/N QUEBRADA DE AGUA S/N SANTA LUCIA S/N SICACATE S/N Alumnos Docentes Secciones 41 10 18 10 25 2 1 1 1 1 3 3 3 3 3 Total Fuente: Ministerio de Educación.E. 100 149 JOSE A QUIÑONEZ GONZALES 592 14248-AMP.2004 Código modular 0259796 0625855 0622472 1139120 1568575 Nombre C.mineduc.gob.2004 Código modular 0348789 0348862 0348854 0348847 0348839 0348821 0348813 0348805 0348771 0348763 0348755 0348748 0348730 Nombre C. 14252 14260 14259 14258 14257 14256 14255 14254 14251 14250 14249 14248 14247 Nivel/Modalidad Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Centro Poblado TAILIN A DE CHONTA PUEBLO NUEVO LOMA DE SICACATE NOGAL LA MAJADA CHONTA CERRO DE MARMAS NARANJO d CHONTA CUÑALA PICHANDUL SICACATE PITE Área Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Dirección TAILIN S/N ARADAS DE CHONTA S/N PUEBLO NUEVO S/N LOMA DE SICACATE S/N NOGAL S/N LA MAJADA S/N CHONTA S/N CERRO DE MARMAS S/N NARANJO DE CHONTA S/N CUÑALA S/N PICHANDUL S/N SICACATE S/N PITE S/N Alumnos 51 10 14 34 43 49 21 36 56 26 68 97 103 Docentes 3 1 1 2 2 3 1 2 3 1 3 5 5 Secciones 6 5 4 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 Municipalidad Distrital de Montero .pe 104 6 15 Cuadro N° 11: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Montero . SERV. www.E.

mineduc.Ayabaca . www.) 14267 14266 14265 14263 14262 14261 20650 20649 20648 20647 20641 20612 20611 15346 15308 15243 20659 20662 Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores QUEBRADA DE AGUA SAN FRANCISCO NARANJITO SANTA CRUZ SAN MARTIN CHARAN BAJO MARMAS BAJO LANCHE CASA BLANCA ALTO DE LA LOMA CERRO DE LAUREL LOS HORCONES ISRAEL EL SALVADOR TUMAN SACONDAY ULUNCHA LOS PALTOS CRISTAL Total Fuente: Ministerio de Educación.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 11: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Montero . ED.2004 0348722 14246 Primaria de Menores MONTERO 0688721 14186 Primaria de Menores HUAYACANES 0688713 14169 Primaria de Menores PAMPAS 0348797 0348938 0348920 0348912 0348896 0348888 0348870 1139443 1139401 1139369 1139328 0854026 0855189 0855155 0560466 0553263 0467282 1179480 1568567 14253 (COMPL.pe Urbana Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural MONTERO S/N HUAYACANES S/N PAMPAS S/N QUEBRADA DE AGUA S/N SAN FRANCISCO S/N NARANJITO DE LA CRUZ S/N SANTA CRUZ S/N SAN MARTIN DE PORRAS S/N CHARAN BAJO S/N MARMAS BAJO S/N LANCHE S/N CASA BLANCA S/N ALTO DE LA LOMA S/N CERRO DE LAUREL S/N LOS HORCONES S/N ISRAEL S/N EL SALVADOR S/N TUMAN S/N SACONDAY S/N ULUNCHA S/N LOS PALTOS S/N CRISTAL S/N 316 13 15 114 33 14 9 14 15 21 25 28 21 12 22 16 9 27 40 49 15 34 1470 14 1 1 5 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 76 12 6 5 6 6 6 6 6 6 6 0 6 6 5 5 6 6 6 6 6 0 6 197 Municipalidad Distrital de Montero .gob.

mineduc.pe Cuadro N° 13: Centros Educativos de nivel Inicial Jardín del Distrito de Montero .) 1139484 NOGAL 1206978 PRONOESA Fuente: Ministerio de Educación.E.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 11: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Montero .pe Área Urbana Dirección PIURA S/N Alumnos Docentes 68 9 Secciones 4 Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca .mineduc. www.2004 Cuadro N° 12: Centros Educativos de nivel secundaria del Distrito de Montero . Nivel/Modalidad Secundaria de Menores Secundaria de Menores Secundaria de Menores Secundaria de Menores Secundaria de Adultos Total Centro Poblado SICACATE MONTERO QUEBRADA DE AGUA NOGAL MONTERO Área Rural Urbana Rural Rural Urbana Dirección SICACATE S/N MONTERO S/N QUEBRADA DE AGUA S/N NOGAL S/N PIURA 302 Alumnos Docentes 95 461 110 50 71 787 8 20 8 8 6 50 Secciones 5 13 5 5 5 33 NUESTRA SEÑORA DE 0688739 LAS MERCEDES ERNESTO MERINO 0490169 RIVERA JOSE ABELARDO 0688747 QUIÑONES (COMP.2004 Código modular Nombre C.gob.2004 Código Nombre Nivel/Modalidad Centro Poblado modular 1180843 LIZARDO MONTERO FLORES Superior Tecnológica MONTERO Fuente: Ministerio de Educación. www.gob.

La planta. con recursos de la cooperación técnica y la municipalidad. se cuenta con puestos de salud. con moderno equipo de hornos y trapiches importados de Colombia. La Majada. En Montero se tiene módulos de elaboración de panela granulada. en Tailin. Municipalidad Distrital de Montero . Infraestructura de salud. ha sido posible poner en marcha el proyecto. Santa Rosa de Chonta. ubicada en el sector de Naranjo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero iv. llamada también panela granulada. La infraestructura económica está dada por aquella que sirve para facilitar actividades que van a representar un beneficio económico por la producción de algún producto. el módulo de Naranjo de Chonta fue construido por la Municipalidad Distrital de Montero. Cuadro N° 14: Oferta de servicios de salud Categoría Distrito Recursos humanos Centro de Puesto de Médico Enfermera Obstetriz Tec. La producción de azúcar ecológica u orgánica. por ejemplo un canal lleva el agua a los cultivos y crianzas. además en los centros poblados de Marmas Alto. Otros Salud Salud Montero 1 3 3 1 2 9 10 Fuente: Dirección Regional de Salud. se ha convertido en una alternativa viable y alentadora para las familias campesinas. Quebrada de Agua y Sicacate. países a los que se debe entregar 528 toneladas métricas hasta fines de año. Por ejemplo. las cuales son actividades que sirven de sustento para los pobladores rurales del distrito. beneficia a más de un centenar de productores de caña de azúcar del distrito de Montero. v. ya que es una fuente de ingresos adicionales a los que se obtiene por el café. Infraestructura económica. orientado a crear fuentes de trabajo y desarrollar la producción de la zona. Santa Lucia y Naranjo de Chonta. produce una tonelada diaria de azúcar ecológico para exportar a Italia y Francia.Enf. Módulos de panela granulada. Con el aporte de las Asociaciones de Pequeños Productores Agropecuarios.Ayabaca . En el distrito de Montero hay un centro de salud de referencia en la capital.

Ordoñez. arroz. pastos café. Cututo. Herrera. se tiene según caseríos diversidad de infraestructura rural. la Municipalidad Provincial de Ayabaca. El sistema de riego es rústico. que lo hace muy vulnerable frente a las lluvias intensas y derrumbes. Guayacán Cachinduy Los Mangos y Citan Córdobas. Arias Garcías. principalmente en épocas de sequía y estiaje.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Infraestructura de riego Montero cuenta con un conjunto de 36 canales y pequeños estancos. Piedra negra. cacao Café. frejol. Nogal. Culquicondor. esta compuesto por: Quebrada Quebrada de agua Canales Desde la parte alta se tienen los canales Papayo. casas comunales Según Cuadro Nº 18. Pastos Maíz. Limón. iglesias. Palacios. Foncodes. El Guabo. Cuadro Nº 15: El sistema de riego. Lusones Los Molinos. parte baja cacao Café. caña. alimentados por las diferentes quebradas. donde el recurso escasea más. luego La Peña.Ayabaca . casa blanca Los Cocos. Palo blanco Los ríos. pastos Arroz Arroz Maíz Maíz. así como también la comunidad organizada. Vega oscura Mango. maíz Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos vi. Pedregal Santa Rosa. Marchan. así como deficiente para la conducción y almacenamiento. caña y pastos café. la cual ha sido construida por diversas instituciones como. recreación. que sirven para conducir y usar el agua en diferentes cultivos. Municipalidad Distrital de Montero . crianzas y para consumo humano. el Gobierno Regional o ex CTAR. la Municipalidad Distrital. Reas. pastos Crianza principales Vacunos San Francisco Sin Nombre Río Quiroz 07 de Junio Citan Cuñala La Majada Marmas Santa Rosa Sicacate Maíz. caña de azúcar. los Guerreros. Reas. Cuñala Chiquita. Pacaso Anima quemada. estadio. Cherreras. Tarazo Bellavista y Montero Cultivos principales Maíz. Otros. caña.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro Nº 16: Infraestructura y servicios sociales por caseríos en el Distrito de Montero Infraestructura Educativa Código Localidad Pronoei* 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 0022 0024 0025 0026 0027 MONTERO NOGAL PICHANDUL CHARAN ALTO LOS PALTOS EL CRISTAL CERRO DE LAUREL MARMAS ALTO BUENOS AIRES NARANJITO DE LA CRUZ SAN MARTIN DE PORRES PITE SANTA LUCIA TUMAN LOMA DEL LIMON LA MAJADA SANTA CRUZ LOS HUAYACANES CHARAN BAJO TAYLIN MARMAS BAJO SANTA ROSA DE CHONTA BAJA SANTA ROSA DE CHONTA ALTO NARANJO DE CHONTA EL LANCHE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CEI 1 Primaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SecunPRONOESA daria 1 1 1 IST 1 Infraestructura de Salud Centro de salud 1 Agua ElectrifiPuestos Potable cación de salud 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Líneas Casa telefó.Ayabaca .Internet Capilla comunal nicas 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Municipalidad Distrital de Montero .

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Infraestructura Educativa Código Localidad Pronoei* 0028 0029 0030 0032 0033 0034 0035 0036 0037 0038 0039 0040 0041 0042 0043 0046 0047 0048 0049 ARADAS DE CHONTA CHONTA CUÑALA QUEBRADA DE AGUA CASA BLANCA NUEVA ESPERANZA LOS HORCONES SAN FRANCISCO PUEBLO NUEVO SAN ANTONIO ISRAEL SICACATE LOMA DE SICACATE ALTO DE LA LOMA EL SALVADOR PAMPAS 07 DE JUNIO NUEVO PROGRESO LA PALMA 1 4 9 39 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CEI Primaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SecunPRONOESA daria IST Infraestructura de Salud Centro de salud Agua ElectrifiPuestos Potable cación de salud 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Líneas Casa telefó.Internet Capilla comunal nicas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 42 6 11 1 1 22 1 1 18 Total general Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca .

Ayabaca . el no sabe nos indica que al realizar la consulta. prevención y uso de medicina tradicional En el Distrito de Montero. Municipalidad Distrital de Montero . Montero. parteras.4 Aspectos sociales i. Algunos cuentan con acceso. queseros y rezadores. solo el pueblo capital. 350 300 250 200 150 100 50 0 Si No No sabe IRA EDA La población de Montero. IRA 187 318 173 678 EDA 212 295 171 678 Si No No sabe Total Gráfico Nº 10: Incidencia de EDA e IRA en el Distrito de Montero. Servicios básicos El Distrito de Montero en cuanto a servicios básicos. otros sin embargo están desconectados de las actividades productivas del Distrito por lo que la integración completa a nivel distrital es fundamental para lograr el desarrollo integral. cuenta con todos ellos. con las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) y las Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA). no se tenia idea si el menor hubiera tenido alguna de estas afecciones. se dan en niños enfermedades infantiles. cuenta con conocimientos ancestrales en prevención y curación de enfermedades y uso de una riqueza biológica de especies medicinales y aromáticas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. En el siguiente cuadro se indican los niños que han sido afectados por estas enfermedades. Salud. Los caseríos están todavía aislados del desarrollo. 1. que es practicada por curanderos.

el distrito de Montero tiene los siguientes indicadores. Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero En el aspecto de salud. La leche materna. el hecho de brindarla en forma exclusiva a menores de 6 años. Cuadro N° 17: Mortalidad Según Grupos y Causas Enfermedades diarreicas Enfermedades Derrame Cáncer Muerte natural Otras No sabe Enfermedades cardíacas Accidentes Total % < 29 1 . Gráfico Nº 08: Lactancia Materna exclusiva en el distrito de Montero. En el distrito de Montero. siendo la más común la muerte natural por achaques de vejes. 12% Sí No 88% Del gráfico anterior podemos decir que la lactancia materna exclusiva todavía es una práctica común entre las mujeres con niños en edad de lactancia. La mortalidad según edad y causas.11 1 . que orientan como se está manejando el tema.4 5 a días mes años más Total 0 0 0 1 1 0 1 1 1 3 0 0 0 6 6 0 0 0 4 4 2 0 0 0 2 0 0 1 16 17 0 0 0 4 4 0 0 0 3 3 0 0 0 1 1 2 1 2 36 41 5% 2% 5% 88% 100% % 2% 7% 15% 10% 5% 41% 10% 7% 2% 100% Gráfico Nº 09: Mortalidad según grupos y causas. las causas de mortalidad son diversas. indica una buena práctica de salubridad que da a estos menores las defensas necesarias para afrontar algunas enfermedades que se presentan en este periodo.Ayabaca .

