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INDICE
I.
PRESENTACION
.......03 ..........04
II. ASPECTOS GENERALES 2.1. Misin 2.2. Visin III. PROBLEMTICA INSTITUCIONAL
...04
3.1. Anlisis FODA ...05 3.2. Anlisis Estructural 3.3. Principales resultados obtenidos a la fecha. ..10 IV. OBJETIVOS INSTITUCIONALES 4.1. Generales y especficos. V. LINEAS DE POLITICA INSTITUCIONAL ..16 ......22
VI. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS 6.1. Presupuesto Institucional desagregado por Genrica y fuente de Financiamiento Total. .29 VII. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES VIII. ANEXOS 8.1 ANEXO 1: Programacin de Actividades , ejercicio 2013....72 ..71
I.
PRESENTACION
En el marco de las competencias, a vencer desafos, as como a contribuir a desarrollar la agenda nacional y regional, demanda trazar objetivos y estrategias coherentes, as como metas reales, las que se exponen en el presente Plan Operativo, documento que ha de permitir el accionar coordinado de las diversas instancias y actuar de manera articulada con las instituciones prestadoras de salud de la administracin pblica y privada. El Plan Operativo Institucional es un documento de gestin que contiene la programacin de actividades de las distintos rganos de la Direccin Regional de Salud de Tacna, a ser ejecutadas en un periodo anual, orientadas a alcanzar objetivos y metas institucionales, as como a contribuir con el cumplimiento de los objetivos, lineamientos de poltica y actividades estratgicas del Plan Estratgico Institucional y permite la ejecucin de los recursos presupuestarios asignados en el Presupuesto Inicial de Apertura con criterios de eficiencia, calidad de gasto y transparencia. La Programacin operativa correspondiente al ao 2013, ha sido formulado por los rganos responsables, tomando en cuenta la articulacin de sus actividades operativas con los objetivos y actividades estratgicas del Plan Estratgico Institucional, as como los recursos asignados mediante el Presupuesto inicial de Apertura, a nivel de los programas estratgicos, programticos y otros. La Direccin Ejecutiva de Planeamiento Estratgico, a travs del Equipo de Planes y Programas, de acuerdo a sus funciones, ha coordinado y consolidado el presente documento que comprende las actividades operativas a ser realizadas por las unidades orgnicas, lo cual servir para la toma de decisiones en forma racional, coherente y oportuna, para el logro de los objetivos y metas institucionales planteadas para este ao 2013.
2.1.
MISION INSTITUCIONAL Somos una Regin que promueve y garantiza la salud integral en la poblacin, enfatizando la promocin y prevencin.
La persona es el centro de nuestra misin, a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todas las personas, desde su concepcin y respetando el curso de su vida, contribuyendo a la gran tarea de lograr el desarrollo de nuestra poblacin. Los trabajadores de la Direccin Regional de Salud somos agentes del cambio en constante superacin para lograr el mximo bienestar de las personas.
2.2.
En el ao 2020, el pas contara con una regin saludable, habitantes de Tacna gozarn de salud plena, fsica, mental y social, como consecuencia de una ptima respuesta del Estado, basada en los principios de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa participacin ciudadana. Con una Sociedad Civil Organizada, Gobierno Local, Gobierno Regional y Gobierno Nacional que logran ejecutar acuerdos concertados para el bien comn. As mismo, las instituciones prestadoras de Salud se articularn para lograr un sistema de salud fortalecido, integrado, eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles, que garantiza un plan universal de prestaciones integrales de salud a travs del aseguramiento universal y un sistema de proteccin social.
Plan Operativo Institucional 2013 ANALISIS FODA INSTITUCIONAL Fortalezas y debilidades Principales fortalezas a utilizar Principales debilidades a superar
Capacidad instalada adecuada. Sistema de vigilancia epidemiolgica fortalecido. Equipamiento de telecomunicaciones y transporte. Alta cobertura de atencin de salud. Participacin de la comunidad en la co gestin de los servicios de salud. Adecuada disponibilidad de recursos humanos.
Insuficiente cultura organizacional. Sistema de informacin y comunicaciones inadecuadas. Dbil liderazgo. Escasa investigacin sobre demanda del mercado. Rol Rector debilitado. Insuficientes competencias.
