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IMPORTANCIA DE ROMPER PARADIGMAS EN LA INNOVACIÓN

Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina. Están "reglas" se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas. Como el aire para las personas o el agua para el pez.

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Lo que se vive hoy son permanentes "cambios paradigmáticos", en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas. Los paradigmas tienden a convertirse en moldes inflexibles. Las personas que son flexibles en sus paradigmas tienen la capacidad de ver cambios y tienen la visión del futuro ya que son capaces de romper sus viejos paradigmas para construir constantemente nuevos. Las organizaciones, empresas o grupos que alcanzan el éxito generalmente caen de la cima. Con el éxito las personas u organismos se aferran a su fórmula que es convertida en paradigma, esta fórmula envejece y muere, el éxito se derrumba y la organización entra en decadencia y tal vez muera. La incapacidad de cambiar en la forma de actuar es la parálisis paradigmática y se debe a la ceguera del paradigma que tuvo éxito en el pasado, pero que perdió su efectividad al hacerse viejo. En la nueva economía globalizada y digital, se plantea el problema de la competitividad como requisito para el mantenimiento de las empresas; donde, las empresas del futuro, son aquellas que operan bajo las claves de la anticipación, la innovación y la calidad. De acuerdo con Joel A. Barker, existe una serie de palabras que representan algunos paradigmas culturales, asociados a valores paradigmáticos que suponen ciertas reglas, disposiciones y límites, que se encuentran implícitos y que son necesarias seguir, por parte de una organización para obtener el éxito. Es difícil cambiar un paradigma. Según Barker, nosotros nos preguntamos lo que ocurre cuando hay un cambio de paradigmas, cuándo hay que buscar los cambios, quienes traen los cambios y sobre todo, cómo capitalizar cuando ocurre un cambio de paradigmas. ¿Realmente creemos que una organización puede seguir floreciendo cuando las reglas que le han traído el éxito cambian? Siempre es difícil hacer un cambio y establecer nuevas ideas o técnicas, ya que existe el miedo y el riesgo de una posible equivocación. Al trabajar con cientos de organizaciones, Barker ha descubierto el poder que pueden tener los paradigmas cuando la gente los entiende, habiendo provocado cambios muy profundos. Los puntos clave son:

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La verdadera responsabilidad del líder El modo de encontrar solución a los problemas que parecen “imposibles” Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios El papel especial de cada persona durante el cambio

Riqueza, innovación y Diversidad
Joel Barker nos señala el hecho de que una organización sólo será exitosa cuando esté formada por personas diferentes entre sí, debe de existir diversidad de pensamientos, de

los demás puedan empujarla a salir de ahí y seguir adelante.manera que. Barker dice que es lógico que la gente se resista al cambio y que las nuevas ideas hacen que todo parezca difícil. si una “mente” se estanca en un paradigma. Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro” . Cambio de Paradigma * “Joel A. Pero hay que tomar riesgos si se quiere la mejora. Barker.

presenta lo que ocurrió con los finos relojes mecanicos suizos cuando aparecieron los relojes electrónicos.. a aprender y a ver el cambio como una oportunidad que debemos abrazar y a abrir nuestra mente a las ideas nuevas. a aprovechar el pasado para tener una profunda visión del futuro. El programa muestra lo que ocurre cuando hay un cambio de paradigmas. Nos muestra que las empresas funcionan en base a un conjunto de modelos o paradigmas que se convierten en obstáculos para el cambio y en limitantes para la percepción de la realidad. precio US$895 Dls. + IVA PIONEROS DE PARADIGMAS Este programa ayudará a las personas de su organización a descubrir nuevas ideas. + IVA EL PODER DE UNA VISIÓN Este programa demuestra que tener una visión positiva del futuro es el motivador más poderoso para el cambio y para el éxito. inspira el conocimiento conciencia y el compromiso para mirar más allá del modo en que siempre hemos hecho las cosas.SERIE DESCUBRIENDO EL FUTURO PARADIGMAS (EL NEGOCIO DE LOS PARADIGMAS) ¡El primer programa de Joel Barker! Este programa acuña el término “Paradigmas” en la conciencia del mundo de los negocios. precio US$895 Dls. Barker muestra como el valor. la toma de riesgos y la planeación estratégica... cómo capitalizar cuando ocurre un cambio de paradigmas.. el Doctor Víctor Frankl. precio US$895 Dls. Nos lleva alrededor del mundo para compartir historias que nos retan a dar ese paso adelante.y hará que quienes lo observen piensen juntos. en la que nos hace reflexionar sobre el modo en que la s pequeñas cosas pueden cambiar al mundo. concluye con una bella metáfora sobre el “lanzador” de estrellas de mar. que sobrevivió y ha ayudado a muchísimas personas a encontrar el “Sentido de la vida”.. cuándo hay que buscar los cambios. ¿Qué quiere ser usted un explorador o un colono?. # 1770 © 38’. la intuición y el compromiso pueden transformar su organización en lugar de dejar que el futuro pase frente de ella. . a cómo emprender el cambio y a buscar la mejor oportunidad que llega cuando cambian los paradigmas o las creencias. Barker nos inspira con escenas de gran belleza como el Partenón en Atenas. sueñen juntos y actúen juntos para hacer la diferencia. ¿Usted cree que su organización puede seguir floreciendo cuando las reglas que le han traído el éxito cambian? Este programa ayuda a ver y a adaptarse a las reglas que permanentemente están cambiando y al hacerlo ayudará a darle forma a su futuro y a ver el mundo con nuevos ojos. Los objetivos son estimular la innovación. # 1771 © 30’. # 1919 © 31’. Joel Barker presenta la historia de un prisionero de Auschwitz. + IVA EL PARADIGMA Y SUS PRINCIPIOS Presenta un marco de referencia de cuatro partes para ayudar a las personas a entender sus actitudes frente al cambio. quienes traen los cambios y sobre todo.. En un complemento extraordinario de “Paradigmas”. Entre varios casos de cambios radicales. Los pioneros son los primeros en explorar con los ojos abiertos los nuevos territorios.

