“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

Nombre: Mayra Alejandra Cueva Chiroque

Tema: Empresa Graña y Montero S.A

Docente: Pedro Daniel Leon Estrada

Facultad: Ciencias Administrativas

• Década de 1940 En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S. construye la ciudad de Talara. se constituyen como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. Se construyen importantes obras en Lima y provincia. Sirviendo a sus clientes desde 1933. Edificaciones. entre otros. han desarrollado sus proyectos en diversas modalidades. con o sin financiamiento. va ganando experiencia. • Década de 1950 Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial. Aker Solutions. Son una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que sus clientes requieren. EPC (Engineering.A. Cuentan con una flota de equipos de última generación. entre otros.EMPRESA GRAÑA Y MONTERO S. • Década de 1960 Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida.A. Petróleo. • Década de 1970 Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia. Procurement and Construction). un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia. entre otros. llave en mano (turn-key). Dumez GTM (Vinci). Fluor. la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. poniendo a disposición de sus clientes. Paulatinamente. 1. innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura. Industria. basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. HISTORIA DE GRAÑA Y MONTERO POR DECADAS: • Década de 1930 El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular. tales como Bechtel. A conveniencia de sus clientes. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en su filosofía. Han desarrollado. en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. En el curso de los diversos proyectos se han asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica. Energía. . a lo largo de su historia. Minería.

VALORES El éxito de GyM se debe al respeto por sus cuatro valores fundamentales corporativos que son:  Cumplimiento antes del plazo Hace algunos años establecieron la política "Antes del Plazo". Recientemente han ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad.• Década de 1980 En 1983. Cada año la consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el cumplimiento de los contratos. Para asegurar y garantizar esta política tienen una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define su relación con los clientes. se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Nace GMV. sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. . Crecer y diversificarse son los desafíos. la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. pues proporcionan estabilidad económica a la empresa.  Seriedad y carta etica: En una oportunidad en que hicieron una encuesta entre clientes. • Década de 2000 Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. que consiste en comprometerse a terminar todos sus compromisos "Antes del Plazo" contractual. • Década de 1990 La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables. es algo que dan por descontado e inclusive hablan de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. trabajadores y público en general encontraron que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad. el personal.  Calidad Siempre se ha considerado que su prestigio se debía a la alta calidad de sus trabajos. la empresa inmobiliaria del grupo. obteniendo un resultado por encima del 100% en los últimos años. 2. Para probarlo.

cartas de balance y tren de actividades. análisis de cumplimientos de actividades. trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. reduciendo sus costos y mejorando sus márgenes de producción. productividad y control de sus operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro. • Visión Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América. Esto se grafica en los procesos de planeamiento . Look Ahead. Organizacion • Organigrama: Presidente del Directorio :José Graña Miró QuesadaPresidente del Directorio Vicepresidente : Carlos Montero Graña Gerente General Corporativo: Mario Alvarado Pflucker Gerente General GyM :Juan Manuel Lambarri Hierro . Eficiencia Hace algunos años se propucieron elevar la Eficiencia al nivel de uno de sus Valores fundamentales. 4. Misión y vision • Mision La misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de su negocio. 3. Análisis de Restricciones.

Responsabilidad social: En el marco de su identidad corporativa -visión. La responsabilidad de esta tarea ha sido encomendada en el Grupo al Centro Corporativo de . como principal grupo objetivo a nuestro personal. obteniendo importantes reconocimientos y logrando un gran liderazgo sobre el tema en el país. Su carta de Ética. en el frente interno. personal y comunidad. U nidades del negocio • • • • • • Mineria Gas y petroleo Infraestructura Industria Energia Edificaciones 6. y en el frente externo a los distintos públicos que conforman la comunidad con la cual nos vinculamos en el desarrollo de nuestras operaciones. accionistas. misión y valores. tiene. Todos los años se dictan diversas charlas de seguridad a lo largo de todas nuestras operaciones con el objetivo constante de reducir el índice de frecuencia de accidentes. suscrita en 1995.la Corporación ingresó hace algunos años a una etapa en la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de nuestras operaciones. la política de Prevención de Riesgos en 1999 y la Política Ambiental en 1998 forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con nuestros clientes. Este comportamiento socialmente responsable. las distintas empresas que conforman la Corporación Graña y Montero impulsan acciones específicas dentro de los siguientes campos: • El Recurso Humano Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de responsabilidad empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción. Por ello.5. el cual venimos logrando con existo. • Gestión de Conocimiento Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratégico del Grupo es el compromiso con la capacitación de todos los miembros de la organización y el manejo del conocimiento del Grupo. • Prevención de Riesgos La política de Prevención de Riesgos ha sido una de las bases claves donde el Grupo ha centrado sus esfuerzos en los últimos años.

en la ejecución de proyectos. Adicionalmente. se procura efectuar un aporte que trascienda el período de tiempo en que el Grupo está trabajando. como por ejemplo en la construcción de Centros Educativos o Centros de Salud para la población cercana. deben desarrollarse en un contexto positivo de armonía y mutuo respeto. • Relaciones con la Comunidad Las relaciones con la comunidad y.Aprendizaje (CCA) creado en 1998. especialmente. . en las comunidades en que se opera. dentro del cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera.