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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA Examen de PMI Nombre: Fecha: El método de diagramación que utiliza nodos para representar actividades

se denomina... PDM OBS FI FF ¿De qué proceso son salidas las métricas de calidad? Exclusivamente en el proceso QA. Exclusivamente en el proceso QC. De planificar la calidad. Las métricas de calidad no se utilizan en ningún proceso. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿cuáles de las siguientes necesidades se encuentra en el nivel más alto de la pirámide? Las necesidades de autoestima. Las necesidades de seguridad. Las necesidades de autorrealización. Las necesidades de aceptación social. ¿Sin otra información en su haber en qué proyecto invertiría? El de tasa de retorno negativa. En el de mayor tasa de retorno. En el de menor tasa de retorno. El de tasa de retorno positiva. Juan, Lara y Marcos, equipo de dirección del proyecto, tienen que desarrollar una lista de vendedores calificados pero no encuentran listas disponibles ya elaboradas en su empresa. ¿Qué les recomendaría usted? Desarrollar la lista a través de sus propias fuentes, por ejemplo a través de Internet, guías de biblioteca, asociaciones locales relevantes, catálogos comerciales, etc.

Mirar en las páginas amarillas para identificar potenciales vendedores. No les recomendaría nada. Consultar sobre cómo solucionar el problema con la gerencia de la empresa. ¿Podría identificar cuál de las siguientes definiciones hace referencia a la estimación paramétrica? La técnica de la estimación paramétrica consiste en determinar los parámetros adecuados para la evaluación de los proyectos. La técnica de la estimación paramétrica consiste en determinar valores asignados a parámetros cuantificables. La técnica de la estimación paramétrica utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras variables para calcular una estimación de parámetros de una actividad tales como costo, presupuesto y duración. La técnica de la estimación paramétrica es un método para estimar los componentes del trabajo. El costo de cada paquete de trabajo o de cada actividad se calcula con el mayor nivel de detalle. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso control del cronograma? Herramientas de planificación. Compresión del cronograma. Todas las respuestas son correctas. Ajuste de adelantos y retrasos. ¿Quiénes son, a su parecer, los responsables de establecer y mantener la visión y estrategia del proyecto durante toda la vida del mismo? Los directivos de la empresa. Los líderes del equipo del proyecto. Los responsables de producto. Los interesados en el proyecto. La directiva de su empresa debe escoger entre tres proyectos. El primero de ellos con un valor neto de 40.000$, el segundo con un valor neto de 50.000$ y el tercero 60.000$ ¿Por cuál de los proyectos se decidiría usted? ¿Cuál sería el coste de oportunidad? Me decidiría por el tercer proyecto. El coste de oportunidad sería de 50.000$. Me decidiría por el primer proyecto. El coste de oportunidad sería de 50.000$. Me decidiría por el primer proyecto. El coste de oportunidad sería de 40.000$. Me decidiría por el tercer proyecto. El coste de oportunidad sería de 10.000$. ¿Piensa usted que los informes del proyecto pueden ser tanto formales como informales?

Ninguna de las respuestas es correcta. Sí. No, los informes del proyecto sólo pueden ser formales. No, los informes del proyecto sólo pueden ser informales. En el proceso de desarrollar el acta de constitución del proyecto el juicio de expertos se usa generalmente para... Determinar qué proyecto seleccionará la organización. Documentar formalmente la autorización de un proyecto. Evaluar las entradas requeridas para desarrollar el acta de constitución del proyecto. Controlar de manera estandarizada los cambios en el acta de constitución. Alfredo ha realizado una conferencia de oferentes en la que los potenciales vendedores han expresado dudas sobre la calidad de los materiales a tener en cuenta que él no había considerado. ¿Cree usted que Alfredo podría incorporar en los documentos de la adquisición respuestas a esas dudas planteadas? No, porque si los potenciales vendedores no disponen de toda la información tienden a trabajar más y ofrecer propuestas de más valor. Sí, pero sólo si esas inquietudes las ha expresado un número significativo de los potenciales vendedores. Sí, las respuestas a las dudas o inquietudes puede ser incorporadas a los documentos de la adquisición en forma de enmiendas. No. ¿Durante qué grupo de procesos se identifica a los interesados en el proyecto? Cierre. Planificación. Ejecución. Iniciación. Pablo está revisando el registro de riesgos del proyecto para presentarlo al equipo del mismo. ¿Cuál de la siguiente información tendría que incluir?

La lista de prioridades de los riesgos del proyecto. Plan de gestión de riesgos. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo. Análisis de sensibilidad.

El director está cerrando el proyecto que ha dirigido durante los últimos seis meses. Ha empezado a trabajar en el procedimiento de cierre administrativo y no sabe si es en este momento cuando tiene que ejecutar las acciones y actividades necesarias para satisfacer los criterios de terminación o salida de la fase. ¿Qué piensa usted?

Que puede ser el momento adecuado, pero sólo si así lo estima el cliente del proyecto. Que sí es el momento adecuado. Que puede ser el momento adecuado, pero sólo si así lo estima la gerencia de la empresa. Que no es el momento adecuado. El acta de constitución del proyecto debe incluir la siguiente información... Documentación sobre el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar. Todas las respuestas son correctas. Relación de las necesidades del cliente. Relación de las necesidades comerciales de la empresa. ¿Cuál de las siguientes entradas corresponde al proceso 'Cerrar las adquisiciones' del grupo de procesos 'Cierre'? Registro de riesgos Plan de gestión del cronograma Calendarios de recursos Plan para la dirección del proyecto En calidad, el método Kaizen se refiere a... El análisis marginal. La mejora continua. TQM. Just in time. ¿Cree usted que una ruptura de las comunicaciones puede afectar negativamente al cierre del proyecto?

No, las rupturas de las comunicaciones afectan negativamente al proyecto cuando éste se encuentra en las fases intermedias de desarrollo. Sí. No, las rupturas de las comunicaciones afectan negativamente al proyecto cuando éste se encuentra en las fases iniciales de desarrollo.

Alicia ha recibido varias propuestas de potenciales vendedores. ¿Qué opina de esta situación? Que es una consecuencia lógica del desarrollo de proyectos en varios países. Como director del proyecto ha pensado en escribir una carta a todos los miembros del equipo francés explicándoles que siendo la jornada laboral en Rusia y Colombia de 40 horas semanales. donde las condiciones de trabajo de los miembros del equipo son muy distintas. que espera que lo entiendan pero que si no pueden adaptarse a otros horarios quedarían fuera del proyecto. menos una. ya que se debe llevar un registro por escrito completo y exacto de todas las comunicaciones escritas y orales del contrato. ya que los e-mails quedan registrados y las llamadas no cuentan. ¿Cree que ha actuado correctamente? Depende. Todas ellas se ajustan a los requisitos que ella marcó en los documentos de adquisición. La cultura a nivel comportamiento incluye aquellas conductas y expectativas que son independientes de la geografía. Al final resultan siempre un fracaso. por un criterio de mayor calidad que ha planteado el potencial vendedor. que presenta un presupuesto más elevado. pero no ha llevado un registro escrito de todas estas comunicaciones. ya que los e-mails quedan registrados. ya que él es el director del proyecto y así lo ha decidido. Esteban entiende que las diferencias culturales son importantes. Asunción ha hecho tres llamadas y escrito cuatro e-mails al administrador de contratos de la empresa proveedora. Sí. Esteban está dirigiendo un proyecto que se desarrolla en tres países distintos.Ninguna de las respuesta es correcta. Rusia y Colombia. Que la decisión de Esteban es equivocada. Que tendría que tratar de convencer a los miembros del equipo franceses de que él tiene razón. administradora del contrato de uno de los proyectos de la empresa KKK desea ponerse en contacto con la empresa proveedora de tornillos cromados para incluir en el contrato unos cambios que se han acordado en cuanto al cronograma del proyecto. así como de las acciones llevadas a cabo y las decisiones tomadas. el proyecto no puede hacer distinciones con el equipo francés. No ha considerado positivamente las diferencias culturales y no se ha dado cuenta de que dejar fuera del equipo del proyecto a algunos de sus miembros puede ser más perjudicial que beneficioso. Francia. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? No. ¿Piensa usted que esa propuesta tiene que ser considerada de la misma manera que las otras? . Depende del tipo de proyecto. Que la decisión de Esteban es correcta. Asunción. la herencia étnica o los idiomas comunes o diferentes. pero todos los miembros del equipo tienen que obedecerle. Depende del tipo de dirección. No. Sí. Sí.

Marta no está satisfecha con las propuestas que ha recibido de los potenciales vendedores que tenía en una lista inicial. ¿Qué piensa usted? Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia pero no los planes para soluciones alternativas. una demora en una actividad crítica puede requerir una acción correctiva inmediata. como periódicos. 5.Sí. No. ¿Cuántas salidas hay que tener en cuenta en el proceso cerrar proyecto o fase? 3. ya que aunque sea un presupuesto más caro. Preguntar al patrocinador del proyecto. Preguntar a los potenciales vendedores que están en su lista. 2. No. Sí. Las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia y los planes para soluciones alternativas. Que sí. ya que no se ajusta a los requisitos que Alicia había planteado en los documentos de adquisición. ya que todas las propuestas tienen que ser siempre consideradas de la misma manera aunque no se ajusten a los requisitos establecidos en los documentos de la adquisición. . El proyecto que dirige Tomás tiene dos actividades que se consideran críticas o de vital importancia para su desarrollo. Depende de lo que le aconseje el equipo del proyecto. ¿Tendría que plantearse la posibilidad de adoptar una acción correctiva de forma inmediata? Según el tiempo que reste hasta que el proyecto finalice. Poner anuncios en el boletín interno de su empresa. lo es por un criterio de mayor calidad. ¿Qué herramienta y técnica podría utilizar para ampliar su lista de potenciales vendedores? Poner anuncios en publicaciones de circulación general. No sabe si en estas acciones correctivas deberían incluir los planes para contingencias y soluciones alternativas. Depende. Manuel está monitorizando y controlando los riesgos identificados inicialmente en el proyecto y ha recomendado una serie de acciones correctivas para tratar algunos riesgos que han empezado a surgir en el proceso. 4. Sí. Tomás ha visto que se ha producido un retraso importante en el cronograma en la ejecución de una de esas actividades.

