SK C&C의 HRD Rebuilding

컨설팅

C&C 
 사업구조

아웃소싱
시스템 
 통합
글로벌 
 비즈니스
3년 
 단위 
 TO-BE 
 모델을 
 만든다
2013~ 4th TO-BE
과장급 
 이상의 
 70%는 
 외부 
 경력사원
SKMS 
 Values 
 교육의 
 중요성

SK 
 C&C 
 HRD 
 History 
 

2002년 
 이전
~2005
~2008

SK 
 Values 
 교육 
 중심
신입사원 
 공채

직무교육제도 
 도입
직무 
 전문 
 역량 
 육성 
 체계 
 강화
글로벌 
 인재 
 육성

AS-Was 
 HRD 
 체계

SK 
 Values 
 로 
 무장된 
 Global 
 Top 
 
수준의 
 전문가 
 양성

Management Reset - Ed Lawler

SK 
 C&C의 
 HRD 
 
Rebuilding

안정적인 것은 없다 항상 변화를 추진하라
Sustainable
Management
Organization
현재는 SMO 조직이다

왜 HRD Rebuilding 인가?

단기 경쟁우위 지속
사람, 환경, 수익
변화 적응력
Choice & 역량발휘
고객 니즈 기반의 수주형 사업
경기 침체 및 정부규제 / 경쟁심화

Rebuilding 고민의 출발

급속한 기술 변화
시업 위축 및 지속적 수익성 강화
만성적 역량 불균형

리더십 혁신과 조직역량 극대화에 집중
작무 교육은 현장 자율적 육성 체계

Rebuilding 방향

리더 대상 실행력 강화 집중
조직 역량 극대화에 집중
개인/리더 Driven 자기 개발 지원 (Self-Driven)

현장 주도

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