PENGANTAR MANAJEMEN

KONSEP DASAR MANAJEMEN,PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN DAN PERENCANAAN

NAMA PENYUSUN :

IRSALUDIN SYAHNI RENSIANA

(12150042) (12150042)

DOSEN PEMBINA : PROGRAM STUDI EKONOMI FAKULTAS KEUANGAN PERBANKAN UNIVERSITAS DEHASEN 2013

BAB I

dan lain sebagainya. pengorganisasian. batasan manajemen adalah suatu usaha yang dilakukan dengan dan bersama individu atau kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. batasan manajemen adalah suatu proses pengarahan dan pemberian fasilitas kerja kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal untuk mencapai tujuan.Filsafat Manajemen Secara etimologi filsafat berasal dari bahasa yunani yang terdiri atas Philein dan Sophia. John D. batasan manajemen adalah proses perencanaan. kepemimpinan. Filsafat secara umum sebagai ilmu pengetahuan yang mengkaji hakikat segala sesuatu untuk memperoleh kebenaran. Paul Hersey dan Kenneth. James A. dan pengendalian upaya anggota organisasi demi tercapainya tujuan organisasi. pemimpin. kepemimpinan. B. Stoner dan Charles Wankel.F. pembinaan.Batasan Manajemen Istilah Manajemen (management) telah diartikan oleh berbagai pihak dengan prospek yang berbeda. 2. Millett. Berikut ini disajikan pendapat para ahli mengenai batasan manajemen : 1. 3.Jadi Filsafat Manajemen adalah bagian yang terpenting dari pengetahuan dan . pengurusan. misalnya pengelolaan. Philein artinya cinta dan Sophia berarti kebijakan.KONSEP DASAR MANAJEMEN A.

Sedangkan Manajemen sebagai suatu seni adalah keahlian. dan teknik dalam menggunakan sumber daya manusia secara efisein dan efektif. Faktor-faktor dasar Filsafat Manajemen : a. Kebijakan e. Beberapa nilai yang berhubungan dengan pencapaian tujuan. metode. Manajemen sebagai suatu ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang disistematisasikan atau kesatuan pengatahuan yang terorganisasi dan dapat dijadikan pegangan dasar dalam bertindak. keyakinan pada pihak para penganut bahwa nilai dan tujuan akhir bernilai untuk dikejar. Factor dasar g. Ilmu dan Seni Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan. Pimpinan pelaksana d.kepercayaan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan permasalahan manajerial. . kemampuan. Tujuan tertentu 2. Moral kerja C. Fungsi f. Struktur organisasi h. 3. Filsafat memiliki : 1. serta kemahiran dalam aplikasi prinsip. Tujuan Usaha c. Kepentingan umum b. Prosedur i.

Tujuan individu E. pengorganisasian dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Manajemen. antara lain : 1. Tujuan pokok 2. Kepemimpinan merupakan sikap dan perilaku untuk mempengaruhi para bawahan agar mereka mampu bekerja sama sehingga dapat bekerja secara lebih efisien dan efektif Spesifikasi secara lebih lengkap tentang manajer sebagai berikut : . Tujuan kelompok 4. dan Kepemimpinan Manajemen adalah ilmu dan seni dalam perencanaan. Manajer.D. Pentingnya Tujuan dalam Manajemen Tujuan Manajemen adalah sesuatu yang ingin direalisasikan. Sedangkan Manajer adalah seorang yang bertindak sebagai perencana. pengorganisasian dan pengendali orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Tujuan bagian 3. yang menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang manager. Tujuan kesatuan 5. Tujuan manajer dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan menurut hierarki tertentu.