Dice que en su estudio de los paradigmas ha descubierto verdades muy sencillas así como implicaciones muy profundas sobre cómo pensamos en relación con el futuro. habiendo provocado cambios muy profundos. El le dedica esta serie a usted con el deseo de que se provoque una diferencia en su organización.CAMBIO Y LIDERAZGO # 2255 © 33’ 2.# 2122 © 40’. pague sólo US$1. El reto fue el de capturar estos conocimientos de un modo dinámico por lo que invitó a un grupo de personas a explorar la relación entre paradigmas. + IVA cada uno. precio US$895 Dls.EL EFECTO DE LOS PARADIGMAS # 2256 © 28’.LA CURVA DE LOS PARADIGMAS # 2257 © 28’ 4.SOCIOS DE LOS PARADIGMAS # 2258 © 30’ 5. + IVA OFERTA ESPECIAL LIMITADA PARA ESTA SERIE DE 4 PROGRAMAS ¡COMPRE 4 Y PAGUE 3! Serie “El dominio de los paradigmas” Joel Barker los invita a participar en este seminario de 5 partes llamado “El dominio de los paradigmas”. Barker ha descubierto el poder que pueden tener los paradigmas cuando la gente los entiende.. 3. Al trabajar con cientos de organizaciones..485 + IVA . Si elige los 5 programas de esta serie. Los puntos clave son: · La verdadera responsabilidad del líder · El modo de encontrar solución a los problemas que parecen “imposibles” · Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios · El papel especial de cada persona durante el cambio 1. cambio y liderazgo..-LA CACERÍA DE PARADIGMAS # 2259 © 20’ Usted puede adquirir cada programa separado por US$495 Dlls.. Esta serie resulta retadora y divertida y se encontró que había muchos modos de poner en práctica estas reflexiones.

