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MISE EN UVRE
A) PLANIFICATION STRATGIQUE DE PROJETS (Fiche de programmes)
1. Facteurs cls des russites et des checs (Tableaux, analyse de SEPTC) THMATIQUE
SEPTC Politiques Facteurs cls des russites - Adhsion Facteurs cls des checs - Instabilit politique - Perspectives rgionales non apprhendes - Menace pour la souverainet nationale Conqute de nouveau - Non comptitivit march - Manque de visibilit Ouverture conomique Libre circulation - Socit conservatrice - Dveloppement de rseaux illgaux Ressources humaines - Manque de qualification Population jeune - Retard technique Multi culturalit - Disparit culturelle et insularit Ratification - Incohrence des textes

Economiques

Sociales

Techniques Culturelles Juridiques

1.1. ANALYSES ALTERNATIVES : (problmes/causes/consquences/effets/impact)


CAUSES PROBLEMES Instabilit politique CONSEQUENCES (court terme) Ingrences des autres pays dans les affaires politiques malgaches EFFETS (moyen terme) Affaiblissement du poids de Madagascar dans les prises de dcisions internationales Diplomatie inefficace IMPACTS (long terme) Perte partielle de souverainet SOLUTIONS Rorganisation du systme politique

Politiques :
Absence de leadership

Economiques :
Politique trangre

floue

Manque de visibilit de Madagascar par rapport lextrieur

Actions sans vritables objectifs et lignes directrices

Marginalisation du pays au niveau rgional

- Organiser des vnements rgionaux et internationaux - Multiplier et optimiser la participation dans les rencontres internationales pour promouvoir la coopration rgionale Mise en place dun organe de contrle permanent

Sociales :
Libre circulation

Non matrise de la surveillance du territoire malgache (maritime, arien, terrestre) Insuffisance de la qualification des oprateurs conomiques malgaches Absence de valeurs communes

Dveloppement des activits illicites (trafics de drogue, tourisme sexuel, etc.)

Plaque tournante des rseaux de contrebande

Vulnrabilit et pauprisation de la nation

Techniques :
Manque de formation et de moyens techniques

Mauvaise prestation et Non comptitivit des faible productivit produits malgaches

Rduction des parts de Crer des programmes de formation march adapts aux besoins du march

Culturelles :
Disparit culturelle et insularit

Difficult dadaptation Problmes de coopration rgionale

Rsistance lintgration

Organisation de "Vitrines culturelles" inter-pays

CIBLE PRINCIPAL LEtat : Faire de lintgration rgionale un tremplin au dveloppement dans tous les domaines (notamment conomique, social et politique) et un appui la rsolution des ventuels problmes nationaux (crises conomiques, politiques). La population : - indiffrence dune grande partie de la population ; - par contre, aval par le biais des lus (dputs).

CIBLE SECONDAIRE

CIBLE INTERMDIAIRE

Besoin ressenti ou exprim

Les oprateurs conomiques : Les organisations rgionales : Elargir lhorizon des transactions Sassurer plus de visibilit et dinfluence dans les prises de dciet marchs. sions rgionales et internationales (enjeux dordre gopolitique). Les importateurs et exportateurs : qute de nouveaux dbouchs Les consommateurs : recherche de produits de qualit des prix abordables

Besoin calcul/net

1.2. SITUATION DSIRE : Orientations (Projection/Dfi/Perspective)


PROJECTION : POLITIQUE DINTEGRATION EFFICACE : INTEGRATION DE LECONOMIE MALGACHE DANS LECONOMIE REGIONALE. Nous aurons une politique trangre ayant la confiance de lorganisation rgionale. DFIS : Dfi 1 : Rformer le systme politique malgache Stratgies : Reconceptualiser les partis politiques Dfinir le rle des diffrents acteurs dans la politique publique

Dfi 2 : Acqurir de nouvelles techniques Stratgies : Favoriser le transfert de savoir-faire Crer des programmes de formation adapts aux besoins du march

Dfi 3: Redfinir une politique trangre claire, raliste et conforme la politique gnrale de lEtat Stratgies : Mettre en place un think tank Concevoir un document de rfrence

Dfi 4 : Renforcer la visibilit de Madagascar lextrieur Stratgies : Participer activement aux rencontres rgionales Organiser des vnements rgionaux et internationaux Organisation de "Vitrines culturelles" inter-pays

1.3.

