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Universidad Catlica de Temuco Facultad de Educacin Profs: Nicole Ernst J.-Vernica Snchez S.

TEORIADELAMODIFICABILIDADACOGNITIVA: EXPERIENCIADEAPRENDIZAJEMEDIADO
La experiencia de aprendizaje mediado (E.A.M.), se define por la calidad de la interaccin ser humano entorno que resulta de los cambios introducidos en esta interaccin, por un mediador humano que se interpone entre el organismo receptor y las fuentes de estmulo. Esta teora plantea una serie de interrogantes y cuestionamientos, como por ejemplo el hecho de que si todas las interacciones adulto nio, profesor alumnotienenunvalormediacional Debe quedar en claro que no todas las interacciones tienen un valor mediacional. Por ejemplo: Si un nio va a meter los dedos en el enchufe el padre le grita que no lo haga, esto es una interaccin, pero carece de valor mediacional. Para que la interaccin tengaunvalormediacional,laexperienciadeaprendizajemediadodebeorientaralnioa buscar y hacer importantes conexiones entre las experiencias peligrosas e inusuales y otras experiencias similares a las cuales ha estado expuesto y que sea capaz de anticipar queexperimentarcuandoseencuentreconalgosimilarenelfuturo. La experiencia de aprendizaje mediado no se refiere bsicamente al qu de la interaccin, dnde y cundo toma lugar. Lo que la caracteriza es el cmo se interacta;sepuedendarinstrucciones,oensearcontenidos,sinnecesariamentemediar con l otro; an as todos los actos representan interacciones. Con el propsito de que se convierta en una EAM, debemos dar una especial cualidad con el fin de afectar el sistema cognoscitivodelnioyproducirunaltoniveldemodificabilidadenl. Las experiencias de aprendizaje mediado no dependen de las interacciones donde el lenguaje toma lugar o el contenido alrededor del cual la interaccin est basada. Uno puedemediarencualquierlenguaje:gestual,verbalsimblicooimitativo. El mediador organiza la vida del nio, la programa y selecciona ciertos estmulos; as l est mediando para producir un cierto orden y organizacin en los eventos a los cuales el nio est expuesto. El media la realidad, por lo cual el nio la puede experimentardeunamaneramuysignificativa. En la primera infancia cuando la interaccin es preverbal, la principal forma de mediacin es a travs de la organizacin del medio y de las experiencias, seleccionando, programando, organizando la sucesin de eventos; modificando la intensidad de ciertos estmulos, repitindolos y regulando su aparicin y frecuencia: todo esto precede a la interaccinverbal. La experiencia de aprendizaje mediado no est limitada a quienes tengan un rico nivel de lenguaje o quienes tienen un nivel de comunicacin sofisticado y organizado; la experiencia de aprendizaje mediado ocurre con personas que tienen una mnima capacidad de interaccin verbal o un mnimo modo de comunicacin directo. Ej.: la

experiencia del profesor de Hellen Keller que traspas las deficiencias sensoriales slo a travsdelacomunicacintctil. ATRIBUTOSOCRITERIOSQUECARACTERIZANLAMEDIACION Si el lenguaje o el contenido no distinguen la experiencia de aprendizaje mediado qucaractersticalodistingue?.Existen11atributosquedistinguenlaEAM. 1. Intencionalidadyreciprocidad. 2. Trascendencia. 3. Mediacindelsignificado. 4. Mediacindelsentimientodecompetencia. 5. Regulacinycontroldelaconducta 6. Mediacindelactodecompartir. 7. Individualizacinydiferenciacinpsicolgica 8. Mediacindelabsqueda,planificacinylogrodelosobjetivosdelaconducta. 9. Mediacindeldesafo.Bsquedadelainnovacinycomplejidad. 10. Mediacindelaconcienciadelcomportamientohumano,comocambiodeidentidad. 11. Mediacindeunaalternativaoptimista. Las primeras tres caractersticas debern estar presentes en una interaccin, con el propsito de asumir que la interaccin lleva el sello de una EAM. Estas caracterizan la modificabilidadyautoplasticidaddelserhumano;losotrosatributossonresponsablesdel desarrollo de diferencias en el estilo cognitivo creando gran diversidad en la existencia humana. 1.INTENCIONALIDADYRECIPROCIDAD: La diferencia ms importante entre una interaccin mediada y una no mediada yace en el hecho de que la EAM, est marcada por una interaccin animada por un mediador.Porej.:unpap,lmediaentreelnioylafuentedeestmulos. La interaccin del mediador afecta los 3 parmetros involucrados en la interaccin: el estmulo,elnioyelmediador,todoselloscambianporlaintencindemediar.EstasEAM enfrentanal nio a percibir las cosas con claridad y precisin. Un padre motivado por una intencin de tener una percepcin de una cosa en particular transforma el estmulo, entrega los elementos ms atractivos y sobresalientes, cambiando la amplitud del estmulo. Por ej.: que sea ms fuerte, ms brillante, modificando su frecuencia y duracin de su exposicin. Adems, cambiar el estado del nio hacindolo ms vigilante y as estarmslistoparaatender. En contraste, una exposicin directa del estmulo en ausencia de esta INTENCIONALIDAD no asegura que tal situacin sea percibida o penetrara al aparato de pensamiento del nio. El padre aprende a captar la manera en que su hijo percibe las cosas de tal manera de poder poner los estmulos que deben ser vistos a una ptima

distancia. Tratando que el nio imite su comportamiento gestual o verbal l se asegura queelnioloescucheolovea,eintentarquesuhijoestenestadode alerta.Sielnio pierdelaatencin,elmediadordebevalersedeunaestrategiaparacaptarsuatencin. La intencionalidad transforma la relacin triangular: padre, fuente de estimulacin yniocreandodentrodelniolosprerequisitosparalamodificabilidadcognitiva. Tambin refleja el deseo del padre de formar la funcionalidad del nio en una direccin consonante con sus valores culturales determinados, objetivos y hbitos; todos los cuales expresan por s mismos el contenido de la intencionalidad. Por ej.: escoger libros,fotos,eventos,reflejarnlacultura,religin,personalidad,emocionalidadyvalores cognoscitivos del padre que l desea transmitir a su hijo como una extensin del mismo. Adems, las condiciones fsicas, sensoriales y mentales del nio sern por s mismas un poderoso determinante en la eleccin de estmulos y producir tipos de interaccin intencionalquereflejarnlosdeseosdelpadredeproveerlasnecesidadesparticularesdel nio. El aprendizaje mediado est presente cuando hay un fuerte y claro lazo cerrado entre el emisor y el receptor del proceso comunicacional. No todas las interacciones mediadas tienen xito; las razones de esto se pueden deber en algunos casos al emisor y enotrosalabarreraenelcomportamientoocondicindelreceptor. 2.TRASCENDENCIA: Una interaccin de EAM no est nunca limitada a la necesidad inmediata que la suscit. Ej.: el grito de la madre para evitar que el nio meta los dedos en el enchufe, satisfacelanecesidadinmediata,peronocumpleconelatributodetrascendencia. En una situacin de EAM, la instruccin podra ser complementada con una serie deexplicacionesdelasrazones,porlascualessedice"no";stassoncrucialesencuantoa uno de los objetivos de la E.A.M., que es pretender que el nio cambie de una manera estructural. De este modo, una madre mediadora, despus del "no" y de haber separado al nio del peligro explica las razones por las cuales lo alert. Ella hace que esta situacin sea distinguible de otras situaciones donde la alerta no es necesaria y provoca un estado de alerta en el nio, una condicin emocional y cognitiva que trascender esta situacin particular. La naturaleza trascendente de la interaccin produce flexibilidad en el pensamiento del nio. Los elementos de trascendencia producidos por el mediador dirigen objetivos determinados culturalmente en los cuales el mediador acta como un agentetransaccionaldesupropiacultura. Una madre que alimenta a su hijo tiene como objetivo principal la sobrevivencia; sin embargo alimentar al nio despus de limpiarlo, mudarlo, preparar un lugar atractivo dondealimentarlo,esttransmitiendoalgomsallquelasobrevivencia. La trascendencia es el atributo ms humanizante de la E.A.M.; tambin el componentequeesprobablementemsdescuidadohoyconlabajadelapromocindela riquezaculturalcomounobjetivodelasociedadeindividual. La trascendencia mediacional es particularmente difcil para aquellos que tienen que usar todas sus energas para sobrevivir. Ej.: las personas pobres se preocupan de satisfacer sus necesidades inmediatas y no pierden energa para resolver problemas