En extraedad hay 91. de acuerdo a su edad y 62 que no loca hacen.0%.6% de los estudiantes de secundaria del Distrito de Montero. que representa un 11. que representa un 8.2% de niños no asisten. Municipalidad Distrital de Montero . los cuales son el 5.9%. En el nivel Primario hay un total de 1484 alumnos asistentes. donde existen 25 alumnos matriculados. Educación y recreación. Además el 100% de los niños asistentes se encuentran en extraedad. o sea un 75. El Distrito de Montero en el aspecto educativo tiene las siguientes características: En el nivel Inicial solamente se brinda el servicio en el pueblo capital de Distrito. habiendo un total de 76 niños que estando en la edad de asistir a la escuela no lo hacen. Censo 2003 2.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 41% 15% 7% 2% Enfermedades diarreicas Enfermedades Derrame Cáncer 10% 5% Muerte natural Otras 10% 7% 2% Enfermedades Cardíacas Accidentes No sabe Fuente: Centro de Salud Montero. En el nivel Secundario hay 635 niños y adolescentes estudiando. Además existen 163 niños que no está en su grado según su edad (extraedad).1%. 79 alumnos que no asisten estando en edad de hacerlo. que representa un 13.Ayabaca .

Ayabaca .5% Total 101 1563 733 2397 Fuente: Centro de Salud Montero. y el 12% de canales o manantiales y que corresponde a familias que viven generalmente dispersas.6% Total de alumnos asistentes 25 1484 671 2180 No asisten Nº 76 79 62 217 % 75. Nivel de educación Inicial Primaria Secundaria Total Asisten a la escuela En su Extra% edad edad 0 1321 580 1901 25 163 91 279 100. el 31% de la red domiciliaria.1% 8. Agua y Saneamiento. Censo 2003 Gráfico N: 11 Población de los alumnos asistentes del Distrito de Montero Inicial 25 1% Primaria Secundaria 671 31% 1484 68% 3. Municipalidad Distrital de Montero . Respecto al agua y saneamiento.0% 11.0% 13.2% 5.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 18: Comportamiento de la Educación en el Distrito de Montero. Montero principalmente. el 41% de la población se abastece de pilones de uso público.

el 23% lo hace a letrinas y el 15% a la red pública de Montero.Ayabaca .5% Otros Red pública Pilón de uso Pozo (agua Río. aún no dispone del servicio. el 62% de la población elimina las excretas a campo abierto. es la poca producción de basura.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico Nº 12: Tipo de Abastecimiento de Agua en el Distrito de Montero 800 700 600 500 400 300 37% 41% 12% 3% 5% Número de viviendas 100 0 200 05% Aguatero 1. en zona rural. el 15% cuenta con el servicio de recolección municipal. el 79% de la población la arroja a campo abierto. Una característica. dado que muchos subproductos o desperdicios alimenticios son utilizados para alimentar cerdos y aves. y los envases plásticos son usados varias veces. La eliminación de la basura. Estos datos reflejan que un alto porcentaje poblacional. el 5% la entierra o esta produciendo abonos orgánicos. acequia Manantial (domiciliaria) público del o canal subsuelo) Tipo de Abastecimiento Cuadro N° 19 : Forma de Eliminación de Residuos Sólidos en el Distrito de Montero No de Familias 1146 428 287 1861 1465 288 100 8 1861 Porcentaje 62% 23% 15% 100% 79% 15% 5% 0% 100% Eliminación de excretas Campo abierto Letrina o pozo Red pública Total Eliminación de basura La arroja a campo abierto Recolector municipal La entierra La arroja a la quebrada Total Fuente: Centro de Salud Montero. Municipalidad Distrital de Montero . capital distrital. Censo 2003 La eliminación de residuos sólidos.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico Nº 12 : Comportamiento de la población sobre eliminación de excretas y basura en el Distrito de Montero. Viviendas habitadas por una familia Viviendas con más de una familia Número de viviendas habitadas Cuadro Nº 22 : Centros Poblado Centro Poblado Montero . materiales y ordenamiento urbano Viviendas habitadas del Distrito de Montero Viviendas cerradas.Ayabaca .Censo 2003 24 153 177 10% 220 1326 1546 83% 87 228 315 17% 307 1554 1861 100% Municipalidad Distrital de Montero . tipos. 79% 1600 1400 1200 1000 Campo abierto 62% Letrina o pozo Red pública N° de Familias La arroja a campo abierto 800 600 400 200 0 Recolector municipal 23% 16% 15% 5% 0.Capital Otros centros poblados de Montero Total Porcentaje Fuente: Centro de salud Montero .4% La entierra La arroja a la quebrada Eliminación de Excretas Eliminación de Basura 4. Vivienda.

Una característica de los caseríos. Este desorden a su vez ocasiona que los costos para acceder a servicios de agua. recreación.Ayabaca . hay 1861 viviendas. La expansión de los centros poblados es desordenada.Censo 2003 En Montero. con una o más familias. entre otros. piso de tierra. no considera calles.Censo 2003 Madera Estera Gráfico N° 14: Materiales de construcción de los pisos de las viviendas del Distrito de Montero 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1562 280 10 Tierra apisonada Concreto Madera Materiales 6 Losetas o similares 3 Otros Fuente: Centro de salud Montero . techo de calamina y teja.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico N° 13 : Materiales de Construcción de las viviendas en el Distrito de Montero 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 No de Viviendas No de viviendas Adobe / tabique Quincha / piedras con barro ladrillo / cemento Material Fuente: Centro de salud Montero . áreas para servicios. Municipalidad Distrital de Montero . luz y otros sean más altos. es que no tienen un plan de expansión o crecimiento urbano. Predominan los muros de adobe.

Piura. Paita. por donde se puede ir hacia las ciudades de Sullana. Station Wagon El servicio es desde Piura y Sullana hacia Montero y viceversa. Transporte El transporte hacia el Distrito de Montero es fluido. 15. Piura. 10. 15:00 hasta Piura Municipalidad Distrital de Montero . cuyo paradero se encuentra en la Av. Sullana.Censo 2003 5. Suyo y Macará (Ecuador). Urb. siendo su principal ruta de acceso a la costa. Teniendo un Costo: S/. Las empresas que brindan el servicio de pasajeros y carga a los Distritos de Montero. Cuadro Nº 21 Transporte de pasajeros al Distrito de Montero. 12:00 hasta Sullana S/. El recorrido de Piura a Montero es de 2:30 horas. Transporte y comunicación.00 Legada a Jililí 2:30 pm S/. San Ramón.00 El regreso es desde Sicchez a las 6:00 am utilizando el mismo promedio de horas hasta Piura. cerca de la iglesia Cristo Rey. en forma continua desde las 6:00 am. la carretera Montero – Paimas – Sullana.00 Llegada a Sicchez 3:30 pm S/. Empresa Poderoso Cautivo Llacsahuanga Precio Salida de Piura 9:00 am Llegada a Montero 1:00 pm S/. principalmente.Ayabaca . hasta las 7:00 pm.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico N° 15: Materiales de construcción de los techos de las viviendas del Distrito de Montero 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1288 460 35 Calamina / eternit Tejas Hojas / palma 34 Estera / caña con barro Materiales 27 Cemento / Concreto 4 Madera 13 Otros No de Viviendas Fuente: Centro de salud Montero . Jililí y Sicchez. cuentan con ómnibus de 30 y 40 pasajeros. 12.

La Municipalidad Distrital de Montero cuenta con un equipo de Antena Parabólica. abarrotes. este se realiza en camiones. 10 y S/. menestras. organizaciones e instituciones.Ayabaca .. hacia Montero. Cadena Peruana de Noticias.00. no cuenta con servicio telefónico domiciliario. fruta.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero El servicio de carga es muy fluido. el servicio de Internet. S/. Ayabaca. 20. para realizar llamadas locales y nacionales. El Distrito de Montero tiene desde el mes de Agosto de 2004. ganado. a precios muy baratos. Quebrada de agua. desde Montero llevan a las ciudades de la costa. para llamadas locales. 10. por ejemplo.00. el servicio lo ofrece Telefónica. En la capital.. arroz. como Televisión Nacional del Perú (TNP). 0. con 7 líneas y una línea a cargo de la compañía GILAT. Estas radios tienen buena cobertura y sintonía en Montero y sus caseríos. 3. ropa. que capta algunos canales peruanos y extranjeros. Panamericana Televisión. combustibles. También se sintonizan emisoras de cobertura nacional. por lo tanto sus pobladores. Esta última brinda el servicio con tarjetas que tienen un valor de S/. Panamericana. que transmite las radios Campesina y Aypate. los cuales transportan alimentos. como Pite. café. Comunicaciones. es brindado desde la ciudad capital de la Provincia. desde la parte baja. etc. cuesta S/. materiales de construcción. etc. El distrito de Montero. S/. sin embargo cuenta con el servicio de telefonía pública en el Pueblo capital. panela granulada en sacos de 50 kg. Andina de Televisión (ATV) y Red Global. artefactos. así como también emisoras ecuatorianas por estar el distrito en zona de frontera. 5.20 el minuto. y Sicacate. tales como Radio Programas. transmitidos desde la ciudad de Lima que los retransmite vía cable a los domicilios que requieren de este servicio y por el cual se paga una cantidad mensual de S/.00 Nuevos Soles. así como en algunos caseríos. El servicio de radio. tienen la oportunidad de entablar comunicación con Municipalidad Distrital de Montero .

donde están dos representantes de cada CODECO. organizaciones de base de cada caserío. La Municipalidad distrital y las instituciones externas coordinan acciones a través de la tenencia Comunidades Campesinas Ronda Campesina Teniente Gobernador Municipalidad Distrital de Montero . En el distrito de Montero cada caserío cuenta con un Comité de Desarrollo Comunal (CODECO). que son base de Cepicafé. A el recurren todas instituciones externas para coordinar acciones. Comunidad Campesina. Actúa en las áreas de recursos naturales. Organizaciones Representativas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero personas e instituciones de todo el mundo. ii. Organización Rol que desempeñan Gestionar su territorio y recursos naturales. las asociaciones de productores. Chonta y Sicacate. Control y protección de la delincuencia rural y urbana. tiene junta directiva elegida por la comunidad. agua. Montero está zonificado en 6 microregiones. promoción del desarrollo económico social. las rondas campesinas. el cual agrupa a todas las organizaciones existentes en el caserío. donde se han juntado a varios caseríos. uso de la tierra. Organizaciones de base de cada caserío.Ayabaca . entre los cuales eligen a su junta directiva. además existen representantes de la comunidad como el teniente gobernador. algunos comités de ganaderos. así como conocer los últimos avances en ciencia y tecnología. los comités de Vaso de Leche. El sistema local de Montero. y colocarlos a la vanguardia en el campo productivo y sobretodo turístico. Destacan tres comunidades campesinas. los comités de regantes. cada micro región tiene un comité. Con quien interactúa La Comunidad interactúa con la Municipalidad Distrital de Montero. lo cual abre nuevas posibilidades para desarrollar las potencialidades del Distrito. a través de la coordinación de eventos. Municipalidad Distrital. Clubes de Madres. por afinidad o cercanía. como capacidad de respuesta ante diferentes necesidades de la población. está constituido por un conjunto de organizaciones de diverso índole. Es la persona elegida en cada caserío que coordina y canaliza las necesidades del caserío y de las organizaciones. Esta vinculado a la gobernación política distrital y a la subprefectura provincial. comités de agua potable. Marmas.

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Organización

Rol que desempeñan Relacionados directamente con el recurso hídrico, administran la distribución de turnos de agua de riego por canal, mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura de riego. Escasa coordinación entre comités. Cumplen un rol productivo y acceso al mercado. Tienen un plan de producción, transformación y comercialización orgánica de café y panela granulada. Coordinan constantemente sobre todo la comercialización. Gestionan algunas acciones aisladas tendientes al desarrollo ganadero. No cuentan con un plan de gestión de largo plazo. 02 representantes participan en el control en la adquisición y distribución de insumos y los comités en los caseríos, en la preparación y acceso al programa de los niños/as menores de 5 años, madres gestantes y ancianos/as. Administran los comedores populares preparando alimentos y otras actividades productivas, que les permita generar ingresos para poder operar. Organizaciones de las micro región, sus representantes participan en la mesa de concertación, en la formulación del presupuesto participativo y otras actividades de desarrollo local. Es un espacio de toma de decisiones donde participan instituciones del Estado, el Gobierno Local, las organizaciones de base, las ONGs, las iglesias, con el fin de lograr acuerdos de consenso, transparentes, justos y eficientes sobre el desarrollo distrital. D.S. 01-2001PROMUDEH del 18.01.2001 y D.S. 014-2001 PROMUDEH-Julio 2001 Órgano con participación de las organizaciones locales para coordinar y consultar, con el alcalde y regidores, la gestión del Plan de

Con quien interactúa Gestionan apoyo a la Municipalidad apoyo con materiales para la rehabilitación de infraestructura. Son apoyados por la cooperación técnica y el estado (FONCODES y MINAG a través de la ONG Pidecafé y del gremio Cepicafé). La Municipalidad apoya con técnicos y con equipo para la transformación de panela La Municipalidad Distrital apoya con asistencia técnica para la siembra de pastos y cursos de capacitación en transformación de lácteos.