Ninguna de las respuestas es correcta. Son ejemplos de productos entregables tangibles. ¿Qué piensa usted? Que Andrés está equivocado. Asignar recursos y estimar los costes necesarios para la gestión de riesgos a fin de incluirlos. Definir los métodos. Asesoría. los requisitos y las expectativas de los interesados no son un tema importante.. ¿Qué valor efectivo tendrían 1000$ hace 6 años a una tasa de interés del 4%? Superior a 1000$ Depende del mercado. Edificios. a medida que se desarrolla el proyecto. de menor importancia. este tema pasa a ser. Formación. Que esta situación no es posible. los objetivos y el nivel de comunicación de los interesados durante el proyecto. Que Andrés tiene razón. Análisis de realidad. Ninguna de las respuestas es correcta. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso realizar el aseguramiento de calidad? .Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes para soluciones alternativas pero no los planes de contingencia. Los requisitos y las expectativas de los interesados permiten comprender las metas. las herramientas y las fuentes de datos que pueden utilizarse para realizar la gestión de riesgos en el proyecto.. Si ha identificado riesgos que no habían sido identificados previamente es que no está realizando correctamente su trabajo. Cuando definimos los roles y las responsabilidades en la planificación de la gestión de riesgos nos referimos a… Definir el líder. el apoyo y los miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestión. Si los requisitos y las expectativas de los interesados en el proyecto son claras desde el principio del mismo. Igual a 1000$ Inferior a 1000$ Andrés no cree que los requisitos y las expectativas de los interesados sean importantes de conocer si las cosas se dejan claras desde el principio del proyecto. Que Andrés tiene razón. es más.

En la siguiente reunión ve que hay quienes no han tenido esos cambios en cuenta y se enfada ante ello.. ¿Durante qué grupo de procesos se estiman los costos del proyecto? Planificación. Al gerente funcional y al director de proyectos. pensando que así podría reducir el costo de control de calidad. Al director de proyectos. Todas las respuesta son correctas. Activos de los procesos de la organización. Iniciación. Seguimiento y control. Todas las respuestas son correctas. un muestreo estadístico apropiado puede reducir el costo de controlar la calidad. Plan para la dirección del proyecto. Mediciones de control de calidad. Métricas de calidad. Al gerente funcional. Ejecución. ¿Cree que tiene motivos para reaccionar de esa manera? . En un organización matricial el equipo del proyecto está subordinado a. ha decidido hacer un muestreo entre la plantilla escogiendo planos de diferentes proyectos al azar para detectar posibles fallos en los mismos. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas asociadas al proceso de distribuir la información? Informes de desempeño..Información sobre el desempeño del trabajo. el muestreo estadístico puede dar algunos datos pero no reducir el costo de controlar la calidad. El director del departamento de calidad de una empresa de ingeniería. ¿Está de acuerdo con el plantemiento de Joaquín? No. Sí. Joaquín sólo podría reducir el costo de controlar la calidad si selecciona en este muestreo los planos de las personas que sabe que peor realizan su trabajo. Ninguna de las respuestas es correcta. No. No. Eugenio ha enviado un documento vía e-mail sobre cambios en el cronograma del proyecto a los miembros del equipo.

. Sí. ya que ha comentado el envío del e-mail con la gerencia de la empresa. una EDT de un proyecto anterior puede usarse como plantilla para un nuevo proyecto. no es motivo suficiente para cambiar el plan de gestión de personal. ya que se supone que el e-mail funciona correctamente. Depende de la carga de trabajo que tenga Mario en ese momento. Si los proyectos son semejantes. excepto en el caso de que así lo plantee la gerencia de la empresa. 15 millones de dólares. No. ya que el emisor es también responsable de confirmar que la información se ha entendido apropiadamente. ¿Cuál de las siguientes entradas no corresponde al proceso 'Informar el desempeño' del grupo de procesos 'Seguimiento y control'? Información sobre el desempeño del trabajo Activos de los procesos de la organización Proyecciones del presupuesto Diagramas de red del cronograma del proyecto Una empresa de telecomunicaciones está pensando comprar un repetidor de alta frecuencia por 150 millones de dólares. Mario acaba de conocer que uno de los miembros del equipo del proyecto se jubila en dos semanas. Si la vida útil del repetidor es de 30 años y su depreciación es de 5 millones de dólares anuales. además de jubilaciones.Sí. ¿Cuál cree usted que será el coste de uso de capital transcurridos 10 años de la compra? 20 millones de dólares. ¿es éste un motivo suficiente para cambiar el plan de gestión de personal? No. ya que ha comentado la información con uno de los miembros del equipo. 3 millones de dólares. No tiene sentido pues una EDT está exclusivamente asociada a un proyecto y extrapolarla a otro podría ser causa de conflicto. Sí. otros motivos son enfermedades. Sí. No tiene sentido pues los proyectos son únicos. polémicas de rendimiento y cambios en la carga de trabajo. No. 5 millones de dólares. ¿Qué sentido tiene disponer de plantillas EDT estándar? Si así lo dice la norma es correcto.

pero no sabe si éstas afectan las líneas base del proyecto o no. incluyendo los RRHH. El cliente. ya que un ejemplo de trabajo en equipo efectivo implica el ayudarse mutuamente cuando las cargas de trabajo no están equilibradas. Nunca afectan las líneas base del proyecto. ya que cada miembro del equipo tiene que desarrollar las tareas que le han sido asignadas. No. el patrocinador del proyecto y el público. una vez firmado el contrato. independientemente de otros factores.¿Está de acuerdo con la frase que dice que los contratos pueden ser modificados por mutuo consentimiento en cualquier momento con anterioridad al cierre del contrato? Sí. el trabajo en equipo no forma parte de la ejecución de un proyecto. y que además hay un pico de trabajo importante. la organización ejecutante.. No. de modo que plantea a Juan que en ese momento tiene menos trabajo que ayude a María para hacer una tarea concreta. Todos los interesados del proyecto. ¿Está de acuerdo con el planteamiento de Pedro? Depende de que el patrocinador esté de acuerdo con la propuesta de Pedro. ¿Qué resultado tiene una gestión de conflictos exitosa? Una mayor productividad y relaciones laborales positivas. siempre que dichas modificaciones beneficien por igual al vendedor y al comprador y éstos así lo decidan.. si la modificación se realiza de acuerdo con los términos del contrato relativos al control de cambios siempre que dichas modificaciones beneficien por igual al vendedor y al comprador. como director del proyecto. éste no puede modificarse. está viendo que las cargas del trabajo entre los distintos miembros del equipo no están equilibradas. si la modificación se realiza de acuerdo con los términos del contrato relativos al control de cambios y a pesar de que dichas modificaciones no beneficien por igual al vendedor y al comprador. Sí. Hacia sus propias políticas. la calidad y la gestión de riesgos. se trata de dos tipos de entradas al proceso de realizar el control integrado de cambios que implican modificación de las líneas base del proyecto. Marcos ha de implantar ciertas acciones correctivas y preventivas. No. La gestión de conflictos no puede ser exitosa. incluyendo el cliente. Sí. Las políticas medioambientales. El equipo de dirección del proyecto tiene responsabilidad profesional hacia. Pedro. Sí. . Sí. Normalmente no afectan las líneas base del proyecto sino solamente el desempeño con respecto a las líneas base. Todas las respuestas son correctas.

. El plan de gestión de calidad describe. No existe el plan de gestión de calidad.. No tiene ningún resultado concreto. además de la disponibilidad de la tecnología ¿qué debería tener en cuenta en su plan? La urgencia de la necesidad de información. objetivos de calidad y procedimientos de calidad. Sabe que las tecnologías de la comunicación jugarán un papel determinante en dicho proceso. Políticas de calidad.Una aceptación de las reglas básicas de funcionamiento del equipo del proyecto. Pero. los cambios siempre se pueden evitar. se impone algún tipo de proceso de control de los mismos. Planificar la calidad. Sí. La duración del proyecto.. . El personal previsto para el proyecto y su entorno.. La gestión de la calidad del proyecto implica. Como los cambios son inevitables.. No. Sí. Políticas de calidad. Cómo se realizarán las auditorías de calidad. aseguramiento de estándares y realizar el control de calidad. Ninguna de las respuestas es correcta. procedimientos de calidad y procesos de calidad. Enunciado del trabajo del proyecto. máxime cuando hay 7 países implicados en él. Las siglas SOW significan. aunque sólo los cambios al cronograma. Planificar la calidad. Rocío está en proceso de planificar las comunicaciones del proyecto que liderará en la empresa DDD. realizar aseguramiento de calidad y realizar el control de calidad. porque aunque los cambios sean inevitables no es necesario ningún tipo de proceso de control de cambios. Enunciado de los recursos disponibles.. Todas las respuestas con correctas. Enunciado del alcance del proyecto. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? No.

Sí.Cómo el equipo de dirección del proyecto implementará la política de calidad de la organización ejecutante.. No. porque tiene mucho trabajo intentando arreglar esos resultados negativos como para tener además que informar al cliente. Podría necesitar negociar las asignaciones de personal con los miembros del equipo del proyecto. ¿Cree usted que el modo de actuar de Alberto es correcto? No. Depende de si está de acuerdo con su decisión la gerencia de la empresa. incluso cuando ya se haya concedido la certificación PMP®. Sí. Que su índice de desempeño del cronograma también es negativo. aunque el PMI® se reserva el derecho de seleccionar cualquier candidato para auditarle en cualquier momento. El proceso de auditorías a los candidatos al examen PMP® es fundamentalmente aleatorio. aunque depende de la época del año. pero sólo si ha pensado alguna manera para recuperar todo el dinero perdido. Alberto hizo ese informe hace tres semanas y vió que los resultados eran muy negativos y por eso no quiere dar esa información.. Está por encima de presupuesto. . Las siglas ETC significan. Podría necesitar negociar las asignaciones de personal con gerentes funcionales. Sí. Depende del país en el que viva el candidato. ¿está de acuerdo con esta afirmación? Sí. Que su proyecto tenga una variación del costo (CV) de -150 significa que: Que su índice de desempeño del cronograma será positivo. máxime cuando éste está reclamando esos datos desde hace dos semanas. ya que las normas varían de un país a otro. El cliente del proyecto que dirige Alberto lleva dos semanas pidiéndole un informe con los resultados económicos del proyecto. Podría necesitar negociar las asignaciones de personal con otros equipos de dirección del proyecto. Cómo se realizará el plan de mejoras del proceso. Isabel ha comenzado a negociar las asignaciones de personal para el proyecto que dirige. Está bajo presupuesto. ya que si tiene información relevante sobre el desarrollo del proyecto tiene también la obligación de informar a su cliente. ¿con quién cree usted que podría necesitar negociar? Podría necesitar negociar las asignaciones de personal con el cliente / usuario.