menosurgentes.Estoestambinfrecuenteenloscurriculumqueseutilizanconlosnios con retardo mental en los cuales queda de manifiesto el poco nfasis que se pone para ensear estrategias cognoscitivas que posibiliten al individuo alcanzar altos niveles de pensamientoatravsdelusodeunmodotrascendentedeinteraccin. 3.MEDIACINDELSIGNIFICADO: Representa la energa, afecto o poder emocional que hace que la interaccin mediacional venza la resistencia por parte del nio y de este modo asegura que el estmulo mediado ser realmente experimentado por el alumno. El significado mediado, ya sea verbalmente, gestualmente y/o por mmica, reflejado en la organizacin del universo de objetos y eventos asegura que el nio no slo llegar a ser receptivo hacia el mundo,sinotambinsecomprometeenunamutuayrecprocainteraccinconl. El significado es mediado en una gran variedad de formas; tempranamente en la interaccin madre e hijo se observan expresiones de significado las que los nios aprenden sorprendentemente rpido. La expresin de la madre de alegra, excitacin o enojo son rpidamente comprendidas por el nio y llegan a ser poderosos en la determinacindepatronesenelfuturo. Explicar el comportamiento crea una orientacin en el nio hacia la bsqueda de significado y significante los cuales se manifiestan por s mismos, eventualmente en una variedad de situaciones que van ms all de aquellas extradas por la interaccin. Las preguntas de por qu? y qu? son hechas frecuentemente por los nios que han sido expuestosalamediacindesignificado. Uno de los factores ms importantes en el proceso de mediacin de significado es el lazo afectivo entre el mediador y el nio. Algunos tericos consideran que el lazo emocionalesunacondicinsuficienteparafomentareldesarrollocognitivodelnio,pero esto no ha sido probado. Es ms, en un estudio realizado se demostr que el amor no es suficiente condicin para un cambio estructural. En ciertos estados del desarrollo la parte afectivapuedeserlarazndeserdelaE.A.M.yllegaasernecesariaparalaefectividadde la relacin. Para algunos nios podra no haber otra motivacin que el lazo afectivo que tieneconsuspadres. An en estados posteriores con el propsito de aceptar al adulto como mediador, loslazosafectivosrepresentanunrolcrucial. Quin es el mediador ptimo? No existe una respuesta simple a esta pregunta porque no hay un mediador que sea igualmente valioso para cualquier persona, en todos los lugares en todo momento. El mediador aceptado en un momento puede no ser aceptadoenotraetapaposteriordelnio. Se pueden distinguir algunas caractersticas de un mediador fuerte que tienen importancia universal para el xito de la E.A.M. La primera caracterstica son los motivos que impulsan a la persona a ser mediador. Existen mediadores como los padres, que ejercen una interaccin intergeneracional e intrageneracional y esto es vagamente reconocido y admitido. El ptimo mediador ser quin en el proceso de mediacin o transmisin cultural responder a su necesidad de continuacin y proyeccin del mismo hacia el futuro. Este motivo har que el mediador manipule objetos y eventos de su

pasadodemodoquenoslosernaceptadossinoquellegarnaserpartevitaldelavida delnioyeventualmentesernelobjetodetransmisindefuturasgeneraciones. Emerson atribuye muchas de las deficiencias cognitivas de los nios indgenas (en Navaho) a la deprivacin cultural producida por la discontinuidad de transmisin cultural. El ve la E.A.M. como un proceso de revivir la transmisin cultural afectando no slo la identidaddelgruposinotambinlamodificabilidadcognitivadenios,adolescentesyan adultos. Es importante enfatizar que este componente de la E.A.M. es esencial para asegurar que este mtodo sea aceptado y utilizado por los participantes de una interaccin de modo que habilite a los grupos a adaptarse a nuevas situaciones y preservarsuidentidad. 4.MEDIACINDESENTIMIENTOSDECOMPETENCIA: La competencia puede ser adquirida de muchas formas incluyendo la interaccin activa con estmulos. En algunos casos la competencia puede ser lograda a travs de exposicin directa hacia las actividades sin E.A.M. Sin embargo, tal logro no es siempre acompaadoporsentimientosdecompetencia. Existen una serie de personas muy inteligentes que carecen del sentimiento de competencia,sesienteninsegurosensulabor.Susxitoslojustificanaludiendoalabuena suerteoaquelatareanofuemuydifcil. La competencia depende en gran medida de la presencia de un mediador interponindoseentreelindividuoylatarea,mediandolossentimientosdelindividuoque loqueloellahayarealizadoesrealmenteunindicativodegenuinacompetencia. Este tipo de mediacin incluye dos pasos, los cuales comienzan en la primera infancia. El primer paso mediacional es ayudar al nio a triunfar en una tarea en la cual l previamente haya fracasado. El enfrentamiento del nio con la tarea es realizado exitosamente gracias a la discreta intervencin de la madre. Ella puede cuidadosamente construir un lazo a travs del cual el nio aprende a realizar una serie de tareas. Ej.: aprender a comer. Es importante que el mediador mantenga su asistencia dentro de lmites estrictos que son necesarios para que el nio logre triunfar, es decir, no ofrecer msparaqueelnionoseademasiadodependientedelmediador. La E.A.M. se considera efectiva en producir modificabilidad cognoscitiva estructural, pero sta es slo una de las dos modalidades por las cuales la persona interacta con el mundo. La segunda forma, y la ms usada es la exposicin directa al estmulo conservando un alto nivel de dependencia de la E.A.M. No solamente el sentimiento de competencia no existe en tal individuo sino que la competencia en s mismanoexiste. El mediador debe seleccionar la tarea y la manera de presentarla al nio de tal manera que el mejore no slo su competencia sino la interpretacin que haga el nio del dominiodesutarea;susentimientodecompetencia. Al ofrecer al nio la oportunidad de aprender tareas en las cuales el nio est ya relativamente entrenado, no es conducir a un dominio de competencia. Hay un grado de innovacin, complejidad y reto que es necesario, con el propsito de experimentar un sentimiento de competencia. El sentimiento de competencia, no puede ser adquirido sin

la interpretacin dada por el mediador como el significado de un logro. Ej.: Si un nio levantadoskilossepodrasentirinferioralpadrequelevanta20kilos,peroelpadredebe ayudar al nio a que entienda que para l este esfuerzo es equivalente al realizado por el propiopadre. 5.REGULACINYCONTROLDELACONDUCTA: Regulacin del comportamiento es el medio por el cual un individuo usa varias fuentes de informacin para decidir "s", "cundo" y "cmo" responder a una situacin dada. La regulacin del comportamiento abarca dos aspectos opuestos: El control de la impulsividadylainiciacindelcomportamiento. La impulsividad se da en un nio que no est capacitado para regular su comportamiento; esto tambin puede provocar una inadecuada respuesta por la incapacidadderecogerlainformacinnecesaria.Muchosniosimpulsivosfallanentareas apesardequesabenqunecesitanhacerpararespondercorrectamente.Laimpulsividad es fcil de cambiar, se requiere un alto nivel de inversin hacerlo. Un mediador podra contener la impulsividad con la exigencia que el individuo requiere ms tiempo para estudiar la tarea y entonces se crearn condiciones bajo las cuales una respuesta no ser aceptadaanoserqueelcontroldelcomportamientoocurra. La manera ms importante de regular el comportamiento de un individuo impulsivo es hacer que l est alerta en una tarea particular en trminos perceptual, precisin, comparacin, aprendizaje de relaciones y otros factores relacionados con los requerimientosdelatareaasunivelpresentedecompetencia. El segundo aspecto de regulacin del comportamiento es la aceleracin de la respuestavenciendolainhibicin,locualesamenudodebidoaunacarenciaindividualde conocimiento o de confianza en s mismo. Una persona puede percibir bien el problema y tenerlarespuestaadecuada,perolnoescapazderesponder,porlainhibicin,debidoa sentimientos de incompetencia o, por dificultades para iniciar un comportamiento especfico. El doble proceso de estar alerta a la complejidad de las tareas y el propio nivel de funcionamiento, produce un cambio estructural en la propensin individual a actuar de unamaneraregulada. 6.MEDIACINDELACTODECOMPARTIR: La mediacin del acto de compartir, por la manipulacin de situaciones y la creacin de modelos de participacin estimula la socializacin de un nio y anima la interaccindedospersonasfusionandosuatencinycreacinenunaexperienciacomn. Lamayorfuentedetrsdelaparticipacineslanecesidaddeproducirunaclasedeunidad y placer entre dos individuos. Esta necesidad es una extensin del primer lazo madre e hijo, despus media la madre en la participacin con otros nios apuntando a como ella siente cuando l comparte sus sentimientos con ella haciendo del compartir una experienciarecprocaextremadamente importante.

