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Fascículo

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Investigación de Operaciones
Semestre 6

Investigación de operaciones

Semestre 6

Investigación de operaciones Tabla de contenido Introducción Conceptos previos Mapa conceptual Fascículo 6 Logros Teoría de decisiones Procesos de decisión Elementos de un proceso de decisión Estructura y metodología de proceso de decisión Criterios de decisión Criterios no probabilísticos Criterio Maximin Criterio Maximax Criterio del Punto medio Criterio de Hurwicz Criterio de Laplace Maximización del valor esperado Actividad de trabajo colaborativo Resumen Bibliografía recomendada Nexo Seguimiento al autoaprendizaje Página 1 1 2 2 3 4 4 6 7 8 15 16 16 16 17 17 22 22 23 23 25 Créditos: 3 Tipo de asignatura: Teórico – Práctica Semestre 6 .

C. La redacción de este fascículo estuvo a cargo de JUAN CASTRO ORDOÑEZ Docente tutor – Programa de Ingeniería de Sistemas a Distancia.C. D.Tels. Corrección de estilo Adriana Valencia Rodríguez Diseño gráfico y diagramación a cargo de SANTIAGO BECERRA SÁENZ ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN Calle 61A No.C. Marzo de 2012 Semestre 6 . D.: 2350298 . Sede Bogotá. D.. “Educación a Través de Escenarios Múltiples” Bogotá.Investigación de operaciones Copyright©2008 FUNDICIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN Facultad de Universidad Abierta y a Distancia.2359825 Bogotá. Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización por escrito del Presidente de la Fundación. 14-18 .

mediante la probabilidad condicional y el teorema de Bayes se puede tener una post-información (a posteriori). bajo certidumbre o incertidumbre.Investigación de operaciones Introducción Diariamente el ser humano se ve abocado a tomar decisiones al igual que ocurre con las grandes. al hecho de tomar una decisión bajo conflicto. El análisis de la decisión. cuando el futuro es incierto. Muchas veces se toman decisiones sin la debida información (a priori). sin importar las consecuencias de las mismas. plasmada esta información en un árbol de decisiones que ayuden a optimizar la decisión. medianas o pequeñas compañías y para tomarlas se requiere cierta información a la luz de la cual se medirán las consecuencias. Espacio muestral y evento. se caracterizan porque a los eventos se les asocia una distribución de probabilidad. Fascículo No. se le denomina teoría de juegos. Los criterios probabilísticos como el de Laplace y el de maximización de valor esperado. se debe tener en cuenta lo aprendido en los siguientes temas: Teoría de la estadística y probabilidad en: Medidas de tendencia central. Medidas de variabilidad y forma. Existen criterios no probabilísticos como el maximin. el maximax o el minimax que ayudan a realizar esta labor de la manera más conveniente. Por último. requiere cierta metodología que le permita al gerente tomar la mejor elección dentro de varias alternativas en aras de cumplir con los objetivos planteados. pero. 1 Conceptos previos Para el buen desarrollo de éste fascículo y en general del aprendizaje de la Investigación de Operaciones. 6 Semestre 6 Investigacion de operaciones . es decir.

Para esto. soluciona y analiza problemas mediante un árbol de decisión. 6 Semestre 6 . c) Probabilidad simple. moda. defina los siguientes términos y dé un ejemplo de aplicación: a) Media.  Construye. el estudiante:  Entiende y percibe de diferentes maneras el riesgo. b) Desviación estándar y varianza. d) Probabilidad conjunta. mediana y rango. e) Probabilidad condicional.  Desarrolla criterios de decisión. Mapa conceptual – Fascículo 6 Lo gro s Al finalizar el estudio de este fascículo.Investigación de operaciones Probabilidad condicional. Investigación de operaciones 2 Fascículo No.

