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BREVE RESEA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha. La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura. Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos). Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros negocios. El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologa en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de Julcani. El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.

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HISTORIA
Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 aos), sin duda alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del pas. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Per, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspas casi todo su patrimonio a sus hijos. El grupo est conformado bsicamente por Compaa de Minas Buenaventura S.A.A y sus subsidiarias. Alberto Benavides de la Quintana, su esposa e hijos, y los descendientes de su hermano Jorge, son accionistas de Buenaventura. Alberto Benavides tena a su nombre est el 14.31% del capital social de la minera, con un valor de mercado de alrededor de S/. 5,400 millones. Sus hijos y nietos tenan un 11.1% adicional en Buenaventura. La esposa de Alberto Benavides es Elsa Ganoza de la Torre, cuyo to fue Vctor Ral Haya de la Torre, fundador del APRA. Otro de sus tos fue el empresario Vctor de la Torre, quien por dcadas fue miembro del Directorio de Buenaventura y de Cementos Lima. Ella tena el 0.47% de las acciones de Buenaventura, pero como adelanto de herencia, este ao ha transferido 0.19% de las acciones a sus hijos. Jorge Benavides de la Quintana, quien falleci a comienzos de este ao, fue director de Buenaventura hasta el 2004. Su viuda e hijos no tienen ms del 1.2% de las acciones de Buenaventura y en la actualidad no tienen participacin en las empresas del grupo. Uno de sus hijos, Jorge Benavides Alfaro, ha trabajado varios aos para Hochschild Mining y en la actualidad, es Presidente Ejecutivo de la minera junior Zincore Metals Inc. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms influyentes de la economa nacional. l mismo confes que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefnica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ah no aport mucho como cont l mismo en CADE 2009. Tambin ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo. Ha sido invitado a tocar la campana del cierre de sesiones de la Bolsa de Valores de Nueva York en dos ocasiones: del 28 de abril del 2003, celebrando el 50

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aniversario de Buenaventura, y el 6 de marzo del 2006, por los 10 aos de la cotizacin de las acciones de Buenaventura en ese mercado de valores. Los personajes ms importantes del grupo son Roque Benavides Ganoza (57 aos), Jos Miguel Morales Dasso (66 aos) y Ral Benavides Ganoza (55 aos). Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo de este ao. l tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta ltima, tambin estn en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y Germn Surez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, adems que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA. Jos Miguel Morales Dasso est casado con Blanca Benavides Ganoza, la hija mayor de Alberto Benavides, quien tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. l es socio del Estudio Aurelio Garca Sayn abogados, es Abogado principal de Buenaventura y miembro del Directorio de varias de sus subsidiarias. Tiene una destacada participacin en gremios empresariales: ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre el 2001 y el 2004, y de la Confiep entre el 2005 y el 2007. El 2007 fund la Asociacin de Empresarios por la Educacin del Per de la cual es Presidente. Desde 1980 es miembro del Directorio de la aseguradora El Pacfico Peruano Suiza, en donde l es accionista minoritario y su hermano Raimundo Morales Dasso, un destacado funcionario de Credicorp, es Vicepresidente del Directorio. Fue fundador de Prima AFP el 2004. Ral Benavides Ganoza, el 5 y ltimo de los hijos de Alberto Benavides, es Gerente de Desarrollo de Negocios de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las subsidiarias de la minera, director de Cerro Verde, y miembro del comit ejecutivo de Yanacocha. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. Alberto Benavides Ganoza (62 aos), el 2 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana, es filsofo y destacado profesor universitario, ha publicado varios libros de diversos temas, pero no participa en las empresas del grupo, a pesar de que l y

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algunos de sus hijos son accionistas de Buenaventura. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. Mercedes Benavides Ganoza de Vizquerra (59 aos), la 3 de los hijos de Alberto Benavides, tiene el 5.03% de las acciones de Buenaventura. Aunque no participa en la direccin de las empresas del grupo, s est en el Directorio de Inversiones La Rioja, donde su padre, a travs Inversiones Benavides 777 SRL, tiene el 15.09% de las acciones. Inversiones La Rioja opera el hotel Marriot en Miraflores. Entre los funcionarios de confianza del grupo est Carlos Glvez Pinillos, quien es Gerente de Administracin y Finanzas de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las subsidiarias de Buenaventura, director en Sociedad Minera Cerro Verde y accionista minoritario de Buenaventura. Otro funcionario destacado es Ysaac Cruz, Gerente General de Sociedad Minera El Brocal y quien fue Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre el 2007 y el 2008. Las operaciones del Grupo Benavides se centralizan en la explotacin de metales preciosos, oro y plata, aunque como grupo ha estado invirtiendo en produccin de cobre, zinc y plomo, no parece que vaya a incursionar decididamente en metales bsicos o menos an, en grandes inversiones no relacionadas a la minera, siendo la excepcin las inversiones que realiza Roque Benavides fuera del grupo. Debido a la alta cotizacin de los minerales, el porcentaje de acciones que tiene la familia Benavides en Buenaventura los hace el 2 grupo empresarial ms importante del pas. Segn el ltimo reporte de grupo econmico enviado a la CONASEV, el Grupo Benavides controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 pases diferentes. Lo ms importante este del Grupo Benavides este siglo, ha sido el relevo generacional, pues Alberto Benavides se retir totalmente de los negocios, en la ltima Junta Obligatoria Anual de Accionistas de Buenaventura, el 25 de marzo de este ao.