Alparticiparaparecelacooperacin;estoseobservaenlasfamiliasgrandesquese repartenlaslaboresdelhogar,llegandoaserunelementovitalparamantenerlaarmona familiar. A menudo contribuye significativamente al mejoramiento del funcionamiento cognoscitivo, emocional y comunicacional del individuo y su familia, como grupo de individuostrabajandojuntosenarmona. Los padres tienden a sobreproteger a los nios con disfuncin impidindoles participar en diversas actividades o situaciones por considerarlos muy delicados. Esto puede crear condiciones de empobrecimiento emocional y cognitivo impidiendo el desarrollodelosniosydelospadres. 7.MEDIACINDELAINDIVIDUALIZACINYDIFERENCIACINPSICOLGICA: La mediacin de la individualizacin y diferenciacin psicolgica es, en algunos aspectos, lo opuesto de compartir. Compartir es la fusin entre dos personas. Individualizacin y diferenciacin pone el nfasis en como nos distinguimos nosotros mismos de otros. En los sistemas educacionales es muy importante que los profesores medien a los nios percibindolos individualmente, distinguindolos de otros. Cada mediacintomalugarnosolamentecuandolosniosaprendencomoserindividualessino tambin en las maneras con las cuales un profesor llega a ser un modelo para el nio. Puede retratarse a s mismo como teniendo una posicin autoritaria, o, como mostrando laposibilidadqueotrasposicionestenganunlugarlegtimoenlasdiscusionesdeclase.En algunos profesores, vemos una tendencia a rebajar las visiones de los nios que no satisfacen las de ellos. Es esencial que la individualidad del estudiante sea respetada. La expresin de la legitimidad de diferentes sentimientos, visiones, estilos de expresin y modos de experiencias deben ser estimuladas desde una edad temprana. En un arranque de ira luego de fracasar en pelar una papa, Tamara de 4 aos y medio, dijo lo siguiente a suabuela: Yosoyt yteresyo Tumanonoesma Ymimanonoestuya Ytnopuedeshacercosascomoyo Yyonopuedohacercosascomot Yestoesas. En su arranque, Tamara expres su frustracin por diferenciacin psicolgica, y conducta comparativa a un nmero de parmetros distintos. Es importante visualizar las diferenciasqueexistenyqueunodebeaceptar. 8. MEDIACIN DE LA BSQUEDA, PLANIFICACIN Y LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA CONDUCTA: Este tipo de mediacinextendido al pensamiento de los individuos en trminos de tiempo y espacio, crean en l una orientacin dirigida al futuro. Los objetivos son buscadosconlaayudadelmediador,quiencolocalasmanerasalternativasdeobtenerun objetivo.

Elegir un objetivo especfico desde un nmero de alternativas requiere de habilidadescognitivastalescomounaadecuadapercepcindelobjetivoysusatributos,el usoextensivodetiposrepresentacionalesdepensamiento,unentendimientodelostipos dedemandasyubicalahabilidadpararesolverproblemasindividuales. La mediacin buscando objetivo puede comenzar a una edad muy temprana. An antes que el nio aprenda a hablar, nosotros podemos observar respuestas objetivas orientadas en el nio y construir sobre esto. Pero buscando objetivos ser ms fcil mediar ms tarde, cuando el nio interacte verbalmente. Los nios con funcionamiento retardado,en particular, se beneficiarn con mediacin de conductas buscando objetivos, enriqueciendo sus estructuras cognitivas con tipos comparativos y representacionales de pensamiento. Desafortunadamente, algunas veces limitamos la bsqueda de objetivos cuando nos relacionamos con individuos que tienen un funcionamiento retardado. Nosotros presumimos que son incapaces de usar modos representacionales de interaccin y por ende no pueden pensar en trminos del futuro. Esto puede hacer que estos nios muestren slo una pequea orientacin hacia el futuro porque no hacen mediacin a su mundodeimaginacinatravsdemodosrepresentacionalesderelatarlarealidad. 9. MEDIACIN DE LA CONFRONTACIN AL DESAFO: LA BSQUEDA DE LO NUEVO Y LO COMPLEJO: Padres, cuidadores y culturas difieren lejos, de cmo extender el deseo de mediar conductas desafiantes. Verdaderamente, hay culturas que desaniman a sus miembros para esforzarse en los desafos y responder a ellos. En una sociedad no desafiante, la sobreproteccinpaternayprofesoresestigmatizadaspresentarnbarrerasparaaccedera desafosytareasnuevas. Un individuo buscar un nuevo desafo, solamente si despus de haber luchado para obtener algn grado de competencia, es impulsado a perseguir realizaciones ms grandes. An interacciones normales hijos padres pueden ser debilitadas si la independencianoesalentadaatravsdelamediacin. La mediacin de desafos es an ms importante para los padres de un nio que lesparecenaturalelfuncionamientoconcualquiergradodesobredependencia. Verdaderamente, prepararlo como un individuo a ser expuesto a circunstancias desafiantes requiere coraje por parte de los padres. En algunos casos, esto an requiere mediar el derecho a hacerlo temporalmente como una manera de llegar ms eficientementeyobteneraltosnivelesdefuncionamiento. Losniosdesafanalcomienzo tareas que ellos saben que no son capaces de manejar inmediatamente. Esto es un elemento muy importante en la ampliacin intelectual, lenguaje, motor, socializacin y otrascompetencias. La historia de Debby, quin tiene sndrome de Down es instructiva aqu. Ella aprendicomoaceptarfracasosyhacindoloaprendicomoafrontarconmsdesafolas tareas.Porejemplo,paraellafueexcitantesubirescalerascomounaadolescente,porque ella no fue eficiente hacindolo antes; ella camin con su grupo de amigos normales, subiendo y bajando montaas a travs de los valles. Supo que necesitaba participar en estas actividades para pertenecer al grupo. Continu con estas actividades aunque

