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Clasificación de los títulos valores El cheque Letra de cambio El pagaré

Los títulos de crédito son una institución que se incorpora tardíamente a la ciencia del Derecho, pues su funcionamiento no es concebible sino en una economía de cierto desarrollo. Estos constituyen el mecanismo jurídico destinado a resolver de manera simple y segura los problemas propios de la circulación de los derechos. Si se examina el diverso contenido del título, fácilmente se llega a la conclusión de que es más adecuado usar las expresiones papel valor o título valor por ser estas más comprensivas que la de título de crédito TERMINOLOGÍA Messineo prefiere la utilización de la expresión papel valor y explica que papel alude al documento y valor al diverso derecho, siempre de contenido patrimonial, que puede contenerse en el, agregando que papel por otra parte, es más cercano que titulo. CLASIFICACIÓN DE LOS TÍTULOS VALORES A. Por la forma de creación de los títulos son singulares o en serie. 1. 2. Los primeros se caracterizan por su individualidad. Los segundos, llamados igualmente títulos en masa, se distinguen por su fungibilidad. Teniendo todos las mismas características, son intercambiables y corresponden todos al mismo negocio.

B. Por el sujeto que los crea, los títulos son públicos o privados. En el primer grupo entran los títulos de deuda pública o los títulos emitidos por las diversas personas de derecho público. Al segundo grupo corresponden los creados por las personas de derecho privado. C. Por el objeto del derecho incorporado, los títulos valores son personales, reales y obligacionales. 1. 2. Los títulos personales representan la participación del titular en una sociedad, razón por la cual también se les llama títulos de participación. Los títulos reales confieren al poseedor legitimo un derecho real sobre una cosa. Estos títulos también reciben el nombre de títulos representativos de mercancías, para indicar que las cosas a las cuales se refieren se encuentran incorporadas en los títulos. Los títulos obligacionales incorporan créditos de carácter pecuniario. Son llamados también títulos de pago. El hecho de que incorporen una promesa incondicional de pagar una suma de dinero, es decir, que representen un crédito, ha dado lugar a la denominación de títulos de crédito.

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D. Por los efectos de la causa en la vida de los títulos, estos pueden agruparse en causales y abstractos. 1. 2. En los títulos causales, la causa esta deliberadamente expresada en el documento y no se separa de él para ningún propósito. En los títulos abstractos, la causa es desvinculada del título, aunque esté indicada en él, y no tiene ninguna relevancia ulterior en la vida de éste.

E. Por su forma de circulación, los títulos valores se dividen en nominativos, a la orden y al portador. Es la clasificación que lleva a cabo la propia ley. 1. Los títulos normativos o directos son aquellos que señalan como titular a una persona determinada. Para la transmisión del título es necesario que se cumplan las reglas de cesión de créditos. El título nominativo más usado en Venezuela es el de la acción de la sociedad anónima, forma obligatoria en razón de disposiciones provenientes de los acuerdos de integración económica.

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Los títulos a la orden son los que señalan como beneficiario a una persona determinada o cualquier otra que ésta indique. La transmisión de los títulos a la orden se verifica por medio del endoso y por la entrega del documento. Este puede ser objeto de negociación por medio distinto al endoso. Los títulos al portador son aquellos que designan como titular al portador o aquellos en que la falta de designación implica atribución al portador. EL CHEQUE

La palabra cheque está indisolublemente unida al vocablo inglés exchequer, que significa tablero (de ajedrez o de damas). El soberano ingles libraba ordenes contra su tesorería, las cuales llamaban exchequer bills, por la forma que adoptaba el tapiz que cubría la mesa de la tesorería inglesa. De la expresión exchequer bill surgió la palabra cheque. Fueron los ingleses los padres adoptivos del cheque (Bonelli) y los promotores de su divulgación, la cual se extendió al mundo entero. En Venezuela, la legislación sobre cheque fue introducida en 1.904. El Código de Comercio de ese año adoptó las normas del Código de Comercio italiano de 1.882, a las cuales se hizo insensible. El descuido del legislador venezolano en materia de cheque ha sido tan grande, que al producirse la incorporación de la reglamentación de la reglamentación de la letra de cambio en 1.919, ni siquiera se tomó el trabajo de revisar las normas de revisión cuando en materia de letra de cambio no existen dispositivos sobre el particular. El cheque es el medio más utilizado para disponer de los fondos de una cuenta corriente bancaria, pero no la única forma. Por la relativa independencia del cheque y de la cuenta corriente bancaria, la doctrina prevaleciente habla de la existencia de un pacto accesorio de cheque, superpuesto a los contratos bancarios de una cuenta corriente. El convenio de cheque no es un contrato autónomo, sino un acuerdo accesorio de la cuenta corriente. El cheque, como título de crédito, es el documento necesario para ejercitar el derecho literal y autónomo indicado en el mismo. LETRA DE CAMBIO Su función es la de permitir la circulación y la realización del crédito en forma particularmente rápida y segura. Cumple esencialmente la función económica de ser instrumento de crédito a corto plazo, tanto en el campo comercial como en el financiero. Su función típica es la de diferir el pago de una suma de dinero, dando al mismo tiempos al beneficiario la posibilidad de convertir el crédito en moneda mediante la transferencia del título. Una letra de cambio es el título de crédito formal y completo que contiene la promesa incondicionada y abstracta de hacer pagar a su vencimiento al tomador o a su orden una suma de dinero en lugar determinado, vinculando solidariamente a todos lo que en ella intervienen. La letra de cambio no nace de improvisto, la actual letra de cambio es el producto de una lenta evolución a través de la cual fueron precisándose sus rasgos y sus reglas propias. Las letras de cambio se popularizaron con el florecimiento del comercio, cuyas manifestaciones más importantes ocurrían en las ferias, hacia donde mercaderes y señores se dirigían, transportando el dinero en forma de letras de cambio. Antes de la fecha indicada en la letra para recibir su monto se acostumbraba presentar está al librado, quien verbalmente manifestaba estar dispuesto a cumplir la orden o retenía el documento y tal retención equivalía a aceptación. El endoso Antes de la utilización del endoso, la letra era empleada para el pago de deudas recíprocas entre los comerciantes, a través de mecanismos diferentes: el acreedor libraba una letra contra su deudor y por cuenta de su propio acreedor; el tomador que quería pagar con la letra a un tercero, firmaba como avalista, el título acordaba al representante del tomador la facultad de ser sustituido por otra persona para el cobro de la letra. La letra pasa a constituirse en un instrumento de pago entre los extraños al primitivo contrato de cambio trayecticio que le había dado origen y su uso sin la intervención de los banqueros se vuelve frecuente. El endoso permitirá que la cambial se transforme, con el tiempo, en instrumento para la circulación de un crédito independiente de la relación de emisión, en el papel moneda de los comerciantes.