A continuacin les dejo la lista de las empresas Buenaventura:

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1. UNIDADES OPERATIVAS: Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y plata) Orcopampa (oro) Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo) Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata) Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata) Antapite (barras de dor, plata) 2. EMPRESAS SUBSIDIARIAS: Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de 44.83%. Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99% Compaa Minera Colquirumi S.A. Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L. S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20% Minera La Zanja S.R.L. Minera Minasnioc S.A.C 3. EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIN MINORITARIA: Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006. Minas Poracota, el 2 de enero de 2007 4. ACTIVIDAD ELCTRICA: Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%

5. PRESTACIN DE SERVICIOS: Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

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Contacto Corredores de Seguros S.A. 6. EMPRESAS AFILIADAS: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50% Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65% 7. EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS): El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los PircosCirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

COMPAA DE MINAS BUENAVENTURA: Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fund Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyn, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel, Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno. El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo, quien se haba desempeado en ese cargo entre 1953 y 1964 y entre 1976 y el 2001. Alberto Benavides sigui como Presidente del Directorio de la empresa, cargo que ocup desde 1976 hasta el 2011. Roque Benavides, quien haba sido Gerente de Finanzas y Administracin entre 1985 y el 2001, tambin ingres al Directorio de Buenaventura en el 2004, reemplazando a su to Jorge Benavides de la Quintana, quien se retir de la empresa, habiendo sido uno de los directores desde 1955. El ingreso de nuevos miembros del Directorio de la minera este siglo ha sido por la importancia de las AFPs en el accionariado, quien nombra a 2 de los 7 directores, pero tambin por el inevitable envejecimiento de los miembros anteriores. Harold Gardener Turner, quien fue director desde 1953 hasta el 2000, falleci el 13 de julio del

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2002. Fernando Schwalb Lpez Aldana, quien fue director de Buenaventura en varias oportunidades, Vicepresidente de Per desde 1980 hasta 1985, Presidente del Concejo de Ministros entre 1963 y 1965 y entre 1983 y 1984, Senador de la Repblica y asesor de Buenaventura desde 1953, falleci el 22 de julio del 2002. Vctor De La Torre Romero, primo de Vctor Ral Haya De La Torre, yerno del poltico odrista Julio De La Piedra, Presidente del Directorio de Cementos Lima entre 1985 y 1993, fue director de Buenaventura desde 1991 hasta su fallecimiento el 6 de agosto del 2003. Carlos Plenge, por razones de salud present su renuncia en diciembre del 2004, habiendo sido Director de Buenaventura desde 1979, falleciendo en noviembre del ao pasado. Otro personaje notable en el Directorio de Buenaventura, es el canadiense Norman Anderson, quien ha sido Presidente del Directorio y CEO de la minera canadiense Cominco entre 1978 y 1986, y en la actualidad es Presidente del Directorio de HudBay Minerals Corporation (minera canadiense que hace pocos meses adquiri la minera junior Norsemont Mining, para desarrollar el proyecto Constancia en el Cusco), fue director de Buenaventura entre 1994 y el 2011. Entre los personajes que se incorporaron al Directorio en este siglo, estn Felipe Ortiz de Zevallos Madueo, quien fue fundador de Apoyo, rector de la Universidad del Pacfico entre el 2004 y el 2006, es director de la Asociacin Civil Transparencia y Credicorp e ingres al Directorio en octubre del 2003 en reemplazo de Vctor De La Torre. Germn Surez Chvez, quien reemplaz a Carlos Plenge en el Directorio, ha sido Presidente del Directorio del Banco de Nacin entre 1990 y 1992, Presidente del Directorio del Banco Central de Reserva del Per entre 1992 y el 2001, director actual de Credicorp e ingres al Directorio de Buenaventura desde el 2005. Este ao han ingresado al Directorio de Buenaventura: Carlos Simpson Del Solar, quien fue Gerente General de Hunt Oil Company of Per, y Timothy R. Snider, quien fue Presidente y COO de Phelps Dodge Corporation entre el 2003 y el 2007, y Presidente y COO de Freeport-McMoRan Copper entre el 2007 y el 2008. A inicios del siglo, la mina Recuperada paraliz sus operaciones en marzo del 2001 por los bajos precios del zinc, pero por el incremento de los precios internacionales, se reiniciaron las operaciones en febrero del 2006, con lo que Buenaventura increment su produccin de plomo y zinc. El 30 de marzo del 2002, Buenaventura vende el 100% que tena en Minera Huallanca, una mina de zinc, por US$ 2 millones a BHL Per. Si bien el precio del zinc estaba bajo en esa poca, tambin la venta se debi porque las operaciones del grupo se enfocan en oro y plata. Es en el 2002 cuando Buenaventura se convierte en una de las empresas de mayor