Aunque muchos científicos aportaron en el desarrollo de la teoría de las decisiones. Los datos se conocen en forma determinística. 6 Semestre 6 3 Investigacion de operaciones . Las decisiones se pueden tomar bajo certeza. a Herbert Simon (1947). están los problemas de programación lineal vistos en el semestre anterior. se le ha llamado el gurú de las decisiones. riesgo e incertidumbre (figura 6. es decir. de ahí que. Estudio de los procesos decisorios en la organización administrativa". y dependen de la calidad de los datos usados para su descripción. saber elegir la mejor alternativa dentro de muchas es su tarea principal ya que de ello depende su futuro y el de la empresa para la cual trabaja. Toma de decisión bajo riesgo.Investigación de operaciones Teoría de decisiones Generalmente. Aquí. el ser humano se la pasa tomando decisiones tanto en el ámbito personal como profesional y empresarial. Los datos se pueden describir con una función de probabilidad. Toma de decisiones bajo incertidumbre: Los datos no se comportan como los anteriores son ambiguos. así: Toma de decisión bajo certeza. Fascículo No. Como ejemplo. porque aportó esta teoría a las organizaciones en su tesis doctoral: "El comportamiento administrativo. son aleatorios. a los estados de la naturaleza no se les puede asociar una probabilidad de ocurrencia (peso). Por lo general. no tiene componente de aleatoriedad (bien definidos). Para los tomadores de decisiones. a los estados de la naturaleza se les asocia una probabilidad de ocurrencia (peso).1).

Al conjunto de las posibles circunstancias externas (conocido). Elementos de un proceso de decisión Un proceso de decisión tiene los siguientes elementos: Tomador de decisiones: Es el responsable de tomar la decisión. Figura 6. compañía o nación). es llamado estados de la naturaleza y la ocurrencia de cada estado.Investigación de operaciones Las decisiones se pueden tomar bajo certeza. decisiones racionales. Es decir. para que así. está controlada por una función de probabilidad. (Alternativas). Son situaciones que pueden ocurrir y sobre las cuales el tomador de decisiones no tiene control. no se conoce con certeza el evento (incertidumbre). 6 Semestre 6 . Fuente: El autor. bajo riesgo o bajo incertidumbre dependiendo de la calidad de los datos. deUn proceso de decisión es aquel que requiere de un solo conjunto de decisiones o de una secuencia para llegar a su conclusión. en cada decisión se asume un riesgo de ganancia o pérdida asociada. Se deben especificar y describir muy bien las alternativas. terminadas a partir de circunstancias externas que rodean al proceso. Puede ser individual o grupal (comité.1. Los eventos deben ser excluyentes y colectivamente exhaustivos. Toma de decisiones bajo. Procesos de decisión Un proceso de decisión es aquel proceso que requiere de un solo conjunto de decisiones o de una secuencia de decisiones para su conclusión y para cada decisión se le permite una ganancia o pérdida asociada. el tomador de decisiones pueda escoger la mejor o utilizar la mejor estrategia para lograrlo. Investigación de operaciones 4 Fascículo No. Eventos (estados de la naturaleza). ambos conjuntos (decisiones permitidas y estados de la naturaleza) son finitos. Cursos alternos de acción. Además.

m. A2.Investigación de operaciones Los eventos también son llamados estados. estados del mundo o eventos importantes de pago. se muestra la tabla de consecuencias o matriz de ganancias. especifica y evalúa las probabilidades en que se presentan los eventos. En definitiva.1. En la tabla 6. j = 1. 6 Semestre 6 5 Investigacion de operaciones . Dependen tanto de la decisión como del evento. Matriz de ganancias (pagos). Los estados de la naturaleza son: S1. el tomador de decisiones identifica. y define por completo un proceso que requiere tomar una sola decisión. …. Sn. Las decisiones o alternativas son: A1. Fascículo No. También son llamadas resultados. 2. ganancias o pérdidas y se resumen en una matriz. 6. hay una consecuencia para cada par acción-evento. A las pérdidas se les representa como ganancias negativas. n). pagos. De la figura: Tabla 6. Fuente: El autor. ….1. Son el beneficio neto o pago recibido por este beneficio.1 a) ¿Qué es un evento mutuamente excluyente? b) ¿Qué es un evento colectivamente exhaustivo? Consecuencias (Beneficios). La incertidumbre de cada evento se mide en términos de probabilidades (objetiva o subjetiva). …. …. La ganancia (pago) asociada con la alternativa Ai y el estado Sj es gij (i = 1. Am. es decir. S2. 2.

