CASO: “EL BUEN RGALO” 1 Logística – Administración IX Ciclo UPAO

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO Facultad de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Administración

Caso - “EL BUEN REGALO”
CURSO
: Logística

PROFESOR :

Chávez Rojas, Carlos Alfredo

INTEGRANTES:
      ANGULO VELASQUEZ, Jossy GUTIERREZ AREDO, Frank RAMIREZ BARTRA, Jovana MORA MUÑOZ, Marcos CAMPOVERDE MORAN, César MARIÑOS CASAS, Maritza

CICLO:

IX

Trujillo - Junio 2012-I

Una vez que ingreso a la empresa Marina planteo la posibilidad que su departamento dependiese directamente de la Gerencia General. dedicada a la fabricación de artículos para regalos. A pesar del poco tiempo en la empresa. habiendo sido jefe de almacenes en una empresa de Metal y jefe de compras en una fabrica de partes y piezas para vehículos. Mariana había analizado los diferentes productos que la empresa fabricaba y entro ellos encontró uno que lo consideraba como un típico ejemplo de sus preocupaciones en cuanto al procedimiento de compras que estaba aplicando. cuya calidad era recomendada. El cálculo efectuado le dio como resultado $60 como costo de colocar una orden de compra y un costo de posesión de 2% mensual sobre la inversión de dólares. En este último trabajo ella aplico las técnicas de lotes óptimos de compras y también realizo estudios especiales para efectuar cambios en el programa de computación y en los procedimientos de compras. Además tuvo ocho años de experiencia en el área. también curso estudios de logística. en cuyo centro se colocaba una loseta con dibujos acordes a la finalidad de la tabla. se dedico a aplicar algo de lo aprendido en sus estudios y logro calcular el valor real del costo de colocar una orden de compra.CASO: “EL BUEN RGALO” 2 Logística – Administración IX Ciclo UPAO I. RESUMEN DEL CASO Mariana Vargas fue contratada como Gerente de compras de la empresa “EL BUEN REGALO”. . ya que hasta la fecha el único que compraba en la empresa era el propio Gerente. Se trataba de un juego de cuchillos para partir quesos al que se le adjuntaba una tabla rectangular de 30x 20 cmts. Mariana después de haber finalizado sus estudios universitarios. Su idea era llegar a establecer una dependencia de logística sobre la base del puesto para la cual se había contratado.

eran pedidos de 250 por orden.  Mariano trato de averiguar la estructura de costos del proveedor a fin de determinar que porcentaje o monto del costo de cada cuchillo correspondía a materiales y mano de obra.CASO: “EL BUEN RGALO” 3 Logística – Administración IX Ciclo UPAO Situación particular: Mariana Vargas al hacerse cargo de la gerencia había analizado el caso de las tablas para partir queso que ellos fabricaban y de los cuchillos que adquirían a la CUCHILLERIA PRATO” MARIANA hizo un serie de preguntas en relación a este articulo descubriendo lo siguiente:  El proveedor tenia costos de arranque por lote de producción bastante altos pues llegaban a 200dolares por lote  La forma de producir los cuchillos era mensual y en cantidades de 500 unidades por lote  EL BUEN REGALO era uno de los clientes que adquirían estos cuchillos. . Mariana se entero que en la ciudad había un fabricante de cuchillos EL ACERO CONFIABLE cuyo producto es similar al de la CUCHILLERA PRATO logrando establecer que la calidad era igual a la de los cuchillos que siempre habían adquirido.

CASO: “EL BUEN RGALO” 4 Logística – Administración IX Ciclo UPAO EL BUEN REGALO Preguntas por hacer: 1. EFECTUE LOS CALCULOS QUE REALIZO MARIANA PARA DETERMINAR SI LO LOTES QUE ELLOS ADQUIRIAN ERAN LOS OPTIMOS: DATOS: Costo de colocar una orden de compra Costo de Posesión x mes $ 60.00 2% Calculo del Costo Real de Colocar una O/C .

00 500.00 2 200.75 2.00 250.50 2.00 2.00 EL ACERO CONFIABLE Tamaño del Pedido De 500 a 599 De 1000 a 2999 De 3000 a 5999 De 6000 a 9999 Valor por Unidad $ $ $ $ 3.00 300.25 .00 $ $ 1.00 Costos de arranque por lote Producción por lote Cliente EBR adquiría x lote Situación financiera y económica Costo Producción Unit Variación Costo Prod Unit (+/-) Costo de entrega x 250 Und $ 200.25 20% 20.CASO: “EL BUEN RGALO” 5 Logística – Administración IX Ciclo UPAO CUCHILLERIA PRATO Cuchillos Nº Pedidos x mes Cant Pedido $ 3.