Comités de Regantes

Asociación de Productores Agropecuarios

Comités de Ganaderos

Comités de Vaso de Leche

Actúan en coordinación con la Municipalidad distrital,

Club de Madres

La Municipalidad Distrital, les apoya en algunas ocasiones con víveres e implementos de cocina para la preparación de alimentos. También tienen apoyo del PRONAA. Municipalidad Distrital, Organizaciones de base de los caseríos.

CODECOs

Mesa de concertación de Lucha contra la pobreza

Municipalidad Distrital, Organizaciones de base miembros de la MCLCLP

Comité de Coordinación Local (CCL)

Municipalidad Distrital, Organizaciones sociales de base, las cuales pedirán cuentas de su actuación en el

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Organización

Rol que desempeñan Estratégico de Desarrollo, el Presupuesto Participativo y otras acciones de desarrollo local. Es un derecho reconocido en la Ley Orgánica de Municipalidades 27972.

Con quien interactúa

CCL, para lo cual fueron elegidos. La parroquia agrupa a estas organizaciones interactuando con ésta para mejorar el servicio religioso. La Municipalidad Distrital apoya con algunos implementos y esta construyendo campos deportivos Municipalidad Distrital, organizaciones gremiales, asociación de productores. Coordinan directamente con el Ministerio de Salud.

Grupos parroquiales

De ámbito religioso, se agrupan para tratar temas de interés moral y de aspectos parroquiales. Organizan competencias deportivas a nivel distrital e inter provincial. De ámbito social, educativo, recreacional, para trabajar temas de interés común. Organización elegida entre las instituciones de ámbito del Centro de Salud, que se encarga de velar que se cumplan las acciones de salud a la población.

Clubes Deportivos

Organizaciones de Jóvenes Comités local de la Administración de Salud (CLAS)

iii. Relaciones Interdistritales. Relación Montero – Sullana - Piura El distrito de Montero tiene fuertes lazos con las ciudades costeñas de Sullana y Piura, capital departamental, por el vínculo de muchas instituciones que representan al estado. En Sullana, la Subregión Luciano Castillo Colonna es un ente que por los recursos que representa es muy frecuentada por las autoridades municipales, así como el Gobierno Regional en Piura. En el ámbito privado, se tiene en las ONG´s un apoyo importante para el distrito, entre ellas tenemos a Pidecafé, que brinda asesoramiento técnico, apoyo a la comercialización y créditos a los cultivos de café y caña de azúcar; Cepicafé, organización de cafetaleros departamental que brinda financiamiento, asistencia técnica y comercialización a través de los Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios (APAGROP). Además intervienen CARE-Perú, Cuerpo de Paz, IGCH, CEPESER, ESCAES, entre otras. Otro punto de relación es por la educación, muchos estudiantes emigran a academias, institutos y universidades de Piura y Sullana a seguir
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estudios superiores, muchos de los cuales no regresan a Montero por las pocas oportunidades que se ofrecen para profesionales. El intercambio comercial entre estas ciudades es intenso, se realiza a través de camiones, autos Station Wagón y buses interdistritales, los

comerciantes de Montero viajan siempre a las ciudades costeñas para facilitar la compra-venta y fortalecer las negociaciones que se realizan según la oferta y demanda, siguiendo las reglas del libre mercado.
Relación Montero – Ayabaca Con la capital provincial, Montero tiene relaciones principalmente institucionales, ya que en Ayabaca se encuentran oficinas públicas de los principales sectores, como Poder Judicial, Agencia Agraria, Municipalidad Provincial, Sub prefectura, Unidad de Gestión Educativa, entre las principales. También existe vínculos muy estrechos en el aspecto religiosos, por la Feria del Señor Cautivo en el mes de Octubre, la mayoría de pobladores del distrito de Montero tiene una gran Fe religiosa y participa de esta fiesta, algunos en peregrinación, cumpliendo alguna promesa o agradecimiento y otros como asistentes, comerciantes, turistas, etc. El flujo de peregrinos y desde el 2004, el transporte terrestre es vía Montero, gracias a la vía Ayabaca - Montero. La capital provincial siempre es un punto de atracción para los distritos, por los trámites, en otros sectores, como educación salud, rondas campesinas, comunidades campesinas, radios de alcance provincial, Policía Nacional del Perú, Mesa de concertación, etc. Relación Montero – Jililí - Sicchez El distrito de Montero mantiene relaciones ancestrales con sus vecinos de Jililí y Sicchez, principalmente por pertenecer al mismo Microcorredor Socio-económico, la Comunidad Campesina de Marmas tiene anexos en Montero y en Jililí, por lo que la integración es muy estrecha. Existen relaciones de nivel comercial, religioso, social, deportivo, educativo, etc. Montero es el pueblo centro de este espacio, donde congregan los dos distritos, también es lugar de tránsito hacia las ciudades de la costa.
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muchos alumnos del Instituto Superior Tecnológico Lizardo Montero Flores vienen de Paimas. se concentran en el intercambio comercial de productos agropecuarios. del Ecuador se trae mayormente combustibles. Relación Montero – Ecuador Las relaciones de Montero con el vecino país del Ecuador se comercial. se mantienen relaciones de tipo educativa. turismo. social y educativa. a través del Puente Paraje Grande. se mantienen relaciones de tipo vial. religioso. También se relacionan mediante servicios de salud. se enlazan mediante la carretera. Municipalidad Distrital de Montero . socio-cultural (folklore) y pasantías.Ayabaca . Montero – Paimas – Cruce Sajinos – Suyo. Relación Montero – Paimas Con el distrito de Paimas. igualmente de tipo cultural y social. Montero – Paimas. por ser zona de frontera hacia el hermano país del Ecuador. existe también una relación energética por lo que en Paimas se encuentra la Planta de Generación Eléctrica de Zamba. que se encuentra al Noroeste de Montero.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Relación Montero – Suyo Con el distrito de Suyo. que se encuentra al Oeste de Montero. se enlazan mediante la carretera. la cual abastece a varios centros poblados de Montero. así mismo de tipo cultural.

esto origina que los rendimientos sean bajos y que no exista una línea de especialización de producción de mercado sino al autoconsumo.Ayabaca . establecido en función a las precipitaciones que se presentan en los meses de enero a abril y a la disponibilidad del agua de riego. Aspectos económicos. al calendario agrícola. pan llevar. Actividad Agropecuaria La principal actividad local. El distrito de Montero. derivados de caña de azúcar. maíz amiláceo asociado al frijol o zarandaja. Bajo riego se cultiva: la asociación. la ganadería y los cultivos son los sectores económicos que absorben la mayor cantidad de la población ocupada de 15 años a más. destacando cultivos bajo riego y secano en diferentes pisos ecológico y un hato de ganado principalmente vacuno que se desplaza de acuerdo a la disponibilidad de pastos y subproductos de la agricultura. pastos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. Otros ingresos lo obtienen las familias mediante el trueque. La principal fuente de ingresos monetarios es por la venta de café lavado. café – plátano – frutales y forestales. la diversificación y el manejo del tiempo y del espacio son capacidades locales que se convierten en potenciales para el desarrollo.5 i. además de la venta esporádica y de acuerdo a una necesidad familia de ganado vacuno o de ganado menor. es la producción agropecuaria de subsistencia y diversificada. Producción Agrícola. La familia dedica su mano de obra a una serie de actividades agropecuarias aun siendo insignificante el área y/o volumen de producción sin ocuparse en uno en particular. frutas o otros excedentes. Municipalidad Distrital de Montero . En la zona baja de Montero se cultiva arroz y maíz amarillo duro. maíz amarillo duro y pastos. tiene una producción diversificada con cultivos bajo riego y de secano. En el área de secano se cultiva arveja. intercambio de mano de obra. caña de azúcar. Con esta dinámica la familia maneja los riesgos para producir y subsistir más no así para satisfacer todas sus necesidades básicas. La actividad agropecuaria está en función a la distribución de pisos ecológicos.

Destacan como frutales. bajo estas condiciones hay una producción de café. leña y madera.83 8. en los cañaverales se observan plantas de todos los tamaños y diámetros. algunas con muy buenos resultados.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Distrito de Montero Producción Cosechas (has) (TM) Pasto Elefante 90 1203 Otros Pastos 0 2075 Chirimoya 16 0 Lúcuma 0 8 Mango 0 82 Naranjo 0 10 Café 686 224 Arroz Cáscara 98 449 Maíz Amarillo Duro 24 84 Maíz Amiláceo 504 415 Yuca 10 47 Arveja Grano Seco 53 36 Haba Grano Seco 35 29 Plátano 60 513 Granadilla 0 20 Fuente: Oficina de Información Agraria. gruesas. sobretodo en el café (ojo de gallo y broca). para permitir el crecimiento uniforme de lotes. el suelo. La caña de azúcar es procesada para la producción de aguardiente. raleos y otras practicas.33 4. granadilla). cítricos.70 0. raleos. el agua. frutas (plátano. maduras. chancaca sólida y chancaca granulada (panela).37 0. se ha creado un micro ecosistema.55 Asociación Café – plátano – frutales – forestales.58 3. en una mata se pueden observar cañas. Caña de azúcar Se produce como monocultivo. reflejo de que no se hace un manejo adecuado. secas.68 0. delgadas. miel de caña. El proceso se realiza en trapiches artesanales y en los últimos años. En el sistema bajo riego predominan la asociación de café – plátano – frutales – forestales.50 0. las variedades son adaptadas. que en la mayoría de las unidades productivas es baja (en producción y calidad). donde se aprovecha el espacio. 2004 Rendimiento (TM/ha) 13. podas. debido a que no se practican. la granadilla y los cítricos (naranja y lima). no entresaque.Ayabaca . cosechas con corte total. el plátano o guineo. algunos productores Municipalidad Distrital de Montero . Ministerio de Agricultura. generando la incidencia de plagas y enfermedades.82 4.

purpureum var.11 FUENTE: IGCH .97 14. Nombre Común Nombre científico Pennisetum purpureum cu.05 14.97 3. 2004 Municipalidad Distrital de Montero . Pastizales.55 28.00 15.marandu NI NI Panicum sp NI NI Proteína Cruda % 12. a través de la Municipalidad de Montero y de Cepicafé.58 10.64 11. Casa Blanca. debido a deficiencias de manejo.Universidad Técnica de Cajamarca.15 12.73 56. Quebrada de agua y Saconday.57 3. Las áreas de pastos bajo riego –invernas.03 16.36 14.88 39.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero organizados.74 12.50 7.53 15. Subproyecto " Elaboración de raciones alimenticias locales para engorde y producción de leche y carne en Ayabaca".98 13.25 12.están cultivadas principalmente por gramíneas. también existen los mismos pastos.INCAGRO.95 14. desde el centro poblado Los Horcones.84 34.58 5.54 4. se dispone de ellos solo en época de lluvia y en el resto del año su aporte en forraje es mínimo.Camerum Ipomoea batata INIA Saccharum officinarum Pennisetun clandestinum Brachiaria brizantha cv.17 14.26 34.08 11.50 3.17 6.Ayabaca .55 32.. Arroz El cultivo de arroz se realiza en la parte baja.54 Grasa Fibra Cenizas Paso Elefante Enano Pasto gordura o yaragua Pasto Elefante Común Pasto Elefante Rojo Camote Forrajero Caña de Azúcar Kikuyu Bachiaria Gramalote Blanco Gramalote Negro Paja Nayra Paja Chilena Grande Elefante verde sin Uro 3. En la zona de secano.80 2.08 2. Análisis bromatológico.23 11.50 3.07 51.93 4. Tienen riego cada cierto tiempo dependiendo de la disponibilidad de agua y se obtiene un corte cada dos meses.16 3. han instalado pequeños plantas para procesar panela granulada.20 28.31 7.50 33.34 7. aprovechando la disponibilidad de agua se realizan dos campañas al año.70 27.00 20.67 2. Cuadro Nº 22: Porcentaje de proteína y otros en pastos de Ayabaca. La caña no es utilizada como forraje a pesar de su alto rendimiento y calidad de proteína.74 7.16 41.00 30.00 2.37 3. Los pastos tienen bajo rendimiento.Mott Melinis minutiflora Pennisetum purpureum P.30 4.85 33.

la humedad. y en mínima cantidad cruzada.Ayabaca . sango.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Maíz. destacando en importancia el rol de la mujer y los niños en el manejo y procesamiento. sequías.. Se cultiva maíz. hace al cultivo muy vulnerable. Predomina la raza criolla. además demanda de insumos de bajo costo. etc. es consumido desde fresco hasta seco. En enero se siembra maíz amiláceo en la zona alta y amarillo duro en la zona baja. En la post cosecha al no existir infraestructura de almacenamiento y conservación. tamales. pero más de la mitad se pierde por estropeo del ganado Producción Pecuaria. involucra a toda la familia. que se caracterizan por baja productividad y algunos con escaso valor proteico que no permiten una buena capacidad de carga (Núm. La alimentación es en base a pastos nativos. salud e imprevistos. Se consume como choclo. la cual es fuente de ahorro y capitalización familiar. Predomina la ganadería vacuna. se caracteriza por el libre pastoreo en áreas de invernas y rastrojos. El sistema de explotación es extensivo. tortillas. Todas las familias lo cultivan. El maíz es parte de la seguridad alimentaria del distrito. es la mayor fuente de ingresos monetarios para las necesidades de educación. si hay sequía en la zona baja no se siembra y en la alta el año es bueno”. para el pastoreo de vacunos. el ganado es el que más resiste. etc. las familias continúan teniendo pérdidas a causa de la alta incidencia de gorgojos y roedores. El hecho de depender de las lluvias. como parte importante de la dieta alimentaria diaria y durante todo el año. que afectan los cultivos. en el área que no dispone de riego. frente al comportamiento cíclico de lluvias intensas. cab/ha). en la época de lluvia. tendiente a la producción de carne. Municipalidad Distrital de Montero . Como subproductos se tiene la “taralla”. con hatos de alta consanguinidad y heterogeneidad. as{i mismo es alimento complementario para cerdos y aves de corral. y pastizales de zonas que no son aptas para cultivos alimenticios. chicha. Un productor comenta la situación “ si las lluvias se prolongan. e introducidos naturalizados. Es la menos vulnerable al cambio climático. ante procesos de recesión e inflación mantienen su valor. cancha. parte de la cosecha se pudre en la zona alta y en la zona baja es buena. plagas y enfermedades.