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liquides del mercado de valores peruano, al unificar su acciones clase A y clase B en un solo tipo de accin comn, que fue aprobada por la Junta de Accionistas del 30 de abril del 2002. Antes de esa fecha, el capital social de Buenaventura se divida en acciones clase A, con derecho a voto, que representaban el 31.35% del capital social, y el restante 68.65% eran acciones clase B, sin derecho a voto, pero con una preferencia en la entrega de dividendos de hasta S/. 0.05 por accin, adems que listaban en la Bolsa de Valores de Nueva York como ADRs. Hasta antes de esta unificacin de acciones, los principales tenedores de acciones clase A eran: familia Benavides con el 89.45%, Vctor De La Torre con el 4.44%, familia Plenge con el 1.98% y familia Schwalb con el 0.88%. A pesar de que la familia Benavides tena un amplio control de Buenaventura, gran parte de los dividendos se lo llevaban inversores institucionales tenedores de acciones B; Alberto Benavides tena el 48.205% de las acciones A, pero slo tena el 0.001% de las acciones B, y el total de acciones B que tena la familia Benavides era de slo el 0.007%. Tras la fusin de acciones en una sola clase de accin de comn, el Grupo Benavides no perdi ningn control de Buenaventura como poda pensarse, pues no hubo variacin alguna en el Directorio de la minera y ms bien, tuvieron mejores retornos por cobro de dividendos. Tambin mejor la capitalizacin burstil de la minera, pues el 2001 cerr con un valor de mercado de S/. 4,398.6 millones y el 2002 cerr con valor de mercado de S/. 6,384.3 millones Buenaventura aprovech la oportunidad del retiro de la canadiense Teck Cominco del pas, para comprar algunos de sus activos. El 30 de diciembre del 2005 y 2 de enero del 2006, Buenaventura adquiri el 50% y 25% respectivamente, de Minas Poracota SA a Teck Cominco, duea del proyecto aurfero Poracota, a 20 Km de Orcopampa, por US$ 4.5 millones, con la opcin de comprar el restante 25% por US$ 2.25 millones , que la ejerci el 10 de noviembre, fusionndose con esta empresa el 2 de enero del 2007, con lo que la mina pas a ser manejada por la unidad minera de Orcopampa. Tambin le compr a Teck Cominco su participacin en Minera El Brocal, como veremos ms adelante. Buenaventura tena el 78.04% de Inversiones Mineras del Sur (Iminsur) y el resto lo tena Brandon Properties SA. Iminsur operaba las minas de oro de Ishihuinca y en el 2001 empez a operar la mina de Antapite. El 21 de agosto del 2006, la misma Iminsur le compr el 21.96% de las acciones a Brandon Properties SA, por US$ 17.3 millones, quedndose Buenaventura como nico accionista, fusionndose con esta empresa el 31 de diciembre del 2006. En enero del 2006 Buenaventura entr a un proceso de arbitraje en la Cmara de Comercio de Lima con las empresas Fort Vermillon y Grisha Management por el ajuste

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del saldo de precio por la compra de ADRA International Holding Corp., empresa propietaria de acciones de Inversiones Colquijirca, efectuada en 1999. El laudo arbitral se emiti el 26 de febrero del 2007 y Buenaventura pag a esas empresas US$ 19.9 millones y acord pagar US$ 3.98 millones a un inversionista que no estuvo en el proceso de arbitraje, pero que junto con los anteriores, vendi sus acciones en ADRA International en 1999. En febrero del 2007 firm un acuerdo con Newmont Mining para hacerse cargo de la explotacin del proyecto Breapampa en Parinacocha (Ayacucho) y en diciembre del 2009 le compr el 60% de la participacin que Newmont tena en ese proyecto, en donde Buenaventura tena ya el 40%, por el cual pag US$ 15 millones. A lo largo de este siglo, Buenaventura ha realizado exploraciones mineras en Argentina, Bolivia y Espaa, aunque sin xito. Este ao, ha incursionado en exploraciones mineras en Chile. En un proceso de acercamiento a las comunidades campesinas para evitar conflictos, en los ltimos aos Buenaventura ha contribuido a la construccin y mantenimiento de carreteras y caminos, ha suministrado de energa elctrica a pequeos pueblos, ha construido canales de irrigacin para mejorar la distribucin de agua, entre otras acciones. Aun as, tuvo que afrontar graves problemas. En el 2007 enfrent tambin el rechazo de la poblacin por la exploracin del proyecto Tantahuatay (Hualgayoc, Cajamarca) de Compaa Minera Coimolache SA, en donde Buenaventura tiene el 40%, Southern Copper Corporation el 44% y el resto lo tiene Estudios y Proyectos SAC. Al final, llegaron a buen acuerdo con la comunidad e iniciaron la produccin a comienzos de junio de este ao, un mes antes de lo previsto, tras una inversin de US$ 80 millones. La produccin estimada ser de 100 mil onzas de oro por los primeros 5 aos El julio del 2008 fue bloqueado el acceso de la mina de Orcopampa por campesinos de la comunidad Chilcaymarca, problema que fue solucionado con mediacin del Ministerio de Energa y Minas. Debido al alza internacional del precio del oro, que de un precio promedio de US$ 310.20/Oz el 2002 subi a US$ 604.34/Oz el 2006, que sigue en tendencia al alza, Buenaventura decidi eliminar todo compromiso de ventas a futuro. Segn Roque Benavides, esta medida posibilit el crecimiento de Buenaventura en los ltimos 3 aos y evit su quiebra. En marzo del 2006, Buenaventura termin de convertir los contratos de derivados de oro en contratos de ventas comerciales. A fines del 2006,

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Buenaventura tena comprometida la venta de 1.9 millones de onzas de oro a precios previamente pactados, que iban desde US$345 hasta US$451/Oz de oro, durante el perodo 2007 2012, pero acord con 6 de sus clientes, en marzo del 2007, vender 971 mil onzas de oro a precios de mercado en lugar de venderlas a precios fijos, pagando US$ 315.7 millones a dichos clientes.