pudiera fallar algunas veces, podra escoger una senda incorrecta, o necesitar de sus amigos en alguna forma, sin embargo, notamos que no aceptaba la ayuda de sus padres en la realizacin de estas tareas desafiantes. En vez de esto, el aceptar la ayuda de sus pares la hizo sentir mucho menos dependiente que si hubiera confiado en sus padres. Y sus pares ms que provocarle problemas a Debby crearon nuevos desafos que ella enfrent con la ayuda de sus amigos. Hoy en da es un adulto joven y hay unas cuantas tareasquenopuederealizarytieneelsentimientodeloquepuedeynopuedehacerpor s misma. Desafortunadamente, muchos padres de nios con problemas de retardo los protegen de tareas difciles creyendo que nunca sern capaces de realizarlas. Muchos nios (excluyendo a aquellos normales) cuando se les pide hacer algo respondern "Pero no he aprendido a hacerlo, cmo puedo realizarlo?". Si no lo intentas nunca aprenders. Estaltimaseralarespuestaapropiada.Peroenmuchoscasosunarespuestanegativadel nio es aceptada resultando en un rechazo mayor de parte del nio para involucrarse en tareasdesafiantes.Deallenadelante,latareasemodifica,generalmente"sesumerge"lo cual rinde en un desinters y una falta de importancia hacia el punto de partida del aprendizaje. En otras palabras los padres reducen el desafo que reside en la complejidad ynovedaddelatareaparaadaptarloaunacapacidadactualdelniomsquemodificaral nioconelobjetodehacerlocapazdetriunfarconlanovedadylacomplejidad. Sinduda,elconceptode"parear"latareaconlacapacidaddelnioesunaprctica instruccional. Sin embargo, algunas veces resulta en una concepcin esttica del funcionamiento del individuo. Por ejemplo la creencia de que las etapas del desarrollo deben estar sujetas a una sucesin fija. Un seguidor ferviente de Piaget, una vez formul las consecuencias instruccionales de una instancia terica del modo como se plantea a continuacin.Elindividuoestenunaetapamaduracionalquelocapacitacomprenderun concepto dado y resolver un problema dado. No necesita ser enseado o en caso que desde el punto de vista del desarrollo no est listo para comprenderlo, entonces el ensearle no ayudar. Una de las condiciones ms importantes para la mediacin exitosa radica en la creencia de que el individuo puede ir ms all de su nivel de funcionamiento actual observable. Sin esa creencia muy poco de la mediacin de la conducta desafiante ser legtima. La ausencia de esta creencia, puede ser una de las razones de que pocos niosconunaejecucinretardadaseveanenfrentadosasituacionesdesafiantesoincluso se les permita darse cuenta de que los objetivos y las tareas existen y que se extienden msalldeloquesabenosoncapacesdehacerenelmomento. Cuandoselepreguntaunnioconejecucinretardadaquesabadearitmticay quin haba dominado la simple resta y suma dice en forma muy orgullosa: lo s todo. La percepcin de la competencia poco real es otro problema que muchas personas con ejecucin retardada manifiestan ya sean nios o adultos. Es el resultado de la falta de confrontacinmediada,contareasapropiadasdedesafo. Sue, de 28 aos, posee una fuerte motivacin y un vocabulario bastante rico, pero sufre de tartamudez. Un da su madre la llev donde el Dr. Feuerstein, para que la examinarajuntoasuhija.Enlaoficinadel,sumadreimplorcasiconlgrimas,porfavor no le ensee cosas que no es capaz de hacer. Mostrando as que alguna cosa que su hija no supiera se convertira en una fuente de frustracin. Feuerstein respondi no le ensear nada que ella ya sepa, solamente le ensear cosas que ella no conozca y

tambin le ensear como dominarlas. Durante las 14 horas, de trabajo instruccional en realidadleenseaSuevariascosasnuevasybastantecomplejas El xito de la mediacin de una conducta desafiante depende de la creencia del mediador que cambios importantes se pueden producir y que confrontando al individuo con tareas ms complejas de lo que est acostumbrado a manejar reforzar su conducta adaptativa. No es necesario decir que la mediacin de una conducta desafiante requiere dequelospadresylosprofesorestambinmedienlasherramientascognitivasnecesarias juntoconeldeseodecomprometerseenmstareasdesafiantes. 10.MEDIACINDELCONOCIMIENTODELSERHUMANOCOMOENTIDADCAMBIANTE: Eldominiodelamediacinesextremadamentesutilyrequieredeunenfoquemuy cuidadoso. Es la forma mediante la cual nuevas estructuras cognitivas se hacen activas en el individuo capacitndolo para producir cambios en s mismo sobre una base instruccional.Existirsignificatenerunaidentidadquepermaneceigualintacta.Msallde cualquier cambio que pudiramos producir nosotros mismos; vivir por otro lado, es estar en un proceso de cambio. Estas dos necesidades antagnicas existir es decir, permanecer igual y vivir, es decir cambiar, requieren de un acto de equilibrio que necesita que el individuo reconcilie una de estas dos necesidades antagnicas con el propsito de lograr xito. A menudo, la necesidad de cambio no es reforzada (o incluso lo suficientemente profunda) para una persona que es un actor retardado. El cambio es enfocado con extrema precaucin, particularmente si apunta a la realidad social del individuo, tal como el traer con certeza, incrementando asertivamente y gritando por una mayor independencia. La sociedad no siempre es receptiva a tal cambio. Pero el establecimiento de una conducta asertiva en el individuo con ejecucin retardada quien previamente se estabacomportandodeunmodoconformistadebeserreforzadoynoobviado. En nuestra prctica hemos visto muchos individuos quienes sufrieron cambios sustancialesysignificativosensusnivelesdefuncionamiento. A menudo estos cambios no fueron aceptados y a veces ignorados por el establecimiento particularmente para la escuela como algo vlido y durable. El ampliar la capacidad del individuo para aprender su repertorio para funcionar y especialmente sus aspiraciones de funcionar en niveles elevados, pueden crear incertidumbre acerca de aceptar al individuo modificado, especialmente cuando se revela en contra de un ambientetratandodeescapardel. El involucrarnos en el logro de unos pocos de estos jvenes rebeldes nos llev a identificar estos sntomas como el sndrome del Rey Salomn y el mendigo. De acuerdo a la leyenda, Satn transform a Salomn en un mendigo. Salomn conociendo su verdaderaidentidadprotestygritfuertementesoyelreySalomn.Lagentedelpueblo se ri, se mof del impostor, quin vestido en ropas muy simples llamaba ser el esplndido rey. En forma similar muchos individuos en forma retardada claman: no soy retardado quiero ser ms de lo que ustedes me consideran se, quiero hacer mucho ms de lo que me piden que haga, puedo hacerlo, djenme!. En forma irnica el establecimiento a menudo visualiza esto como un primer sntoma de habilidad creyendo

que los individuos no son capaces de juzgar realmente sus capacidades deficientes y que hanadoptadoaspiracionesirreales. Este enfoque hacia el individuo como una identidad sin posibilidad de cambio se refleja en el intento de algunos profesionales de alertar a los padres en lo peor que se puede esperar de la condicin del nio ignorando una posibilidad de que el destino predicho no pueda materializarse si ocurre una intervencin poderosa. La creencia en la prediccin de ciertos signos biopsicolgicos es tan fuerte que algunos profesionales piensan que pueden y deben predecir toda la trayectoria de la vida de un muchacho con ejecucinretardada,llevandodeestamaneraaaseguraralospadresquenadapuedeser cambiado necesita ser entendida claramente por los profesionales y debe ser perseguido enformaactivaatravsdesusesfuerzosmediacionales. Muchospsiclogoshandemostradoquelaspercepcionesdelosniosquevivenen orfanatorios, quienes han tenido muy pocas oportunidades de focalizar sobre una figura materna estable y otros objetos afectivos, tienen habilidades marcadas por una cualidad pasajera y confusa. Adems, estos nios muestran poca disposicin para invertir una cantidad de tiempo en una exploracin activa que es necesaria para tener una visin exhaustiva del objeto con el cual ellos estn expuestos. En algunos es consonante con la necesidad del individuo para conservar su identidad. Un dilema interesante ocurre al mantener un equilibrio razonable entre la identidad de una persona y el cambio de aparienciaenlaconsideracindeunacirugaplsticaparaniosconsndromedeDown. Lagentequeoyeacercadelacirugaplsticaamenudopregunta"Cmosesentir el nio si su apariencia cambia significativamente? Cmo afectar esto su identidad?, La condicin de su yo, no llegar a alienarse en algn modo de s mismo?. Estas son preguntas legtimas que sealan una necesidad de precaucin para evitar que ocurran traumas de identidad. Pero el cuidado no debe llegar a ser tan fuerte como para que se ignoreuncambiopositivooseabandonedemasiadorpido. Los individuos deben aprender que transformndose tendrn que asumir diferentesrolesdeacuerdoalassituacionespresentadas.Deestemodouncambioderol enunestudianteconejecucinretardada,producidoporuncambiodeeducacinespecial a una regular puede estar acompaado por un stress. El mediador consciente de estos cambios ayudar al estudiante a anticipar el stress y asegurar que hay apoyo y retroalimentacin para l en cada paso del proceso para ser posible que triunfe y se integre a su nuevo ambiente. El cambio y la conciencia de ser modificado ciertamente es una fuente de stress pero no necesariamente debe llegar a convertirse en una fuente de angustia. 11.MEDIACINDEUNAALTERNATIVAOPTIMISTA: La mediacin enfatiza el modo en que el individuo ve el futuro y es una determinante importante de la modificabilidad cognitiva. Confrontando con un nmero de alternativas como que hara en una situacin dada, el individuo puede escoger una alternativaoptimistaounapesimista.Unavariedaddefactoresdeterminanunaeleccin. Nosotros consideramos que el aprendizaje mediado es muy importante en la manera particular por la cual el mediador ayuda al nio a elegir una alternativa de entre varias. El efecto de mediacin al elegir una alternativa pesimista puede ser muy daino