Los ganaderos no son competitivos. a pesar de generar ingresos económicos no recibe ninguna atención. con destino hacia los mercados de las ciudades costeras y de la Capital. ántrax.) y deficiencias nutricionales que afecta el normal desarrollo y crecimiento del ganado afectando sus índices productivos. como el ganado porcino. etc. ovino. y las condiciones actuales para acceder al mercado de lácteos. las condiciones para la adopción de buenas práctica agrícolas. Su explotación. garrapatas. generalmente constituidos para una coyuntura. Para el caso de cerdos y aves. caprino. cuyes. con similares características a la explotación vacuna. a pesar de tener ganado criollo altamente adaptado. Ganado menor: existen otras crianzas. La actividad ganadera se destina mayormente para carne. la crianza libre es causa principal de la alta incidencia de cisticercosis humana. la disponibilidad de productos y subproductos agropecuarios con potencial forrajero. aves de corral. las condiciones para orientar una producción de doble propósito (leche y carne). el interés de concertar un calendario sanitario. pero sin una propuesta de gestión de largo plazo. donde existe gran demanda de estos productos. Vacunos Montero 3850 Ovinos 307 Porcinos 1119 Caprinos 800 Aves 2650 Municipalidad Distrital de Montero . cantidad y continuidad.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Además. Predominan los Comités de Ganaderos. En el caso de los cerdos. hay incidencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas (carbunco. el mercado para venta es el Ecuador. es a nivel familiar.Ayabaca . vendiéndose el ganado en pié a intermediarios y comerciantes. fiebre aftosa) y parasitarias (tupe Dermatodia hominis). cuentan con una oferta de calidad. y las aves de corral son afectadas por diversas enfermedades.

El proceso se realiza en trapiches artesanales y en los últimos años. han instalado pequeños plantas para procesar panela granulada. cosecha. La adquisición de herramientas. pecuaria. iii. son descontados de la producción entregada para la comercialización la cual se realiza a través de CEPICAFE. crianzas. miel de caña. y realiza las labores de mantenimiento. La producción lechera se destina para autoconsumo. utilizando la mano de obra familiar.Ayabaca . a través del Área de Desarrollo Agropecuario está financiando un proyecto de asistencia técnica. La Municipalidad Distrital de Montero. algunos productores organizados. lo realizan directamente al intermediario. y otros. que cuenta con un grupo de técnicos agropecuarios. con un mercado reducido y para la elaboración artesanal de quesos a nivel familiar. La caña de azúcar es procesada para la producción de aguardiente. Cada productor almacena y conserva sus propias semillas. etc. algunos cursos de capacitación. labra la tierra manualmente con el intercambio de fuerzas. que consiste en visitas de campo. que brindan servicios de extensión y asistencia técnica para el área agrícola. la oferta de servicios como una actividad económica en la zona no es significativa. para la obtención de café lavado o pergamino. En algunos casos debido a las características de subsistencia de la actividad agropecuaria. algunos pesticidas. crianza de peces.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero ii. a través de la Municipalidad de Montero y de Cepicafé. chancaca sólida y chancaca granulada (panela). Municipalidad Distrital de Montero . Servicios de apoyo a la producción. El servicio de asistencia técnica que se brinda a los productores de café orgánico y de caña de azúcar para elaboración de panela granulada asociados a las APAGROP. Transformación y valor agregado El café es procesado por la vía seca (café bola) en mínima cantidad y por la vía húmeda a través de equipos de despulpado manual y también con despulpadoras a motor. visitas técnicas. antibióticos y envases. y los excedentes se venden como leche fresca. que se venden en las tiendas de Montero..

que se comercializa a través de la Central Piurana de Cafetaleros. Comercialización Los costos de comercialización son asumidos por los productores. Esta experiencia. la ONG PIDECAFE. mantas. café o panela granulada. frutas y otras. Missereor. la cooperación técnica internacional (Fondo Perú Canadá. Proyecto INCAGRO y el Ministerio de Agricultura. es parte de una propuesta positiva que se desarrolla en toda la zona cafetalera de Piura. etc. para la parte agropecuaria el servicio lo brinda CEPICAFE. jergas. granos. muchas veces combinan diferentes calidades de café para ser colocado en el mercado regional. con capacidad para albergar aproximadamente a 80 personas. de comercialización. siendo estos los que fijan los precios del ganado. En este mercado los precios disminuyen año a Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Los servicios de financiamiento para las actividades económicas. Otras actividades económicas. donde existen tres hospedajes. donde el comerciante fija calidad y decide sobre el precio. al local del comerciante intermediario de Montero.) y el estado través de FONCODES. chancaca. iv. a excepción de una parte de la producción de café y los derivados de la caña. El servicio de restaurantes y hotelería se da en el centro poblado Montero. Respecto a los productos que se exportan. etc. ponchos. selección envasado y promoción no se realizan porque la venta se hace con productos agrícolas tal cual. La Caja Municipal de Sullana también da algunos créditos a pequeños comerciantes y empresarios del distrito. transporte en acémila al borde de la carretera. está representada por los tejidos con hilos de lana y algodón para la confección de alforjas. aguardiente. almuerzo y cena. Los productores del distrito de Montero comercializan los excedentes de la producción agropecuaria a través de comerciantes locales. que no remunera calidad. A este nivel gastos de almacenamiento. y básicamente están representados por envases de uso múltiple. Doce lugares de expendio de comida que brindan el servicio de desayuno. Pan para el Mundo. v. La artesanía es una actividad cotidiana especialmente para las mujeres. (panela granulada y el café pergamino). IAF. con la intervención de la organización gremial CEPICAFE. que da préstamos a cuenta de cosecha. hay algunas prácticas que afectan la calidad.

empobrecimiento de los suelos y baja productividad agrícola. en muchos casos no se cumple este compromiso y el productor es estafado. baja fertilidad. destinado para el mercado es vendido al carnicero local. debido a que tiene mercado local y regional. donde el productor asume directamente el riesgo.00 por quintal. En el área rural.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero año y son oscilatorios dejando pocos márgenes de ganancia para los productores. directa al comerciante local en chacra. debido a que no existe un Plan de Expansión Urbana. El ganado porcino y ovino. 5. que son reemplazadas por la construcción de infraestructura. con cargo a cancelar la diferencia después de ser entregado al siguiente intermediario en la cadena de comercialización. Entonces hay una orientación hacia la producción de aguardiente.Ayabaca . el crecimiento desordenado de los centros poblados. a pesar que es conocida su contribución a incrementar el alcoholismo en jóvenes y adultos La comercialización de ganado vacuno es individual. los bajos precios que obtienen no cubren sus costos de producción y no permiten inversiones para mejorar calidad y desincentivan incrementos de producción. por su presentación y proceso de procesamiento deficiente. lo cual genera la erosión. Entre los principales factores ambientales se encuentra: El suelo En el área urbana. tiene muy poca aceptación a pesar que el precio es bajo S/. deslizamientos de tierra. por tala.6 Medio Ambiente. la pérdida de suelos se da por la creciente deforestación. debido a que el comerciante realiza un pago a cuenta al momento de concretizar el compromiso de compra – venta. rozo y quema para ampliación de frontera agrícola. llevando esto a una escasez de Municipalidad Distrital de Montero . El Agua Los problemas de deforestación y conservación de suelos está originando una disminución de los volúmenes de agua en las formaciones hidrogeológicas del subsuelo andino. 30. o es sacrificado por el productor para la venta directa a las familias del centro poblado. afectando las fuentes de agua. De igual forma. origina pérdidas de áreas verdes de suelo. la panela sólida (chancaca) esta se produce únicamente para el mercado local.

Aire. la pureza del aire es muy saludable para la recuperación de pacientes con diversas enfermedades. latas. Los centros poblados de Montero generan gran cantidad de residuos sólidos. Los residuos orgánicos son reutilizados. Municipalidad Distrital de Montero . Residuos Sólidos. que no son tratados convenientemente.Ayabaca . e incorporación en los jardines y terrenos de cultivo. crianzas y consumo humano. Flora y Fauna La pérdida de biodiversidad tiene diversos factores. la tala y caza indiscriminada.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero agua. papeles. riego. repercutiendo en el uso que se le da a esta. El ambiente es propicio para el relajamiento y recuperación de alteraciones del sistema nervioso. como la deforestación. como alimentos de algunos animales. La ciudad de Montero se caracteriza por ser muy visitada por la calidad de su clima. en los alrededores de los caseríos se observa restos de plásticos.

insertan sus productos agropecuarios en los mercados locales. las tendencias que impactarán en su desarrollo y la situación actual del distrito en relación a sus principales potenciales y limitaciones. regional y nacional.Ayabaca . La visión formulada al 2013. nacionales e internacionales. se ha elaborado la visión de futuro. instituciones y población organizada en general se proponen lograr es la siguiente: En el 2013. y que sus autoridades. Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 6. integran a sus pueblos. donde sus hombres y mujeres ejercen los mismos derechos. aprovechan sus recursos de manera eficiente y responsable. cuentan con servicios básicos indispensables de calidad. Montero es un distrito seguro y organizado. Formulación de Visión Teniendo en cuenta los principales procesos que han marcado el desarrollo del distrito. con un gobierno local democrático y concertador y participan activamente contribuyendo al desarrollo local.

Productiva. Montero tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica.. Montero cuenta con una zonificación de 06 microregiones. 10. 14. y que son invertidos en forma participativa con la población. 12. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. con un total de 10 profesionales. 7. constituidas por los CODECOS de cada caserío. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. Se cuenta con un Centro de Salud y tres Puestos de Salud. Montero tiene muchos lugares para desarrollar actividades eco turísticas. con 39 escuelas primarias. al que se ha sumado Ayabaca. Existe una infraestructura de riego de 120 Km.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 7. curanderos). con la carrera técnica de Agropecuaria. Oferta educativa en los tres niveles. ganadería y fruticultura). promotores y Agentes Comunitarios. 9. 2. herbolarios. Existe una infraestructura vial longitudinal. 04 colegios secundarios. 10 centros de educación inicial. 13. como ente que canaliza recursos. recursos hídricos. Geográficamente pertenece a la cuenca del río Quiroz. 8. La existencia de la Municipalidad distrital. 5. forestales y de suelo fértil. panela granulada. Análisis FODA Factores internos Fortalezas 1. en café y panela granulada. Energética – Teléfono. Municipalidad Distrital de Montero . 6. gracias a la integración vial.Ayabaca . hueseros. El distrito de Montero cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. La zona rural tiene una diversificación de sus ingresos garantizando la seguridad alimentaria. Montero cuenta con un Instituto Superior Tecnológico. En los caseríos hay una red de personas con conocimientos ancestrales en temas de salud (parteras. 11. El distrito de Montero es el eje del Micro corredor socioeconómico Montero – Jililí y Sicchez. que abarca un aproximado de 2800 Has de tierras bajo riego. la cual es una estructura bastante funcional. 4. 3.