El aval puede definirse como una institución típicamente cambiaria. Tema: Títulos Valores. el documento estaba dotado de una gran seguridad en cuanto a su pago.. El pagaré es un título por medio del cual una persona se obliga a pagar a la orden de otra persona una cantidad de persona en una fecha determinada. reforzar la capacidad circulatoria de la letra de cambio.Títulos valores a la orden: Son aquellos que se extienden a favor de una persona determinada. la letra debía librarse a cargo de una persona distinta del librador. No es necesario notificar a la persona obligada al pago (deudor) la transmisión efectuada. entre oras. como instrumento de crédito. era un título expedido por un banquero. El pagaré es una promesa de pago y siendo un título a la orden es transmisible por medio de endoso. En las compraventas que se realizan dentro del tráfico mercantil está muy extendida la utilización de algunos títulos valores como medio de pago y. La palabra aval ha dado lugar a discrepancias en cuanto a su origen. El pagaré. por lo que el ejercicio del derecho está vinculado jurídicamente a la posesión del documento. Las Libranzas La función de la libranza era la de hacer posibles ciertas formas de giro que entonces no estaban autorizadas valiéndose de la letra de cambio. que tiene por finalidad garantizar el pago de la letra de cambio.como se protestas. en ocasiones. Esa garantía tiene como función. cuales son . como una promesa de pago: el emitente del pagaré no ordena a nadie que pague sino que se obliga él mismo a pagar. Tales limitaciones quedaban superadas con la libranza. y el lugar del pago podía ser el mismo de la emisión. . que hacer cuando se vence alguno de estos títulos valores Un Título Valor es un documento mercantil en el que está incorporado un derecho privado patrimonial. El pagaré se mantuvo en las legislaciones como lo que fue desde su origen. en consecuencia.El aval Durante la época en que la letra de cambio constituyó la representación del contrato de cambio trayecticio y. 1. la cual era concebida como un título que podía cumplir las mismas funciones de la letra. Debiendo responder el endosante (acreedor original o posteriores) frente al endosatario (acreedor actual) de la solvencia económica de la persona obligada al pago. pero también como un título en el cual librador y librado podían ser la misma persona. En concreto los títulos valores más utilizados en el tráfico mercantil son: La letra de cambio. pudiendo ésta transmitirlos a otra persona por medio de la fórmula del endoso. EL PAGARÉ El pagaré cambiario nace en la baja edad media con la fisonomía propia de otros documentos notariales que contenían el reconocimiento de haber obtenido una suma de dinero y la consiguiente promesa de restituirla. El cheque. Clasificación de los Títulos Valores. Por otra parte.

2. de no ser así ocasionarían la desaparición o una fuerte reducción de los ingresos por causa de enfermedad. ambiente laboral libre de hostigamiento moral y sexual. debe contar con garantía de estabilidad mientras exista la materia de trabajo. mediante una serie de medidas públicas. accidente de trabajo o enfermedad laboral. Es un derecho inalienable de mujeres y hombres y por lo tanto no puede haber paz. Se pueden transmitir estos títulos valores por la mera entrega del documento a otra persona.Títulos valores al portador: Son aquellos que reconocen un derecho a favor de la persona indeterminada que posea el documento. Los Derechos Humanos Laborales se clasifican en: 1. 5. sea sexual.. recibir la capacitación adecuada y oportuna para realizarlo. Debiendo abonar el crédito el emitente (deudor) en la fecha del vencimiento a cualquier poseedor legítimo. así como indemnización por riesgo de trabajo. Definición y clasificación De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo. 6. Salario suficiente: consiste en una remuneración equitativa y satisfactoria que asegure al trabajador una existencia decorosa. condiciones de trabajo seguras y saludables. protección contra el desempleo e indemnización por despido injustificado y ascenso con base en la antigüedad 2.A este tipo de título valor pertenece la letra de cambio. Seguridad Social: Entendida. A este tipo de título valor pertenece el cheque al portador. Condiciones satisfactorias de trabajo: comprenden horario de trabajo y descanso suficiente para recuperar la energía perdida. 4. Derechos de los menores trabajadores: Consiste en la prohibición del trabajo de menores de 14 años.Títulos valores nominativos: Son aquellos que reconocen un derecho a favor de una persona determinada. a recibir salario igual por trabajo igual. a percibir salario igual por trabajo igual y a garantizar a trabajadoras y trabajadores su subsistencia cuando se jubilen mediante un sistema de pensiones. hostigamiento o violencia. A este tipo de título valor pertenece el pagaré y el cheque nominativo. 3. obtener empleo sin discriminación alguna. desempleo. es necesaria notificación al emitente (deudor) para la inscripción de la misma en su libro registro de títulos. maternidad. Empleo estable: Implica la posibilidad de elegir libremente el trabajo.. Con la defensa y promoción de los Derechos Humanos Laborales se busca mejorar las condiciones de trabajo y salario así como garantizar el derecho a la libertad sindical. y también la protección en forma de asistencia médica y de ayuda a las familias con hijos. contratación colectiva y huelga. contra las privaciones económicas y sociales que. ni progreso mientras la humanidad entera no encuentre la plena seguridad social. los derechos de equidad de género garantizan a las trabajadoras el acceso al empleo en la misma condición de los hombres. vejez y muerte. 3. complementada si es necesario. por otros medios de protección social. El Estado . Derechos de equidad de género: Basados en el principio de igualdad entre hombres y mujeres. los Derechos Humanos Laborales son aquellos derechos humanos vinculados al mundo del trabajo que se orientan a posibilitar condiciones mínimas de trabajo. física o psicológica. invalidez. además de la entrega del documento. además del reconocimiento y respeto de los derechos por maternidad y de gozar de un ambiente laboral libre de todo acoso. Para la transmisión de estos títulos valores. de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) como la protección que la sociedad proporciona a sus miembros.