ddl. Manajer menyeimbangkan persaingan tujuan dan menetapakan prioritas 4. pengorganisasian. ketenagakerjaan. pengarahan. Peran Informasional Manajer c. dan produksi. dan pengendalian. Ketika manajer tidak baik dalam mengoperasikan pekerjaannya. Peran Antarpribadi Manajer b. Fungsi Manajer dari sudut spesialisasi kerja : Keuangan. Keterampilan dan Peran Manajer Manajer memegang peran penting dalam mewujudkan efektivitas organisasi.Peran-peran manajer adalah sebagai berikut : a. F. Manajer bertanggunga jawab dan bertanggung gugat ( mempertanggungjawabkan) 3. 2. pemotivasian. Peran pengambilan keputusan manajer Fungsi Manajer kedalam organisasi dapat dilihat dari dua sudut berikut : 1. .1. pemasaran. Manajer adalah penengah. niscaya organisasi tersebut tidak akan berhasil mencapai tujuannya dengan baik pula. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain 2. pembelian. Manajer harus berfikir secara analitis dan konseptual 5. Fungsi Manajer dari sudut proses : Perencanaan.

BAB II PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN A. Mazhab Perilaku Mazhab perilaku timbul dilatarbelakangi temuan para manajer bahwa dengan pendekatan klasik. . gantt. Pengembangnya adalah Hugo dan Elton Mayo.Perkembangan computer memberikan dampak dirumuskannya prosedur OR menjadi mazhab ilmu manajemen. Sedangkan pengembang organisasi klasik adalah Henry Fayol B. dan Henry L. Charles Babbage. C. efisiensi produksi dan keselarasan kerja yang sempurna tidak dapat diwujudkan. Mazhab ( Aliran) Klasik Mazhab Klasik dalam manajemen terbagi menjadi dua cabang. Perkembangan berikutnya OR diaplikasikan untuk menghadapi permasalahan industry sehingga teknologi industry mulai digunakan. yaitu manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik. Mazhab Ilmu Manajemen Dilatarbelakangi oleh lahirnya operations research ( OR ). antara lain Robert Owen.Para pengembang manajemen ilmiah.

yaitu pendekatan system dan pendekatan kontingensi. Usaha-Usaha Perpaduan Terdapat 2 mazhab yang terintegrasi. Pendekatan system memandang bahwa organisasi sebagai sebuah system yang terpadu. .D. dengan maksud tertentu terdiri atas komponen yang berhubungan. Sedangkan pendekatan kontingensi dikembangkan oleh para manajer yang berusaha untuk menerapkan konsep-konsep dari mazhab-mazhab utama ke dalam situasi yang nyata.

sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Proses Perencanaan Proses Perencanaan meliputi aktivitas : 1. Pemrograman 4. Penjadwalan 5. Penganggaran 6. B. Penetapan tujuan 3. Penetapan dan penafsiran kebijakan. Pengembangan prosedur.BAB III PERENCANAAN A. . serta 7. Konsepsi Dasar Perencanaan adalah suatu aktivitas integrative yang berusaha memaksimumkan efektivitas seluruhnya dari suatu organisasi sebagai suatu system. Prakiraan 2.

Efektivitas Perencanaan Terdapat dua hambatan utama terhadap pengembangan rencana yang efektif.C. Rencana Strategis 2. yaitu : 1. 2) Teori perubahan Sistem. menyajikan hampir semua latar belakang dan teknik dari disiplin ilmu terapan. Rencana operasional yang meliputi : a) Rencana sekali pakai . yaitu : 1). teori perencanaan berevolusi dalam dua kategori. E. terdiri atas : kebijakan. Teori Perencanaan Sesuai dengan pengembangannya. proyek. dan peraturan. b) Rencana tetap. Pembagian Perencanaan Rencana dibagi menjadi 2 jenis utama. D. yang mendeskripsikan sejumlah disiplin akademis tradisional karena tidak ada disiplin tunggal yang mencakup cukup luas semua aspek penting dari suatu system social. yaitu : 1) Teori Operasi Sistem.terdiri atas : program. Penolakan dari dalam perencanaan terhadap penentuan tujuan dan pembuatan rencana untuk mencapainya. prosedur standar. . dan anggaran.

kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lainnya. Model Perencanaan Rasional a) PERT ( Teknik Evaluasi dan Peninjauan Program). Model Masukan-Keluaran. Tahap Program Linear dalam pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : 1. . d). implementasi model dan hasil analisisnya. merupakan teknik analisis kuantitatif yang mengandalkan model matematika atau model simbolik sebagai wadahnya. adalah suatu teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau. adalah model yang didasarkan pada kenyataan bahwa dalam system ekonomi modern. b). analisis model 4. Merupakan suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dilakukan sebelumnya dan tidak akan dilaksanakan kembali dengan cara yang sama pada waktu yang akan datang. Identifikasi persoalan 2. pengesahan model 5. Keengganan yang lazim dari para anggota organisasi untuk menerima rencana karena perubahan yang akan ditimbulkannya. perumusan dan penyusunan model 3. c).2). Model Program Linear. F. CPM ( Metode Jalur Kritis).

Model Simulasi dinamik.e). merupakan himpunan persamaan yang menggambarkan system lingkungan ekonomi. . Persamaan tersebut disususn dengan cara menggunakan computer elektronik.

RANGKUMAN MATERI BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan. Tujuan Usaha h. Kepentingan umum g. Pimpinan pelaksana i. Filsafat secara umum sebagai ilmu pengetahuan yang mengkaji hakikat segala sesuatu untuk memperoleh kebenaran. Tujuan kelompok 4. Kebijakan j. Prosedur i. yang f. Struktur organisasi h. Moral kerja menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang manager. Tujuan kesatuan . Sedangkan tujuan manajer dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan menurut hierarki tertentu. Fungsi Tujuan Manajemen adalah sesuatu yang ingin direalisasikan. Tujuan bagian 3. Tujuan pokok 2. Factor dasar g. antara lain : 1.Jadi Filsafat Manajemen adalah bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan permasalahan manajerial. Faktor-faktor dasar Filsafat Manajemen : f.

dilatarbelakangi oleh lahirnya operations research ( OR ). Mazhab perilaku timbul dilatarbelakangi temuan para manajer bahwa dengan pendekatan klasik. Perkembangan berikutnya OR diaplikasikan untuk menghadapi permasalahan industry sehingga teknologi industry mulai digunakan. efisiensi produksi dan keselarasan kerja yang sempurna tidak dapat diwujudkan. .BAB II PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN Mazhab( aliran) Klasik dalam manajemen terbagi menjadi dua cabang.Dan Mazhab Ilmu Manajemen. yaitu manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik.Perkembangan computer memberikan dampak dirumuskannya prosedur OR menjadi mazhab ilmu manajemen.

BAB III PERENCANAAN Perencanaan adalah suatu aktivitas integrative yang berusaha memaksimumkan efektivitas seluruhnya dari suatu organisasi sebagai suatu system. sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Pemrograman 4. Teori perencanaan berevolusi dalam dua kategori. Penganggaran 6. Pengembangan prosedur. 2) Teori perubahan Sistem. Penjadwalan 5. Penetapan tujuan 3. yang mendeskripsikan sejumlah disiplin akademis tradisional karena tidak ada disiplin tunggal yang mencakup cukup luas semua aspek penting dari suatu system social. Proses Perencanaan meliputi aktivitas : 1. yaitu : 1) Teori Operasi Sistem. Prakiraan 2. serta 7. Penetapan dan penafsiran kebijakan. menyajikan hampir semua latar belakang dan teknik dari disiplin ilmu terapan. .

merupakan teknik analisis kuantitatif yang mengandalkan model matematika atau model simbolik sebagai wadahnya. Merupakan suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dilakukan sebelumnya dan tidak akan dilaksanakan kembali dengan cara yang sama pada waktu yang akan datang. . kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lainnya. adalah suatu teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau. Model Masukan-Keluaran. d). c). b). adalah model yang didasarkan pada kenyataan bahwa dalam system ekonomi modern. Model Program Linear.Model-Model Perencanaan Rasional : a) PERT ( Teknik Evaluasi dan Peninjauan Program). CPM ( Metode Jalur Kritis).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful