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La Administracin, tambin conocida como Administracin de empresas, es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin. Desglosando este concepto en trminos mas sencillos podemos decir que la administracin Es todo un proceso que incluye planificacin, organizacin, direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la organizacin (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin) y para la realizacin de las actividades de trabajo y que tambin pretende lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz http://www.xtrategy.com.mx/index.php/79-administracion-administracion/81queeslaadministracion
QUE ES LA PLANIFIACION? Es una funcin bsica de la administracin que tiene como misin determinar Que debe hacerse? Quien debe hacerlo? y Donde, cuando y como debe hacerse? Para lograr los mejores resultados en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone
PLANIFICACIN ESTRATGICA. Bsicamente la planificacin estratgica determina donde una organizacin estar en uno o ms aos, como va a lograr llegar a esa posicin y como podr saber si est en la posicin deseada. La planificacin estratgica usualmente est orientada a toda la organizacin en s y no a un proyecto o producto especifico.
PLANIFICACIN SITUACIONAL. La planificacin situacional consiste en la toma de decisiones y el control sobre lo realizado, dependiendo de a lo que se aplique, y que est de acuerdo a la situacin, el ambiente, y la anticipacin de los resultados deseados.
PLANIFICACIN PROSPECTIVA. Este tipo de planificacin se refiere a la planificacin a corto plazo. Bajo este tipo de planificacin los objetivos deben ser alcanzados en el futuro cercano.
PLANIFICACIN HOLSTICA La planificacin promueve la necesidad de converger hacia una visin integrada de todos aquellos aspectos que intervengan en el proceso de planificacin. La planificacin Holstica es global y permanente, es un proceso integrado bajo una comprensin de tiempo continuo, en donde la visin de futuro se fundamenta en una visin del presente y a su vez tiene razn en el pasado. Como valor agregado podemos decir que la planificacin es todo aquello que se encarga de todos los previstos e imprevistos a la hora de realizar el objetivo que se quiera cumplir y que para eso tenemos distintos estilos de planificacin dependiendo de lo q se desee para facilitar el cumplimiento del objetivo de la manera ms eficiente y eficaz posible http://www.emagister.com/curso-administracion-empresas/que-es-planificacion http://blogdeinformaticaeducativa.blogspot.com/2012/07/tipos-de-planificacion.html
PORQUE LOS ADMINISTRADORES PLANEAN O PLANIFICAN? Los administradores planifican ya que con esto fijan los objetivos y los caminos, Reducen la incertidumbre, costos y el trabajo improductivo, Proveen de un esquema para la toma de decisiones, Facilita el control, Permite aprovechar los recursos de las empresas, Prepara a la organizacin para las contingencias, Permite evaluar alternativas. Podemos decir que planificar es algo sumamente importante ya que como hemos mencionado antes la eficiencia y la eficacia son fundamentales en este tema y con la planificacin podemos hacer que la empresa se mueva como una unidad hacia un mismo fin. http://www.emagister.com/curso-administracion-general-empresarial/administracionplanificacion
QUE ES UN PROYECTO? Un proyecto es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una situacin definida como problema. Supone una inversin de recursos, efectuada para alcanzar un objetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades coordinadas y bajo una unidad de gerencia http://admindeempresas.blogspot.com/2009/03/que-es-un-proyecto.html
TIPOS DE PROYECYO Proyectos sociales Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad, pueden ser: Con pequea subvencin. El apoyo econmico es poco y proviene del mismo equipo de investigacin, es manejado por la comunidad que aprenden unos de otros el manejo de grupo, la ejecucin y supervisin de proyectos, se renen para establecer reglas, ellos mismos administran sus fondos. Los funcionarios ayudan a la comunidad en su proyecto. Proyectos apoyados por pequeas subvenciones. Las ayudas econmicas provienen del equipo de investigacin y el gobierno. Los funcionarios del gobierno intervienen para que las actividades se cumplan y a si vez opinan sobre cmo se debe administrar el proyecto. Se emplean algunos elementos del proyecto central. Proyectos apoyados exclusivamente por el gobierno. El apoyo econmico solo proviene del estado pero incluye algunos elementos del proyecto central. La comunidad igualmente presta ayuda en la ejecucin de las actividades. PROYECTOS DE INVERSION Estn relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias clases: Inversin privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad econmica a partir de la inversin de un capital. Inversin pblica: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que beneficio econmico. Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios permanezcan despus de acabado el proyecto.