Fixation des objectifs

Objectifs Sociaux
Objectif spcifique I PROMOUVOIR LE PLEIN EMPLOI Stimuler les secteurs gnrateurs demploi. Assurer une main duvre bien qualifi et productive et mme de rpondre aux besoins de lconomie. Fournir des formations professionnelles pour soutenir les industries contribuant une forte croissance de lconomie.

Objectifs Economiques
ASSURER UN ENVIRONNEMENT MACROCONOMIQUE STABLE Parvenir une stabilit macroconomique avec un taux dinflation faible. Mener une politique montaire ferme (restrictive) pour contenir linflation et promouvoir une stabilit sur le march des devises. Rduire le dficit budgtaire.

Objectifs de dblocage
DVELOPPER DES SYNERGIES CONOMIQUES TRAVERS LA DIPLOMATIE Formuler une stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar. Etablir un groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar. Faciliter et renforcer les ngociations internationales appuyant la promotion des activits socio-conomiques.

Objectif spcifique II

RENFORCER LA SECURITE Installer le systme de contrle aroportuaire Cooprer avec les forces de scurit interrgionales Banditisme, narco trafiquant

ACCROITRE LINVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER Faire de Madagascar la destination la plus privilgie des investissements dans lAfrique Australe et lOcan Indien. Fournir les infrastructures favorables aux investissements: nergie, zones industrielles, proprit foncire. Initier des accords internationaux pour accrotre la confiance des investisseurs et accs aux marchs.

EXPLOITER INTENSIVEMENT LES OPPORTUNITS RGIONALES Ratifier les protocoles rgionaux pour amliorer laccs au commerce transfrontalier et aux opportunits dinvestissement. Sensibiliser lopinion nationale des opportunits du march rgional. Appuyer le rgionalisme travers le dveloppement du commerce inter et intra rgional.

Objectifs Sociaux
Objectif ACCENTUER LA LUTTE spcifique III CONTRE LES IST/SIDA Organiser des confrences rgionales priodiques sur la prvention de la transmission Mise en place dune politique rgionale commune sur la lutte contre les IST et VIH-SIDA Maintenir le taux de prvalence moins de 1% et faciliter laccs au traitement

Objectifs Economiques
RENFORCER LA COMPTITIVIT COMMERCIALE INTERNATIONALE Crer un environnement des affaires comptitif. Renforcer les entreprises locales, les PME et lartisanat Faciliter le marketing, lassurance et le financement des exportations.

Objectifs de dblocage
DISPOSER DE "VITRINES DE MADAGASCAR" PERMANENTES AU SEIN DES REPRESENTATIONS EXTERIEURES Organiser des vnements rgionaux et internationaux Multiplier et optimiser la participation dans les rencontres internationales Amliorer la participation du secteur priv dans les diffrentes ngociations internationales

Axes stratgiques
Axe stratgique 1 PROMOTION DU BIEN-TRE SOCIAL Axe stratgique 2 RELANCE DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE ET DE LA COMPETITIVITE Axe stratgique 3 CONCRETISATION DE LA DIPLOMATIE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT

1.4. Poser les problmes (structurel, stratgique tactique oprationnel et transactionnel)

Problme structurel
Manque de visibilit Pauprisation Non comptitivit Instabilit politique Diffrence de cultures Scepticisme face lintgration

Problme stratgique
Marginalisation Manque de qualification Ingrences des autres pays dans les affaires politiques malgaches Difficult dadaptation Faible poids dans les prises de dcisions internationales

Problme oprationnel
Amplification des activits illgales Clandestinit Non matrise des entres et sorties du territoire Faible rendement des activits conomiques Rduction des parts de march

2. Besoins (cibles/problmes/moyens) PROBLEMATIQUE


Problme structurel Manque de visibilit Pauprisation Non comptitivit Diffrence de cultures tat prcaire du cadre politique, juridique et institutionnel Problme stratgique Manque de qualification Ingrences des autres pays dans les affaires politiques malgaches Faible poids dans les prises de dcisions internationales Problme oprationnel Amplification des activits illgales Clandestinit Non matrise des entres et sorties du territoire Faible rendement des activits conomiques Mauvaise audience auprs de la population Mesures incitatives Cible principal Cible secondaire Cible intermdiaire Pouvoir central : Oprateurs conomiques (investis- Organisations Internatioorientation, rseau de stra- sements,) nales, ONG et associations tge Population internationales