Ya que nos permite actuar con mucha cautela en algunos tipos de negocios. facultad de regular la vida interna de la organización mediante estatutos que garanticen el respeto de los derechos humanos fundamentales. expedita y gratuita. la jornada máxima que se establece para los menores trabajadores es de 6 horas diarias. Contratación Colectiva: Entendida como la posibilidad de tomar en cuenta la voluntad de las y los trabajadores así como las condiciones reales de la empresa. a través de la huelga las y los trabajadores suspenden las labores del centro del trabajo para presionar al patrón con el fin de ejercer su derecho a la contratación colectiva. el Estado tiene la obligación de asegurar que el tribunal que resuelva sobre este tipo de conflictos. esto a pesar de que pueda existir un documento firmado ante alguna autoridad laboral o con testigos. Implica la posibilidad de que el trabajador pueda ser escuchado públicamente y con justicia. porque nos describe ¿Dónde?. Es muy eficaz.tiene la obligación de garantizar vigilancia y protección efectiva para que los menores puedan continuar con sus estudios. protección contra el hostigamiento por causa de afiliación o liderazgo (sindical) y. Este tipo de documento es muy importante para nosotros conocerlo como futuros contadores. ¿Por qué? y ¿para qué? Es útil y se . 11. y a la vez nos permite un sólido respaldo hacia el acreedor. para la determinación bilateral de las condiciones de trabajo. Documentos Bancarios INTRODUCCIÒN: Este tipo de documento de crédito es de suma importancia porque nos da a conocer que todo deudor está comprometido a pagar a su acreedor cierta suma de dinero en un lugar y fecha q se establece o fija en el documento. 10. Implica que los trabajadores organizados en un sindicato negocien con el patrón mayores y mejores prestaciones de las que establece la ley como las mínimas 9. Libertad sindical: Es la posibilidad de asociarse o afiliarse para la defensa de los propios intereses de las y los trabajadores en un sindicato o cualquier otra forma de organización laboral sin intervención de autoridades ni de patrones en la vida sindical. 8. Irrenunciabilidad de derechos adquiridos: La irrenunciabilidad es una característica de los derechos humanos y en materia laboral implica que ningún trabajador o trabajadora pueden renunciar a los derechos que reconoce la Ley como mínimos o que se han adquirido con la celebración bilateral del contrato colectivo de trabajo. Este derecho conlleva la obligación del Estado y del patrón de respetar en todo momento los derechos de las y los trabajadores. a través de medios jurídicos adecuados en caso de que se presente la violación a uno o más derechos de las y los trabajadores. que permita a las y los trabajadores realizar su trabajo con dignidad y alcanzar un mejor nivel de vida. por un tribunal independiente e imparcial con el fin de que determine la violación que en su caso se haya hecho en contra de sus derechos humanos laborales y las obligaciones que deriven del trabajo que realiza. ya que nos ayuda a entablar un buen desarrollo en la parte operativa del documento. Justicia Laboral: Entendida como la garantía que tiene obligación de dar el Estado. tiene que ser independiente e imparcial y sus resoluciones deben ser dictadas de manera pronta. 7. y así llevar una ordenada contabilidad en una pequeña o grande empresa. lograr un reparto justo y equitativo de las ganancias. libertad para elegir a los representantes. Huelga: Entendida como el acto legítimo de defensa de los derecho de las y los trabajadores frente a la empresa o el patrón.

Los documentos de crédito están basados en la solvencia moral y económica de las personas que formalmente contraen una obligación de pago.Avalado . NATURALEZA: Promesa de pago PERSONAS QUE INTERVIENEN EN EL VALE Indispensables: Eventuales: 1) Emitente 5.puede aplicar este tipo de documento.Avalista 2) Tenedor 3. Entre ellos tenemos los siguientes: • Vale (opcional) • Pagaré • Letra de cambio • Factura conformada EL VALE (Este tipo de documento no forma parte de títulos y valores) Es un documento de crédito por el cual un deudor se compromete a pagar a su acreedor cierta suma de dinero en el lugar y fecha en que se determina el documento.. DOCUMENTOS DE CRÉDITO Son constancias escritas de las deudas contraídas y de la forma de pago respectivamente...-Endosante 4. Los vales son promesa de pago y pueden ser a la orden cuando contiene esa indicación y el nombre de la persona que puede endosarlos y vales ciegos o al portador.Endosario 6.

en los casos en los que la ley no exija escritura pública.Interviniente REQUISITOS QUE DEBE CONTENER (Vale a la orden). 2 Lugar y fecha de expedición. 3 Promesa pura y simple de pagar una cantidad de dinero determinado o determinable. en los casos de reajuste de capital legalmente admitidos. 5 Indicación del vencimiento y lugar en que ha de efectuarse el pago 6 Nombre y firma del emitente.7.. 2 A cierto plazo desde la fecha de emisión: Vence al cumplirse dicho plazo. ACEPTACIÓN No requiere VENCIMIENTO Dos formas: 1 A fecha fija: Vence el día señalado. Datos Complementarios 1 La causa que dio origen a su emisión 2 La garantía con que afianza la obligación. . 1 Denominación de vale a la orden. LUGAR DE PAGO: Domicilio que se señala en el vale a la orden. 4 Nombre de la persona a quien o a la orden de quien debe hacerse el pago.

si no lleva la clausula “a la orden” no constituye titulo-valor y por tanto. 1 Vale a la orden (es el que más se usa comercialmente) 2 Vale nominativo 3 Vale al portador  Vale a la Orden: Es cuando el vale se emite con la expresión” A la orden” a nombre de una persona determinada. comercialmente. este tipo de vale es endosado. tienen las mismas obligaciones y efectos de la letra de cambio. Este tipo de vale es el más usado.  Vale Nominativo: Se utiliza cuando el vale es emitido a nombre de una persona determinada y se caracteriza porque no puede ser endosado sin previa notificación escrita al emisor.EXIGIBILIDAD 1 A fecha fija : Cuando se determino expresamente una de vencimiento. . Cuando los vales a la orden procedan de operaciones mercantiles. se regirá por la ley común. con excepción de la aceptación. : Transcurrido el plazo estipulado que fecha exacta 2 A cierto plazo desde corrió desde el día la fecha de emisión que se emitió el titulo valor CLASES DE VALES.

