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O planejamento elaborado de meios diferentes nos vrios nveis organizacionais, em razo disso existe uma hierarquia de planos.

. H trs nveis distintos de planejamento:

Planejamento Estratgico o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organizao como um sistema nico e aberto. projetado para o longo prazo seus efeitos e conseqncias estendem-se por vrios anos. Envolve a empresa como uma totalidade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organizao. definido pela cpula da organizao corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos esto subordinados.

Planejamento Ttico o planejamento elaborado em cada departamento no nvel intermedirio da organizao. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento ttico subordinado ao planejamento estratgico. projetado para o mdio prazo em geral corresponde ao exerccio anual ou fiscal da empresa, isto , 12 meses. Envolve cada departamento ou unidade da organizao abrange seus recursos especficos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. definido no nvel intermedirio da organizao para cada departamento ou unidade da empresa, diz respeito s atividades internas da organizao.

Planejamento Operacional o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. projetado para o curto prazo: para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diria, semanal ou mensal. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente preocupa-se com o alcance de metas especficas. As definies apresentadas anteriormente foram baseadas no livro (CHIAVENATO, Idalberto. Administrao teoria e prtica) a seguir apresentamos definies de outros autores a respeito dos trs tipos de planejamento.

O Planejamento estratgico um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as

condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao. Para Bateman e Snell (1998), a administrao estratgica um processo envolvendo administradores de todos os nveis da organizao, que formulam e implementam objetivos estratgicos. J o Planejamento Estratgico seria o processo de elaborao da estratgia, na qual se definiria a relao entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definio de estratgias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O Planejamento Ttico integra a estrutura da organizao para fazer frente aos desafios estratgicos estabelecidos. importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele no de longo prazo (isso esta no estratgico), mas devem ir alm dia-a-dia, tendo uma viso de mdio prazo e neste momento que os gestores executivos tm a oportunidade de colocar suas contribuies, analisando a organizao como um todo e estabelecendo os planos para alcanar os objetivos estratgicos. Planejamento operacional considerado como formalizao dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente atravs de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantaes estabelecidas e desenvolvido pelos baixos nveis de gerncia. tambm uma componente dos planos de marketing, e um documento bastante til na gesto de projetos. Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o que fazer, quando fazer, como fazer, quem fazer e em que seqncia fazer. A empresa que busca alcanar seus objetivos deve fazer um planejamento em todos os nveis, preciso ter viso, ver adiante e se antecipar aos acontecimentos previnindo-se contra problemas futuros. A falta de planejamento pode gerar inmeros danos como, por exemplo: prejuzos, atrasos, multas, danos a imagem e por fim perda do cliente.

Consideraes Finais

O planejamento tem por finalidade antecipar as situaes previsveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lgica entre eventos. O planejamento Estratgico um processo essencial dentro da organizao porque traa as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ao que resultaro em vantagens competitivas.. Ele somente atinge sua eficcia mxima quando entendido e realizados por todas as pessoas da organizao em mutiro permanente e orquestrado.

necessrio observar tambm que a estratgia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo formulao e implementao no construdo apenas apoiado em questes concretas, mas produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da organizao, imprevisveis, muitas vezes. Dessa forma, o maior desafio do administrador est relacionado sua efetividade prtica no alcance dos objetivos organizacionais, isto , na sua capacidade de movimentar a organizao e alinh-la no sentido da prescrio proposta pelo plano estratgico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda funo de gesto, isso pressupe uma dinmica permanente de planejamento, execuo, monitoramento, avaliao, ajustes e reajustes.