para el funcionamiento cognitivo del individuo. Adhiriendo a una alternativa pesimista, como es el caso en culturas que adhieren a una manera fatal de vida, pueden engendrar un acercamiento pasivo a la realidad; en esencia, ya que no existe la esperanza, la actividad necesaria para perseguir un destino positivo puede parecer intil. Cada cultura hace muy poco cognitiva y tecnolgicamente para cambiar el curso de un inminente desastre, aceptando esto como inevitable. Eligiendo una alternativa optimista, por otro lado, tiende a movilizar todos los recursos de las culturas fsicos, emocionales, y cognitivoshaciendoposibleunxitopositivo.Mediarunaalternativaoptimistaimplicael desconocimientodealternativaspesimistas,sealandoquesiunaalternativaoptimistaes elegida, ser necesario movilizacin para llegar a hacer de esto una realidad. Mediar una eleccin positiva en el nio envuelve movilizarlo a buscar estos elementos en la situacin quesersustancialmentelaeleccinpositiva.Unaalternativanegativarequieremuypoca onomovilizacin. Enunmuseodearte,Feuersteinydosniosde5y6aosymedio,observaronuna gran pintura retratando una carreta tirada por un caballo yendo a un precipicio. Solamenteelfinaldelacarretafueobservado.Elnioansiosamentehizopreguntasenun esfuerzo para comprender mejor el peligro representado en la pintura. Feuerstein los ayud a veresos detalles que mostraban el peligro que la carreta tena. En la pintura, dos hombresseesforzabanparadetenerlacarreta,tirandocontodassusfuerzasdeunasoga enganchadaalaparteposteriordelacarreta.Elniofueayudadoaverqueelhombreera fuerte y estaba tirando con todas sus fuerzas. Uno de los nios absorto en la situacin, comenz a animar al hombre de la pintura, diciendo en voz alta que ellos tiraran duramente.Ambosniosfueron extremadamente inmersos en la situacin. Cuando se le pregunt al nio si el hombre podatenerxitoelretrocederlacarreta,Abner,elniomayor,despusdeunarenovada inspeccin de la pintura, respondi con gran confianza, "Por supuesto, ellos triunfarn". Cuando a Abner se le pidi que diera las razones por lo que l crea, Feuerstein esperaba orlo repetir algunas de las razones discutidas previamente. Pero no; habiendo estudiado lapinturaporlargorato,Abnertrajoalaluzunaraznqueeladultonohabapercibido.El dijo "Mire, hay una polea". El apunt a una visible cuerda rada, enganchada a travs de una polea y amarrada a la carreta. La seriedad del nio, busc una solucin orientada libremente. El fue capaz de encontrar la soga medio escondida amarrada a una polea escasamente visible,estopodrasalvarlacarreta. Eligiendo la alternativa optimista se agudiza el proceso de pensamiento, orientando una bsqueda individual para las necesidades de soporte cognitivo por el ensayo de hiptesis optimistas, en un proceso que puede ser particularmente importante para el alto riesgo del nio. El creer que una intervencin puede cambiar el curso de vida delosniospuedejugarunroldeterminanteenladecisindeintervenir.

MODALIDADESDEMEDIACIN Como dijimos tempranamente, la E.A.M. puede aparecer en dos formas. Una formadirectaenlacualelmediadorseinterpone,algunasvecesfsicamente,entreelnio y los estmulos, punteando, focalizando, seleccionando. O esto puede aparecer de una manera indirecta: el mediador, animado por sus intenciones, crea condiciones que fundarn la eleccin estimulada con el poder de penetracin del sistema cognitivo del nio,modelandolapresentacindeunasituacinparaquealgunascosasseanregistradas ylasrelacionesentreellasseandescubiertasyluegoaprendidas. Una combinacin de formas directas o indirectas de mediacin es considerada por nosotros como la ms efectiva manera de crear flexibilidad de la mente y en la propia habilidaddecambiodelindividuo.EnelprogramadeEnriquecimientoinstrumental(P.E.I.) ejercicios de pensamiento directos o indirectos son forjados dentro de un poderosos sistema de interaccin mediacional. As, los ejercicios del P.E.I. son estructurados, organizados y dotados con intencin. Mediacin por el profesor, quien est enterado de las caractersticas de las tareas del P.E.I., sus objetivos y las intenciones subyacentes a su estructura,seconvierteenlavozdeejerciciossilenciosos. Es verdad tambin, de lo que puede ocurrir en una interaccin que es destinada a mediar una actividad focalizada al nio. Focalizar es una condicin extremadamente importante en la interaccin entre el nio y el mundo, por lo que le permite ser capaz de reunirlosdatosnecesariosparalaelaboracin.Esfocalizandoqueaseguramoslaagudeza conlaqueespercibidoyloquepermiteelreconocimientodelestmulobajounavariedad decondicionesmstarde. Mientras ms agudo el enfoque mayor ser la percepcin inicial y mejor sern las oportunidades que el individuo reconocer el estmulo, an cuando sea presentado de una manera diferente o cuando aparece en condiciones adversas de percepcin, tales como seales o indicaciones reducidas o bajo condiciones de extrema transformacin. Tomemos, por ejemplo, la tarea de organizacin de puntos, en la cual al individuo se le pide encontrar un cuadrado, encajado en una nube de puntos, que es insertada por otras figuras geomtricas, y que aparecen en una orientacin atpica. Estas condiciones adversas hacen difcil para el individuo ver el cuadrado, pero si l ha sido ayudado a focalizar (invertir) en la percepcin de la figura y es asistido para agregar algunos componentes cognitivos de la tarea, l estar en una buena posicin para explorar y encontrar el cuadrado transformando a pesar de la condicin de confusin en la cual es presentado. De qu manera una madre afecta la capacidad de focalizacin y facilita la focalizacindelnio?Desdequeellaeselprimer"objeto"conelcualelniointeracta,la tendencia probablemente innata existe en un muy temprano estado en la actividad perceptual del nio, prefiriendo la cara de su madre a otros objetos. A una edad temprana,elniofocalizaenlamadrecomounobjetoveneradoconelcuallactacomo si fuera adicto. El la mira como si fuera literalmente a "tragarse" su cara con sus ojos. Quinnohavistoaunniovolverse180gradossobrelafaldadesumadreparacapturar

