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Sistemas de Informacion de Negocios Interncionales Dr.

Jos Ignacio Sotomayor Moreno Trabajo Final Cartula, ndice Paginado, Resumen & Abstract Introduccin, Marco Terico, (Sntesis de las fichas del curso) Propuesta , (Problema y Solucin) Conclusiones y Recomendaciones, Bibliografa y Anexos. Entorno de las Organizaciones

Microambiente Organizacin

Macroambiente
Esta formado por el Macroambiente factores externos Y el Microambiente elementos externos Factores Externos Factores Polticos, Sociales, Culturales, Econmicos, Naturales, Ecolgicos, Tecnolgicos, Demogrficos Las ventajas externas que son aprovechadas por las organizaciones se les conoce como oportunidades Factores Externos de la Organizacin Jurdicos Leyes, Normas, Sociales La Moda Nivel Social, Culturales Cultura, Ideologa, Religin, Tecnolgicos, Grado De Innovacin, Econmicos Tipo De Cambio Inflacin Elementos Externos. Proveedores. Mercados Clientes, Distribuidores, Intermediarios, Competencia No son controladas por las organizaciones porque no dependen de ellas. Las oportunidades se aprovechan y se pueden convertir en ventajas competitivas Las amenazas o problemas detectados a tiempo, se pueden preveer y disminuir su impacto en la organizacin. Capacidad de produccin, de ventas, de financiamiento, de administracin, tecnolgicas

Sistemas de Informacion de Negocios Interncionales Dr. Jos Ignacio Sotomayor Moreno Las ventajas internas se les conoce como fortalezas de la organizacin y a las desventajas de la organizacin se les conoce como debilidades Si pueden ser modificadas por las organizaciones porque dependen directamente de ella. Al menos son 7 Principales Recursos que se Manejan En Cada una de las reas Sustantivas de las Empresas Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros Recursos Tcnicos Recursos Tecnolgicos Recursos Fsicos El Tiempo Son 6 los principales subsistemas organizacionales . Dos a nivel directivo o estratgico, dos a nivel normativo-gerencial o tctico, y dos a nivel operativo- operacional. Los estratgicos son el control integral de gestin de la empresa y la planeacin estratgica. Los tcticos son el sistema de comunicaciones y los sistemas de informacin. Los operacionales son el administrativo y el tcnico. Las organizaciones se dividen en 3 principales niveles: Nivel operativo, normativo y directivo como parte de la jerarqua, de la autoridad formal. A su vez para cada nivel corresponde Un nivel de planeacin : Al nivel operativo planeacin operacional Al nivel normativo planeacin tctica Al nivel directivo planeacin estratgica Planeacin operacional tambin conocida como corto plazo y se lleva de 6 meses a 1 ao. Planeacin tctica a mediano plazo corresponde a la gerencia media y es mayor a 1 ao hasta 5 aos. Planeacin estratgica a largo plazo Alta direccin y es mayor a 5 aos Misin Visin Estratgica Propsito Corporativo Objetivo General Filosofa de la Organizacin. Ideales Valores y Principios

Sistemas de Informacion de Negocios Interncionales Dr. Jos Ignacio Sotomayor Moreno Misin La razn de ser de la empresa se elabora como objetivo, sin serlo ya que alcanzarlo seria el fin de la empresa, incluye producto o servicio, sector, mercados, clientes Visin. Representa el futuro deseado al que debe llegar la organizacin. Permitir decantar los objetivos a largo plazo, las metas y las estrategias para cada rea de la empresa. Objetivo General. El fin que pretende alcanzar la organizacin, que marca acciones, actividades y funciones, debe ser claro, medible, mesurable y alcanzable. Filosofa. La forma de pensar, ser y actuar que brinda una forma de vida organizacional. Ideales. Se construyen en base a los valores que se han implantado por el fundador de la empresa y deben ser alcanzables, haciendo realidad las expectativas de cada valor. Los valores son asumidos por el individuo como parte de su esencia y esta convencido de acatarlos. Los principios son impuestos desde la familia y en cada uno de los crculos en los que participa el individuo, al final los acepta y posteriormente tambin los aplica a los colaboradores o dependientes de l . Son 5 las Principales Capacidades de la Empresa: Capacidad de Produccin. Capacidad de Ventas. Capacidad de Administracin. Capacidad Financiera. Capacidad Tecnolgica Las capacidades de la empresa tienen ventajas internas que son conocidas como fortalezas y desventajas internas que son conocidas como debilidades. Si son controlables por la empresa porque dependen de ella. Son 7 los Principales Recursos: Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros Recursos Tcnicos Recursos Tecnolgicos Recursos Fsicos El Tiempo En cualquier rea o capacidad de la empresa vamos a administrar 7 principales Recursos.