Ministre des Affaires Etrangres : rles, rorientation des objectifs, Ministre en charge des tourismes et Ministre en charge des Finances Responsables techniques

Diasporas malgaches dans les pays concerns : en tant que reprsentants non-officiels de la population malgache

Agents diplomatiques

Population : diffusion de la culture ONG et de lgalit tions rgionales

associa-

Politique Gnrale de lEtat, organigramme des Ministres concerns : clart et prcision

Sensibilisation grande chelle Motivation : inciter plus Motivation et reconnaissance dimplication, Canaux plus modernes et plus dengagement diversifis

2.1. Justifications des besoins

Objectifs : Concrtiser la diplomatie au service du dveloppement


Tourisme : lobjectif est datteindre une augmentation de lordre de 30% du
nombre de touristes provenant des pays de lAfrique Australe

Investissements Directs trangers (IDE) et exportations : lobjectif est


daccroitre le volume dIDE raison de 20% et celui des exportations raison de 25%

Mise en situation :
Identifier lobjectif : augmenter le nombre de touristes Madagascar, le volume des IDE et des exportations

Quantifier : augmentation du nombre de touristes raison de 30%, du volume dIDE raison de 20%, du volume des exportations raison de 25%

Qualifier : touristes, investisseurs et exportateurs provenant des pays de


lAfrique Australe

Spcifier lhorizon temporel : 2016 Dterminer la localisation : Madagascar Reformulation de lobjectif : Atteindre une augmentation de 30% du
nombre de touristes, de 20% du volume dIDE, de 25% du volume des e xportations, des pays de lAfrique Australe, Madagascar dici 2016 .

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2.2. Stratgies possibles (liste et opinion) Orientation Stratgies possibles Axes stratgiques Concrtiser le concept de - Cration dun environnement des affaires comptitif. Axe conomique diplomatie au service du - Renforcement des entreprises locales, des PME et de lartisanat dveloppement travers - Facilitation du marketing la promotion du tourisme, - Affermissement de la politique montaire pour contenir des IDE et des exportalinflation et promouvoir une stabilit sur le march des devises. tions - Rduction du dficit budgtaire. - Promotion du plein emploi - Renforcement de la scurit - Accentuation de la lutte contre les IST/sida Axe social

- Formulation dune stratgie de publicit visant rehausser le Axe de dblocage profil de Madagascar. - Mise en place dun groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar. - Ratification des protocoles rgionaux - Sensibilisation de lopinion nationale sur les opportunits du march rgional. - Organisation des vnements rgionaux et internationaux - Multiplication et optimisation la participation dans les rencontres internationales - Implantation des infrastructures favorables aux investissements

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Stratgies possibles
- Cration dun environnement des affaires comptitif (1) - Renforcement des entreprises locales, des PME et de lartisanat (2) - Facilitation du marketing (3) - Affermissement de la politique montaire pour contenir linflation et promouvoir une stabilit sur le march des devises (4) - Rduction du dficit budgtaire (5) - Promotion du plein emploi (6) - Renforcement de la scurit (7) - Accentuation de la lutte contre les IST/Sida (8) - Formulation dune stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar (9) - Mise en place dun groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar (10) - Ratification des protocoles rgionaux (11) - Sensibilisation de lopinion nationale sur les opportunits du march rgional (12) - Organisation des vnements rgionaux et internationaux (13) - Multiplication et optimisation la participation dans les rencontres internationales (14) - Implantation des infrastructures favorables aux investissements (15)

Regrouper et Classer
Stratgie sociale Court Terme (CT) : (8), (7) Stratgie sociale Moyen Terme (MT) :

Organiser et Codifier
(1) : MAD/001/14/IG (2) : MAD/002/14/IG (3) : MAD/003/14/IG (4) : MAD/004/14/IG (5) : MAD/005/14/IG (6) : MAD/006/14/IG (7) : MAD/007/14/IG (8) : MAD/008/14/IG (9) : MAD/009/14/IG (10) : MAD/010/14/IG (11) : MAD/011/14/IG (12) : MAD/012/14/IG (13) : MAD/013/14/IG (14) : MAD/014/14/IG (15) : MAD/015/14/IG