Entre enero y febrero del 2008, Buenaventura desembols US$ 517.1 millones para liberarse de la obligacin de vender 922 mil onzas de oro a precios pactados, que iban desde US$345 hasta US$451 por onza de oro, y puede venderlas a cotizaciones de mercado. Esta medida fue acertada, pues el precio del oro sigui subiendo, hasta llegar a sobrepasar los US$ 1,500/Oz actuales. En el 2010 Buenaventura alcanz un nuevo record en su produccin de oro, al llegar a 430 mil onzas de oro, llegando a un total de 1.1 millones de onzas atribuibles, por su participacin en otras mineras. El resto de la produccin atribuible de Buenaventura en el 2010 fue de 15.3 millones de onzas de plata, 20 mil TM de plomo, 28 mil TM de zinc y 75 mil TM de cobre. Sus ventas ese ao fueron de US$ 808.5 millones y utilidad neta de US$ 662.9 millones, el mayor en la historia de Buenaventura. La empresa es tan rentable que durante este siglo, siempre ha repartido dividendos a sus accionistas dos veces al ao. Buenaventura tiene dos subsidiarias importantes:Consorcio Energtico de Huancavelica SA y Buenaventura Ingenieros SA. 1. Consorcio Energtico de Huancavelica: opera lneas de trasmisin que suministra energa a las operaciones y proyectos de Buenaventura y desde marzo del 2010, est construyendo la central hidroelctrica Huanza en Santa Eulalia, con una inversin de US$ 145 millones. 2. Buenaventura Ingenieros: es una empresa de consultora minera e industria en general, que presta servicios a las empresas del grupo y a terceros, con ventas de US$ 32.5 millones el 2010. El Directorio, formado por 7 personas, recibe como remuneracin el 4% de la utilidad distribuible, que correspondi el 2010 a US$ 1.5 millones. Buenaventura es una de las pocas empresas peruanas que tiene un programa de remuneracin a sus funcionarios, en base a la apreciacin de las acciones de la minera, pagadas en efectivo.

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CARACTERISTICAS Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera

La Zanja SRL, pero tambin es socia de la mexicana Southern Copper Corporation en Compaa Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurfero Chucapaca en Moquegua. Otra caracterstica de Buenaventura, es que durante todo el siglo XXI, sus Estados Financieros slo han sido auditados por la firma de Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados, miembros de Ernst & Young y antes de Arthur Andersen. Normalmente, las firmas contables auditan los Estados Financieros por perodos de 4 a 5 aos, pero ningn accionista ha mostrado su disconformidad. Las acciones de Buenaventura listan en la Bolsa de Valores de Lima y tambin en la Bolsa de Valores de New York desde el 15 de mayo de 1996. El principal accionista de Buenaventura es la familia Benavides, con el 26.97% de las acciones, seguido por inversores institucionales, como la gestora de fondos Blackrock, con el 24%, y las AFPs peruanas, con el 12%. El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplic 12 veces en el lapso de 10 aos. A. MINERA YANACOCHA: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin, Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participacin la tiene el International Finance Corporation, con el 5%. La Gerencia de la empresa est encargada a funcionarios de Newmont Mining, mientras que el Comit Ejecutivo que tiene 6 miembros, 3 ocupados por representantes de Newmont y los otros 3 por miembros de la familia Benavides. El Gerente General es Carlos Santa Cruz. Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: Cerro Yanacocha, La Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, tambin a tajo

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abierto, Carachugo, San Jos y Maqui Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe para obtener barras de dor (con contenido de oro y plata), que es el producto final, porque se refinan en el extranjero.

Tras el derrame de 151 Kg. de mercurio en Choropampa por un contratista el ao 2000, una de las peores contaminaciones en la historia del pas, 900 peruanos demandaron a Yanacocha y a otros involucrados el 10 de septiembre del 2001 ante la corte distrital de Colorado, pero fue desestimada el 22 de mayo del 2002 y los demandados apelaron. Otros 140 peruanos presentaron una demanda similar en julio del 2002 ante la misma corte. Yanacocha lleg a acuerdos extrajudiciales, con 3 comunidades y otras personas afectadas, para realizar una serie de obras en compensacin. Tambin entro a un proceso de arbitraje con los demandantes en Colorado y en octubre del 2007 el arbitraje resolvi la mayor parte de los casos. Hasta el 2007 haba desembolsado US$ 37.1 millones en compensaciones. En la actualidad tiene todava 200 demandantes, pero Yanacocha estima que el gasto mximo no ser mayor a US$ 1.5 millones. En el 2001 comenz a operar la mina La Quinua, con lo que se lleg a convertir en el mayor exportador peruano, al tener ventas por US$ 713 millones en el 2002. Yanacocha paga a las comunidades Quishuar, Encajn-Collatn y La Shacsha por el derecho a usar el agua de los canales de regado que pasan por La Quinua; el pago anual ms alto fue el 2008, por US$ 20.7 millones. A partir del 2007 inicia la produccin en Chaquicocha. En el 2002 afront protestas en Cajamarca por la posibilidad de explotar el cerro Quilish, que la municipalidad prohibi aduciendo que de ah provena el 80% del agua consumida en Cajamarca. Despus, en el 2004, tras 2 semanas de protestas, el Ministerio de Energa y Minas dej sin efecto la autorizacin para realizar trabajos en el cerro Quilish. Las protestas eran porque las exploraciones habran afectado la disponibilidad de agua en las poblaciones aledaas, pero Roque Benavides dijo que las exploraciones eran solo perforaciones que no afectaban la napa fretica. Un mea culpa est en la Memoria 2004 de Buenaventura, que dice debimos esperar hasta la poca de lluvias y proceder a mejorar los canales de irrigacin que llevan agua a la zona de Quilish antes de reiniciar las exploraciones. Yanacocha solicit a las autoridades suspender el permiso de exploracin. Mediante un programa de reinversin aprobado por el Ministerio de Energa y Minas, Yanacocha reinvirti US$ 189.6 millones de sus utilidades el 2004 con beneficio

