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Henry Fayol Teoria Clssica da Administrao (Organizando a Empresa) Enquanto Taylor e outros engenheiros desenvolviam a Administrao Cientfica nos

s Estados Unidos, em 1916 surgia na Frana, a Teoria Clssica da Administrao.Se a Administrao Cientfica se caracterizava pela nfase na tarefa realizada pelo operrio, a Teoria Clssica se caracterizava pela nfase na estrutura que a organizao deveria possuir para ser eficiente. O objetivo das duas teorias era o mesmo: a busca da eficincia das organizaes. A Administrao Cientfica, essa eficincia era alcanada por meio da racionalizao do trabalho do operrio e do somtorio da eficincia individual. Na teoria Clssica, ao contrrio, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficincia a todas as partes envolvidas, fossem elas rgos(como sees, departamentos etc) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A preocupao com a estrutura da organizao como um todo constitui, sem dvida, uma substancial ampliao do objeto de estudo da TGA. As funces bsicas da empresa, Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funes: FunesTcnicas: produo, fabricao, tranformao; Operaes Comerciais: Compras, vendas e permuta; Funes Financeiras: procura e gerncia de capitais; Funes de Segurana: Proteo e preservao dos bens e das pessoas; Funes Contbeis: Inventrios, registros, balanos e custos; Funes Administrativas: Previso, organizao, direo, coodernao e controle. As funes do Administrador, segundo Fayol: Previso: Avalia o futuro e o aprovisionamento dos recursos em funo dele; Organizao: Proporciona tudo o que til ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organizao material e organizao social; Comado: Leva a organizao a funcionar. Seu objetivo alcanar o

mximo de retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negcio; Coordenao: Harmoniza todas as atividades do negcio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e aes em propores certas e adpta meios aos fins visados; Controle: Consiste na verficao para certificar se tudo ocorre em conformidade com o plano adotado, as instrues transmitidas e os princpios estabelecidos. O objetivo localizar as fraquezas e erros no intuito de retific-los e prevenir a recorrncia; Fayol aplicou 14 princpios gerais da Administrao: Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direo Subordinao dos interesses individuais Remunerao do pessoal Centralizao Cadeia escalar Ordem Equidade Estabilidade do pessoal Inciativa Espirito de equipe

Peter Drucker Administrao por Objetivos (Focalizando Resultados) A Administrao por Objetivo (APO) ou administrao por resultados, constitui o modelo administrativo identificado como o espirto pragmtico e democrtico da Teoria Neoclssica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre a Administrao por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. .Caractersiticas da APO A APO um processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as reas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades so especificadas para cada um em funo dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padres de desempenho sob os quais ambos sero avaliados. A APO funciona atualmente como uma abordagem amigvel, democrtica e participativa, serve de base para os novos esquemas de avaliao e desempenho humano, remunerao flexvel e, sobretudo, para a compatibilizao entre os objetivos organizacionais. .Classificao dos Objetivos Internos e externos: Lucratividade; Crescimento; Liderana; Produtividade;

Harmonia na equipe etc; Os externos so: Satisfao do cliente; Prestgio na comunidade etc.

Frederichk W.Taylor Escola de Administrao Cientifica (Arrumando o cho da fbrica) A abordagem bsica da Escola de Administrao Cientfica se baseia na nfase colocada nas tarefas. O nome Administrao Cientfica devido tentativa de aplicao dos mtodos da cincia aos problemas da Administrao a fim de aumentar a eficincia Industrial.Os principais mtodos cientficos aplicveis aos problemas da Administrao so a observao e a mensurao. O Pioneiro da Escola de Administrao Cientfica foi Frederick W. Taylor, engenheiro americano, considerado o fundador da TGA. Provocou uma verdadeira revoluo no pensamento administrativo e industrial de sua poca. O foco principal foi eliminar o fantasma do disperdcio e das perdas sofridas pelas indstrias e elevar os nveis de produtividade por meio da aplicao de mtodos e tcnicas de engenharia industrial. Os elementos de aplicao da Administrao Cientifica nos padres de produo, so: Padronizao de mquinas e ferramentas; Mtodos e rotinas para execuo de tarefas e prmios de produo para incentivar a produtividade. Organizao Racional do Trabalho (ORT), se fundamenta nos seguintes aspectos:

Anlise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fagia humana; Diviso do trabalho e especializao do operrio; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prmios de produo; Conceito do homo economicus; Condies ambientais de trabalho, como iluminao, conforto etc; Padronizao de mtodos e de mquinas; Superviso funcional.

Max Werber Modelo Burocrtico de Organizao (Em busca da Organizao Ideal) A partir de 1940, as crticas feitas tanto Teoria Clssica- pelo seu mecanicismo- como a Teoria das Relaes Humanas por seu romantismo ingnuo revelaram a falta de uma teoria da organizao slida e abrangente e que servisse de orientao para o trabalho do administrador. Alguns estudiosos foram buscar nas obras de um economista e socilogo j falecido, Max Weber, a inspirao para essa nova teoria da organizao. Dessa forma sugiu a Teoria da Burocracia na Administrao, em funo dos seguites aspectos: A fragilidade e a parcialidade da Teoria Clssica e da Teoria das Relaes Humanas, ambas oponentes e contraditrias, mas sem possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. Ambas revelaram pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organizao, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo. A necessidade de um modelo de organizao racional capaz de caracterizar todas as variveis envolvidas, bem como o

comportamento dos membros dela participantes, e aplicvel no somente fbrica, mas a todas as formas de organizao humana e principalmente s empresas. O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem definidos. Milhares de homens e mulheres colacados em diferentes setores de produo e em diferentes nveis hierrquicos: os engenheiros e administradores no alto da pirmide e os operrios na base. Devem executar tarefas especficas e ser dirigidos e controlados. Tanto a Teoria Clssica como a Teoria das Relaes Humanas mostraram-se insuficientes para responder nova situao. O ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Marx Weber, seu criador. A Sociologia da Burocracia prope um modelo de organizao e as organizaes no tardaram em tentar aplic-lo na prtica, proporcionando as bases da Teoria da Burocracia. Origens da burocracia: A burocracia uma forma de organizao humana que se baseia na racionalidade, isto , na adequao dos meios aos objetivos(fins) pretendidos, a fim de garantir a mxima eficincia possvel no alcance desses objetivos. Bibliografia: Idalberto Chiavenato Introduo Teoria Geral da Administrao- Stima Edio- Elsevier.