Walter Cunha – falecomigo@waltercunha.

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Eng.br/profile/WalterCunha www. Analista de Finanças e Controladoria-Geral da União ◦ Líder da Equipe de Projeros de Redes.com.br 4 . Eletrônico) ◦ Receita Federal do Brasil (Analista Tributário)  Certificações ◦ Enterasys Systems Enginner ◦ Furukawa Certified Professional  Formação ◦ Graduação – ITA (Engenharia Eletrônica) ◦ Pós-Graduação – FGV (Gerenciamento de Projetos)  Profile ◦ http://www.com.  Professor da Equipe ITnerante ◦ PMBoK e Redes de Computadores  Lugares pelos quais passei ◦ Força Aérea Brasileira (1ro Ten.provasdeti.itnerante.

itnerante.br 5 .br/  Lista de Discussão TIMasters http://br.provasdeti.br/  Vídeo Aulas http://www.com/blog/  www.com/group/ti masters/  Blog Walter Cunha http://waltercunha.provasdeti.com.com.com.groups.Rede Social ITnerante http://www.yahoo.

www. dá aplicar a técnica de CHUTE.    Chutar (quase sempre) é suicídio Questões de Projetos Curtas Marcar uma ERRADA é mais Fácil que uma CERTA. Em desespero.com.br 6 .provasdeti.

br 7 .      Controle x Garantia da Qualidade Análise de Valor Agregado (EVA) Estruturas Organizacionais Cronograma e Caminho Crítico Stakeholders: Identificação e Tratamento.com. Análise e Tratamento. Riscos: Identificação. ◦ Quantitativa x Qualitativa   EAP/WBS Autonomia do GP e o CCM www.provasdeti.

Conceitos de Baseline Projetos x Operações Projetos x Programas x Portfólio.        Classificações de Processos e suas migrações (entre versões).br 8 . Tipos e Responsabilidades do PMO Ciclos de Vida x Grupo de Processos Controle de Mudanças Matriz RACI www.com.provasdeti.

(PEFOCE 2012) As entradas do processo de planejamento das comunicações são: registro das partes interessadas.provasdeti. fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.br 9 . estratégia de gerenciamento das partes interessadas.com. www.

estratégia de gerenciamento das partes interessadas.com.provasdeti.(PEFOCE 2012) As entradas do processo de planejamento das comunicações são: registro das partes interessadas. fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.br 10 . CERTA www.

provasdeti. www.br 11 .com.(PEFOCE 2012) Uma das principais habilidades do gerente de projeto é saber resolver problemas. a comunicação é uma das menos importantes.

ERRADA www. a comunicação é uma das menos importantes.br 12 .com.(PEFOCE 2012) Uma das principais habilidades do gerente de projeto é saber resolver problemas.provasdeti.

br 13 . a qual deve apoiar o plano estratégico da organização.(PEFOCE 2012) Na declaração de trabalho do projeto.provasdeti. www. devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.com.

devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio. CERTA www. a qual deve apoiar o plano estratégico da organização.(PEFOCE 2012) Na declaração de trabalho do projeto.br 14 .com.provasdeti.

a área de gerenciamento da integração do projeto é formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento. www.br 15 . controle integrado de mudanças e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008. desenvolvimento e controle do cronograma.com. monitoramento e controle do trabalho.provasdeti.

monitoramento e controle do trabalho. a área de gerenciamento da integração do projeto é formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento.com.br 16 . controle integrado de mudanças e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.provasdeti. desenvolvimento e controle do cronograma. ERRADA www.(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008.

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