13. en los caseríos rurales (sólo 06 cuentan con este servicio). 19. regionales e internacionales 2. Altas tasas de migración en todo el corredor. indiferencia y conformismo de la población. 15. Pérdida sistemática de la biodiversidad por actividades de deforestación. Bajo calidad educativa y limitado acceso a la educación secundaria. mobiliario y materiales pedagógicos. Escasa cobertura del Servicio energético. 12. sobretodo de jóvenes. demanda y precios de los productos que producen en la zona. Déficit de agua para el riego. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Servicios de educación deficientes en equipamiento. 3.Ayabaca . desconocimiento del valor nutritivo de los productos alimenticios de la zona y cambio de hábitos alimenticios con patrones de la costa. 9. 8. 18. 10. que afectan a las personas. cultivos y crianzas. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. medicinas y personal especializado. escepticismo. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. 14. Servicio de salud deficiente en equipamiento. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. 16. 4. 7. Desconocimiento de mercados. Relativa desarticulación. Débil identidad local. 11. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. 17. Mentalidad pasiva para el trabajo. 6. Escasez de Vías de Comunicación que permitan integrar los caseríos con la capital del distrito.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Debilidades 1. entre Mayo y Diciembre. que limita la unión de esfuerzos y concertación. Municipalidad Distrital de Montero . Desnutrición infantil. fenómenos naturales (sequía y FEN). 5. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas.

que permitirá una mejor distribución del presupuesto. Plan Huascarán de mejoramiento de la calidad y tecnología educativa. La inversión en el marco del Acuerdo de Paz Perú Ecuador 8. Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que concentran fondos para el desarrollo de proyectos en Montero. nacional e internacional. 4. Apalancamiento de fondos en el sistema financiero para inversiones en desarrollo de capacidades locales. Acuerdo de Paz con Ecuador y la apertura de nuevos canales de comercialización.Ayabaca . infraestructura productiva. 9. Demanda nacional e internacional de artesanías (cerámica). La Necesidad de la Ciudad de Manaos (Brasil) de llevar sus productos a la Cuenca del Pacífico. Municipalidad Distrital de Montero . tecnológica y de mercados. 3. 7. Demanda de productos agropecuarios de los mercados regional. 5. Financiamiento nacional y externo para proyectos de desarrollo a través de INCAGRO. FONCODES. 11. etc. El acceso a la información científica. 12. Embajadas. 2. 6. de comunicación y servicios. para una mejor toma de decisiones.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Factores externos Oportunidades 1. El proceso de descentralización. 10. aprovechando el Corredor Bioceánico Paita Belem. Fondo Perú Alemania. Capitales interesados en invertir en agropecuaria y agroindustrias de exportación.

Incremento de delincuencia y narcotráfico.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Amenazas 1. carne. maíz. 10. 4. 9. etc. La burocracia. político y económico en las decisiones y en las inversiones públicas. el Acuerdo de Libre Comercio de las Américas (ALCA). 6.) 2. 14. el Centralismo administrativo. que hará competir a los productos locales. mejor calidad y menores precios. La falta de estrategias regionales de prevención para la presencia cíclica del Fenómeno del Niño y sequías.Ayabaca . Agudización de conflictos por el uso de los recursos hídricos. 13. Concesiones de minería metálica que se superpondrían a la actividad agropecuaria. Municipalidad Distrital de Montero . 7. Barreras arancelarias y deficiencias de los servicios de agro exportación. trigo. con productos altamente subsidiados (lácteos. 5. El tratado de libre comercio (TLC). frejol. La política de desarrollo de fronteras se realiza sin un plan integral. que modifica las condiciones ambientales para las cuales los factores bióticos están adaptados. Competencia desleal de productos subsidiados y de contrabando. Los Grandes capitales que extraen recursos y no reinvierten en el distrito 11. 3. 12. Las deficiencias de los Sistemas públicos educativos y de salud del Perú. El cambio climático. 8. Difusión de patrones negativos de conducta por medios informativos. La competencia de otros países con tecnologías superiores.

se genera un escenario que nos permite establecer las estrategias más adecuadas para alcanzar el éxito (combinando oportunidades con fortalezas) y evitar los fracasos (combinación de amenazas con debilidades). Municipalidad Distrital de Montero . así mismo ir creando conciencia de las debilidades que debemos superar para aprovechar las oportunidades.Ayabaca . El objetivo es ir creando las posibilidades que se abren al futuro si aprovechamos las oportunidades. ¿Qué fortalezas sirven para aprovechar las oportunidades? 2. ¿Cuáles son las debilidades que le abren la puerta a las amenazas? El análisis de las relaciones estratégicas. y las Amenazas que tiene que enfrentar el Distrito de Montero en el camino al logro de su Visión de futuro. permite relacionar las Fortalezas. Al relacionar estos cinco elementos. Matriz de Análisis de las relaciones estratégicas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 8. se inicia con las Oportunidades. Cada oportunidad se relaciona con las fortalezas que permiten su aprovechamiento y luego con las debilidades que impiden su aprovechamiento. El Análisis estratégico. Ello implica formular las siguientes preguntas 1. ¿Cuáles son las amenazas con mayor probabilidad de interferir en el desarrollo 4. ¿Qué debilidades bloquean el aprovechamiento de las oportunidades? 3. las Debilidades. las Oportunidades.

frutales y derivados de caña de azúcar). D3. ganadería y fruticultura). comunicaciones. Certificación. demanda y precios de los productos que producen en la zona. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. Desconocimiento de mercados. y desarrollo de capacidades en los usuarios para uso racional del recurso hídrico. D6. Agronegocios con empresarios. Internet. Existe una infraestructura de riego de 120 Km. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. Estrategias ¿Que hacer? La Municipalidad distrital de Montero. entre Mayo y Diciembre. y productividad Valor agregado e industrializació n Mejorar volumen y calidad del producto. Certificación (en otros cultivos). Infraestructura de riego mejorada. Déficit de agua para el riego. riego. Servicios de extensión y capacitación. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. Organización gremial y empresarial en micro y pequeña empresa. Servicios de extensión y capacitación. y que son invertidos en forma participativa con la población. Promover otras iniciativas productivas de desarrollo económico que cuenten con mercado. F6. F3. post cosecha. cosecha. canaliza recursos para desarrollo agropecuario en el marco del Plan y acorde con el Presupuesto participativo. Técnicas de Oportunidades Demanda de productos agropecuarios en los mercados regional. Debilidades que limitan la oportunidad D1. Información de mercados. que abarca un aproximado de 2800 Has de tierras bajo riego. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra.. F5. Montero tiene organizaciones coordinación y diálogo entre de productores agropecuarios con instituciones públicas y Municipalidad Distrital de Montero . Fortalecer las capacidades de los D7.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 8. forestales y de suelo fértil. como ente que canaliza recursos. Geográficamente pertenece a la cuenca del río Quiroz. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. Mejoramiento de pequeños sistemas de riego (canales y mini reservorios). nacional e internacional para aprovechar la oportunidad Mejorar la producción. recursos hídricos. riego presurizado por aspersión y goteo. regionales e internacionales D2. Relativa desarticulación. Infraestructura y equipo de procesamiento Planes de negocios. Orientar la inversión en cultivos y crianzas identificadas y con demanda en los ejes de desarrollo (ganadería vacuna y porcina. D5. F2.1 Análisis estratégico de las oportunidades Requerimientos Carencias claves (lo que aún no tenemos) Innovaciones tecnológicas en manejo. Fortalezas para aprovechar la oportunidad F1. Créditos. café. Formalización de las empresas.Ayabaca . La existencia de la Municipalidad distrital. El distrito de Montero cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. panela granulada. D4.

La existencia de la Municipalidad distrital. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones.. Montero tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica.Ayabaca . Normatividad para disponer recursos para contrapartidas. 2. infraestructura productiva. F3. D4. Apalancamiento de fondos en el sistema financiero para inversiones en desarrollo de capacidades locales. • Estudios de preinversión para el desarrollo de pequeños sistemas de riego. demanda y precios de los productos que producen en la zona. 4. Desconocimiento de mercados. que limita la unión de esfuerzos y concertación. y promocionar otros productos orgánicos que se obtienen en las áreas certificadas. conservación de suelos. Convenios para la implementación de un sistema de información de mercados. Organizaciones fortalecidas Instituciones innovadoras. • Plan de capacitación y fortalecimiento para organizaciones de productores gremiales y empresariales. • Equipo técnico calificado para formular participativamente planes de negocio y estudios de preinversión. F13. en café y panela granulada. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. privadas. F2. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. • Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas para que dispongan de recursos humanos para un Banco de Proyectos. Recursos humanos calificados. Estudios de preinversión. D1. Municipalidad Distrital de Montero . Financiamiento nacional y externo para proyectos de desarrollo. F4. 7. El distrito de Montero cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. ganadería y fruticultura). visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. como ente que canaliza recursos. que abarca un aproximado de 2800 Has de tierras bajo riego. Montero tiene muchos lugares para desarrollar actividades eco turísticas. Existe una infraestructura de riego de 120 Km. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. regionales e internacionales D3. panela granulada. 3. Alianzas con empresarios productores orgánicos. D5.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero experiencia en la producción orgánica. Planes estratégicos concertados Recursos para contrapartidas disponibles. y que son invertidos en forma participativa con la población. en café y panela granulada. • La municipalidad distrital debe fortalecer alianzas con las organizaciones e instituciones. Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que concentran fondos para el desarrollo de proyectos en Montero. de Alianzas estratégicas funcionales. Capitales interesados en invertir en agropecuaria y agroindustrias de exportación. • Normatividad presupuestaria municipal acorde con las exigencias del financiamiento para proyectos de desarrollo. Planes de negocios F1.

Deficiente promoción e granulada. forestales y de en todo el corredor. como ente que canaliza recursos. • Generación de un Banco de Proyectos de Inversión Pública y Privada. al que se ha sumado instituciones públicas y Ayabaca. La existencia de la Municipalidad distrital. del Micro corredor D7. simplificación administrativa) Municipalidad Distrital de Montero . ganadería y información para el desarrollo fruticultura). de las micro y pequeñas F4. regionales e internacionales D3. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar F2. interdistritales • Producción • Generación de un banco de competitiva y con información acerca de las valor agregado. condiciones agroecológicas. y que son invertidos en forma participativa con la población.Ayabaca . esfuerzos y concertación D10. • Alianzas y consensos. El distrito de Montero es el eje empresas. panela D6. D1. La inversión en el marco del Acuerdo de Paz Perú Ecuador. • Promoción de las actividades de transformación para dar valor agregado a la producción del distrito. gracias a la integración privadas. en café • Vías de • Desarrollo de vías de comunicación integración distritales e operativas. que limita la unión de vial. ventajas y condiciones del Plan Binacional. Altas tasas de migración recursos hídricos. Geográficamente pertenece a Comunicación que permitan la cuenca del río Quiroz. F6. por lo integrar los caseríos con la que cuenta con excelentes capital del distrito. Acuerdo de Paz con Ecuador y su necesidad de ampliar sus canales de comercialización 8. • La municipalidad distrital promocione y de facilidades para la inversión privada (licencia municipal. sobretodo suelo fértil. agropecuario (café. de jóvenes. D15.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero comunicación y servicios 5. Minifundio e informalidad transformación en el sector en la propiedad de la tierra. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. Escasez de Vías de F5. • Formalización de las • Formalización del actividades productivas y intercambio comerciales comercial. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. • Plan de desarrollo • Conocimiento de las ventajas y recursos del Acuerdo de Paz F1. socioeconómico Montero – Jililí y coordinación y diálogo entre Sicchez. El distrito de Montero cuenta recursos e inversiones. con actividades productivas y de D5. de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. Relativa desarticulación. Montero tiene organizaciones . • Crianza intensiva.

Escasez de Vías de • Organizaciones Comunicación que permitan interdistritales integrar los caseríos con la sólidas. promotores y Agentes Comunitarios. Servicios de educación deficientes en equipamiento. F11. como ente que canaliza recursos. F17. Plan • Información y Huascarán de difusión del mejoramiento de la Plan Huascarán. mobiliario y materiales pedagógicos. F16. • Fortalecimiento de las instituciones distritales. F11. Escasa cobertura del Servicio energético. y que son invertidos en forma participativa con la población. F13. Energética – Teléfono. Servicio de salud deficiente en equipamiento. F10. F10. 04 colegios secundarios. 10 centros de educación inicial. 9. 10 centros de educación inicial. en los • Servicio de energía permanente e interconectado. 04 colegios secundarios. Oferta educativa en los tres niveles. • Priorización del mejoramiento de los servicios básicos de educación y salud para una inversión pública descentralizada. mobiliario y materiales pedagógicos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero y panela granulada. Existe una infraestructura vial longitudinal. F13. F9. APAFAS y autoridades. Montero cuenta con un Instituto Superior Tecnológico. El proceso de descentralización. 10. con 39 escuelas primarias. F1. con un total de 10 profesionales.Ayabaca . • Plan estratégico de desarrollo participativo • Procesos de presupuestos participativos • Autonomía administrativa y económica de los entes descentralizado s del estado. • Mejoramiento del Sistema de Municipalidad Distrital de Montero . Productiva. con 39 escuelas primarias. Oferta educativa en los tres niveles. en los caseríos rurales (sólo 06 cuentan con este servicio). calidad y • Capacitación y tecnología Organización educativa. capital del distrito. que permitirá una mejor distribución del presupuesto. medicinas y personal especializado. • Concertación entre las diferentes organismos que trabajan en el distrito. F11. Bajo calidad educativa y limitado acceso a la educación secundaria. Escasa cobertura del Servicio energético. Servicios de educación deficientes en equipamiento. con la carrera técnica de Agropecuaria. • Promover espacios de concertación y participación en el tema de desarrollo de la educación con participación de centros educativos. • Agenda Interdistrital de desarrollo. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. para captar beneficios del F7. Se cuenta con un Centro de Salud y tres Puestos de Salud. F7. La existencia de la Municipalidad distrital. F14.