Hirarchiser et Prioriser Stratgies Retenues


1. Formulation dune stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar (9) 2. Mise en place dun groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar (10) 3. Ratification des protocoles rgionaux (11) 4. Sensibilisation de lopinion nationale sur les opportunits du march rgional (12) 5. Organisation des vnements rgionaux et internationaux (13) 6. Multiplication et optimisation la participation dans les rencontres internationales (14) 7. Implantation des infrastructures favorables aux investissements (15) 8. Accentuation de la lutte contre les IST/Sida (8) 9. Renforcement de la scurit (7) 10. Promotion du plein emploi (6) 11. Renforcement des entreprises locales, des PME et de lartisanat (2) 12. Cration dun environnement des affaires comptitif (1) 13. Facilitation du marketing (3) 14. Affermissement de la politique montaire pour contenir linflation et promouvoir une stabilit sur le march des devises (4) 15. Rduction du dficit budgtaire (5)

Stratgie sociale Long Terme (LT) : (6) Stratgie conomique Court Terme (CT) : (3) Stratgie conomique Moyen Terme (MT) : (1), (2), (4) Stratgie conomique Long Terme (LT) : (5) Stratgie de dblocage Court Terme (CT) : (9), (10), (12), (13), (14) Stratgie de dblocage Moyen Terme (MT) : (15) Stratgie de dblocage Long Terme (LT) : (11)

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2.3. Les voies et moyens (tableau allocation des ressources)

Ressources Financires Niveau Stratgique Niveau tactique Niveau oprationnel

Ressources Humaines

Ressources Techniques
Infrastructures, documents de sectorielles

Ressources Informationnelles

Budget gnral de lEtat Chef dEtat, Chef du GouBailleurs de fonds vernement, Ministre des Partenaires techniques et Affaires Etrangres financiers et techniciens spcialistes en ngociation internationale, Experts Internationaux Financement extrieur 10% Direction de lIntgration Financement par le budget rgionale du ministre 90% Financement extrieur 10% Agents Diplomatiques, Financement par le budget Spcialistes en ngociation du ministre 90% internationale ; spcialistes en marketing et commerce internationale Financement extrieur Implication du personnel de 20%, Ministre de commerce en Financement par le budget tant que facilitateur du ministre 65%, Contribution des oprateurs conomiques malgaches 5%

rseaux, Base de donnes, Intranet et internet, politiques rapports dactivit, Documents lectroniques, coutumes internationales

matriels roulants, matriels rapports dactivit, correspondances informatiques, billets administratives et diplomatiques, davion documents lectroniques, internet Structures et organisation, immobilisations (pour les vitrines), rseaux, Matriels roulants, matriels informatiques, billets davion Alphabtisation et formation de la population rurale malgache rapports dactivit, correspondances administratives et diplomatiques, documents lectroniques, internet rapports dactivit, correspondances administratives et diplomatiques, documents lectroniques, internet

Niveau transactionnel

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2.4. Programmes

PROGRAMMES SOCIAUX
1. PROMOUVOIR LE PLEIN EMPLOI 2. RENFORCER LA SECURITE 3. ACCENTUER LA LUTTE CONTRE LES IST/SIDA

PROGRAMMES ECONOMIQUE
1. ASSURER UN ENVIRONNEMENT MACROCONOMIQUE STABLE 2. ACCROITRE LINVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER 3. RENFORCER LA COMPTITIVIT COMMERCIALE INTERNATIONALE

PROGRAMMES DE DEBLOCAGE
1. DVELOPPER DES SYNERGIES CONOMIQUES TRAVERS LA DIPLOMATIE 2. EXPLOITER INTENSIVEMENT LES OPPORTUNITS RGIONALES 3. DISPOSER DE "VITRINES DE MADAGASCAR" PERMANENTES AU SEIN DES REPRESENTATIONS EXTERIEURES

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B) PLANIFICATION OPERATIONNELLE
Elle sappuie sur les outils suivants : 1. Les acteurs 2. le squelette de projet qui constitue un aide-mmoire pour mener bien ltude dun projet. 3. larbre dobjectifs qui permet de rpondre aux besoins des bnficiaires ; 4. le cadre logique qui permet de vrifier la cohrence du projet ; 5. la matrice de marketing qui permet didentifier le march, dtudier toutes les cibles possibles qui ont un intrt particulier dans le projet.