Que Alfonso no tiene razón.5 veces superiores a su coste. Que los costes que el proyecto supone a la empresa son 2. ya que está planteando recompensas de carácter colectivo en un contexto muy individualista. En general. ¿Qué significa que un proyecto tiene un ratio beneficio-coste de 2. ¿Cree usted que Carla está actuando correctamente? Depende. Almudena quiere documentar por escrito las responsabilidades de los miembros del equipo de una forma detallada porque se le ha presentado un conflicto sobre cómo es el reparto de funciones. Sí. quiere trabajar de forma voluntaria en una organización no gubernamental para ayudar en la gestión de los proyectos que tienen en marcha. Estimación hasta la conclusión.5 veces superiores a su coste. Carla está dirigiendo un proyecto en una empresa estadounidense donde el individualismo está reconocido como valor muy positivo. Que los ingresos que el proyecto aporta a la empresa son 2. es una de las categorías definidas por el PMI® para conseguir PDUs. las PDUs sólo se pueden conseguir mediante la práctica profesional. Que las ganancias que el proyecto aporta a la empresa son 2.5? Que los costes que el proyecto supone a la empresa son 2. tareas y responsabilidades entre dichos miembros. ¿Qué tipo de técnica le recomendaría usted? Ninguna de las respuestas es correcta.5 veces superiores a las ganancias. centrado en proyectos o en su dirección. que ha obtenido la certificación PMP® hace un año. puede plantear cualquier tipo de recompensa. un amigo suyo. necesarias para mantener su certificación. No. el reconocimiento y las recompensas deberían tener en cuenta las diferencias culturales. Ninguna de las respuesta es correcta. Estimación de la conclusión. Estimación del valor a la conclusión. ¿Qué piensa usted? Que depende del país en el que residan. . El trabajo voluntario en organizaciones comunitarias.5 veces superiores al ingreso. Alfonso.Estimación a la conclusión. Sí. Sonia. ya que las normas del PMI® varían de un país a otro. independientemente de que el individualismo sea un valor muy reconocido. Que Alfonso tiene razón. En este contexto quiere plantear una serie de recompensas de equipo en las que todos los miembros del mismo puedan resultar 'ganadores'. le ha comentado que ese tipo de trabajo voluntario puede ayudarle a conseguir unidades de desarrollo profesional (PDUs).

. El despacho de abogados tendría que presentar facturas para solicitar el pago por el trabajo realizado. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son parte del código de conducta profesional de un PMP®? Asumiré las consecuencias de mis actos. Continuaré el aprendizaje para mejorar mis aptitudes profesionales. Que esa situación sí puede ser adecuada. Todas las respuestas son correctas. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso monitorear y controlar los riesgos? Reevaluación de los riesgos. se resiste a pagar una factura por importe de 834. Que esa situación es imposible que se dé. Que esa situación es adecuada si la descripción de los servicios ofrecidos se realiza telefónicamente. ¿Qué piensa usted de esta situación? Que esa situación no es adecuada. ya que la gerencia de la empresa le ha comentado a Javier que no preocupe. Los diagramas jerárquicos. a pesar de la relación profesional que pueda haber entre las dos empresas. que los servicios son satisfactorios y que es una empresa de confianza. que es el nuevo administrador de contratos de JJJ..50€ en concepto de pago por el último servicio pues el precio le parece excesivo para los servicios que se le indican y no se ha presentado factura alguna sino una orden directa de dirección de procederse con el pago. Al vendedor. Los formatos tipo texto. Todas las respuestas son correctas. La empresa JJJ trabaja desde hace años y de forma periódica con un despacho de abogados cuando requiere asesoría sobre cuestiones legales. Trabajaré de un modo imparcial y honesto. Auditorías de los riesgos. Javier. la responsabilidad de mantener un registro escrito completo y exacto de todas las comunicaciones contractuales corresponde a. Ambas partes. Sobre todo al comprador. Sobre todo al jefe del proyecto. No obtante. Comenta lo sucedido a la gerencia de la empresa y ésta le contesta que no se preocupe.Los diagramas matriciales.. Análisis de variación y de tendencias. En todo proyecto.

Mario sabe que necesita dinero. ya que Mario tiene la responsabilidad de informar. Mario y David han obtenido la certificación PMP® hace tres meses. de posibles violaciones del código de conducta profesional PMP®. Las siglas PMIS significan. pero como es su amigo y no está muy seguro del código ético PMP® ha decidido no comentar nada. Depende del tipo de dirección que se de en la empresa. Sistema de información para la dirección de proyecto. Esas siglas no existen. Todas las respuestas son conrrectas. Sistema de técnicas de la gestión de proyectos.. Se trata de comunicación enviada a receptores específicos que necesitan conocer la información.. cuando se trata de organigramas del proyecto personalizados. su información se refiere a los recursos necesarios tanto personales como materiales. Verificación y auditoría de la configuración. Depende de si Mario habla con David y éste le da parte de ese dinero. Mario tiene pruebas de que su amigo ha recibido dinero de un cliente para pasar por alto unos fallos asociados a la calidad del producto en el proyecto que ambos dirigen en estos momentos. ¿Cree usted que Mario ha actuado correctamente? Sí. sobre una base fundamentada. No. Sí. Sistema de inclusión de la gestión de proyecto. ¿En qué consiste el método de comuniación push? Es el utilizado para grandes volúmenes de información o para audiencias muy grandes que requieren que los receptores accedan al contenido de la comunicación según su propio criterio. Sí. la amistad es un valor muy importate. .Los organigramas del proyecto proporcionan una descripción general acerca de la cantidad de personas necesarias para el proyecto. La que tiene lugar entre dos o más partes que realizan un intercambio de información de tipo multidireccional. porque aunque tenga pruebas de que David ha violado el código de conducta profesional PMP®. Mario sabe que la conducta de David no es ética. Sí. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? No. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son actividades de gestión de la configuración incluidas en el proceso de realizar control integrado de cambios? Todas las respuestas son correctas.

el consenso. por todo el trabajo completado y aceptado relacionado con la parte del contato que se da por finalizada. la confianza. El equipo que lidera Rafael acaba de identificar. documentar y validar algunos de los supuestos realizados específicamente para el proyecto en el que llevan trabajando varios meses. . Los factores clave que afectan el estilo de la toma de decisiones son: El consenso. pero sólo por el 75% del valor que suponga el trabajo que sí ha sido completado y aceptado. Las restricciones de tiempo. Las restricciones de tiempo. Las restricciones de tiempo. tenga que compensar al vendedor. En la declaración del alcance del proyecto o en un registro independiente. en este caso la empresa SSS. Una variación negativa del cronograma significa que. En la declaración del alcance del proyecto. la calidad y la aceptación. Que sí es posible que el comprador.Identificación de la configuración. la aceptación y el consenso. Que ninguna de las dos empresas tiene razón. Informe del estado de la configuración. la calidad y la aceptación.. De cuál de los siguientes procesos es 'Plan de gestión de riesgos' una entrada: Identificar los riesgos Efectuar las adquisiciones Cerrar el proyecto o la fase Planificar las adquisiciones La empresa SSS ha finalizado de forma anticipada el contrato que tenía con la empresa WWW.. la empresa WWW. la calidad y la aceptación. la confianza. En un registro independiente. pero ésta se niega a compensar a la empresa vendedora por tal concepto. Que la empresa SSS tiene que compensar a la empresa WWW. la confianza. ¿Dónde deberían incluir la información relativa a dichos supuestos? En la EDT. La empresa WWW reclama a la empresa SSS una compensación por el trabajo que sí ha sido completado y aceptado. la calidad. ¿Qué piensa usted? Que la empresa SSS no tiene que compensar a la empresa WWW ya que se ha producido un incumplimiento del contrato. El presupuesto planificado ha sido superado.

conveniencia o incumplimiento. Juan Antonio debe realizar una estimación de los recursos necesarios para determinadas actividades y ha oído que una herramienta y técnica muy útil en esta tarea puede ser la consulta de datos de estimación publicados. Información relevante asociada al cierre del proyecto. Causa. casi siempre. Esta herramienta no tiene utilidad alguna. Causa. ¿Cómo se denomina la información que se obtiene en el proceso cerrar proyecto o fase y que se transfiere a la base de conocimientos de las lecciones aprendidas para su uso en futuros proyectos? Información contrastada. Ninguna de las respuestas es correcta. conveniencia o inconformidad. Está claro que no se trata de una herramienta y técnica asociada a este proceso. Sería necesario ajustar la línea de base del cronograma. No. Abordar las diversas necesidades. . ¿Qué tres razones hay para la finalización anticipada del trabajo contratado? Causa. No. Causa. Sí. inconformidad o incumplimiento. pero sólo se utiliza en este proceso y en el de planificar las compras y las adquisiciones. inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto. ¿Cuáles de los siguientes elementos cree usted que se incluyen en la dirección de un proyecto? Identificar requisitos. Sí. Información histórica.Se están utilizando recursos extras no planificados. la consulta de datos de estimación publicados es una fuende de ayuda en este proceso. ¿Es el juicio de expertos una herramienta y técnica exclusiva del proceso de planificar la contratación? Sí. ¿Qué opina? No había oído hablar de ello. conveniencia o indecisión. El trabajo real con relación al cronograma planificado va retrasado.