su mirada?. Esta conducta posesiva, muestra cuanta inversin puede hacer el nio para quesusojostengancontactoconlosobjetosquelesonfamiliaresyqueridos.Lacaradela madre, es as atractiva para el nio y eso frecuentemente atrae sus ojos, es un reforzamientodepuntofocalmutuo. Muchospsiclogoshandemostradoquelaspercepcionesdelosniosquevivenen orfanatorios, quienes han tenido muy pocas oportunidades de focalizar sobre una figura materna estable y otros objetos afectivos, tienen habilidades marcadas por una cualidad pasajera y confusa. Adems, estos nios muestran poca disposicin para invertir una cantidad de tiempo en una exploracin activa que es necesaria para tener una visin exhaustiva del objeto con el cual ellos estn expuestos. Algunos de estos nios miran a travs de una persona como si l estuviera hecho de vidrio. Su mirada corre alrededor en unadesorganizacinyformafugaz. Cmoafectaunamadrelacapacidaddefocalizacinyladisposicinafocalizarde sus nios pequeos? Como mencionamos antes, en un estado muy temprano en la actividad perceptual del nio, la madre llega a ser un objeto venerado con el cual el nio acta como si (l fuera adicto). Similarmente, la atraccin del nio por su cara extremadamente reforzante para la madre, quien crea nuevas y mejores oportunidades para que el nio vea su cara antes y ms all del tiempo que l la necesite. La naturaleza trascendente de esta interaccin crea un grado de familiaridad que llegar a ser tambin una fuente adicional de experiencia, conduciendo al aprendizaje del nio sobre la transformacin. Una transformacin ocurre cuando un objeto cambia alguna de estas caractersticas y mantiene intactas otras constantes. Para comprender una transformacin, el nio tiene que tener un buen conocimiento de las caractersticas constantes del objeto que mantiene esta identidad an despus que alguna de estas dimensioneshallansufridouncambio.Estdentrodelaestructuradelafamiliaridaddela figura materna que el nio aprende que ella puede estar enferma, feliz, hambrienta, cariosa, amorosa o distante, puede cambiar para gritar o rerse y permanecer siendo su madre. Pronto l aprender a relacionar estos cambios con otros fenmenos que ocurren del mismo modo y aprender que las razones para las transformaciones observadas en el temperamento de su madre pueden ser ledas de su cara. Esto puede llegar a ser el modelo bajo el cual la bsqueda de relaciones causales pueden estar basadas en estados posterioresenlavidadelnio. Experiencias eventuales a travs de exposicin directa, llegarn a ser significativas a travs de la intervencin materna, tambin. Por ejemplo, manteniendo su pino de pascua al centro de una foto, la madre observa sus preferencias al mirar hacia algunas cosas y luego hace esas cosas ms accesibles para l. Estas actividades aumentan los hbitos perceptuales del nio y su eficiencia para recolectar los datos necesarios para elaborarlos. La tendencia a focalizar, se afecta muy tempranamente, por las interacciones del nio con su madre en las cuales la madre crea los prerequisitos para conductas efectivas pararesolverproblemasyparajerrquicamenteaumentarelfuncionamientomentalenel nio. Si esto no ocurre, uno ver que los efectos enfermos del nio sern expuestos al no seleccionar fuentes de estmulos, esto es, una capacidad disminuida para dar prioridad a unestmulocomparndoloconmuchasotrascompetenciasensuaparatoperceptual.

A menudo tendemos a explicar la conducta hiperactiva de ciertos nios especulando que algunos daos cerebrales han ocurrido. No tomamos en cuenta que un ambiente desorganizado puede crear tambin una falta de atencin, falta de habilidad paraecharmanoatareasmsfocalizadasydeunamaneraexacta.Losniosquevivenen un "descuido" o medio catico de estimulacin, no regulados o seleccionados por ellos, tales como aquellos que se colocan por largas horas y ven programas frvolos de televisin,sonactualmenteamenudo"nosintonizados"mentalmente. En contraste, interacciones mediacionales, dirigidas, guiadas y formadas por la intencin de la madre, fundando una situacin con ciertos significados, comparndolos con otros que llegan a ignorarse, creando condiciones que imponen direccin en el proceso mental. La mediacin de memoria de largo trmino puede ilustrar este proceso de direccin. Los nios a menudo no consideran su memoria como un rea que ellos pueden dominar recuperando desde ella, y eligiendo voluntariamente un dato dado. Si una memoria est all espontneamente, ellos la tienen, pueden expresarla. Pero si esto noestall,ellosnopuedenhacernadaparahacerqueestosuceda(vereltrabajodeJohn Flavell y David Elkind en este aspecto). El mediador quien hace al nio llamar su experiencia pasada, crea conciencia en l de que l puede, por s mismo, retraer la informacindesdedondeestalmacenadaporunprocesodereconstruccin. Las operaciones cognitivas llegan a ser, entonces el sistema de soporte para construccin (ej.: completando o excluyendo detalles de acuerdo a reglas) de principios que gobiernan la vida mental individual. Cuan diferente es esto cuando un mediador requierealnioproduciralgoporconstruccinactiva,encontrasteconlasituacindonde el nio est dando una respuesta hecha al tiro, o donde la actividad mental del nio es limitada a una simple reproduccin, debido al esfuerzo mental envuelto en la aplicacin de retraer a travs de estrategias activas de reconstruccin. Los mediadores interponindose ellos mismos entre el nio y sus respuestas, formando esas respuestas, dndoles ms bien una caracterstica activa que una pasiva, colocando al nio dentro de un generador de informacin y no slo un reproductor de informacin almacenada o hechaconanticipacin. Otrofactoreninteraccionesmediadaseslatransmisindelpasadoylaproyeccin del futuro. La transmisin del pasado tiene una gran importancia en el hecho de que el espacio de vida se expande a travs de transmisin. Aqu la interaccin mediacional cumple dos roles distintos. Primero, tiene un enorme valor formativo, produce nuevas modalidades de interaccin con el mundo, tal como usar pensamiento representacional conungradodeintensidadmuysimilaralaexperienciasensorial.Seguido,laE.A.M.tiene un rol en la transmisin de informacin que nunca podra llegar a estar disponible donde no estuvieran especificadas las condiciones de mediacin. Cmo podramos conocer muchas cosas totalmente inaccesibles a nuestro sentidos si no hubieran mediadores que hacenelconocimientodesuexistenciadisponibleparanosotros?. Desgraciadamente, la transmisin del pasado es muy rara hoy en da. Al nio con funcionamiento retardado raramente se les ofrece ms que una muy breve ojeada del pasado de sus padres. Sin embargo, muchos de ellos pueden llegar a ser gratamente enriquecidos articulando sus vidas con componentes del pasado y a travs de la participacinenlaplanificacinyformacindesufuturo.

Creando un espacio de vida extendindolo desde el aqu y ahora inmediato requiereuncdigoespecial,hechodeunarealidadsubstitutatalcomopalabras,smbolos y conceptos, y una orientacin espacial par entrarla, sintiendo, experimentando, con intensidadylavoluntadquecaracterizanuestraexperienciainmediata. Una madre que mantiene una cierta consistencia, una forma programada de interaccin con su guagua, puede aumentar el desarrollo de todo un repertorio de funciones cognitivas que luego sirven como capacitadoras de la conducta para resolver problemas. La programacin de tales actividades como de alimentacin y bao; o puede reflejar que la madre a sido enseada por padres y nieras, pero esto tambin a su sensitividad (ella no puede soportar el llanto de su hijo) y las represiones en el ambiente. Programar es un acto intencional de su parte. Para una madre que mantiene una imparcialidad constante a menudo es duro decir, "Yo quiero que mi hijo aprenda que hay ordenensucasa.Elnecesitaresomstardeensuvida". Pues,lamediacindeunordentemporal,esimportantenosolamenteencasasino tambin en el colegio. La organizacin de una secuencia de actos requiere conductas planificadas,representacin,yunaanticipacindelfuturo. La imitacin es ciertamente la primera forma de la cual el repertorio de conductas del individuo es mediado. La imitacin puede por supuesto, tener lugar (y esto usualmente toma lugar) a travs de una exposicin directa al estmulo. El nio mira el modeloalcualestaexpuestoyreproducelaconductaobservadadeinmediatodemanera diferida,deunamaneraexactaomodificada.Deficienciasenconductasimitativaspueden ser observadas en muchos nios con funcionamiento retardado. Por ej.: nios con sndrome de Down, son comnmente presentados como grandes imitadores. Pero, por el contrario,nosotrossabemos que muchos de ellos tienen grandes dificultades para imitar modelos, especialmente modelos complejos, a los cuales ellos estn expuestos. Para que ellos sean capaces de imitar, hay que mediarles las conductas. Haciendo eso, el modelo de imitacin no ser presentado de una forma casual sino ser animada intencionalmente. El mediador estar segurodequeelniopercibeelmodelodeunamaneraagudayfocalizadaenlaconducta exhibida por el mediador, cambiando la amplitud y frecuencia de una experiencia que facilite la conducta imitativa. Todo esto har al nio observar, repetir y consolidar la conducta adquirida recientemente por medio de la imitacin. As, el aprendiendo a aprenderserestablecidopormediodeinteraccinmediacional. Otra manera poderosa de mediacin al nio utilizada por agentes culturales o lo largo de generaciones, es la provocacin de una necesidad del nio para la mediacin. Una experiencia de "provocacin" modelada con ese propsito en la noche de pascua. Unamediacinestratgicaeshaceralnioresponderestas preguntasquepermitirnala generacin ms vieja reevocar la historia del xodo, su significado y propsito. Las preparaciones que preceden al atardecer (muy agitadas) alcanza su clmax, en la realizacin de las diferencias de la noche, de su innovacin, de sta llegada especial. Diferencias llegan a enfatizarse cuando al nio se le pide no solamente percibir pero comparando constantemente los eventos no familiares que ocurren durante ese atardecer con el que nosotros sabemos que es normal, regular y familiar. Porque el pan zimo y no el tipo regular; porqu el alimento inusual comparado con el que se come