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios econmicos o sociales. PROYECTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Es un proyecto social y econmico de una comunidad que incluye ecologa o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la economa como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de proyectos surgi en torno al deterioro en el medio ambiente y la intencin de que la produccin humana no lo impacte de forma negativa. Tambin busca la participacin equitativa de la sociedad en estos procesos. Como valor agregado podemos decir que los proyectos son un proceso que se elaboran para resolver problemas que se presenten. Tambin podemos mencionar que hay distintos tipos de proyecto dependiendo de cul sea el motivo por el cual se realizan los mismos ya sea social de infraestructura o algn otro tipo
QUE ES LA ORGANIZACION? Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a travs de las relaciones de jerarqua y dependencia, para lograr unidad de accin, de direccin y ejecucin en la actividad de la propia administracin, encaminada a la consecucin de los fines del Estado. TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIZACION FORMAL Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.
ORGANIZACION LINEAL Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas. AUTORIDAD LINEAL Y UNICA Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe rdenes de ningn otro. LINEAS FORMALES DE LA COMUNICACION La comunicacin se establece a travs de las lneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados. CENTRALIZACION DE LAS DESICIONES Su caracterstica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cspide de la organizacin. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organizacin http://www.emagister.com/curso-derecho-administrativo-introduccion/organizacionadministrativa
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/tiposdeorguch.htm
Como valor agregado decimos que toda empresa necesita de una organizacin para poder funcionar de manera correcta y la administracin se ha encargado de crear los distintos tipos de organizacin para cada tipo de requerimiento que haya todo esto con el fin de lograr la eficiencia y eficacia
QUE SON MODELOS ADMINISTRATIVOS Bsicamente un modelo administrativo es aquel que aplica una empresa con la necesidad de que exista un cambio adaptndolos a sus necesidades, estos suelen en su mayora ser severo. Por ejemplo al ser detectada una anomala, falla, desviacin en la empresa la gerencia opta por la aplicacin de un modelo adecuado para la erradicacin del problema claro est, que la aplicacin de algunos modelos por largos periodos trae consecuencias en los trabajadores y en los procesos de la empresa. Los modelos suelen ser representados mediantes tcnicas, procesos y sistemas administrativos, las caractersticas de los modelos del porque deben o son necesarios aplicarlos son las siguientes: TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Modelo autocrtico: generalmente deriva de una visin de estricto control a los empleados, se identifica por las brutales y agotadoras tareas fsicas, los que ocupan este mando bajo esta modalidad deben poseer poder suficiente para ordenar, por lo tanto el empleado que no cumpla rdenes ser sancionado. Suele ser eficaz en el cumplimiento del trabajo. Modelo de custodia: Depende de los recursos econmicos, si una organizacin carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le ser imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organizacin. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones. Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupacin psicolgica por sus retribuciones y prestaciones econmicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfaccin a los trabajadores. Modelo de apoyo: Tuvo sus orgenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusin de que una organizacin es un sistema social cuyo elemento ms importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinmica de grupos y aplicar la supervisin de apoyo. Modelo colegial: El trmino colegial alude a un grupo de personas con propsito comn, tienden a ser ms til en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. Este depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de compaerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten tiles y necesarios. Les resultaba fcil aceptar y respetar el papel de estos en la organizacin.
Como valor agregado podemos decir que los modelos administrativos son por as llamarlo estrategias para crear esos cambios importantes en las empresas sin duda alguna es un arma muy til ya que en ocasiones un cambio es necesario para el avance de la empresa y como todo en administracin tiene sus distintos tipos dependiendo de para que se necesite
http://modelosadmin.blogspot.com/2009/04/los-modelos-administrativos.html