3.2. Anlisis Estructural . La Direccin Regional Sectorial de Salud de Tacna, es el rgano desconcentrado del Gobierno Regional de Tacna, con dependencia legal y administrativa de la Gerencia Regional de Desarrollo Social, ante quienes da cuenta de su gestin. Asimismo, mantiene una relacin tcnico-normativa con el Ministerio de Salud para el cumplimiento de las polticas sectoriales nacionales de salud. La Direccin Regional Sectorial de Salud, segn la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, es la responsable de la implementacin y ejecucin de las polticas sectoriales nacionales y de las polticas regionales sectoriales, en el mbito regional. Estructura Orgnica La Estructura Orgnica de la Direccin Regional Sectorial de Salud de Tacna, se establece hasta el segundo nivel organizacional y es la siguiente: 01. RGANO DE ALTA DIRECCIN 01.1. Direccin Regional 02. RGANO DE CONTROL 02.1 rgano de Control Institucional 03. RGANO DE ASESORAMIENTO 03.1. Oficina de Asesora Jurdica 04. RGANOS DE APOYO
5
Unidades Ejecutoras: a) Unidad Ejecutora 400 Regin Tacna Salud b) Unidad Ejecutora 401 Regin Tacna- Hospital de Apoyo Hiplito Unanue. Funciones Generales: La Direccin Regional Sectorial de Salud de Tacna, directamente o a travs de las entidades competentes, deber lograr las siguientes funciones generales: a) Ejecutar, evaluar, controlar y administrar las polticas de salud de la regin en concordancia con los planes sectoriales, las polticas nacionales y regionales. b) Formular y ejecutar, concertadamente, el Plan de Desarrollo Regional de Salud. c) Coordinar las acciones de salud integral en el mbito regional. d) Participar en el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud de conformidad con la legislacin vigente. e) Promover y ejecutar en forma prioritaria las actividades de promocin y prevencin de la salud. f) Organizar los niveles de atencin y administracin de las entidades de salud del Estado que brindan servicios en la regin, en coordinacin con los Gobiernos Locales.
DIRECCION GENERAL
OFICINA DE COMUNICACIONES
rganos Desconcentrados
HOSPITAL HIPOLITO UNANUE DE TACNA DIRECCION DE RED DE SALUD TACNA
DIRECCION GENERAL
OFICINA DE COMUNICACIONES
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS EQUIPO DE TRABAJO DE ATENCION INTEGRAL Y CALIDAD EN SALUD EQUIPO DE TRABAJO DE SERVICIOS DE SALUD EQUIPO DE TRABAJO DE SEGUROS
DIRECCION EJECUTIVA DE GESTION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EQUIPO DE TRABAJO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EQUIPO DE TRABAJO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
EQUIPO DE TRABAJO DE SANEAMIENTO BASICO, HIGIENE ALIMENTARIA EQUIPO DE TRABAJO DE ECOLOGIA, PROTECCION Y ZOONOSIS DEL AMBIENTE Y EQUIPO DE TRABAJO DE SANIDAD AEREA, SALUD OCUPACIONAL MARITIMA Y DE FRONTERAS
DIRECCION DE LOGISTICA
EQUIPO DE TRABAJO DE PLANES Y PROGRAMAS EQUIPO DE TRABAJO DE PRESUPUESTO EQUIPO DE TRABAJO DE ORGANIZACION
EQUIPO DE TRABAJO DE PROYECTOS DE INVERSION Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
DIRECCION DE ECONOMIA
rganos Desconcentrados
HOSPITAL HIPOLITO UNANUE DE TACNA DIRECCION DE RED DE SALUD TACNA
3.3. Principales resultados obtenidos a la fecha a) Perfil Demogrfico y Socioeconmico Se estima la poblacin de Tacna para el ao 2013 en 333,276 habitantes, siendo el de mayor porcentaje el grupo Adulto que va de 30 a 59 aos de vida con el 38.9%, seguido del grupo joven de 18 a 29 aos con el 21.5% del total de la poblacin.No hay diferencia proporcional entre poblacin masculina (50,85%) y femenina (48.15%). La Razn Hombre/Mujer es 1.08, significando que por cada hombre hay una mujer y este valor no ha variado en los ltimos cinco aos. En los ltimos aos, se ha observado cambios importantes en la composicin de la poblacin, ya que las pirmides muestran bases anchas, lo que demuestra un crecimiento estacionario. La mayor proporcin de la poblacin se encuentra comprendida entre los 15 y 40 aos de edad. El vrtice de la pirmide amplio su anchura y se encuentra en relacin a una mayor esperanza de vida al nacer y proporcionalmente al crecimiento de la poblacin adulto mayor. Tacna se encuentra en un lento proceso de envejecimiento. Este tipo de estructura poblacional traer consigo cambios en los perfiles de morbilidad y mortalidad. Al comparar con el Censo del ao 1993, tenemos una disminucin notable de la poblacin en los nios de 0-9 aos, los adolescentes de 10-19 aos y los adultos de 20-24 aos, mientras que a partir de esta edad evidentemente se observa un ensanchamiento de la pirmide. Despus del Censo poblacional del ao 1993, la pirmide poblacional ha variado y el crecimiento viene pasando por una transicin