el tomador de decisiones debe: a) Asignar probabilidades a los eventos. 6..Investigación de operaciones Es de resaltar.Evaluación de las alternativas. 6 Semestre 6 . b) Asignar utilidades (pagos) a cada par acción-evento. Un proceso de decisión consta de objetivos. 3. estrategias. Estructura y metodología de proceso de decisión1 Un proceso de decisión tiene la siguiente estructura:  Objetivos. 5.. y. Investigación de operaciones 6 Fascículo No. estados de la naturaleza y una utilidad. que sólo el tomador de decisiones es capaz de realizar decisiones racionales y la naturaleza no. El Poira. y  Utilidad. pág.. c) Calcular la utilidad esperada para cada alternativa (teorema de Bayes). Un proceso de decisión tiene la siguiente metodología: 1. Finalmente. 2.Establecer el modelo. 4. VERA MENDEZ Flaminio..Decisión y monitoreo. habría que preguntarse ¿Qué estrategia se debe seleccionar para que se logren los objetivos planteados maximizando la utilidad? En este sentido. La teoría de decisiones responde a la pregunta ¿Qué estrategia se debe seleccionar para que se logren los objetivos planteados maximizando la utilidad? 1 CHEDIAK PINZON Francisco.Análisis del problema. Colombia 2005. d) Elegir la alternativa que maximice la utilidad esperada.  Estrategias.. volumen 2.Generar alternativas. 213. Investigación de operaciones. diferencia con las estrategias de juegos.  Estados de la naturaleza. Ed.Evaluación del modelo.. 1ª edición.

todos bajo riesgo o incertidumbre. 6 Semestre 6 7 Investigacion de operaciones . Con experimentación. Son criterios de valoración simple.Investigación de operaciones Criterios de decisión Como se vio anteriormente. Según esto. Fascículo No. Otro criterio de toma de decisiones es la experimentación: Sin experimentación. con probabilidades a priori. En forma matemática se tiene: 6. riesgo o incertidumbre. denominados “criterios de decisión ingenuos o de Naive”. es decir.2 Investigue y dé un ejemplo de aplicación del criterio de Savage. malevolente). El caso contrario es el Criterio Minimax. las decisiones se pueden tomar bajo certidumbre.Pesimista). y probabilísticos. Criterio Maximin (Criterio de Wald . se escoge el mínimo de los máximos y se utiliza en problemas de costos. escoge lo mejor de lo peor o maximizar el mínimo. Por lo general se utiliza en problemas de utilidad. con probabilidades a posteriori. basados exclusivamente en la matriz de pagos. Criterios no probabilísticos (bajo incertidumbre). El criterio del tomador de decisiones es elegir la alternativa que minimiza la alternativa máxima posible. los criterios de decisión también pueden ser no probabilísticos. carecen de distribución de probabilidad. Son llamados Criterios de decisión ingenuos (Naive). debido a que no se basan en el estado probable de la naturaleza (con probabilidad implícita de 1. De todas formas son criterios tomados bajo incertidumbre.

pero a menudo los tomadores de decisiones los ignoran. Matemáticamente: Criterio del punto medio: En este criterio se elige por el tomador de decisiones la alternativa que maximiza el promedio entre la máxima y mínima ganancia. según el valor probable dado (α). esto es. se escoge lo mejor de lo mejor. el tomador de decisiones es un poco optimista y al estado de la naturaleza le da un valor α. 6 Semestre 6 . y. De otra forma. El tomador de decisiones tiene el criterio de elegir la alternativa que maximiza la ganancia máxima posible. Asegura ganar lo más que se pueda. incurriendo en grandes desaciertos. del punto medio. es decir. esto es: Los criterios no probabilísticos de decisión no tienen asociada una distribución de probabilidad anterior. a una estrategia se le Investigación de operaciones 8 Fascículo No. En este criterio.econometrista). así obtener un buen evento: Es decir. este criterio determina el valor esperado de cada alternativa Algunos de los criterios de decisión no probabilísticos y bajo incertidumbre son: Maximin.Investigación de operaciones Criterio Maximax (Optimista). hay ignorancia completa de los estados de la naturaleza. así: Criterio de Hurwicz – Índice α. Criterios probabilísticos Estos criterios tienen asociada a los eventos una distribución de probabilidades y utilizan el valor esperado. Son criterios fáciles de aplicar. Maximax. de Hurwicz. (Leonid Hurwicz .