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1.

Structure squelette de projet


2 Objectifs & Extrant : Accroitre le nombre de touristes visitant Madagascar Faire de Madagascar le grenier de la rgion Mettre en pace un climat favorable aux IDE Augmenter le revenu par mnage

1 Besoin : Intgrer Madagascar au sein des diffrentes organisations rgionales et en tirer le maximum de profit possible

3 Demande & March : Population malgache Oprateurs conomiques

8 Analyse (valuation ex ante) : Renforcement du ct social et humanitaire du projet (sant et ducation) Augmentation et diversification de la production malgache

9 Projet retenu: Concrtisation de la diplomatie au service du dveloppement

4 Technologie : Problmes conomiques rduits Population saine et consciente de sa part de responsabilit dans le dveloppement du pays

7 Calendrier et/ou Horaire Avant la ralisation du projet : mise en place dune structure dorganisation favorisant la ralisation de ce projet Au cours de la ralisation : excution des termes de projet Aprs la ralisation : valuation en vue de dgager les points ncessitants la prennisation et les points amliorer

6 Ressources Humaines :

Diplomates et techniciens des diffrents ministres

5 Organisation & Management : Collaboration troite entre le MAE et les autres ministres techniques

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2. Structure de lArbre dObjectif


Projet DIPLOMATIE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT ralis

LE DVELOPPEMENT DES SYNERGIES CONOMIQUES TRAVERS LA DIPLOMATIE EFFECTIF

LEXPLOITATION INTENSIVE DES OPPORTUNITS RGIONALES EFFECTIVE

LORGANISATION DES "VITRINES DE MADAGASCAR" PERMANENTES AU SEIN DES REPRESENTATIONS EXTERIEURES REALISEE

Stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar ralise.

Groupement de coordonnateurs pour la promotion de limage de marque internationale de Madagascar mis en place

Les ngociations internationales appuyant la promotion des activits socioconomiques renforces

Les protocoles rgionaux pour amliorer laccs au commerce transfrontalier et aux opportunits dinvestisse ment ratifis.

Lopinion nationale sur lexistence des opportunits du march rgional sensibilise

Le rgionalisme travers le dveloppement du commerce inter et intra rgional appuy.

Les vnements rgionaux et internationaux organiss

La participation dans les rencontres internationales multiplie et optimise

La participation du secteur priv dans les diffrentes ngociations internationales amliore

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3.

Fiche de prsentation de projet


Secteur Sous secteur
IST et VIH-Sida

Localisation
Madagascar

Description

Justification

Cots (US DOL)


1.200.000

Projets Sociaux Projets Productifs Projets de Dblocages

Sant

Accentuation de la lutte contre les IST Prolifration du VIHet le VIH-Sida sida due la libre circulation Relance de la croissance conomique et de la comptitivit Formulation dune stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar. Etablissement dun groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar. Facilitation et renforcement des ngociations internationales appuyant la promotion des activits socio-conomiques. Organisation des confrences rgionales priodiques sur la prvention de la transmission du VIHSIDA Mise en place dune politique rgionale commune sur la lutte contre les IST et VIH-SIDA Maintient du taux de prvalence moins de 1% et faciliter laccs au traitement Non Comptitivit

Economie

Secteur secon- Madagascar daire et tertiaire Secteur secon- Madagascar daire et tertiaire

1.200.000

Economie

Non Comptitivit

2.450.000

Sant

IST et VIH-Sida

Madagascar

Prolifration du VIHsida due la libre circulation

1.200.000

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4.

Tableau rcapitulatif des projets proposs

Projets sociaux
Accentuation de la lutte contre les IST et le VIH-Sida

Cots (US DOL)


1.200.000

Projets Productifs
Relance de la croissance conomique et de la comptitivit

Cots (US DOL)


1.200.000

Projets de Dblocage
Formulation dune stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar. Etablissement dun groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar. Facilitation et renforcement des ngociations internationales appuyant la promotion des activits socio-conomiques. Organisation des confrences rgionales priodiques sur la prvention de la transmission Mise en place dune politique rgionale commune sur la lutte contre les IST et VIH-SIDA Maintient du taux de prvalence moins de 1% et faciliter laccs au traitement

Cots (US DOL)

2.450.000

1.200.000

TOTAL (US DOL)

1.200.000

1.200.000

3.650.000

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5.