demogrfica, observndose una restriccin en la base piramidal si comparamos con el ltimo Censo Nacional de Poblacin y vivienda del ao 2007 y estimada para el 2012, lo que demuestra un lento crecimiento donde el mayor volumen poblacional, se encuentra comprendido entre los 15 y 40 aos de edad. En el nmero de nacidos vivos del departamento de Tacna, se observa una significativa disminucin de la tasa bruta de natalidad registrada desde el ao 1970 hasta 2012, es decir de 34,81 a 14.02 por 1,000 habitantes. Esta tendencia indica una reduccin de la capacidad reproductiva de las mujeres en edad frtil, mejoras en la educacin sanitaria en tema de planificacin familiar y uso de mtodos de regulacin de la fecundacin mediante los diferentes mtodos de anticoncepcin, as como el nivel
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OFERTA SECTORIAL POR TIPO DE EESS Ministerio de Salud EsSalud Polica Nacional del Per Ejercito del Per Privados Gobierno Local TOTAL
HOSPITAL / CLINICA
TOTAL
1 1 1 3 0 6
72 7 1 11 373 1 465
La complejidad de los establecimientos de salud est determinada por los aspectos cualitativos de la oferta de servicios de salud, es decir la Capacidad Resolutiva Cualitativa y el Nivel Tecnolgico de los recursos. El nivel de complejidad es el grado de diferenciacin y desarrollo de los servicios de salud, alcanzado merced a la especializacin y tecnificacin de sus recursos; guarda una relacin directa con las categoras de establecimientos de salud.
INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL SEGN NIVEL Y CATEGORA REGIN DE SALUD TACNA
NIVEL Y CATEGORIAS ESTABLECIMIEN TOS DE SALUD NIVEL I-1 Puesto de Salud Centros de Salud Hospital Otros EESS TOTAL 31 11 42 NIVEL I-2 22 03 25 NIVEL I-3 16 09 25 NIVEL I-4 02 02 04 NIVEL II-1 04 04 NIVEL II-2 01 01 02
12
En el ao 2011, a nivel regional en forma acumulada se tiene 46,925 afiliaciones al SIS, de los cuales 12,584 corresponden al presente ao. Por etapas de vida, en la niez se han afiliado a 8,658, en la adolescencia a 3,742; en la etapa de vida Joven a 10,931; en adultos a 13,899 y 5,375 en el Adulto Mayor
En cuanto al nmero de atenciones, en el ao 2011 se registraron 106,833 atenciones, el mayor grupo atendido fue el constituido por la etapa de vida Nio con 43,133 (40.37%) atenciones, seguido de la etapa de vida adulto con 13,899 (13.01%) atenciones
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RECURSOS HUMANOS TOTAL MDICOS ENFERMEROS OTROS PROFESIONALES TECNICOS AUXILIARES OTROS
La disponibilidad del recurso humano profesional es como sigue: se cuenta con 4.6 mdicos por 10 000 habitantes, 5.3 enfermeras por 10 000 habitantes, 1.1 obstetrices por 10 000 habitantes y 0.6 odontlogos por 10 000 habitantes. Si bien estas cifras revelan la disponibilidad promedio de profesionales de la salud en el mbito nacional, enmascaran la gran variabilidad de este indicador en cada regin, como son en Cajamarca, Huancavelica, Ayacucho y Puno. La oferta de los servicios de salud se da a travs de las Microrredes, creadas como un instrumento que permite interrelacionar los esfuerzos del sector para satisfacer la demanda con criterios de eficacia, eficiencia y equidad. Las Micro Redes de Servicios de Salud, comprendidas en el marco de modernizacin, tienen una poltica de atencin del usuario, basado en criterios de riesgo. Las Micro Redes permiten recibir informacin bsica para acciones oportunas interconectadas electrnicamente. La Red de Servicios de Salud Tacna, est constituido por nueve Microrredes de Salud: Urbanas periurbanas: Metropolitana, Cono Sur y Cono Norte, Rurales: Litoral, Jorge Basadre, Frontera, Tarata, Candarave y Alto Andina
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N O S E
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PROGRAMA ESTRATEGICO 0001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL 0002 SALUD MATERNO NEONATAL 0016 TBC-VIH/SIDA 0017 ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS 0018 ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES 0024 PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER 0051 PREVENCION Y TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGAS TOTAL GENERAL
PIM 2012 14,329,402 11,949,249 2,023,781 802,274 827,458 540,729 305,999 30, 778, 892
IV. OBJETIVOS INSTITUCIONALES 4.1. Generales y especficos. La Direccin Regional de Salud de Tacna, mediante Resolucin Directoral N 0885-2007-OAJ.DG.DRST.GOB.REG.TACNA, aprob el Plan Estratgico 2008-2012, en el que se estableci los objetivos estratgicos para dicho periodo, los mismos que estn debidamente articulados con los Objetivos del Milenio, el Acuerdo Nacional y los lineamientos del Sector y regionales.