normalmente durante el ao; porqu el arreglo inusual de sentarse en cojines; porque beber cuatro tazas de vino?. Los arreglos especiales a lo largo de toda la noche de Pascua en la cual por largas horas se recita la historia del xodo. Los nios son alentados para permanecer alerta introduciendo premios para mantenerlos haciendo preguntas. Por ej.: para estar seguros de que ellos no se queden dormidos antes de terminar la tarde, ellos son alentados a "robar" de un buen escondite un pedazo de matzo (una galleta sin levadura) a su padre y luego negociar un premio como una condicin para regresarlo al finaldelacomidacuandoestosenecesitacomounapartedelabendicindelalimento. Resumiendo,laEAM,comounateoraycomounsistemaoperacional,nospermite comprenderlaplasticidadhumanaylamodificabilidad.Adems,estosirvecomounagua poderosa dando forma a la interaccin del crecimiento humano, llegando de una manera que le permitir incrementar su modificabilidad donde quiera que esta no se ha desarrolladodebidoalafaltadeE.A.M. FASESDELACTOMENTAL:FUNCIONESCOGNITIVAS El acto mental se divide en tres fases, en las cuales el individuo pone en juego diversasfuncionescognitivas,lasquesonprerequisitosparaelfuncionamientocognitivo. La divisin de cada una de las fases se realiza en orden de la funcionalidad explicativa, ya quesesucedenyseinterrelacionancontinuamente. A) INPUT:Momentoderecogidadelainformacinnecesariapararesolverproblemas. 1. Percepcinclaraydiferenciada:Discriminacinabsolutaatravsdelossentidos. 2. Comportamiento exploratorio controlado, sistemtico y planificado: Capacidad de organizar y planificar la informacin que se recibe, reflexionando sobre ello, evitando serimpulsivoaltomarencuentalainformacin. 3. Habilidades lingsticas a nivel de entrada: Capacidad de discriminar objetos, sucesos,relacionesytodainformacinatravsdereglasverbales. 4. Orientacin espacial: Capacidad para establecer relaciones entre sucesos y objetos situadosenelespacio. 5. Orientacin temporal: Capacidad de encontrar la relacin entre hechos pasados y futuros, lo cual permite ordenar, relacionar y comparar los sucesos como acontecen enlarealidad. 6. Conservacin; constancia y permanencia de los objetos: Capacidad decomprender la invariabilidaddelosobjetosapesardesusmodificacionesdeforma,tamao,etc. 7. Precisin y exactitud en la recogida de la informacin: Consiste en la capacidad para percibir la informacin con cierta rigurosidad, seleccionando cuidadosamente los datosquemepermitirnobtenerunabuenarespuesta. 8. Organizacin de la informacin: Capacidad para utilizar diferentes fuentes de informacinalavez.

B) FASE DE ELABORACIN: Fase de transformacin de la informacin y operacin con respectoalainformacinrecogidaenlaprimerafase. 1. Percepcin y definicin de un problema: Discriminacin y delimitacin de lo qu implicaunproblema,qupuntossedebenacotarycmosedebenaveriguar. 2. Seleccin de informacin relevante: Capacidad para elegir la informacin previamenteseleccionadayrelevanteparalasolucindelproblema. 3. Interiorizacinyrepresentacinmental:Capacidadparautilizarsmbolosinternosde representacin.Representarelproblemaanivelmental. 4. Planificacin de la conducta: Capacidad para prever la meta que se quiere conseguir utilizando la informacin seleccionada anterirmente. La conducta de planificacin consiste en establecer un plan que incluya todas las etapas para alcanzar la meta o solucin. 5. Amplitud y flexibilidad mental: Capacidad para coordinar las diferentes fuentes de informacin, estableciendo una combinacin adecuada para llegar al pensamiento operativo. 6. Percepcin global de realidad: capacidad para comprender en forma general la realidad,sintomarencuentasloepisodiosdeella. 7. Relacin lgica de datos: establecer adecuadas relaciones entre la informacin que permitellegaralasolucinoejecucindelatarea. 8. Establecer relaciones virtuales: Capacidad para orientar, establecer y proyectar relaciones. 9. Conducta comparativa: Capacidad para realizar todo tipo de comparaciones y relacionarobjetosysucesosanticipndosealasituacin. 10. Pensamientohipotticoinferencial:Capacidaddeestablecerhiptesisenralacinala informacinquesehaorganizado. 11. Estrategias de verificacin de hiptesis: capacidad para comprobar hiptesis, rechazandooaceptandolahiptesispreviamenteestablecida. 12. Elaboracin de categoras cognitivas: capacidad para organizar mentalmente en categorasinclusivasysuperiores. 13. Conducta sumativa: Capacidad de sntesis de aspectos cuantitativos y cualitativos, resumuendolosprecesosllevadosacabo. C) FASE DE OUTPUT: Implica dar forma al pensamiento, transmitiendo en un lenguaje adecuadoycomprensible. 1. Comunicacin descentralizada de la respuesta: Capacidad de entregar una respuesta de manera no egocntrica, que tome en cuenta los puntos de vista y formas de comprenderdelosdems. 2. Proyeccin de relaciones virtuales: Capacidad para identificar y establecer relaciones queexistenpotencialmenteenlarealidad.Implicalareestructuracinyconfiguracin derelacionesantenuevassituaciones. 3. Expresividad en la respuesta: Capacidad de expresar la respuesta sin bloquerse en el momentodecomunicarla.