no es la persona que define qué tipos de información tiene que considerar para cerrar el proyecto. Trinidad está cerrando el proyecto que ha dirigido los últimos ocho meses. pero no sabe si hay otro tipo de información que también tiene que tener en cuenta. como directora de proyectos. Tendría que estar en contacto con el equipo para conocer. . se considera que el proyecto está dotado de personal cuando se ha informado a las personas que se quiere conformen el equipo del proyecto. ¿Cree usted que esa petición es correcta? Sí. ya tiene demasiado trabajo. éste ya está dotado de personal? Sí. como director del proyecto. se considera que el proyecto está dotado de personal cuando se ha informado sobre qué personas van a conformar el equipo del proyecto al cliente / usuario. ¿Cree usted que habiendo informado a éstas personas de que van a formar el equipo del proyecto. porque no es un motivo suficiente para eliminar potenciales vendedores de la lista. por lo tanto hasta podría plantearse controlar las agendas personales de todos los miembros del mismo. que supervisar a su equipo? Tendría que conocer todo tipo de información sobre su equipo. Tendría que celebrar reuniones con el equipo del proyecto diariamente. Depende. Sí. No. Que esos son los dos únicos tipos de información que tiene que tener en cuenta para cerrar el proyecto. se considera que el proyecto está dotado de personal cuando se han asignado las personas apropiadas para trabajar en él. La persona adecuada es el gerente de la empresa. No tendría que preocuparse demasiado por esta cuestión. ¿En qué medida tendría Ricardo. Son profesionales de su confianza. se considera que el proyecto está dotado de personal cuando se ha informado sobre qué personas van a conformar el equipo del proyecto a la organización ejecutante. Que sí hay otros tipos de información que tiene que tener en cuenta. No. Se trata de una entidad pública y por tanto se ha de seguir un procedimiento concursal. ¿Qué cree usted? Que ella. de que van a trabajar en él.Equilibrar las restriccions contrapuestas del proyecto. Sí. Ignacio ha informado a un grupo de profesionales de su empresa que serán los nuevos miembros del equipo que va a dirigir. Todas las respuestas son correctas. En un proyecto para la Administración Pública se pide a la directora del mismo que elabore una lista de vendedores calificados. Es el primer proyecto que dirige y sabe que el plan para la dirección del proyecto y los entregables aceptados son dos de las entradas que tiene que considerar para cerrar el proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. trabajar y resolver situaciones específicas. No.

Marta no está segura de si tiene que considerar la información relativa al cronograma. Si desea calcular la variación del cronograma. por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. es decir entradas al proceso de cerrar las adquisiciones. El valor de salida. la información relativa a la calidad no sería necesaria de tener en cuenta en este momento. ¿qué otro dato además del valor ganado necesita conocer? No se necesita conocer nigún dato más. Gestionar una solicitud de cambio depende del proyecto y del modo en que haya sido definido el sistema de control de cambios. No obstante. El valor por defecto. Estimación histórica. Que tanto la información relativa al cronograma como al alcance y la calidad forman parte de la documentación de la acquisición. es decir salidas del proceso de cerrar las adquisiciones. por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. es decir entradas al proceso de cerrar las adquisiciones. alcance y calidad en el cierre del contrato. por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. ¿Cuál de las siguientes respuestas cree usted que refleja más adecuadamente la mejor manera de gestionar una solicitud de cambio? Gestionar una solicitud de cambio implica que siempre hay que informar y discutir sobre esa solicitud con el cliente. ¿Qué piensa usted? Que tanto la información relativa al cronograma como al alcance forman parte de la documentación de la acquisición. Gestionar una solicitud de cambio implica que siempre hay que informar y discutir sobre esa solicitud con la gerencia de la empresa. El valor planificado.Si podemos extraer la conclusión de que tras 5 años en el mercado cada vez nuestros proyectos resultan más rentables se trata de un ejemplo de.. Estimación heurística.. Estimación paramétrica. Gestionar una solicitud de cambio implica que siempre hay que informar y discutir sobre esa solicitud con el patrocinador del proyecto. Estimación análoga. Que tanto la información relativa al cronograma como al alcance y la calidad forman parte de la documentación de la acquisición. es decir salidas del proceso de cerrar las adquisiciones. por lo tanto tienen que tenerse en cuenta en el cierre del contrato. la información relativa a la calidad no sería necesaria de tener en cuenta en este momento. Que tanto la información relativa al cronograma como al alcance forman parte de la documentación de la acquisición. No obstante. .

Actividad F Actividad A Actividades C+E ¿Qué procesos del grupo de proceso 'Seguimiento y control' usan 'Documentación de requisitos' como entrada? 'Informar el desempeño' y 'Monitorear y controlar el trabajo del proyecto' 'Monitorear y controlar el trabajo del proyecto' y 'Verificar el alcance' 'Verificar el alcance' y 'Controlar el alcance' 'Controlar el alcance' y 'Informar el desempeño' ¿En qué grupo de procesos se integra el proceso realizar control integrado de cambios? En el de cierre. . en un proyecto con una holgura de -4. En el de ejecución. El director del proyecto. Basándose en la información de la tabla adjunta. El director del proyecto junto con un grupo de personas expertas. junto con los miembros del equipo del proyecto.¿Quién dirige el rendimiento de las actividades planificadas del proyecto y gestiona las diversas interfaces técnicas y de la organización que existen dentro del proyecto? El director del proyecto. junto con el equipo de dirección del proyecto. ¿qué actividades debería comprimir? Actividad B. En el de planificación. El director del proyecto junto con la organización ejecutante.

Esther quiere ver si el rendimiento general del proyecto que lidera. Permite la aceleración de la actividad sucesora. 'Asignación previa'. Las técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado. 'Negociación' y 'Adquisición' son un ejemplo de: técnicas y herramientas del proceso 'Identificar a los interesados' técnicas y herramientas del proceso 'Cerrar el proyecto o la fase' salidas del proceso 'Desarrollar el plan para la dirección del proyecto' técnicas y herramientas del proceso 'Adquirir el equipo del proyecto' Una de las herramientas y técnicas utilizada en el proceso de ejecutar análisis cuantitativo de riesgos es. ¿Considera usted que para terminar un proceso. Si. La técnica del valor ganado. Los activos de los procesos de la organización. pero sólo es obligatoria su existencia al terminar el proyecto. una fase o un proyecto es siempre necesaria la existencia de entregables aprobados? Sí. Causa una demora en la actividad sucesora.En el de seguimiento y control. No.. es siempre necesario. pero no en todos los casos han de estar los entregables aprobados.. un adelanto. Permite la aceleración de la actividad predecesora. El análisis de tendencias. en términos de costos. está mejorando o deteriorándose. El plan de gestión de riesgos. Causa una demora en la actividad predecesora. ¿Qué herramienta y técnica cree usted que debería utilizar? El análisis de variación. En el establecimiento de la secuencia de actividades. Sí. es algo opcional. La gestión de variación. ... El registro de riesgos.

¿Cree que Sonia ha actuado correctamente? No. Todas las respuestas son correctas. especialmente si el proyecto ha producido resultados inferiores a los esperados. Diagramas de flujo.¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso realizar el control de calidad? Diagramas de control. ¿Durante qué grupo de procesos se desarrolla el cronograma? Seguimiento y control. Sí. Conveniencia. Sonia. Incumplimiento. ¿Cuáles de las siguientes entradas lo son del proceso de planificar las adquisiciones? Ninguna de las respuestas es correcta. ha decidido no hacerla y centrarse en identificar ella sola por qué el proyecto se encuentra en ese estado. ya que no tiene la obligación profesional de llevar a cabo este tipo de sesiones. ya que los directores del proyecto tienen la obligación profesional de llevar a cabo sesiones de lecciones aprendidas. ya que es más importante que ella identifique por sí misma los motivos por los que el proyecto está produciendo resultados inferiores a los esperados. Iniciación. pero como el cronograma va muy ajustado y los resultados del proyecto son inferiores a lo deseado. Tipos de contratos. Diagramas de causa y efecto. . Causa. como directora del proyecto. Análisis de hacer o comprar. Juicio de expertos. Sí. Depende de lo que le planteen los miembros del equipo. ¿Cuáles de los siguientes son motivos por los que el contrato puede finalizar de forma anticipada? Todas las respuestas son correctas. Planificación. había pensado en llevar a cabo una sesión de lecciones aprendidas. Ejecución.

Sí. Todas las respuestas son correctas. Todas las respuestas son correctas. Es importante que definamos perfectamente los riesgos al comienzo del proyecto porque luego es difícil integrarlos en el mismo. No. Activos de los procesos de la organización.¿Cuáles de las siguientes respuestas son ejemplos de proyectos? Todas las respuestas son correctas. Sí. Son objetivos asociados a la revisión del desempeño de las adquisiciones. La complejidad del proyecto. Desarrollar un nuevo producto o servicio. Base de conocimiento corporativa de la organización para almacenar y recuperar información. el proyecto queda básicamente definido al comienzo y es importante que hayamos identificado todos los riesgos al comienzo. la identificación de riesgos es un proceso iterativo... ¿Está de acuerdo con esta afirmación? No. Diseñar un nuevo vehículo de transporte... La política de la organización. la infraestructura de la organización y las condiciones de mercado son ejemplos de.. La necesidad de realizar evaluaciones formales o informales del desempeño del proyecto depende de. El cronograma del proyecto.. Factores estratégicos del proyecto. Algunas salidas del proceso de desarrollar el cronograma son.. Las normas gubernamentales o industriales. los riesgos no se identifican al comienzo del proyecto sino en su fase de ejecución. Factores ambientales de la empresa. .. La duración del proyecto. ello implicaría un trabajo posterior que es difícil de asumir en cualquier proyecto. en especial en los de grandes dimensiones. Datos del modelo de cronograma. Efectuar un cambio en la estructura. Línea base del cronograma. en el personal o en el estilo de una organización.