Matemáticamente: 6.3 Investigue qué otros criterios bajo riesgo existen. son equiprobables. Multiplique el valor de cada actividad por su probabilidad. Dice: 1. Sume estos productos para obtener el valor esperado. 6 Semestre 6 9 Investigacion de operaciones . Criterio de Laplace. Principio de razón insuficiente. Todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia (1/n). Es decir. Optimización del valor esperado (MVE: Maximización del valor esperado). Asignar una probabilidad a cada evento (las probabilidades deben sumar 1). Criterio bajo riesgo. Fascículo No. este criterio determina el valor esperado de cada alternativa según el valor probable (1/n). Llamada criterio de Bayes y. Elija la actividad con el valor óptimo (máximo o mínimo) esperado. (Laplace 1825). esto es: Criterios con probabilidades a priori (sin experimentación). 2. es decir. 3.Investigación de operaciones calcula el valor esperado a partir de las probabilidades asignadas a los eventos. busca seleccionar la decisión que maximiza (minimiza) la ganancia o utilidad (costo) esperada.

Como se pudo apreciar. P(A) es: Complemento de un suceso: . Regla de la adición: Regla general de la adición: Investigación de operaciones 10 Fascículo No.Investigación de operaciones Criterios con probabilidades a posteriori (con experimentación). es bueno revisar algunos tópicos sobre probabilidades. Se usan cuando no se sabe el verdadero estado de la naturaleza combinando probabilidades iniciales de algunos estados y. Este criterio busca seleccionar la decisión que maximiza (minimiza) la ganancia o utilidad (costo) esperada de acuerdo a la distribución de probabilidades actualizada. en estos dos criterios se utiliza el teorema de Bayes y para su fácil interpretación. La probabilidad de un suceso A. 6 Semestre 6 . encontrar una distribución de probabilidades actualizada mediante el teorema de Bayes. los árboles de decisión Antes de seguir con el siguiente tema. Probabilidades Definición: Probabilidad es un número entre cero (0) y uno (1). que mide la incertidumbre.

Sustituyendo en Bayes simple. . se sigue con los árboles de decisión. . se obtiene: Después de este breve resumen de probabilidades. Árboles de decisión Un árbol de decisión es un gráfico (árbol) orientado que representa un proceso de decisión.Investigación de operaciones Probabilidad condicional: . Probabilidad marginal . porque es en donde se numeran los resultados de Fascículo No. Teorema de Bayes simple: Teorema de Bayes general: . 6 Semestre 6 11 Investigacion de operaciones . Sucesos independientes: Regla de la multiplicación: .

ó. Muestran cronológicamente la secuencia de alternativas y resultados a medidas de su desarrollo. se les representa con un cuadrado ( □) y a los nodos tipo 2 con un círculo (○). en los cuales: Nodo 1. 3. A los nodos tipo 1. Cuentan con los siguientes elementos:    Nodo inicial. Hay una rama para cada posible de decisión. ó. y.Investigación de operaciones un experimento por lo general para procesos complicados de decisión. bajo cada rama se debe escribir la probabilidad conocida o calculada del evento. Nodo de evento. Nodos Los nodos designan puntos en el tiempo. Saliendo de un nodo tipo: 1. El proceso de decisión termina. Ramas. Nodo 2. Nodo de decisión. figura 6. Además. Une a dos nodos. Quien toma la decisión se enfrenta a uno u otro estado de la naturaleza probabilístico. Hay una rama para cada posible estado de la naturaleza. Nodos finales o terminales.2. Investigación de operaciones 12 Fascículo No. 2. Debe tomarse una u otra decisión. 6 Semestre 6 . Puede o no representar un evento. Son el número de alternativas.

