You are on page 1of 2

Exerccios de Gesto de Conhecimento 1) Cite 3 programas de conhecimento.

Considerar as pessoas e a cultura organizacional; Atender os objetivos estratgicos de negcios da empresa; Dedicar-se ao cultivo do conhecimento. 2) Cite os tipos de conhecimentos.

Conhecimento Tcito, explcito e potencial. 3) O que conhecimento Tcito?

o conhecimento contido nas cabeas das pessoas, est associado capacidade de agir das pessoas, habilidades, expertises, experincias, gerao de ideias e etc. construdo por meio de experincias prticas e de trocas de espontneas entre as pessoas, propiciadas pelo ambiente que esto inseridas. 4) O que conhecimento explcito ? Resultante do conhecimento tcito. Pode ser a materializao ou representao do conhecimento de algum para que seja transferido, transmitido, comunicado, visualizado, armazenado, preservado e assimilado pelos outros. 5) O que conhecimento potencial ? Relacionado ao conhecimento que se pode extrair e obter a partir da anlise em grandes volumes de dados. Potencializado pela recente evoluo da tecnologia da informao e da ampliao da capacidade de manipulao e processamento de dados dos computadores atuais. 6) Cite as seis transferncias do conhecimento. Emissor, Mediador, Receptor ou Aprendiz, Mestre ou Professor, Estrategista do conhecimento e Coach. 7) Cite trs formas que podemos estimular o processo espontneo de aprendizado. Conhecer pessoas curiosas e criativas nas organizaes, Motivar reunies entre funcionrios e Facilitar o acesso s informaes. 8) Cite trs etapas do processo motivados e geridos de aprendizagem. Conhecer onde est e quem , Conhecer o mercado e os concorrentes e Conhecer os clientes e os consumidores que se quer alcanar. 9) Cite seis exemplos de barreiras de aprendizagem. Resistncias s mudanas, Limitaes de ambiente fsico e espao, burocracia e formalidades excessivas, falta de motivao e hierarquia rgida. 10) Qual o principal esforos da gesto estratgica em relao a gesto do conhecimento. E qual o objetivo? garantir que o programa de GC se mantenha alinhado estratgia da empresa. Tem como principal objetivo promover a aproximao dos executivos da empresa com pessoal envolvido com a GC, fazendo com que as necessidades da empresa, suas vises, ansiedades e expectativas sejam compartilhadas entre eles. 11) Cite dois deveres do esforo de Gesto estratgica. Dever buscar junto aos executivos aprovar programas de reteno; Motivao e capacitao de talentos, Dever de estimular as mudanas culturais; Dever estabelecer metas de cooperao definir metas desafiadoras de GC. 12) O que codificao de conhecimento e personalizao. Codificar o conhecimento consiste em explicitar e representar o conhecimento de algum, antes em seu estado tcito, para o que seja visualizado e assimilado por outra pessoa. Conhecimento pela personalizao ocorre diretamente de pessoa para pessoa, dependendo d esforo e das habilidades de ensino e competncias do conhecedor quanto da utilizao dos sentidos, capacidades cognitivas do aprendiz.