Identificar los éxitos o los trabajos en el rendimiento. por lo tanto no puede utilizarse en ningún proceso. Análisis en hoja de cálculo. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas para presentar la información sobre el rendimiento del trabajo? Informes mediante cuadros. No. ¿Qué opina? Está claro que no se trata de una herramienta y técnica asociada a este proceso. Sí. dependencias discrecionales y adelantos y retrasos. dependencias discrecionales y adelantos y retrasos. el contrato de costos reembolsables es un tipo de contrato que se utiliza en el proceso administrar las adquisiciones. Presentaciones. Todas las respuestas son correctas. El contrato de costos reembolsables se utiliza en el proceso cerrar las adquisiciones. Dependencias obligatorias. Dependencias obligatorias. Identificar al avance respecto al enunciado del trabajo del contrato. No. Todas las respuestas son correctas. No había oído hablar de ello. Sí. ¿Cree usted que un proyecto se cierra con la aceptación por parte del cliente del producto o servicio? . el contrato de costos reembolsables es un tipo de contrato que se utiliza en dicho proceso. ¿Qué tipos de dependencias se utilizan para definir la secuencia entre las actividades? Dependencias obligatorias. dependencias discrecionales y dependencias externas. Esta herramienta no tiene utilidad alguna.Identificar el incumplimiento del contrato. Juan Antonio debe realizar una estimación de los recursos necesarios para determinadas actividades y ha oído que una herramienta y técnica muy útil en esta tarea puede ser la consulta de datos de estimación publicados. dependencias discretas y dependencias externas. Plantillas de red. ¿está de acuerdo con esta afirmación? Ese tipo de contrato no existe. el contrato de costos reembolsables es un tipo de contrato que se utiliza en el proceso planificar las adquisiciones. la consulta de datos de estimación publicados es una fuente de ayuda en este proceso.

Los precios. empieza a trabajar junto con el equipo en dos nuevos proyectos. Depende del tiempo de duración del proyecto. ¿a qué nos estamos refiriendo? A los cargos que requiere el proyecto. Antonio no documenta las razones de esta finalización anticipada y como tiene prisa.. Un diagrama RACI es un ejemplo de.. ya que lo más importante es empezar a trabajar cuanto antes en los dos nuevos proyectos. Todas las respuestas son válidas. Depende de si hay nuevos proyectos a la espera. Todas las respuestas son correctas. le ha dicho que no se pueden usar ponderaciones predefinidas. Una matriz de asignación de responsabilidades. Una matriz EDO. ya que si el proyecto se da por finalizado antes de su conclusión. Sí. A las competencias que requiere el proyecto. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son componentes de un documento contractual? Las sanciones. Una compañera suya. Lourdes. Martín está evaluando las cinco propuestas que ha recibido de vendedores potenciales para hacer la mudanza de su empresa. ya que Antonio es el director del proyecto y ha decidido actuar de esa manera. A las habilidades que requiere el proyecto. Para evaluar las propuestas ha utilizado una serie de ponderaciones predefinidas en base a unos criterios de evaluación. Las condiciones de pago. ¿Está de acuerdo con el modo de actuar de Antonio? No.No. El proyecto que dirige Antonio ha finalizado antes de la fecha prevista. Una matriz de desglose. Sí. la documentación formal tiene que indicar la razón por la cuál se finalizó el proyecto. que son comunes en su empresa. Sí. Cuando hablamos de roles y responsabilidades en el proyecto. ¿Qué piensa usted? . Depende de si Antonio ha comunicado su decisión a la gerencia de la empresa. Todas las respuestas son correctas.

pero no lo es hacer un análisis de lo que debería costar el proyecto. Fernando no ha planteado ninguna reunión de revisión del estado de la situación y ahora que el proyecto presenta problemas importantes en cuanto a cronograma y costos ha decidido plantear una reunión urgente. Sí. Ninguna de las respuestas es correcta. Fernando lleva cuatro meses liderando un proyecto cuya finalización está programada para dentro de seis meses. Ninguna de las respuestas es correcta. Los candidatos a la certificación PMP® pueden ser auditados por el PMI®. porque las reuniones de revisión del estado de la situación son eventos programados regularmente. Depende de qué país sea el candidato. ¿Cree usted que está actuando correctamente? En parte. este tipo de reuniones sólo tienen que celebrarse cuando el proyecto presenta problemas. ¿está de acuerdo con esta afirmación? Sí. No. En general cuando se usan criterios de evaluación se les asigna ponderaciones predefinidas. ¿Cree que ha actuado correctamente? Depende. El lunes reunió al equipo del proyecto y encargó a cada uno de sus miembros. ¿Qué formato de presentación le recomendaría usted? El diagrama de hitos. por una cuestión de procedimiento. Que ningunos de los dos tiene razón. Sí.Que Martín está actuando correctamente. Mientras las cosas han ido bien. Que Lourdes tiene razón. ya que ha reaccionado a tiempo. analizar dos propuestas para licitaciones que previamente había presentado la empresa para otros proyectos y por otra. Ninguna de las respuestas es correcta. Usted quiere hacer una estimación de los costos para el proyecto que está dirigiendo. No. el PMI® no tiene capacidad legal para auditar a los candidatos. en base a dichas licitaciones. por una parte. ya que uno de los métodos de estimación de costes es el anáilsis de propuestas para licitaciones y un análisis de lo que debería costar el proyecto. . un análisis de lo que debería costar el proyecto actual. Analizar propuestas para licitaciones es un método adecuado de estimación de los costos. si se utilizan ponderaciones predefinidas es imposible evaluar esas propuestas. Sí. Roberto ha de presentar el cronograma del proyecto a la dirección de su empresa. ya que ese trabajo es competencia exclusiva de Jesús como director de proyectos y no tendría que delegarlo en su equipo. No.

José quiere realizar una auditoría de adquisición durante el proceso de cerrar las adquisiciones y así se lo ha comentado a la gerencia de su empresa. . El coste de oportunidad es un parámetro que no depende de nuestro desempeño por lo que no está relacionado con el futuro del proyecto. El plan de gestión de riesgos. Depende de si son polémicas interpersonales o polémicas referidas a los requisitos técnicos del proyecto. Para poder dar una respuesta a esta pregunta se necesita información adicional. Ésta le ha respondido que esa práctica no es nada común y que cree que este no es el momento adecuado. Ninguna de las respuestas es correcta. Identifique. Cuanto menor sea el coste de oportunidad (Opportunity Cost) mejor será para nuestro futuro proyecto. ¿Qué piensa usted? Que la gerencia de la empresa tiene razón. El diagrama de barras. ¿Qué documento hay que tomar como base para el proceso dirigir y gestionar el proyecto? El plan para la dirección del proyecto. Que la gerencia de la empresa no tiene razón. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Sí. Que José se ha equivocado al comentar a la gerencia de la empresa que iba a llevar a cabo una auditoría de adquisición. No. Que ni la gerencia de la empresa ni José tienen razón. ya que tenía que habersélo comentado al cliente. ¿está de acuerdo con esta afirmación? Depende del carácter de las polémicas y los temas a los que se refieran. de entre las siguientes opciones. Las polémicas no resueltas pueden ser una importante fuente de conflictos y retrasos en el proyecto.El diagrama de Gantt. El plan de gestión de calidad. No. cuáles son herramientas y técnicas del proceso planificar la calidad. Sí. El diagrama de red del cronograma del proyecto.

pero no sabe a qué herramienta y técnica puede recurrir. Los activos de los procesos de la organización. Diseño de experimientos. La empresa MMM va a contratar a otra empresa que se dedica a formación para un impartir un módulo sobre prevención de riesgos laborales a la plantilla. Se ha requerido al vendedor que . Estudios comparativos. Juicio de expertos. Análisis costo-beneficio. ¿Cuál de las siguentes entradas es necesaria para desarrollar el acta de constitución del proyecto? El enunciado del trabajo del proyecto. Metodología de dirección de proyectos. Las auditorías de calidad. Gestión del valor ganado. Las métricas de calidad. Todas las respuestas son correctas.Todas las respuestas son correctas. La dirección del proyecto está realizando el aseguramiento de calidad del mismo. 'Entregables validados' es: una salida de 'Realizar el control de calidad' y una salida de 'Monitorear y controlar los riesgos' una salida de 'Monitorear y controlar los riesgos' y una entrada de 'Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto' una entrada de 'Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto' y una entrada de 'Verificar el alcance' una entrada de 'Verificar el alcance' y una salida de 'Realizar el control de calidad' ¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso monitorear y controlar el trabajo del proyecto? Sistema de información de la gestión de proyectos. ¿Podría usted ayudarle? El análisis del proceso. Quiere identificar las mejoras necesarias para el proceso desde una perspectiva técnica y organizativa. La información sobre el desempeño del trabajo. Los factores ambientales de la empresa.

. No. Depende. Las siglas PV significan.. ¿En cuáles de los siguientes procesos se verifica el trabajo realizado? En el proceso cerrar el proyecto. Variación del costo. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar el alcance? Información sobre el desempeño del trabajo.. Valor planificado. la empresa puede requerir otras cosas. En ambos. pero no pedir al vendedor potencial que proponga a un director de proyecto con calificaciones específicas. Valor ganado. Documentación de requisitos. Sí. Plan para la dirección del proyecto. la empresa no puede requerir al vendedor potencial que proponga a un director de proyecto con calificaciones específicas como requisito antes de valorar el resto de la propuesta presentada. En ninguno de los dos. ya que es posible que a un vendedor potencial se le requiera que proponga a un director de proyecto con calificaciones específicas..proponga a un director de proyecto con calificaciones específicas. En el proceso cerrar las adquisiciones. ¿Es correcto este modo de actuar? No. Inferior a 1000$ Superior a 1000$ Igual a 1000$ Estimar la duración es un proceso que se desarrolla de forma. . como requisito antes de valorar el resto de la propuesta presentada. Costo real. Todas las respuestas son correctas. ¿Qué valor efectivo tendrían 1000$ hace 6 años a una tasa de interés del 4%? Depende del mercado.

sin comentar nada al equipo del proyecto y revisarlos. aunque el equipo sea competente. . si María sabe que el equipo es competente tiene que fiarse de ellos. a escondidas. Definir correctamente los roles y responsabilidades.Aproximativa. Directa. María. Tiene que entregar el informe de proyecto definitivo dentro de dos semanas y ha repartido el trabajo entre su equipo. Simultánea. Determinar el estado actual del cronograma del proyecto. Asignar personal extra al proyecto. etc. pero depende del volumen de trabajo que tenga María. Ninguna de las respuestas es correcta. Crear equipos de trabajo virtuales. los informes del proyecto sólo pueden ser formales. María está dirigiendo un proyecto de ingeniería. ¿Piensa usted que los informes del proyecto pueden ser tanto formales como informales? No. Sí. ¿Qué herramienta y técnica ayudaría a María en la gestión de dicho proyecto? Conceder disponibilidad horaria a sus recursos. No. culturales. Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado. de jornada. No. les ha solicitado que le entreguen a ella los informes para revisarlos antes de enviarlos al cliente. María está dirigiendo un proyecto internacional cuya gestión está resultando difícil pues sus integrantes trabajan con diferencias horarias. si pedir los informes a los miembros del equipo le va a causar problemas. No. a fin de determinar si el trabajo y los productos cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto. festivas. Por otra parte. como entregables. Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma. Controlar el cronograma implica. Todas las respuestas son correctas. los informes del proyecto sólo pueden ser informales. aunque sepa que es un equipo competente. No.. Gradual. tendría que coger los informes directamente. Éste recela de María porque antes tenían otra directora que les gustaba más.. ¿Cree usted que ha actuado correctamente? Sí. el trabajo de María también consiste en revisar esos informes.

