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14 Principios de Henry Fayol 1. Divisin del Trabajo: Este principio es igual que el de divisin de labores de Adam Smith.

Dentro de ciertos lmites, la destreza y el desempeo mejoran al reducir el nmero de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. - Explicacin: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que as las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeo se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento. 2. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valindose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad. - Explicacin: En todo organismo social debe de surgir un lder, este lder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan. 3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organizacin. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo. - Explicacin: Una vez que el lder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deber de obedecer y respetar, ah se demuestra que tanta aptitud tiene un lder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas. 4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un slo superior. -Explicacin: Las personas subordinadas debern obedecer y respetar las ordenes de su jefe. 5. Unidad de direccin: Cada grupo de actividades de la organizacin que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan. -Explicacin: Todo objetivo en un empresa deber de pasar por una serie de procesos los cuales debern de ser dirigidos por una persona (el administrador) 6. Subordinacin del inters individual a los intereses de la organizacin: Los empleados debern de tener un inters para mejorar el rendimiento de la empresa -Explicacin: Todos los subordinados debern de tener un inters por el mejoramiento de la empresa que este relacionado a los intereses de la misma empresa. 7. Remuneracin: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios. -Explicacin: Toda empresa deber de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma. 8. Centralizacin: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones. -Explicacin: Todos los empleados debern de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta. 9. Cadena de Mando: La lnea de autoridad desde la administracin superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando. -Explicacin : La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa as una persona tiene mas alto mando que otra. 10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto. -Explicacin: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento. 11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados. -Explicacin: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados. 12. Estabilidad del personal: Una alta rotacin de empleados es causa de ineficiencia. -Explicacin: Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa as es mejor la eficiencia de esta. 13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarn altos niveles de esfuerzo. -Explicacin: Todos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrn efectuar con gran esfuerzo. 14. Espritu de equipo: Edificar la armona y la unidad dentro de la empresa. Se requiere aprender a trabajar en equipo. -Explicacin: Todo organismo social debe de aprender a trabajar en equipo para poder lograr un mejor desempeo en la empresa.

Los tres Roles Interpersonales: Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.
- En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la organizacin en todos los asuntos formales. - En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes de apoyo. - En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.

Los tres Roles Informacionales: Se desprenden de la posicin central del dirigente en el manejo de las relaciones interpersonales.
- En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la informacin que es de utilidad para la organizacin. En el Rol de Diseminador debe difundir la informacin relevante para las actividades de la organizacin. - En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinin oficial de la institucin frente a los temas que le competen.

Los cuatro Roles Decisionales: Debido a su superior manejo de informacin, el dirigente est en el centro de la toma de decisiones. - En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del entorno e inicia los procesos de innovacin y cambio. - En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los disturbios personales que se producen entre los miembros. En el Rol de Asignador de Recursos debe resolver las demandas de los miembros. - Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener relaciones mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.

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