se empieza por los nodos terminales y se desplaza secuencialmente hacia atrás por la red. a las decisiones no recomendables se les debe marcar una cruz en la rama correspondiente.2. Árbol de decisiones de una decisión. mediante los criterios a priori (Bayes) o a posteriori (probabilidades actualizadas con Bayes). 6 Semestre 6 13 Investigacion de operaciones . Fuente: El autor. Una decisión recomendada es aquella que lleva una ganancia máxima (utilidad) o mínima (costos) esperada. En suma.Investigación de operaciones Figura 6. La ganancia se escribe encima del nodo correspondiente. hallando las ganancias esperadas en los nodos intermedios. Después. Metodología El procedimiento consiste inicialmente en dibujar el árbol con los datos dados. Fascículo No.

Tabla 6. D4: Se ordena mucho. Son criterios que aunque no son fáciles de aplicar ayudan a los tomadores de decisiones a tomar decisiones óptimas. A) Un comprador de vestidos de una gran tienda de departamentos debe realizar sus órdenes con un fabricante de vestidos 9 meses antes de que los vestidos se necesiten. Ed. La ganancia final para la tienda de departamentos depende tanto de esa decisión como de la moda que prevalezca 9 meses más tarde. el estudiante apropiará mejor estos conceptos. Fuente: Modificado de BRONSON Richard. Una decisión se refiere al número de vestidos de largo a la rodilla que se ordenarán. Matriz de ganancias ejemplo A). Investigación de operaciones 14 Fascículo No. México 1983. Las estimaciones del comprador en cuanto a las ganancias (en miles). En donde las decisiones pueden ser: D1: No se ordena. 198. esto es.Investigación de operaciones Los criterios probabilísticos de decisión tienen asociada una distribución de probabilidad a los eventos y utilizan el valor esperado. a un a acción o estrategia se calcula el valor esperado a partir de los pagos junto con las probabilidades asignados a los eventos.2. Aplicaciones Después de abarcar gran parte de la teoría de las decisiones. D2: Se ordena poco. se dan en la tabla 6. mediante los siguientes ejemplos de aplicación. 6 Semestre 6 .2. (tomado de Bronson página 198). D3: Se ordena moderadamente. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Mc Graw Hill. pág.

Fascículo No. asúmase la información a priori: P(S1)=0. Determínense las decisiones recomendables bajo los siguientes criterios: a) Maximin. 6 Semestre 6 15 Investigacion de operaciones .35.40 y P(S3)=0.70. c) Del punto medio. formulando matemáticamente cada criterio con las funciones Max y Min (ver barra de funciones de Excel en cada tabla). b) Maximax. d) De Hurwicz. según los anteriores criterios y por qué? Solución Las siguientes tablas muestran la solución a los criterios solicitados. f) Maximización del valor esperado.25. para este criterio asúmase un α = 0. Se trabaja en una hoja de Excel.Investigación de operaciones Los estados de la naturaleza son: S1: Largo a la rodilla muy de moda. arrojando lo siguientes resultados: Criterio Maximin: Tabla 6. h) ¿Cuál alternativa es la mejor. para este criterio. P(S2)=0. e) De Laplace.3. S3: Largo a la rodilla no aceptable. S2: Largo a la rodilla aceptable. Fuente: El autor. mediante un árbol de decisión. g) Represente el proceso f). Solución al criterio Maximin del ejemplo A).

Solución al criterio Maximax del ejemplo A).70): Tabla 6. Solución al criterio del punto medio del ejemplo A).5. Criterio del punto medio: Tabla 6. Fuente: El autor. Fuente: El autor.4. Investigación de operaciones 16 Fascículo No. Criterio de Hurwicz (α = 0.Investigación de operaciones Criterio Maximax: Tabla 6. Fuente: El autor. Solución al criterio de Hurwicz del ejemplo A).6. 6 Semestre 6 .

Investigación de operaciones Criterio de De Laplace Tabla 6. Fuente: El autor.8. Fascículo No. Solución al criterio de Laplace del ejemplo A). Fuente: El autor.7. Solución al criterio de MVE del ejemplo A). 6 Semestre 6 17 Investigacion de operaciones . Maximización del valor esperado Tabla 6.