No. Sí. No. las recompensas se definen en el proceso desarrollar el equipo del proyecto. de forma separada pero interdependiente. . software. las recompensas se definen en el proceso adquirir el equipo del proyecto. Pablo dirige un proyecto internacional en tres países y con un total de 10 personas a su cargo. sin considerar de forma separada el alcance de cada uno de esos componentes subsidiarios. las recompensas se definen en el proceso dirigir el equipo del proyecto. No. Sistemas de rastreo. si un proyecto tiene un solo producto pero varios componentes subsidiarios es necesario considerar el alcance de cada uno de esos componentes. ¿Cree usted que está actuando correctamente? Sí. Porque conocer el ambiente cultural y social de todos los miembros del equipo puede ayudarle a conocer sus hábitos de ocio y así crear un cronograma del proyecto coherente. Porque conocer el ambiente cultural y social de todos los miembros del equipo puede ayudarle a conocer cómo el proyecto les afecta y cómo interactuan con el mismo. ¿Cuáles de los siguientes parámetros pueden incluirse en la línea base para la medición del rendimiento? Todas las respuestas son correctas.¿Cuáles de los siguientes elementos están incluidos en el sistema de control de cambios del contrato? Procedimientos de resolución de disputas. las recompensas se definen en el proceso desarrollar el plan de recursos humanos. No. Estela quiere recompensar a su equipo. valorar el alcance de cada uno de los componentes subsidarios es lo mismo que valorar el alcance del producto en su conjunto. Formularios. Sí. Todas las respuestas son correctas. Porque conocer el ambiente cultrual y social de todos los miembros del equipo puede ayudarle a desarrollar una buena estimación de costes. lo que cuenta es el producto en su conjunto. formación e implementación). Depende. ¿Por qué cree usted que es importante que Pablo conozca el ambiente cultural y social de todos los miembros del equipo? Ninguna de las respuestas es correcta. En el proceso de control del alcance del proyecto Raquel tiene pensado valorar el alcance de todo el proyecto de forma conjunta. Actualmente se encuentra planificando los RRHH y le gustaría saber si es un momento adecuado para introducir información sobre las posibles recompensas. Raquel está dirigiendo un proyecto sobre un nuevo sistema telefónico que consta de un único producto pero varios componentes subsidiarios (hardware. que forman el equipo del proyecto.

ya que la necesidad de trabajar horas extra como consecuencia de una planificación deficiente no debe recompensarse . No. Parámetros de costo. Según el análisis que ha realizado. ¿En qué salida del proceso efectuar las adquisiciones cree usted que Laura puede encontrar esa información? En el calendario de recursos. Ninguna de las respuestas es correcta. Además Álvaro pide a Juan que le recompense dichas horas extra. . No. Acta de constitución del proyecto. En las solicitudes de cambio. Depende de la situación personal de Álvaro. Laura necesita disponer de información sobre las fechas en que dos de los miembros asignados a su proyecto por parte de un vendedor estarán disponibles para realizar una tarea estratégica del mismo. Método de selección del proyecto. ¿Cree usted que Juan tendría que compensarlo? Depende del tiempo extra que se esté empleando. Quiere utilizar el análisis de tendencias para supervisar el rendimiento del equipo del proyecto. esta situación está condicionada por el hecho de que Álvaro no está realizando correctamente parte de su trabajo. ya que el análisis de tendencias se utiliza para supervisar el rendimiento técnico y el rendimiento del coste y del cronograma. El director de proyecto está trabajando en el control de calidad del mismo. En la lista de vendedores seleccionados. En las actualizaciones al plan para la dirección del proyecto. No. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son salidas del proceso desarrollar el acta de constitución del proyecto? Sistema de información de la gestión de proyectos. ¿Cree usted que está actuando correctamente? No. ya que el análisis de tendencia se utiliza exclusivamente para supervisar el rendimiento del costo y del cronograma. Sí. Parámetros de alcance. ya que esa persona está haciendo horas extra para poder cumplir con su trabajo. ya que el análisis de tendencia se utiliza exclusivamente para supervisar el rendimiento técnico.Parámetros de cronograma. Juan ha detectado retrasos importantes en uno de los proyectos que está gestionando. que le requiere muchas horas extra.

. cuando sea necesario. La autorización formal para comenzar un proyecto o una fase del mismo. ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación? Sí.. El valor por defecto. 'Entregables'. No se necesita conocer nigún dato más. El valor planificado. ¿qué otro dato además del valor ganado necesita conocer? El valor de salida. ¿Cuál de las siguientes es una entrada al proceso de estimar los recursos de las actividades? Todas las respuestas con correctas. Los procesos realizados para observar la ejecución del proyecto de forma que se puedan identificar los posibles problemas y adoptar las acciones correctivas. para controlar la ejecución del proyecto. Depende. el proceso dirigir y gestionar el proyecto se encuentra afectado más directamente por el área de alcance del proyecto. el proceso dirigir y gestionar el proyecto se encuentra afectado más directamente por el área de RRHH del proyecto. Los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto a fin de cumplir los requisitos del mismo. No. El proceso dirigir y gestionar la ejecución del proyecto se encuentra afectado más directamente por el área de aplicación del mismo. La planificación y gestión con éxito de un proyecto para la organización.Metodología de dirección de proyectos. No. 'Información sobre el desempeño del trabajo' y 'Solicitudes de cambio' son un ejemplo de: salidas del proceso 'Planificar la gestión de riesgos' salidas del proceso 'Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto' entradas del proceso 'Identificar a los interesados' salidas del proceso 'Planificar las adquisiciones' El grupo de procesos de iniciación está relacionado con. Juicio de expertos. Si desea calcular la variación del cronograma..

Estimación ascendente. Cambiar el sistema de pago a 30 días. Plan para la dirección del proyecto. Nada. ¿podría señalar cuáles de las siguientes respuestas son ejemplos de herramientas electrónicas? Interfaces web con software de programación y de dirección de proyectos. La directora del proyecto está realizando el aseguramiento de calidad del proyecto que dirige. ya que el problema argumentado es de liquidez. Las auditorías de calidad no son una entrada de dicho proceso. ya que es de confianza. Portales y herramientas colaborativas de gestión del trabajo. Factores ambientales de la empresa. ¿Qué cree usted que debería hacer Antonio? Cambiar el sistema de pago a 30 días. Entre los métodos de distribuir la información se incluyen las herramientas electrónicas para la dirección de proyectos. tal y como le pide la empresa proveedora. ¿Está de acuerdo con su forma de actuar? No. y quiere incluir la auditoría de calidad como entrada a dicho proceso. Las auditorías de calidad no son la entrada más adecuada. entradas del proceso adquirir el equipo del proyecto. . Activos de los procesos de la organización. entre las siguientes opciones. tal y como le pide la empresa proveedora. Software de soporte para reuniones y oficinas virtuales. Todas las respuestas son correctas. argumentando un problema de liquidez. Identifique. Todas las respuestas son correctas. No. Continuar con el sistema de pagos definido en el contrato. Pasados unos días Antonio encuentra que la empresa proveedora quiere que el sistema de pago sea a 30 días. ya que los pagos se realizan de acuerdo con los términos del mismo. Calendario de recursos. El sistema de pago que definió Antonio en la claúsula decimoquinta del contrato firmado con la empresa proveedora de material de oficina es a 90 días. Depende del tipo de proyecto. Depende del tipo de actividades reflejadas en el proceso.

junto con los miembros del equipo del proyecto. Roger no sabe qué elementos del plan pueden actualizarse en esta fase. ¿Podría ayudarle? La correspondencia y el plan de gestión de las adquisiciones. El registro de riesgos. No existe el comité de control de cambios. El jefe de Roger le ha comentado que desearía ver las actualizaciones al plan para la dirección del proyecto tras haber concluido la fase de administrar las adquisiciones. Los requisitos de recursos de la actividad. El cronograma del proyecto. Plan para la dirección del proyecto. ¿Podría indicar a John qué entrada a dicho proceso recogería dicha información? La documentación de requisitos.La directora del proyecto desea que un grupo de expertos forme parte del comité de control de cambios pero no sabe si dichos expertos han de ser miembros de la empresa o pueden ser externos. El director del proyecto junto con la organización ejecutante. ¿Quién dirige el rendimiento de las actividades planificadas del proyecto y gestiona las diversas interfaces técnicas y de la organización que existen dentro del proyecto? El director del proyecto junto con un grupo de personas expertas. . junto con el equipo de dirección del proyecto. Ampliar el grupo de expertos sería incrementar los costos. El director del proyecto. John tiene una reunión importante en el proyecto que dirige. asociaciones profesionales y técnicas y grupos industriales. seguridad e impacto medioambiental que es importante que queden reflejados en su proceso de planificación de las adquisiciones. Los expertos deben ser siempre de dentro de la propia empresa o cualquiera de sus filiales en el mundo. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso verificar el alcance? Documentación de requisitos. Podría hace que ese grupo de expertos estuviese conformado por: consultores. Matriz de rastreabilidad de requisitos. ¿Qué le indicaría usted? Por norma general suele considerarse que con los expertos del proyecto es suficiente. El desarrollo de tanques depuradores de agua para zonas en fuerte situación de escasez implica la adquisición de un gran número de componentes que requerirán a su vez unos mínimos de calidad. Inspección. El director del proyecto.

