You are on page 1of 12

Sede Renca

Ingeniería en Automatización y Control Industrial Taller integrado de gestión

Implementación de un sistema de gestión integrado en la empresa G.L Ingenieros S.A.

Nombre Alumno (s): Eric Bravo Carlos Garrido Francisco Espinoza Cristian Olguín Nombre Profesor: Ramón Elizondo Fecha: 26 de noviembre de 2012

comercialización de insumos eléctricos industriales especializados.L ingenieros S. pensando siempre en el crecimiento de los valores de nuestros colaboradores y de la sociedad. Nuestro respaldo tecnológico. el manejo de la energía y las comunicaciones. seguridad y confiabilidad a nuestros clientes. suministrando calidad. que se reflejaran en la calidad y confiabilidad de nuestros productos y servicios. seriedad. respaldo.”  Visión “Ser líderes a nivel nacional en las áreas de prestación de servicios de automatización.  Misión “Ofrecer lo mejor de nuestro recurso humano. para brindar soluciones a procesos industriales. colaboradores y nuestro aporte al desarrollo social. lealtad. la satisfacción de nuestros clientes. fabricación de productos relacionados con el sector metal-eléctrico. así como la fabricación de productos para el sector eléctrico y las comunicaciones.” . de mercadeo y administrativo nos permitirán ejecutar procesos altamente eficientes.A.La empresa G. físico y tecnológico. montajes industriales. pertenece al sector de la metalmecánica. precios justos.

archivador y línea telefónica.  Recursos materiales. Este espacio estará dotado de escritorio. Fabricación del gabinete para el almacenamiento de papel y cartón Pruebas de laboratorio para diseñar el protocolo de neutralización de enjuagues. equipo de cómputo. . Compra del filtermaster para purificar humos de soldadura. el cual será el representante del sistema de gestión ante la dirección de la empresa. Compra de kit antiderrames. Fabricación del gabinete para el almacenamiento de residuos peligrosos. Así mismo se dispondrá de los espacios necesarios dentro de la empresa. Se dispondrá de una persona con la formación en el área de calidad y medio ambiente y conocimientos en las normas ISO 9000:2008 e ISO 14000:2004. Recursos humanos.       Compra de tarros de basura para realizar la clasificación y separación de los residuos sólidos. para desarrollar la implementación del sistema de gestión ambiental. Se dispondrá de un espacio dentro de la organización donde se planifique y documente el sistema de gestión de calidad y medio ambiente.  Recursos financieros.

Recursos humanos: Ingeniero en gestión de empresas.Presupuesto del proyecto.000.500. Recursos materiales: Escritorios $100.000 mensual por 4 meses.000. . total $ 4.000 Computadores $1.000. especializado en calidad y medio ambiente: $1.000.000. Gabinete para papel y cartón $50.000. Archivadores $20.000. Recursos financieros: Contenedores de basura $450.000.000. Filter master brazo de aspiración $ 1.000.000. Kit antiderrames $380. Gabinete para residuos peligrosos $500.000. Total del presupuesto $ 7.000.

que sea comprendida por todos los integrantes de la empresa Desarrollar un diseño que cumpla con requisitos de la norma ISO 9001:2008 Evaluar los resultados obtenidos y realizar acciones requeridas Lograr una implantar el sistema de calidad en proceso de forma óptima Capacitar a todos los trabajadores. para lograr que desarrollen su tareas de forma correcta Optimizar al máximo los procedimientos de los trabajadores y documentarlos Se debe inspeccionar en todas las etapas del producto. que contengan la forma de realización de la inspección y los ensayos 7) Inspecciónes y ensayos 06/05/2013 28/06/2013 39 días Ingeniero civil Desarrollar una política de calidad. y también ensayar los procedimientos a cabalidad .Lista de actividades Actividad Fecha de inicio 04/03/2013 Fecha de termino 08/03/2013 Tiempo de duración 5 días Responsable Objetivo intermedio diseñar una política de calidad Objetivo final 1)Crear una política de calidad Gerente general 2)Desarrollar un diseño de calidad 04/03/2013 05/04/2013 24 días Ingeniero civil Desarrollar un diseño de calidad 3)Realizar auditorías de calidad 06/05/2013 17/05/2013 10 días Auditor interno Revisar el sistema de calidad 4)implementar 01/04/2013 el Desarrollo de calidad 03/05/2013 25 días Ingeniero civil Realizar un desarrollo enfocado en la calidad 5)realizar Capacitación 15/04/2013 03/05/2013 15 días Ingeniero civil 6)Control de procesos 01/04/2013 12/04/2013 10 días Ingeniero civil Lograr que los trabajadores conozcan su rol dentro del sistema de calidad Lograr un control de las tareas de los trabajadores Crear procedimientos por escrito.

