DEFINICION DE CONCEPTOS Planificación Estratégica: Algunos Conceptos

La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990). Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990). La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994). Tipos: 4.2 Táctica: mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales. Involucra a alguna área específica, como: ventas, compras, crédito y cobranza. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
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Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. Se maneja información externa e interna. Está orientada hacia la coordinación de recursos. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

4.3 Operativa: es el nivel mínimo de colaboración por puesto de trabajo, en relación con las actividades directas de implantación de algún procedimiento. El nivel afectado es el puesto de trabajo, por ejemplo: la labor de una secretaria, el mensajero, el archivista, etc. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:

así como de nuestras propias fuerzas y debilidades. los tácticos o funcionales y los operativos. II. son a largo plazo y comprende todos los miembros de la empresa. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. Propósito básico o misión: Se define la razón sustantiva de nuestra actividad.3 Operativos: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. empleados y clientes. personal y finanzas). 1. 2. Su parámetro principal es la eficiencia. 2. Trata con actividades normalmente programables. Acciones estratégicas: En la última etapa se definen un conjunto limitado de acciones específicas que permiten aterrizar el proceso de planeación estratégica facilitando la instrumentación. Su función principal consiste en regir la obtención. operaciones. tecnología. además son los realizados por los miembros de más jerarquía. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. 2. Objetivos y estrategias: En esta etapa establecemos prioridades y especificamos que deseamos o debemos entregar a tres grupos de interesados en nuestra organización: dueños. ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA El proceso de planeación estratégica que se presenta a continuación comprende cuatro etapas principales. uso y disposición de los medios necesario para alcanzar los objetivos planteados. Normalmente cubre períodos reducidos. 4. el control y el seguimiento.      Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. definimos estrategias generales (inversión y logro de una ventaja competitiva) y específicas (comercialización. Es en esta etapa que debemos buscar ver hacia el futuro y tratar de crear un escenario a mediano plazo (tres años) y otro a largo plazo (diez años). se establece lo que deseamos llegar a ser en el futuro .1 Estratégicos: Se pueden definir como los que establecen los lineamientos generales que servirán de base a los demás planes entre los que resaltan. 3. Se incluyen también varias metodologías que nos permitirán entender el entorno y medir nuestra capacidad de crear valor. También. De igual manera. TIPOS DE PLANES 2. Diagnósticos y escenarios: Son análisis sobre los factores exteriores que nos afectan tanto positivamente (oportunidades) como negativamente (amenazas). Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.Visión. así como los valores que nos impulsan. Jesús Treviño los establece de la siguiente manera: "los que se refieren a las decisiones con más alto grado de precisión". Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. .2 Tácticos o funcionales: Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.