APLICACIÓN DE LA RSE EN EL CORREGIMIENTO DE PASACABALLOS “PROBLEMAS QUE AQUEJAN A PASACABALLOS: UNA MIRADA DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS LÍDERES” Harold

Miguel Gamarra de la Hoz1 María Graciela Simbaqueva Taborda2 Neiger Alfonso Zapateiro García3 Pasacaballos es un corregimiento ubicado al suroeste de la Ciudad de Cartagena de Indias, que pese a la cercanía de la zona industrial de Mamonal, y su historia; la falta de infraestructura y la calidad de vida de sus pobladores los mantiene en la marginalidad, con las consecuencias de la exclusión y la de falta de oportunidades. Fue fundado en 1775, su ubicación es estratégica para la actividad industrial, marítima y portuaria. Este corregimiento pertenece a la Unidad de Gobierno Rural de la Localidad tres Industrial y de la Bahía. Limita al Norte, con la Bahía de Cartagena; al Occidente, con la zona Industrial de Mamonal, al Sur con el municipio de Turbaco. Su población es mayormente afrodescendiente, aunque en periodos resientes también ha sido receptor de población desplazada. La inversión social en Pasacaballos va en vía contraria a la inversión en el sector industrial. Pasacaballos cuenta con una población de 14851, de los cuales el 51% son Hombres y el 49% mujeres; es una población en su mayoría joven como aparece consignado en el documento que realizó la junta de acción comunal. Los ingresos de la población en su mayoría provienen del sector informal (Pulido Rodríguez & Garcés Pedrozo, 2012).
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Estudiantes del programa Administración Publica Territorial (APT) CETAP Bolivar. Modulo: Proyecto Futuro II. Correo electrónico: miguedelahoz@yahoo.es 2 Ibid. Correo electrónico : mary.simbat@gmail.com 3 Ibid. Correo electrónico: zapateironeiger@yahoo.es

Recuperado el 25 de Mayo de 2013. de http://www.colombiaincluyente. socialmente responsables. Colombia incluyente. a partir del diseño. C. fundaciones y empleados. el respeto de los derechos humanos y los comportamiento responsables ambientales basados en la prevención y la reparación de los daños ambientales. en este sentido se acude a revisar de qué forma las empresas que integran la zona industrial de amonal cumplen con el compromiso que estas tienen por ley con la sociedad. en Cartagena y cuenta con diferentes mecanismos de gestión social que le permiten a empresas. infraestructura vial y servicios públicos. desarrollar acciones concretas de responsabilidad social empresarial con la comunidad. 31 de 2007 (1 y 2) y el 58 de 2009 (1 y 2). se hace menester mirar de qué manera se beneficia o no de tal ubicación. desarrollo y puesta en servicio de políticas. la cual fue creada en 19755 con el objetivo de canalizar los aportes de las empresas a programas que permitieran un desarrollo humano.org/verart. . protección y vigilancia. la erradicación de la pobreza. programas.f. seguridad industrial. planes. de esta manera se constituye como el brazo social de los afiliados a la ANDI Seccional Bolívar y el vehículo de acción a través del cual las organizaciones empresariales cartageneras canalizan su responsabilidad social hacia la comunidad. 6 A este proyecto de ley se le antecedieron los siguientes proyectos de ley. ANDI. la erradicación del trabajo infantil.). lo que se constituye como la responsabilidad social empresarial4. proyectos y operaciones. inclusive con metas trazadas en materia ambiental. Lo anterior en concordancia con la proyecto de ley 70 de 20106 cuyo objeto es la promoción de comportamientos voluntarios. focalizando en aspectos como la protección de la niñez. los cuales no lograron concretarse: 153 de 200. (s. de tal manera que tiendan al logro de objetivos sociales. social y económico del área.php?id=13 5 Se creó bajo el nombre de “Fundación para la Protección y Desarrollo Ambiental del Complejo Industrial de Mamonal”. 4 incluyente. es considerada el brazo social de los afiliados a la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia.Después de esta reseña histórica y viendo lo estratégico de la ubicación que tiene pasacaballos. por parte de las organizaciones aquí comprendidas. Fundación mamonal es una entidad privada sin ánimo de lucro.