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tributario.

El 2006 la empresa se comprometi con el Gobierno en un Aporte Voluntario equivalente al 3.75% de su renta neta despus de impuestos. Desde el 25 de agosto hasta el 3 de septiembre del 2006, Yanacocha paraliz sus operaciones momentneamente por la toma de la carretera Cajamarca-Bambamarca, que ingresa a la mina, por parte de los comuneros. Previamente se estaban realizando conversaciones entre funcionarios de Yanacocha y dirigentes de Combayo, mediados por la Defensora del Pueblo, pero no haba disposicin al dilogo por parte de los comuneros y daban declaraciones que Yanacocha planeaba los eventos slo para favorecerse. Los comuneros de Combayo pedan mayor nmero de empleos para pobladores de la zona y se oponan a la ampliacin de la unidad de Carachugo porque suponan una escasez de agua. Ante la intervencin del Gobierno, Yanacocha declar que slo regresara al dilogo si antes desbloqueaban la carretera y Roque Benavides declar que el cura Marco Arana estaba en contra de Minera Yanacocha porque l no quiere minera en Per. El dilogo entre Yanacocha y los comuneros fue conducido por Jorge del Castillo, Presidente del Concejo de Ministros y termin con un acuerdo donde el Estado se encargaba de supervisar la calidad del agua y de gastos de infraestructura por parte de Yanacocha. En enero del 2007 tuvo bloqueos de carretera y enfrentamientos con los comuneros de La Encalada porque ellos consideraban incumplimientos de la empresa en electrificacin, mejoras en carretera e instalacin de agua potable. Ese ao iniciaron la produccin de la mina Chaquicocha. En el 2006, se inici la construccin del molino de oro, que culmin el 2008 con inversin de US$ 250 millones. El molino procesa minerales de alta ley de oro, reducindolos en tamao para favorecer la recuperacin de oro y plata. El 2005 produjo 3.3 millones de onzas de oro, su mximo histrico, empezando a descender por el agotamiento de minerales de alta ley. El 2010 produjo 1.5 millones de onzas de oro y 3.6 millones de onzas de plata, con ventas por US$ 1,778 millones y utilidad neta de US$ 590 millones, aunque el 2009 estas fueron de US$ 2,077 millones y de US$ 712.8 millones, respectivamente. B. SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE:

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Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa. El principal accionista es Ciprux Climax Metals Company, una subsidiaria de Phelps Dodge, que hasta el 2005 tena el 82.5% de las acciones, pero tras el aumento del capital social por aportes en efectivo realizdo por accionistas minoritarios, qued reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge fue adquirida por Freeport-McMoRan. En el 2004 se inici la ampliacin de la planta concentradora para procesar adicionalmente 108 mil TM/da de mineral de sulfuros primarios para producir concentrado de cobre, lo que le permitir elevar la capacidad de 39,000 TM/da a 147,000 mil TM/da de mineral de cobre. La inversin de este proyecto sera de US$ 800 millones que se financiara con un programa de reinversin con cargo a las utilidades no distribuidas, aprobado por el Ministerio de Energa y Minas. El 2 de diciembre del 2009 se capitalizaron utilidades no distribuidas por US$ 800 millones, por lo que el capital social aument a US$ 989 millones. Tras enfrentamientos con las autoridades locales el 2006 porque Cerro Verde, por su contrato de estabilidad tributaria, puede reinvertir el 80% de sus utilidades exoneradas de impuesto disminuyendo el canon, en agosto de ese ao se form una comisin encabezada por el Presidente del Concejo de Ministros, Jorge Del Castillo, y se lleg al acuerdo en el cual la empresa otorgara S/. 13 millones a los gobiernos locales y financiara las obras de agua potable y desage en Arequipa. IMPORTANCIA DEL CERRO VERDE La importancia de Cerro Verde es tal en la economa mundial, que una huelga en octubre del 2008 incidi en el alza internacional del cobre. El 2010, Cerro Verde produjo 344 mil toneladas de ctodos de cobre y 1.6 millones de onzas de plata. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de US$ 18,938 millones. C. SOCIEDAD MINERA EL BROCAL: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al sur de Cerro de Pasco), que perteneci al empresario minero Eulogio Fernandini y hoy sus descendientes, tienen una participacin importante en Minera El Brocal. Cuenta con dos minas: Tajo