Fuente: El autor. según los anteriores criterios y por qué? En la tabla 6. D4 sería una buena alternativa. 6 Semestre 6 . el vendedor debería ordenar muchos vestidos. tiene la menor suma en las posiciones. Las siguientes tablas son un resumen de las posiciones que ocupan las 4 alternativas por los criterios anteriormente expuestos y.9. se puede apreciar que D4 fue seleccionada en 4 de los 6 criterios y por ende. Árbol de decisiones del ejemplo A). sirve para responder a la pregunta ¿Cuál alternativa es la mejor. Investigación de operaciones 18 Fascículo No. mediante un árbol de decisión.Investigación de operaciones Representación del proceso.3. Figura 6. Por lo tanto.

Tabla 6. De antemano. se perderán 4 millones de dólares. Se sabe que si la película es un fracaso. Utilice un árbol de decisión para determinar la mejor estrategia. Fuente: El autor. Fuente: El autor. 6 Semestre 6 19 Investigacion de operaciones . problema 5 de la página 772). En el pasado.10. Por lo tanto. es el vendedor quien debería ordenar moderadamente la cantidad de vestidos.Investigación de operaciones Tabla 6. se cree que hay una probabilidad de 10% que la historia de Don Harnett sea un éxito. Resumen de las posiciones que ocupan las 4 alternativas. B) Se está considerando filmar la historia de Don Harnett. Por otra parte y haciendo uso de la estadística. y si la película es un éxito. Se requiere maximizar las ganancias esperadas. se obtendrán 15 millones de dólares. Solución Información a priori: Fascículo No. Resumen de las posiciones que ocupan las 4 alternativas y su tendencia. la tabla 6.10. D3 sería la alternativa óptima. (Winston. Alert ha predicho el 60% de los éxitos actuales y 90 % de los fracasos actuales como fracasos. muestra la tendencia de cada alternativa en la columna de desviación y se puede apreciar que D3 tiene la menor dispersión. de ahí que.9. se tiene la opción de pagar al celebre critico de cine Roger Alert 1 millón de dólares por su punto de vista acerca de la película. Antes de filmar.

Aplicando la regla de la multiplicación. F: La película es un fracaso. se hallan las probabilidades marginales: Investigación de operaciones 20 Fascículo No.Investigación de operaciones E: La película es un éxito. Árbol de decisiones inicial del ejemplo B). f: Desacierto de Roger Alert. 6 Semestre 6 . se tiene: Ahora.4. muestra el árbol inicial con los datos dados.4. La figura 6. Figura 6. Fuente: El autor. e: Acierto de Roger Alert.

muestra el árbol de decisión para el ejemplo B) con todos los cálculos efectuados siguiendo la metodología descrita anteriormente. o bien: Por último.5. se obtienen las probabilidades a posteriori: Utilizando el teorema de Bayes general. la figura 6.Investigación de operaciones Aplicando el teorema de Bayes simple. se pueden obtener estas probabilidades condicionales directamente así: Donde las probabilidades marginales son: . Fascículo No. 6 Semestre 6 21 Investigacion de operaciones .

Árbol de decisiones del ejemplo B). Utilidades de Von Neumann 5. Teoría de la Utilidad. Arrepentimiento Minimax. Acciones dominadas. Un análisis de decisiones escoge la mejor Investigación de operaciones 22 Fascículo No. 2. la pérdida esperada es de 2. 6 Semestre 6 . es decir. 4. Lotería. Investigue en diferentes medios y entregue un informe con un ejemplo de aplicación sobre los siguientes temas: 1. Se concluye que contratar al crítico no es adecuado debido a que aumenta la pérdida. como lo muestra el árbol de decisión.Investigación de operaciones Figura 6. Fuente: El autor.5. La teoría de las decisiones está directamente relacionada con la ciencia de toma de decisiones gerenciales. 3.1 millones sin el punto de vista del crítico Roger Alert.

