Análisis de Razones

2011 2010

Índices de liquidez
Razón Corriente = 518.066.435,00 € = 297.206.511,00 € 1,743119 veces Razón Corriente =

Índices de liquidez
443.297.314,87 € = 244.205.812,00 € 1,815261 veces

Variación -4,14%

El coeficiente de liquidez, durante las gestiones 2010 y 2011 analizadas este ratio registró niveles de 1,815 y 1,743 veces del Activo circulante sobre el Pasivo circulante , a marzo de 2010 y 2011, respectivamente. Estos resultados muestran que la Sociedad cuenta con una adecuada capacidad para cubrir sus obligaciones de corto plazo con sus activos de corto plazo, por cada unidad de Pasivo circulante de la Sociedad se tiene 1,74 Bs y 1,81Bs para pagar es decir existe una liquidez aceptable . Entre 2010 y 2011 la variación de la ratio fue negativa en un 4,14%, debido a un crecimiento mayor del Pasivo Corriente (la cuenta Deudas sociales y otras deudas), respecto al incremento Activo Corriente.
Razón de Prueba Acida = 323.258.533,00 € = 297.206.511,00 € 1,0876563 veces Razón de Prueba Acida = 319.037.315,28 € = 244.205.812,00 € 1,306428019 veces -20,11%

El ratio de Prueba Ácida, a marzo de 2010 y 2011 este indicador registró niveles de 1,30 y 1,09 veces , respectivamente que representan las veces del Activo mas liquido de la Sociedad ( Activo corriente excluyendo a inventarios) . Estos resultados muestran que para las gestiones analizadas, la Sociedad mantenía una adecuada capacidad para cubrir sus obligaciones de corto plazo con sus Activos de inmediata realización, puesto que por cada unidad monetaria de Pasivo circulante se tiene disponible para pagar 1,30 Bs y 1,08 Bs en las gestiones 2010 y 2011, respectivamente . Así también vemos que marzo de 2010 y 2011 este ratio varió de forma negativa en un 20,11 %, por el incremento del Pasivo Corriente en la cuenta Deudas sociales y otras deudas, y la disminución de las Inversiones Temporarias en el Activo Corriente.

41 Bs.428.34% Margen Bruto de Utilidad = Índices de Rendimiento 495.45677069 veces 45. respectivamente .748.45 Bs y 0.4134436 veces 41. .48% El margen Bruto a Marzo de 2010 y 2011 mostró porcentajes de 45.68% Variación -10.49% .916.633.959.00 € = 1.48 € 0.160.65 € = 1.081.68% y 41.34% respectivamente por cada unidad de venta que se acomoda entre los clientes se logra una ganancia de 0.615.085. Se puede apreciar que entre marzo de 2010 y 2011.991. este indicador varió negativamente en un 10.Índices de Rendimiento Margen Bruto de Utilidad = 479.00 € 0. El comportamiento registrado en las últimas gestiones es atribuible al crecimiento de las Ventas en mayor medida que el incremento de la Ganancia Bruta.