2. precisando qué tipo de endoso se trata. No se transfiere la propiedad del valor. EJEMPLOS DE APLICACIÓN: 1. Vale a la orden: EDICIONES ADESA Nº 001 10086804293 $300. En propiedad : Transfiere el titulo. En procuración: Se faculta a una tercera persona para que cobre el titulo valor. Vale al Portador: Es cuando se emite con la expresión “Al portador” y se caracteriza porque se puede transferir sin la necesidad de endosar. 3. Clases: 1. En garantía : Se entrega el titulo valor en prenda del cumplimiento de alguna obligación o acreencia. Para tal efecto del endosante(orden) firmará en el dorso e indicará el nombre del nuevo poseedor y a continuación el lugar y fecha.00 TELFS: 5400985/ 986039022 VALE Vale a la orden de: Andy Giraldo Garcés RUC Nº . ENDOSO DE UN VALE (Vale a la orden) Es la transferencia de los derechos que tiene la orden sobre el documento a otra persona antes del vencimiento.

03 de junio del 2009 Martín Rodríguez López Ediciones ADESA Firma del Girador En el reverso: Forma de endosar: a)Páguese a la orden de Juan Manuel Olivares Leo Valor: en propiedad Lima. . 03 de junio del 2009 Andy Giraldo Garcés ____________________________________________________________ ____________ b)Páguese a la orden de Hansel Herrera Gómez Valor: en procuración Juan Manuel Olivares Leo ____________________________________________________________ ____________ c)Páguese a la orden de Banco de Crédito. Lima.Por la suma de : Trescientos y 00/100 nuevos soles Por concepto de : Préstamo que cancelará en 20 días calendarios.

Vale Nominativo: EDICIONES ADESA Nº 001 10086804293 $200. 03 de junio del 2009 Martin Rodríguez López Ediciones ADESA Firma del Girador En el reverso: Forma de endosar: No se puede endosar sin Previa notificación escrita al emisor.39 VALE Vale a la orden de: Elmer Ibarra Jara Por la suma de : Doscientos y 00/100 nuevos soles RUC Nº Por concepto de : Préstamo de dinero que cancelara en 20 días calendarios. Vale al Portador : EDICIONES ADESA Nº 020 10086804293 RUC Nº $100..00 TELFS: 5400985 / 986039022 .00 TELEFS: 5400985 / 98603902 LIMA. Lima.Valor: en garantía Juan Manuel Olivares Leo 2. 2.

Lima. • Es un documento en la cual participa un acreedor y un deudor que se comprometen a pagar cierta suma de dinero en una hora y fecha que se fija. • En su aceptación el vale es el reconocimiento de una deuda y una promesa de pago. en casos de reajuste de capital legalmente admitidos • Este comprobante de pago es de suma importancia porque nos permite realizar negocios con mucho mas orden y confianza entre ambas personas. por un valor recibido en dinero mercaderías u otros efectos.LIMA – 39 VALE Vale a la orden del: Portador Por la suma de Por concepto de : Cien y 00/100 nuevos soles : Préstamo de dinero que cancelara en 30 días calendarios. } . 03 de junio del 2009 Martin Rodríguez López Ediciones ADESA Firma del Girador CONCLUSIONES • Es un documento de crédito que está basado en la solvencia moral y económica de la persona o empresa. • Promesa pura y simple de pagar una cantidad de dinero determinado o determinable.

sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert. 13. 9. Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad. es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. 3. 11. Desde el punto de vista del costo tradicional. 5. a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos.Abc costos 1. El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia. si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos. 16. Antecedentes de los costos ABC ¿Qué es ABC? Desglose del ABC/M por funciòn ABM identificación de actividades Medidas de actividad (cost drivers) ABM: activity based management (sistema de costo por actividad – ABC costing) Principales características en la gestion por actividades Fundamentos de los modelos de costos ABC – ABM Identificación de los costos: estándar – históricos Principales diferencias entre el costo tradicional y el costo basado en actividades Análisis de la cadena de valor en el sistema gerencial ABM El análisis de la cadena de valor como herramienta gerencial El diagnóstico de las capacidades competitivas Que determina el costo de las actividades en una cadena de valor Conclusión Bibliografía INTRODUCCIÓN El mundo. Además. entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa. estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir. . La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo. Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio. la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos. las organizaciones. 4. oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos. 7. mano de obra. el productivo y empresarial. A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing). por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado. los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos. ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80. tecnología) en salidas". 14. los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente. 15. que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. 6. 10. ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio. es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable. ¿Porqué de los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?. 2. la sociedad. 8. es decir transformar recursos (materiales. es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social . especialmente al objetivo final que son los productos terminados. para una correcta toma de decisiones. determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. 12.

Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación esta definida de la siguiente manera: DE ACUERDO A SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO:     Por producto (pintar un vehículo). Pasos para el diseño de un buen sistema ABC . Identificar los Conceptos de costos de las actividades . 4. escoger este factor medible y claramente identificable que me permita asignar los costos a un centro. Por lote (preparación máquinas). resaltando a largo plazo todos los costos variables. Esta conformada por tareas: Esto quiere decir que los sistemas de información de hoy deben tener no solamente los objetivos tradicionales de reportar información. 1. DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO:   Que añaden valor al producto (acabado perfecto) Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto). Asignar los costos a las actividades. DE ACUERDO A LA FRECUENCIA:   Repetitivas (preparar materiales). Considera todos los costos y gastos como recursos. actividad y producto. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. No Repetitivas (Mejorar Diseño). Consumo Transformación de Recursos Actividades Consumo Resultados De lo anterior podemos extraer algunos datos importantes que resaltan la importancia del sistema de costo gerencial ABC:      Es un modelo gerencial y no un modelo contable. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental. sino facilitar el análisis a todos los niveles de la organización con el objeto de lograr las metas de eficiencia. Determinar los generadores de costo o cost drivers . Por empresa (Administración). análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten.Son el núcleo de acumulación de los costos. Identificar las actividades. 2. ¿QUÉ ES ABC? El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Por línea de producto (Organizar mano de obra) . Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir . 3. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados). 5. Asignación de los costos directos a los productos. 6. Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades. DRIVER Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor.

de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso. Clasificar proveedores. 4. Permite conocer el flujo de las actividades. Negociar precios. Finanzas. donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos. estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos. . Investigación y desarrollo. Cobrar. etc. 3. Diseñar nuevos productos.la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad. Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados. verificabilidad y materialidad"). Ventas. minimizando todos los factores que no añadan valor. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos. con una visión de conjunto. Sin embargo. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos. para que en el momento que se inicien operaciones. Planificar la producción. para así obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso (ABM). Expedir pedidos. los transmisores de costos y la Procesos Compras. DESGLOSE DEL ABC/M POR FUNCIÒN Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos. a continuación se relacionan las más comunes: Actividades Homologar productos. maquinaria. Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones. es necesario establecer las unidades de trabajo. ¿Qué es y qué objetivos persigue el ABC/M ? Se podría afirmar que es un sistema de gestión "integral" que nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costos a los procesos. los que son ordenados de forma secuencial y simultanea. especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna. materia prima. El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Procesos Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia. Planeación. la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Recepcionar materiales. Es un sistema de gestión "integral". etc. Facturar. 2. Las características que definen este sistema son: 1. En los estudios que se hacen sobre el ABC/M se separan o se describen las actividades y los procesos. Personal. necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos. mano de obra. ABM IDENTIFICACIÒN DE ACTIVIDADES En el proceso de identificación dentro del modelo ABM se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor. para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. energía y procedimientos para conseguir el resultado final".