4. Respuestas certeras: Implica eliminar las respuestas por ensayoerror, ya que poseen unvalormuylimitado,yanocuentanconlaplanificacinyreflexinnecesaria. 5. Instrumentos verbales para la comunicacin de la respuesta: Capacidad para dar a conocer la respuesta con una decuado lenguaje, n cuanto al uso, menejo y deduccin dereglasverbales. 6. Precisin y exactitud en las respuestas: Capacidad para expresar una respuesta correctaaunasituacinoproblema,respondientoprecisamentealoqueserequiere. 7. Transportevisual:Capacidadparacompletarunafiguraytransportarlavisualmente. 8. Control de respuestas: Implica reflexionar, sin impulsividad sobre la respuesta que se vaadar. FUNCIONESCOGNITIVASDEFICIENTESQUEAFECTANLASFASESDELACTOMENTAL A) INPUT 1. Percepcin borrosa: Implica una percepcin borrosa y confusa de la informacin. Ello afectaalprocesodeaprendizaje,yaqueincidedirectamenteenlasdemsfases. 2. Comportamiento exploratorio no planificado: Presencia de impulsividad en el momento de tomar en cuenta la informacin, lo cual se traduce en la insuficiente definicin de los problemas, falta de orientacin en los objetivos y una exploracin desordenada y asistemtica. Incapacidad para seleccionar y tratar con orden las caractersticasbsicas,relevantesonecesariasparasolucionarelproblema. 3. Carencia o deficiencia de instrumentos verbales: Afecta la discriminacin e identificacin de objetos y hechos por su nombre. Se trata de limitaciones en un campo especfico como sera el no disponer de elementos pa comprender cierta informacin. La ausencia de cdigo verbal afecta igualmente a la eficiencia de la fase de entrada como de elaboracin por la carencia de trminos operacionales que no permitenlageneralizacinapartirdeunaexperienciaconcreta. 4. Carencias o deficiencias en orientacin espacial: Dificultades en la forma de comprender y manejar relaciones espaciales, en la forma en que los objetos se relacionanunosconotrosentrminosdeordenysecuencia,distanciayproximidad. 5. Carencias o deficiencias en orientacin temporal: Dificultades para la representacin e integracin de hechos pasados, presentes y futuros. la dificultad radica en una percepcin episdica de la realidad, afectando la capacidad de hacer uso, de manera precisa,delosdatoscaptados. 6. Carencia o deficiencia de la constancia y permanencia del objeto: Falta de comprensin del proceso de reversibilidad, unida a la percepcin episdica de la realidad, en la que ni los acontecimientos ni los objetos son relacionados unos con otros. 7. Imprecisineinexactitud:Faltadeprecisinenelmomentoderecibiryseleccionarla informacin necesaria. Esta imprecisin puede darse tanto en reunirde una manera parcialeincompletalodatosoendistorcionarlos. 8. Incapacidadpararelacionardosomsfuentesdeinformacinalavez.

B) ELABORACIN 1. Dificultad para reconocer un problema y definirlo: El hecho de que un sujeto no perciba un problema como tal hace que no sienta la necesidad de organizar estrategiasnimediospararesolverlo. 2. Dificultad para descubrir y relacionar los datos ms importantes que definen un problema: para poder resolver un problema es inevitable que se sepa y se pueda inferirelniveldeimportanciadelosdatos.Estaimportancia,queestenfuncindela respuesta correcta, depende de la intencin y del grado de orientacin del objetivo propuestoodelaactividadmentaldelalumno. 3. Carencias o deficiencias de la conducta comparativa espontnea: Dificultades en la organizacin e integracin de diferentes unidades de informacin en un mismo pensamiento debidamente coordinado. Sin la comparacin, los conocimientos quedan limitados a los procesos mentales ms elementales, ya que se limitan a una experienciasensorialmsinmediata. 4. Estrechez del campo mental: Incapacidad o limitacin para usar diferentes unidades de informacin. Estos datos, a travs de combinaciones internas y de coordinaciones, llevanalaproduccindelpensamientooperacional. 5. Percepcin episdica de la realidad: implica dificultades en la interaccin del sujeto consumedio.Sepercibelarealidadcomoalgoaislado,sinrelacionesnitemporalesni espaciales, lo cual lleva a una postura pasiva y superficial ante los estmulos. Se presentanapreciacionesvagas,generaleseimprecisas. 6. Dficit en el pensamiento lgico: Incapacidad para generar hiptesis y falta de evidencialgicaendemostrarydefenderlapropiaopininconrespectoalascosas. 7. Carencia de interiorizacin del propio comportamiento: Falta de representacin interiorizada, lo cual no permite planificar ni establecer relaciones. La dificultad aumentacuandosetratadeutilizarsmbolospararepresentarlarealidadolarelacin desuselementos;impideelusodelainformacin,someteeltratamientodelosdatos aprocesosexcesivamnetelargosydificultalallegadaalrazonamientoentrminosque nopermitenlaabstraccinylageneralizacin. 8. Restriccin del pensamiento hipottici inferencial: Dificultad para establecer o rechazar hiptesis, as como para actuar conforme a dichoa planteamientos. Problemas para establecer relaciones y formas de pensar diversas, adelantando los resultadossisepartedeunauotraposibilidad. 9. Carencia de estrategias para verificar hiptesis: Difucultad para crear y definir estrategiasseguidasalahiptesis,tantoensudesarrollocomocomprobacin. 10. Dificultades en la planificacin de la conducta: Dificultad para planificar los comportamientos mentales en la solucin de una tarea, tomando en cuenta los pasos yanticipacindelametadeseada.Afectalacapacidaddeinteriorizacindelospasosa seguir,ordendesecuenciycriteriosdeeconomayseguridadenlaaccin. 11. Dificultad en la elaboracin de categoras cognitivas: Dificultad en la formacin de categoras a nivel mental, que previamente requieren de comparacin, clasificacin y

codificacin segn ciertos criterio. Implica la incapacidad de crear conceptos y principiosabstractosexpresadosacategorascognitivassuperiores. 12. Dificultad para la conducta sumativa: Incapacidad de rendir cuentas espontneamente de los sucesos con los que se enfrenta diariamente, y con los que inclusoestfamiliarizado. 13. Dificultad para establecer relaciones virtuales: Dificultad para establecer y crear relacionesnuevasenfuncindeciertasnecesidades. C) OUTPUT 1. Formas de comunicacin egocntrica: Limitacin de la respuesta a la escala de necesidades personales, presentando dificultad para considerar otros puntos de vista oparaexplicarrespuestasdemaneralgica. 2. Dificultad para proyectar relaciones virtuales: Se manifiesta cuando el sujeto no percibelasrelacionesposiblesentreelementosorelacionesqueyahaaprendido,oen momento de crear relacione nuevas, diferentes de las percibidas segn un sistema primariodenecesidad. 3. Bloqueo en la comunicacin de respuestas: Implica el bloquearse en el momento de expresar la respuesta, debido a diferentes causas: afectuvas, inhibicin, imagen negativadesmismo,impulsivida,ensayoyerrorofactorescognitivos.Impidenuevos intentosdereflexinoderespuesta. 4. Respuestas por ensayo y error: Implica entregar una respuesta sin la suficiente reflexin,comparacinypresicin.Sibienestaestrategiaimportanteusadadeforma controlada,essealdetrabajonoplanificado,sinrelacincausaefecto,locualimplica fallosdepercepcinyreflexin. 5. Carencia de instrumentos verbales adecuados: Afecta seriamente a todo el proceso de aprendizaje. Una expresin superficial o errnea obstaculiza la elaboraci, y por ello,lacorrectaexpresindelosresultados. 6. Carencia de la necesidad de precisin y exactitud en las respuestas: Implica respuestasconfusas,imprecisasyexpresadasconvocabulaiosreducidoeinapropiado. La falta de precisin mentiene estrecha relacin con la falta de flexibilidad y la fluidez verbal, con el razonamiento lgico, con los sistemas de referencia y con el desarrollo delacapacidaddepensamientoformal;porelloafectaalastresfasesdelactomental. 7. Dificultades en el transporte visual: Deficiencias de percepcin en el momento de realizar el traslado de una figura a otro lugar para poderla compara o completar; la dificultad radica en la inmadurez del campo visomotor y en insuficinete percepcin analticaenelmoemntodepercibir.Silasimgenessepercibencondificultad(input), no permiten la interiorizacin ni la elaboracin, lo cual da como resultado una deficienciaderespuestaenlafaseoutput. 8. Conducta impulsiva: Falta de reflexin antes de dar una respuesta, dificultades en el dominiodesmismoyenlaeleccinprecisadelaformadeexpresin.

BIBLIOGRAFIA
Metodologa de la Mediacin. Jos Martnez B., Juan Brunet G. Y Ramn Farrs. EditorialBruo.Madrid,Espaa,1990 La Propuesta Didctica del Dr. Feuerstein y su Programa de Enriquecimiento Instrumental(PEI).1999.DocumentoInternet. Experiencia de Aprendizaje Mediado, Qu lo hace tan poderoso?. Dr. Feuerstein, 1998.DocumentoInterne