para atender los problemas de la ciudad” (Hermes . Vamos a ver que si bien algunos de estos proyectos han beneficiado a la población pasacaballera.5%. Rodrigo Salazar. cerca de 5 millones de dólares. “La subasta es una iniciativa que tiene varios años y busca coincidir los intereses de Responsabilidad Social Empresarial de los empresarios con las iniciativas de la Fundación. 2012). gestión comunitaria y de generación de ingresos. Mediante convenciones realizadas la fundación mamonal realiza subastas de proyectos los cuales son identificados por la Fundación Mamonal con base a las necesidades de la comunidad y que atienden algunas necesidades específicas. la misma aun soporta . director ejecutivo de la Fundación Mamonal precisó que las inversiones corresponden a áreas como la educación. Bella Vista. con la ejecución de más de 70 proyectos e iniciativas sociales que beneficiaron a más de 250 mil personas en zonas de tolerancia como los barrios de Membrillal.725 millones de pesos que se invirtieron en el 2010. se apalancaron 77 pesos de los aliados para la ejecución de los distintos proyectos. José Antonio De Sucre. Puerta De Hierro. no obstante. La Fundación Mamonal tiene 30 empresas miembro y 42 que son aliadas. existe otra cara de la moneda y esta cara es la de la población directamente agobiada. Este resultado señala que por cada 100 pesos aportados por la Fundación para inversión social. Pasacaballos. frente a los 7. ¿Y qué tan cierto tiene lo anterior? Lo anterior es visto desde la perspectiva empresarial (lo cual nos parece muy esperanzador). En ese periodo la inversión social superó los 9 mil millones de pesos.La inversión social de la Fundación Mamonal en el 2011 creció un 16.

Los pobladores de pasacaballos en aras de contribuir a la solución de los problemas anteriormente descritos propusieron la formularon del plan parcial. es decir. a continuación las referenciamos: En cuanto a las dimensiones del desarrollo se identificaron como problemas de mayor relevancia: para habitabilidad. el ordenamiento y planeación del territorio.ciertas problemáticas. falta de apoyo a la pequeña y mediana empresa. En educación. en salud. no tiene la efectividad que se esperaría. Como aspectos concluyentes. En participación política y acceso a la justicia: la falta de comunicación con la Administración distrital. en ocasiones no se concreta de manera efectiva. En trabajo e ingresos. En dinámica familiar se identificaron problemas de violencia. la inseguridad. se pudo observar que aun cuando el tema de responsabilidad social empresarial es un deber legal y moral que tienen las empresas con la sociedad. con quienes se trabajó en la construcción de una serie de propuestas encaminadas hacia la priorización de problemas y el mejoramiento integral de sus comunidades. no hay oportunidades laborales en las industrias de Mamonal. Para salud y seguridad alimentaria. que pueden ser comedores comunitarios y patios productivos. la falta de cobertura en primera infancia y la mala calidad en básica y media. la calidad de las viviendas. los problemas de las comunidades que se encuentran alrededor de las mismas 7 Estas problemáticas son producto del desarrollo del taller llevado a cabo con representantes de la comunidad de pasacaballos. no se cuenta con hospital de segundo nivel y existe desnutrición infantil respectivamente. sumado a la difícil acceso a la educación superior por los costos y los tramites. . la falta de inserción en POT que no les permite gestionar inversión en infraestructura. las cuales impiden el desarrollo que se esperara tuviere esta comunidad7. la construcción de un hospital de segundo nivel y en nutrición el diseño de programas de fortalecimiento nutricional con énfasis en primera infancia. y de paso tal como observamos.

¿Hacia dónde se están conduciendo los recursos que son desembolsados por estas empresas y que son administrados por fundación mamonal? .persisten e incluso se agudizan. En este orden ideas se hace menester realizar el siguiente interrogante.

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