25 20% $3.CASO: “EL BUEN RGALO” 6 Logística – Administración IX Ciclo UPAO PRATO UNIDADES 200 300 VECES AL MES 2 EMPRESA BUEN REGALO pedido por cliente promedio por pedido 250 POR LA EMRESA PRODUCCION lote 1 unidades 500 250 Costo de ARRANQUE $200.00 AL MES 2 TRANSPORTE POR UNA ORDEN 20 250 PRECIO POR CUCHILLOS PRECIO 1 cuchillo Costos Variación $1.00 2% .00 COSTO DE COLOCAR UNA ORDEN DE COMPRA COSTO DE POSESION $ 60.00 $100.

00 COSTO UNITARIO $1.00 $1.73 $1.00 $3.00 $5.50 $625.27 $1.75 $2.00 $400.73 VALOR $3.73 $1. 1.00 $40. DE TENERLO EN ALMACEN Y DE COLOCAR EL MISMO PEDIDO AL MERCADO (CLIENTE) .00 $80.00 COSTO TOTAL $432.00 $312.73 $1.02 $0.250.20 $826.73 CUCHILLERIA PRATO COSTO REAL UNIDADES 500 1000 3000 6000 COSTO $1.20 $1.27 $1.73 $1.73 $1.00 $480.00 Transporte $20.00 $20.200.652.00 $16.00 $2.00 $200.73 $1.73 $1.00 $750.73 $1.00 $810.190.73 VALOR $3.73 VARIOS PEDIDOS POR MES UNIDADES 250 500 1000 3000 6000 costo de ARRANQUE $100.00 $3.27 ESTE CUADRO ES LA UTILIDAD QUE PUEDE TENER CONSTANTEMENTE LA EMPRESA TENIENDO SU VALOR POR UNIDAD CONSTANTE CUCHILLERIA PRATO IGUALANDO AL VALOR DE LA COMPETENCIA UNIDADES 500 1000 3000 6000 COSTO $1.00 $10.00 $240.00 $1.00 $2.00 $7.50 $865.27 $1.00 UTILIDAD $1.25 UTILIDAD $1.27 $1.750.380.00 $1.CASO: “EL BUEN RGALO” 7 Logística – Administración IX Ciclo UPAO Costos por 250 unidades costo de ARRANQUE transporte costo de unidad Total $100.52 VARIACION EN LAS UTILIDADES 100% 20% 39% 59% ESTE CUANDO ES SI EL PROVEEDOR DE "CUCHILLERIA PRATO" PUEDE COMPETIR CON VENTAS EN VOLUMENES CON EL PROVEEDOR DE "EL ACERO CONFIABLE" Pedido promedio de EL BUEN REGALO Precio TOTAL Costo de colocar una orden de compra Costo de posesión Total de un pedido Cantidad de pedidos 2 al mes 250 $3.50 250 S/.73 $1.50 $2.730.50 $432.00 costo por unidad $312.00 $3.77 $0.40 ESTE CUADRO RESPONDE A LA PREGUNTA UNO EN EL CUAL TENEMOS LOS CÁLCULOS DE COSTOS TOTALES POR LA ADQUISICION DE UN PEDIDO.00 $3.400.500.73 $1.

y de esta forma incrementar las utilidades de la empresa. 3. EFECTUÉ LOS CÁLCULOS QUE REALIZÓ MARIANA PARA DETERMINAR SI LOS LOTES QUE ELLOS ADQUIRÍAN ERAN LOS MAS ÓPTIMOS.CASO: “EL BUEN RGALO” 8 Logística – Administración IX Ciclo UPAO 1. . OBTENER DEL PROVEEDOR UN DESCUENTO POR COMPRAS DE MAYORES VOLÚMENES. ¿CUÁL SERIA SU DECISIÓN EN RELACIÓN CON LA APARICIÓN DEL NUEVO PROVEEDOR? Cambiar de proveedor en vista de los precios que ofrecía la nueva empresa “EL ACERO CONFIABLE”. SABIENDO QUE LOS COSTOS DE POSESIÓN DE SU ALMACÉN ASCIENDEN A 2% MENSUAL. CUADROS DE COSTOS 2. por lo que se podría negociar precios más bajos con nuestro nuevo proveedor. TENIENDO EN CUENTA LOS RESULTADOS QUE OBTENGA EN DICHOS CÁLCULOS INDIQUE SI SERÍA FACTIBLE O NO. debido a que esta empresa tiene un mejor manejo de costos en mayores volúmenes.