Cada "medida de actividad" debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables. Este control consiste en la comparación de el estado real de la acción frente al objetivo propuesto. lo que explica el comportamiento de los costos de los departamentos indirectos (considerados la mayoría de ellos como fijos según el pensamientocontable tradicional). se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado más recursos organizacionales. para apoyar mejores decisiones sobre líneas de productos. El sistema tradicional no identificó. .relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs. y dejarán de existir distorciones en el costo de los productos causados por los efectos de promediación de un sistema tradicional de asignación de costos que falla en estudiar las verdaderas causas del comportamiento de los gastos indirectos de fabricación y que. mientras más unidades de actividad del "cost driver" específico identificado para una actividad dada se consuman. son las distintas transacciones o actividades que consumen de ellos los productos terminados en su elaboración. Por último es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren continuamente como va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los inductores de eficiencia. por ello. Las medidas de actividad son conocidas como "COST DRIVERS". El ABM es un valioso sistema que dirige los costos de una organización a los productos y servicios. los prorratea utilizando bases de asignación arbitrarias como las horas de mano de obra directa. estableciendo los correctores adecuados para llevarlos a la cadena de valor propuesta. Al conocer los factores causales que accionan las actividades. es decir. es fácil aplicar los inductores de eficiencia que son aquellos factores que influyen decisivamente en el perfeccionamiento de algún atributo de eficiencia de la actividad cuyo afinamiento contribuirá a completar la armonía de la combinación productiva. a conseguir reducir los plazos. término cuya traducción en castellano aproximada sería la de "origen del costo" porque son precisamente los "cost drivers" los que causan que los gastos indirectos de fabricación varíen. Estas organizaciones utilizan el ABC como un método para mejorar las operaciones por la administración de los inductores de las actividades que generan el costo. Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar" Número de proveedores a. Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricación respectivos y que pueden relacionar también con el producto terminado. composición y variedad de los productos y clientes de la empresa. entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad. b. MEDIDAS DE ACTIVIDAD (COST DRIVERS). podrá ofrecer a las directivas de la organización una visión de los puntos críticos de la cadena de valor. ni analizó las causas de fondo del origen y variaciones de los gastos indirectos de fabricación. La teoría económica convencional y los sistemas de contabilidad de gestión tratan los costos como una variable solamente si cambian con las fluctuaciones de producción a corto plazo. simular el impacto del mejoramiento de los procesos (Administración de Calidad Total) utilizando la intermisión financiera y no financiera del ABC como un sistema de medición. Estos inductores suelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o características de los procesos y productos. así como la información relativa para realizar una mejora continua que puede aplicarse en el proceso creador de valor. La teoría de ABC sostiene que muchas importantes categorías de costos no varían con los cambios de producción a corto plazo. unido a sus costos asociados. Segùn Kaplan (1980). Estos costos de complejidad deben identificarse y asignarse a los productos. a mejorar el camino crítico de las actividades centrales y a reducir costos. Un estudio de la secuencia de actividades y procesos. Número de órdenes de producción hechas Número de entregas de material efectuadas. De esta manera. El método ABM sostiene que cada renglón de los gastos indirectos de fabricación está ligado a un tipo de actividad específica y es explicado por lo tanto por una "Medida de Actividad" diferente. ni estudió. dicho de otro modo. sino con cambios (durante varios años) en el diseño. segmentos de mercado y relaciones con los clientes.

generando ventajas competitivas en condiciones cada vez más exigentes.     Racionalizaciòn del gasto: Costo del valor agregado e insuficiencias. Actividades y procesos: Asume que los procesos y actividades consumen desusos.ABM: ACTIVITY BASED MANAGEMENT (SISTEMA DE COSTO POR ACTIVIDAD – ABC COSTING). ABM. El análisis ABM ayuda a proporcionar mejor información sobre la relaciòn entre el precio neto del cliente y el costo del servicio asociado. El usar estas aplicaciones puede generar un estado de perdidas y ganancias real para resaltar la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribución. Los costos indirectos se distribuyen como un porcentaje de la mano de obra indirecta.    Recursos: Genera Información sobre como administra los procesos. técnicos y físicos) que se requieren para mantener la calidad y eficiencia del proceso. incrementando los márgenes de rentabilidad del negocio. Productos y Servicios: Los costos indirectos son asignados a los procesos según su consumo real y son absorbidos por cada producto según el uso que haga de los procesos. ABM: La Racionalizaciòn del Gasto El ABM concentra sus esfuerzos en identificar las ineficiencias de los procesos y actividades. los optimiza y se redimensionan los recursos ( humano. preparación de lotes. Una vez el ABM detecta los procesos donde se concentra el gasto. Descuentos de volumen y pronto pago. El resultado es claro indicativo del costo de servir a varios clientes. ABM es un sistema de información gerencial basado en identificación de los costos reales de procesos. ABM: El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo cliente/producto. Incremento del valor agregado de productos y servicios. administrando y optimizando aquello donde realmente se concentre el costo de los recursos. cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden aplicadas a varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. Sistemas de compensación salarial de los canales de distribución y red de servicios en la empresa. embarque. LA FORTALEZA DE LA COMPETITIVIDAD El concepto de ABM permite detectar cuales son las actividades y procesos que generan valor a sus clientes y a emprender estrategias que incrementen la aceptación de sus productos y servicios en el mercado. Rentabilidad: rentabilidad clientes. productos servicios canales de distribución y puntos de venta. Productividad: Costo de utilización de recursos. Así. Actividades tales como el procesamiento de pedidos. El secreto del ABM consiste en administrar estratégicamente todas las actividades relacionadas con la prestar el servicio o venta del producto: estos son los momentos de verdad con su cliente: El los recordará a través de la información de ABM usted podrá generar – conocimiento el costo real de sus procesos y serviciosestrategias de: Recursos Consumidos por Productos y Servicios      Fijación de precios Políticas de créditos. Los productos son resultado de una serie determinada de procesos. productos y servicios que permite a las empresas emprender proyectos de productividad y racionalizaciòn del gasto. Sistema de Costo Tradicional Genera información sobre como administrar los recursos Asume que los recursos son consumidos por los productos. . Competitividad: Costo de oportunidad y de estrategias de estrategias de precios. la racionalizaciòn del gasto obedece más a un análisis sistemático que a una acertada miopía gerencial. manteniendo la rentabilidad.