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abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo abierto y produce minerales de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina subterrnea que produce minerales de cobre. El principal accionista de Sociedad Minera El Brocal SAA es Inversiones Colquijirca SA, empresa que tiene el 51.04% de acciones, en donde Buenaventura tena, a comienzos del siglo, el 51.94% de las acciones. En diciembre del 2001, Buenaventura compr el 7.72% de acciones de Inversiones Colquijirca por S/. 9.1 millones; el 19 de febrero del 2009 le compr el 19.8% de las acciones que tena Teck Cominco Metals por US$ 35 millones, cuando esta empresa decidi retirarse del pas, y con otras compras que hizo a accionistas minoritarios antes y despus de esta operacin, el 2010 su participacin lleg al 82.42%. Adems, Buenaventura tena directamente, a inicios del siglo, un 2.25% de acciones de El Brocal y a lo largo de los aos, ha ido aumentando su participacin en la empresa, mediante compras en bolsa, teniendo en la actualidad el 4.25%, as que de manera directa o indirecta, Buenaventura controla el 46.08% de El Brocal, siendo el principal accionista. Otros accionistas importantes que participan en el Directorio son Elas Petrus Fernandini Bohlin, Agustn de Aliaga Fernandini, Bernardo Fernandini lvarezCaldern, Jorge Pablo Fernandini Valle Riestra y Jos Antonio Olaechea lvarezCaldern. Alberto Benavides fue el Presidente del Directorio de la minera desde 1979 hasta su retiro el 2010, cuando fue reemplazado por Felipe Ortiz de Zevallos. Debido a la cada del precio internacional del zinc a inicios del siglo, tuvo que recurrir a un aumento del capital social por aportes de los accionistas por S/. 20.6 millones en el 2001 para continuar sus operaciones. En el 2003 hubo otro aporte de los accionistas por US$ 1 milln para las exploraciones en Marcapunta. El Brocal produca slo concentrados de zinc y de plomo con contenidos de plata a inicios de siglo. El 2004 lleg a una produccin record histrica y a partir de ah, la super cada ao. Las ventas el 2004 fueron de US$ 53.7 millones y se fue incrementando hasta llegar el 2007 a US$ 274 millones, su record histrico. El 2008 se iniciaron las operaciones en Marcapunta Norte, inicindose la produccin regular de concentrados de cobre. La produccin de zinc y plomo de El Brocal ha estado disminuyendo en los ltimos aos, pero ha aumentado la de cobre. El 2008 produjo 168,137 TMS de concentrado con 49.61% de zinc y 11.80 Oz/TM de plata, pero baj el 2010 a 63,508 TMS de

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concentrado con 51.07% de zinc con 9.98 Oz/TM de plata.

El 2008 produjo 50,001 TMS de concentrado con 50.87% de plomo y 51.02 Oz/TM de plata, pero fue bajando hasta el 2010 llegar a 23,427 TMS de concentrado con 49.53% de plomo y 49.91 Oz/TM de plata. El 2008 produjo 43,680 TMS de concentrado con 18.72% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro y el 2010 subi a 63,457 TMS de concentrado con 26.13% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro. Las ventas de El Brocal el 2010 fueron de US$ 219.2 millones y utilidad neta de US$ 71.7 millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 5,973.9 millones. D. MINERA LA ZANJA: Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Puln, en la provincia de Santa Cruz, en la regin de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y Pampa Verde, y exporta oro y plata en barras dor, al igual que Yanacocha. Buenaventura tiene una participacin del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont Mining el 46.94% restante. Esta mina estaba en proyecto desde el siglo pasado y tuvo retrasos por problemas con las comunidades. En noviembre del 2004, unos 200 campesinos destruyeron el campamento de exploracin y la empresa acus como responsables a agitadores inescrupulosos con intereses polticos. El proyecto se reinici a fines del 2005 y la construccin del proyecto fue autorizada el 14 de junio del 2009, invirtindose US$ 69 millones en la construccin y US$ 12 millones en capital de trabajo. Empez a operar el ao pasado, obtenindose la primera barra dor el 7 de septiembre del 2010. El ao pasado produjo 44 mil onzas de oro y 38 mil onzas de plata. La produccin anual est programada en 100 mil onzas de oro y 450 mil onzas de plata. La empresa peruana Compaa de Minas Buenaventura posee un 43,65 % de Yanacocha. El yacimiento de Yanacocha est situado a 48 km al norte de la ciudad de Cajamarca, en el Per. Considerada la mayor mina aurfera de Sudamrica y la segunda ms grande a nivel mundial, se sita a gran altura en la cordillera de los Andes, entre 3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. El yacimiento lo componen cinco minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviacin y tres plantas de recuperacin de oro. Se trata del yacimiento ms importante de Amrica Latina.

