II Jornada d’Emprenedors Ètnics.

Small Busines and Economic Crisis in Catalonia

Hugo Valenzuela García (UAB)

Vivimos procesos contradictorios en Europa:

Profunda crisis económica. Expansión monopolio de empresas multinacionales.  Surgimiento de pequeños negocios étnicos.
 

La diversidad comercial, más que un problema, puede ser una oportunidad económica.
   

Nuevos nichos de consumo. Iniciativas innovadoras. Aminorar desempleo estructural. Revitalización zonas urbanas en decadencia.

1980-1990: economía étnica.1970: autoempleo como alternativa en la sociedad receptora (Bonacich.  Superación preocupaciones clásicas sobre adaptación o integración.  Se comparte residencia y etnicidad con clientela.  Enclave étnico  Nicho protegido. S. alternativa exclusión (Light. 2004). XXI: perspectiva “transnacional”. 1973)  La “minorías intermediarias“  Fuerte orientación económica y escasa integración. a la .

India Pakistán  Bangladesh   .

610 120.091 [18.602 [0.409 [1.934 [85.152 ESPAÑA RUMANIA MARRUECOS 19.619.62%] 285.119 [0.2%] 210.490.Avance padrón 2011 Total AMBOS SEXOS 47.274 4.7%] 766.02% ] 69.33%] Total VARONES 23.77% ] 37.538 [57.538 [50.1%] 20.412 40.496 [0.7% ] 78.828 [36.410 [51.517 [81.3%] 81.871.3%] BANGLADESH PAKISTÁN CHINA .680 [49.105 [11.4%] 18.792 52.883.775 [59.425 [3.9%] 110.555 ARGENTINA ASIA INDIA 139.096 [80.187 [1.369 421.1% ] 9.6%] 365.07%] 11.87%] 809.150.14%] 160.9%] 56.507 307.1%] 458.565 387.819 [100%] 40.218 [0.8%] 146.267.9%] 300 [2.608 [0.400 [19.1%] 13.100 3.420.2%] 2.347 [68.902 [52.088.5%] 2.581 [42.192 154.6% ] 25.175 [0.464 MUJERES 23.4%] 11.803 [12.355 Nacionalidad Española AMBOS SEXOS 41.

Guyana. Mauritania. . Periodo colonial: Caribe. Periodo postcolonial: boom del petróleo y migración profesional (fuga cerebros) a países postindustriales. África oriental. África Oriental.  >24 millones de personas de origen o descendencia india. Periodo pre-colonial: SE asiático. etc. Fiyi.Larga historia diaspórica. Mauricio. Rusia.

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1950-1970: destino Gran Bretaña. 2009)  Colectivo masculinizado y joven. Cataluña (89%)/BCN (53. Europa. Musulmanes sunitas.  Restricción 1980: USA. Gran versatilidad laboral. Manchester . Linares y Teruel.691 pakistaníes(INE. 1970: minas Logroño.    Polaridad educativa y diversidad procedencia.3%)/Raval (60%) España  Regularización 2001: 53. Canadá. The Curry Mile. Golfo (10% mano obra).

 Centrifugación urbana. Barcelona .  Redes nacionales y transnacionales.  Vivienda y negocio.  Mediadores (brokers): varones jóvenes. Proyección y reproducción referentes socioculturales (mezquitas).Áreas de oportunidad en barrios periféricos. Raval.  Raval: 5000 comercios (53% pakistaní)  Co-residencia y ahorro.

. Expertise: de asalariado empresario. a Empresa familiar ▪ Elasticidad trabajo:  Reagrupación familiar  Relevo generacional.Pequeño comercio ▪   Especialización sectorial Trabajo y consumo.  Migración circular “Enviar a un hijo a Europa es como abrir un negocio”  Remesas y dependencia.

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  Lloret. Desplazamiento de otros enclaves (pakistaníes y marroquíes) y población local. Calella. Lloret de Mar   Cerca de 2000 indios > 150 tiendas (68 Ramblas) .Antigua presencia España. Inmigrantes recientes. Benidorm.  Expansión costera 10-15 años. punjabis Pioneros nacionalizados. Familias de empresarios. Dos sectores:     Mayoría hombres: sindh.

 Gran competencia. Trabajo de temporada.    . El negocio  Monopolio sectorial. ▪ Inglés. Propietarios familiares. chinos e indios. Relaciones transnacionales.   Servicios turismo de masas. Distribuidores locales.Minorías intermediarias. oferta homogénea. ▪ Gran competitividad.

 Pautas de consumo. trabajo y salarios.  Precios.  “Invasión” del espacio público.  Regateo.  Gran competencia.  Mano de obra co-étnica y abundante.La “venta activa”. persuasión. . Horarios flexibles. Capacidad adaptación temporal.  Dominio de idiomas. etc.  Trabajo / vivienda.

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Souvenirs Hotel C. Souvenirs C. Indio Local 10 5 . Souvenirs C. Souvenirs C. Souvenirs Restaurante Indio Indio Indio Indio Indio Indio Indio Local* Local Indio Intl.# 1 Tipo Hotel Origen Intl. Souvenirs Tatuajes C. Souvenirs Dönner Kebab Peluquería C. 1 8 9 7 6 4 3 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11-20 27 22-26 21 C. Souvenirs C.

# Tipo Origen 1 2 Supermercado Döner Kebab Indian Tandoori Money Gram Restaurante Carnicería Halal Indian Tandoori Pub Supermercado Hotel Hotel Cervecería Motocicletas Arrocería India India India Nigeria Argentina Marruecos India Inglaterra Local Internacional Internacional Alemania Inglaterra Local 2 1 14 3 13 3 12 7 5 6 4 11 8 4 9 10 5 6 7 11 8 9 10 11 12 13 14 .

Conclusiones .

Ausencia de proyecto de negocios Flexibilidad del factor trabajo: explotación familiares y coétnicos.    Economías enclaves     Redes horizontales y verticales en grupo étnico: capital social.       Dilatada historia diaspórica y comercial. Pautas mesuradas de consumo. etc.Fuerte tendencia a la empresa. créditos. Reciprocidad/ solidaridad como ventaja competitiva. El pequeño comercio Escaso riesgo e inversión. Confluencia factores culturales y estructurales (visión mixta).) Expertise y costo de formación. Empleo de recursos informales (información. clientela. (sector del comercio minorista. etc. . restauración…). Fuerte competencia y blindaje de sectores. Elevado éxito comercial. ▪ Cadenas de valor: suministrador. Relaciones de patronazgo. Tendencia a la producción informal – escaso control.

Mayor control: horario.  Otros procesos migratorios.   Comercio turístico versus mercado inmobiliario.Impacto diferencial sectorial. Contracción iniciativas   Cambio de paradigma  Del autoempleo al trabajo asalariado. Particular impacto a comunidades inmigrantes y vulnerables. comercial.  La diversificación de negocios o reconversión económica:  Tendencia a la inversión exterior. etc. . Menor clientela.

 Distintas estrategias comerciales: el conflicto. venta ilegal.  Ausencia transparencia. precios”.  Evasión del IVA.“Libre comercio”  Gran competencia precios.  Falsificación. La doble lógica  Competidores y clientes. El discurso local:sospecha  Moratoria de impuestos. horarios. .  “No ponen nunca los  La agresividad comercial.

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