significa la necesidad de controlar las actividades más que los recursos. Diseño de campañas publicitarias y estrategias de mercadeo. la presunción de que siempre existe una forma de mejorar el desempeño de las actividades. 4. ya que los sistemas tradicionales de gestión suelen incorporar los costos indirectos de fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidas y por lo tanto. y en definitiva. . Redefinición del portafolio de servicios. Si se controlan debidamente las actividades esto conlleva a una reducción de los costos en cada una de ellas. Tareas realizadas por un individuo o grupo de individuos. El Objetivo fundamental del ABM es cuantificar el costo real y la rentabilidad de: 1. 4. Respaldar. Optimización de canales de distribución. Productos Servicios Sucursales Clientes Canales de Distribución Puntos de venta TOMA DE DECISIONES DE ABM: Conformación real de costos donde se puede tomar decisiones estratégicas sobre el negocio TOMA DE DECISIONES DE ABM        Segmentación de mercado. orientas a soportar estrategias rentable. Gestionar las realizaciones. 5. si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si ésta fabricase un sólo producto para un cliente único. Un segundo caso de aplicación del ABC/M es en organizaciones donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos. Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización. se pueden estar definiendo precios incorrectamente. 2. se debe aplicar el ABC/M. en lugar de mejorar lo que es realmente suprimible. Ellos serán quienes realmente determinen qué actividades tenemos que realizar para mejorar los márgenes de beneficio. 7. 8. Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global. cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo. Intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos. 3. Cierre o reacondicionamiento de puntos de venta o sucursales. Un tercer caso en donde se pudiese aconsejar la implantación del ABC/M. ya que son ellos los que realmente encuentran posibilidades de mejora y diferenciación en las actividades que realizan habitualmente. PRINCIPALES CARACTERISTICAS EN LA GESTION POR ACTIVIDADES: 1. Definición del perfil del cliente rentable.ABM: cambio a la Rentabilidad. Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo de las actividades. y en donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto. ¿Cuándo se debe implantar un sistema de costos por actividades? De forma general. algunos de los productos pueden estar subsidiado al costo de otros. es en organizaciones que posean una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes. 6. Evaluación de alternativas de realización de actividades internas vs contrataciones externas. 5. 6. Las actividades deben ser analizadas como partes integrantes de un proceso de negocio y no de forma aislada. comprometer y buscar el consenso de aquellos que están directamente implicados en la ejecución de las actividades. 2. 3.

incluso se podría llegar a plantear la recomendación de implantación del ABC/M en organizaciones con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes cambios estratégicos / organizativos. De ésta situación y sobre la base de que existen empresas que consiguen sus fines mejor que otras.     FASE I: Esta fase la constituyen los Sistemas de Costos Históricos en los cuales no se hace distinción de costos fijos y variables. el fallo reside en los métodos utilizados para asignar los gastos generales de fabricación a esos productos". se componen de los costos directos más una parte proporcional de los costos indirectos en que se incurre en la actividad productiva. la adjudicación de los costos indirectos de fabricación. pero utilizando el enfoque adicional del cálculo de costos estándar y análisis de variaciones. Los sistemas tradicionales en particular el sistema de costos total o por absorción adjudica los costos indirectos de fabricación con respecto a una base de volumen o de actividad (horas-hombre. Los costos directos. estas fases coexisten. no presentan duda razonable sobre su asignación o reparto sobre el costo de los . lo manifiesta cuando dice: "En casi todos aquellos casos en que los sistemas de contabilidad proporcionan una información inexacta (y. aquellos costos que mantienen una relación funcional expresable matemáticamente. dólares-material). Los segundos son relativamente nuevos ya que tienen una duración de 20 años. ni entre reales y estándares. Para Robert S. efectuándose distinción de costos Fijos y Variables. cuando en las últimas décadas del siglo XIX se crean los primeros sistemas de costos con el fin de medir la eficiencia en el uso de los factores de producción dentro de la coyuntura de la segunda revolución industrial. Los modelos de costos son los distintos procedimientos utilizados para asignar y acumular costos de los productos. FASE II: Se ubican en esta fase los costos estándares y los presupuestos flexibles en un intento de posibilitar la planeación y control. es decir. el problema central de la contabilidad de costos reside en la validez que se confiera al reparto de los costos indirectos. De esta forma. donde su diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son reparto de los costos indirectos de fabricación el cual se realiza en función de las actividades relevantes de la empresa. es considerado un sistema de costos contemporáneo. por ende. no son mejores ni peores. La diferencia entre ambos es la manera en que cada uno afronta el problema más grande que tiene el análisis de costos. los sistemas de costos tradicionales y los contemporáneos. han venido sirviendo hasta hace algunos años de una manera indiscutible. para controlar la actuación de los responsables y para dar información relevante que pueda ser utilizada en la toma continuada de decisiones a corto y largo plazo. han sido divididos en dos grandes tipos. dos de las cuales representan a los sistemas de costos tradicionales y dos a los contemporáneos. FASE IV: Es igualmente la aplicación del Costo Basado en Actividades. Como se mencionó. sino que representan diversos enfoques de la actuación de la empresa. horas-máquina. "El costo ABC tiene como base el concepto de la Cadena de Valor". Los sistemas tradicionales de costos diseñados a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. FUNDAMENTOS DE LOS MODELOS DE COSTOS ABC – ABM. mientras que el sistema de costos contemporáneo representado por el sistema de costos por actividad (ABC) o costeo transaccional.Por último. así Dearden (1999). FASE III: Es la aplicación del Costo Basado en Actividades o Costo ABC tomando como base costos reales. Por otro lado es importante aclarar que los costos de un producto. reparte los mismos en función a las actividades relevantes de la empresa. Kaplan & Robin Cooper (1980) los sistemas de contabilidad de costos pasan por cuatro fases. errónea) sobre los costos de producto. Los sistemas de costos que tienen que afrontar. se debe articular el conjunto de conocimientos recogidos de los diferentes modelos de costos. se manifiestan en la asignación de los costos indirectos de fabricación. No se posibilita la planificación ni el control. los problemas de costos. Pero el problema radica en la distorsión que generan al "castigar" con un mayor costo fijo los productos que tienen una menor complejidad de elaboración y de hacer exactamente lo contrario con los productos especiales de bajo volumen de producción y cuya complejidad en las actividades que se realiza para obtenerlos no son reflejadas por los sistemas tradicionales de costos. los cuales en mi opinión. Los primeros tienen una duración aproximada de ciento cuarenta años.

