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A travs de fbulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios prcticos, este libro nos hace tomar conciencia de cmo somos, cmo actuamos y nos movemos. Aprendemos a soltar emociones negativas, a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros seguidores. Ayuda a que las personas vean su realidad sin distorsiones y puedan as llegar a ser ms ntegros, verdaderos lderes y no seguidores, enfocados hacia una vida ms plena y espiritual. 3. 1. Control del 2. Equilibrio3. Desapego 4. Responsabilidad5. Trabajo en Equipo 6. Destrezas Gerenciales 4. Ego Es el yo exteriores lo que damos a conocer. Vivimos con una mscara, no se puede ser feliz solo mirando hacia afuera. 5. Control del Ego Existen lderes con un ego fundamentado en una baja autoestima, que los lleva a vivir atemorizados. Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de nosotros nos convertimos en seres dependientes y a partir de ese punto nuestra felicidad deja de depender de nosotros mismos. 6. Control del Ego Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie somos manipulados por nuestro ego. Nuestro verdadero ser se muestra cuando trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos a fin de contribuir con alguna actividad que tiene significado. 7. Control del Ego Lo peor del ego: Impide aprovechar la oportunidad de aprender, hace creer a la persona que es haciendo alguna funcin pero en verdad no lo es, por eso es muy difcil escuchar a quienes nos quieran ensear. 8. El Equilibrio Los lderes por la responsabilidad que enfrentan tratan de llevar al mximo sus capacidades, esto conlleva a consecuencias graves de salud: Cansancio Extremo Sensacin de Permanente Infelicidad Estrs Dificultad para dormir Entre otras. 9. El Equilibrio Estos sntomas se ven como parte de la vida moderna y no las identificamos como indicadores de que podra afectar en la toma de alguna decisin importante en nuestro desempeo. Recordemos! Tener xito en los negocios requiere equilibro, mientras ms lo estemos, mejores decisiones tomaremos. 10. El Equilibrio Se basa en ser neutral. Pensamientos Positivos VS. Pensamientos Negativos Paz Angustia Tranquilidad Miedo Temple Preocupacin Felicidad Odio 11. El Equilibrio La respiracin es muy importante ya que nos estabiliza y nos ayuda a tomar mejores decisiones. La felicidad esta dentro de nosotros, no fuera dependiendo de vicios. 12. El Desapego Una cualidad muy comn en los lderes de hoy en da. Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente por l. 13. El Desapego Apego: Inclinacin por algo Desapego: Falta de Inters Cada problema es una oportunidad de aprender, trate de identificar que leccin esta aprendiendo. Tenemos que estar preparados para lo peor y dar siempre lo mejor. 14. El Desapego El desapego implica distanciarse de las cosas y entender que los problemas son parte del aprendizaje de la vida. Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exteriores solo un complemento de nuestra vida. 15. Responsabilidad Cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos controla y cuando nos apegamos a las metas; es ms difcil tener libertad para ser responsables de nuestros actos. El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de dirigirse a uno mismo.

 16. Responsabilidad No se puede liderar a otros si no puedo dar primero el ejemplo. Es la obligacin de reparar o satisfacer un dao. Cosechamos lo que sembramos. La suerte se la hace uno mismo. 17. Responsabilidad Hay que vivir con responsabilidad ya que como accin hay una reaccin opuesta en igual forma y magnitud 18. Trabajo en Equipo Requiere de una comunicacin abierta y sincera para crear un ambiente que favorezca discutir diversos puntos de vista .Los miembros de un equipo dependen unos de otros, as que para lograr un equipo exitoso debemos involucrarnos y orientarnos al servicio de nuestros compaeros con humildad. 19. Trabajo en Equipo Dos mentes aportan ms que una. El cuerpo humano es un conjunto de rganos interdependientes. La meta de uno debe ser la meta de todos. Problemas de equipo: Prejuicios, Mala comunicacin, Metas individuales, Liderazgo no efectivo. 20. Destrezas Gerenciales Lo que hace exitosa a las personas es la pasin y el amorque le ponen a las cosas. Lo mismo ocurre en una organizacin, no basta con ser eficientes y productivos, porque la competencia puede igualarnos en eso, lo que har a la empresa competitiva y diferente es el compromiso y la pasin de su recurso humano. 21. Destrezas Gerenciales En la organizacin, no basta con ser eficientes y productivos; la competencia puede igualarnos en eso. Lo que hace a la empresa competitiva y diferente es el compromiso y la pasin de su recurso humano. 22. Destrezas Gerenciales Los sentimiento y emociones mueven a las personas. Muchas veces los jefes ignoran esto y debido al ambiente hostil creado desmotivan a los trabajadores. Para despertar la pasin del personal, se debe trabajar con una visin compartida y saber comunicarla: motivando, entrenando y retroalimentando al personal, dando el ejemplo con integridad. 23. No es ignorante aquel que no sabe leer ni escribir; ignorante es aquel que sabindolo hacer no lo hace.