Ayabaca . • Capacitación a docentes y padres de familia. indiferencia y conformismo de la población. Energía • Mejoramiento de la Infraestructura y equipamiento en educación. F16. F17. escepticismo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Plan Huascarán. Bajo calidad educativa y limitado acceso a la educación secundaria. Municipalidad Distrital de Montero . caseríos rurales (sólo 06 cuentan con este servicio). Mentalidad pasiva para el trabajo.

La competencia de otros países con productos que producen en la zona. 6. 7. Actividades productivas no competitivas para los mercados el Acuerdo de Libre Comercio de las locales. regionales e internacionales América (ALCA). carne.) 4. indiferencia y conformismo de la población. Déficit de agua para el riego. los productos locales. 9. Municipalidad Distrital de Montero . que afectan a las personas. demandas. las decisiones y en las inversiones 7. mejor calidad y 5. El tratado de libre comercio (TLC). entre Mayo y Diciembre. coordinación y diálogo entre públicas. que hará competir a 2. que limita la unión de esfuerzos y concertación. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. Promoción y desarrollo de otras actividades económicas. Escasez de Vías de Comunicación que permitan integrar los caseríos con la capital del distrito.2. trigo. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. recursos e inversiones. frejol.Ayabaca . Fortalecimiento de los procesos de participación a nivel distrital y provincial. Mejoramiento de las vías de comunicación distritales e interdistritales. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. instituciones públicas y privadas. político y económico en recursos e inversiones. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. Relativa desarticulación. demanda y precios de los 2. Mentalidad pasiva para el trabajo. el Centralismo 3. Desconocimiento de mercados. Análisis estratégico de las amenazas AMENAZAS ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Alianzas para disminuir costos de producción en actividades tradicionales. ecológico. maíz. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar altamente subsidiados (lácteos. etc. DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS 1. menores precios. tecnologías superiores. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar administrativo. frutos nativos. 10. turismo místico. Información de mercados. escepticismo. con productos 3. 3. precios. para competir con productos alternativos como granos. Promocionar la formación de micro y pequeñas empresas. Relativa desarticulación. que limita la unión de esfuerzos y concertación. 1. La burocracia. cultivos y crianzas. fenómenos naturales (sequía y FEN). Fortalecimiento de las organizaciones e instituciones para la gestión a nivel de gobierno central y regional.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 8. 18.

Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. 4. manantiales. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) Fenómeno del Niño y sequías. naturales (sequía y FEN). La falta de estrategias regionales de crianzas. Incidencia para canon de agua a favor de la zona alta de la cuenca. 14. puquios.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS 4. 5. Déficit de agua para el riego. local y regional. Alianzas estratégicas fortalecidas a nivel distrital. Concesiones de minería metálica que 1. regionales e internacionales agropecuaria. involucrando a todos los actores vinculados al recurso hídrico (Comité y Junta de Regantes. de los recursos hídricos. Déficit de agua para el riego. Agudización de conflictos por el uso 2. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de cuales los factores bióticos están enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Información y sensibilización sobre los peligros de las actividades mineras en áreas productivas y de bosques. Desconocimiento de mercados. empresas de agua potable. las condiciones ambientales para las 9. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. 7. entre Mayo y Diciembre. que modifica 2. entre Mayo y Diciembre. Construcción de infraestructura de agua. Pérdida sistemática de la biodiversidad por actividades de deforestación. Actividades productivas no competitivas para los mercados se superpondrían a la actividad locales. demanda y precios de los productos que producen en la zona. 3. entre Mayo y Diciembre. cultivos y 6. por desechos sólidos y aguas servidas. que afectan a las personas. Déficit de agua para el riego. fenómenos adaptados. Municipalidad Distrital de Montero . AMENAZAS ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Desarrollo de propuestas alternativas viables para la generación de competencias. prevención para la presencia cíclica del 14. 5. etc. El cambio climático. Protección de zonas de fuentes de agua. Comités de agua potable y organizaciones de productores).Ayabaca . 5. 8. empresa eléctrica. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. saneamiento en los caseríos del distrito. 2. Fortalecimiento de las organizaciones de regantes.

1. 6. 5. cultura. deporte y recreación 3. Desarrollo de la salud. Ejes estratégicos de desarrollo. 4. Protección y conservación del medio ambiente Desarrollo económico local Desarrollo social Municipalidad Distrital de Montero . Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. 2.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 9. Desarrollo de la educación.Ayabaca . salubridad y saneamiento ambiental.

En un ambiente urbano y rural ordenado. y Eliminar y superar sus debilidades. Utilizar en su favor sus puntos fuertes. Municipalidad Distrital de Montero . objetivo central de desarrollo El Desafío Central del Desarrollo. denominado también Objetivo Central del Desarrollo. haciendo un uso sostenible de sus recursos naturales y su inserción en los mercados locales. Neutralizar las amenazas.Ayabaca . y participación de todos los actores socioeconómicos. Al 2013 el Distrito de Montero.Desafío central. contiene y sintetiza los cambios que se desean. es reconocido por su competitividad agropecuaria.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 10. nacionales e internacionales. con el Liderazgo del Gobierno Local. con servicios básicos de calidad e integrado con su entorno mejorando las condiciones de vida de la población. de tal manera que el distrito pueda: Aprovechar sus oportunidades.

desarrollado y se ejecuta una política local de saneamiento ambiental. Se ha identificado y diseñado una política básica de intervención para el cuidado del patrimonio paisajístico. educación sanitaria y el mejoramiento de la oferta de los servicios de salud. Habilitación. Mejorar y ampliar la oferta y la prestación de los servicios básicos de agua. Preservar la salud integral de la población y el saneamiento ambiental a través de la promoción y aumento de las prácticas de prevención. Catastro urbano y rural.Objetivos estratégicos.Desarrollo de la educación. cultura. 3. deporte y recreación.Desarrollo de la salud.Ayabaca histórico cultural y . cultural y paisajístico Tránsito. salubridad y salud. deporte y recreación. Educación. Infraestructura urbana o rural básica. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos. urbana. El desarrollo vial distrital se ha desarrollado a niveles importantes permitiendo una comunicación intra e interdistrital. Se ha diseñado. cultural. circulación y transporte público Objetivo estratégico Se ha logrado la organización del espacio físico distrital. cultura. Se regula el tránsito. alcantarillado y energía asegurando el Municipalidad Distrital de Montero . salubridad y salud. Acondicionamiento territorial.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 11. Renovación urbana.Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Contenidos Zonificación. transporte público Promover el mejoramiento de la calidad educativa en el distrito y la modernización de la infraestructura educativa adecuándola a las necesidades de desarrollo social.. Se cuenta con la infraestructura urbana y rural básica. salubridad y saneamiento ambiental. Vialidad. circulación y el 2. económico de las personas y de la comunidad. Eje estratégico 1. Promover el rescate y revaloración de la identidad local distrital como valor fundamental para el desarrollo local. agua potable alcantarillado. Patrimonio histórico. Saneamiento ambiental.

Se cuenta con áreas de protección con amplia participación de la población distrital en la ejecución del Plan. 4.Ayabaca . aprobar y se implementa progresivamente la ejecución de un Plan Mínimo de Protección Medio Ambiental. Se ha logrado formular. en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental. normas y planes regionales. electricidad.Desarrollo Económico local Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local. Se forma parte de una Red Municipal Nacional y Mundial de Protección y Conservación del Medio Ambiente. ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Eje estratégico Contenidos Objetivo estratégico acceso de toda la población a estos servicios. Municipalidad Distrital de Montero . pequeño y microempresas. en concordancia con las políticas.Desarrollo social Promover. Se ha logrado dotar el distrito de la infraestructura mínima para el desarrollo local (carreteras. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. etc. Fomento del turismo local sostenible. la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental. plantas de procesamiento. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional. Fomento de la artesanía. infraestructura de riego agrícola. sectoriales y nacionales.) Se ha logrado estructurar y se ejecutan progresivamente Programas de Generación de empleo. infraestructura turística. apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local. sectorial y regional. Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivar la participación ciudadana en todos sus niveles. Fomento de programas de desarrollo rural. turismo local y desarrollo rural Se ha logrado implementar el Programa de participación vecinal comunal para la gestión del desarrollo local y se han 6. artesanía. aprobar. 5.Protección y Conservación del Medio Ambiente Formular. puentes.

Municipalidad Distrital de Montero . adolescente. en mérito a convenio suscrito con el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil. de la mujer y del adulto mayor. Seguridad ciudadana. protección de los derechos del niño. Se ha logrado diseñar y se trabaja en la implementación de un Programa Piloto de prevención de consumo de drogas y el alcoholismo. Objetivo estratégico establecido mecanismos viables de fiscalización de la gestión pública local. propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales. mujer y adulto mayor y se trabaja en la promoción de su participación progresiva en los niveles del gobierno local. así como también se han implementado y se ejecutan programas sociales y de defensa y promoción de derechos ciudadanos. Difundir y promover los derechos del niño. organizar y ejecutar los programas locales de asistencia. del adolescente. Registros Civiles. Se ha implementado y se dispone de un adecuado sistema de seguridad ciudadana. y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población. Así mismo se ha logrado el desarrollo de programas sociales de lucha contra la pobreza.Ayabaca . defensa y promoción de derechos ciudadanos. protección y apoyo a la población en riesgo. Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción. Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales. conforme a ley. Administrar. protección de poblaciones en estado de riesgo. Programas sociales.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Eje estratégico Contenidos Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización.

Programa de mejoramiento y ampliación de la infraestructura vial. Programa de mejoramiento y equipamiento de la infraestructura de salud Programa de fortalecimiento institucional de establecimientos de salud Protección y conservación del medio ambiente Programa de conservación de bosques Programa de conservación de vertientes de agua Programa de fomento de la agricultura y ganadería orgánica Programa de reforestación. Municipalidad Distrital de Montero . Programa de ordenamiento territorial. salubridad y saneamiento ambiental. Programa de desarrollo de la micro y pequeña empresa.Programas Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. cultura. Desarrollo económico local Programa de desarrollo ganadero de doble propósito Programa de desarrollo agrícola Programa de mejoramiento de la infraestructura y aplicación de riego.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 12. Desarrollo de la educación. Desarrollo social Programa de fortalecimiento de la participación ciudadana. Programa de Seguridad Ciudadana. deporte y recreación Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento educativo Desarrollo de la salud.Ayabaca .

Pampas. Meta 3 caseríos 6 aulas Presupuesto Participativo x Otras fuentes Observaciones Concertado y con expediente técnico 1 2 3 4 5 6 x no determinados no determinado x 1 plataforma 1 casa comunal x x x Municipalidad Provincial. La Palma y Casa Blanca Construcción de pabellón de colegio secundario Quebrada de Agua Construcción de bebederos en Horcones y Charan Alto Mejoramiento de canales de riego en Charan Alto Construcción de plataforma deportiva en Horcones Construcción Casa Comunal en Casa Blanca.Proyectos PLAN DE DESARROLLO 2004 . Gobierno Regional Foncodes. Nueva Esperanza. Charán alto. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 x 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Proyecto Electrificación de Quebrada de Agua. prioridad concertada Idea Idea Municipalidad Distrital de Montero . AYABACA Micro región 1: Nogal.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 13. Gobierno Regional. Fuente de financiamiento No Montero. prioridad concertada Idea. Casa blanca. Charán bajo. Los Horcones. La Palma (Saconday).2011 DISTRITO DE MONTERO. prioridad concertada Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil.Ayabaca . Gobierno Regional Municipalidad Provincial. Fondo Perú Alemania Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial x x x x x x Idea. Quebrada de agua.