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1956

Incorporacin de la Mina Recuperada en el distrito de Huachocolpa, Huancavelica. Inauguracin de la Planta concentradora Corralpampa, en Huachocolpa, Huancavelica. Inicio de operaciones en Orcopampa, Arequipa. Inauguracin de la planta concentradora de Orcopampa. Inicio de exploraciones en Uchucchacua en la provincia de Oyn, Lima. Instalacin de la Planta piloto en Uchucchacua. Constitucin de subsidiaria, Compaa de Minas Colquirrumi S.A., en Haulgayoc, Cajamarca y Constitucin de subsidiaria, Compaa Minera Condesa en Huachocolpa, Huancavelica. Instalacin de la Planta industrial de Uchucchacua Constitucin de subsidiaria Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA) Ampliacin de las operaciones de Uchucchacua y agresiva campaa de exploraciones en Julcani incluyendo el inicio de la construccin del tnel Gandolini de 4.5 km. Constitucin de Inversiones Mineras del Sur (IMINSUR), Cia Minera Shila S.A, Empresa Minera Iscaycruz Constitucin de subsidiaria Compaa Minera Toachi S.A., Ecuador Incorporacin de Sociedad Minera El Brocal S.A., Colquijirca, Cerro de Pasco Intervencin de la Internacional Finance Corporation (IFC) como accionista e inversionista en el plan de expansin de Uchucchacua Ampliacin de las operaciones en Julcani. Construccin de la Central hidroelctrica de Patn (1,500 Kw) en Ututo, Unidad de Produccin de Uchucchacua. Instalacin de la Planta de sulfuro de sodio, Uchucchacua. Beginning of explorations in Yanacocha area. Conclusin del tnel Gandolini, Julcani Constitucin de subsidiaria, Consorcio Energtico de Huancavelica S.A.

1960 1967 1960 1969-73 1972 1975 1977 1978-79

1979 1979 1979 1979 1980 1980 1981 1982 1983 1983

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1985 1985 1988 1992 1993 1995 1996 1996 1996 1996 1997 1997 1998 2000 2000

Construccin de la Lnea de alta tensin desde Huancavelica hasta las minas de Castrovirreyna pasando por Julcani y Huachocolpa que distribuye energa de la hidroelctrica del Mantaro Incorporacin de Inversiones Mineras del Sur Construccin de la Planta hidroelctrica de Huancarama (2,600 Kw), Orcopampa. Se constituye Minera Yanacocha S.A con participacin de Buenaventura Newmont y BRGM. Primera barra de dor de Yanacocha. Venta de participacin en Empresa Minera Iscaycruz S.A. a Glencore. Opcin de compra de 9.17% de Minera Cerro Verde a Cyprus-Amax. Inscripcin de Buenaventura en la Bolsa de valores de Nueva York y colocacin del programa de ADR . Aumento de la participacin de Buenaventura en Yanacocha (bajo medida cautelar). Adquisicin del 100% de Cedimin (bajo medida cautelar). Construccin de Lnea de alta tensin desde de 48 kms desde Chacua hasta Cerro de Pasco, conexin al sistema nacional. Nuevo molino en Chacua permite duplicar la produccin. Inicio de exploraciones en la veta Nazareno, mina Chipmo, Orcopampa. INMINSUR inicia la construccin del proyecto Antapite. Acuerdo final y definitivo entre Buenaventura, Newmont y BRGM que ratifica el incremento de participacin en minera Yanacocha y Cedimin. CONENHUA construye una lnea de transmisin de 220Kv de 147 kms, entre Trujillo y Cajamarca, para atender a Yanacocha y que adems permite la electrificacin de Cajamarca y sus alrededores. INMINSUR inicia la operacin de la mina Antapite, en Ica. Inicio de construccin del Tnel Patn en Uchucchacua. Inicio de construccin de planta de cianuracin en Orcopampa. Culminacin de la construccin del Tnel Patn en Uchucchacua. Inicio de operaciones de la planta de cianuracin de Orcopampa. Inicio de proyecto de profundizacin de la mina Chipmo, Orcopampa.

2001 2001 2002 2003 2003 2004 2004

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2004

CONENHUA inicia la construccin de la Lnea de Transmisin en 138Kv de 104Km entre Callalli y Ares.

BUENAVENTURA EN LA COMUNIDAD: Buenaventura es conciente de la importancia de mantener buenas relaciones con las comunidades aledaas a sus operaciones, de respetar su cultura (costumbres locales e idiosincrasia) y de cuidar el ecosistema circundante, ya que esto permitir asegurar un desarrollo sostenible en el largo plazo. En este sentido Buenaventura contribuye con el desarrollo descentralizado del Per, realizando importantes inversiones en infraestructura pblica y en programas de desarrollo social. Nuestras operaciones proveen de infraestructura diversa a 107 poblados en las zonas donde se desarrollan:

4 colegios con 1000 alumnos por ao. 4 hospitales que atienden a 36,300 consultas por ao. 315 Km de lneas de transmisin y 8 sub estaciones. 384 Km de carreteras construidas. 140 Km de carreteras rehabilitadas. 200 Km de carreteras en mantenimiento permanente. Televisin por satlite desde 1980.

Telefona por satlite desde 1996. 2 aerdromos.