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Objetivos especficos
Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada de procesos que dan soporte al desarrollo y funcionamiento de la atencin integral de salud del nio y la gestante. Asegurar la aplicacin de la normatividad y lineamientos tcnicos de la ESSR, que permitan el abordaje, control, reduccin y prevencin de daos y riesgos en la persona y familia.
Contribuir en la disminucin de la Morbi mortalidad Materna Neonatal, con prioridad en la poblacin de menores recursos.
Contribuir a la reduccin de la Malnutricin alimentaria con nfasis en la poblacin en menores de cinco aos..
Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada y promover el desarrollo y comportamiento saludable de alimentacin y nutricin en la atencin integral de salud. Fortalecer las capacidades del personal de salud, involucrado en la atencin integral, asegurando la aplicacin de la normatividad y lineamientos tcnicos en nutricin en diferentes etapas de vida. Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada de procesos que dan soporte al desarrollo y funcionamiento de la ESP y C/ITS, VIH/SIDA. Asegurar la aplicacin de las normas y lineamientos tcnicos para brindar servicios y proteger la salud integral de las personas y familias en riesgo de padecer its-VIH/SIDA. Propiciar una gestin integrada, articulada y descentralizada de procesos que dan soporte al desarrollo y funcionamiento de la Estrategia Sanitaria de Prevencin y Control de Daos No Transmisibles.
Prevenir y controlar eficazmente los daos y riesgos prevalentes, con nfasis en las prioridades regionales.
Fortalecer las capacidades del personal de salud en la aplicacin de la Normatividad y Lineamientos Tcnicos para ofertar y brindar servicios que permitan mantener y proteger la salud integral de las personas en la prevencin de los Daos No Transmisibles.
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Mejorar continuamente la calidad de los servicios, recursos y tecnologas, mediante el desarrollo de una cultura de calidad, sensible a las necesidades y expectativas de los usuarios internos y externos. Mejorar el acceso oportuno y la calidad de servicios de salud, en beneficio de la poblacin Garantizar el acceso de la poblacin vulnerable y de alto riesgo a los servicios de salud mediante seguros, con nfasis en la salud materna e infantil. Fomentar el cumplimiento de las normas para el desarrollo eficiente de los seguros a nivel del prestador. Asegurar la reposicin econmica, ejecucin y uso adecuado de los pagos.
Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria, en el marco de los procesos de modernizacin y descentralizacin del estado.
Planificar, supervisar, monitorear y evaluar la organizacin y funcionamiento de los EESS y servicios mdicos de apoyo pblico y privado en el marco de la normatividad vigente. Determinar el grado de eficiencia y eficacia de las Direcciones Ejecutivas o Unidades Orgnicas Evaluar y efectuar el seguimiento de las medidas correctivas emergentes del informe de las acciones de control.
Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria para el logro de los objetivos institucionales. Conducir y fortalecer el planeamiento de acuerdo a los lineamientos de poltica del sector y regionales. Consolidar la informacin financiera y presupuestal y analizar la eficiencia del gasto. Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria, en el marco de los procesos de modernizacin y descentralizacin del estado. Implementar los programas de bienestar social, garantizando la atencin de salud del personal de salud. Fortalecer los niveles de capacitacin, organizacin y aplicar tcnicas y metodologas de educacin permanente en salud. Fortalecer competencias y capacidades del personal de salud. Lograr la formacin de recursos humanos buscando aliados de las entidades formadoras.