Pueblo Nuevo. San Francisco. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Observaciones Expediente Técnico. se benefician 3 microregiones y 7 caseríos Municipalidad Provincial. Guayacanes. Santa Rosa de Chonta. Esta carretera beneficiará a 3 microregiones.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Micro región 2: Pichandul.Ayabaca . Fuente de financiamiento No Proyecto Trocha carrozable Montero – Nogal. Tailín. MR2=5. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 Observaciones Expediente Técnico Ídem Microregion 2 Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Priorizada Perfil Técnico Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea 1 2 1 mini reservorio de 25 X 25 X 1. Marmas Bajo. Montero. Cuñala. x Foncodes x Idea Micro región 3: Santa Cruz. MR3=3). Sta Cruz – Loma Limón Construcción mini reservorio Los Garcías Marmas bajo Ampliación y mejoramiento de agua potable caserío Pueblo Nuevo Mini reservorio El Guayacán (Israel) Meta se benefician 3 micro-regiones y 7 caseríos Presupuesto Participativo x x x x x Plan Binacional CTI. Quebrada de agua. se ha priorizado en la MR2. Foncodes x x Otras fuentes 200 5 Montero. Gobierno Regional. San Antonio.8 mts 34 familias 1 mini reservorio de 25 X 25 X 1. Fuente de financiamiento No Proyecto Meta Presupuesto Participativo x Otras fuentes 2005 Montero. La Majada.8 mts 3 4 x Municipalidad Distrital de Montero . MR3 1 Trocha carrozable Montero – Nogal. SRLCC x 2 Electrificación de 10 caseríos (MR1=2. San Francisco. Los Paltos. Israel. Casa Blanca.

de canal Muros.Limón Construcción de un aula CEI . Gobierno Regional CTI. está en operación. Idea. Loma de Limón. Cerro Marmas. SS.Cristal Proyecto de forestación . Foncodes x 6 7 8 Foncodes x x x CTI. tramos mejorados 30 familias 300 familias 52 familias 300 familias 300 familias 300 familias x x CTI. manantial protegido 1 Km. Estadio Municipal I y II etapa Electrificación Cuñala Terminal terrestre Montero Local Comunal multiusos Montero Camal Municipal Montero Micro región 4: Cerro Laurel.Naranjito de la Cruz Meta Presupuesto Participativo x x x x x Otras fuentes Gobierno Regional 200 5 x x x x x Montero. Mejoramiento de infraestructura módulo panela granulada ecológica Santa Rosa de Chonta Construcción de casa comunal Pueblo Nuevo Culminación de la pavimentación calles de Montero (zona urbana) Construcción de bebedero la Peña caserío Santa Cruz. Fuente de financiamiento No 1 2 3 4 5 Proyecto Construcción de dos aulas de CEI . Tumán. Mejoramiento de canal Limón. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 Observaciones Idea Priorizada Idea Priorizada Idea Idea Idea 2 aulas. la Huaca. Gobierno Regional CTI.HH.Santa Lucia Construcción de agua entubada . Gobierno Regional Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial x x x x x x Idea Expediente Técnico. Construcción de Estanco .HH.500 Km. Foncodes Foncodes CTI. SS. Pite. Cristal.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5 Ampliación y mejoramiento de sistema de irrigación toma los Reas. La Majada. San Matín .Ayabaca . Santa Lucia. Gobierno Regional CTI. ya se tiene implementos. Foncodes x x CTI. 28 familias 25 familias Plan Binacional Pronamach Municipalidad Distrital de Montero . Buenos Aires.Pite. piso y techo 1 casa comunal pistas y veredas 3 bebederos. Naranjito de Chonta. 29 familias 1 aula. Gobierno Regional CTI. tienen algunos materiales Idea Bebedero con protección de vertientes de agua Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea 9 x 10 11 12 13 14 15 16 x x X x X x x Desagüe zona Pedregal. Santa Rosa de Chonta 0.

Tumán x Gobierno Regional Foncodes x x x x x Idea Reservorio . Foncodes Gobierno Regional CTI.San Martín Mejoramiento de módulos de panela granulada (MR2=1. de mejoramiento. muros techo 2 aulas.5 Km. 110 familias x Gobierno Regional Gobierno Regional x x x x Idea Idea Idea Trocha carrozable Marmas – Cerro Laurel – 9 Cerro de la mira . 1 Km. 63 familias 4 caseríos 10 mts 22 familias 26 familias 25X25X2 mts Rehabilitación reservorio mejoramiento 3 módulos: pisos. MR3=1.Ayabaca .Buenos Aires Construcción de canal Santa Rosa .Pite 16 CTI. 63 familias 05 Km. 63 familias 05 Km. Foncodes x 14 15 Construcción de dos aulas .Marmas Alto Trocha carrozable Pite – San Martín Trocha carrozable Marmas bajo – Tumán – San martín 1 casa comunal 0.Cristal 10 Electrificación rural de los caseríos MR4 11 Puente peatonal . MR4=1) x Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Idea CTI. Foncodes x x x Expediente Técnico Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 6 7 8 Construcción de casa comunal .Santa Lucía 12 13 Rehabilitación mini reservorio .HH. SS.

Naranjo 4 caseríos de Chonta. Fuente de financiamiento N° 1 2 3 4 Proyecto Meta Presupuesto Participativo x x x x 1 Km.Ayabaca .Lanche 8 9 Construcción de campo deportivo . Foncodes Gobierno Regional.Lanche 10 Construcción de canal de riego .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Micro región 5: Aradas de Chonta. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 Idea Idea Idea Observaciones Construcción y conducción de dos piscigranjas Aradas de Chonta y Los Molinos 2 piscigranjas truchas Rehabilitación y mejoramiento de aguas entubadas rurales. x Plan Binacional Gobierno regional Gobierno Regional. ENOSA CTI. de mejoramiento 20 familias 113 familias 1 posta médica. Plan Binacional.Chonta Mejoramiento de canal de irrigación Sangulí 5 7 Electrificación . Gobierno Regional.Chonta y Naranjo Construcción de posta médica . Naranjo de Chonta. ENOSA Municipalidad Provincial. Foncodes CTI. Lanche. caseríos de Chonta . MINSA CTI. Chonta.Lanche Estudio de electrificación rural .2 Km. Foncodes Otras fuentes 200 5 x x x x x Montero. Lanche y Aradas de Chonta. 29 familias 1 campo deportivo 1. Mejoramiento de la EPM Nº 20650 . Los Molinos. Plan Binacional.Los Molinos Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea x Idea Depende de viabilidad del MINSA Idea Idea x x x x x x x Municipalidad Distrital de Montero .

Loma baja 1 casa comunal Municipalidad Provincial x 1 pequeña empresa Pequeña empresa de ganadería . x x constituida 5 6 Rehabilitación de agua potable .Ayabaca . 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 idea Idea Idea idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Observaciones Reconstrucción y ampliación de agua entubada Sicacate 81 familias x Plan Binacional x 3 Construcción de casa Comunal . Municipalidad 12 Negra.Piedra 1 Km de CTI. Loma de Sicacate. mejoramiento x provincial x * En el último taller hubo un compromiso de mejorar las prioridades de la MR 6. Nuevo Progreso Fuente de financiamiento No 1 Proyecto Meta Presupuesto Participativo Otras fuentes 200 5 Montero.Loma alta 22 familias x Plan Binacional x 7 Mejoramiento de centro educativo .7 de Junio. SS. SS.Salvador 2 aulas. no se orientaban a los objetivos de desarrollo Municipalidad Distrital de Montero .Salvador 1 reservorio Pronamachs x 10 Mejoramiento de centro educativo . Alto de la Loma.HH x 8 Construcción de capilla .HH x Plan Binacional x Trocha carrozable Sicacate – loma de Sicacate . El Salvador.3 km de 11 7 de junio mejoramiento x Gobierno regional x Reconstrucción de canal de riego .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Micro región 6*: Ulunche.Loma Alta 1 capilla Diócesis de la Iglesia x 9 Estudio técnico canal reservorio .Loma alta 2 aulas. Sicacate.

IGCH. mejoramiento genético. Cooperación técnica x Idea Municipalidad Distrital de Montero . cítricos. MINAG.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Nivel Distrital Fuente de financiamiento No Proyecto Meta Capacitación y mejoramiento de 4 módulos de panela granulada Control debajo de umbral económico de daño de la Broca Manejo del cultivo. post cosecha y comercialización Pastos y forrajes. sanidad. manejo y comercialización Presupuesto Participativo x Otras fuentes 2005 Montero.Montero Foncodes. Cepicafé. CTI x Idea INCAGRO x x Idea 4 5 Cooperación técnica Municipalidad provincial. guanábana. transformación y comercialización empresarial Alimentación. Cepicafé. INCAGRO. necesitan cumplir con exigencias del mercado. post cosecha y comercialización Manejo del cultivo. Cooperación técnica Idea 6 x 7 Desarrollo de la ganadería vacuna de doble proposito x Foncodes. Cooperación técnica x idea Priorizado en Agenda de Desarrollo Local para formular Estudio de preinversión a nivel de perfil de Mejoramiento de la competitividad ganadera Idea 8 Crianza de aves para producción de huevos y carne x Foncodes. Cepicafé. 1 Fortalecimiento de capacidades y de la cadena de valor de la panela granulada . 2004 Cronograma de Gestión (años) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Observaciones Con expediente técnico. SENASA. palta.Ayabaca . MINAG. post cosecha y comercialización Manejo del cultivo. post cosecha y comercialización Manejo del cultivo. Pidecafé. lúcuma y plátano) Cultivo y comercialización de plantas ornamentales y flores Cultivo y comercialización de soya SENASA. post cosecha y comercialización de frutales (granadilla. Cooperación Técnica x x 2 Concertación y cumplimiento de calendario sanitario para control de la broca del café y otras plagas agrícolas Mejoramiento de los cultivos de cacao y tuna cochinilla en la MR2 y MR3 Mejoramiento. Pidecafé x Idea 3 Pidecafé. sanidad. producen panela.

transformación de desechos sólidos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 9 Fortalecimiento de capacidades y mejoramiento de pequeños sistemas de riego Gestión social. x x Micro y pequeños empresarios tienen disponibilidad 12 Agua – Alcantarillado y Tratamiento de desechos sólidos y aguas residuales x Plan Binacional. MINAG.Ayabaca . Capacitación y mejora en restaurante. con estudio de preinversión a nivel de perfil Hay una primera experiencia del la alianza 10 Fortalecimiento de la gobernabilidad y participación ciudadana 11 Fortalecimiento de capacidades. información y gestión empresarial de los servicios locales con fines ecoturisticos Servicios de guías. Universidad y Cooperación Técnica Municipalidad provincial. Pronamachs. IGCH. selección y recolección. hospedaje. IGCH y Cooperación técnica x x Alianza (municipalidades distritales. Laguna de oxidación Foncodes. Foncodes. cauces de quebradas y reforestación de áreas en riesgo. Concientización de la población sobre temas ambientales (uso indiscriminado de pesticidas prohibidos) Actividades productivas en el bosque seco Mejorar autoestima. riego presurizado por aspersión y goteo Capacitación en gestión municipal. sensibilización. transporte. Municipalidad provincial. Cooperación técnica x Existe cierta experiencia de los productores orgánicos y la escuela de Pite 13 Protección de manantiales. x Idea 14 Cooperación técnica x Idea 16 Municipalidad Distrital de Montero . Universidad. apicultura y otros X MINAG. Uso de fibra de ceibo. participación ciudadana. promoción y campañas para el consumo de lo nuestro. circuitos. mejora de canales y estanques. información turística. tiendas y otros servicios Agua – Alcantarillado Capacitación. mejorar de infraestructura. Cooperación Técnica x x x Hay algunos expedientes técnicos de canales.

la gestión también se encarga de la búsqueda de otras fuentes de financiamiento. justos y eficientes sobre el desarrollo distrital. y el Gobierno Regional tienen sus planes estratégicos de desarrollo. para enfrentar y manejar grandes retos. y con la participación de IGCH. El siguiente sistema pertenece a la gestión del Plan Estratégico para el desarrollo del Distrito de Montero.Puesta en marcha y control estratégico. Cooperación Técnica Internacional. Las alianzas interdistritales. concertada y en función principalmente a las prioridades de la población. por lo que la coordinación es con el Gobierno Local de Montero para realizar las inversiones en forma ordenada. con la finalidad de realizar la gestión del Plan Estratégico de Desarrollo. conformado por el alcalde. aprovechar oportunidades y controlar puntos vulnerables.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 14. Mindes. con los distritos cercanos de Jililí. transparentes. los estudios y se da la ejecución de las obras priorizadas. las iglesias. La Provincia de Ayabaca. con la población organizada. el Gobierno Local. nucleando a las instituciones y sectores de Montero. las ONGs. con el fin de lograr acuerdos de consenso. los cuales en algunos puntos tocan al distrito. y según la Ley coordina y concerta el Plan de Desarrollo y el Presupuesto Participativo. se elabora el presupuesto participativo. Teniendo como base el presupuesto municipal. en el distrito se tiene la Mesa de Concertación de Lucha Contra la pobreza. Sicchez. en este caso es alimentado por los comités microregionales y organizaciones de base. que forman los CODECOS y Comités de Desarrollo de las microregiones. como el Gobierno Regional Piura. teniendo ya la lista de proyectos se realiza los planes de inversión. Municipalidad Distrital de Montero . Paimas y Lagunas.Ayabaca . interactúa con el gobierno Local de Montero. diseñar estrategias. las organizaciones de base. así como priorizar proyectos de beneficio común. El Concejo de Coordinación Local Distrital. lo que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida. La Mesa mantiene una relación bilateral con la Municipalidad Distrital de Montero. la cual es un espacio de toma de decisiones donde participan instituciones del Estado. La población también participa de la Mesa a través de las organizaciones de base. Teniendo el Plan Estratégico de Desarrollo. los regidores y dos representantes de la Sociedad Civil.

Población Alianza Interdistrital Organizaciones de Base CODECO Comités Microregional IGCH Gobierno Local de Montero Presupuesto Municipal Escaes Pidecafé CCL Partidos Políticos Otros Iglesia Ministerio de Agricultura CARE Mesa de Concertación Plan Estratégico de Desarrollo Presupuesto Participativo Planes de Inversión Estudios Ejecución Mejoramiento de la calidad de vida Gobierno Regional Mindes Empresas Privadas Salud y Educación Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero SISTEMA LOCAL PARA LA GESTION DEL DESARROLLO LOCAL – DISTRITO DE MONTERO.Ayabaca .