En la provincia de Castilla, Arequipa, Buenaventura ha invertido en los ltimos 10 aos ms de un milln trescientos mil dlares (US$1, 300,000), beneficiando a la poblacin a travs de la mejora de su potencial productivo y de diseo y formulacin de proyectos comunitarios. En la provincia de Oyn, Lima, la empresa ha invertido ms de quinientos mil dlares (US$500,000) en proyectos para el mejoramiento de pastos, mejora de infraestructura en las comunidades, programas para el desarrollo de la piscicultura y en la construccin de un Instituto Superior Tecnolgico, para apoyar la formacin tcnica de la poblacin. En el departamento de Huancavelica, Buenaventura ha puesto especial inters tanto en desarrollar obras de infraestructura como en ayudar a las comunidades aledaas a fortalecer sus capacidades en actividades productivas distintas a la minera, buscando un modelo sostenible de desarrollo. Las obras y programas ms importantes en este sentido han sido:

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Electrificacin de Huancavelica (1985).- A pesar de contar Huancavelica con la Central Hidroelctrica del Mantaro, la ms grande generadora del pas, an a inicios de los aos 80s esta regin no dispona de energa. Gracias a que las empresas mineras de la zona lideradas por Buenaventura se asociaron para construir una lnea de transmisin elctrica que justifique la inversin se pudo electrificar el departamento de Huancavelica y ms de 78 centros poblados tanto de Huancavelica y como de Ayacucho. La inversin total fue de US$20 millones. Programa de Reconversin Laboral.-Se llev a cabo en el primer semestre del ao 2000 principalmente en las provincias de Angaraes y Lircay, entre trabajadores activos y cesados de la Unidad de Julcani y empresas contratistas de la zona, llegando a capacitar a ms de 550 personas en variados campos como Mecnica Automotriz, Corte y Confeccin Industrial, Soldadura, Crianza y Mejora de Ganado, Diseo y Dibujo, Zapatera, Gestin Empresarial, poniendo nfasis en la naturaleza emprendedora de pequeos empresarios y trabajadores independientes en general .

Programa de Reduccin y Alivio a la Pobreza (PRA) Huancavelica.- Este programa, normalmente financiado por USAID para desarrollar proyectos autosostenibles en base a la potencialidad de los departamentos, haba excluido a Huancavelica como resultado de su evaluacin. Al conocer este hecho, Buenaventura decidi asumir el costo del plan, de forma que la regin tenga una oportunidad. En esa direccin, en enero del 2002 se firm el convenio entre Buenaventura y USAID para iniciar las operaciones del PRA. De esta forma Buenaventura comprometi US$1100,000 para ser desembolsados en el periodo 2002 2006 y as incrementar el empleo y el ingreso familiar, a travs del impulso de actividades productivas que cuenten con asistencia tcnica y conexin con los mercados. Carretera Chincha-Huancavelica.- Esta carretera permitir el acceso rpido y seguro, fomentando el comercio y el desarrollo de las zonas aledaas. Terrapuerto Alberto Benavides de La Quintana.-Como colaboracin al ordenamiento del transporte interprovincial en la capital del departamento.

Instituto Superior Tecnolgico de Lircay.- Este instituto se est construyendo con el objeto de promover la formacin tcnica de la poblacin, en actividades distintas a la minera.

RELACIONES COMUNITARIAS Trabajamos respetando a las autoridades locales, sentando las bases para construir relaciones basadas en la confianza y el dilogo, por ello nuestra poltica es de buena vecindad. Las relaciones comunitarias son el conjunto de actividades que realiza la empresa con el objetivo de establecer vnculos de armona y de cooperacin con los actores sociales de su entorno, a saber:

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Autoridades locales Autoridades regionales Comunidades Campesinas Rondas Campesinas Juntas de Regantes Organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres, etc.) Organizaciones No Gubernamentales (ONGS) Iglesia

El trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo de las etapas de un proyecto minero, como se detalla a continuacin: I.

ETAPA DE EXPLORACION Presentacin de la Empresa ante los actores sociales del entorno e identificacin de acciones de inters mutuo. Dictado de charlas de sensibilizacin sobre temas vinculados al quehacer minero, a fin de informar a los pobladores de nuestros propsitos. Apoyos puntuales en temas especficos, a solicitud de la comunidad y para su bienestar. Poltica de 'puertas abiertas'. ETAPA DE DESARROLLO Y CONSTRUCCION Establecemos mecanismos de coordinacin con los actores sociales a fin de informarlos acerca de la marcha del proyecto y atender sus inquietudes. Desarrollo de mecanismos de alerta temprana para resolver diferencias y evitar conflictos. Ejecucin de diagnsticos para la identificacin del potencial de la zona y de proyectos sostenibles. Poltica de 'puertas abiertas'. ETAPA DE OPERACION Cooperamos en la implementacin de los proyectos de desarrollo sostenible elaborados por los propios pobladores. Contribuimos a la formulacin de planes estratgicos de desarrollo tratando de incluir a la mayor cantidad de actores sociales. Priorizamos la participacin de la poblacin y el enfoque de sostenibilidad, a fin de evitar el paternalismo. Poltica de 'puertas abiertas'.

II.

III.

IV.

ETAPA DE CIERRE Ejecucin de trabajos de cierre y rehabilitacin de las reas usadas o perturbadas por la actividad minera. Los trabajos tienen por finalidad que las reas alcancen condiciones para el

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desarrollo de la vida y el equilibrio del ecosistema. Se organizan actividades conducentes a dotar a la fuerza laboral las habilidades que le permitan seguir adelante una vez que la mina deje de operar. Poltica de 'puertas abiertas'.

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