En el cuadro adjunto se muestran los Lineamientos de Poltica del Sector Salud para el periodo 2012-2016, donde se incluye como Poltica prioritaria del Estado la Inclusin Social, encaminada a reducir la pobreza, la desigualdad, las vulnerabilidad y los riesgos sociales, sobre todo en aquellas brechas que no pueden ser cerradas por la poltica social universal regular de competencia social.
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Prevencin y control de problemas sanitarios. Atencin integral de la salud con calidad priorizando la poblacin en pobreza y extrema pobreza Rectora en salud Desarrollar Garantizar el acciones de acceso y promocin, financiamiento prevencin en de las salud con prestaciones de articulacin la salud. multisectorial. Aseguramiento universal con estndares de calidad aplicables a todas las instituciones prestadoras del sistema de salud
Vigilar la Acceso a gestin medicament eficiente de os genricos los fondos de calidad. garantizando el acceso, calidad, proteccin financiera y oportunidad de las prestaciones de salud a los asegurados. Acciones principales
Desarrollo de las competencias y capacidades del personal de salud con orientacin en la atencin primaria de salud.
El siguiente cuadro articula los Lineamientos de Poltica nacional y regional, considerando que los lineamientos son una gua que articula el desarrollo socioeconmico con todas las instituciones pblicas y privadas, as como la Sociedad Civil organizada y cuya aplicacin lleve al desarrollo optimo de la regin. Todos ellos permitirn encontrar convergencia y concertar compromisos y una voluntad comn en torno a los actores y agentes vinculados con el quehacer sanitario. En ese sentido, y con esta gua, resulta necesario fortalecer el liderazgo y rol como Sector Salud e implementar las acciones destinadas a mejorar los aspectos tcnicos y operativos en materia de planeamiento, para la formulacin del plan operativo, en concordancia con el Marco Estratgico vigente, para el logro de los objetivos Institucionales.
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Integrar a la poblacin pobre en el Sistema Integral de Salud Garantizar la atencin de la salud a la poblacin ms vulnerable y de alto riesgo con nfasis en la salud materno infantil.
Garantizar el acceso universal a los servicios de salud reproductiva y priorizar las acciones para reducir la mortalidad materna y de nios de entre 0 a 5 aos.
Reducir la Desnutricin Crnica en menores de cinco aos con nfasis en la poblacin de pobreza y extrema pobreza
Fomentar el enfoque preventiva y controlar las enf. Trasmisibles, crnico degenerativas, mentales y de drogadiccin.
Disminuir y controlar las Enf. Trasmisibles con nfasis en la poblacin en pobreza y extrema pobreza. Disminuir y controlar las Enf. No Trasmisibles
Impulsar la atencin integral con nfasis en prevencin de nios, mujeres, adultos mayores y discapacitados.
Contribuir a la reduccin de la Malnutricin alimentaria con nfasis en la poblacin en menores de cinco aos.
Fomentar la promocin de la salud y el medio ambiente, as como la prevencin de enfermedades transmisibles y no transmisibles
Prevenir y controlar eficazmente los daos y riesgos prevalentes, con nfasis en las prioridad regionales Promover estilos de vida y entornos saludables
70.0
100.0
Enf. No trasmisibles
275,985
20
Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el aseguramiento universal de salud. Establecer la normativa para proteger la salud ambiental y fiscalizar su cumplimiento.
Reducir y mitigar los daos y/o lesiones ocasionadas por factores externos
Fortalecer las organizaciones sociales de base, como las Juntas vecinales y otros.
Asegurar el acceso y uso racional de medicamentos esenciales, as como la vigilancia de la calidad de los productos farmacuticos y sanitarios. Aseguramiento universal en salud. Fortalecer el desarrollo y la gestin de los recursos humanos.
N personas atendidas
90.0
100.0
5 205,844
Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria, en el marco de los procesos de modernizacin y descentralizacin del estado.
N Informes
80.0
90.0
Acciones Centrales Reduccin Vulnerab. por Emerencias y desastres. R. de la Mortalidad Emergencia y urgencias.