la rentabilidad del patrimonio disminuyó en un 31.27606705 veces 27.869. Se puede apreciar que entre marzo de 2010 y 2011.88% .00 € = 1.456.00 € = 172.10 € = 1.88% El margen Operacional ( utilidad operacional una vez deducidos los gastos operacionales) a Marzo de 2010 y 2011 mostró porcentajes de 16.869.987.28 Bs y 0.085.61% -31.959.471. Margen Neto de Utilidad antes del impuesto = 181.48 € 0.26% -19.189.081.916. Este comportamiento.62% Margen Neto de Utilidad antes del impuesto = 203.080.574.758.60%.00 € 0.748. indicándonos el rendimiento obtenido de acuerdo a nuestra propia inversión.010.00 € = 1.856.984.176824512 veces 17.373.085.22% 0.160.166099911 veces 16. La Rentabilidad del patrimonio durante las gestiones analizadas mostró un porcentaje de 27.22%.84% Margen Operacional de Utilidad = 180.102613788 veces 10.00 € = 1.00 € = 1.081.187781649 veces 18.869. en términos de porcentaje. respectivamente.984.080.19% El Rendimientos de Activos Totales nos muestra.47 € 0. este indicador varió negativamente en un 4. la eficiencia en la aplicación de las políticas administrativas.26% y 8.2099507 veces 21. respectivamente .575.916.21 Bs en 2010 y 2011. El comportamiento registrado en las últimas gestiones es atribuible al crecimiento de las Ventas en mayor medida que el incremento de la Ganancia Bruta. respectivamente.158366 veces 15. Rendimiento del Patrimonio = 172.748.916.194.00 € 0.0860893 veces 8.194. Entre marzo de 2010 y 2011 se registró una disminución de un 19.00 € = 2.984. principalmente por el resultado cada vez menor obtenido en el Total de Otros Ingresos es por eso que a marzo de 2010 y 2011. . Este comportamiento decreciente es explicado por el decremento de la Ganancia Neta del Ejercicio y el incremento en el nivel de ventas de la Sociedad.008.18%.00% Rendimiento del Patrimonio = 191.00 € = 820.16 Bs.000.744.83% 0.1562272 veces 15. Se puede determinar que a marzo de 2010 y 2011 disminuyó en un 19.1483212 veces 14.869.160.48 € = 191.081.48 € 2010 0.77 € = 1.49% La Rentabilidad del Patrimonio nos permite determinar la ganancia que ha obtenido la Sociedad.77 € = 695. Rendimiento de Activos Totales = 172.194.17 Bs y 0.61% y 15.61 % y 21 % a marzo de 2010 y 2011.085.00 € 0. frente a la inversión de los accionistas que fue requerida para lograrla es decir que por cada unidad invertida por los accionistas se logra de ganancia de 0.232.61% -4.61% Rendimiento de Activos Totales = 191.03 € 0.160.77 € = 1.748.68% y 14.20% Margen Neto de Utilidad Margen Neto de Utilidad El Margen Neto de Utilidad refleja el rendimiento que por ventas obtiene la Sociedad en sus operaciones propias.959.817.83% a marzo de 2010 y 2011.2011 Margen Operacional de Utilidad = 183.00 € 0.49%.68% -19.959.168. El comportamiento descendente registrado en las últimas gestiones se debe al crecimiento del Patrimonio y la contracción de la Ganancia Neta del Ejercicio.568. es atribuible al incremento en el Activo total y la disminución de la Ganancia Neta del Ejercicio. respectivamente.78% -20. El Rendimiento de los activos Totales a marzo de 2010 y 2011 mostró un rendimiento del 10.080. Este indicador alcanzó rendimientos de 17. respectivamente.48 % respectivamente por cada unidad de venta que se logra se tiene una ganancia de 0.