+ IVA CAMBIO DE LIDERAZGO “Un líder es alguien a que usted escoge seguir para ir a un lugar al que no iría por usted mismo”. precio US$895 Dls. En esta cinta encontrará dos programas. y que sin innovación no puede haber riqueza.. donde relata ejemplos de la historia. El viaje de Barker nos lleva a Machu Picchu. La segunda parte es un nuevo programa titulado “Edición Siglo 21” en el cual . # 2452 © 30’... usted podrá tener éxito. las ciencias y los negocios para enfatizar el valor de la diversidad. CÓMO FACILITAR QUE LA GENTE ACEPTE NUEVAS IDEAS En este programa Joel Barker explora por qué la gente inteligente rechaza las buenas ideas. y diferentes a usted. ideas y oportunidades. + IVA ¡NUEVO PROGRAMA! EL NUEVO NEGOCIO DE LOS PARADIGMAS Si usted quiere hacer un cambio radical en su organización y ha usado "El negocio de los paradigmas" recibirá una grata sorpresa. Al desarrollar la habilidad de presentar sus ideas desde el punto de vista de quienes las va a usar. # 2625 © 33’. ayuda a enfocar los esfuerzos de la organización hacia el futuro y ayuda a reconocer los sistemas complejos para entender la naturaleza del cambio. + IVA TÁCTICAS DE INNOVACIÓN .. Barker plantea las reglas de los nuevos paradigmas que han ido sustituyendo a las anteriores y presenta el modo en el que su estilo de liderazgo afecta la productividad. Introduce una estrategia de 10 pasos sobre el modo de eliminar las barreras entre las nuevas ideas y las personas que se resisten al cambio de un modo natural. Un programa que ayuda a pensar sobre estrategias y tácticas de innovación. El primero retiene los modelos y ejemplos de su programa original con escenografía contemporánea para ilustrar los ejemplos. # 2343 © 22’. Barker dice que es lógico que la gente se resista al cambio y que las nuevas ideas hacen que todo parezca difícil. precio US$895 Dls. Joel Barker nos recuerda el hecho de que su organización sólo será exitosa cuando esté formada por personas diferentes entre sí.RIQUEZA. INNOVACIÓN Y DIVERSIDAD En un viaje que nos ayuda a entender que sin diversidad no puede haber innovación. precio US$895 Dls. “Edición Clásica”. En este programa usted descubrirá lo que Barker plantea sobre el liderazgo a través del uso de profundas metáforas como la construcción de puentes donde hay esperanzas. a una granja en Irlanda. Mucho de lo que Barker pronosticó hace 10 años ha ocurrido y está ocurriendo ahora. Al presentar los cambios que están ocurriendo. a los rascacielos de Singapur y a los bosques y planicies de América.

Teléfonos de México. Johnson Controls. Aerovías de México. Banamex. Wyeth. ITESM. Resistol. Philips Mexicana. UNAM. Pennwalt. Nike. Arabela. Los conceptos principales que se presentan son: · Los paradigmas son comunes · Los paradigmas son útiles · No permita que su paradigma se convierta en "el paradigma" · Los "de fuera" crean nuevos paradigmas · Se necesita valor para cambiar los paradigmas ¡USTED PUEDE ESCOGER CAMBIAR SU PARADIGMA! # 2786 © 44’ Precio US$895 Dls. Warner Lambert. Pharmacia & Upjohn. Liverpool. PEMEX. Secretaría de Salud. Hospital Angeles. Exel Logistics. Tereftalatos Mexicanos. Baxter. Innestec. Grupo Modelo y muchos más . Banco Santander Serfín. Deloitte Consulting. GNP. Yoli de Acapulco. Sony. Sabritas. IPADE. Bridgestone Firestone. Gruma. Kaltex.Barker reta al intelecto con nuevos casos de paradigmas y situaciones nunca antes presentadas. + IVA Algunos de nuestros clientes que han usado con éxito programas de Joel Barker: Volkswagen de México. Inbursa. Poder Judicial de la Federación. Grupo Bimbo. Secretaría de Hacienda. Comisión Nacional del Agua. Bancomer. Escuela Bancaria y Comercial. Ford Motor Company. Ferrocarril Mexicano. Gobiernos Estatales. Flextronics. Motorola. McDonalds. Presidencia de la República.

es mejor. Japón con su milenaria cultura no se mueve con la misma rapidez.En este mundo globalizado los paradigmas se mueven. para dar paso a otras. y quién le agrega valor a los procesos es el grupo humano que conforma la organización: el nunca bien ponderado recurso humano… Saludos fraternos . avanzando. Tardó occidente en aprehenderlo. bases filosóficas y formas de hacer. Sin duda gran “error”: la respuesta estaba y estuvo siempre dentro de cada organización… y fundamentalmente en su “gente”. es allí donde “se descubrió la pólvora”. donde siempre más. no alcanzan a validarse cuando ya estamos mirando nuevas formas de hacer. donde se rompió primero el mito instalado a propósito de la era industrial. a las personas. con un claro pensamiento concreto -propio de los niños. La importancia no está en los resultados sino que en los procesos. Pocos años pasaban para que se cayeran viejas estructuras paradigmáticas. La calidad total y sus ventajas nacen y concluyen en la gestión vinculada a la gente.. aprender o mirar el mundo. con nuevos conceptos. tendiendo a la calidad y su movilidad está dada por que es sostenida por las personas de una organización. ya les llevaban buenos años de delantera y. Una buena polea o cinta transportadora da vueltas continua y mecánicamente. el mejoramiento continuo da vueltas..la industria norteamericana comenzó a imitar a través del ensayo–error. en algún momento pasa por el mismo lugar. cuando norteamérica empezó a mirar los resultados de la gestión de las empresas de esta lejana y mítica nación. sin embargo.