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La operadora 'Over-The-Top' Seven Recommendations Which will relieve Your EGA Futura EGA Futura software Dilemmas

Las operadoras y sus redes han sido el caldo de cultivo principal y bsico para los contenidos Over-The-Top (OTT). Con este nombre se conoce a los servicios, principalmente de audio y vdeo, que son transmitidos a travs de infraestructuras de banda ancha y sin que las telecos puedan controlar su distribucin. Servicios de vdeo como Netflix o Wuaki.tv, de mensajera instantnea como Whatsapp e incluso de llamadas VoIP como Skype y Viber entran en esta categora. Todas estas iniciativas han tenido un impacto importante sobre los ingresos de las operadoras. Como se puede ver en las grficas de Asymco sobre estas lneas, el negocio de los SMS ha cado en picado en los ltimos aos a consecuencia de la adopcin en masa de servicios como Whatsapp. Mientras que los SMS suponan un negocio de 450 millones de euros por trimestre en el 2008, hoy en da generan tan slo 171 millones de euros. Un 60% menos en tan slo cuatro aos. Antonio Ortiz, sin embargo, se muestra mucho ms tajante, al afirmar que lo ms llamativo es lo insostenible del discurso que ha venido teniendo Telefnica y otros sobre OTT; por un lado atacando a los que han construido servicios para todas las conexiones y queriendo que se les imponga una tasa y por otro viendo que es lo que tiene sentido en el mercado y lanzando los propios Otra posibilidad para las operadoras, ms all de la creacin de sus propios contenidos OTT, es la de aliarse con las empresas ya existentes que los ofrecen. Ejemplos de este tipo de acuerdos hemos visto muchos en los ltimos meses, desde Deutsche Telekom (DT) y Movistar con Spotify, Vodafone y Three (3) en Reino Unido con Skype o incluso DT con Fon en Alemania para aligerar la carga que sufren sus redes de datos. Ortiz, preguntado sobre este ltimo tipo de acuerdos, afirma que las telecos han intentado en el pasado crear sus propias iniciativas que compitan con servicios OTT, pero que los resultados no han sido los esperados: Llevan dcadas lanzando servicios, antes centrados en sus clientes, ahora con filosofa OTT tambin. Nunca lo han hecho bien, de hecho una muestra lo tenemos con Pixbox, cerrado hace meses por una Movistar que ahora subvenciona Spotify. Pasan de aumentar el ARPU (Average Revenue Per User, o ingresos medios por usuario) por cliente a tener que invertir en hacer ms competitiva su oferta de telecos. Para las telecos es una disyuntiva: tienen que elegir entre buscar ser lo ms eficientes posibles como canuto o redoblar esfuerzos en diversificar y pasar a otros eslabones de esa cadena de valor. Apostar por lo segundo es jugrtela porque mientras puede haber muchos competidores que no gastarn recursos ni foco en hacerlo La oportunidad es importante y el reto magnfico. Sin embargo, el simple hecho de crear

este tipo de iniciativas OTT por parte de las operadores no les asegura su xito en el medio y largo plazo. Escriban en Tech Week Europe recientemente que este tipo de acuerdos y proyectos no slo mejoran las ofertas a los clientes, si no que transforman los servicios de OTT, pasando de ser parsitos y amenazas a valiosos aliados. Prospect never knocks two times on the gestion empresarial ambitos desarrollo-entry door gestion empresarial colombia