Financiamiento y Plan Estratégico

Dr Juan Miyahira Arakaki Dr.
Editor Jefe Revista Médica Herediana Asociación Peruana de Editores Científicos E-mail: juan.miyahira@upch.pe

G tió Gestión
• Gestionar proviene del latín gestio onis: gestión y de gerere: llevar a cabo. Acción de administrar o realizar diligencias. gestión: acción de • La RAE define g gestionar y gestionar, hacer diligencias g conducentes al logro g de un deseo cualquiera.
2 Dr. Juan Miyahira Arakaki

• Es clave: – Financiamiento – Recursos humanos con capacidades para la edición – Eficacia y eficiencia – Contar con artículos de calidad .Consideraciones • Muchas revistas se inician por iniciativa de uno o dos académicos entusiastas.

Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.” “La planeación es la actividad más relevante y cerebral del hombre La capacidad de planear torna al hombre en único hombre... en el reino animal” Jack Bologna g Estrategia: Id Ideas o pensamientos i t encaminados i d a alcanzar los objetivos ...Pl ifi Planificación ió “.

lo que otros aun no han percibido. t id d .Pensamiento estratégico • Forma racional de entender integralmente los fenómenos que explican una situación actual e identificar y aprovechar ap o ec a s sistemáticamente s e á ca e e las as oportunidades que se encuentran en el entorno. • Se apoya en la creatividad y el liderazgo. • Se trata de ver antes. • Busca la identificación sistemática y el aprovechamiento h i t d de l las oportunidades.

Planificación estratégica • Misión • Valores • Análisis Interno y externo (FODA) • Visión • Lineamientos de estrategia • Factores clave de éxito • Objetivos estratégicos • Indicadores • Metas • Acciones estratégicas: plan de acción • Recursos para ejecutar el plan de acción • Objetivos estratégicos • Indicadores • Metas • Acciones estratégicas: plan de acción • Recursos para ejecutar el plan de acción • Ejecución: seguimiento y control Ejecución de los planes: Control de la g gestión Formulación del concepto estratégico g Formulación plan estratégico: Definición de la estrategia Formulación plan operacional: Acción a corto plazo .

Misión • D Define fi l la razón ó d de ser d de l la R Revista i t • La misión proporciona una guía en la toma de d i i decisiones i importantes t t d de l la revista i t • Su definición comprende los siguientes grandes d elementos: l t – – – – Nuestro concepto como revista Nuestra naturaleza Nuestra razón de ser Nuestros clientes p potenciales ( (Lectores e investigadores) – Nuestros principios y valores .

.Misión • D Debe b responder d al las siguientes i i t preguntas: – – – – – ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A quienes servimos? Nuestros principios y valores.

.Misión • D Debe b responder d al las siguientes i i t preguntas: – – – – – ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A quienes servimos? Nuestros principios y valores.

Misión La Revista Médica Herediana es una publicación científica periódica arbitrada. y contribuye además con la educación continua de los profesionales de las ciencias de la salud y a la generación de conocimiento. . dedicada a la difusión de resultados de investigaciones biomédicas y de Salud Pública.

ti i inspirar. .Vi ió Visión • Refleja las expectativas de la revista • Promover la acción • Debe D b i incentivar. cional • Debe ser coherente con los principios y valores de la revista y sus reales posibilidades. i i impulsar l y motivar hacia la acción. dirección y é ito instit éxito institucional.

Dificultades para la Implementación Errores en la comunicación de la Visión Los Directivos no se involucran en la i l implementación t ió Los incentivos al personal no están diseñados para apoyar la estrategia Los p planes estratégicos g no incorporan p presupuestos para la implementación .

Misión y objetivos estratégicos en indicadores/mediciones del desempeño de la organización .Es necesario traducir… Visión Misión Objetivos estratégicos Indicadores y Mediciones BSC traduce la Visión.

. no puede mejorarlo” J. Si no puede dirigirlo dirigirlo. Si no puede controlarlo. no puede p controlarlo. no puede dirigirlo.“Si usted no puede medir lo que hace. Harrington .

Perspectivas del BSC CLIENTES ¿Cómo me deben ver mis usuarios? FINANZAS ¿Qué objetivos financieros debo cumplir? PROCESOS INTERNOS Visión y Estrategia ¿Qué procesos son los importantes? APRENDIZAJE ¿Cómo mantener la capacidad de cambio y mejora? .

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Algunas preguntas • ¿Tiene una idea clara de los ingresos y gastos de su revista? • ¿Tiene un plan para mantener las capacidades y el entusiasmo de los miembros del equipo de la revista? • ¿Tiene un plan de sucesión del Comité Editorial o del Comité consultivo? • ¿Alguna vez ha realizado un análisis de las fortalezas y debilidades de su revista? • ¿Has pensado en modelos alternativos de publicación para ayudar a aumentar la visibilidad y la sostenibilidad de su revista? .

Compromiso de personas ¿Quiere ver el negocio que inventé? P ti i Participación ió ¡No tengo tiempo! .

Compromiso de personas Trabajo en equipo Puedes estar tranquilo. el agujero g j esta en el lado de ellos! .

hemos contratado un especialista en motivación .Compromiso de personas Motivación Hoy tengo una novedad para ustedes.

conseguimos generar errores con una velocidad increíblemente mayor!” .G tió de Gestión d procesos “Ahora que automatizamos “Ah t ti el l proceso.

Cronograma Cronograma Cronograma Selección de fascículo Prueba de imprenta – machote Revisión por Editor y autores Envío a imprenta Prueba corregida Aprobación versión final .imprenta Carga de archivos en la web Fascículos impresos listos para envío Tiempo requerido q Día 1 3 días 3-5 días 5 días 3 días 5 días 21 días Fasc 1 25 ene 28 ene 01 feb 06 feb 09 feb 14 feb 02 mar Fasc 2 16 feb 09 mar 30 mar 20 abr 11 may 16 may 01 jun Fasc 3 18 may 08 jun 29 jun 20 jul 10 ago 15 ago 31 ago Fasc 4 17 ago 07 sep 28 sep 19 oct 09 nov 14 nov 30 nov .

sucedan • Las que se quedan observando lo que sucede y.Hay 3 tipos de Revistas: • Las que hacen que las cosas sucedan. • Las que se quedan preguntando lo que sucedió .

GRACIAS .

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