Investigación de operaciones. 7a.Investigación de operaciones alternativa de un conjunto de posibles decisiones por lo general bajo incertidumbre. Introducción a la Investigación de Operaciones. siempre en busca de lograr un objetivo empresarial que puede ser maximizando una utilidad o minimizando unos costos. Ed. De otra parte.. la teoría de decisiones se ha convertido en una muy importante técnica en el mundo de los negocios y de la administración. WRIGHT Gordon P. edición. volumen 2. BRONSON Richard. 3a. LIEBERMAN Gerarld J. México 2005. 6 Semestre 6 23 Investigacion de operaciones . México 1982. Texto guía. México l982. HAMDY A. Ed. VERA MENDEZ Flaminio. PEARSON.. Thomson. Investigación de operaciones. unas alternativas que se deben tomar dentro del estado de la naturaleza para optimizar los Fascículo No. MOSKOWITZ Herbert. Mc Graw Hill. México 2004. Colombia 2005.. En la teoría de la decisión hay un tomador de decisiones. Ed. Ed. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. WINSTON Wayne L. CHEDIAK PINZON Francisco. Con el uso de probabilidades condicionales y el teorema de Bayes se pueden tener criterios a priori o a posteriori que ayuden a tomar la mejor decisión mediante los arboles de decisión. 4ª edición. Prentice Hall. Investigación de operaciones: Aplicaciones y algoritmos. . hay tomadores de decisión experimentados con un criterio superoptimista (maximax) como también los hay desconfiados y toman un criterio conservador o pesimista (maximin). edición. Ed. México 1983. Texto guía. Ed. Taha. Texto guía. HILLIER Frederick. El Poira. 1ª edición. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Mc Graw Hill.

6 Semestre 6 . pero existen decisiones cuyo oponente es un ser racional y a este tipo de decisiones se les llama “teoría de ju egos”.Investigación de operaciones resultados. En este caso para el tomador de decisiones el estado de la naturaleza es un oponente irracional. tema a tratar en el siguiente fascículo. Investigación de operaciones 24 Fascículo No.

El Poira. f) Maximización del valor esperado. g) Represente el proceso f). b) Maximax. h) ¿Cuál alternativa es la mejor. según los anteriores criterios y por qué? 2. obtiene $7000. obtiene $8000. volumen 2. Si el año en realidad es cálido. Considere la matriz de pagos (beneficio) de la figura 6.Fascículo No. Si siembra trigo y el clima es cálido. si siembra trigo y el clima es frío. obtiene $6500. pág. problema 3 de la página 772). e) De Laplace. si siembra maíz y el clima es frío.40 y P(S3)=0. VERA MENDEZ Flaminio.50.11: Tabla 6. Si siembra maíz y el clima es cálido. Si en realidad el año es frío hay 90% de posibilidades de que el meteorólogo prediga un año frío. Antes de sembrar. En el pasado. para este criterio asúmase la información a priori: P(S1)=0.30. Colombia 2005. Fuente: CHEDIAK PINZON Francisco. El agricultor Jones debe determinar si siembra maíz o trigo. 257. c) Del punto medio. Jones puede pagar 600 dólares por un pronóstico del clima emitido por un experto. P(S2)=0. hay 80% de posibilidades que el meteorólogo prediga un año cálido. d) De Hurwicz. obtiene $5000. para este criterio asúmase un α = 0. 6 Nombre_______________________________________________________ Apellidos ________________________________ Fecha: _________________ Ciudad___________________________________Semestre: _______________ Resuelva los siguientes ejercicios con el fin de evaluar su proceso de autoaprendizaje: 1. 40% de los años han sido fríos y 60% han sido cálidos. Ed. 6 Semestre 6 25 Investigacion de operaciones . ¿Cómo puede maximizar Jones sus ganancias esperadas? (Winston. mediante un árbol de decisión.30. Fascículo No. Investigación de operaciones. 1ª edición.Investigación de operaciones Seguim ientoal autoap rend izaje Investigación de operaciones .11 Matriz de pagos ejercicio 1. Determínense las decisiones recomendables bajo los siguientes criterios: a) Maximin.