La correspondencia y la documentación sobre la evaluación del desempeño del vendedor. Manuel está monitorizando y controlando los riesgos identificados inicialmente en el proyecto y ha recomendado una serie de acciones correctivas para tratar algunos riesgos que han empezado a surgir en el proceso. Estimación pesimista=200. Sí. pueden utilizarse solas o combinadas. Que esta situación no es posible. Él piensa que el reciente cambio de gerencia de la empresa. El director de proyectos ha tenido problemas tanto con los plazos de entrega de los productos como con la calidad de los mismos. la pérdida de un patrocinador importante y otros factores tienen algo que ver. No. en general. Media 175. ¿Qué piensa usted? Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia pero no los planes para soluciones alternativas. ¿Qué herramienta y técnica cree usted que debería utilizar el director para ver si esos factores están vinculados con los problemas que se han dado? Los diagramas de flujo. sólo el sistema de ponderación y el sistema de selección pueden utilizarse . El histograma. No sabe si en estas acciones correctivas deberían incluir los planes para contingencias y soluciones alternativas. ¿Cree usted que las herramientas y técnicas del proceso efectuar las adquisiciones pueden utilizarse de forma combinada para seleccionar vendedores? No. 100 períodos. Los diagrama de control. Las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes de contingencia y los planes para soluciones alternativas. sólo pueden utilizarse solas. Estimación habitual=150 días. El diagrama de causa y efecto. 140 días. La línea base del cronograma y la documentación sobre la evaluación del desempeño del vendedor. calcule la varianza. Que las acciones correctivas recomendadas incluyen los planes para soluciones alternativas pero no los planes de contingencia. 100%.El plan de gestión de las adquisiciones y la línea base del cronograma. Partiendo de la siguiente información. Estimación más optimista en la duración del proyecto. Tiempo de ejecución= estable. 100 unidades. Que sí. 100 días. Si ha identificado riesgos que no habían sido identificados previamente es que no está realizando correctamente su trabajo.

La confidencialidad se mantiene con la gerencia de la empresa. No. No. Sólamente para mejorar el trabajo del equipo del proyecto en el futuro. ¿Cree usted como director de proyectos que la confidencialidad hacia todos los interesados en el proyecto tiene que mantenerse siempre? Depende de con quién. los informes de desempeño tienen que prepararse sobre todo el proyecto. Normalmente el director del proyecto es el responsable de gestionar las expectativas de los interesados. sólo pueden utilizarse combinadas. No. No. Sí. ¿Qué procesos del grupo de proceso 'Ejecución' usan 'Habilidades interpersonales' como técnica o herramienta? 'Distribuir la información' y 'Desarrollar el equipo del proyecto' . pero no con el cliente. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Sí. los informes de desempeño tienen que prepararse sobre aspectos específicos del mismo. Depende de con quién. Las lecciones aprendidas ni se documentan ni se analizan. Los informes de desempeño pueden prepararse sobre todo el proyecto o bien sobre aspectos específicos del mismo. pero no con la gerencia de la empresa. ¿está de acuerdo con esta afirmación? Sí. ¿Para qué cree usted que hay que documentar y analizar las lecciones aprendidas? Para planificar e implementar las adquisiciones en el futuro. Sólamente para mejorar el trabajo del director del proyecto en el futuro. Ana acaba de finalizar un proyecto que se ha desarrollado a lo largo de seis meses.combinados. los informes de desempeño sólo son aplicables a los recursos humanos. Según el proyecto. No. La confidencialidad se mantiene con el cliente. No. En el momento actual está cerrando el contrato y le han comentado que tiene que documentar y analizar las lecciones aprendidas a lo largo de su desarrollo. Según la dirección.

también lo es que el equipo de dirección del proyecto utilice sistemas de recompensa. Que las únicas figuras que sí tienen que ser recompensadas son los directores del proyecto y no el equipo del proyecto. Asignar recursos y estimar los costes necesarios para la gestión de riesgos a fin de incluirlos. Aunque es cierto que es obligación de los miembros del equipo hacer bien el trabajo.46% se su producción no tiene defecto alguno. El 95. .73% de su producción no tiene defecto alguno. ya que es obligación de todos los miembros del equipo del proyecto hacer bien su trabajo.. Matilde piensa que durante el transcurso de cualquier proyecto es necesario recompensar a los miembros del equipo como una forma de reconocer el trabajo bien hecho.. ¿Qué piensa usted? Que ninguno de los dos tiene razón. El 99. Todas las respuestas son correctas. Matilde y Pedro forman el equipo de dirección de proyecto de la empresa LLL. Los archivos del proyecto. El 68. Que Matilde tiene razón. Definir el líder. Que Pedro está en lo cierto.'Dirigir el equipo del proyecto' y 'Adquirir el equipo del proyecto' 'Desarrollar el equipo del proyecto' y 'Dirigir el equipo del proyecto' 'Adquirir el equipo del proyecto' y 'Distribuir la información' Los activos de los procesos de la organización que pueden actualizarse como resultado del proceso cerrar proyecto o fase incluyen entre otros. Ninguna de las respuestas es correcta.26% de su producción no tiene defecto alguno. Si sus procesos de producción se adecuan al estándar 3 sigma quiere decir que. Cuando definimos los roles y las responsabilidades en la planificación de la gestión de riesgos nos referimos a… Definir los métodos. sin embargo no cree que haya necesidad de este reconocimiento. las herramientas y las fuentes de datos que pueden utilizarse para realizar la gestión de riesgos en el proyecto.99% se su producción no tiene defecto alguno. Los documentos de cierre del proyecto o fase. La información histórica. El 99.. Pedro.. el apoyo y los miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestión. Si es obligación de los miembros del equipo hacer bien su trabajo no tienen por qué ser recompensados.

María ha pensado en que quizás podría darles un día libre y así la tensión disminuirá un poco. intelligent. Plan para la dirección del proyecto. consulted. informed. Responsible. accountable. ya que tiene mucho trabajo y cosas más importantes que hacer. La tasa es muy elevada. Método de cadena crítica. Nada. Por el que supusiese más puntos netos. Todas las respuestas son correctas.. Responsible. María dirige un proyecto en la empresa SSS. Matriz de asignación de responsabilidades. Medición del rendimiento técnico. Responsible. Las siglas RACI significan en inglés. consulted. ¿Qué opina de esta situación? Que es una buena idea para rebajar la tensión acumulada.. informed. accountable. . accountable. Activos de los procesos de la organización. Por el segundo.¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso cerrar proyecto o fase? Entregables aceptados. Que María debería de haber mantenido una comunicación fluida y regular con el equipo del proyecto antes de llegar a una situación en la que el conflicto ya es manifiesto. consulted. informed. Que además de un día libre tendría que organizar una cena con el equipo del proyecto. availabla. Como tiene muchísimo trabajo no ha atendido a las demandas y necesidades del equipo del proyecto y ahora se encuentra con un conflicto importante porque su miembros se muestran descontentos. Sin más datos en su haber. Las siglas RBS significan. ¿por cuál de los dos se decantaría usted? Por ambos.. Por el primero. Una empresa se debate entre invertir en un proyecto con una tasa de retorno del 15% frente a otro con una tasa del 20%.. Responsible. Estructura de desglose del riesgo. concise.

¿Considera usted que ha actuado correctamente? Sí. Conseguir que el rendimiento previsto cumpla con el plan para la dirección del proyecto. ¿A quién cree usted que corresponde decidir a cuál de los dos equipos se incorpora este trabajador? A los clientes de los proyectos. Todas las respuestas con válidas. tienen que seguir discutiendo hasta ponerse de acuerdo.. A los dos equipos de dirección. Analizar el producto es una de las herramientas y técnicas utilizadas en el proceso de definición del alcance de un proyecto y consiste en. Analizar la información necesaria para la elaboración del acta de constitución del proyecto. El registro de riesgos actualizado no tiene que incluirse en los documentos del proyecto sino que será considerado como un anexo específico. Ninguna de las respuestas es correcta. No. A los patrocinadores de los proyectos.En la empresa SSS hay dos directores de proyectos que están discutiendo sobre cuál de los dos tiene preferencia a la hora de incorporar a su equipo a un trabajador de la empresa que es excelente en su desempeño. Generar diferentes enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto. Llevan discutiendo sobre este tema dos semanas y no logran ponerse de acuerdo.. Paula ha actualizado el registro de riesgos con información del proceso realizar el análisis cualitativo de riesgos y posteriormente ha incluido ese registro actualizado a los documentos del proyecto. Es el procedimiento a seguir. Traducir los objetivos del proyecto en productos entregables y requisitos tangibles. El registro de riesgos actualizado tiene que incluirse en el plan de gestión de riesgos.. No.. Reducir la probabilidad de posibles consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto. Depende de la priorización de los riesgos. Depende de cada proyecto. con un rendimiento excepcional. . ¿Cuál cree usted que es el objetivo principal de las acciones preventivas en el proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto? Corregir los defectos del producto detectados durante el proceso de calidad. Los procesos de gestión de los costos y sus herramientas se seleccionan generalmente. Durante la definición del ciclo de vida del proyecto. Al gerente funcional de la empresa.

En los proyectos hay algunas prácticas que se van asentando. Sí. El registro de riesgos y las estimaciones independientes.En el plan de gestión de costos. no ha tenido en cuenta las vacaciones de los miembros del equipo para la creación del cronograma final del mismo. La nueva directora de proyectos tiene claro que la satisfacción del cliente es lo que hará que éste vuelva con nuevos proyectos. Hasta ahora es una estrategia que parece haber dado sus frutos. ya que sólo tendría que tener en cuenta los compromisos de las personas del equipo con otros proyectos. Es una herramienta y técnica común a todos los procesos. se denominan derechos adquiridos. A medida que se ejecuta el proyecto. y una vez se consiguen es difícil revocarlos in que ello traiga consecuencias. pertenece al proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. como directora del proyecto. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Sí. porque para que el cronograma sea fiable se han de tener en cuenta las vacaciones de cada persona y sus compromisos con otros proyectos. Pero ahora parece que el cliente es más difícil de contentar y que un cambio en el alcance acordado puede traerle problemas. No. Entre los documentos del proyecto que a menudo se tienen en cuenta en el proceso de efectuar las adquisciones se incluyen: El juicio de expertos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos. . En este caso y ante la dimensión de las consecuencias se debería buscar la satisfacción del cliente ante todo. ¿Cree usted que el cronograma que ha elaborado Ana es fiable? Sí. Sí. El registro de riesgos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos. porque las vacaciones de cada persona miembro del proyecto se pueden modificar en cualquier momento. El juicio de expertos y las estimaciones independientes. Ana. ¿Cree que en este caso sería conveniente ceñirse al alcance del proyecto aún a riesgo de perder al cliente o de que dañe nuestra imagen y haga que otros clientes decidan no volver a trabajar con nosotros? No sólo sería conveniente sino también recomendable ceñirse al alcance del proyecto. Creo que en este caso se debería consultar con la dirección. En este caso parece claro que la directora del proyecto ha de ceñirse al alcance del proyecto. Se trata de una decisión difícil pues sus consecuencias pueden afectar al desarrollo de la empresa. No. La herramienta y técnica. sistema de información para la dirección de proyectos.

