EMPRESA GRAÑA Y MONTERO S.A.

Sirviendo a sus clientes desde 1933, se constituyen como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. Han desarrollado, a lo largo de su historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos se han asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros. A conveniencia de sus clientes, han desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia. Cuentan con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Son una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que sus clientes requieren. 1. HISTORIA DE GRAÑA Y MONTERO POR DECADAS: • Década de 1930

El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia. • Década de 1940

En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S.A. • Década de 1950

Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia. • Década de 1960

Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en su filosofía. • Década de 1970

Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia.

 Calidad Siempre se ha considerado que su prestigio se debía a la alta calidad de sus trabajos. que consiste en comprometerse a terminar todos sus compromisos "Antes del Plazo" contractual. • Década de 2000 Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. trabajadores y público en general encontraron que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad.• Década de 1980 En 1983. obteniendo un resultado por encima del 100% en los últimos años. Nace GMV. . se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. es algo que dan por descontado e inclusive hablan de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar.  Seriedad y carta etica: En una oportunidad en que hicieron una encuesta entre clientes. el personal. la empresa inmobiliaria del grupo. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. Para probarlo. pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. Recientemente han ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad. la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. • Década de 1990 La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica. 2. Para asegurar y garantizar esta política tienen una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define su relación con los clientes. VALORES El éxito de GyM se debe al respeto por sus cuatro valores fundamentales corporativos que son:  Cumplimiento antes del plazo Hace algunos años establecieron la política "Antes del Plazo". Crecer y diversificarse son los desafíos. Cada año la consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el cumplimiento de los contratos.

3. Organizacion • Organigrama: Presidente del Directorio :José Graña Miró QuesadaPresidente del Directorio Vicepresidente : Carlos Montero Graña Gerente General Corporativo: Mario Alvarado Pflucker Gerente General GyM :Juan Manuel Lambarri Hierro 5. Eficiencia Hace algunos años se propucieron elevar la Eficiencia al nivel de uno de sus Valores fundamentales. misión y valores. • Visión Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América. reduciendo sus costos y mejorando sus márgenes de producción. Responsabilidad social: En el marco de su identidad corporativa -visión. productividad y control de sus operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro. 4. Esto se grafica en los procesos de planeamiento . U nidades del negocio • • • • • • Mineria Gas y petroleo Infraestructura Industria Energia Edificaciones 6. cartas de balance y tren de actividades. Análisis de Restricciones. y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de su negocio. Look Ahead. trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. análisis de cumplimientos de actividades.la Corporación ingresó hace algunos años a una etapa en la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de nuestras operaciones. Misión y vision • Mision La misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. .

suscrita en 1995.Su carta de Ética. en la ejecución de proyectos. Por ello. Adicionalmente. tiene. Todos los años se dictan diversas charlas de seguridad a lo largo de todas nuestras operaciones con el objetivo constante de reducir el índice de frecuencia de accidentes. . accionistas. • Gestión de Conocimiento Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratégico del Grupo es el compromiso con la capacitación de todos los miembros de la organización y el manejo del conocimiento del Grupo. obteniendo importantes reconocimientos y logrando un gran liderazgo sobre el tema en el país. se procura efectuar un aporte que trascienda el período de tiempo en que el Grupo está trabajando. y en el frente externo a los distintos públicos que conforman la comunidad con la cual nos vinculamos en el desarrollo de nuestras operaciones. como por ejemplo en la construcción de Centros Educativos o Centros de Salud para la población cercana. deben desarrollarse en un contexto positivo de armonía y mutuo respeto. en el frente interno. • Relaciones con la Comunidad Las relaciones con la comunidad y. La responsabilidad de esta tarea ha sido encomendada en el Grupo al Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) creado en 1998. dentro del cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera. las distintas empresas que conforman la Corporación Graña y Montero impulsan acciones específicas dentro de los siguientes campos: • El Recurso Humano Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de responsabilidad empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción. • Prevención de Riesgos La política de Prevención de Riesgos ha sido una de las bases claves donde el Grupo ha centrado sus esfuerzos en los últimos años. el cual venimos logrando con existo. especialmente. como principal grupo objetivo a nuestro personal. en las comunidades en que se opera. la política de Prevención de Riesgos en 1999 y la Política Ambiental en 1998 forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con nuestros clientes. Este comportamiento socialmente responsable. personal y comunidad.