10 376,466
Descentralizar los servicios de salud y garantizar el acceso universal a la atencin de salud y la seguridad social y a los servicios de agua potable y saneamiento bsico, priorizando a la poblacin en situacin de pobreza y vulnerabilidad y adoptando un enfoque de interculturalidad. Promover la ampliacin de la cobertura de la seguridad social en materia previsional a nivel nacional.
Fortalecer la capacidad resolutiva de los Establecimientos de salud. Fortalecer el ejercicio de la Rectora y optimizacin de los servicios de salud Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, a fin de descentralizar la atencin medica.
N Informes
--
100.0
395,119 1 590,035
Fortalecer el rol de rectora y conduccin sectorial con participacin de los sectores sociales.
Fortalecer la conduccin y gestin sanitaria, en el marco de los procesos de modernizacin y descentralizacin del estado.
6 629,893
TOTAL PRESUPUESTO
21
Indicador
Desnutricin Crnica Neumona complicada en menores de 5 aos. EDA complicada en menores de 5 aos.
Unidad de medida
Porcentaje Porcentaje Porcentaje
Meta 2013
3.0 0.2 0.3
Proporcin de menores de un ao protegidos con vacunas completas. Proporcin de menores de 36 meses con CRED completo de acuerdo a su edad Proporcin de nios menores de 2 aos que recibieron suplemento de hierro. Porcentaje de centros poblados con acceso a agua segura
Porcentaje
89.2
100.0
Porcentaje
54.0
70.0
Porcentaje
94.0
100.0
Porcentaje
112.6
100.0
22
Porcentaje
53.0
80.0
Indicador
Razn de mortalidad materna por 100 mil nacidos vivos Tasa de mortalidad neonatal por mil nacidos vivos en los diez aos anteriores a la encuesta Cobertura de parto institucional en gestantes procedentes de las zonas rurales
Unidad de medida
Tasa Tasa
Metas 2013
22.0 6.0
Porcentaje
26.2
30.0
Proporcin de mujeres en edad frtil con conocimiento de algn mtodo de planificacin Proporcin de gestantes con 6 atenciones pre natales . Proporcin de partos atendidos en EESS de salud que cumplen funciones obsttricas y neonatales bsicas Proporcin de partos complicados atendidos en establecimientos de salud que cumplen funciones obsttricas y neonatales Proporcin de gestantes con complicaciones atendidas en establecimientos de salud FONB que han tenido referencia efectiva Proporcin de neonatos complicados atendidos en establecimientos de salud
Porcentaje
100.0
100.0
Porcentaje
91.1
100.0
Porcentaje
102.9
100.0
Atencin del parto complicado quirrgico y no quirrgico. Acceso al sistema de referencia institucional
Porcentaje
115.0
100.0
Porcentaje
131.0
100.0
Porcentaje
47.6
50.0
23
Indicador
Tasa de incidencia de tuberculosis pulmonar FP Incidencia de VIH en poblaciones priorizadas
Unidad de medida
Tasa
Metas 2013
110
N casos
25
25
Porcentaje
82.0
100.0
Porcentaje
70.0
100.0
Proporcin de personas diagnosticadas con ITS que reciben tratamiento (cobertura de producto)
Porcentaje
100.0
100.0
Porcentaje
100.0
100.0
Porcentaje
100.0
100.0
Porcentaje
95.0
100.0
24
Unidad de medida
Metas 2013
Tasa
0.5
0.5
Prevencin de riesgos y reduccin de morbilidad por enfermedades transmisibles, salud bucal, mental, ocular, metales pesados, HTA, Diabetes Mellitus.
Tasa
1.1
1.1
Tasa
0.05
0.05
PRODUCTO Poblacin de 0 a 11 aos, gestantes y adulto mayor reciben paquete integral de tratamiento de enfermedades de la cavidad bucal. Proporcin de nios de 4 a 7 aos con acceso a los servicios odontolgicos. Proporcin de nios de 4 a 7 aos con hbitos de alimentacin saludable y no cario gnica. Proporcin 90.0 100.0
Proporcin
90.0
100.0
25
Indicador
Unidad de medida
Metas 2013
Porcentaje
100.0
100.0
Porcentaje
70.0
100.0
Viviendas protegidas de los principales condicionantes del riesgo en las reas de alto y muy alto riesgo de enfermedades metaxnicas y zoonosis. Pobladores de reas con riesgo de trasmisin informada conoce los mecanismos de trasmisin de enfermedades metaxnicas y zoonticas Vacunacin de animales domsticos
Porcentaje de vigilancia de viviendas Porcentaje de viviendas infestadas por triatoma infestans tratadas con insecticida Q. residual para chagas Proporcin de personas que mejoran sus conocimientos ante un accidente por animales ponzoosos
Porcentaje
80.0
100.0
Porcentaje
80.0
100.0
Porcentaje
80.0
100.0
Porcentaje
100.0
100.0
Vigilancia de brotes de Carbunco Diagnostico y tratamiento de casos de enfermedades zoonticas Porcentaje de personas con tratamiento especfico por accidente de un animal ponzoosos.
Porcentaje
100.0
100.0
Porcentaje
70.0
100.0
26
Indicador
Unidad de medida
Metas 2013
Porcentaje
18.0
10.0
Proporcin de poblacin sensibilizada en cuidados preventivos. ndice de cncer de cuello uterino ndice de cncer gstrico
Porcentaje
----
80.0
Porcentaje
---
0.0
Porcentaje
--
0.0
Porcentaje
---
0.0
Porcentaje
---
0.0
27
Metas 2013
Monitorear y vigilar la preparacin para el control de daos a la salud frente a las emergencias y desastres. PRODUCTO Anlisis de la vulnerabilidad de los establecimientos de salud.
N de informes tcnicos
Informes
--
12
N de establecimientos seguros
establecimient os
----
10
N simulacros programados
simulacro
---
03
28
Metas 2013
Informe
--
10
Documento
----
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
VII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La Direccin Regional de Salud de Tacna, Ejecutora 400 Regin Tacna Salud, para el ejercicio fiscal 2013, cuenta con la asignacin de recursos presupuestales, en fuente de financiamiento; Recursos Ordinarios, asciende a S/. 45,407,414.00 Nuevos Soles; se estima una recaudacin por fuente de financiamiento Recursos Directamente Recaudados, ascendente a S/. 3845,350 Nuevos Soles. La asignacin presupuestal por Recursos ordinarios de la Unidad Ejecutora 401-970 Regin Tacna Hospital Hiplito Unanue de Tacna, asciende a s/. 26, 940,820 nuevos soles, estimando la recaudacin por Recursos Directamente Recaudados, es de s/.3, 500,000.00 nuevos soles. En el presente ejercicio, la mediacin del desarrollo social y econmico ser a travs de indicadores de desempeo por resultados, con el objeto de mejorar la calidad del gasto e informar con veracidad y transparencia a las diferentes instancias del Estado. El Plan Operativo Institucional Anual 2013, est vinculado con el Plan Bicentenario el Per hacia el 2021, Lineamientos del Sector Salud 2012-2016, Lineamientos de Poltica Regional 2011-2014 y el Plan Estratgico Institucional 2008-2012. En el marco de las actuales polticas de salud, se hace necesario el fortalecimiento de la oferta de servicios de salud, mejorando la capacidad resolutiva existente, acorde a las necesidades de la poblacin. Por ello se han identificado 08 establecimientos estratgicos: C.S. Candarave, C.S. Locumba, C.S.Tarata, C.S. Ciudad Nueva, C.S. Esperanza, C.S. 28 de agosto, C.S. San Francisco y C.S. Pocollay; los cuales sern intervenidos con proyectos de inversin para ampliar su capacidad resolutiva y brindar servicios fortalecidos de acuerdo a las necesidades prioritarias.
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VIII. ANEXOS
En el anexo 8.1, se presenta la programacin de actividades operativas de las unidades orgnicas y rganos desconcentrados de la Direccin Regional de salud para el ao 2013 con sus respectivas metas. Dichas actividades operativas han sido formuladas por las unidades responsables correspondientes, tomando en cuenta su mbito de competencia funcional establecido en el reglamento de Organizacin y Funciones, la articulacin de las mismas con los objetivos, lineamientos de poltica y actividades estratgicas establecidas en el Plan estratgico Institucional 2008-2012, as como con los recursos presupuestarios asignados a cada unidad orgnica y rganos desconcentrados en el Presupuesto Institucional de Apertura 2013. Cabe sealar que en el caso del Hospital Hiplito Unanue, en su calidad de unidad ejecutora presupuestaria, la programacin de actividades ha sido realizada por el equipo responsable en el marco de la norma legal emitida por el Gobierno Regional.
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