Considerar en primer lugar la política de empresa. ¿Cree usted que el modo de actuar de Alberto es correcto? Depende de si está de acuerdo con su decisión la gerencia de la empresa. porque tiene mucho trabajo intentando arreglar esos resultados negativos como para tener además que informar al cliente. en términos de costos. le ha pedido que pase por alto unos pequeños fallos en las tazas que había pedido un cliente. porque el análisis cualitativo de riesgos puede sustituir al cuantitativo. El cliente del proyecto que dirige Alberto lleva dos semanas pidiéndole un informe con los resultados económicos del proyecto. pero sólo si ha pensado alguna manera para recuperar todo el dinero perdido. es posible que no sea necesario el análisis cuantitativo de riesgos para dar una respuesta efectiva. Es posible. máxime cuando éste está reclamando esos datos desde hace dos semanas. ¿Qué cree usted que debería hacer? . Considerar en primer lugar los intereses del cliente. La gerencia de la empresa en la que Celia dirige un proyecto de fabricación de recipientes de porcelana. Alberto hizo ese informe hace tres semanas y vió que los resultados eran muy negativos y por eso no quiere dar esa información.No. Sí. El análisis de tendencias. La técnica del valor ganado. es una técnica del proceso planificar las comunicaciones. Considerar en primer lugar los intereses de todos los interesados en el proyecto. está mejorando o deteriorándose. El análisis de variación. Si usted tiene un conflicto de intereses con la política de la empresa de la que es director de proyectos. En algunos casos. Sí. ya que si tiene información relevante sobre el desarrollo del proyecto tiene también la obligación de informar a su cliente. Los fallos son prácticamente imperceptibles a simple vista. ¿Qué herramienta y técnica cree usted que debería utilizar? La gestión de variación. ¿qué debería hacer? Considerar en primer lugar sus intereses. No. Esther quiere ver si el rendimiento general del proyecto que lidera. Sí. Depende. ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación? No.

Una forma de obtener el índice de desempeño del cronograma (SPI) es partir del valor ganado (EV) y. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo. dejarlos pasar. porque ella no es la última responsable de cara al cliente. Dividirlo entre el valor planificado (PV). ¿Cuál de la siguiente información tendría que incluir? Análisis de sensibilidad. Nada. Explicarle a la gerencia de la empresa que no puede pasar por alto esos fallos. Es el proceso necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. 'Declaración del alcance del proyecto'. ¿Cómo definiría usted el proceso de ejecutar análisis cuantitativo de riesgos? Es el proceso que consiste en prorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores. Multiplicarlo por el costo real (AC).. Dividirlo entre el costo real (AC). Multiplicarlo por el valor planificado (PV). Todas las respuestas son válidas. Si los fallos son tan pequeños que no se ven a simple vista..Depende de la reacción de la gerencia. porque son un error de fabricación y ella como directora del proyecto es también responsable de actuar éticamente con relación al cliente y no ocultarle información. Plan de gestión de riesgos. La lista de prioridades de los riesgos del proyecto. Es el proceso necesario para analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. 'Documentación de requisitos' y 'Activos de los procesos de la organización' son un ejemplo de: . De cuál de los siguientes procesos es 'Factores ambientales de la empresa' una entrada: Determinar el presupuesto Identificar a los interesados Desarrollar el plan de recursos humanos Verificar el alcance Pablo está revisando el registro de riesgos del proyecto para presentarlo al equipo del mismo.

durante el cierre del proyecto. Si un candidato se ha presentado tres veces al examen para obtener la certificación PMP® y no ha aprobado. ¿Si un proyecto tiene un BAC (presupuesto hasta la conclusión) de 43. EL CPI (índice del desempeño del costo). Depende. a contar desde la fecha en que realizó el último examen. porque él es el director del proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos es de sumo interés para desarrollar correctamente el alcance del proyecto? Documentación de requisitos. ¿Cuál será la holgura de la siguiente actividad? . No. los supuestos y las restricciones. Un año. El SV (variación del cronograma). piensa que no es necesario documentar las lecciones aprendidas. sino simplemente tenerlas en cuenta para proyectos futuros.200€. Dos años. El acta de constitución del proyecto.entradas del proceso 'Crear la EDT' salidas del proceso 'Planificar la calidad' entradas del proceso 'Monitorear y controlar los riesgos' entradas del proceso 'Desarrollar el cronograma' El director de proyectos. si el director es capaz de retener la información en su cabeza para proyectos futuros. El PV (valor planeado).000€ y el EV (valor ganado) es de 13. qué otro valor es necesario para calcular su variación hasta la conclusión (VAC) utilizando los datos proporcionados? El AC (costo real). a contar desde la fecha en que realizó el último examen. Sí. ¿Está de acuerdo con su planteamiento? Sí. a contar desde la fecha en que realizó el último examen. Fernando se encuentra ante la difícil tarea de definir el alcance del proyecto y quiere saber si existe algún documento que le ayude en esta tarea. Los entregables principales. como mínimo. Seis meses. Activos de los procesos de la organización. ¿cuánto tiempo tiene que esperar antes de volver a presentarse? Puede volver a presentarse cuando quiera por cuarta vez. las lecciones aprendidas deben documentarse durante todo el ciclo de vida del proyecto y.

porque es una de las bases fundamentales de cualquier proyecto. ¿Cuáles de las siguientes respuestas son tipos de dependencia que se utilizan para definir la secuencia entre las actividades? Dependencias internas. ¿Cree usted que los requisitos y las características del producto o servicio tienen que estar igual de detallados en el proceso de iniciación del proyecto que en procesos posteriores? Depende de si así lo decide el director de proyectos. No. No. Dependencias opcionales. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Sí. Depende de si así lo decide la gerencia de la empresa. la descripción del alcance del producto no queda recogida en el SOW. 15 días. 9 días. Dependencias discretas. los requisitos del producto se irán detallando a medida que las características del producto se vayan elaborando progresivamente. No. tienen que estar igual de detallados. 5 días. . generalmente los requisitos y las características del producto o servicio del proyecto estarán menos detallados durante el proceso de iniciación y más detallados en los procesos posteriores. La descripción del alcance del producto que debe incluirse en el SOW debe ser detallada al máximo pues es la que nos ayuda a tomar una decisión de continuidad con el proyecto. en esta fase del proyecto debemos ser capaces de ofrecer este tipo de información. Dependencias obligatorias. Sí.7 días.

salidas del proceso desarrollar el equipo del proyecto. como administradora autorizada de contratos. ¿Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas le recomendaría usted? El valor planificado (PV). un error en esta fase del proyecto puede ser muy perjudicial. Grupos de opinión. ¿Qué herramienta y técnica del proceso recopilar requisitos utilizaría para definir rápidamente los requisitos de funcionalidad compartida y conciliar los intereses entre los interesados? Todas las respuestas con correctas. La variación del costo (CV). Usted tiene una reunión con el cliente del proyecto que está dirigiendo. No obstante. ya que en el proceso de cerrar las adquisiciones hay que confirmar que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos de los interesados en el mismo. el proyecto al que se refiere contó en sus inicios con un patrocinador privado que puso una pequeña cantidad de dinero. Señale. Para esa reunión tiene que preparar un informe en términos económicos sobre la situación del trabajo planificado con relación al trabajo desarrollado hasta la semana de la reunión. Talleres facilitadores. Depende de si el patrocinador está de acuerdo con el modo de actuar de María. Sí. Ninguna de las respuestas es correcta. la próxima semana. La variación del costo (CV). entre las siguientes respuestas. María. la próxima semana. María tiene razón ya que la cantidad de dinero que puso el patrocinador era realmente insignificante. porque María es la administradora de contratos y así lo ha decidido. se dispone a notificar formalmente al vendedor que el contrato ha sido completado. Usted tiene una reunión con el cliente del proyecto que está dirigiendo. El valor ganado (EV). incluido el patrocinador. ¿Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas le recomendaría usted? El valor planificado (PV). .Sí. El caso es que María ha confirmado que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos del cliente. ¿Debe María notificar su conformidad con el cumplimiento del contrato? No. Sí. Ninguna de las respuestas es correcta. Para esa reunión tiene que preparar un informe en términos económicos sobre la situación del trabajo planificado con relación al trabajo desarrollado hasta la semana de la reunión. pero no con los del patrocinador. El valor ganado (EV). Entrevistas.

Asignaciones del personal del proyecto. una fase o un proyecto es siempre necesaria la existencia de entregables aprobados? Sí. es siempre necesario.Actualizaciones al plan para al dirección del proyecto. ¿Qué haría usted? Le proporcionaría los datos obtenidos en base a estimaciones paramédicas. es algo opcional. pero sólo es obligatoria su existencia al terminar el proyecto. No podría hacerlo hasta no disponer de la línea base de costos. Por ello. Sí. pero no en todos los casos han de estar los entregables aprobados. Calendario de recursos. Si. El patrocinador de su proyecto quiere conocer cuánto va a costar. ¿Considera usted que para terminar un proceso. Evaluaciones del desempeño del equipo. Le indicaría que no puedo proporcionarle este dato hasta que no se concluya el plan para la dirección del proyecto. Según la tabla adjunta ¿cuál es la duración de la ruta crítica de este proyecto? 6 9 3 2 . tras la aprobación del acta de constitución del proyecto le solicita que basándose en estimaciones análogas le proporcione un dato de costes aproximado. No. Aplicaría una estimación analógica y le proporcionaría esa información.