Costos históricos. Da origen a presupuestos más realistas. la calidad y los métodos de fabricación. A continuación se dan los alcances teóricos que se utilizarán en la presente investigación: Costos estándar vs. 1. Es de esperar que las personas actúen de manera eficiente cuando saben que cosa es lo que se espera de ellas. Aunque debe decirse que lo importante no es percibir las variaciones sino las causas que las originan y tomar acciones correctivas inmediatas. Mientras que las condiciones de fabricación podrían cambiar aceleradamente. su uso es sencillo. Así lo ha reconocido el Instituto Mexicano de Contadores Públicos al señalar lo siguiente: "el registro de las cuentas de inventarios por medio de los costos históricos ha consistido en acumular los elementos del costo incurridos para la adquisición o producción de artículos. capacitación." VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR Los estándares pueden estimular a trabajar a los individuos de manera más efectiva. 2. Estos programas pueden incluir métodos mejorados. mejor selección de personal y materiales. 2. . Permite tener la información más oportunamente. Así surge la tendencia a renunciar al reparto de los costos indirectos sobre los portadores. Los costos de los productos se registran sólo cuando estos se incurren. CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS HISTÓRICOS Son el resultado real de las operaciones de la empresa al final de un período. 3. Cuando las normas se revisan frecuentemente. Exigen una cooperación estrecha entre los departamentos de Ingeniería y Contabilidad de Costos. pone como una de las deficiencias de los sistemas de costos estándares la interpretación de las variaciones y su vinculación con un problema específico. Por otra parte. siempre y cuando sean realistas. pero los costos indirectos. ya que ello es medir actividades con un criterio elástico poco uniforme. asignándolos al período como consumo o expiración del mantenimiento de un determinado nivel de la capacidad productiva. Shank & Govindarajan 1995. Son precisos ya que no están basados en ninguna estimación. Son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados. Estimulan a los individuos a trabajar de manera más efectiva. para desarrollar y mejorar la estandarización del diseño de los productos. no encuentran una explicación y justificación objetivas en su imputación. DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR Las normas tienden a adquirir rigidez. Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reducción de costos. IDENTIFICACIÒN DE LOS COSTOS: ESTANDAR – HISTORICOS. Son costos incurridos en un determinado período a diferencia de los costos proyectados o previstos.productos. Son útiles en la toma de decisiones. particularmente si se segregan de acuerdo a su comportamiento: fijos o variables. En periodos de inflación galopante es necesario cambiar constantemente dichos estándares. y si los costos de materiales o de mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos. Una vez establecido. Los estándares de costo son instrumentos para la evaluación de la actuación. Tipos de estándares: teóricos y alcanzables. su efectividad para evaluar la actuación podría debilitarse. VENTAJAS DE LOS COSTOS HISTORICOS 1. se podría obtener una medición deficiente. La National Association of Acountants define los costos históricos como "el costo que se acumula durante el proceso de producción de acuerdo con los métodos usuales de costeo histórico. especialmente si las cifras de costos son en términos nominales. si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricación importantes. mejor calidad de materias primas e inversiones.

Porter le dió crédito al trabajo que Mckinsey & Co. argumentando que el liderazgo en costo bajo o la diferenciación dependía de todas aquellas actividades discretas que desarrolla una empresa y que separándolas en grupos estratégicamente relevantes la gerencia podría estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos. donde identificaba dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en costo bajo y la diferenciación. Determina costos unitarios estándares más exactos y oportunos de los productos principales. buscando obtener el costo más real y preciso posible.) y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR EN EL SISTEMA GERENCIAL ABM En 1985 el Profesor Michael E. el cual generalmente no es revisado con frecuencia. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas. así como también identificar fuentes existentes o potenciales de diferenciación. ¿Qué ES UN ACADENA DE VALOR? Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo. generalmente horas hombre. producción. gastos de administración y ventas. para la estructuración de los Estados Financieros más confiables para la toma de decisiones gerenciales de las empresas. Facilita una visión departamental de los costos de la empresa. Con relación al trabajo de Mckinsey. Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos de fabricación a los productos. Utiliza varios factores de asociación. dificultando las acciones de reducción de costos. Facilita una visión de los costos a través de las actividades. la sugerencia de Porterfue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en las actividades individuales que la constituían. Al presentar sus ideas. investigación y desarrollo. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard. Utiliza normalmente apenas un criterio de asignación de los costos indirectos a los centros de costos. Porter enfocó su nuevo concepto. recursos humanos. etc. haciendo posible direccionar mejor las acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos. introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). horas máquina trabajadas o volúmenes producidos. buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del Departamento. El punto de partida del concepto del análisis de la cadena de valor de Porter lo encontramos en su primer libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva) publicado en 1980. los cuales son llevados a los productos en los productos. como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones entre si. los cuales son gastos del periodo. PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES Divide los gastos de la organización en costos de Los costos de administración y ventas son llevados a fabricación. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". los cuales son entonces asociados directamente a los productos. desechos y desperdicios y también de los productos conjuntos y coproductos. Por consiguiente la cadena de valor de .DESVENTAJAS DE LOS COSTOS HISTÓRICOS Son extemporáneos ya que son obtenidos después de concluir los registros de costos del período. subproductos.