ARCHITECTURE
Dfis Nous avons retenu les dfis 3 et 4 durant la projection du projet : Dfi 3: Redfinir une politique trangre claire, raliste et conforme la politique gnrale de lEtat Stratgies : - Mettre en place un think tank - Concevoir un document de rfrence Dfi 4 : Renforcer la visibilit de Madagascar lextrieur Stratgies : Participer activement aux rencontres rgionales Organiser des vnements rgionaux et internationaux - Organisation de "Vitrines culturelles" inter-pays Axe 2 : RELANCE DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE ET DE LA COMPETITIVITE Axes stratgiques Axe 1 : PROMOTION DU BIEN-TRE SOCIAL P2 : RENFORCER LA SECURITE P3 : ACCENTUER LA LUTTE CONTRE LES IST/SIDA Programmes P1 : PROMOUVOIR LE PLEIN EMPLOI Projets
Projet : Stimuler les secteurs gnrateurs demploi. Projet : Assurer une main duvre bien qualifi et productive et mme de rpondre aux besoins de lconomie. Projet : Fournir des formations professionnelles pour soutenir les industries contribuant une forte croissance de lconomie. Projet : Installer le systme de contrle aroportuaire Projet : Cooprer avec les forces de scurit interrgionales Projet : Banditisme, narco trafiquant Projet : Organiser des confrences rgionales priodiques sur la prvention de la transmission Projet : Mise en place dune politique rgionale commune sur la lutte contre les IST et VIH-SIDA Projet : Maintenir le taux de prvalence moins de 1% et faciliter laccs au traitement Projet : Parvenir une stabilit macroconomique avec un taux dinflation faible. Projet : Mener une politique montaire ferme (restrictive) pour contenir linflation et promouvoir une stabilit sur le march des devises. Projet : Rduire le dficit budgtaire. Projet : Faire de Madagascar la destination la plus privilgie des investissements dans lAfrique Australe et lOcan Indien. Projet : Fournir les infrastructures favorables aux investissements: nergie, zones industrielles, proprit foncire. Projet : Initier des accords internationaux pour accrotre la confiance des investisseurs et accs aux marchs. Projet : Crer un environnement des affaires comptitif. Projet : Renforcer les entreprises locales, les PME et lartisanat

P4 : ASSURER UN ENVIRONNEMENT MACROCONOMIQUE STABLE P5 : ACCROITRE LINVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER

P6 : RENFORCER LA COMPTITIVIT

20 COMMERCIALE INTERNATIONALE P7 : DVELOPPER DES Axe 3 : SYNERGIES CONOMIQUES CONCRETISATION DE TRAVERS LA LA DIPLOMATIE AU DIPLOMATIE SERVICE DU DEVELOPPEMENT P8 : EXPLOITER INTENSIVEMENT LES OPPORTUNITS RGIONALES
Projet : Faciliter le marketing, lassurance et le financement des exportations. Projet : Formuler une stratgie de publicit visant rehausser le profil de Madagascar. Projet : Etablir un groupe de coordonnateurs pour promouvoir limage de marque internationale de Madagascar. Projet : Faciliter et renforcer les ngociations internationales appuyant la promotion des activits socioconomiques. Projet : Ratifier les protocoles rgionaux pour amliorer laccs au commerce transfrontalier et aux opportunits dinvestissement. Projet : Sensibiliser lopinion nationale des opportunits du march rgional. Projet : Appuyer le rgionalisme travers le dveloppement du commerce inter et intra rgional. Projet : Organiser des vnements rgionaux et internationaux Projet : Multiplier et optimiser la participation dans les rencontres internationales Projet : Amliorer la participation du secteur priv dans les diffrentes ngociations internationales

P9 : DISPOSER DE "VITRINES DE MADAGASCAR" PERMANENTES AU SEIN DES REPRESENTATIONS EXTERIEURES

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS Pour conclure, il est important de signaler que la russite de ces programmes rside dans lharmonisation de tous les projets ainsi que la disponibilit de ressources

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