Región Piura: Retos en el siglo XXI. 2004.Unidad Técnica Piura. ley de Bases de la Descentralización. Boletín Semanal desdelcampus. Cuenca Binacional Catamayo Chira. 1994. 24 pág. Ley Nº 28056. Ley Nº 27783. Universidad de Piura. Fundación Interamericana y Kverner de México. Proyecto Binacional Catamayo Chira . CARE. Por el Desarrollo Local / Regional y la Descentralización. 12. Instituto Nacional de Estadística e Informática. Fondo Perú Alemania. Lagunas. IGCH. Formación de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. 2004. Chira Piura. Compendios departamentales. 206 Pág. . Piura. Montero. Oficina de Información. 7. Antonio. 6. 102 pag. Programa Delnet. José. Jililí. Diplomado en Gestión Municipal. 5. Italia.Piura. Centro Internacional de Formación de la Organización Internacional de Trabajo. Cooperación Española y Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza Ecuador – Perú. 2004. 9. 4. ALBAN RAMOS. Propuesta Metodológica: Como generar procesos de planificación y gestión Municipal concertada para promover el desarrollo local. Publicaciones Electrónicas. Piura-Perú. London. Municipalidad de Paimas. 2004. Ley Nº 27972. Ley Orgánica de Municipalidades. Embajada de España.org. PAEN GTZ CTAR Piura.BIBLIOGRAFIA 1. del 26 de Mayo de 2003. Ley Marco del Presupuesto Participativo. Municipalidad Distrital de Montero. Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Montero. 2002. 15. Cepeser. 10. BRACK EGG. del 07 de Agosto de 2003.org/delnet. www. Turín.itcilo. 2003. Universidad Alas Peruanas . Aporte al desarrollo regional. FEDEPAZ y CEPESER. Apuntes Históricos – Geográficos. 14.Perú. Foro de Lideres Empresariales del Príncipe de Gales. UK. http://. (CD)09 al 13 de Junio de 2003. 91 Pág. Sicchez y Ayabaca. Lima Perú. EDD. Región Grau. Abril 2003 3.pe 8. 2. 11. 10 pag. I Cumbre Latinoamericana. del 27 de Julio de 2002.2003. Caracterización Biofísica. CIPCA. Censo Local de Salud. 2000. Arequipa – Perú. 1998. Centros de Salud Montero. 13. Care Perú. Aporte de la Experiencia de Cipca en la Región Piura.ceder. Piura.

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero ANEXOS Municipalidad Distrital de Montero .

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 01: Lista de participantes aI I Taller de Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Montero. de Agua Santa Cruz Taylin Saconday Saconday Saconday Pichandul Montero Chonta Pite Sicacate Montero Montero Montero La Majada Montero Chonta Cristal Montero Ayabaca Ayabaca Ayabaca Montero Paimas Montero Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca . Distrital de Montero .Gobernador Coordinador Presidente Alcalde Jefe Proyecto Facilitador Facilitador Facilitador Facilitador Regidor Centro Poblado Montero Taylin Montero Montero Montero Chonta Montero Saconday Pite Cerro Laurel Cuchinday Taylin Marmas Bajo Nogal 07 de Junio Montero Montero Chonta Q. CODECO CODECO APAFA CODECO CODECO M. Julio Maza C.Equipo profesional M. Agrop.IGCH Municipalidad Distrital de Montero Cargo Regidor Coordinador Facilitador Facilitador Facilitador Comunero Facilitador Delegado Coordinador Representante Coordinador Participante Presidente Presidente Presidente Voluntaria Voluntario Coordinador Secretario Presidente Participante Presidente Representante Representante Tte Gobernador Gobernación Coordinador Coordinador Coordinador Fiscal Regidora Coordinadora Tte Gobernador Tte. de Concertación CODECO CODECO Microregión N° 06 Asoc. de Montero Municipalidad Distritral de Montero Comité de Mujeres Gobernación Agente Comunitaria CODECO – Chonta CODECO – Cristal Municipalidad Distrital de Montero IGCH .Equipo profesional IGCH . Karina Elizabeth Killian Mateo David Welch Segundo Guerrero Mondragón Juan Vasquez Ríos Víctor Balarezo Vicente Babrio Chinchay Nima Mario Gomez Quispe Toribio García López Eligio Domínguez Paz Eduardo Yangua Santur Porfirio Cordova Rea Luciano Culquicondor Rea Sael Alberca Chuquirima Segundo Valle Jimenez Normando Salvador García Esther Correa de Calle Emérita Castillo Marchán Juan Reyes Rivera Agripina Campoverde Vidal Calle Rivera Pedro Yangua Carhuapoma Marco Antonio Merino Arias Jesús Manuel Chávez García Oscar Raymundo García Walter Ramírez Chacón Olmer Guerrero Paucar José Patiño Angeldonis Martín Romero Venegas Organismo/Institución Municipalidad Distritral de Montero Microregion Marmas N° 02 Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Mesa de Concertación Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Comunidad Campesina de Chonta Mesa de Concertación de LCP Ronda Campesina Microregión N° 04 . Comité Gestión Trocha Carroz.Marmas Bajo CODECO – Nogal Comunidad Campesina Cuerpo de Paz Cuerpo de Paz Microregión N° 05 Microregión N° 01 Pdte.Equipo profesional IGCH .Pite CODECO Microregión N° 03 CODECO – Taylin CODECO .n de Téc. 23 de Mayo del 2004 N° Nombre 1 Joel Tene Ocampo 2 Clodobeo Chinchay Niño 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 José Chuquimarca Saguma Palmiro Troncos Culquicondor Alexander Broncano Merino Elber Meza Cunguia Pedro Villegas Calero Pascual Peña Peña Oscar Tocto Troncos Hilden Yangua Chinchay Wilmer Maza Carmen Balerio Chinchay Niño Avilio Farfan Farfán Palermo Cortez C.IGCH M. Ayabaca. Distrital de Paimas .

Ayabaca.Equipo Profesional Municipalidad Distrital de Montero CARE Perú Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Municipalidad Distrital de MonteroIGCH Cargo Promotor Coordinador Delegado Coordinador Secretario Secretaria Secretaria ResP.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 02: Lista de participantes aI II Taller de Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Montero.L. Guerrero Alberca 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Teobaldo Granda Saavedra Juan Vásquez Ríos Ahidee Calle Rosillo María G Alberca Manchay Horacio Valverde Saavedra José Chuquimarca Saguma Emérita Castillo Marchán Segundo Valle Jimenez Anselmo Córdova Yangua Marcial Dominguez Oscar Tocto Troncos Marco Antonio Merino Arias Martín Romero Venegas Organismo/Institución IGCH . 29 de Junio del 2004 N° Nombre 1 Oscar Raymundo García 2 Clodobeo Chinchay Niño 3 Helio A.Ayabaca .V. Facilitador Coordinadora Coordinador Presidente Miembro Coordinador Alcalde Regidor Técnico Agropecuario Técnico Agropecuario Técnico Agropecuario Presidente Presidente Socio Presidente Jefe de proyecto Jefe de ADREPOCO Programa Frontera Facilitador Facilitador Centro Poblado Chonta Quebrada de Agua Quebrada de Agua Montero Montero Montero Montero Montero Sicacate Loma Limón Santa Lucía Pite Montero Montero Montero Montero Chonta Sicacate San Francisco Santa Lucía Pichandul Ayabaca Montero Ayabaca Montero Montero 17 Frangelo Febre Neira 18 Dioselina Ávila Jaramillo 19 20 21 22 23 24 Adela Alberca Yanayaco Oscar Mondragón Wilvelder Abad Guayanay Miguel Chininin Saguma Benigno Chuna Jesús Manuel Chávez García 25 David Calero Vásquez 26 Robert Patiño Calle 27 Palmiro Troncos Culquicondor 28 Olmer Guerrero Paucar Municipalidad Distrital de Montero .Equipo Profesional Microregión Nº 02 Microregión Nº 05 Microregión Nº 01 Microregión Nº 01 Microregión Nº 03 Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Mesa de Concertación/CODECO Microregión Nº 03 Microregión Nº 06 CODECO Mesa de Concertación Microregión Nº 04 Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero APPAGROF PAGSF APPAGROF Pite Ronda Campesina IGCH .

Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 03: Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2002 – PNUD Municipalidad Distrital de Montero .

9 20.8 220. Per cápita mensual) Déficit de Consumo Básico (Millones US$ Anuales) Déficit de Consumo Alimentario (Millones US$ Anuales) % Hogares con al menos una NBI % Hogares con las 5 NBI Hogares Total hogares % Hogares con Abastecimiento de agua (red pública dentro de vivienda) % Hogares con Servicios de desagüe (red pública dentro de vivienda) % Hogares con Alumbrado eléctrico % Hogares con Servicios de telefonía (teléf.6 4.3 32.0 12. Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.4 4.3 68.4 Municipalidad Distrital de Montero .6 24.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 04: Indicadores Socioeconómicos de la Región Piura.ENDES 2000.1 37.4 184.1 250.4 38.9 2.PEA (Como % de la PET) Subempleo Visible Subempleo Invisible Adecuadamente empleados Desempleo Salud Tasa de Desnutrición Crónica al 2000 Tasa de Mortalidad Infantil al 2000 (por mil) % Población con reporte de enfermedad o accidente (en últimos 3 meses) % Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención por razones económicas % Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención o se autorrecetó % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó un establecimiento de salud del MINSA % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Establecimiento de Salud % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Profesional de Salud Tasa de Uso de Anticonceptivos al 2000 Duración mediana en meses de lactancia exclusiva (menores de 3 años) al 2000 % Niños protegidos (Todas las vacunas entre niños de 18-29 meses) al 2000 % Niños con EDA (entre niños menores de 5 años) al 2000 % Niños con IRA (entre niños menores de 5 años) al 2000 % Parto Institucional (en servicio de salud) al 2000 1/ 1/ Para los nacimientos en los últimos 5 años.7 49.5 41.4 15.640 52.1 12.6 8.0 64.6 63.998 65.8 63.2001.PET (15 a más años de edad) Población económicamente activa . fijo) % Hogares con Servicio de Internet NBI 2 (%Hogares en vivienda con hacinamiento) NBI 5 (%Hogares con alta dependencia económica) Porcentaje de hogares que acceden al menos a un programa social Educación Tasa de analfabetismo (15 a más años de edad) Años promedio de estudio de la población de 15 a más años Población de Niños de 6 a 11 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria (6-11 años) Población de Niños de 6 y 7 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado Población de Niños de 6 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado Población de 12 a 16 años de edad Tasa de asistencia a educación secundaria (12-16años) Empleo % Población en edad de trabajar .3 21.7 0.Ayabaca .2 21.0 100.2 68.2 48.7 10.9 87.6 209.1 36.6 39.159 50.173 56.8 0.2 9. Pobreza Incidencia de la pobreza en la población Incidencia de la pobreza extrema en la población Línea de pobreza total (S/. 63.625 90. Per cápita mensual) Línea de pobreza extrema (S/.8 86.7 40.3 38.7 3.0 328.1 25.7 46.

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero

Proyecciones departamentales de la población 1995-2015 (1999). Compendio Estadístico Sociodemográfico 2000

Distrito de Montero

Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca

Plan Estratégico de Desarrollo
Distrito de Montero, 2004-2013

Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero

Municipalidad Distrital de Montero, Ayabaca Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 2004-20013, Ayabaca. Fondo Perú Alemania – IGCH. 2004. 110 Pág.

Documento elaborado bajo la coordinación y responsabilidad del equipo profesional de IGCH y el Concejo Municipal del Distrito de Montero Concejo Municipal del Distrito de Montero: - Alcalde : Prof. Marco Antonio Merino Arias - Primer Regidor : Ing. Zoot. Martín Romero Venegas - Regidora : Prof. Rosenda Petronila Navarro Jimenez - Regidor : Sr. Joel Tene Ocampo - Regidora : Sra. Esther Correa de Calle Equipo profesional de IGCH que colaboró: - Ing. Agrónomo : Jesús Manuel Chávez García - Ing. Agrícola : Walter Ramírez Chacón - Ing. Agrónomo : Oscar M. Raymundo García - Ing. Agrónomo : Vladimir Saguma Acha - Ing. Industrial : Olmer Guerrero Paucar - Ing. Agrónomo : José Patiño Angeldonis - Dr. Med. Veterinario : Segundo Maximiliano Vegas Jaramillo - Lic. Adm. Empresas : Cecilia Ramos Altamirano Municipalidad Distrital de Montero Jr. Ernesto Merino No 152, Montero Teléfono 073 500221, 500222 Montero, Ayabaca Igch

Instituto de Gestión de Cuencas Hidrográficas

Jr. Montero 303, Ayabaca Teléfono 073 471084, 471179 Av. Marcavelica C-16, La Alborada, Piura Teléfono 073 353774 E-mail: igch@cpi.udep.edu.pe Documento formulado en el marco del proyecto “Mejoramiento y consolidación de capacidades locales en planeamiento, gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas, Montero y Jililí, Provincia de Ayabaca, Piura” financiado por el Fondo de Contravalor Perú Alemania y con la supervisión de CIPCA – Centro de Investigación y Promoción del Campesinado.

Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca

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