El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios. gerencia general). el cual considera que la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes. comienza con las compras a los proveedores y termina con los costos pagados por los clientes ( ventas). que como herramienta en la formulación de estrategias. el que supone maximizar la diferencia entre las compras y las ventas. Como su nombre lo indica prestan un respaldo general y especializado a las actividades primarias. Porter resalta tres tipos diferentes de actividad:    Las Actividades Directas. contabilidad. Son muy variadas. y la infraestructura. Las Actividades Indirectas. producir. y el servicio. de recursos humanos. aquellas actividades competitivas cruciales. las de compras de bienes y servicios. Al referirnos al tema costos este enfoque es diferente al desarrollado por la contabilidad tradicional. en el desempeño de todas las actividades de la empresa. Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:  Las Actividades Primarias o Principales: Que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto. con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Al analizar cada actividad de valor separadamente. entregar y apoyar su producto". extendiéndolo al sistema de valor. Es decir que el valor agregado fija su atención en las funciones internas de la Empresa. como podrían ser el mantenimiento y la contabilidad. las actividades de comercialización y venta para identificar. El Aseguramiento de la Calidad. Este punto de vista nos lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que describimos como genérica: . marketing. Las Actividades de Soporte o de Apoyo: a las actividades primarias. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores. logística externa. comercializar. de compras. que son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador. La logística interna. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad. Esta serie de actividades las podemos imaginar como una corriente de actividades relacionadas. las de infraestructura empresarial (finanzas.  El Márgen. la cual se basa en el concepto de valor agregado.una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. exige que los administradores no solo analicen por separado cada actividad de valor con todo detalle. dependen del tipo de empresa y son por ejemplo las operaciones de la fuerza de ventas. el diseño de productos. el desarrollo tecnológico. las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones. la publicidad. el ensamblaje de piezas. desarrollo de procesos e ingeniería. que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor. EL ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. relaciones públicas. gerencia de la calidad. Estas son la administración. conforman lo que se denomina el análisis de la cadena de valor. que son aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades directas. su producción. la de logística y comercialización y los servicios de post-venta. es "una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar. Debemos considerar a estas como funciones empresariales ya qué sin ellas no existiría una organización y juntamente con el grado de vinculación con las principales. alcanza y motivar a los clientes o grupos de clientes y las actividades de servicio para prestar apoyo al cliente y/o al producto después de la compra. como son las administración de los recursos humanos. operaciones. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. su transformación en productos finales que se expiden. Porter fue más allá del concepto de la cadena de valor. empezando desde la llegada y el almacenamiento de las materias primas o insumos para los procesos de producción. etc. investigación). automatización. asesoría legal. sino que también examine las vinculaciones criticas entre las actividades internas.

QUE DETERMINA EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN UNA CADENA DE VALOR El costo de desarrollar cada una de las actividades de una cadena de valor puede fluir desde atrás o hacia adelante en la cadena. Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la empresa y las cadenas de valor de clientes. EL DIAGNOSTICO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS Lo anterior está indicando al gerente que:      o o o o Debe construir una cadena de valor con las actividades de su empresa. de sus habilidades y que la ventaja competitiva no surge solamente del interior de su empresa. Los costos y los márgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final. Las Cadenas de Valor de los Canales. Identificar aquellas actividades y capacidades claves para llevarle satisfacción a los clientes y ser exitoso en el mercado. Utilizar un benchmarketing para hacer las comparaciones internas y externas que le permitan: Evaluar que tan bien está la empresa desarrollando sus actividades. canales y proveedores. que son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente.  o o   o o  Las Cadenas de Valor de los Proveedores. Deberá entonces ser claro para el gerente que las cadenas de valor de las otras empresas de su industria dependerán de la trayectoria de éstas. dependiendo de dos tipos de factores: Los Conductores de Costos Estructurales     Las economías de escala. puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente. Las exigencias tecnológicas. sino también fuera de ésta. Evaluar cómo encaja la cadena de valor de la empresa dentro del sistema de valor de su industria. Los efectos de la curva de experiencia. Comparar la estructura de costos de la empresa con la de sus rivales. La intensidad de capital. Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de la empresa. las cuales crean y le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Ajustar y mejorar su cadena de valor para reaccionar a los movimientos estratégicos y tácticos de sus competidores en sus cadenas de valor. El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación. que son la fuente de diferenciación por excelencia. Las actividades desarrolladas por los distribuidores de los productos o servicios de la empresa afectan la satisfacción del usuario final. de sus estrategias. . Las Cadenas de Valor de los Compradores.

Algunos usos de la Cadena de Valor  Análisis Estratégico de Costos 1. La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos. Identificar la cadena de valor de la empresa y luego "rastrear" los costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costo ABC). La obtención de información para éste propósito es una tarea formidable.. desmotivación. registra además el costo de no hacer. los costos de tareas específicas y de las actividades de la cadena de valor). Los Conductores de Costos Realizables      El compromiso de la fuerza de ventas con el mejoramiento continuó. Que implica la obtención de información para el análisis estratégico de costos. la mayoría de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada para captar la información relevante del costo de calidad (Control Estadístico de Procesos. . Identificar las cadenas de valor de sus competidores y determinar sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa. 2. de inventario. La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores. La complejidad de la línea de producción. Por todas estas razones el sistema ABC puede considerarse el más apropiado para nuestro trabajo. etc. 5 . Establecer los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. distribuidores y/o con clientes en la reducción de costos. 3. Adoptar el sistema de Costo Basado en Actividades (ABC). mientras que la contabilidad basada en la actividad. de espera de una herramienta. (Lo que pretendemos al adoptar el costo ABC es poder "rastrear" y no asignar como en el sistema contable tradicional. 6 – Comprobar si las reducciones de costos son sostenibles. de reprocesado. El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado. Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad. retrasos) el ABC permite obtener información estratégica adicional a través del rastreo de productos. como el costo de período de indisponibilidad de máquina. pues requiere descomponer la información de la contabilidad de costos departamentales en el costo de ejecución de:   Actividades específicas.    este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto estático a uno dinámico. retrabajo. CONCLUSIÓN En conclusión la tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea. Estos costos de no hacer frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer. 4 .Desarrollar una estrategia para lograr una reducción de costos controlando los conductores de costos ( cost drivers) o remodelar la propia cadena de valor.Asegurar de que las reducciones de costos no erosionen la diferenciación y si lo hacen que sea una decisión consciente de su parte.

monografias. Leer más: http://www. Definido el sistema de costeo: ABC.shtml#ixzz2MuwK2gxQ . se analizaron las actividades y sus correspondientes generadores de Costos.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.  con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo a la empresa enfocar la reducción de estos costos ocultos. El ABC permite mejorar la percepción en la causa de los costos.