en la cual se declare sus intenciones y principios en relación a su desempeño ambiental Realizar una planificación que contemple los impactos y aspectos ambientales Desarrollar un sistema que posea todos los requerimientos necesarios para la implementación y operación Verificar el accionar del sistema. seguimientos. modificar y retirar de circulación la documentación Realizar una política ambiental. acciones correctoras y llevando registro de todas las actividades Lograr que la empresa tenga un sistema de mejoramiento continuo Implementar un sistema que identifique. distribuir. registre y analicé los accidentes . que sirvan para determinar las técnicas necesarias realizar un control que se enfoque en crear.8)Técnicas estadísticas 06/05/2013 24/05/2013 14 días Ingeniero civil Identificar en que etapas usar las técnicas 9)Control de la documentación 01/04/2013 28/06/2013 65 días Ingeniero civil Realizar un control de la documentación 10)Realizar una Política ambiental 11/04/2013 15/04/2013 5 días Ingeniero en gestión Diseñar una política. que se involucre en el cuidado del medio ambiente 11) 04/03/2013 Planificación del sistema de gestión ambiental 12)Implementa 01/04/2013 ción y operación 01/04/2013 21 días Ingeniero en gestión Figar metas para la planificación 03/05/2013 25 días Ingeniero en gestión 13)Verificación y acción correctiva 06/05/2013 28/06/2013 40 días Ingeniero en gestión Lograr una implementación que contemple todas las variable medioambientale s Lograr un sistema que garantice fiabilidad 14)Revisión por la gerencia 17/06/2013 28/06/2013 10 días Gerente general 15)Control de accidentes 04/03/2013 28/06/2013 85 días Encargad o de seguridad Revisar los objetivos planteados en la política de calidad Realizar un sistema de control de accidentes Realizar los procedimientos por escrito. realizando auditorias.

16)Control de materiales peligrosos 18/03/2013 12/04/2013 20 días Encargad o de seguridad Identificar los materiales peligrosos 17)Control de causas de las enfermedades 15/04/2013 03/05/2013 15 días Encargad o de seguridad Identificar las causas de las enfermedades Lograr un sistema para controlar los materiales peligrosos. realizando capacitaciones al personal Controlar las causas de las enfermedades Carta Gantt Fecha de inicio: 04/03/2013 Fecha de término: 28/06/2013 .

.

Análisis Pert A 7 0 0 7 26 33 B 26 26 7 33 33 59 C 9 0 59 68 59 68 D 26 0 33 59 33 59 F 11 0 7 18 7 18 E 16 10 33 49 43 59 G 43 0 59 102 59 102 H 17 0 18 35 18 35 s I 70 0 0 70 0 70 O 88 0 0 88 0 88 J 7 0 7 14 7 14 P 21 0 14 35 14 35 K 22 0 14 36 14 36 L 27 0 36 63 36 63 M 32 0 63 95 63 95 N 11 11 63 74 74 85 Ruta crítica: A-C-D-FG-H-I-J-K-L-M-O-P-Q Q 18 0 35 53 35 53 o .

Importancia de la implementación del sistema de gestión en la organización. con el objetivo de determinar las necesidades de conocimiento en el sistema de gestión de calidad. . Conocer conceptos básicos de salud y seguridad industrial.Sistema de capacitación Se realizara una evaluación a los colaboradores de la empresa. Aspectos ambientales. Conocimiento del sistema de calidad. Conocimiento de las tareas que realiza.A.G. ambiente y seguridad. Responsabilidades en el S. Programas ambientales del S. Política Ambiental. relacionados con los siguientes aspectos:           Política de calidad.A Desarrollo de capacitaciones en base al análisis de conocimiento del sistema de gestión de calidad. Según los resultados obtenidos en la evaluación de conocimientos se realizara un cronograma de capacitaciones.G. Conocer el sistema de seguridad. ambiente y prevención de riesgos laborales.

además se debe documentar las tareas. buscando a los trabajadores con mejor desempeño. . Variables relevantes Dentro de las variables más importantes del sistema de gestión integrado se encuentran:  Recursos humanos. y aporten a una mejora en la evaluación del proceso. se debe contar con índices que muestren la plusvalía del sistema.  Índice de gravedad de accidentes. para estandarizar sus procedimientos y mejorarlos en la medida de lo posible. Índices de control Para realizar un control eficiente.  Porcentaje de rechazos de productos. dentro de los más importantes se encuentran:  Rendimiento.Estándares Se realizara un exhaustivo estudio de las tareas.  Métodos aplicados.

Sistema de gestión integrado Objetivos Sistema Control operacional-Emergencias Control de documentación Registros Formación Auditorias Calibración Inspección Seguimiento y medición No conformidades A.Diagrama de flujo del sistema de gestión integrado. Preventivas Política y objetivos A. Correctoras Auditoria A. Correctoras y preventivas Reclamaciones Comunicaciones Auditorías internas y externas Revisión por la dirección .