706.383.00 € = 283. .00 € 29.816.639.965.48 veces en el año 2010. Días de inventario de materia prima = 71.965. Es decir que tenemos un limite de 23 (2011) y 29 (2010) días para realizar el cobro de las deudas pendientes de cobro. ya que lo ideal es que los inventarios de materias primas roten una o mas veces durante el año.27 veces en el año 2011 y 1.356.383.28 veces y 12.899.23% El presente indicador.84 veces en la gestión 2010.37 veces en la gestión 2011 y rotó 20.198.760.325.816.00 € 20.356.931.27 veces Rotación Inventario Materia Prima = 50.84 € veces 17. Periodo Promedio de cobro 29.232.37 y 20.198.30 días Los resultado s obtenidos significan de que en el año 2011 la empresa cuenta con materias primas suficientes para cubrir los requerimientos de producción durante 284 días y en el año 2010 durante 242 días.00 € = 22.40 € = 32.47 veces en las gestiones de 2011 y 2010 respectivamente .37 veces Rotación de productos en proceso = 432.379.40 € = 28.434.899.909.548.00 € 19.00 € x 360 50.48 veces -16.323.00 € = 33. puesto que esto indica de que nuestras materias primas están siendo utilizadas eficientemente.50 € x 360 90.18% Este Ratio nos indica de que nuestras cuentas por cobras giraron 15.630.82 (2011) y 12.92 días Días de inventario de materia prima 33.00 € x 360 403.630.00 € 12. es decir que la cantidad que teníamos como cuentas pendientes de cobro en lo que a ventas se refiere se convirtió a efectivo 15.706.931.359.00 € = 242.872. podemos decir que el total de los productos en proceso existentes se transforma en producto terminado 25.47 veces variación 21.84% Estos son los días como un parámetro máximo en los que debemos de efectivizar el cobro de nuestras deudas.50 € = 1.50 € x 360 464.84 veces para los años 2011 y 2010 respectivamente en producto terminado.891.86% Esta razón o indicador nos da a conocer de que el inventario de productos en proceso de la empresa rota 25.528.323.434.879.721. Rotación Inventario Materia Prima = 90. Asi vemos que hubo una disminuciones en el numero de veces de la gestión 2011 a la gestión 2010 lo cual es favorable.891.2011 Índices de actividad Rotación De Cartera = 464.00 € = 20.76 días Periodo Promedio De Cobro = 32. Rotación de productos en Proceso = 498. es decir que el inventario de materias primas se convertirán en productos en proceso en un plazo de 284 y 242 días respectivamente.47 (2010) veces durante las gestiones analizadas.82 veces Rotación De Cartera = 2010 Índices de Actividad 403.528.50 € = 15.325.359.00 € 1.00 € 71.87 días -26. la estimación de ventas a crédito realizadas fue de un 40 % en relación a nuestras ventas netas. muestra de que el inventario de materias primas rota 1.50 € = 25. y se puede observar de que el numero de veces se incremento en lo que es la gestión 2011 lo que nos permitirá tener una mayor producción en el mencionado año.379.

50 € x 360 680.232.00 € 8.61 días en el año 2010.50 € = 64.438.021.00 € = 14.50 € x 360 548.45 días en el año2011 y 5.544.721.263.61 días -286.45 días en el año 2011 y 5.872.17 veces -169.749.70% El resultado obtenido del calculo significa que cada 14 días en el año 2011 y cada 17 días en la gestión 2010.263.909.438.45 días Días de inventario productos terminados = 8.879.291.00 € = 5.639.19 días Días de inventarios de productos en proceso = 20.00 € x 360 432.968.90% Este resultado quiere decir de que la empresa mantendrá inventarios de productos terminados suficientes para 1.760.00 € 2. vale decir de que los productos terminados de la empresa se vendieron en su totalidad 247.320. podemos deducir de que quizá esto se deba a la mayor cantidad de demanda hacia nuestro producto. Días de inventarios de productos terminados = 2.17 veces en la gestión 2010.69 veces Rotación de productos terminados = 548.50 € = 247.43% Este indicador nos muestra de que el inventario de productos terminados rotó 247. En los cálculos obtenidos se puede observar de que de la gestión 2010 a la 2011 los días de rotación disminuyeron en gran manera. .69 veces en el año 2011 y 64.968.291. todos los productos en proceso se convirtieron en productos terminados.548.50 € x 360 498.00 € = 1.69 veces en la gestión 2011 y 64.61 días en el año 2010.544. o sea que se encontraba en proceso durante 14 días en el año 2011 y 17 días en el año 2010.021. Rotación de productos terminados = 680.320.17 veces en el año 2010. Podemos llegar a la conclusión de que nuestras ventas se incrementaron de una gestión a otra en una proporción bastante alta. sin la necesidad de seguir produciendo durante 1.27 días -21.00 € = 17.2011 2010 Días de inventarios de productos en proceso = 19. lo que es favorable para la empresa. esto significa de que se podrá seguir abasteciendo los productos requeridos para la venta.749.