PLAN ADMISNTRATIVO

Daniel Alonso Rodríguez Barrera

Universidad Distrital Francisco José de Caldas Facultad Tecnológica Bogotá D.C. 20/06/12

20/06/12 .C.PLAN ADMISNTRATIVO Daniel Alonso Rodríguez Barrera Código: 20111079025 Tecnología en Construcciones Civiles Universidad Distrital Francisco José de Caldas Facultad Tecnológica Bogotá D.

UU. Se tiene en cuenta el funcionamiento actual de la empresa sus incorporaciones competitivas vigentes y la situación actual que vive el país colombiano en frente a la negociación desarrolladas con los EE. .Introducción Se desarrolla una investigación preliminar de del concepto Administración estratégica y en base a ello se establece una correlación de sus implementaciones para permitir que una empresa pueda generar mayor desempeño económico logrando así implantar una estrategia de lucha para la competencia generada a partir del T.LC.

 Funcionamiento del mejoramiento continúo de la parte interna y externa de la empresa.  Garantizar el engranaje de la empresa en el entorno a la globalización y la necesidad y satisfacción del cliente.Objetivos:  Generar un acoplamiento real u posible en base a la Administración Estratégica a una empresa para su desarrollo administrativo. .  Plantear el funcionamiento que debe generarse al innovar el desarrollo actual de la empresa.

Principales adquiridores Concreteras. oro y carbón. Y empresas dedicadas al transporte y suministro de este tipo de material. Su funcionamiento principal se basa en: Empresa dedicada a la fabricación de mallas cribas. para el uso y implementación en la clasificación de todo tipo de materiales piedra. arena. También presenta la disposición de elaborar zarandas.LTDA. mecanizados. areneras. laminas perforadas. electrosoldadas. rejillas. En actual funcionamiento nacional y con relaciones internacionales y aperturas de relaciones con Argentina. cementeras y plantas trituradoras de asfalto y piedra. Chile y Ecuador.Abstracto. ejes. piezas especiales. . La empresa tomada para el ámbito del estudio posterior es MACROACERO. tornillos. gaviones. mallas vibroflex autolimpiantes. carboneras. Perú.

mientras el estado colombiano enfrenta el declive de parte de su estructura interna por la diversificación horizontal y la decaída en monto adquisitivo regular que contiene el país. Consecución de Análisis. mientras industrias macro económicas sin el manejo regular de una administración que permita el desarrollo usando medios que regulen su estandarización. dentro de la nación colombiana presenta variaciones en los estatutos mercaderes y en las normas vigentes dejando así el paso a la negociación y entrada del mercado Estadounidense con mayor índice aplicativo comercial y postulas de mayor asequibilidad al campo de materias industriales o primas para el desarrollo de sus mercancías. mejoramiento continuo y la gestión integral abarcando la innovación y participación de entes que permitan una mayor apertura comercial. . podrían caer en la banca rota. Por ello industrias micro económicas rápidamente sin el funcionamiento adecuado empiezan a perder la postura de competitividad que tenían en el mercado.LC.I. La incorporación del acuerdo T.

LC. La conformación de un grupo laboral satisfactorio depende de sus capacidades para ejercer dicha trabajo y por ello el enmarque de especialización estandarizada en el producto y el conocimiento son las partes más regulares para empezar a controlar los desequilibrios que presenta una empresa.. es necesario desarrollar un enfoque introspectivo de regularidad de planta y el funcionamiento tanto personal como de maquinaria y en base a los resultados hacer el análisis comparativo de los hechos con la misión que tiene la empresa.LTDA. . En el análisis se debe en marcar el paso de la Homeostasis con el cual el Capital Humano actual de la empresa debe conformar una estructura solida sin desbalances tanto laborales como de cargos desmedidos. Pensamiento Conceptual. Dentro del T. Para poder generar una apertura que sea ventajosa para la empresa MARCOASERO.II.

Entonces para asegurar el mejoramiento continuo de la empresa aremos énfasis en los términos dados dentro del proceso administrativo.Integración hacia adelante.III. .Integración Horizontal.Desarrollo de Productos.Penetración en el Mercado .L. con relaciones nacionales e internacionales.C. Con estos Ítems desarrollaremos el plan administrativo que permita entrar en competencia global en torno al T. Postulaciones Para La Implementación de la Administración Estratégica. tales como:  Ambiente Interno  De integración .  Intensivas. En base a lo anterior y guiado por el modelo de Administración estratégica es fundamental el comprender la parte interna y externa que presenta fluctuaciones y ventajas. . .Diversificación Concéntrica. . En este caso trabajamos con una empresa productora de mallas para la utilización de la selección de materiales y para modelos constructivos.  Diversificación.

en este caso internet. .Publicidad tanto nacional como internacional haciendo uso de los medios de comunicación.Aumento del control sobre la competencia. .IV.Aumentar en medida el Capital maquinario y el Capital Humano con el implemento de seminarios o especializaciones que permitan aumentar el conocimiento del personal. abastecimiento de nuevas sucursales aun mas económicas de las materias que se manejan en la empresa para su manufactura.Congratular nuevos sistemas de agilización empresarial e industrial. cada una con el funcionamiento específico tal como: . . Como se postulo se manejaran dentro del método de integración: Integración adelante y horizontal. Ambiente Interno. Teniendo en claro sus presupuestos y distribuidores. . . Con esto la empresa debería empezar a abrir sus puertas al cliente ofreciendo ofertas y descuentos para incentivar y ganar propiedad económica y usando como base y guía a sus competidores e implementar mejores servicios y producción a mayor nivel dejando de lado los errores o desventajas que comprometen a la competencia.Búsqueda de consumidores ú compradores alternativos.Promocionar el producto y dar incentivos tales como regulaciones de costos por cantidad de pedido. . IV.a.

pero a su vez segura de infiltraciones y en ello viene la . Como concentres. o demás implementaciones que agilicen y aseguren el paso de información. -Aumentar el nivel de participación en el mercado ofreciendo sus productos a mayores empresas que los necesiten. -Competir en el nivel de rendimiento de sus productos. -Innovar los productos haciendo uso de materias nacionales haciendo así una satisfacción hacia su propia nación para tener un agrado mejor de sus compradores nacionales.IV. IV.b. Con Dichas metas y planes a seguir se enmarca el sistema de gestión del conocimiento al generar una plataforma tecnológica de Información y comunicación que haga más efectivo el trámite de correspondencia a cada empleado participe de la empresa (agentes facilitadores. desarrollando mejoras y someterlos a intensivas investigaciones q permitan el mejor desarrollo o innovación de nuevos productos. Dentro del Método de Intensivo: -Implementar el desarrollo de nuevos productos los cuales coordinen con la estructura.c. Como se nombro anteriormente la búsqueda de la innovación de los productos. atreves de investigaciones o tomando como base productos hechos o desarrollados por la competencia.) Delimitando la pérdida de información ya sea investigativa como funcional. Método de diversificación.

L.C. Si no respetando la unanimidad de la población empresarial y dando resultados para las partes interesadas. sin dejar de lado a su Capital Humano y su función comercial dentro de las negociaciones que se postulan.” Con estos Pasos la empresa estaría en óptimas condiciones para entrar a competir contra el T.. . para el elogio de la misma empresa como de sus adquiridores. “Tener en cuenta los ocho principios de Gestión de Calidad.Organización estructural que tiene o maneja la empresa pero sin dejar así marcar patrones de clases laborales.